NATURALEZA Y CONCEPTOS FUNDAMENTALES DE LOS COSTOS La contabilidad de costos es un sistema de informacin que clasifica acumula, controla y asigna los

costos para determinar los costos para facilitar la toma de decisiones, la planeacin y el control administrativo la clasificacin que se haga de los costos ,como estudiaremos ms adelante en este captulo, depende de los patrones de comportamiento, actividades y procesos con Los cuales se relacionan los productos. La clasificacin depender del tipo de medicin que se desea realizar. En general, los informes de costos nos indican el costo de un producto, de un proceso, de un proyecto especial, etc. los informes de costos son muy tiles tambin para planeacin y seleccin de alternatives ante una situacin dada. Por lo anteriormente comentado podemos concluir que los objetivos de la contabilidad de costos son: I) Generar informes para medir la utilidad, proporcionando el costo de ventas correcto. 2) Determinar los costos de los inventarios para el estudio y situaciones financieras. 3) Proporcionar reportes para ayudar a ejercer el control administrativo, lo cual se explicar en los siguientes temas 4) Ofrecer la informacin para la toma de decisiones. 5) Generar la informacin para ayudar a la administracin o fundamentar la planeacin de operacin de la empresa Los informes clsicos que genera la contabilidad de costos facilitan que se cumpla con los primeros tres objetivos. Sin embargo, para poder colaborar con los dos ltimos los datos de costos contenidos en los informes tradicionales tendrn que reclasificarse y reordenarse en funcin de la circunstancia especifica que se est analizando. Algunos autores describen a la contabilidad de costos como un puente que une a la contabilidad financiera con la administrative. De acuerdo con Los cinco objetivos de la contabilidad de costos mencionados, en la medida en que sirve a Los dos primeros objetivos es til y se incrementa su importancia Consideramos que percibir la contabilidad de costos como eslabn entre Lls dos contabilidades es correcto. Las decisiones de los administradores implican una seleccin entre cursos de accin opcionales. Los costos juegan un papal muy importante en el proceso de la toma de decisiones. Cuando los valores cuantitativos pueden asignarse a las opciones, la administracin cuenta con un

indicador acerca de cul es la opcin ms conveniente desde el punto de vista de la obtencin del mximo de utilidades para la empresa. Esto no representa necesariamente el nico criterio de seleccin en la toma de decisiones; habr factores cualitativos que pueden ser determinantes en la decisin. En sntesis, podemos decir que la informacin cuantitativa sabre costos que debe incluirse en cada informe variar segn la situacin de la empresa, asi como segn los objetivos especificos de la administracin. En general, podemos afirmar que el costo de cualquier accin o actitud depender del propsito o fin para determinar el costo. El concepto de costo es uno de los elementos ms importantes para realizar la planeacin, el control y la toma de decisiones; adicionalmente, es un concepto que puede dar lugar a diferentes interpretaciones. De ahi la necesidad de manejar una definicin correcta que exprese su verdadero contenido. Por costo entendemos la suma de erogociones en que incurre una persona fisica o moral para la adquisicin de un bien o de un servicio, con la intencin de que genere ingresos en el futuro. Los usuarios externos e internos de la informacin contable utilizan dicho concepto, siendo los ltimos quienes lo aplican en forma ms directa durante el proceso de toma de decisiones; par ejemplo, para determiner el lote ptimo de compra de inventarios es importante que se conozca el costo de mantener y ordenar dichos inventarios, de tal forma que al relacionarles encontremos la cantidad ptima de pedido. Para determiner si conviene aumentar el plaza de crdito, se debe conocer el costo de oportunidad de los recursos necsarios para incrementar la inversin en cuentas par cobrar y este dato se compare a continuacin con el aumento en utilidades proveniente del incremento de ventas par el cambio de polticas de crdito, y as estar capacitados para decidir si es conveniente cambiar esa politico de crdito. Un costo puede tener distintas caractersticas en diferentes situaciones, dependiendo del producto que genere: Costo-activo cuando incurrimos en un costo cuyo potencial de ingresos va ms all del potencial de un periodo (edificio, maquinaria, etctera) .

Costo-gasto es la porcin de active o el desembolso d efectivo que ha contribuido en el esfuerzo productivo de un periodo, que comparado con los ingresos que gener para el resultado la utilidad realizada en dicho periodo. Por ejemplo, los sueldos correspondientes a ejecutivos de administracin, o bien la depreciacin del edificio de la empresa correspondiente a ese ao. Costo-prdida es la suma de erogaciones que se efectu, pero que no gener Los ingresos esperados, por lo que no existe un ingreso con el cual se puede comparar el sacrificio efectuado. Por ejemplo, cuando se incendia un equipo de reparto que no estaba asegurado.