MOTIVAR AL PERSONAL EN 10 PASOS

1.

Pregntale a tus empleados qu es lo que quieren y escchalos. Algunas personas se motivan con la perspectiva de ms dinero, pero para otras, es la posibilidad de ms tiempo libre. Y otros quieren ms retos en el trabajo y mayor responsabilidad. Cada persona tiene sus propias razones para sentirse motivada. El hecho de que te tomes el tiempo paraescuchar a tus empleados es un gran motivador para empleados que pudieron haberse sentido menospreciados anteriormente.
2.

Crea un plan de accin. Despus de haber hablado y escuchado a tus empleados, sintate con ellos y proyecten juntos un plan para el xito. Participa en conversaciones individuales con cada miembro de tu equipo, dndole a cada persona un objetivo claro y una expectativa de rendimiento. En el trabajo, todas las personas prefieren objetivos claros en lugar de generalidades. Si tu empleado no tiene las cosas en claro sobre tus expectativas, gastar ms tiempo imaginando qu es lo que tu quieres en lugar de hacerlo.
3.

Predica con el ejemplo. Si tu compaa tiene una fuerte tica de trabajo, pero tu siempre te vas temprano a tu casa, no puedes esperar que tus empleados se sientan motivados. Si tu esperas calidad y dedicacin de tus empleados, mustrales cmo se hace. Un buen lder entiende que las acciones son ms importantes que las palabras, y por ello, lo

que tu hagas tiene una influencia motivacional ms fuerte que tus palabras.
4.

Mira a tus empleados para encontrar seales de qu realmente los motiva. Un buen gerente presta atencin a la conversacin no verbal que sus empleados dan. Que uno diga qu lo motiva puede realmente ser diferente a cmo acta. Esto no es necesariamente ser mentiroso. Sin embargo, puede ser el resultado de un error en el clculo de lo qu el realmente quera. Por ejemplo, una persona que dijo que quera trabajar en un proyecto prestigioso se dio cuenta que no disfruta el trabajo tanto como pens que lo hara. En este caso, habla con el empleado otra vez para descubrir cmo pueden unirse para trabajar juntos para lograr objetivos mutuos.
5.

Brinda la cantidad apropiada de estmulos a cada uno de los miembros de tu equipo. Ninguno quiere trabajar sin sentir si alguien aprecia su duro trabajo. Mientras algunos disfrutan la alabanza pblica, otros prefieren un enfoque de halago ms discreto. Un rpido "buen trabajo" o "gracias por tu duro trabajo" son todo lo que los empleados necesitan para sentirse motivados para complacer al jefe. Si tu crees que un empleado ha hecho un considerable buen trabajo, considera dejarle una tarjeta de agradecimiento en su escritorio o en una reunin privada.
6.

Delega tareas. Esto demuestra que tienes fe en tu equipo para que el trabajo se haga. Delegar a los miembros

de tu equipo los estimula a proponer mejores formas para solucionar problemas, crear procedimientos ms eficientes y desarrollar nuevos productos. Establece un objetivo claro para aquellas tareas y brndales la titularidad de la tarea. Los empleados que disfrutan del aumento de responsabilidades se motivarn para hacer el mejor de sus rendimientos.
7.

Estimula a tus empleados para incrementar su conocimiento. Cuando muestras un inters genuino en las metas profesionales de los miembros de tu equipo, ellos estarn ms a gusto de trabajar duro para ti. Dales a tus empleados la oportunidad de aumentar su conocimiento y sus habilidades, y proporcinales conexiones que necesiten para hacer realidad sus sueos. Como resultado de tu inters en sus objetivos a largo plazo, tus empleados posiblemente se quedarn largo tiempo en la compaa, trabajando para subir posiciones. Esto te beneficia a ti y a la compaa en que tienes un experta fuerza familiar en el funcionamiento interno de tu negocio particular.
8.

Mantn las habilidades de los miembros de tu equipo y su entrenamiento actualizados. Las nuevas tecnologas emergen diariamente, y el entorno empresarial competitivo de muchos profesionales requiere un conocimiento cada vez mayor de las ltimas actualizaciones. Ya sea que tu trabajo consista en extraer y almacenar datos electrnicos, o si ests involucrado en las ventas, estar al tanto de las actualizaciones pertinentes de productos nuevos puede ayudar a optimizar las prcticas de negocios. Los empleados que utilizan equipos antiguos y obsoletos pueden sentir

como si la empresa no se preocupara lo suficiente por ellos para invertir en herramientas de alta calidad.
9.

Resuelve los conflictos de manera rpida y de manera limpia entre los empleados. Mientras esto no parece ser un obvio factor motivacional, lo es. Una resolucin decisiva y razonable a los problemas de oficina ayuda a motivar a los miembros de un equipo mostrndoles que tu tomas sus necesidades seriamente. Un alborotador percibido puede que sea un empleado preocupado en llamar la atencin sobre las prcticas inseguras o prcticas de negocio no ticas hechas por sus compaeros de trabajo. Abstenerse de los prejuicios es la mejor solucin. Escucha las quejas y los problemas e investiga el problema antes de tomar tu decisin. Los trabajadores que se den cuenta que el jefe es justo son ms propensos a sentirse motivados para desempearse correctamente.
10.

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Descubre cmo hacer que tu gente se mueva. Frank McNair, el autor de "The Golden Rule for Managers", dijo que no puedes motivar "monigotes" con zanahorias. Esta metfora trae a la luz una diferencia en el ncleo entre dos tipos de personas: aquellas que se motivan por recompensas, y aquellas que se motivan por el miedo. Si algunos miembros de tu equipo, despus de haber recibido recompensas positivas y halagos, no estn trabajando a su mejor capacidad, despide a uno para motivar a los otros. La terminacin de una relacin de empleo es la va que resulta por ltimo despus de que todos los otros esfuerzos hayan fallado.