incrementar las unidades producidas con los mismos costos. TAREA No.

1 DE EVALUANET ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA FBRICA DE MUEBLES EL SPER MUEBLE DE OFICINA

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Por su Alcance ste Organigrama es GENERAL. Por su Contenido ste Organigrama es INTEGRAL. Por su Presentacin ste Organigrama es VERTICAL.

PRINCIPIOS QUE CONSIDER EN MI NUEVA PROPUESTA DE ORGANIGRAMA 1. Lnea de mando. 2. Relacin entre departamento dentro de la empresa. 3. Ms eficiente, organizado, tiene un orden lgico y funcional para la empresa. FORMULA DE PRODUCTIVIDAD P= RESULTADOS MANO DE OBRA + INSUMOS P= 10,000 Unidades P= 10,000 Unidades 0.05814 X 100 = 5.81% Q.52,000.00 + Q.120,000.00 Q.172,000.00

CMO INCREMENTAR LA PRODUCTIVIDAD? Hacer ms eficiente la lnea de produccin para incrementar las unidades producidas con los mismos costos.

Area De Automatizacion De Procesosadministrativos Tarea Organigrama Y Valor5 Comit rea De Automatizacin De Procesos Pgina Organigrama Considerando La Expansin De La Empresa Y Con El Afn De Plasmar Unae s t r u c t u r a E f e c t i v a D e b e m o s C o n s i d e r a r L o s N i v e l e s J e r r q u i c o s , C a d a departamento Deber Integrarse Por Las Personas Segn Las Actividades Que realizan Y Sus Lneas De Mando Directo Interactuando Con Los Canales Oportunos de Comunicacin. Propuesta De Estructura Organizacional: Tipo de Organigrama: Por su alcance; es un organigrama general ya que describe toda la organizacin. Por su contenido; es un organigrama Integral y Por su presentacin; es un organigrama vertical. Principios de la organizacin considerados en la nueva propuesta de organigrama: Departamentalizacin: Se tom en cuenta para agrupar de acorde a la similitud de actividades querealizan.Jerarquizacin: Se tom en cuenta para colocar los departamentos y las secciones para que haya una buena fluidez de la autoridad ms alta a la ms baja.Lneas de mando: Porque la responsabilidad esta delegada por departamentos para un mejor funcionamiento.

Gerente
Asesor externoComerci

alDepartamento AdministracinDepartamen
tod eR H Departamentode ProduccinDepartamentoContabilidad SeccindePersonalDepartamentode VentasSeccindeDistribucin