Quis Qui

AMPLIACIN DEL SERVICIO DE ENERGA ELCTRICA EN LAS LOCALIDADES DEL
DISTRITO DE QUISQUI, PROVINCIA DE HUNUCO HUNUCO.

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II. ASPECTOS GENERALES
2.1. Nombre del Proyecto
El proyecto se denomina: AMPLIACIN DEL SERVICIO DE
ENERGA ELCTRICA EN LAS LOCALIDADES DEL DISTRITO
DE QUISQUI, PROVINCIA DE HUNUCO HUNUCO.
2.2. Localizacin
Cuadro N 01
LOCALIZACIN
Departamento /Regin Hunuco
Provincia Hunuco
Distrito Quisqui
Localidades
Pampas, Monte Azul, Santa Ana de
Libertad, Rosapampa, Cani,
Limapampa, Puyac, Huayllacan y
Lanjas.
Regin Geogrfica Costa ( ) Sierra (x) Selva ( )
Altitud 2596 msnm
Zona Urbana Rural
ELABORACIN: Equipo Formulador.

AMPLIACIN DEL SERVICIO DE ENERGA
ELCTRICA EN LAS LOCALIDADES DEL
DISTRITO DE QUISQUI, PROVINCIA DE
HUNUCO HUNUCO.
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2.3. Unidad Formuladora y Unidad Ejecutora
2.3.1. Unidad formuladora
Como se muestra a continuacin la Unidad Formuladora es la
Gerencia de Desarrollo Econmico Local de la Municipal Distrital de
Quisqui, la cual ha delegado las responsabilidades tcnicas a un grupo
de profesionales por consultora para que efecten la elaboracin del
estudio al nivel de Perfil.
Cuadro N 02
UNIDAD FORMULADORA
Sector Gobiernos locales
Pliego Municipalidad Distrital de Quisqui
Nombre Sub Gerencia de Administracin y Finanzas
Responsable de la U. F. Marco Antonio Amancio Espinoza
Direccin Plaza de Armas S/N - Huancapallac
Telfono 062 517305
E-mail geiselmin@hotmail.com
Responsable de formular el PIP
Ing. Yowder A. Alvarado Rojas/Ronald Criollo
Rayo
2.3.2. Unidad ejecutora
Se propone como Unidad Ejecutora del Proyecto a la Sub Gerencia de
Infraestructura y Obras de la Municipalidad Distrital de Quisqui, por
las siguientes consideraciones:
La Municipalidad Distrital de Quisqui, es competente para
ejecutar el Proyecto, as lo establece la Ley Orgnica de Gobiernos
Locales, en el Artculo 74, establece que las municipalidades
ejercen, de manera exclusiva o compartida una funcin promotora,
normativa y reguladora; as como las de ejecucin, fiscalizacin y
control en las materias de su competencia, conforme a la presente
ley y la Ley de Bases de la Descentralizacin.
La Municipalidad de Quisqui, a travs de la Sub Gerencia de
Infraestructura y Obras ha demostrado tener capacidad tcnica
durante toda su vida institucional, adems de disponer
actualmente de recursos fsicos y humanos suficientes para la
ejecucin del proyecto.

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Cuadro N 03
UNIDAD EJECUTORA
Sector Gobiernos locales
Pliego Municipalidad Distrital de Quisqui
Nombre Sub Gerencia de Infraestructura y Obras
Responsable de la U. E. Flix Ascencio Chvez
Direccin
Carretera Hunuco la Unin Km 20 Plaza de
Armas S/N Quisqui
Telfono 959054043
E-mail misasome50@gmail.com
2.4. Participacin de los involucrados
Para el desarrollo del proyecto es necesaria la participacin activa y
decidida de las autoridades locales, regionales y de la poblacin
(beneficiarios) para garantizar la buena ejecucin del mismo. Del
anlisis de involucrados obtenemos el siguiente esquema institucional:
La participacin de la poblacin, como principales beneficiarios,
consistir en brindar la informacin necesaria para los diferentes
estudios en la etapa de elaboracin del proyecto, apoyo como mano de
obra local en la etapa de ejecucin del proyecto, y el pago de las tarifas
por el consumo de energa elctrica en la etapa de operacin y
mantenimiento.
Se consigna las opiniones y acuerdos de las entidades involucradas y
de los beneficiarios del proyecto respecto a su inters y a los
compromisos asumidos para la ejecucin del proyecto; as como para
su operacin y mantenimiento.
a. Municipalidad Distrital de Quisqui
La entidad directamente involucrada es la Municipalidad Distrital de
Quisqui, quien participa en la elaboracin del estudio de pre inversin
a nivel de PIP Menor (recayendo la responsabilidad en la Gerencia de
Desarrollo Econmico Local, a travs de su Unidad Formuladora).
b. Poblacin de las localidades del Distrito de Quisqui
La poblacin se compromete en participar de manera activa y de
acuerdo a sus posibilidades apoyo para la realizacin de la obra.
La participacin de la poblacin, como principales beneficiarios,
consistir en brindar la informacin necesaria para los diferentes
estudios en la etapa de elaboracin del proyecto, apoyo como mano de
obra local en la etapa de ejecucin del proyecto, y el pago de las tarifas
por el consumo de energa elctrica en la etapa de operacin y
mantenimiento. Cabe resaltar que la poblacin ha firmado una carta
de compromiso con la Unidad Ejecutora durante la realizacin de una
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serie de talleres organizados con la finalidad de que los beneficiarios
tomen conocimiento y adquieran conciencia de los problemas actuales
y de las alternativas de solucin existentes relacionadas el servicio de
energa elctrica, hacindose nfasis que este tipo de proyectos
requieren de un costo por consumo que debe ser asumido por ellos.
c. Electrocentro S.A.
Ser la encargada de velar por la operacin eficiente del servicio de energa
elctrica, as como de garantizar el pago de las tarifas correspondientes, para
cubrir los costos de operacin y mantenimiento.
Cuadro N 04
Matriz de Involucrados
GRUPOS
INVOLUCRADOS
PROBLEMAS
PERCIBIDOS
INTERESES ESTRATEGIAS
ACUERDOS Y
COMPROMISOS
Municipalidad
Distrital de
Quisqui.
Carencia de
infraestructura
para el acceso al
servicio de
energa elctrica.
Proporcionar
infraestructura
para el acceso al
servicio de energa
elctrica en las
localidades del
Distrito de
Quisqui.
Realizar los
estudios a nivel
de perfil, as
como el
expediente
tcnico.
-Buscar
financiamiento
para la ejecucin.
Poblacin de las
localidades del
Distrito de
Quisqui
-Carencia del
servicio de
energa elctrica.
-La falta de
energa elctrica
impide la
realizacin
eficiente de
diversas
actividades, como
en salud,
educacin,
comunicaciones y
productivas.
-Contar con
infraestructura
elctrica para
disponer del
servicio de energa
elctrica.
-Coordinar
permanentemen
te con las
autoridades
para la gestin
del proyecto.
-Cooperar con
mano de obra no
calificada
durante la
ejecucin del
proyecto, cuidar
la nueva
infraestructura y
pagar la tarifa
necesaria.
Electrocentro S.A.
-Poca cobertura
del servicio de
energa elctrica,
especialmente en
las zonas rurales.
-Tiene el inters de
satisfacer la
demanda de los
servicios elctricos
de las poblaciones,
contribuir en la
mejora de la
calidad de vida.
Desea maximizar
sus utilidades.
-Ampliar la
cobertura del
servicio, adems
de mejorar la
calidad de este.
-Asumir los
costos de
operacin y
mantenimiento
con los ingresos
que genere el
proyecto por
concepto de
tarifas.
2.5. Marco de referencia
2.5.1. Antecedentes
La Regin Hunuco tiene el menor ndice de electrificacin en el
mbito nacional, en la actualidad, en toda la Regin, solo el 48% de las
viviendas cuenta con servicio pblico de electricidad; y en reas rurales
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(sierra y selva) solo el 20% de la poblacin esta beneficiada, es decir,
de cada 100 familias solo el 10% cuenta con energa elctrica
convencional.
El mayor ndice de electrificacin se presenta en las zonas urbanas,
alcanzndose un promedio del 70%.
Los Proyectos de electrificacin, estn priorizados en el Presupuesto
Participativo, 2012 de la Municipalidad Distrital de Quisqui y se busca
la programacin para su ejecucin en el ejercicio presupuestal del ao
2012; para ello la Municipalidad Distrital de Quisqui a incluido este
Proyecto dentro del Presupuesto Participativo del Distrito como la
primera prioridad.
EL Proyecto cuenta con factibilidad de Suministro y fijacin del punto
de alimentacin que fue otorgada por la Empresa Concesionaria
Electrocentro S.A.
Los beneficiarios directos del presente Proyecto sern 238 conexiones
domiciliarias.
2.5.2. Lineamientos de poltica relacionados con el proyecto
Entre los lineamientos de poltica del gobierno local relacionados con
el presente proyecto se encuentran:
a. Lineamientos de Poltica Nacional
El proyecto se enmarca en los lineamientos del sector Energa y Minas,
que considera el siguiente marco de referencia.
- Direccin General de Electrificacin Rural (DGER) y su
reglamento
- Plan Nacional de Electrificacin Rural (PNER) y su reglamento
- SNIP y su reglamento
Plan Nacional de Electrificacin Rural (PNER)
El Ministerio de Energa y Minas (MEM), a travs de la Direccin
Ejecutiva de Proyectos (DGER/MEM), tiene la competencia en materia
de electrificacin rural de acuerdo a la Ley N 28749, Ley General de
Electrificacin Rural, en la ampliacin de la frontera elctrica en el
mbito nacional, en coordinacin con los Gobiernos Regionales y
Locales, y entidades pblicas y privadas dedicadas a estos fines,
permitiendo el acceso del suministro de electricidad a los pueblos del
interior del pas, como un medio para contribuir a su desarrollo
econmico-social, mitigar la pobreza, mejorar su calidad de vida y
desincentivar la migracin del campo a la ciudad, en el marco de una
accin conjunta del Estado para el desarrollo rural integral, mediante
la implementacin de proyectos de electrificacin rural con tecnologas
y programas de accin que permitan el incremento del poder
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adquisitivo de la poblacin rural mediante la promocin de la
electricidad en actividades productivas, asimismo debern identificar,
evitar, prevenir, mitigar o compensar los impactos culturales, sociales
y ambientales que estos pudieran ocasionar.
Entre los lineamientos de poltica del sector energa relacionados con
el presente proyecto se encuentran:
- Promover el desarrollo de infraestructura energtica en los
lugares aislados y lejanos del pas como medio que permite un
crecimiento homogneo de la economa, de equidad social y
generadora de empleo.
- Ampliar la frontera elctrica a nivel nacional con calidad,
seguridad y optimizando los costos de inversin con el fin de
brindar la posibilidad de acceder al uso de la energa elctrica.

b. Lineamientos de Poltica Sectorial
Entre los lineamientos de poltica del sector energa y minas, funcin
12: Energa, programa 028: energa elctrica y subprograma 057:
Distribucin de Energa Elctrica, relacionados con el presente
proyecto se encuentran:
- Promover el desarrollo de infraestructura energtica en los
lugares aislados y lejanos del pas como medio que permite un
crecimiento homogneo de la economa, de equidad social y
generadora de empleo.
- Ampliar la frontera elctrica a nivel nacional con calidad,
seguridad y optimizando los costos de inversin con el fin de
brindar la posibilidad de acceder al uso de la energa elctrica.
c. Lineamientos de Poltica Regional
Al Plan de desarrollo regional concertado 2009 2021(reformulado)
cuyo visin es: Hunuco Regin democrtica, descentralizada,
integrada, competitiva; con Desarrollo Humano Sostenible en equidad
e identidad, en particular con la Dimensin de Desarrollo Econmico
Productivo, que permite promover y realizar la modernizacin de la
actividad econmica, ampliar y mejorar la articulacin vial y
energtica para aprovechar las potencialidades e inversin en el marco
de una sostenibilidad ambiental.
El objetivo estratgico planteado para el cumplimiento de la dimensin
de Desarrollo Econmico Productivo es:
- Mejorar la rentabilidad y competitividad de los sectores
econmicos, principalmente turstica, agraria, agroindustrial y
vial, con enfoque territorial y sistmico.
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- Desarrollar ofertas productivas sostenibles con participacin de
la inversin privada y mercados de destino, promoviendo una
cultura exportadora a travs de organizaciones modernas,
eficientes y eficaces, generando empleo digno y respeto de los
derechos laborales.
El objetivo especfico es:
- Ampliar, mejorar, rehabilitar y conservar la red vial
departamental, as como los sistemas de comunicacin y
electrificacin rural.
- Promover la inversin privada en los sub sectores minero y
energtico (hidrocarburos y electricidad), velando por la
seguridad y la preservacin del ambiente.

d. Marco legal
La prestacin de los servicios de electrificacin tiene por finalidad
proteger la salud pblica y el medio ambiente. El marco regulatorio del
sector de electrificacin establece una serie de normas, procedimientos
y requisitos para garantizar la prestacin eficiente, eficaz y de calidad
de dichos servicios:
Ley General de electrificacin rural, Ley N 28749, publicada el 01 de
junio del 2006, es la norma fundamental del sector de electrificacin
que establece las reglas que rigen la prestacin de servicios de
electrificacin.
Asimismo, es importante sealar el marco normativo en que se
sustenta el Sistema Nacional de Inversin Pblica, y por ende los
proyectos de inversin:
Directiva General del Sistema Nacional de Inversin Pblica
(Concordada)
Aprobada por Resolucin Directoral N 002-2009-EF/68.01 publicada en el
Diario Oficial El Peruano el 05 de Febrero de 2009 y modificada por
Resolucin Directoral N 003-2009-EF/68.01 y 004-2009-EF/68.01
publicadas en el Diario Oficial "El Peruano" el 21 de Marzo y 15 de
Abril de 2009 respectivamente).
Contenidos Mnimos del Estudio de Perfil de los Proyectos de Inversin
(Aprobado por Resolucin Directoral Resolucin Directoral N 002-2009-
EF/68.01 publicada en el Diario Oficial El Peruano el 05 de Febrero
de 2009)
- Contenidos Mnimos Perfil Rehabilitacin de Carreteras
Vecinales
- Contenidos Mnimos Perfil Rehabilitacin de Carreteras
Departamentales
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- Contenidos Mnimos Perfil Mejoramiento de Carreteras
- Contenidos Mnimos Perfil Infraestructura y Equipamiento de
Escuelas
- Contenidos Mnimos Perfil Telecomunicacin Rural
- Contenidos Mnimos Perfil Saneamiento
- Contenido Mnimo del Perfil para Proyectos de Inversin
Pblica en Saneamiento que involucran Obras Primarias
- Contenido Mnimo del Perfil para Proyectos de Inversin
Pblica en Saneamiento que No involucren Obras Primarias
- Contenidos Mnimos Perfil Infraestructura y Equipamiento de
Establecimientos de Salud
- Contenidos Mnimos Perfil Electrificacin Rural
- Contenidos Mnimos Perfil Pequeas y Medianas
Infraestructuras de Riego
2.5.3. Clasificador programatico funcional
Segn el Anexo SNIP 01 CLASIFICADOR FUNCIONAL
PROGRAMTICO, el proyecto se clasifica en la siguiente cadena
funcional programtica:
Funcin 12: ENERGA
Corresponde al nivel mximo de agregacin de las acciones
desarrolladas para la generacin, transmisin y distribucin de
energa, as como para la promocin de la inversin en energa.
Divisin Funcional 028: ENERGA ELCTRICA
Conjunto de acciones desarrolladas para la generacin, transmisin y
distribucin de energa, as como para la promocin de la inversin en
energa.
Grupo Funcional 0057: DISTRIBUCIN DE ENERGA ELCTRICA
Comprende las necesarias acciones orientadas a asegurar el adecuado
servicio de distribucin elctrica.

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III. IDENTIFICACION
3.1. Diagnstico de la situacin actual
3.1.1. El rea de influencia y rea de estudio
El departamento de Hunuco, se encuentra ubicada en la Regin
Central Andina del Per, comprende territorio andino, ceja de la selva,
selva alta y selva baja entre un rango de altitud que va de los 80 a
6,634 m.s.n.m. Tiene una superficie de 36,484.90 Km2 representando
el 2.87 % de la superficie territorial del Per; siendo la regin sierra el
39% y la selva el 61%., con una densidad poblacional (Hab/Km2) de
20.7 y cuenta con 11 provincias y 77 distritos; sus ciudades ms
importantes son: Hunuco, Tingo Mara, Ambo, La Unin y Llata.
La provincia de Hunuco es una de las once provincias que cuenta el
departamento de Hunuco, tiene una extensin territorial de 4,127.15
km2 con una poblacin de 270, 233 habitantes segn el censo del ao
2007 y una densidad poblacional de 20.90 hab/km2 y se divide en once
distritos.
El distrito de Quisqui se encuentra ubicado en la micro cuenca del
margen izquierdo del rio Higueras a 20.7 Km. al Sur Este de la ciudad
de Hunuco, segn su Latitud se ubica entre 09 54 06 Latitud sur y
entre 76 26 28; Longitud Oeste tiene una superficie territorial de
157.34 Km2; representando el 3.9% de la superficie total de la
provincia y 0.44% de la regin, tiene como limites los siguientes
distritos:
- Norte: Con el distrito de Santa Mara del Valle.
- Sur: Con los distritos de San Pedro de Chaulan, Yarumayo
- Este: Con el distrito de Hunuco.
- Oeste: Con los Distritos de Jacas Chico y Margos.
Polticamente el distrito de Quisqui se divide en 3 localidades grandes:
Huancapallac, san Pedro de Cani y Pampas; 21 localidades pequeas,
con caractersticas climatolgicas, geogrficas, epidemiolgicas y
culturales diferenciadas, dado que se cuenta con zonas de y reas que
constituyen los valles interandinos
HUNUCO HUNUCO.
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Cuadro N 05
Ubicacin Geogrfica del Distrito de Quisqui
DISTRITO
UBICACIN GEOGRFICA
ALTITUD (M.S.N.M.) LATITUD SUR LONGITUD OESTE
Quisqui 2,500 09 5406 76 2628
FUENTE: Compendio Estadstico INEI
ELABORACIN: Equipo Formulador

Grfico N 01
Ubicacin Geogrfica del Distrito de Quisqui

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a. Aspectos geogrficos
Caractersticas topogrficas
El territorio del distrito de Quisqui de acuerdo al anlisis de la
topografa, geolgica, unidades geomorfolgicas, clima y ecologa se
han identificado varios paisajes importantes como la laguna y ruinas.
Hidrografa (agua)
Por su fisiografa el distrito cuenta en la parte alta con abundante
agua, proveniente de lagunas, puquos, manantiales, cuyas aguas
provienen de filtraciones subterrneas.
A partir de estas fuentes de aguas se han identificados las quebradas
o micro cuencas de Lanjas, Mito tambo, Raccha, Ingenio y
Rayancancha, formando un ro principal que es el mito, el mismo que
desemboca en el ro Higueras
Clima
Quisqui tiene un clima templado clido, templado frio, semi tropical.
La temperatura del distrito oscila entre -9C y un mximo de 15.9C de
acuerdo a las condiciones climatolgicas y durante los meses de
diciembre a marzo de presenta lluvias torrenciales ocasionando
huaycos, no obstante sus diversas quebradas presentan
Microclimas.
Quisqui al encontrarse enclavado en una quebrada que forma un valle
interandino, favorece la renovacin del valle evitando de esa manera
el desarrollo de enfermedades y epidemias.
Siendo los meses de diciembre a marzo los ms lluviosos, las cuales se
caracterizan con la cada de granizo, con presencia de rayos, huaycos;
y los meses de mayo a agosto presenta un volumen mnimo de lluvias.
b. Medios de comunicacin
Vas de acceso
Para acceder al Distrito de Quisqui existe una carretera que llega
desde Hunuco pero de una sola va y muy transitada por todos los
carros que viajan a la zona de la sierra de Hunuco. Es preciso
sealar que sus Centros Poblados y Anexos estas interconectados por
carreteras afirmadas y caminos de herradura los cuales son usados
para el intercambio econmico e interaccin social y cultural de sus
pobladores.
Distancias:
De Lima a Quisqui: 442 Km. (08:00 horas)
De Hunuco a Quisqui: 18 Km. (30:00 minutos)
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Tenemos los siguientes medios de comunicacin:
Internet. Este servicio es sumamente restringido, porque a nivel de
todo el distrito se cuenta tan solo con una cabina, la cual funciona en
una bodega en horas de la tarde sin contar con las condiciones de
implementacin la poblacin accede a este servicio dos horas de lunes
a viernes.
Telfono satelital comunitario. El servicio telefnico en el distrito es a
nivel comunitario ubicado en Huancapallac, Punchao Chico, Pampas y
CANI.
No se cuenta con telefona mvil lo que agrava la situacin de las
comunicaciones en el caso de las emergencias hacia el hospital de
Hunuco.
La Comunidad de CANI cuenta con telefona mvil. El servicio es
durante el da, el sistema operativo es mediante paneles solares que
captan la energa solar.
No existe medios de comunicacin masiva local comunitario solo con la
recepcin de dos emisoras de radio (Hondas del Huallaga y Luz y
Sonido ), en cuanto se refiere a las seales de televisin solo se emite
ATV, los peridicos locales llegan muy escasamente. Los envos de
encomiendas a comunidades lejanas se realizan mediante acmilas de
carga o vehculos de transporte local, se tiene que intervenir muy
urgentemente para revertir la situacin de la comunicacin.
c. Caractersticas socioeconmicas
Poblacin econmicamente activa. Segn la clasificacin del Instituto
Nacional de Estadstica e Informtica (INEI), en los Censos Nacionales
de Poblacin y Vivienda, la Poblacin Econmicamente Activa PEA es
considerada desde los 06 aos de edad ya que a partir de dicha edad,
de manera voluntaria e involuntaria, la poblacin participa en el
proceso productivo en las diferentes ramas de la actividad econmica,
especialmente en la agricultura, destacando esta participacin en el
mbito rural. En el Distrito de Quisqui la PEA representa el 38.32%
de la poblacin total, lo cual induce a analizar el grado de aportacin
al PBI distrital y provincial, vindose la vocacin eminentemente
agropecuaria, la actividad principal est orientada al sector
agropecuario. La PEA ocupada representa el 36.44%, este porcentaje
de poblacin destina su tiempo de ocio a algn trabajo, tambin se
tiene a la PEA desocupada el cual representa el 1.88% y la No PEA de
61.68%, tal como se muestra en el siguiente cuadro.

