ANTECEDENTES HISTORICOS.

Durante los ltimos aos los Recursos humanos se han considerado parte de las otras funciones fundamentales de la Empresa que ha nacido y evolucionado en determinadas contingencias histricas, las cuales se pierden en la antigedad, en el nacimiento de las organizaciones que han empleado el esfuerzo humano para lograr sus objetivos. Los Recursos Humanos asumen un carcter autnomo cuando los rganos que lo desarrollan se someten a vnculos jerrquicos de dependencia de otras funciones y se constituye como unidad independiente, por lo cual, el desarrollo de los Recursos Humanos coincide con el nacimiento y la consolidacin de la funcin de personal. Las organizaciones requieren de energa humana para lograr sus objetivos y estn dispuestas a tomarlas a cambio de dinero; por su parte, los trabajadores requieren de fondos para satisfacer necesidades tanto biolgicas como psicolgicas y sociales, por lo que estn dispuestos a cambiar los recursos que ellos poseen, por dinero. A continuacin se hace mencin de algunos hechos que marcaron las etapas por las que fue atravesando la Administracin de Recursos Humanos. Prehistoria El trmino "recursos humanos" fue acuado en el siglo 20. Sin embargo, la carrera de seleccin de personal data de mucho antes. Incluso durante la poca prehistrica, los seres humanos consideraban cuidadosamente la calificacin de un candidato antes de la eleccin para un puesto de liderazgo. Adems, los primeros seres humanos colocan gran importancia para pasar por el conocimiento necesario. El desarrollo de recursos humanos se basa en la educacin, que implica la transmisin de los materiales esenciales a los empleados para que puedan hacer mejor su trabajo. Historia antigua Como la civilizacin humana ha continuado desarrollndose, tambin lo hizo el deseo de mejorar el desempeo y conocimientos de los empleados. Los historiadores han encontrado pruebas de los exmenes de seleccin de empleo que datan de 1115 aC en China. Los antiguos griegos y los babilonios crearon el sistema de aprendizaje, que entrenaban empleados para la entrada en un comercio particular. Los aprendizajes continuaron hasta bien entrada la Edad Media. La revolucin industrial En el siglo 18, las economas de Europa y de Estados Unidos pasaron de la agricultura a la manufactura. Los inventores desarrollaron mecanismos para acelerar la produccin. Sin embargo, la mecanizacin llev a las lesiones, un ambiente de trabajo montono y los bajos salarios en favor de una produccin ms eficiente. Algunos empresarios se dieron cuenta que la productividad estaba fuertemente correlacionada con la satisfaccin del trabajador y trataron de mejorar la formacin y el salario. Movimiento de recursos humanos La Primera Guerra Mundial trajo consigo grandes cambios en el mercado laboral. Despus de ella, el gobierno y las empresas se dieron cuenta de que los empleados ya no contribuiran a la economa si no eran tratados de forma correcta. En 1928, el cientfico social Elton Mayo comenz a investigar el efecto de la mejora de las condiciones de trabajo de los empleados. No es sorprendente que los trabajadores en condiciones mejoradas produjeran ms. Mayo descubri que en mejores condiciones, los empleados trabajaban en equipo y generaban un mayor rendimiento. l promovi las relaciones humanas ms fuertes entre los subordinados y supervisores, lo que llam "el movimiento de las relaciones humanas".

Enfoque sobre los recursos humanos Por la dcada de 1960, los administradores y los investigadores se dieron cuenta de que el hecho de que un empleado est en mejores condiciones de trabajo no significaba que fuera a trabajar ms duro. En su lugar, surgi una nueva teora. Tanto jefes y cientficos sociales llegaron a la conclusin de que cada trabajador tiene necesidades individuales y requiere una forma ms personalizada de motivacin con el fin de producir ms. Las empresas comenzaron a tratar a los empleados como activos o recursos, que necesitaban el cultivo y el estmulo para que la empresa tuviera xito. Desarrollando los recursos Durante las ltimas dcadas del siglo 20, los supervisores comenzaron a concentrarse en llevar las metas organizacionales e individuales del empleado ms cerca. Para ello, los directivos se esforzaron por hacer un trabajo significativo. La alta gerencia puso a los profesionales de recursos humanos a cargo de la optimizacin de habilidades de los empleados para crear una mayor fuerza de trabajo calificada. Esta tendencia ha prevalecido en el siglo 21, con los departamentos de recursos humanos, haciendo hincapi en el desarrollo de habilidades y de formacin para los empleados.