UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITECNICA DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL TRMINO ESPECIALIDAD ACADMICO ESPECIALIZACION EN INGENIERIA COSTA AFUERA ASIGNATURA

2do CDIGO

ADMINISTRACION DE CONTRATOS DE INGENIERIA, PROCURA Y CONSTRUCCION HORAS POR SEMANA HORAS/ 3 TRMINO PRELACIN TEORA PRCTICA LABORATORIO UNIDADES/ CRDITO 42 2 1 3

OBJETIVOS Examinar en profundidad los riesgos adoptados por las diferentes partes involucradas en proyectos administrados bajo contratos de Ingeniera, Procura y Construccin (IPC) y contratos de Diseo y Construccin (DC). Presentar el rol de las partes y los riesgos tcnicos y contractuales asociados a cada modalidad de contrato IPC / DC. Desarrollar comprensin y habilidades para la administracin y gerencia de contratos IPC/DC. Desarrollar mtodos de supervisin de cantidades de trabajo en desarrollo, anlisis cuantitativo y seguimiento de indicadores de progreso y desempeo. Manejar la correlacin tcnico -jurdico de bases contractuales diseadas para administrar proyectos IPC / DC, en base a mtodos eficientes para la reprogramacin y manejo de ordenes de cambio con influencia en lneas crticas.

CONTENIDO Introduccin : Definicin de alcance, confiabilidad de ejecucin, consideraciones fiscales, focos de optimizacin econmica, recursos crticos, control de documentos. Cronogramas de ejecucin, reprogramacin dinmica, modelo matemtico para integracin de parmetros de control e indicadores de eficiencia. Manejo de licitaciones, leyes aplicables, procedimiento para seleccin de contratistas, calificacin tcnica legal y financiera de licitantes, criterio de evaluacin de ofertas, garantas requeridas, trminos de pago, trminos para la firma del contrato. 1. Transferencia y adopcin del riesgo en los diversos mtodos de contratacin y entrega de proyectos: a. DC Diseo -Construccin b. Entrega Llave en Mano c. IPC/EPC Ingeniera- Procura y Construccin d. COT / BOT Construccin/Operacin/ Transferencia. 2. Factores con influencia en la seleccin de los mtodos de entrega de proyectos

a. b.

Proyecto exitoso / La perspectiva del propietario. Aspectos tcnicos:

1. Cronograma de Ejecucin 2. Control de costos 3. Alcance de trabajos c. Aspectos contractuales d. Aspectos legales e. Capacidad de ejecucin tcnica y gerencial 3. Riesgo nico del contrato a Suma Global, Llave en Mano, IPC / DC

a. Uso de contratos IPC en proyectos industriales y de infraestructura.

b. Proyectos internacionales de alto riesgo, consideraciones de fuerza mayor. c. Significado contractual del Llave en Mano d. Garantas de pago y desempeo e. Cartas de crdito. 4. Mtodos de Ingeniera y Construccin

a. Diseo conceptual b. Especificaciones de desempeo c. Competencia del Equipo d. Especificaciones de Producto Final 5. Contrato IPC/DC

a. Trminos recomendados y condiciones b. Identificacin del riesgo nico del proyecto c. Negociacin de la asignacin de riesgo d. Relaciones con subcontratistas, suplidores, terceras partes y autoridades gubernamentales DESEMPEO SOBRE UN PROYECTO IPC/ DC 6. Controles para un proyecto IPC/DC

a. Mecanismos de control de costo (temprano y frecuente ) b. Control del cronograma de ejecucin (lnea base realista y actualizacin continua ) c. Oportunidad de las decisiones claves para ajustar el programa d. Divisin y asignacin de responsabilidades

e. Problemas en el proceso de desarrollo de diseo ( incluyendo cambios posteriores al diseo bsico ) f. Consideraciones especiales para arranque de las facilidades de energa y operacin

7. Manejo y seguimientos de reclamos

a. Seguridad contractual b. Sometimiento , evaluacin y seguimiento de reclamos c. Negociacin temprana de reclamos y conciliacin d. Arbitraje local e internacional TEMAS ESPECIALES 8. La validez de los contratos IPC/DC

a. Leyes Internacionales b. Leyes locales y estadales c. Registro de licencias profesionales 9. Focos especiales de riesgo 10. Temas legales frecuentes

a. Clusulas inefectiva de asignacin de riesgo b. Responsabilidad por retardo en la conclusin c. Desempeo deficiente d. Garantas sobre reclamos e. Identificacin

1. Entre el propietario y el equipo de diseo y construccin

2. En el equipo de diseo y construccin f. Coberturas y seguros

g. Normas y Regulaciones h. Resolucin de conflictos i. Leyes comunes versus leyes civiles en proyectos internacionales.

ESTRATEGIAS METODOLGICAS Este curso ser de naturaleza terico-prctico en el cual el estudiante desarrollar discusiones en clases, lectura y ejercicios sobre casos aplicados al rea de conocimiento. Los estudiantes tendrn la oportunidad de mejorar sus habilidades de trabajo en equipo a travs de la conformacin de grupos de trabajo para la aplicacin de tcnicas y metodologas de anlisis, diseo y evaluacin de contratos, as como el desarrollo de seminarios dirigidos a la planificacin y control de proyectos costa afuera. ESTRATEGIAS DE EVALUACIN La evaluacin se realizar a travs de trabajos prcticos, taller de anlisis de casos y el desarrollo de un trabajo grupal final relacionado con bases contractuales frecuentemente utilizadas para el respaldo legal de proyectos en el sector gasfero y petrolero.

BIBLIOGRAFIA FIDIC design-build, Turnkey and EPC contracts. The International Construction Law Review, Volume 16 (1999-1) , pp. 27-38. Bonell, M. J. The UNIDROIT Principles of International Commercial Contracts: Nature, Purposes and First Experiences in Practice. UNIDROIT, 1999. Delmon, J. and J. Scriven.. A contractor's view of BOT projects and the FIDIC silver book. The International Construction Law Review, Volume 18 (2001-2), pp. 240-274. Frilet, M. Price and terms of payment in large international turnkey contracts. International Business Lawyer, Volume 18 (1990-8), pp. 362-371. Gao, Z. Recent trends and new directions in international petroleum exploration and exploitation agreements. World Competition: Law and Economics Review, Volume 17 (1994-3), pp. 109-138.