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Cuadro N 06
Poblacin Econmicamente Activa
CATEGORIAS CASOS % ACUMULADO %
PEA Ocupada
2,229
36.44 36.44
PEA Desocupada
115
1.88 38.32
No PEA
3,773
61.68 100.00
TOTAL 6,117 100.00
FUENTE: INEI Censos Nacionales 2007. XI de poblacin y VI de
vivienda
Actividades segn agrupacin. En el Distrito de Quisqui la actividad
predominante es la agricultura, ganadera, caza y silvicultura
representando el 87.93% del total, seguido por la actividad de comercio
por menor y servicios domsticos cada uno con 2.69% y 1.26%
respectivamente. Se debe mencionar que la actividad predominante
como la agricultura y ganadera se desarrolla para el autoconsumo y
es la actividad determinante de la fuente de ingreso de la poblacin.
Ver el siguiente cuadro.
Cuadro N 07
Actividad Segn Agrupacin
Agricultura, ganadera, caza y
silvicultura
1,960 87.93 87.93
Explotacin de minas y canteras 5 0.22 88.16
Industrias manufactureras 19 0.85 89.01
Construccin 27 1.21 90.22
Venta, mant. y rep. veh. autom. y motoc. 3 0.13 90.35
Comercio por mayor 2 0.09 90.44
Comercio por menor 60 2.69 93.14
Hoteles y restaurantes 26 1.17 94.30
Transp. almac. y comunicaciones 23 1.03 95.33
Activit. inmobil., empres. y alquileres 3 0.13 95.47
Admin. pub.y defensa; p. segur. soc. afil. 9 0.40 95.87
Enseanza 21 0.94 96.81
Servicios sociales y de salud 9 0.40 97.22
Otras activi. serv.comun., soc. y
personales
2 0.09 97.31
Hogares privados y servicios domsticos 28 1.26 98.56
Actividad econmica no especificada 32 1.44 100.00
TOTAL 2,229 100.00
vivienda
Actividades econmicas. Entre las actividades a las que se dedica la
poblacin beneficiaria del proyecto se tiene: agricultura, ganadera y
comercio.
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Actividad Agropecuaria. La agricultura es la principal actividad
econmica de los habitantes del Distrito de Quisqui,
caracterizndose por su produccin para autoconsumo y en
pequea escala para el mercado, entre los principales cultivos se
encuentra la arveja, haba, oca, olluco, papa trigo, hortalizas entre
otros.
Actividad Ganadera. La actividad pecuaria practicada por los
habitantes de Quisqui est basada fundamentalmente en ovinos,
caprinos, ganado porcino y ganado vacuno. Para esta actividad se
cuenta con reas de pastos resultantes de la siembra de maz y
cereales, la produccin ganadera es generalmente para
autoconsumo con pequeos excedentes para el mercado. Adems
se dedican a la crianza de animales menores y aves de corral.
Actividad Comercial. Esta actividad est vinculada directamente
con la venta de los productos de primera necesidad y de insumos a
las actividades agrcola y pecuaria, el comercio es en menor
cuanta y se realiza mediante los establecimientos de venta de
productos al pblico y las ferias comerciales en la ciudad de
Hunuco y en la capital de distrito.
Ingreso per cpita. El ingreso familiar per cpita en el distrito de
Quisqui, en el ao 2011 fue de S/. 231.30 Nuevos Soles, comparando
con el distrito de La Unin que tiene un ingreso familiar per cpita de
S/. 309.40 Nuevos Soles, distrito de Aparicio pomares de S/. 124.60
Nuevos Soles, la tasa de analfabetismo en mujeres fue de 7.8%, en la
regin Hunuco, para el mismo ao el ingreso familiar per cpita fue
de S/. 231.60 Nuevos Soles. Ver el siguiente grfico.
Grfico N 02
Ingreso Per Cpita

FUENTE: Perfil sociodemogrfico de la salud Quisqui 2012
0.0
50.0
100.0
150.0
200.0
250.0
300.0
350.0
Huanuco Aparicio
pomares
La Union Quisqui
S/. 231.60
S/. 124.60
S/. 309.40
S/. 231.30
INGRESO FAMILIAR PER CAPITA COMPARATIVO
DISTRITO DE QUISQUI 2011
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d. Aspectos demogrficos
Poblacin Total. Segn los Censos Nacionales del ao 2007, XI Censo
de Poblacin y VI de Vivienda; el Distrito de Quisqui ha tenido una
poblacin total de 7,134 habitantes, de los cuales el 14.19% (1,012)
habitantes) residen el rea urbana y 85.81% (6.122 habitantes) son
residentes en la zona rural; por lo que se considera que la mayor
proporcin de la poblacin se encuentra en el campo, esto por la misma
actividad econmica que se desarrolla en el distrito (ganadera y
agricultura). Las caractersticas de la poblacin segn sexo podemos
mencionar que a nivel distrital est considerada un 49.87% por la
poblacin masculina y 50.13% por la poblacin femenina. Ver el
siguiente cuadro.
Grfico N 03
Poblacin Total por Sexo en el Distrito de Quisqui, 2007

vivienda

Cuadro N 08
Poblacin Total por Tipo de rea en el Distrito de Quisqui, 2007
Urbano
1,012
14.19 14.19
Rural
6,122
85.81 100.00
TOTAL 7,134 100.00
vivienda
Las caractersticas de la poblacin de acuerdo al grupo de edades
quinquenales, del Distrito de Quisqui segn el Censo Nacional del
2007 se ha considerado que la mayor proporcin de la poblacin est
representada por las edades de 10 a 14 aos de edad (15.35%) seguido
por las edades de 5 a 9 aos (13.68%) y por la poblacin que est
3
,
5
5
8
3
,
5
7
6
Hombre Mujer
P
O
B
L
A
C
I
N
SEXO
POBLACIN POR SEXO
Hombre Mujer
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comprendida entre 0 a 4 aos (11.62%), por lo que se tiene que atender
de inmediato a estas poblaciones, ya que el desempeo fututo del
distrito depende de esa poblacin.
Cuadro N 09
Poblacin Total por Grupos Quinquenales en el Distrito de Quisqui,
2007
De 0 a 4 aos
829
11.62 11.62
De 5 a 9 aos
976
13.68 25.30
De 10 a 14 aos
1,095
15.35 40.65
De 15 a 19 aos
798
11.19 51.84
De 20 a 24 aos
525
7.36 59.20
De 25 a 29 aos
489
6.85 66.05
De 30 a 34 aos
426
5.97 72.02
De 35 a 39 aos
445
6.24 78.26
De 40 a 44 aos
357
5.00 83.26
De 45 a 49 aos
288
4.04 87.30
De 50 a 54 aos
200
2.80 90.10
De 55 a 59 aos
182
2.55 92.65
De 60 a 64 aos
150
2.10 94.76
De 65 a 69 aos
140
1.96 96.72
De 70 a 74 aos
95
1.33 98.05
De 75 a 79 aos
67
0.94 98.99
Ms de 80 aos
72
1.01 100.00
TOTAL 7,134 100.00
vivienda
Esperanza de Vida al Nacer. La esperanza de vida al nacer (EVN) en
el Distrito de Quisqui, en el ao 2011 fue de 69.9 aos, comparando
con el Distrito de Sillapata que la EVN fue de 67.6, en el Distrito de
Amarilis la EVN fue 72.4, en la Regin Hunuco, para el mismo ao
fue de 71.5 aos. Es decir, la Regin Hunuco tiene una EVN de 1.02
veces ms esperanza de vida al nacer que el Distrito de Quisqui, la
esperanza de vida al nacer determina la accesibilidad de la poblacin
a los establecimientos de salud, a los accesos de los programas de
intervencin en la localidad

Pgina 37 de 112
Grfico N 04
Esperanza de Vida al Nacer, 1993 2011

FUENTE: INEI Censos Nacionales
Migracin. En el Distrito de Quisqui se observan dos patrones
importantes de migracin predominando la primera a partir del mes de
Enero a Marzo por las vacaciones y del mes de julio a agosto para buscar
trabajo en pocas que no hay sembro ni cosechas inmigrando a la selva,
Costa y otros; este comportamiento se observa generalmente en
adolescentes y jvenes quienes salen en bsqueda de trabajo y superacin;
sin embargo en la actualidad la migracin de los adultos y en algunos
casos de familias ntegras se da durante toda la poca del ao debido a la
falta de trabajo y a que la siembra de sus productos alimenticios ya no les
da resultados positivos como producto de los factores climticos y a la
prdida de sus animales producto de robos y asaltos.
e. Aspectos sociales
Pobreza. La tasa de pobreza extrema en el distrito de Quisqui, en el
ao 2011 fue de 35.4%, comparando con el distrito de Churubamba que
tiene una tasa de pobreza extrema de 47.1%, en el distrito de
Yuyapichis la tasa de analfabetismo fue de 5.7%, en la regin
Hunuco, para el mismo ao la tasa de analfabetismo fue de 32.6%. Es
decir, el distrito de Quisqui tiene 1.08 veces ms pobreza que la regin
Hunuco.

60.0
62.0
64.0
66.0
68.0
70.0
72.0
74.0
Huanuco Amarilis La Union Sillapata Quisqui
68.0
69.9
69.7
65.4
66.9
71.5
72.4
68.2
67.6
69.9
ESPERANZA DE VIDA AL NACER COMPARATIVO 1993 -
2011 DISTRITO DE QUISQUI
1993 2011
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Grfico N 05
Tasa de Pobreza

FUENTE: Perfil sociodemogrfico de la salud Quisqui 2012
Desnutricin crnica. Uno de los principales problemas de salud
infantil en nuestro pas, es la desnutricin crnica existente, originada
por la ingesta de una dieta inadecuada (deficiente en yodo, hierro y
micro nutrientes) o por la existencia de una enfermedad recurrente, o
la presencia de ambas.
En el ao 2010 la tasa de desnutricin crnica en menores de 5 aos
en el distrito de Quisqui fue de 31.9%, mientras que el promedio
regional fue de 23.4%, es decir Quisqui tiene 1.3 veces ms
desnutricin crnica que el promedio regional.
En el distrito de Quisqui el promedio de la Tasa de Desnutricin
Crnica fue de 29.74% En Huancapallac fue de 23.68 %, Pampas 32.
02 % y San Pedro de Cani fue de 33.52%.
Las comunidades con mayor desnutricin crnica en nios menores de
5 aos, en el ao 2011 fue Monte azul, Mitocucho, Huayucoto,
Huancamarca y Raccha (35.7% 50.3%), mientras que las
comunidades de Huacalle e Higueras (7.3% 22.9%); con menor
proporcin de desnutricin crnica en nios menores de 5 aos, de
forma muy parecida al ao 2010.
Actualmente se viene apreciado una disminucin paulatina de la tasa
de desnutricin crnica en menores de 5 aos de edad.

0
10
20
30
40
50
60
70
Huanuco Churubamba Yuyapichis Quisqui
31.7
68.0
12.4
59.3
32.6
47.1
5.7
35.4
TASA DE POBREZA EXTREMA COMPARATIVO
DISTRITO DE QUISQUI 1993-2011
1993 2011
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Grfico N 06
Desnutricin Crnica

FUENTE: Red de Salud Hunuco
Cabe recalcar que con la implementacin de estrategias regionales y
locales, la implementacin y ejecucin de sesiones demostrativas, las
visitas domiciliarias, la intervencin oportuna en consejeras
nutricionales se est logrando revertir considerablemente la
desnutricin crnica en menores de 5 aos en el distrito de Quisqui.
f. Servicios bsicos
Educacin.
El capital humano es el capital que ms se gasta cuanto menos se usa
y es el que determina el desarrollo de los pueblos, generando
competitividad a partir del logro de capacidades, destrezas,
creatividad e innovacin, productos de la cultura y educacin de la
poblacin.
La tasa de analfabetismo en el Distrito de Quisqui, en el ao 2011 fue
de 27.3%, comparando con el distrito de Churubamba que tiene una
tasa de analfabetismo de 50.4%, en el distrito de Queropalca la tasa de
analfabetismo fue de 1.7%, en la regin Hunuco, para el mismo ao
la tasa de analfabetismo fue de 16.6%. Es decir, el distrito de Quisqui
tiene 1.18 veces ms analfabetismo que la regin Hunuco.

0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
50
2008 2009 2010 2011
HUANCAPALLAC 31.7 22 26.5 23.69
PAMPAS 44.4 31.3 33.4 32.02
SAN PEDRO DE CANI 49.4 25.5 40.4 33.51
%

D
E

D
E
S
N
U
T
R
I
C
I
N
PORCENTAJE DE DESNUTRICIN CRNICA DE LOS
AOS 2008-2011 DEL DISTRITO DE QUISQUI
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Grfico N 07
Tasa de Analfabetismo

FUENTE: Red de Salud Hunuco
Los datos generales de educacin es un eje fundamental para promover
el desarrollo social y econmico sostenible de cada uno de las
localidades y del pas, Segn resultados definidos de los Censos
Nacionales XI de poblacin y VI de Vivienda-2007 el ndice de
analfabetismo por el inters de la lectura y el saber escribir en el
distrito alcanz el 27.36% de la poblacin total y la restante poblacin
que sabe leer y escribir alcanza 72.64% de la poblacin total. Ver el
siguiente cuadro
Cuadro N 10
Poblacin que Sabe Leer y Escribir
Si
4,848
72.64 72.64
No
1,826
27.36 100.00
TOTAL 6,674 100.00
vivienda
Salud.
El distrito est conformado a nivel distrital por tres establecimientos:
- Centro de Salud de Huancapallac
- Puesto de Salud de Pampas
- Puesto de Salud de San Pedro de Cani.
Sin embargo, existe gran debilidad en los establecimientos
constituidos como Salud bsica ya que ellos estn administrados por
las Unidades Ejecutoras (Red de Salud) y Microredes de Salud en base
0
10
20
30
40
50
60
70
Huanuco Churubamba Queropalca Quisqui
26.8
63.6
11.2
36.8
16.6
50.4
1.7
27.3
TASA DE ANALFABETISMO EN POBLACION GENERAL
COMPARATIVO DISTRITO DE QUISQUI 1993-2011
1993 2011
Pgina 41 de 112
a la implementacin, contrato de personal, necesidades que cuenta el
establecimiento; por lo que es difcil la implementacin de los
establecimientos y manejo administrativo debido a que el jefe de
establecimiento no le dan la importancia para el mejoramiento del
establecimiento y en algunos de los casos son Mdicos Serums y
personales no mdicos Serums como se sabe que solo estn laborando
por un ao.
i. C.S. Huancapallac
Es de categora I-3 sin internamiento que pertenece al primer nivel de
atencin, responsable de satisfacer las necesidades de salud de la
poblacin de su mbito jurisdiccional, brindando atencin medica
integral ambulatoria con acciones de promocin de la salud,
prevencin de riesgos, daos y recuperacin de problemas de salud
ms frecuentes a travs de unidades productoras de servicios bsicos
de salud de complejidad inmediata superior a la categora I-2.
Caracteristicas
- Pertenece al primer nivel de atencin.
- Cuenta con Medico General, Odontlogo, Enfermeras,
Obstetras, tcnicos de Enfermera y un tec. Laboratorio.
- rea total aprox. 250 m2, rea construida aprox. 100 m2 50%
construccin de Material noble con 2 pisos y 50% de construccin
de adobe.
- Cuenta con servicios bsicos, luz elctrica, agua, desage, sin
comunicacin telefnica fija.
- Ambientes: consultorio de Medicina (01), de enfermera (02),
obstetricia y planificacin (01), odontologa (01), Farmacia (01),
tpico y emergencias (01), laboratorio (01), auditorio (01), sala
de espera (01).

ii. P.S. Pampas
Tipo de categora I-2 del primer nivel de atencin, responsable de
satisfacer las necesidades de salud de la poblacin de su mbito
jurisdiccional, a travs de una atencin medica integral ambulatoria
con nfasis en la promocin de la salud, prevencin de los riesgos y
daos y fomentando la participacin ciudadana.
Caracteristicas
- Cuenta con Medico General (Serum), Enfermera (Nombrada),
Obstetra (Contratadas por CAS).

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iii. P.S. Cani
Tipo de categora I-2 del primer nivel de atencin, responsable de
satisfacer las necesidades de salud de la poblacin de su mbito
jurisdiccional, a travs de una atencin medica integral ambulatoria
con nfasis en la promocin de la salud, prevencin de los riesgos y
daos y fomentando la participacin ciudadana.
Caracteristicas
- Cuenta con Serums: Medico General (Serum), Enfermera,
Obstetra, Una enfermera por CAS y un tcnico de Enfermera
(contratado de salud bsica).

Servicios de agua potable.
El Distrito de Quisqui cuenta con servicio de agua potable certificada;
sin embargo, solamente el 8.93% de la poblacin cuenta con servicio de
agua potable, el 69.94% tienen como fuente de abastecimiento a los
ros, acequias, pozos, manantial o similar y los restantes tienen como
fuente de abastecimiento a la red pblica fuera de la vivienda, piln de
uso pblico, vecino y pozo.
Cuadro N 11
Abastecimiento del Servicio de Agua
Red pblica Dentro de la viv.(Agua
potable)
140 8.93 8.93
Red Pblica Fuera de la vivienda 15 0.96 9.89
Piln de uso pblico 128 8.17 18.06
Pozo 173 11.04 29.10
Ro, acequia, manantial o similar 1,096 69.94 99.04
Vecino 6 0.38 99.43
Otro 9 0.57 100.00
TOTAL 1,567 100.00
vivienda
Servicios higinicos.
El Distrito de Quisqui cuenta con limitado servicio de alcantarillado,
especficamente el 2.49% de las viviendas tienen instalaciones de
desage dentro de la vivienda, 60.88% eliminan sus excretas en
letrinas o pozo ciego construidos por ellos mismos, sin criterios
tcnicos, el 29.74% eliminan sus excretas al aire libre generando
externalidades que afectan la salud de la poblacin a travs de malos
olores y la transmisin de enfermedades por medio del aire y las
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moscas. Lo descrito lneas arriba se concreta con los resultados que se
muestra en el siguiente cuadro.
Cuadro N 12
Servicios Higinicos
Red pblica de desage dentro de la Viv.
39
2.49 2.49
Red pblica de desage fuera de la Viv.
12
0.77 3.25
Pozo sptico
78
4.98 8.23
Pozo ciego o negro / letrina
954
60.88 69.11
Ro, acequia o canal
18
1.15 70.26
No tiene
466
29.74 100.00
TOTAL 1,567 100.00
vivienda
Energa elctrica. Segn el Censo del 2007, solamente el 27.95% de las
viviendas del distrito cuentan con el servicio de energa elctrica y el
72.05% de la poblacin no tienen energa elctrica. El acceso a energa
elctrica no solo favorece ampliar la jornada del da, apoyando el
estudio de los nios por la noche, sino el acceso a la informacin, como
por ejemplo a travs de la radio o televisin.
Cuadro N 13
Alumbrado Elctrico
Si
438
27.95 27.95
No
1,129
72.05 100.00
TOTAL 1,567 100.00
vivienda
3.1.2. Los bienes o servicios en los que intervendr el PIP
a. Cobertura del Servicio
En el Distrito de Quisqui la cobertura del servicio de energa elctrica
alcanza a un 28% de las viviendas, es decir, solo el 28% de las viviendas
del Distrito cuenta con este servicio, y forma parte de este porcentaje
la poblacin que est ubicada en las zonas urbanas de distrito. El otro
porcentaje que no cuenta con el servicio est representado en su
mayora por la poblacin que vive en las zonas rurales y en gran parte
de las reas a intervenir.

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Grfico N 08
Cobertura del Servicio de Energa Elctrica en el Distrito de Quisqui,
2007

vivienda
b. Infraestructura existente
Actualmente las localidades a intervenir en el Distrito de Quisqui no
cuentan con servicio de energa elctrica, que permita desarrollar sus
actividades de manera oportuna. Ante la ausencia del servicio de
energa elctrica, hacen uso de velas, kerosene, pilas y bateras para
su iluminacin, esparcimiento e informacin; esta situacin agrava el
estado de extrema pobreza en la que se encuentran dichos pobladores,
limitando la diversificacin de la estructura econmica y el desarrollo
de las localidades involucradas.
La carencia de energa elctrica es una limitacin constante para que
los pueblos y caseros se desarrollen y alcancen un crecimiento
sostenido en su economa. La energa elctrica es un recurso
fundamental para proporcionar muchos servicios esenciales que
mejoran la calidad de vida: luz para leer, electricidad para el acceso a
los modernos medios de comunicacin, etc.
c. Caractersticas de los servicios existentes.
La Lnea Primaria existente se encuentra en regular estado de
conservacin, con postes de Madera tratada de 12 metros de longitud
preparado para un sistema trifsico y bifsico sin neutro (Conexin
DELTA), con conductores de aleacin de aluminio de 35 mm
2
, cableado
de 7 hilos. Los aisladores usados son de Porcelana 56-2 tipo pin y
aisladores de Porcelana 53-2 tipo suspensin de 24 kV de tensin de
operacin.
28%
72%
COBERTURA DEL SERVICIO DE ENERGIA ELECTRICA
Si
No
Pgina 45 de 112
En resumen las caractersticas bsicas de la lnea primaria existente
se indican a continuacin:
- Tensin Nominal : 22.9 kV
- Naturaleza : trifsico y bifsico convencional
- N
o
de hilos : 3 y 2
- Conductor : Aleacin de aluminio de 35 mm
2

- Postes : Madera tratada de 12 m
- Crucetas : Madera tratada

d. Gravedad de la Situacin
La falta de energa elctrica ha llevado a que esta poblacin solo se
dedique a actividades tradicionales, como: la agricultura y ganadera,
no permitiendo el desarrollo econmico y social, los mismos no tienen
posibilidad de dedicarse a nuevas actividades productivas por ejemplo:
actividades comerciales como, restaurantes campestres, turismo
vivencial; que les ayuden a incrementar sus ingresos econmicos y por
ende mejorar su calidad de vida.
Pues este problema adems trae consigo un aumento de la
delincuencia nocturna, la delincuencia (robos, asaltos, violaciones,
etc.) ha crecido debido a la falta de alumbrado pblico, lo que ha
generado la inseguridad en las poblaciones.
Estos han llevado a que los pobladores recurran a la migracin hacia
otras localidades y ciudades en las que puedan desarrollarse y acceder
a una mejor calidad de vida.
La falta de energa elctrica obliga a la poblacin, utilizar otras fuentes
de energa, tales como velas, pilas, bateras y mecheros que funcionan
con kerosene. El costo del combustible afecta enormemente a la
economa familiar, lo cual es uno de los aspectos que conduce a las
familias a la pobreza. La falta de energa elctrica tambin afecta a los
nios y jvenes en edad escolar, pues al no poder acceder a los
modernos medios de comunicacin e informacin, su aprendizaje se ve
limitado; por otro lado, al no contar con electricidad no puede utilizar
su tiempo en las noches para estudiar. Este problema repercute en el
bajo nivel de desarrollo de estas localidades.
El problema se agrava porque los pobladores al usar fuentes de energa
alternativas, aumentan el riesgo de que se produzcan incendios por el
uso de velas, generacin de enfermedades oculares por una inadecuada
iluminacin visual y por la contaminacin del humo que se produce,
asimismo genera enfermedades diarreicas y gastrointestinales por la
conservacin inadecuada de los alimentos.
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Por ello es necesario instalar redes de distribucin primaria y
secundaria, la que permita en primer lugar, dar cobertura a la
demanda existente y que permita otorgar un servicio que por su
naturaleza debe de ser eficiente lo que permitir generar mayor
bienestar de la poblacin del distrito.
Lo que pretenden los gobiernos locales, con este tipo de proyectos es,
incidir de forma directa sobre las condiciones que influyen en la
condicin de vida de los vecinos del distrito en ste caso, creando un
clima de estabilidad para el desarrollo econmico social. Se trata, en
definitiva, de crear un entorno capaz de promover el desarrollo del
distrito fomentando las bases de modernizacin del servicio que
permita desarrollar las ventajas competitivas del
e. Anlisis riesgos
Los peligros son eventos que tienen la probabilidad de ocurrir y el
potencial de hacer dao. Se clasifican en:
Peligros naturales, son aquellos asociados a fenmenos
meteorolgicos, oceanogrficos, geotectnicos, biolgicos, de carcter
extremo o fuera de lo normal. Ej. Sismos, inundaciones, huaycos, etc.
Peligros socio-naturales, son aquellos generados por una inadecuada
relacin hombre-naturaleza. Ej. Deslizamientos, desbordes de ros, etc.
Peligros Antrpicos, son aquellos generados por los procesos de
modernizacin, industrializacin. Ej. Derrames de sustancias
peligrosas, incendios urbanos, contaminacin de aguas, de aire, etc.
la probabilidad de que la unidad social o sus medios de vida sufran
daos y prdidas a consecuencia del impacto de un peligro
En base a los conceptos vertidos en lneas arriba se ha analizado la
posibilidad de la ocurrencia de peligros en el rea de estudio del
proyecto sobre la base Pautas metodolgicas para la incorporacin del
anlisis de riesgos de desastres en los proyectos de Inversin Pblica
DGPI, cuyos resultados se muestran en los cuadros siguientes.

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Cuadro N 14
Identificacin de Peligros en la Zona de Ejecucin del Proyecto
1 EXISTEN ANTECEDENTES DE PELIGROS EN
LA ZONA EN LA CUAL SE PRETENDE EJECUTAR
EL PROYECTO?
2 EXISTEN ESTUDIOS QUE PRONOSTICAN LA
PROBABLE OCURRENCIA DE PELIGROS EN LA
ZONA BAJO ANLISIS? QU TIPO DE PELIGROS?
PELIGROS SI NO COMENT. PELIGROS SI NO COMENT.
inundaciones X inundaciones X
Lluvias Intensas X Lluvias Intensas X
Heladas X Heladas X
Friaje X Friaje X
Nevada X Nevada X
Sismos X Sismos X
Sequias X Sequias X
Huaycos X Huaycos X
Derrumbes/deslizam. X Derrumbes/deslizam. X
Tsunami X Tsunami X
Incendios X Incendios X
Derrames txicos X Derrames txicos X
Otros. Otros.
3. Existe la probabilidad de ocurrencia de algunos de los peligros sealados en las
preguntas anteriores durante la vida til del proyecto?
SI NO
X
4. La informacin existente sobre la ocurrencia de peligros naturales en la zona Es
suficiente para tomar decisiones para la formulacin y evaluacin del proyecto?
SI NO
X
FUENTE: Trabajo de Campo
Para cada una de los peligros que a continuacin se detallan, Qu
caractersticas frecuencia, intensidad, tendra dicho peligro, si se
presentara durante la vida til del proyecto?
Cuadro N 15
Identificacin de Caractersticas Frecuencia e Intensidad
PELIGROS SI NO
FRECUENCIA INTENSIDAD
BAJO MEDIO ALTO BAJO MEDIO ALTO
Inundacin:
Existen Zonas con problemas de
inundacin?

X
Existe sedimentacin en el rio o
quebrada?
X
Cambia el flujo del rio o acequia que
estar involucrado con el proyecto?

X

Lluvias Intensas: X X X
Derrumbes/Deslizamientos:
Existen Proceso de erosin? X
Existe mal drenaje de suelos?
Existen antecedentes de
inestabilidad o fallas geolgicas en
las laderas?

X

Existen antecedentes de
deslizamientos?
X
Existen antecedentes de derrumbes? X
Heladas X
Friajes X
Nevadas X
Sismos: X
Sequias: X
Existen antecedentes de huaycos? X
Incendios urbanos X
Derrames Txicos X
Otros. X

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Anlisis de vulnerabilidad
El segundo elemento que explica la condicin de riesgo es la
vulnerabilidad, la cual se entiende como la incapacidad de una unidad
social (personas, familias, comunidad, sociedad), estructura fsica o
actividad econmica, de anticiparse, resistir y/o recuperarse de los
daos que le ocasionara la ocurrencia de un peligro o amenaza. La
vulnerabilidad es, entre otros, el resultado de procesos de inapropiada
ocupacin del espacio y del inadecuado uso de los recursos naturales
(suelo, agua, biodiversidad, entre otros) y la aplicacin de estilos o
modelos de desarrollo inapropiados, que afectan negativamente las
posibilidades de un desarrollo sostenible.
Existen tres factores que determinan la vulnerabilidad:
Exposicin: relacionada con decisiones y prcticas que ubican a una
unidad social (personas, familias, comunidad, sociedad), estructura
fsica o actividad econmica en las zonas de influencia de un peligro.
Este factor explica la vulnerabilidad porque expone a dicha unidad
social al impacto negativo del peligro.
Respecto a este punto, la ubicacin de la Institucin educativa
Primaria N 32032 Tahuantinsuyo se encuentra en una superficie
ondulada no propenso a las inundaciones, ni erosiones, lejos del cauce
de los ros, todo lo cual hace que la infraestructura de la Institucin
educativa y fundamentalmente a la poblacin que recibe los servicios
en dicha infraestructura no se encuentran en peligro.
Fragilidad: se refiere al nivel o grado de resistencia y/o proteccin
frente al impacto de un peligro, es decir, las condiciones de desventaja
o debilidad relativa de una unidad social. En la prctica, se refiere a
las formas constructivas, calidad de materiales, tecnologa utilizada,
entre otros.
La construccin de aulas de la Institucin Educativa Primaria N
32032 Tahuantinsuyo, no se encuentran ubicadas en zonas bajas y por
consiguiente no son sensibles a la erosin y humedad que se genera
por las lluvias estacionales que se presentan en forma anual, por
consiguiente la fragilidad de las aulas de material de adobe de la IE se
debe a su antigedad por sus aos de vida til.
Resiliencia: est asociada al nivel o grado de asimilacin y/o
recuperacin que pueda tener la unidad social (personas, familias,
comunidad, sociedad), estructura fsica o actividad econmica, despus
de la ocurrencia de un peligro-amenaza.
En relacin a la resiliencia, existen organizaciones como el Comit de
Defensa Civil Provincial y distrital, presidido por el alcalde, el Comit
Multisectorial de la provincia de Hunuco, que si bien es cierto no se
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han presentado hechos de peligros naturales, socio natural y
antrpicos carecen de estrategias para afrontar posibles peligros.
En cuanto a la diversificacin de la base productiva en actividades
agrcolas, comerciales, servicios, entre otros, existen gremios por
ejemplo de servicios de transporte y de comercio y la organizacin de
productores agropecuarios que viene generando opciones de empleo y
generacin de ingresos, los mismos que en una eventual ocurrencia de
peligros podran contribuir permitir a recuperarse del desastre.
3.1.3. Los involucrados en el PIP
Los involucrados en el presente proyecto son: La Municipalidad
Distrital de Quisqui, la empresa Electrocentro. y la poblacin
beneficiaria; pues, son los que tienen relacin directa con la
problemtica relacionada a la carencia de infraestructura elctrica en
las localidades del rea de influencia.
a. Poblacin de referencia
Segn los Censos Nacionales del ao 2007, XI Censo de Poblacin y VI
de Vivienda; el Distrito de Quisqui ha tenido una poblacin total de
7,134 habitantes, de los cuales el 14.19% (1,012) habitantes) residen el
rea urbana y 85.81% (6.122 habitantes) son residentes en la zona
rural; por lo que se considera que la mayor proporcin de la poblacin
se encuentra en el campo, esto por la misma actividad econmica que
se desarrolla en el distrito (ganadera y agricultura). Ver el siguiente
cuadro.
Cuadro N 16
Poblacin Referencial Total por Tipo de rea en el Distrito de
Quisqui, 2007
Urbano
1,012
14.19 14.19
Rural
6,122
85.81 100.00
TOTAL 7,134 100.00
vivienda
La poblacin de referencia para el proyecto es la poblacin del Distrito
de Quisqui. En el siguiente grafico se puede observar la proyeccin de
la mencionada poblacin teniendo en cuenta la tasa de crecimiento del
Distrito (1.74%).

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Cuadro N 09
Poblacin Total por Censo y Proyectada

vivienda
b. Poblacin Potencial
La poblacin Potencial para el proyecto es la poblacin del Distrito de
Quisqui que pertenece al rea rural, puesto que la poblacin objetivo
se encuentra en esta rea. En el cuadro siguiente se puede observar
que en el ao 2013 el 72.48% del rea rural del Distrito de Quisqui que
est conformado por 4,919 habitantes no est atendida con el servicio
de energa elctrica, mientras que solamente el 27.52% que est
conformado por 1,868 habitantes cuentan con el servicio, tal como se
muestra en el cuadro siguiente.
Cuadro N 17
Poblacin Total por Tipo de Vivienda, con Energa Elctrica, Censo y
Proyectada en el Distrito de Quisqui
TIPO DE
AREA
ENERGIA ELECTRICA
CENSO 2007 PROYECCIONES 2013
SI NO TOTAL SI NO TOTAL
Urbano 639 373 1,012 708 414 1,122
Rural 1,685 4437 6,122 1868 4919 6,788
TOTAL 2,324 4810 7,134 2,577 5,333 7,910
vivienda
c. Poblacin objetivo
La poblacin objetivo para el proyecto son las viviendas de las
localidades del Distrito de Quisqui que an no cuentan con servicio de
energa elctrica, el cual est conformado por 1,170 habitantes
0
2,000
4,000
6,000
8,000
1993 2007 2013
5,607
7,134
7,910
P
O
B
L
A
C
I
N
AO
POBLACIN POR CENSO Y PROYECTADA
Series1
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asentadas en 238 viviendas que habitan en las localidades de Pampas,
Monte Azul, Santa Ana de Libertad, Rosapampa, Cani, Limapampa,
Puyac, Huayllacayan y lanjas. Ver el siguiente cuadro.
Cuadro N 18
Poblacin Objetivo del rea de Intervencin, 2013
LOCALIDAD VIVIENDAS
DESIDAD
POBLACIONAL
POBLACIN
Pampas 11 4.92 54
Monte Azul 7 4.92 34
Santa Ana de Libertad 11 4.92 54
Rosapampa 23 4.92 113
Cani 28 4.92 138
Limapampa 32 4.92 157
Puyac 15 4.92 74
Huayllacayan 45 4.92 221
Lanjas 1 66 4.92 324
TOTAL 238 1170
d. Proyeccin de la poblacin
En base a la informacin disponible se procede a proyectar la poblacin
teniendo en cuenta la tasa de crecimiento poblacional del Distrito de
Quisqui.
La siguiente metodologa muestra el clculo de la tasa de crecimiento
poblacional y la proyeccin de la poblacin de referencia.
Tasa de crecimiento poblacional
1
Pr
Pr
1
|
|
.
|
\
|
=
b a
b
a
Tc

Dnde:
- : Tc Tasa de crecimiento
- : Pr
a
Poblacin de referencial del ltimo censo (2007)
- : Pr
b
Poblacin de referencial del censo anterior (1993)
Con la metodologa planteada anteriormente se obtuvo una tasa de
crecimiento poblacional promedio de 1.74%.
La proyeccin de la poblacin se efecta teniendo en cuenta la
siguiente metodologa.
n
Tc PI PF ) 1 ( * + =

Dnde:
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- : PF Poblacin proyectada
- : PI Poblacin base ltimo Censo Nacional 2007
- : Tc Tasa de Crecimiento poblacional
- : n Periodo de proyeccin
El resultado de la proyeccin se muestra en el siguiente grfico.
Cuadro N 19
Poblacin Proyectada del rea de Intervencin
(Perido 2013 2034)
AO
POBLACIN
REFERENCIAL
POBLACIN POTENCIAL
POBLACIN
OBJETIVO
ATENDIDA
NO
ATENDIDA
2013 0 7,910 1,868 4,919 1,170
2014 0 8,047 1,901 5,005 1,190
2015 1 8,187 1,934 5,092 1,211
2016 2 8,329 1,967 5,180 1,232
2017 3 8,473 2,001 5,270 1,253
2018 4 8,620 2,036 5,361 1,275
2019 5 8,770 2,071 5,454 1,297
2020 6 8,922 2,107 5,549 1,320
2021 7 9,077 2,144 5,645 1,343
2022 8 9,234 2,181 5,743 1,366
2023 9 9,395 2,219 5,843 1,390
2024 10 9,558 2,257 5,944 1,414
2025 11 9,723 2,297 6,048 1,438
2026 12 9,892 2,336 6,152 1,463
2027 13 10,064 2,377 6,259 1,489
2028 14 10,239 2,418 6,368 1,514
2029 15 10,416 2,460 6,478 1,541
2030 16 10,597 2,503 6,591 1,567
2031 17 10,781 2,546 6,705 1,595
2032 18 10,968 2,591 6,821 1,622
2033 19 11,158 2,635 6,940 1,651
2034 20 11,352 2,681 7,060 1,679
FUENTE: INEI Censos Nacionales 2007. XI de Poblacin y VI de
Vivienda y Trabajo de Campo
3.1.4. Intentos anteriores de solucin
Desde hace muchos aos se han venido gestionando el ansiado
proyecto sin embargo a la fecha no han sido atendidos debido a la falta
de presupuesto para la ejecucin de este tipo de proyectos. En esta
oportunidad la municipalidad distrital de Quiqui est financiando la
elaboracin del presente estudio de pre inversin y posteriormente
buscar su financiamiento para su respectiva ejecucin.
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3.2. Definicin del problema y sus causas
3.2.1. Definicin del problema central
El problema central se define de la siguiente manera:
Insuficiente abastecimiento de servicio de energa elctrica en las
localidades rurales del Distrito de Quisqui
Despus de haber realizado el diagnstico de la situacin actual del
rea de influencia, se puede resumir que las viviendas de las
comunidades consideradas en el presente proyecto, nunca han contado
con suministro de energa elctrica, los pobladores de estas
comunidades han tratado de sustituirlo con el uso de kerosene, velas,
petrleo, pilas y bateras; los cuales les resultan muy costosos y
adems de poner en riesgo su salud.
3.2.2. Identificacin de causas
a. Causas directas
- Desaprovechamiento de fuentes de energa existentes.

b. Causas indirectas
- Inexistencia de infraestructura para el uso del servicio de
energa elctrica.
- Poco conocimiento sobre el uso domstico de sistemas
convencionales y no convencionales de servicio de energa
elctrica.
3.2.3. Identificacin de efectos
a. Efecto directo
- Escasa actividad productiva y generacin de ingresos.
- Restricciones en la disponibilidad de servicios de
telecomunicaciones.
- Uso de energas alternativas que daan el medio ambiente y el
ecosistema.
- Restriccin en la calidad de los servicios de salud y educacin.
- Incremento de la inseguridad por las noches

b. Efecto indirecto
- Bajo desarrollo productivo de las localidades.
- Baja calidad de vida en las localidades.

c. Efecto final
Retraso socioeconmico de las familias en las localidades del distrito
de Quisqui.

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Grfico N 10
rbol de Causas y Efectos


Inexistencia de infraestructura
para el uso del servicio de energa
elctrica.
Retraso socioeconmico de las familias
de las localidades de Quisqui
Baja calidad de vida en las
localidades.
Uso de
energas
alternativas
que daan el
medio
ambiente y el
ecosistema.
Restricciones
en la
disponibilidad
de servicios de
telecomunica-
ciones
Escasa
actividad
productiva y
generacin de
ingresos.

Bajo desarrollo productivo
de las localidades.
Restriccin en
la calidad de
los servicios
de salud y
educacin.
Incremento de
la inseguridad
por las noches.
Desaprovechamiento de fuentes de
energa existentes.
Poco conocimiento sobre el uso
domstico de sistemas
convencionales y no
convencionales de servicio de
energa elctrica.
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3.3. Objetivo del proyecto
3.3.1. Objetivo Central
El objetivo central de proyecto se define de la siguiente manera:
Suficiente abastecimiento de servicio de energa elctrica en las
Grfico N 11
Objetivo del Proyecto

3.3.2. Identificacin de medios
a. Medios directos
- Aprovechamiento de fuentes de energa existentes.

b. Medios indirectos
- Presencia de infraestructura adecuada para el uso del servicio
de energa elctrica.
- Mayor conocimiento sobre el uso domstico de sistemas
convencionales y no convencionales de servicio de energa
elctrica.
3.3.3. Identificacin de fines
a. Fin directo
- Aumento de la actividad productiva y generacin de ingresos.
- Mayor predisposicin a los servicios de telecomunicaciones.
- Uso de energas alternativas que no daan el medio ambiente y
el ecosistema.
- Mejora la calidad de los servicios de salud y educacin.
- Disminucin de la inseguridad por las noches.

b. Fin indirecto
- Incremento del desarrollo productivo de las localidades.
OBJETIVO
CENTRAL
PROBLEMA
CENTRAL
Pgina 56 de 112
- Mejora el nivel de vida en las localidades.

c. Fin ultimo
Desarrollo socioeconmico de las familias que habitan en las
localidades del distrito de Quisqui.

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Grfico N 12
rbol de Medio y Fines


Existencia de infraestructura para
el uso del servicio de energa
elctrica.
Desarrollo socioeconmico de las
familias que habitan de las
localidades de Quisqui
Mejora el nivel vida en las
localidades.
Uso de
energas
alternativas
que no daan
el medio
ambiente y el
ecosistema.
Mayor
predisposicin
a los servicios
de
telecomunica-
ciones
Aumento de la
actividad
productiva y
generacin de
ingresos.

Incremento del desarrollo
productivo de las
localidades.
Mejora la
calidad de los
servicios de
salud y
educacin.
Disminucin
de la
inseguridad
por las noches.
Aprovechamiento de fuentes de
energa existentes.
Mayor conocimiento sobre el uso
convencionales y no
energa elctrica.
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3.4. Alternativas de solucin
Tomando como base el diagnstico realizado en el mdulo anterior y
despus de realizar un anlisis por un lado de causas, problema y
efectos y por los otros medios, objetivo y fines, se ha llegado a la
conclusin que para plantear acciones concretas se debe partir del
medio fundamental (que representa la raz del problema). Por esta
razn, ser posible plantear una o ms acciones orientadas a lograr el
medio fundamental y en base a ellas realizar la seleccin de las
alternativas del proyecto.
3.4.1. Anlisis de medios fundamentales
Es importante clasificar los medios fundamentales ya planteados como
imprescindibles o prescindibles. En este sentido es necesario
considerar que al menos una de las acciones planteadas de los medios
considerados como imprescindibles deber ser incluida en las
diferentes alternativas de solucin. A continuacin se menciona cada
uno de ellos:
Grfico N 13
Clasificacin de Medios Fundamentales

Para el planteamiento de acciones se han analizado los medios
fundamentales, se determina que los medios fundamentales 1 y 2 son
imprescindibles por lo tanto son el eje de la solucin del problema
identificado.
Por otra parte se determina que los medios fundamentales 1 y 2 son
mutuamente complementarios.
Complementarios ya que todos los medios fundamentales planteados
se complementan entre s.
Dependientes ya que las actividades que se realizan para conseguir
dichos medios fundamentales pueden ser realizados dentro de un
MEDIO FUNDAMENTAL 01
Existencia de infraestructura para el uso del
servicio de energa elctrica.
Mayor conocimiento sobre el uso domstico de
sistemas convencionales y no convencionales de
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Proyecto de Inversin Pblica y adems pueden ser ejecutados por la
Unidad Ejecutora planteada.
3.4.2. Planteamiento de las acciones
Las acciones planteadas en el presente proyecto tiene como objetivo
solucionar el problema de forma integral, el cumplimiento de las
acciones son condiciones necesarias mas no suficientes para el
cumplimiento de los medios fundamentales. Una vez cumplido los
medios fundamentales se solucionarn el problema identificado.
Se procede a plantear las acciones para cada uno de las medias
fundamentales propuestas anteriormente.
Grfico N 14
Acciones Propuestas

a. Relacin de acciones.
Dentro de las acciones planteadas, encontramos que existen diferentes
tipos de relaciones. Encontramos acciones mutuamente excluyentes,
producto principalmente de los diferentes sistemas constructivos a
Accin 1.1b.- Construccin del
sistema elctrico no
convencional: Instalacin de
paneles fotovoltaicos.
Existencia de infraestructura
para el uso del servicio de
energa elctrica.
Mayor conocimiento sobre el uso
convencionales y no
energa elctrica.
Accin 2.1.- Implementacin de
cursos de capacitacin para el
conocimiento del uso de los
sistemas convencionales y no
convencionales.
Accin 1.1a.- Instalacin de la
infraestructura elctrica para la
conexin al sistema elctrico
cercano a la zona, mediante:
Redes Primarias, redes
secundarias y conexiones
domiciliarias.
ALTERNATIVA 01: 1.1a + 2.1
ALTERNATIVA 02: 1.1b + 2.1
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utilizarse. As tenemos que la accin 1.1a y 1.1b son mutuamente
excluyentes. Por otro lado, tenemos acciones complementarias, cuyos
resultados mejoran los obtenidos en las otras acciones como es el caso
de la accin 2.1.
b. Planteamiento de las alternativas de solucin
A partir de las acciones definidas en la seccin anterior, es posible
elaborar las alternativas que sern formulados y evaluados ms
adelante.
ALTERNATIVA I
Consiste en la instalacin de la infraestructura elctrica para la
conexin al sistema elctrico ms cercano a la zona, el cual deber
llevarse a cabo conjuntamente con una capacitacin respecto al uso y
manejo; esta alternativa est compuesto por dos componentes:
Componente 1: Existencia de infraestructura para el uso del servicio
de energa elctrica.
Instalacin de la infraestructura elctrica para la conexin al sistema
elctrico cercano a la zona, mediante: Redes Primarias, redes
secundarias y conexiones domiciliarias.
Las caractersticas de esta alternativa son:
- Instalacin de Redes Primarias
- Instalacin de Redes Secundarias
- Conexiones Domiciliarias
Componente 2: Mayor Conocimiento sobre el Uso Domstico de
Sistemas Convencionales y no Convencionales del Servicio de Energa
Elctrica.
Implementacin de cursos de capacitacin para el conocimiento del uso
de los sistemas convencionales de energa elctrica.
ALTERNATIVA II
Instalacin de paneles solares fotovoltaicos en cada vivienda, que
genere la suficiente energa para satisfacer las demandas bsicas de
alumbrado e informacin. Esta alternativa debe llevarse a cabo junto
con una capacitacin a profesionales del sector elctrico, sobre la
operacin y mantenimiento, as como los usos de los paneles solares.
Los componentes que conformarn esta alternativa son:
Componente 1: Existencia de infraestructura para el uso del servicio
de energa elctrica.
Construccin del sistema elctrico no convencional: Instalacin de
paneles fotovoltaicos.
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Componente 2: Mayor Conocimiento sobre el Uso Domstico de
Sistemas Convencionales y no Convencionales del Servicio de Energa
Elctrica.
Implementacin de cursos de capacitacin para el conocimiento del uso
de los sistemas convencionales de energa elctrica.

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IV. FORMULACION
4.1. Definicin del horizonte de evaluacin del proyecto
a. Fase de Pre inversin y su duracin.
Por la envergadura del presente proyecto, se consider necesario
elaborar en la fase de pre inversin el estudio de perfil, el mismo que
tendr una duracin de 45 das.
b. Fase de Inversin y su duracin.
La elaboracin del expediente tcnico tendr una duracin de 02
meses; la ejecucin del proyecto se plantea que se ejecute de manera
secuencial, en un periodo de 10 meses.
c. Fase de Post inversin y sus etapas.
La etapa de post inversin del proyecto se considera a partir del ao
2015, cuando el proyecto entra en funcionamiento, es decir cuando el
proyectos se ejecute en su totalidad (100%).
d. El Horizonte de Evaluacin de cada proyecto alternativo.
El horizonte de evaluacin establecido para el proyecto desarrollado es
de 20 aos, en ese periodo se asume que los beneficios generados sern
mayores a los costos. Dicho periodo de evaluacin est en funcin a los
parmetros de evaluacin (Anexo SNIP - 10) establecidos por la
Directiva General del Sistema Nacional de Inversin Pblica.
Cuadro N 20
Periodo de Evaluacin del Proyecto
PROYECTO ALTERNATIVO 01 Y 02
AOS AO 0 1 2 3 4 5 6 7 8 20
FASES
PRE
INVERSIN
INVERSIN POST INVERSIN
Elaboracin de
estudios a nivel
de perfil
Estudios
definitivos y
ejecucin fsica del
proyecto.
Operacin y mantenimiento del
proyecto
TIEMPO 45 das 8 meses 240 meses
FUENTE: SNIP Anexo 10.
HUNUCO HUNUCO.
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4.2. Anlisis de la Demanda
El anlisis de la demanda tiene por objetivo cuantificar la demanda de
potencia y energa elctrica de las localidades y cargas especiales
ubicadas en el rea del proyecto, para el dimensionamiento de redes
primarias en 22,9 kV del tramo KICHKI HUANUCO, y S.E Primaria
de 22.9 Kv para un horizonte de 20 aos.
Para este acpite se tiene que considerar para el anlisis de la
demanda de energa para ambas alternativas por aos, teniendo en
cuenta de que en el abastecimiento, de energa por medio de paneles
solares no se debe considerar las cargas especiales ni el alumbrado
pblico por incurrir en gastos que ninguno estara dispuesto a cubrir.
4.2.1. Parmetros Principales para la Estimacin de la Demanda
a. Tipo de abonados
Las localidades beneficiadas con el presente proyecto son zonas que se
encuentran en un mbito rural, dicho sea de paso no existen cargas
comerciales, ni industriales, solamente existen cargas de uso
domstico (AD) y cargas de uso general (AUG).
b. Tipos de Localidades
Tipo de Localidad I: Compuesto por localidades concentradas o
semidispersas situadas en reas rurales, que presentan configuracin
urbana definida y pueden contar con plazas y/o calles; asimismo,
cuenta con nivel de desarrollo intermedio, con mayor nmero de
servicios y locales pblicos y con vas de acceso. En este estudio no se
encuentran localidades de este tipo.
Tipo de Localidad II: Compuesto por localidades dispersas situadas en
reas rurales, que presentan configuracin urbana o es incipiente, con
menos nmero de servicios y locales pblicos y con vas de acceso en
regular estado (trochas carrozables) o que no cuentan con vas de
acceso.
En este estudio todas las comunidades del rea de influencia
pertenecen a este tipo de localidad II.
c. Persona por Hogar en el rea Rural
Resulta de la divisin de la poblacin beneficiaria entre el nmero de
hogares a electrificar segn el PIP. Este valor ha sido obtenido del
trabajo de campo y segn ella se determin que el nmero de personas
por hogar obtenido es de 4.55.
d. Consumo de energa por abonado
Se ha obtenido informacin de consumos promedio por cliente, de
zonas similares al proyecto, de los ltimos tres aos segn consumo
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mensual, proporcionados por la empresa distribuidora
ELECTROCENTRO.
Cuadro N 21
Consumo Unitario Mensual Promedio del PSE Eje Hunuco
AO
CONSUMO UNITARIO
(KWH-MES / CLIENTE)
2006 20
2007 26
2008 40
Promedio 28.6
FUENTE: Electrocentro
e. Tasa de Crecimiento Poblacional (r%)
La tasa de crecimiento poblacional en la zona de influencia del
proyecto es 1.74%, obtenido de la Tasa de Crecimiento (Promedio
Anual Interesal 1993 2007) INEI.
f. Tasa de crecimiento de los consumos de energa por abonado
domstico (i%)
Se obtiene a partir de informacin histrica de la empresa
concesionaria relacionada con reas similares al PIP. Los Valores
referenciales por tipo de localidad se presentan en el siguiente cuadro.
Cuadro N 22
Valores Referenciales para la Tasa de Crecimiento de Consumo de
Energa
DESCEIPCIN TIPO I TIPO II
Tasa de crecimiento de consumo de energa 1.5 a 2% 1 a 1.5%
FUENTE: Especificaciones de la Gua de Electrificacin-MEF.
Para este proyecto se considera un promedio de las tasas de
crecimiento para el consumo de energa elctrica en las localidades de
tipo II, es decir de 1.25%.
4.2.2. Estimacin de la Demanda
a. Aspectos de la Poblacin
Poblacin Referencial: La poblacin total est representada por el total
de la poblacin del Distrito de Quisqui, segn las proyecciones al ao
2013, est conformada por 7,910 habitantes.
Poblacin Demandante Potencial: La poblacin demandante potencial
est conformada por la poblacin del rea rural del Distrito de Quisqui
que hasta la actualidad no es atendida con el servicio de energa
elctrica, esta poblacin en el ao 2013 asciende a 4,919 habitantes.
Poblacin Demandante Efectiva: Esta poblacin es parte de la
poblacin demandante potencial, la conforma el nmero de habitantes
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de las comunidades que solicitan el servicio de energa elctrica, las
cuales son: Pampas, Monte Azul, Santa Ana de Libertad, Rosapampa,
Cani, Limapampa, Puyac, Huayllacayan y lanjas, esta poblacin hasta
la actualidad no accede al servicio de energa elctrica, y asciende a
1,084 habitantes.
Cuadro N 23
Poblacin Demandante
AO
POBLACIN
REFERENCIAL
POBLACIN POTENCIAL
POBLACIN
OBJETIVO
ATENDIDA
NO
ATENDIDA
2012 7,910 1,868 4,919 1,170
b. Estimacin de la Demanda Inicial
El consumo mensual promedio considerado de energa por abonado es
de 28.6kwh/mes. Este valor est dentro, tanto de los consumos
histricos obtenidos de las localidades cercanas y con caractersticas
similares que cuentan con servicio de electricidad, como de los
parmetros fijados por el Ministerio de Energa y Minas (MINEM). El
nmero de viviendas existentes dentro del rea de influencia para el
2013 (segn padrones) es de 234. No se cuenta con abonados
comerciales, pequea industria y se cuenta con 4 abonados de uso
general. Con la presente intervencin se atender a un total de 2348
abonados distribuidos dentro de las comunidades beneficiarias. Ver
cuadro siguiente.
Cuadro N 24
Demanda Inicial por Tipo de Abonado
LOCALIDAD TOTAL
ABONADOS
DOMIC.
ABONADOS
DE USO GENERAL
Pampas 11 11 0
Monte Azul 7 7 0
Santa Ana de Libertad 11 8 3
Rosapampa 1 7 7 0
Rosapampa 2 16 16 0
Cani 1 13 13 0
Cani 2 15 15 0
Limapampa 1 14 14 0
Limapampa 2 18 18 0
Puyac 1 8 8 0
Puyac 2 7 7 0
Huayllacayan 1 25 25 0
Huayllacayan 2 20 20 0
Lanjas 1 32 32 0
Lanjas 2 34 33 1
TOTAL 238 234 4

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c. Proyeccin de la Poblacin Demandante
A continuacin de muestra la proyeccin de la poblacin para los 10
primeros aos del horizonte temporal del proyecto.
Cuadro N 25
Proyeccin de la Poblacin Demandante
AO
POBLACIN
REFERENCIAL
POBLACIN POTENCIAL
POBLACIN
OBJETIVO
ATENDIDA NO ATENDIDA
2013 0 7,910 1,868 4,919 1,170
2014 0 8,047 1,901 5,005 1,190
2015 1 8,187 1,934 5,092 1,211
2016 2 8,329 1,967 5,180 1,232
2017 3 8,473 2,001 5,270 1,253
2018 4 8,620 2,036 5,361 1,275
2019 5 8,770 2,071 5,454 1,297
2020 6 8,922 2,107 5,549 1,320
2021 7 9,077 2,144 5,645 1,343
2022 8 9,234 2,181 5,743 1,366
2023 9 9,395 2,219 5,843 1,390
2024 10 9,558 2,257 5,944 1,414
4.2.3. Proyeccin de la Demanda
Para la proyeccin de la poblacin se utiliz una tasa de crecimiento
de 1.74% y para el consumo de energa elctrica una tasa de 1.25%.
Asimismo, utilizando la informacin descrita cuadros anteriores.
Para 238 nmero de conexiones abonados, el consumo total de energa
con el sistema convencional para el primer ao 2015 es de 56.83 kw.
AMPLIACIN DEL SERVICIO DE ENERGA ELCTRICA EN LAS LOCALIDADES DEL DISTRITO DE QUISQUI, PROVINCIA DE HUNUCO HUNUCO.
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Cuadro N 26
Proyeccin de la Demanda
DESCRIPCIN
AOS
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034
Poblacin Total 1,170 1,190 1,211 1,232 1,254 1,275 1,298 1,320 1,343 1,367 1,390 1,414 1,439 1,464 1,490 1,516 1,542 1,569 1,596 1,624 1,652
Poblacin a Electrificar 1,170 1,190 1,211 1,232 1,254 1,275 1,298 1,320 1,343 1,367 1,390 1,414 1,439 1,464 1,490 1,516 1,542 1,569 1,596 1,624 1,652
Grado de Electrificacin 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Abonados Totales 238 242 246 251 255 259 264 269 273 278 283 288 293 298 303 308 314 319 325 330 336
Nmero de abonados domsticos 238 242 246 251 255 259 264 269 273 278 283 288 293 298 303 308 314 319 325 330 336
Nmero de abonados comerciales
Nmero de abonados de Uso General
Nmero de abonados de peq. Industrias
Consumo anual por abonado domstico 343 347 352 356 361 365 370 374 379 384 389 393 398 403 408 413 419 424 429 435 440
Consumo anual por abonado comercial
Consumo anual por abonado de Usos Generales
Consumo anual por abonado de peq. Industrias
Consumo anual de abonados domsticos (kW.h) 81,682 84,093 86,551 89,414 91,975 94,585 97,616 100,708 103,483 106,696 109,972 113,314 116,723 120,198 123,743 127,357 131,461 135,224 139,489 143,406 147,838
Consumo anual de abonados comerciales (kW.h)
Consumo anual de abonados uso general (kW.h)
Consumo anual de abonados peq. industrial (kW.h)
Consumo de energa (kW.h) 81,682 84,093 86,551 89,414 91,975 94,585 97,616 100,708 103,483 106,696 109,972 113,314 116,723 120,198 123,743 127,357 131,461 135,224 139,489 143,406 147,838
Calculo del consumo de Alumbrado Pblico
Consumo Mensual de AP - CMAP (KWh) 1,499 1,525 1,550 1,581 1,607 1,632 1,663 1,695 1,720 1,751 1,783 1,814 1,846 1,877 1,909 1,940 1,978 2,010 2,048 2,079 2,117
Puntos de Iluminacin Sistema Convencional 69 70 71 73 74 75 77 78 79 81 82 84 85 86 88 89 91 93 94 96 98
Puntos de Iluminacin Sistema Fotovoltaico
Consumo anual de AP en Sist. Convencional (kW.h) 17,885 18,144 18,403 18,922 19,181 19,440 19,958 20,218 20,477 20,995 21,254 21,773 22,032 22,291 22,810 23,069 23,587 24,106 24,365 24,883 25,402
Consumo anual de AP en Sist. Fotovoltaico (kW.h)
Consumo Total de energa en Sist. Convencional (kW.h) 99,566 102,237 104,954 108,336 111,155 114,025 117,574 120,926 123,960 127,691 131,227 135,087 138,755 142,490 146,553 150,426 155,048 159,330 163,854 168,289 173,240
Consumo Total de energa en Sist. Fotovoltaico (kW.h) 81,682 84,093 86,551 89,414 91,975 94,585 97,616 100,708 103,483 106,696 109,972 113,314 116,723 120,198 123,743 127,357 131,461 135,224 139,489 143,406 147,838
Mxima Demanda con Sist. Convencional (kW) 56.830 58.354 59.905 61.835 63.445 65.083 67.109 69.022 70.753 72.883 74.901 77.105 79.198 81.330 83.649 85.860 88.498 90.942 93.524 96.055 98.881

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4.3. Anlisis de la Oferta
a. Oferta sin proyecto
La oferta sin proyecto est dada por la capacidad actual de transmitir
energa elctrica a la zona, dado que no existen instalaciones dicha
capacidad es nula, es decir, la oferta sin proyecto ser 0 kW.
b. Oferta con proyecto
Los Puntos de Alimentacin han sido determinados por la Empresa
Electrocentro S.A. en las Estructuras existentes de la Lnea Primaria
SEP Hunuco Rain, y en las Estructuras existentes ubicadas en las
Localidades del distrito de Quisqui.
2
, cableado
operacin.
- N
o
de'hilos : 3 y 2
2

Redes de Distribucin Primaria y Secundaria Existente
En la actualidad existen localidades que cuentan con servicio de
electricidad, y por tanto cuentan con infraestructura elctrica de Redes
Primarias y Secundarias.
4.4. Balance Oferta Demanda
El balance oferta demanda determina si la demanda existente y
proyectada ser cubierta por la oferta disponible en la subestacin
Hunuco en todo el horizonte del proyecto (20 aos).
El balance oferta-demanda en la situacin sin proyecto muestra que
existe dficit, puesto que existe demanda de energa elctrica, sin
embargo no existe oferta, pues esta es cero, cabe mencionar que estos
resultados empeoran en el transcurso de los aos. Tal como se muestra
en el cuadro siguiente.

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Cuadro N 27
Balance Oferta Demanda del Servicio, Situacin sin Proyecto
AOS
DESCRIPCIN
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034
Demanda (kW) 56.8 58.4 59.9 61.8 63.4 65.1 67.1 69.0 70.8 72.9 74.9 77.1 79.2 81.3 83.6 85.9 88.5 90.9 93.5 96.1 98.9
Oferta (kW) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Dficit -56.8 -58.4 -59.9 -61.8 -63.4 -65.1 -67.1 -69.0 -70.8 -72.9 -74.9 -77.1 -79.2 -81.3 -83.6 -85.9 -88.5 -90.9 -93.5 -96.1 -98.9

Cuadro N 28
Balance Oferta Demanda del Servicio, Situacin Con Proyecto
AOS
DESCRIPCIN
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034
Potencia Requerida (kW) 60.5 62.1 63.7 65.8 67.5 69.2 71.4 73.4 75.3 77.5 79.7 82.0 84.3 86.5 89.0 91.3 94.1 96.7 99.5 102.2 105.2
Oferta (kW) 145.0 145.0 145.0 145.0 145.0 145.0 145.0 145.0 145.0 145.0 145.0 145.0 145.0 145.0 145.0 145.0 145.0 145.0 145.0 145.0 145.0
Supervit 84.5 82.9 81.3 79.2 77.5 75.8 73.6 71.6 69.7 67.5 65.3 63.0 60.7 58.5 56.0 53.7 50.9 48.3 45.5 42.8 39.8

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Cuadro N 29
Balance Oferta Demanda del Recurso Disponible
DESCRIPCIN
AOS
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
2,014 2,015 2,016 2,017 2,018 2,019 2,020 2,021 2,022 2,023 2,024 2,025 2,026 2,027 2,028 2,029 2,030 2,031 2,032 2,033 2,034
Demanda (kW) 56.83 58.35 59.91 61.84 63.44 65.08 67.11 69.02 70.75 72.88 74.90 77.10 79.20 81.33 83.65 85.86 88.50 90.94 93.52 96.06 98.88
Demanda del
PIP
56.83 58.35 59.91 61.84 63.44 65.08 67.11 69.02 70.75 72.88 74.90 77.10 79.20 81.33 83.65 85.86 88.50 90.94 93.52 96.06 98.88
Otras
Demandas
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Oferta (kW) 160,000 160,000 160,000 160,000 160,000 160,000 160,000 160,000 160,000 160,000 160,000 160,000 160,000 160,000 160,000 160,000 160,000 160,000 160,000 160,000 160,000
Oferta Total 160,000 160,000 160,000 160,000 160,000 160,000 160,000 160,000 160,000 160,000 160,000 160,000 160,000 160,000 160,000 160,000 160,000 160,000 160,000 160,000 160,000
Saldo
Disponible
159,943 159,942 159,940 159,938 159,937 159,935 159,933 159,931 159,929 159,927 159,925 159,923 159,921 159,919 159,916 159,914 159,912 159,909 159,906 159,904 159,901
De esta manera se llega a la conclusin de que la oferta de energa elctrica est garantizada a lo largo de la vida til del
proyecto.
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4.5. Anlisis tcnico de las alternativas de solucin
ALTERNATIVA 01: EXTENSIN DE LNEA Y REDES PRIMARIAS
Y SECUNDARIAS
Lnea Primaria existente
2
, cableado
operacin.
- N
o
de'hilos : 3 y 2
2


Redes de Distribucin Primaria y Secundaria Existente
En la actualidad existen localidades que cuentan con servicio de
electricidad, y por tanto cuentan con infraestructura elctrica de Redes
Primarias y Secundarias.
a. Alcances del proyecto
Punto de Alimentacin
La fuente de suministro de energa elctrica para el Proyecto ser la
Subestacin de Alta Tensin Hunuco, Patio de llaves de 138/10.5 kV-
22.9 de nivel de tensin y 14/5/15 MVA de Potencia Instalada la cual
est administrada por la Empresa de Transmisin Red de Energa del
Per REP S.A.
Los Puntos de Alimentacin han sido determinados por la Empresa
Electrocentro S.A. en las Estructuras existentes de la Lnea Primaria
SEP Hunuco Rain, y en las Estructuras existentes ubicadas en las
Localidades del distrito de Quisqui.
b. Lneas primarias EN 22.9 Kv
El Proyecto se encuentra en Configuracin Bsica. El Sistema
Elctrico previsto consta de una Lnea Primaria extensin bifsica
para operar a 22.9 Kv. de nivel de tensin, con una longitud
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aproximada de 5.96 km, se inicia en la lnea primaria y subestaciones
existentes. Todas las derivaciones tienen su equipo de proteccin y
seccionamiento en el inicio del circuito.
Todas las estructuras de las lneas han sido seleccionadas segn los
criterios de mnimo costo y calidad de servicio elctrico segn el
procedimiento sugerido por el MEM/DEP y adecuado para la zona del
proyecto. Asimismo se ha considerado las caractersticas de los equipos
y materiales estandarizados por el Ministerio de Energa y Minas.
Las caractersticas ms importantes del diseo de las lneas primarias
del presente proyecto se exponen a continuacin:
- Sistema : Bifsicos
- Nivel de tensin : 22.9 kV
- Longitud total : 5.96 km
- Disposicin : Horizontal
2

- Postes : C.A.C. 12 m de longitud
- Crucetas : C.A.V. de 2.40 m de longitud
- Mnsulas : C.A.V. de 1.50 m de longitud
- Aisladores : Tipo pin ANS 56-2 y polimricos tipo
suspensin de 36 kV
- Estructuras : Armados normalizados por el MEM/DEP
- Seccionamiento : Seccionador tipo expulsin (Cut Out), de 27
kV, 150 kVBIL, con fusibles tipo k.
- Proteccin : Pararrayo tipo distribucin de 24 kV, 100
A, 10kA, 150 kVBIL.

c. Redes primarias de 22.9 kV
El Proyecto comprende la ejecucin de redes primarias para las 10
localidades. El radio de influencia de los centros de cargas se han
determinado a 500 m. Las Subestaciones Elctricas, en particular los
transformadores de distribucin estarn previstos para operar a
22,900 voltios en el lado de Media Tensin.
Las principales caractersticas de las Redes Primarias son como sigue:
- Sistema : Monofsico. 15 Subestaciones.
- Nivel de tensin : 22.9 kV
2

- Postes : C.A.C. 12 m de longitud
- Mnsulas : C.A.V. de 1.50 m de longitud
- Aisladores : Tipo pin ANS 56-2 y polimricos tipo
suspensin de 36 kV
- Estructuras : Armados normalizados por el MEM/DEP
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- Seccionamiento : Seccionador tipo expulsin (Cut Out), de 27
kV, 150 kVBIL, con fusibles tipo k.
- Proteccin : Pararrayo tipo distribucin de 24 kV, 100
A, 10kA, 150 kVBIL.
- Transformadores : monofsicos de 22.9/0.46-0.23 kV de 5
KVA, 10KVA, y 15 kVA.
Cuadro N 30
Relacin de Sub Estacin de Distribucin
LOCALIDAD S.E. POT. (kVA)
AMPLIACION PAMPAS 1 10
AMPLIACION MONTE AZUL 2 5
SANTA ANA DE LIBERTAD 3 10
ROSAPAMPA 1 4 5
ROSAPAMPA 2 5 10
AMPLIACION CANI 1 6 10
AMPLIACION CANI 2 7 10
AMP. LIMAPAMPA 1 8 10
AMP. LIMAPAMPA 2 9 10
PUYAC 1 10 5
PUYAC 2 11 5
AMP. HUAYLLACAYAN 1 12 15
AMP. HUAYLLACAYAN 2 13 10
AMP. LANJAS 1 14 15
AMP. LANJAS 2 15 15
El proyecto comprende la ejecucin de las Redes Secundarias para las
06 localidades. El recorrido de las Redes Secundarias se realizar por
calles existentes o proyectadas segn las recomendaciones de la
Empresa Distribuidora Electrocentro S.A.
Las caractersticas generales de las redes secundarias sern:
- Sistema : Monofsico
- Nivel de tensin : 440 / 220 V
- Cable : Autoportante de Aleacin de aluminio
AMKA
- Calibre conduc. : 2x16+1x16+P25, 1x16+1x16+P25,
1x16+P25, 2x25+16+P25
- Postes : Concreto Armado Centrifugado de 8.0 m
- Armados : Modelo Convencional, Mordazas de
suspensin y grapas de anclaje tipo cnica.
- Alumbrado : Luminarias pantalla cerrada con lmparas
de vapor de sodio de 50 W.
- Acometidas : Area, monofsica, con cable concntrico de
cobre 2x4 mm de seccin, caja porta medidor con interruptor
termomagntico incorporado, mordaza de conexin,
templadores, portalinea, tarugo, armella tirafon y ferretera
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galvanizada, tubo de fierro galvanizado de con codo de 180
para cruces de calle y otros accesorios de conexin.
Se ha previsto instalaciones de alumbrado pblico en las plazas, vas
principales y en las zonas de mayor concentracin de viviendas. El
clculo del nmero de puntos de iluminacin se ha determinado segn
la norma RD017-2009-EM del MEM-DGE.
Cuadro N 31
Localidades Comprendidas y Conexiones por Localidad
LOCALIDAD TOTAL
AMPLIACION PAMPAS 11
AMPLIACION MONTE AZUL 7
SANTA ANA DE LIBERTAD 11
ROSAPAMPA 1 7
ROSAPAMPA 2 16
AMPLIACION CANI 1 13
AMPLIACION CANI 2 15
AMP. LIMAPAMPA 1 14
AMP. LIMAPAMPA 2 18
PUYAC 1 8
PUYAC 2 7
AMP. HUAYLLACAYAN 1 25
AMP. HUAYLLACAYAN 2 20
AMP. LANJAS 1 32
AMP. LANJAS 2 34
TOTAL 238
ALTERNATIVA 02: INSTALACIN DE PANELES SOLARES
Esta alternativa evala la instalacin en la zona de estudio, de
mdulos fotovoltaicos domiciliarios (SFD), donde cada mdulo
comprende:
- 2 Paneles solares.
- 1 Controlador de carga.
- 1 batera.
- 1 Tablero (caja de conexiones).
- 1 Inversor de corriente
- 3 luminarias con lmparas
- 3 interruptores.
Un sistema fotovoltaico, consiste en un mdulo rectangular y plano,
que al recibir la irradiacin solar, transforma la energa solar en
energa elctrica.
Como la radiacin solar vara mucho a, lo largo del da (de noche es
mnima y a medioda es mxima, es afectada por las nubes, la lluvia y
otros factores climticos), no puede emplearse directamente para el
uso de aparatos elctricos. Se usa por ello una batera que almacena la
energa brindada en las horas de sol, y la entrega a cualquier hora del
da, cuando sea solicitada.
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Sin embargo la batera no debe sobrecargarse por encima de un lmite,
ni descargarse por debajo de otro lmite, por cada sobrecarga o por cada
descarga profunda, disminuye su vida til considerablemente, para
evitar esta sobrecarga o descarga de la batera se emplea un regulador
(o controlador), que protege a la batera y alarga su vida en la siguiente
forma:
- Desconectando su alimentacin desde el mdulo cuando hay
peligro de sobrecarga, y volvindolo a conectar cuando cesa ese
peligro.
- Desconectando la alimentacin a las cargas cuando hay peligro
de descarga profunda, y volvindolas a conectar cuando cesa ese
peligro.
Grfico N 15
Modelo de Diseo

Para dimensionar en sistema fotovoltaico, debe conocerse
previamente:
- Aparatos elctricos a usar y cuantas horas al da.
- El nivel de irradiacin solar que hay en la zona.
El nivel de irradiacin en kW/h.m
2
, equivale al nmero de horas de
sol, a las cuales el mdulo entrega su potencia estndar llamada
potencia pico (Wp).
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Se acostumbra dimensionar la batera para que pueda funcionar el
sistema como mnimo unos tres das, sin niveles de irradiacin
perceptibles.
El costo de inversin de un sistema fotovoltaico de 50 Wp, ya instalado
y con los usuarios y tcnicos locales debidamente capacitados, por lo
general vara en el rango de 800 a 1000 US$, y los costos de operacin
en el rango de 4,5 a 5 US$/mes, aproximadamente.
Se conocen los datos de radiacin solar a escala nacional y por meses.
Se encuentran en el Atlas de Energa Solar del Per elaborado por la
DEPMEM Proyecto PER/98/G31, publicado en la web del MEM
(www.minem.gob.pe).
Se cuenta con metodologas para seleccionar las localidades y las
familias a ser electrificadas, desarrolladas por el Proyecto
PER/98/G31, las cuales se encuentran publicadas en
www.minem.gob.pe.
a. Descripcin de componentes
- Panel solar
- Regulador de carga (controlador)
- Batera
- Tablero (caja de conexiones)
Es una caja metlica en donde alberga terminales de salidas para la
distribucin de los circuitos elctricos que alimentarn a las cargas
elctricas como luminarias, radio, televisin pequea, telfono, equipo
de sonido, u otro equipo que directamente se alimentan con 12 voltios
de corriente continua.
- Inversor de corriente
Es un componente electrnico que transforma la corriente continua en
corriente alterna mediante dispositivos electrnicos, a la vez que eleva
la tensin de 12 voltios de corriente continua a 220 voltios de corriente
alterna. Este componente se emplea solo cuando las cargas a alimentar
requieren corriente alterna y por lo general son equipos elctricos
mayores a 100 W de potencia. Para el caso del presente Proyecto este
componente no se emplear.
- Luminarias con lmpara
Lmparas ahorradores de 11 W.
- Interruptores
Es un dispositivo que controla el encendido apagado de las luminarias.

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4.6. Costos a precios de mercado
4.6.1. Costos en la Situacin Sin Proyecto a Precios de Mercado
En la actualidad en la zona del proyecto no se cuenta con el servicio de
energa elctrica, por lo cual los costos sin proyecto son cero.
4.6.2. Costos en la Situacin Con Proyecto a Precios de Mercado
Los costos en la situacin con proyecto se estiman para ambas
alternativas propuestas, estos incluyen los relacionados a inversiones
y aquellos costos correspondientes a la operacin y mantenimiento del
proyecto.
a. Costos de inversin
Alternativa I. Esta alternativa resolver el problema de la falta de
energa elctrica mediante la instalacin de Redes de Distribucin de
energa, donde el costo total de inversin para la ejecucin del proyecto
asciende a S/. 1328,525.45 Nuevos Soles incluido gastos generales,
utilidad, IGV, Expediente Tcnico (incluye la evaluacin de impacto
ambiental (EIA) y CIRA). Los datos antes mencionados se pueden
observar en el siguiente cuadro.
Cuadro N 32
Costos de Inversin a Precios Privados, Alternativa 01
COMPONENTES CANTIDAD UNIDAD COSTO
Lnea primaria 5.96 km 209,172.89
Red primaria (incluye Subestaciones) 1.57 km 234,037.17
Red secundaria 22.53 km 497,709.82
Costo total de conexin domiciliaria 238 Conexiones 82,597.42
SUB TOTAL 1,023,517.30
I.G.V. 18% 184,233.11
COSTO TOTAL 1,207,750.41
INTANGIBLES (Estudio, Supervisin, etc.) 120,775.04
Expediente Tcnico (incluye EIA y CIRA) 48310.02
Supervisin 60387.52
Imposicin Franja 12077.50
TOTAL PRESUPUESTO 1,328,525.45
Alternativa II. Esta alternativa resolver el problema mediante la
instalacin de paneles fotovoltaicos en cada vivienda. Para ello se
requiere de una inversin que asciende a S/. 1,550,567.88 Nuevos
Soles, lo cual incluye la Declaracin de Impacto Ambiental (DIA),
gastos generales, utilidades, IGV y los estudios definitivos (Expediente
Tcnico); tal como se detalla en el siguiente cuadro.
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Cuadro N 33
Costos de Inversin a Precios Privados, Alternativa 02
COMPONENTES CANTIDAD UNIDAD COSTO
Panel Fotovoltaico y soporte 476 Unid. 488376.00
Controlador de Carga 238 Unid. 41769.00
Batera de 100Ah, 12 VCC 238 Unid. 205632.00
Equipo de Iluminacin de 9 W 714 Unid. 19278.00
Interruptores de un polo 714 Unid. 7244.00
Caja de Conexiones 238 Unid. 38086.00
SUB TOTAL 800,385.00
Transporte y seguro 64030.80
Montaje electromecnico - MOC 56026.95
Montaje electromecnico - MONC 40019.25
Gastos pre operativos 24011.55
Imprevistos 16007.70
COSTO DIRECTO 1,000,481.25
Intangibles (Estudio, Supervisin, etc.) 370,000.00
TOTAL PRESUPUESTO SIN IGV 1,370,481.25
I.G.V. 18% 180,086.63
INVERSION TOTAL 1,550,567.88
b. Costos de operacin y mantenimiento
Situacin Sin Proyecto
Los costos de operacin y mantenimiento en la situacin sin proyecto
son cero, debido a que an no se dispone del servicio, y por lo tanto no
se incurre en ningn costo.
Situacin con proyecto
En cuanto a los costos operacin y mantenimiento, fueron estimados
como un porcentaje de la inversin inicial (2%); segn las
recomendaciones del Ministerio de Economa y Finanzas (MEF) este
debe oscilar entre el 2% y 4% del costo total de inversin de activos.
Alternativa I. Los costos de operacin y mantenimiento para esta
alternativa se estiman tomando en cuenta fundamentalmente dos
aspectos: en primer lugar tenemos los costos por la compra de energa,
y en segundo lugar se tiene otros costos de operacin y manteamiento,
dentro del cual se encuentran la mano de obra, materiales de repuesto,
equipos necesarios durante el funcionamiento, entre otros.
Para calcular el precio de la compra de energa se ha tomado en cuenta
los precios de la energa en barra establecidas por OSINERGMIN-
GART, as como el tipo de cambio.
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Asimismo, la compra de energa se calcul multiplicando el Precio de
Energa Ponderado con la cantidad de energa total requerida,
aplicndole el impuesto correspondiente (IGV).
Los precios en barra de energa se muestran en el siguiente cuadro:
Cuadro N 34
Precios de Barra de Energa Elctrica
COSTO DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO
(COYM)
2%
Precio de Compra de Energa sin IGV
Tipo de Cambio 2.8
PPB (S/kW-mes) 25.33
PEBP (cS/kW-h) 11.73
PEBF (cS/kW-h) 9.17
Factor de ponderacin 0.322
Facto de carga del Sistema Elctrico 30%
Precio de Energa Ponderada (cS/kW-h)* 21.72
FUENTE: OSINERMING-GART (Actualizado al 04 de mayo del 2013)
* Calculado en base a los datos del cuadro.
Donde:
- PPB: Precio en Barra de la Potencia de Punta.
- PEBP: Precio en barra de la Energa en horas Punta.
- PEBF: Precio en barra de la Energa en horas fuera de Punta.
Los costos de operacin y mantenimiento para la alternativa I
ascienden a S/.52,932.00 Nuevos Soles en el primer ao y este se va
incrementando a medida que la demanda se incrementa con el
transcurso de los aos, hasta S/.71,392.00 en el ao 20, tal como se
muestra en el cuadro 35.
Alternativa II. Para los costos de operacin y mantenimiento de la
segunda alternativa, se considera de igual manera como un porcentaje
de la inversin inicial en activos (2%), adicionndole el monto de
reposicin de equipos y materiales durante el horizonte de evaluacin
del proyecto. Estos costos ascienden a S/.81,871.00 Nuevos Soles en el
primer ao y S/.946,634.00 en el ao 20. (Ver cuadro 36).
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Cuadro N 35
Costos de Operacin y Mantenimiento, Alternativa I
DESCRIPCIN
PERIODO DE EVALUACIN
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033
Compra de energa 27,877.00 28,618.00 29,540.00 30,309.00 31,091.00 32,059.00 32,973.00 33,800.00 34,818.00 35,782.00 36,834.00 37,834.00 38,853.00 39,960.00 41,017.00 42,277.00 43,444.00 44,678.00 45,887.00 47,237.00
Costo de operacin y
mantenimiento
24,155.00 24,155.00 24,155.00 24,155.00 24,155.00 24,155.00 24,155.00 24,155.00 24,155.00 24,155.00 24,155.00 24,155.00 24,155.00 24,155.00 24,155.00 24,155.00 24,155.00 24,155.00 24,155.00 24,155.00
Impuesto a la Renta 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
COSTO TOTAL de O y M 52,032.00 52,773.00 53,695.00 54,464.00 55,246.00 56,214.00 57,128.00 57,955.00 58,973.00 59,937.00 60,989.00 61,989.00 63,008.00 64,115.00 65,172.00 66,432.00 67,599.00 68,833.00 70,042.00 71,392.00

Cuadro N 36
Costos de Operacin y Mantenimiento, Alternativa II
DESCRIPCIN
2,014.00 2,015.00 2,016.00 2,017.00 2,018.00 2,019.00 2,020.00 2,021.00 2,022.00 2,023.00 2,024.00 2,025.00 2,026.00 2,027.00 2,028.00 2,029.00 2,030.00 2,031.00 2,032.00 2,033.00
Reposicin de Equipos
Bateras 727,937.28 727,937.28 727,937.28 727,937.28 727,937.28
Controladores 147,862.26 147,862.26
Inversores
Costo de Operacin y
Mantenimiento
70,834.07 70,834.07 70,834.07 70,834.07 70,834.07 70,834.07 70,834.07 70,834.07 70,834.07 70,834.07 70,834.07 70,834.07 70,834.07 70,834.07 70,834.07 70,834.07 70,834.07 70,834.07 70,834.07 70,834.07
Impuesto a la Renta 11,037.20 12,062.86 13,344.93 0.00 15,396.25 16,678.33 17,960.40 0.00 20,268.14 0.00 22,832.29 0.00 25,396.44 26,678.52 27,960.59 0.00 30,781.16 32,319.65 33,601.72 0.00

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c. Flujo de Costos Incrementales a Precios de Mercado
Los flujos de costos incrementales resultan de la diferencia de los
costos en la situacin con proyecto, con los costos en la situacin sin
proyecto. Estos permiten apreciar la distribucin de los costos de
acuerdo con el periodo en que se realizan.
Teniendo en cuenta que los costos en la situacin sin proyecto son
cero, tanto para la alternativa I, como para la alternativa II; pues en
la actualidad en el rea de influencia del proyecto no se cuenta con el
servicio de energa elctrica. De esta manera mostramos los resultados
en los siguientes cuadros.
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Cuadro N 37
Flujo de Costos Incrementales a Precios de Mercado, Alternativa I
DESCRIPCIN
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034
A.
COSTO TOTAL INVERSION del PIP
(precios privados)
1,328,525.45 -402,583.47
B.
Costo de Operacin y Mantenimiento
con Proyecto

Compra de Energa 27,876.85 28,617.88 29,539.90 30,308.73 31,091.20 32,059.04 32,972.84 33,800.20 34,817.51 35,781.64 36,834.23 37,834.25 38,852.66 39,960.48 41,016.66 42,277.04 43,444.38 44,678.13 45,887.38 47,237.35
Costo de Operacin y Mantenimiento 24,155.01 24,155.01 24,155.01 24,155.01 24,155.01 24,155.01 24,155.01 24,155.01 24,155.01 24,155.01 24,155.01 24,155.01 24,155.01 24,155.01 24,155.01 24,155.01 24,155.01 24,155.01 24,155.01 24,155.01
C.
Costo de Operacin y Mantenimiento
sin Proyecto

Compra de Energa 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Costo de Operacin y Mantenimiento 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
COSTO TOTAL de O y M 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
TOTAL COSTOS INCREMENTALES 1,328,525.45 52,031.86 52,772.89 53,694.91 54,463.74 55,246.20 56,214.05 57,127.85 57,955.21 58,972.52 59,936.65 60,989.24 61,989.25 63,007.67 64,115.49 65,171.67 66,432.05 67,599.39 68,833.14 70,042.38 -331,191.11

Cuadro N 38
Flujo de Costos Incrementales a Precios de Mercado, Alternativa II
DESCRIPCIN
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034
A.
COSTO TOTAL INVERSION del PIP (precios
privados)
1,550,567.88
B.
Costo de Operacin y Mantenimiento con
Proyecto

Bateras 727,937.28 727,937.28 727,937.28 727,937.28 727,937.28
Controladores 147,862.26 147,862.26
Inversores
Costo de Operacin y Mantenimiento 70,834.07 70,834.07 70,834.07 70,834.07 70,834.07 70,834.07 70,834.07 70,834.07 70,834.07 70,834.07 70,834.07 70,834.07 70,834.07 70,834.07 70,834.07 70,834.07 70,834.07 70,834.07 70,834.07 70,834.07
Impuesto a la Renta 11,037.20 12,062.86 13,344.93 0.00 15,396.25 16,678.33 17,960.40 0.00 20,268.14 0.00 22,832.29 0.00 25,396.44 26,678.52 27,960.59 0.00 30,781.16 32,319.65 33,601.72 0.00
C.
Costo de Operacin y Mantenimiento sin
Proyecto

Reposicin de Equipos 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Costo de Operacin y Mantenimiento 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
TOTAL COSTOS INCREMENTALES 1,550,567.88 81,871.27 82,896.93 84,179.01 798,771.35 86,230.33 87,512.40 88,794.48 798,771.35 91,102.21 218,696.33 93,666.36 798,771.35 96,230.51 97,512.59 98,794.66 798,771.35 101,615.23 103,153.72 104,435.79 946,633.61
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V. EVALUACION
5.1. Evaluacin privada
La evaluacin privada se realiza para conocer si el proyecto que
pretende abastecer del servicio de electrificacin, es financieramente
rentable en la zona a intervenir; asimismo, para conocer si la
intervencin del proyecto ser sostenible en el tiempo, para la empresa
que administrar dichas instalaciones y se encargar de los costos de
operacin y mantenimiento de las mismas.
Los beneficios privados para el proyecto son los ingresos propios por
concepto de tarifa, recaudados por el abastecimiento del servicio.
5.1.1. Beneficios Privados
Alternativa I. Los beneficios de hallan considerando la tarifa de venta
de energa al usuario final, mediante la tarifa BT5B sin FOSE,
establecida y regulada por el Organismo Supervisor de la Inversin en
Energa y Minera (OSINERGMIN); estos datos se muestran en el
cuadro siguiente:
Cuadro N 39
Tarifa de Energa Elctrica, Alternativa I
TARIFAS DE VENTA DE ENERGA ACTIVA
Tarifa Residencial (cS/kW-h) 43.18 BT5B Residencial sin FOSE o BT7
Tarifa Alumbrado pblico (cS/kW-h) 3.05 BT5B Residencial sin FOSE o BT7
Cargo fijo (S/./mes) 1.64 BT5B Residencial sin FOSE o BT7
FUENTE: OSINERGMIN GART (4 de mayo del 2013)
Los ingresos por las ventas se desagregan segn tipo de consumo, para
este caso se tiene consumos residenciales y consumo de alumbrado
pblico.
Alternativa II. Para esta alternativa, similar al anterior caso se utiliza
la cuota mensual de venta de energa por tipo de abonado; donde segn
el pliego tarifario actualizado al 4 de mayo del 2013 presentado por el
OSINERGMIN, se cuenta con la informacin del cuadro siguiente.

HUNUCO HUNUCO.
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Cuadro N 40
Tarifa de Energa Elctrica, Alternativa II
TARIFAS DE VENTA DE ENERGA - USO DOMSTICO
Energa Promedio Mensual Disponible (kW.h) 7.24 Tarifas - OSINERGMIN
Cargo Fijo por Energa Promedio (cS/./kW.h) 327.93 Tarifas Sin Fose - OSINERGMIN
Tarifas Fija de Venta de Energa (S/.) 23.74
Tarifas de Venta de Energa - Uso General y Comercial
Cargo Fijo por Energa Promedio (cS/./kW.h) 301.77 Tarifas Sin Fose - OSINERGMIN
FUENTE: OSINERGMIN GART (4 de mayo del 2013)
Para obtener el beneficio total, se multiplica el consumo del total
mensual en kwh de los abonados segn tipo de abonado, con el precio
establecido; multiplicado adems por los 12 meses del ao. En los
siguientes cuadros se muestran los beneficios privados tanto para la
alternativa I, como para la alternativa II.
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Cuadro N 41
Beneficios Incrementales a Precios de Mercado, Alternativa I
RUBRO
AOS
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
A. SITUACION CON PROYECTO
Venta de energa domsticos 42,847.19 44,099.85 45,558.64 46,863.23 48,193.32 49,737.74 51,313.24 52,727.21 54,364.08 56,033.62 57,736.41 59,473.01 61,244.01 63,049.99 64,891.55 66,982.61 68,899.83 71,073.20 73,068.72 75,327.20
Venta de energa comerciales 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Venta de energa uso general 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Venta de energa peq. Industrial 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Venta de energa alumbrado pblico 653.00 662.33 680.99 690.32 699.65 718.30 727.63 736.96 755.62 764.95 783.60 792.93 802.26 820.92 830.25 848.90 867.56 876.89 895.55 914.20
Cargo Fijo 5,619.82 5,712.71 5,828.82 5,921.71 6,014.60 6,130.71 6,246.83 6,339.72 6,455.83 6,571.94 6,688.05 6,804.16 6,920.28 7,036.39 7,152.50 7,291.83 7,407.95 7,547.28 7,663.39 7,802.73
Beneficios con Proyecto 49,120.01 50,474.89 52,068.45 53,475.26 54,907.57 56,586.76 58,287.70 59,803.89 61,575.52 63,370.50 65,208.06 67,070.11 68,966.54 70,907.29 72,874.29 75,123.35 77,175.34 79,497.37 81,627.65 84,044.13
B. SITUACION SIN PROYECTO
Beneficios sin Proyecto 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
C.
BENEFICIOS INCREMENTALES (A-
B)
49,120.01 50,474.89 52,068.45 53,475.26 54,907.57 56,586.76 58,287.70 59,803.89 61,575.52 63,370.50 65,208.06 67,070.11 68,966.54 70,907.29 72,874.29 75,123.35 77,175.34 79,497.37 81,627.65 84,044.13

Cuadro N 42
Beneficios Incrementales a Precios de Mercado, Alternativa II
RUBRO
AOS
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
A.
SITUACION CON
PROYECTO

Venta de energa
domsticos
244,072.92 248,107.18 253,150.01 257,184.27 261,218.53 266,261.36 271,304.19 275,338.45 280,381.28 285,424.11 290,466.94 295,509.77 300,552.60 305,595.43 310,638.26 316,689.65 321,732.48 327,783.87 332,826.70 338,878.10

Venta de energa
comerciales
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Venta de energa uso
general
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Venta de energa peq.
Industrial
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Venta de energa
alumbrado pblico
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Beneficios con Proyecto 244,072.92 248,107.18 253,150.01 257,184.27 261,218.53 266,261.36 271,304.19 275,338.45 280,381.28 285,424.11 290,466.94 295,509.77 300,552.60 305,595.43 310,638.26 316,689.65 321,732.48 327,783.87 332,826.70 338,878.10
B.
SITUACION SIN
PROYECTO

Beneficios sin Proyecto 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
C.
BENEFICIOS
INCREMENTALES
(A-B)
244,072.92 248,107.18 253,150.01 257,184.27 261,218.53 266,261.36 271,304.19 275,338.45 280,381.28 285,424.11 290,466.94 295,509.77 300,552.60 305,595.43 310,638.26 316,689.65 321,732.48 327,783.87 332,826.70 338,878.10
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5.1.2. Indicadores de Rentabilidad Privada
La evaluacin se realiz por la metodologa de costo-beneficio,
mediante el clculo de los indicadores del Valor Actual Neto (VAN) y
la Tasa Interna de Retorno (TIR) privados.
VAN privado: Este indicador sirve para medir la rentabilidad del
proyecto, se considera los flujos de beneficios netos privados a partir
del ao cero, y se aplica una tasa de descuento de 12%. El proyecto se
considera rentable privadamente si este indicador es mayor que cero.
Los beneficios netos resultan de la diferencia entre los costos
incrementales y los beneficios incrementales del proyecto.
Los beneficios netos para ambas alternativas se muestran en los
siguientes cuadros.

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Cuadro N 43
Beneficios Netos, Alternativa I
RUBRO
AOS
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
1
Beneficios
incrementales
0.00 49,120.01 50,474.89 52,068.45 53,475.26 54,907.57 56,586.76 58,287.70 59,803.89 61,575.52 63,370.50 65,208.06 67,070.11 68,966.54 70,907.29 72,874.29 75,123.35 77,175.34 79,497.37 81,627.65 84,044.13
2
Costos
incrementales
1,328,525.45 52,031.86 52,772.89 53,694.91 54,463.74 55,246.20 56,214.05 57,127.85 57,955.21 58,972.52 59,936.65 60,989.24 61,989.25 63,007.67 64,115.49 65,171.67 66,432.05 67,599.39 68,833.14 70,042.38
-
331,191.11
Beneficios Netos -1,328,525.45 -2,911.85 -2,298.00 -1,626.46 -988.48 -338.64 372.71 1,159.85 1,848.68 2,603.00 3,433.86 4,218.82 5,080.85 5,958.87 6,791.80 7,702.62 8,691.30 9,575.94 10,664.23 11,585.27 415,235.24

Cuadro N 44
Beneficios Netos, Alternativa II
RUBRO
AOS
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
1
Beneficios
incrementales
0.00 244,072.92 248,107.18 253,150.01 257,184.27 261,218.53 266,261.36 271,304.19 275,338.45 280,381.28 285,424.11 290,466.94 295,509.77 300,552.60 305,595.43 310,638.26 316,689.65 321,732.48 327,783.87 332,826.70 338,878.10
2
Costos
incrementales
4,651,703.63 81,871.27 82,896.93 84,179.01 798,771.35 86,230.33 87,512.40 88,794.48 798,771.35 91,102.21 218,696.33 93,666.36 798,771.35 96,230.51 97,512.59 98,794.66 798,771.35 101,615.23 103,153.72 104,435.79 946,633.61
Beneficios netos -4,651,703.63 162,201.64 165,210.25 168,971.00 -541,587.08 174,988.21 178,748.96 182,509.71 -523,432.90 189,279.07 66,727.78 196,800.58 -503,261.58 204,322.09 208,082.84 211,843.59 -482,081.70 220,117.25 224,630.16 228,390.91
-
607,755.51
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A continuacin se muestran los indicadores que se obtuvieron como
resultados de la evaluacin privada para este proyecto:
Cuadro N 45
Indicadores de Rentabilidad a Precios Privados
ECONOMICOS
SISTEMA
CONVENCIONAL
SISTEMA
FOTOVOLTAICO
Tasa de Descuento % 12% 12%
VAN S/. -1,276,161 -4,446,696
TIR (%) -5.0%
Los resultados del cuadro anterior muestran que tanto la alternativa
I, como la alternativa II no resultan rentables para la inversin desde
el punto de vista privado, pues el VAN en ambas alternativas es
negativo. Es necesario mencionar que estos indicadores son vlidos
solo en la situacin de que la inversin la realice la misma empresa
prestadora del servicio; sin embargo, en este caso la inversin la
realizar la Municipalidad Distrital de Quisqui, de esta manera los
resultados de los indicadores privados no son relevantes en este tipo
de inversin.
5.2. Evaluacin social
En el caso de la evaluacin social, los costos y beneficios se establecen
desde el punto de vista de la sociedad en su conjunto; es decir, no se
toman en cuenta las diversas distorsiones que existen en el mercado,
tales como: impuestos, inflacin, entre otros; pues estos no muestran
el verdadero valor que para la sociedad muestra la implementacin de
este tipo de proyectos de inversin desde el punto de vista del
consumidor; el cual por teora econmica es un ser racional que asigna
ptimamente los recursos escasos para satisfacer sus necesidades. En
el caso de estudios de electrificacin rural, la evaluacin se efecta con
la metodologa de costo-beneficio.
Metodologa Costo-Beneficio
El anlisis costo-beneficio es una herramienta de toma de decisiones
para desarrollar sistemticamente informacin til acerca de los
efectos deseables e indispensables de los proyectos pblicos. Se utiliza
para comparar los costos con los beneficios de diferentes alternativas;
adems permite conocer en qu medida los beneficios producidos
compensaran los costos incurridos.
La evaluacin se realiz por la metodologa de costo-beneficio,
mediante el clculo de los indicadores del Valor Actual Neto (VAN) y
la Tasa Interna de Retorno (TIR) sociales, para todo el horizonte de
evaluacin.
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5.2.1. Beneficios Sociales.
Los beneficios sociales del proyecto se miden a travs del ahorro de
recursos en el uso de fuentes de energa existentes; es decir, se miden
por la diferencia entre los gastos que los consumidores realizan en la
actualidad, y el costo en el que incurrirn una vez que se cuente con el
servicio. Lo anterior equivale a decir que los beneficios del proyecto a
precios sociales corresponden a dejar de consumir fuentes alternativas
de energa, tales como:
- Iluminacin: velas, kerosene, pilas.
- Informacin: pilas, bateras.
En este proyecto no se consideran beneficios por usos adicionales, ni
beneficios por refrigeracin, puesto que en el rea de influencia del
proyecto no es relevante.
Es as que, para hallar los beneficios sociales se consideran los
parmetros estimados por el NRECA presentados por el Ministerio de
Economa y Finanzas en la Gua para la Formulacin de Proyectos
Exitosos de acuerdo a la ubicacin del proyecto, para este proyecto se
utilizara los parmetros correspondientes a la regin sierra.
Cuadro N 46
Beneficios Sociales
REGIN ILUMINACIN
ILUMINACIN
RADIO Y
TELEVISIN
REFRIGERACIN
Sierra 668.49 255.24 0
Selva 431.48 244.61 585.94
Costa 523.14 377.29 975.38
Pas 508.96 273.47 464.4
FUENTE: Gua de Electrificacin Rural (MEF)
De esta manera a continuacin se muestran los beneficios sociales del
proyecto para ambas alternativas.

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Cuadro N 47
Beneficios Incrementales a Precios Sociales, Alternativa I
RUBRO
AOS
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
A.
SITUACION CON
PROYECTO

Beneficio por
Iluminacin
172,032.96 174,876.48 178,430.88 181,274.40 184,117.92 187,672.32 191,226.72 194,070.24 197,624.64 201,179.04 204,733.44 208,287.84 211,842.24 215,396.64 218,951.04 223,216.32 226,770.72 231,036.00 234,590.40 238,855.68

Beneficio Radio y
Televisin
65,686.06 66,771.78 68,128.93 69,214.65 70,300.37 71,657.52 73,014.67 74,100.39 75,457.54 76,814.69 78,171.84 79,528.99 80,886.14 82,243.29 83,600.44 85,229.02 86,586.17 88,214.75 89,571.90 91,200.48

Beneficio
Refrigeracin
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Por kW.h Adicionales 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Beneficio Total con
Proyecto
237,719.02 241,648.26 246,559.81 250,489.05 254,418.29 259,329.84 264,241.39 268,170.63 273,082.18 277,993.73 282,905.28 287,816.83 292,728.38 297,639.93 302,551.48 308,445.34 313,356.89 319,250.75 324,162.30 330,056.16
B.
SITUACION SIN
PROYECTO

Beneficio Total sin
Proyecto
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
C.
BENEFICIOS
INCREMENTALES
(A-B)
237,719.02 241,648.26 246,559.81 250,489.05 254,418.29 259,329.84 264,241.39 268,170.63 273,082.18 277,993.73 282,905.28 287,816.83 292,728.38 297,639.93 302,551.48 308,445.34 313,356.89 319,250.75 324,162.30 330,056.16

Cuadro N 48
Beneficios Incrementales a Precios Sociales, Alternativa II
RUBRO
Aos
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
A.
SITUACION CON
PROYECTO

Beneficio por
Iluminacin
172,032.96 174,876.48 178,430.88 181,274.40 184,117.92 187,672.32 191,226.72 194,070.24 197,624.64 201,179.04 204,733.44 208,287.84 211,842.24 215,396.64 218,951.04 223,216.32 226,770.72 231,036.00 234,590.40 238,855.68

Beneficio Radio y
Televisin
65,686.06 66,771.78 68,128.93 69,214.65 70,300.37 71,657.52 73,014.67 74,100.39 75,457.54 76,814.69 78,171.84 79,528.99 80,886.14 82,243.29 83,600.44 85,229.02 86,586.17 88,214.75 89,571.90 91,200.48

Beneficio
Refrigeracin
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Por kW.h
Adicionales
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Beneficio Total con
Proyecto
237,719.02 241,648.26 246,559.81 250,489.05 254,418.29 259,329.84 264,241.39 268,170.63 273,082.18 277,993.73 282,905.28 287,816.83 292,728.38 297,639.93 302,551.48 308,445.34 313,356.89 319,250.75 324,162.30 330,056.16
B.
SITUACION SIN
PROYECTO

Beneficio Total sin
Proyecto
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
C.
BENEFICIOS
INCREMENTALES
(A-B)
237,719.02 241,648.26 246,559.81 250,489.05 254,418.29 259,329.84 264,241.39 268,170.63 273,082.18 277,993.73 282,905.28 287,816.83 292,728.38 297,639.93 302,551.48 308,445.34 313,356.89 319,250.75 324,162.30 330,056.16
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5.2.2. Costos sociales
Los costos sociales se obtienen de multiplicar los costos privados o de
mercado por los factores de correccin indicados en el Anexo SNIP 10,
segn corresponda. En este proyecto se ha utilizado factores de
correccin global.
Cabe mencionar que el Ministerio de Economa y Finanzas, en el
Anexo SNIP 10 recomienda aplicar el factor de correccin 0.8309 a todo
el costo de inversin.
a. Inversin
Tomando en cuenta los factores de correccin antes indicados, a
continuacin se muestran los costos de inversin a precios sociales.
Cuadro N 49
Costos de Inversin a Precios Sociales, Alternativa I y II
DESCRIPCIN COSTO PRIVADO
FACTOR DE
CORRECCIN
COSTO
SOCIAL
Alternativa 01 1,328,525.00 0.8309 1,103,872.00
Alternativa 01 1,550,568.00 0.8309 1,288,367.00
b. Costos de Operacin y Mantenimiento
En la situacin sin proyecto los costos de operacin y mantenimiento
son cero, puesto que no existe infraestructura elctrica.
En la situacin con proyecto los costos de operacin son corregidos
con un factor de 0.8475, en los siguientes cuadros se muestran los
costos de operacin a precios sociales para ambas alternativas.

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Cuadro N 50
Costos de Operacin y Mantenimiento a Precios Sociales, Alternativa I
DESCRIPCIN F.C*
Aos
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Compra de Energa 0.85 23,625.63 24,253.66 25,035.07 25,686.65 26,349.79 27,170.04 27,944.48 28,645.67 29,507.84 30,324.94 31,217.01 32,064.52 32,927.63 33,866.51 34,761.62 35,829.79 36,819.11 37,864.72 38,889.55 40,033.65
Costo de Operacin y
Mantenimiento
0.85 20,471.37 20,471.37 20,471.37 20,471.37 20,471.37 20,471.37 20,471.37 20,471.37 20,471.37 20,471.37 20,471.37 20,471.37 20,471.37 20,471.37 20,471.37 20,471.37 20,471.37 20,471.37 20,471.37 20,471.37
COSTO TOTAL de O
y M
44,097.00 44,725.03 45,506.44 46,158.02 46,821.16 47,641.40 48,415.85 49,117.04 49,979.21 50,796.31 51,688.38 52,535.89 53,399.00 54,337.88 55,232.99 56,301.16 57,290.48 58,336.08 59,360.92 60,505.02
Costo de Operacin y
Mantenimiento sin
Proyecto
0.85 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Compra de Energa 0.85 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Costo de Operacin y
Mantenimiento
0.85 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Impuesto a la Renta 0.85 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
COSTO TOTAL de O
y M
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
TOTAL COSTOS
INCREMENTALES
44,097.00 44,725.03 45,506.44 46,158.02 46,821.16 47,641.40 48,415.85 49,117.04 49,979.21 50,796.31 51,688.38 52,535.89 53,399.00 54,337.88 55,232.99 56,301.16 57,290.48 58,336.08 59,360.92 -280,667.41
*Factor de Correccin

Cuadro N 51
Costos de Operacin y Mantenimiento a Precios Sociales, Alternativa II
DESCRIPCIN F.C*
Aos
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Bateras 0.85 0.00 0.00 0.00 616,926.84 0.00 0.00 0.00 616,926.84 0.00 0.00 0.00 616,926.84 0.00 0.00 0.00 616,926.84 0.00 0.00 0.00 616,926.84
Controladores 0.85 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 125,313.27 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 125,313.27
Inversores 0.85 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Costo de Operacin y
Mantenimiento
0.85 60,031.88 60,031.88 60,031.88 60,031.88 60,031.88 60,031.88 60,031.88 60,031.88 60,031.88 60,031.88 60,031.88 60,031.88 60,031.88 60,031.88 60,031.88 60,031.88 60,031.88 60,031.88 60,031.88 60,031.88
Costo de Operacin y
Mantenimiento sin
Proyecto
0.85 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Compra de Energa 0.85 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Costo de Operacin y
Mantenimiento
0.85 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Impuesto a la Renta 0.85 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
TOTAL COSTOS
INCREMENTALES
60,031.88 60,031.88 60,031.88 676,958.72 60,031.88 60,031.88 60,031.88 676,958.72 60,031.88 185,345.14 60,031.88 676,958.72 60,031.88 60,031.88 60,031.88 676,958.72 60,031.88 60,031.88 60,031.88 802,271.99
*Factor de Correccin
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c. Costos incrementales
Los costos incrementales para las alternativas estn determinados por
los montos totales de inversin requeridos para implementar el
proyecto, adems de los costos de operacin y mantenimiento para
mantenerlo vigente y operativo durante el horizonte de evaluacin. En
los siguientes cuadros se presentan los flujos de costos incrementales
a precios sociales para las alternativas I y II respectivamente.

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Cuadro N 52
Flujo de Costos Incrementales a Precios Sociales, Alternativa I
DESCRIPCIN
Aos
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Costo de inversin 1,103,871.80
Costo de O y M con
Proyecto

Compra de Energa 23,625.63 24,253.66 25,035.07 25,686.65 26,349.79 27,170.04 27,944.48 28,645.67 29,507.84 30,324.94 31,217.01 32,064.52 32,927.63 33,866.51 34,761.62 35,829.79 36,819.11 37,864.72 38,889.55 40,033.65
Costo de Operacin y
Mantenimiento
20,471.37 20,471.37 20,471.37 20,471.37 20,471.37 20,471.37 20,471.37 20,471.37 20,471.37 20,471.37 20,471.37 20,471.37 20,471.37 20,471.37 20,471.37 20,471.37 20,471.37 20,471.37 20,471.37 20,471.37
Costo de O y M sin
Proyecto

Costo de Operacin y
Mantenimiento sin
Proyecto
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Compra de Energa 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Costo de Operacin y
Mantenimiento
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
TOTAL COSTOS
INCREMENTALES
1,103,871.80 44,097.00 44,725.03 45,506.44 46,158.02 46,821.16 47,641.40 48,415.85 49,117.04 49,979.21 50,796.31 51,688.38 52,535.89 53,399.00 54,337.88 55,232.99 56,301.16 57,290.48 58,336.08 59,360.92 -280,667.41
Cuadro N 53
Flujo de Costos Incrementales a Precios Sociales, Alternativa II
DESCRIPCIN
Aos
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Costo de inversin 1,288,366.85
Costo de O y M con
Proyecto

Bateras 0.00 0.00 0.00 616,926.84 0.00 0.00 0.00 616,926.84 0.00 0.00 0.00 616,926.84 0.00 0.00 0.00 616,926.84 0.00 0.00 0.00 616,926.84
Controladores 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 125,313.27 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 125,313.27
Inversores 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Costo de Operacin y
Mantenimiento
60,031.88 60,031.88 60,031.88 60,031.88 60,031.88 60,031.88 60,031.88 60,031.88 60,031.88 60,031.88 60,031.88 60,031.88 60,031.88 60,031.88 60,031.88 60,031.88 60,031.88 60,031.88 60,031.88 60,031.88
Costo de O y M sin
Proyecto

Costo de Operacin y
Mantenimiento sin
Proyecto
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Compra de energa 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Costo de Operacin y
Mantenimiento
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
COSTO TOTAL de OyM 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
TOTAL COSTOS
INCREMENTALES
1,288,366.85 60,031.88 60,031.88 60,031.88 676,958.72 60,031.88 60,031.88 60,031.88 676,958.72 60,031.88 185,345.14 60,031.88 676,958.72 60,031.88 60,031.88 60,031.88 676,958.72 60,031.88 60,031.88 60,031.88 802,271.99
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5.2.3. Indicadores de rentabilidad social del Proyecto
Valor Actual Neto Social (VANS): Este indicador sirve para medir la rentabilidad del proyecto, se considera los flujos de
beneficios netos sociales a partir del ao cero, y se aplica una tasa de descuento del 9%. El proyecto se considera viable
socialmente si este indicador es mayor que cero.
Tasa Interna de Retorno Social (TIRS): Se calcula a partir de los beneficios netos sociales durante el horizonte de evaluacin
del proyecto. Este indicador debe ser mayor o igual a la tasa social de descuento para que el proyecto sea aceptado.
En los siguientes cuadros se muestran los flujos de los a precios sociales para ambas alternativas:
Cuadro N 54
Beneficios Netos a Precios Sociales, Alternativa I
RUBRO
AOS
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
1
Beneficios
incrementales
0 237,719 241,648 246,560 250,489 254,418 259,330 264,241 268,171 273,082 277,994 282,905 287,817 292,728 297,640 302,551 308,445 313,357 319,251 324,162 330,056
2
Costos
incrementales
1,103,872 44,097 44,725 45,506 46,158 46,821 47,641 48,416 49,117 49,979 50,796 51,688 52,536 53,399 54,338 55,233 56,301 57,290 58,336 59,361 -280,667

BENEFICIOS
NETOS
-1,103,872 193,622 196,923 201,053 204,331 207,597 211,688 215,826 219,054 223,103 227,197 231,217 235,281 239,329 243,302 247,318 252,144 256,066 260,915 264,801 610,724

Cuadro N 55
Beneficios Netos a Precios Sociales, Alternativa II
RUBRO
AOS
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
1
Beneficios
incrementales
0 237,719 241,648 246,560 250,489 254,418 259,330 264,241 268,171 273,082 277,994 282,905 287,817 292,728 297,640 302,551 308,445 313,357 319,251 324,162 330,056
2
Costos
incrementales
3,865,101 60,032 60,032 60,032 676,959 60,032 60,032 60,032 676,959 60,032 185,345 60,032 676,959 60,032 60,032 60,032 676,959 60,032 60,032 60,032 802,272

BENEFICIOS
NETOS
-3,865,101 177,687 181,616 186,528 -426,470 194,386 199,298 204,210 -408,788 213,050 92,649 222,873 -389,142 232,697 237,608 242,520 -368,513 253,325 259,219 264,130 -472,216

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A continuacin se muestran los indicadores resultantes de la
evaluacin social, las cuales fueron halladas a una tasa social
descuento del 9%.
Cuadro N 56
Indicadores de Rentabilidad Social
ECONOMICOS
SISTEMA
CONVENCIONAL
SISTEMA
FOTOVOLTAICO
VAN S/. 957,840 -3,268,968
TIR (%) 18.7% -13.2%
De los resultados anteriores se puede concluir que la alternativa I
presenta mejores indicadores frente a la alternativa II, adems es la
nica alternativa rentable, puesto que la alternativa II presenta
beneficios negativos.
Los indicadores de la alternativa I muestran un VANS de S/.
957,840.00; asimismo la Tasa Interna de Retorno es 18.7%, la misma
que es mayor que la tasa social de descuento.
5.3. Anlisis de Sensibilidad
Para llevar a cabo el anlisis de sensibilidad, se crea escenarios
posibles con variacin positiva y negativa de las variables
identificadas, que tendrn impacto sobre el flujo de caja en particular),
para ello calcularemos el valor actual neto de los indicadores de
rentabilidad para rango establecidos por el MEF para estudios a nivel
de perfil de las siguientes variables:
Variables relevantes
- Precio de compra de energa
- Tarifa de venta de energa domstico
- Costo de Operacin y Mantenimiento
- Consumo de Energa por Abonado Domestico
- Inversin a precios privados
- Beneficio social por iluminacin
- Beneficio social por Radio y TV
Rangos de variacin
La variacin de las variables crticas identificadas ser de -10% al
+10%, los resultados se muestran en el siguiente cuadro.
Como resultado de la aplicacin de los supuestos anteriores tenemos
los siguientes resultados los mismos que se observan en el cuadro
siguiente.

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Cuadro N 57
Simulacin de Variables Crticas Seleccionadas
VARIABLE
VARIACIONES
%
VAN A
PRECIOS
SOCIALES (S/.)
TIR
SOCIAL
INDICE DE
COBERTURA
VARIACIONES
DE VARIABLE
Precio de compra de
energa (cS/kW-h)
10% 1,136,352.13 14.5% 95.5% 23.89
1,236,123.89 14.9% 101.3% 21.72
-10% 1,326,393.59 15.4% 107.7% 19.55
Tarifa de venta de energa
domstico (cS/kW-h)
10% 1,236,123.89 14.9% 109.7% 47.50
1,236,123.89 14.9% 101.3% 43.18
-10% 1,236,123.89 14.9% 92.9% 38.86
Costo de Operacin y
Mantenimiento (%)
10% 1,202,821.69 14.8% 97.4% 2.2%
1,236,123.89 14.9% 101.3% 2.0%
10% 1,269,426.09 15.1% 105.5% 2.2%
Consumo de Energa por
Abonado Domestico (kW.h -
mes)
10% 1,199,448.70 14.8% 104.8% 31.46
1,236,123.89 14.9% 101.3% 28.60
-10% 1,272,799.09 15.1% 97.4% 25.74
Inversin a precios
privados (S/.)
10% 879,358.66 12.9% 97.4% 1,461,378
1,236,123.89 14.9% 101.3% 1,328,525
-10% 1,586,228.68 17.3% 105.5% 1,195,673
Beneficio social por
iluminacin (S/. / Abonado)
10% 1,486,741.55 16.1% 101.3% 782.0
1,236,123.89 14.9% 101.3% 710.9
-10% 985,506.24 13.8% 101.3% 639.8
Beneficio social por Radio y
TV (S/. / Abonado)
10% 1,378,201.01 15.6% 101.3% 298.6
1,236,123.89 14.9% 101.3% 271.4
-10% 1,094,046.78 14.3% 101.3% 244.3
Del anlisis de la sensibilidad con respecto al precio de compra de
energa, tarifa de venta de energa, costos de operacin y
mantenimiento, inversin y beneficios se puede observar que si hay
variacin de los factores que afectan a las mencionadas variables, la
alternativa 1 sigue siendo rentable socialmente ante la variacin del -
10% a +10%, dado las dems variables constantes.
5.4. Anlisis de Sostenibilidad
Uno de los problemas recurrentes en la mayora de proyectos de
inversin pblica es el relacionado a los costos de operacin y
mantenimiento una vez ejecutada la obra, cunado la entidad pblica
encargada de la ejecucin se retira; la obra construida por falta de
mantenimiento y una adecuada operacin se deteriora, y la situacin
de los beneficiarios vuelve a ser la misma que exista antes de la
La sostenibilidad del proyecto se define como la habilidad del proyecto
de mantener su operacin, servicios y beneficios durante todo el
horizonte de vida del proyecto. Esto implica considerar en el tiempo y
el marco econmico, social y poltico en que el proyecto se desarrolla.
5.4.1. Financiamiento de los costos de operacin y mantenimiento
Los costos de operacin y mantenimiento del proyecto sern
financiados por la empresa Electrocentro S.A., con los ingresos
recaudados por el cobro de tarifas.
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Respecto al ndice de cobertura, en los siguientes cuadros se muestra
que ambas alternativas presentan un alto ndice de cobertura, lo cual
significa que los beneficios producidos por el proyecto adems de cubrir
los costos de operacin y mantenimiento generaran rentabilidad para
la empresa que administrar el servicio.

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Cuadro N 58
ndice de Cobertura del Proyecto, Alternativa I
DESCRIPCIN
AOS
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Compra de energa (S/.) 23,624.45 24,252.44 25,033.82 25,685.36 26,348.47 27,168.68 27,943.08 28,644.24 29,506.37 30,323.42 31,215.45 32,062.92 32,925.99 33,864.81 34,759.88 35,828.00 36,817.27 37,862.82 38,887.61 40,031.65

Costos de Operacin y
Mantenimiento (S/.)
20,470.35 20,470.35 20,470.35 20,470.35 20,470.35 20,470.35 20,470.35 20,470.35 20,470.35 20,470.35 20,470.35 20,470.35 20,470.35 20,470.35 20,470.35 20,470.35 20,470.35 20,470.35 20,470.35 20,470.35
Base Impuesto a la Renta (S/.) 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
COyM
2.00%
Ingresos Venta de energa
(S/.)
41,627.13 42,775.33 44,125.80 45,318.02 46,531.84 47,954.88 49,396.35 50,681.26 52,182.64 53,703.82 55,261.07 56,839.07 58,446.22 60,090.92 61,757.87 63,663.86 65,402.83 67,370.65 69,175.98 71,223.84
Aporte de Terceros (S/.) 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
INDICE DE COBERTURA 0.94 0.96 0.97 0.98 0.99 1.01 1.02 1.03 1.04 1.06 1.07 1.08 1.09 1.11 1.12 1.13 1.14 1.15 1.17 1.18

Cuadro N 59
ndice de Cobertura del Proyecto, Alternativa II
DESCRIPCIN
AOS
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

(S/.)
0.00 0.00 0.00 727,937.28 0.00 0.00 0.00 727,937.28 0.00 147,862.26 0.00 727,937.28 0.00 0.00 0.00 727,937.28 0.00 0.00 0.00 875,799.54

Costos de Operacin y
Mantenimiento (S/.)
60,028.88 60,028.88 60,028.88 60,028.88 60,028.88 60,028.88 60,028.88 60,028.88 60,028.88 60,028.88 60,028.88 60,028.88 60,028.88 60,028.88 60,028.88 60,028.88 60,028.88 60,028.88 60,028.88 60,028.88
Base
Impuesto a la Renta
(S/.)
9,353.56 10,222.76 11,309.27 0.00 13,047.67 14,134.18 15,220.68 0.00 17,176.39 0.00 19,349.40 0.00 21,522.41 22,608.91 23,695.42 0.00 26,085.73 27,389.53 28,476.03 0.00
COyM

Ingresos Venta de
energa (S/.)
206,841.45 210,260.32 214,533.90 217,952.77 221,371.64 225,645.22 229,918.81 233,337.67 237,611.26 241,884.84 246,158.42 250,432.01 254,705.59 258,979.18 263,252.76 268,381.06 272,654.64 277,782.94 282,056.53 287,184.83

Aporte de Terceros
(S/.)
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

INDICE DE
COBERTURA
2.98 2.99 3.01 0.28 3.03 3.04 3.06 0.30 3.08 1.16 3.10 0.32 3.12 3.13 3.14 0.34 3.17 3.18 3.19 0.31

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5.4.2. Arreglos Institucionales previstos para las Fases de Pre Operacin
y Operacin
De acuerdo a la Ley Orgnica de Municipalidades Ley N 27972 en su
Art. 79, menciona que es funcin especfica exclusiva del Gobierno
Local, autorizar y fiscalizar la ejecucin del Plan de Obras de Servicios
Pblicos o Privados, que afecten o utilicen la va pblica de zonas
areas, as como sus modificaciones, previo cumplimiento de las
Normas de Impacto Ambiental. Es as que la Municipalidad Distrital
de Quisqui es la encargada de financiar o buscar financiamiento,
adems de hacerse cargo de la ejecucin del proyecto.
Adems, se tiene el compromiso de la concesionaria Electrocentro S.A.
de suministrar energa elctrica, adems del funcionamiento y
mantenimiento del sistema de electrificacin, despus de que la obra
hay concluido y entregado por parte de la unidad ejecutora. Por otro
lado, se tiene el compromiso mediante acta firmado por todos los
beneficiarios, de mantenimiento y cuidado de la infraestructura.
5.4.3. Capacidad de Gestin de la Organizacin en las etapas de Inversin
y Operacin
- Etapa de Inversin: En la etapa de inversin, la institucin
encargada de la supervisin de la ejecucin del proyecto es la
Municipalidad Distrital de Quisqui, pues ella cuenta con la
experiencia necesaria.
- Etapa de Operacin: En la etapa de operacin, el proyecto estar
a cargo de la Empresa Concesionaria Electrocentro S.A., la
misma que cuenta con buena capacidad administrativa, de
gestin y la experiencia necesaria.
5.4.4. Anlisis de la Capacidad de Pago de la Poblacin
En el rea de proyecto, las familias perciben en promedio un ingreso
familiar de S/.231.30, proveniente de diversas actividades que
desarrollan; entre las cuales est la agricultura y ganadera
principalmente. De lo anterior se concluye que se encuentran en la
capacidad de afrontar el pago de la tarifa fijada por la Empresa
Electrocentro S.A., por el uso del servicio de energa elctrica.
5.4.5. Participacin de los Beneficiarios
En la fase de pre inversin los beneficiarios participan aportando
informacin necesaria para la elaboracin de los estudios; asimismo en
la fase de operacin, se comprometen a realizar los pagos de las tarifas
por el uso del servicio de energa elctrica, adems del cuidado y
mantenimiento de la infraestructura una vez concluida la obra.
Pgina 101 de 112
5.4.6. Probables Conflictos durante la Operacin y Mantenimiento
En la zona del proyecto no se ha identificado posibles conflictos
durante la operacin y mantenimiento del proyecto.
5.4.7. Los Riesgos de Desastres
Los riesgos identificados en la zona del proyecto son de baja severidad
y poca frecuencia, por lo que no causaran mayor impacto durante la
ejecucin y operacin del proyecto; pues se han tomado en cuenta en
los criterios para el trazo del proyecto.
5.5. Impacto ambiental
El impacto ambiental se analizara tanto durante la ejecucin, como
durante la operacin del proyecto.
5.5.1. Durante la Ejecucin
a. Impactos Negativos
- Deterioro paisajstico por acumulacin de montculos de tierra
debido a las excavaciones para la instalacin de postes para
conductores y alumbrado.
- Riesgo de enfermedades respiratorias por emisin de partculas
(polvo).
- Erosin de enfermedades respiratorias por emisin de
partculas.
- Generacin de ruidos.
b. Medidas de Mitigacin
- En el caso de movimiento de tierra que causen alteracin del
suelo, se supervisara la compactacin adecuada de la excavacin
a realizarse.
- En el caso de movimiento de tierra producida por excavaciones
(acarreo de arena, preparacin de mezclas con cemento y otros
materiales) que producen polvo; se evitara la produccin de
partculas, flotante en el ambiente, para ello se tomaran las
debidas precauciones mediante la aplicacin del riego de agua
por aspersin.
- La seleccin del rea destinada para la eliminacin del
desmonte y material excedente, deber realizarse en funcin de
parmetros como distancia, geomorfologa, arqueologa de la
zona, y el restablecimiento de las condiciones iniciales de los
mismos. La mayor parte de los materiales excavados se usaran
para relleno, considerando la restitucin de la morfologa.
- Coordinacin con la Municipalidad para informar
anticipadamente a las comunidades sobre el cuidado que se debe
tener especialmente con los nios para evitar posibles
accidentes.
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- Todo vehculo, maquinaria y equipo funcionaran en buen estado
de conservacin.
- Asimismo, se tendr en cuenta la normatividad vigente,
considerando las disposiciones legales de los parmetros (Lmite
Mximo Permisible) para esta clase de proyecto.
5.5.2. Durante la Operacin
Durante la operacin del proyecto no se genera impactos negativos.
a. Impactos Positivos
- Aporta en la disminucin de la contaminacin ambiental.
- Contribuye en la mejora de la salud de la poblacin, por la
disminucin del uso de fuentes de energa alternativas
Cuadro N 60
Matriz de Evaluacin de Impacto Ambiental
CARACTERISTICAS
DE LOS IMPACTOS
EFECTO TEMPORALIDAD AMBITO MAGNITUD
P
O
S
I
T
I
V
O

N
E
G
A
T
I
V
O

N
E
U
T
R
O

P
E
R
M
A
N
E
N
T
E

TRANSITORIO
L
O
C
A
L

R
E
G
I
O
N
A
L

N
A
C
I
O
N
A
L

L
E
V
E

M
O
D
E
R
A
D
O

F
U
E
R
T
E

C
O
R
T
O

M
E
D
I
A
N
O

L
A
R
G
O

MEDIO FSICO NATURAL
Agua X X X X
Suelo X X X X
Aire X X X X
Sonora X X X X
MEDIO BIOLOGICO
Flora X X X X
Fauna X X X X
Deterioro lo RRNN X X X X
MEDIO SOCIAL
Bienestar X X X X
Salud de la
Poblacin
X X X X
Entonces se llega a la conclusin de que el proyecto no produce ningn
impacto negativo durante la operacin; pero si durante la ejecucin del
proyecto, siendo solo de corta duracin. Dentro de los costos se tienen
contemplados los estudios de impacto ambiental, el cual comprende la
Declaracin de Impacto Ambiental y el Certificado de Inexistencia de
Restos Arqueolgicos.
5.6. Seleccin de alternativa
Segn las polticas del sector elctrico y el aprovechamiento de los
sistemas elctricos cercanos al rea del proyecto (infraestructura
elctrica existente como lneas primarias), se ha optado por seleccionar
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la alternativa I. Adems, esta presenta mejores indicadores frente a la
alternativa II, como:
- Menor costo de inversin
- Mejores indicadores econmicos sociales.
- La sensibilidad y riesgo de variacin de las principales variables
que inciden en la evaluacin econmica del proyecto desde el
punto de vista social, sealan a la alternativa I como la mejor.
- Se presenta sostenible en todo el periodo de anlisis.
Cuadro N 61
Alternativa Seleccionada
ECONOMICOS SISTEMA CONVENCIONAL
Tasa de Descuento % 9%
VAN S/. 957,840
TIR (%) 18.7%
5.7. Plan de Implementacin
El Plan de Implementacin propuesto para el proyecto, es un
instrumento de gestin del proyecto que orienta a quienes se
encargaran, en el desarrollo de las actividades, la que incluye
programacin detallada de las actividades previstas (cronograma)
para el logro de los objetivos del proyecto, indicando las metas a
lograrse, los responsables y los recursos necesarios.
Las actividades previstas para el logro de las metas del proyecto estn
indicadas en funcin a la ejecucin presupuestal por meses, el periodo
programado para la ejecucin de obra en su etapa de inversin es
aproximadamente 6 meses.
Se realizarn las siguientes actividades para la implementacin del
proyecto:
- Evaluacin por parte de la OPI y su respectiva viabilidad
- Elaboracin del Expediente Tcnico
La Municipalidad realizara el proceso de seleccin, para contratar al
consultor y/o consultores que elabore el expediente tcnico. (2 meses)
- Ejecucin de obra
La Municipalidad realizara el proceso de seleccin, para contratar a la
constructora que ejecute la infraestructura deportiva en funcin al
expediente tcnico. (6 meses)
- Supervisin de obra
La supervisin estar a cargo de la Municipalidad Distrital de Quisqui.
(10 meses)
Pgina 104 de 112
- Capacitacin
- Entrega de obra
Esta actividad estar a cargo de empresa que ejecuto la obra
- Liquidacin
- Puesta en marcha
El cronograma de ejecucin que muestra las metas, el tiempo y los
costos de financiamiento para el presente proyecto se presenta a
continuacin.
Pgina 105 de 112
Cuadro N 62
Cronograma de Ejecucin

Pgina 106 de 112

Pgina 107 de 112
5.8. Organizacin y Gestin
Dentro de los roles y funciones que deber cumplir cada uno de los
actores que participan en la implementacin, as como en la operacin
del proyecto se analiza las capacidades tcnicas, administrativas y
financieras.
a. Etapa Pre Operativa
La Municipalidad Distrital de Quisqui es la encargada de la
supervisin del proyecto ya que ste se ejecutara bajo la modalidad de
administracin directa-por contrata, debido a que la Municipalidad no
cuenta con los suficientes equipos y maquinarias para la ejecucin de
este tipo de proyectos, pero si con el personal capacitado para la
elaboracin de los estudios definitivos.
b. Etapa Operativa
La Empresa Concesionaria Electrocentro S.A., en concordancia con sus
funciones y competencia, una vez concluida la obra, se har
responsable del mantenimiento durante la vida til de la misma.
La participacin de los beneficiarios comprende todo el ciclo del
proyecto, ello implica la identificacin, la preparacin del proyecto, la
ejecucin; y el cuidado y mantenimiento en la etapa de operacin.
Financiamiento.
Financiamiento de los costos de Inversin: Municipalidad Distrital de
Quisqui, a travs del Fondo de Compensacin Municipal
(FONCOMUN).
Financiamiento de los costos de Operacin y Mantenimiento: Empresa
Distribuidora Electrocentro S.A.
5.9. Matriz de marco lgico para la alternativa seleccionada
Con la informacin obtenida en el desarrollo del rbol de problemas,
del rbol de objetivos y soluciones planteadas se procede a elaborar el
marco lgico de la alternativa seleccionada en el proyecto.
La elaboracin del Marco lgico dentro del proceso de formulacin y
presentacin de un nuevo proyecto, es una herramienta til por los
siguientes motivos:
Ayuda a explicar en forma clara, la naturaleza de los objetivos y
componentes del proyecto. Recoge los indicadores del xito del
proyecto.
Pgina 108 de 112
Cuadro N 63
Matriz de Marco Lgico
OBJETIVO INDICADORES MEDIOS VERIFICABLES SUPUESTOS
F
I
N

Desarrollo
socioeconmico de las
familias que habitan en
las localidades del
distrito de Quisqui.
-La poblacin beneficiaria del proyecto, habr
mejorado su nivel vida por el incremento del
ingreso per cpita en 10% en 5 aos de
ejecutado el proyecto.
-Estadsticas del INEI.
-Encuestas a las familias.
-Trabajo de campo, verificacin in
situ.

P
R
O
P
O
S
I
T
O

Suficiente
abastecimiento de
servicio de energa
elctrica en las
localidades rurales del
Distrito de Quisqui
-Al ao 1 del proyecto, el 100% de la poblacin
accede al servicio de energa elctrica en las
localidades del Distrito de Quisqui.
-Estadsticas de la Empresa
Distribuidora Electrocentro S.A.
-Verificacin en la zona.
-Encuestas a las familias de las
comunidades.
-Existe un marco regulatorio que
establezca una tarifa al alcance de
la poblacin.
-La infraestructura elctrica sea
utilizada.
C
O
M
P
O
N
E
N
T
E
S

-Presencia de
infraestructura para la
conexin al sistema
elctrico cercano a la
zona.
-Mayor conocimiento
sobre el uso domstico de
sistemas convencionales
y no convencionales del
servicio de energa
elctrica.
-Al ao 1 del proyecto, el 100% del rea de
influencia cuenta con infraestructura
elctrica.
-Al ao 1 del proyecto, el 80% de la poblacin
tiene conocimientos sobre el uso de sistemas
convencionales y no convencionales del

-Liquidacin de obras y fotografas.
-Valorizaciones e informes de avance
de obra.
-Acta de entrega de la obra.
-Se cumple con las especificaciones
tcnicas del proyecto.
-Condiciones climticas
favorables.
-Se cuenta con los recursos
suficientes para asegurar la
Pgina 109 de 112
A
C
C
I
O
N
E
S

-Instalacin de la
infraestructura elctrica
para la conexin al
sistema elctrico cercano
a la zona, mediante:
Redes Primarias, redes
secundarias y conexiones
domiciliarias.
-Implementacin de
cursos de capacitacin
para el conocimiento del
uso de los sistemas
convencionales de
energa elctrica.
COMPONENTES COSTO
Lnea primaria 209,172.89
Red primaria (incluye
Subestaciones)
234,037.17
Red secundaria 497,709.82
Costo total de conexin
domiciliaria
82,597.42
SUB TOTAL 1,023,517.30
I.G.V. 18% 184,233.11
COSTO TOTAL 1,207,750.41
INTANGIBLES (Estudio,
Supervisin, etc.)
120,775.04
Expediente Tcnico
(incluye EIA y CIRA)
48,310.02
Supervisin 60,387.52
Imposicin Franja 12,077.50
TOTAL PRESUPUESTO 1,328,525.45
-Cuaderno de obra, comprobantes de
pago, acta de recepcin, fotografas.
-Reporte de avance de la unidad
Ejecutora.
-Reportes de supervisin
-Financiamiento oportuno y
asegurado del proyecto.
-Disponibilidad de contratistas y
consultores.
-Participacin de la poblacin
beneficiaria y de la Municipalidad
distrital.
-Precio de materiales e insumos
constantes.

Pgina 110 de 112

VI. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
6.1. Conclusiones
1. Del anlisis realizado en este estudio de inversin pblica
denominado "AMPLIACIN DEL SERVICIO DE ENERGA
ELCTRICA EN LAS LOCALIDADES DEL DISTRITO DE QUISQUI,
PROVINCIA DE HUNUCO HUNUCO se concluye que el
proyecto es socialmente rentable, sostenible y se enmarca
dentro de los lineamientos de poltica a nivel Nacional, Regional
y Local.
2. El diagnstico realizado permiti la identificacin del siguiente
problema: Insuficiente abastecimiento de servicio de energa
elctrica en las localidades rurales del Distrito de Quisqui
3. Producto del problema central identificado se plantea le
siguiente objetivo central: Suficiente abastecimiento de
servicio de energa elctrica en las localidades rurales del
Distrito de Quisqui
4. El costo de inversin a precios de mercado de la alternativa
seleccionada asciende a S/.1328,525.45 Nuevos Soles, el cual
comprende la ejecucin de dos componentes (Presencia de
infraestructura para la conexin al sistema elctrico cercano a
la zona, mediante la Instalacin de Redes Primarias, Redes
Secundarias y Acometidas Domiciliarias; e Implementacin de
cursos de capacitacin).
5. Con la ejecucin de este proyecto se beneficiar a 338 abonados
domsticos, los cuales comprenden un total de 1,170 habitantes
del rea rural del Distrito de Quisqui.
6. Para la determinacin de la rentabilidad del proyecto se utiliz
la metodologa de costo-beneficio, y se obtuvieron los siguientes
resultados:

HUNUCO HUNUCO.
Pgina 111 de 112
Cuadro N 64
Indicadores de Rentabilidad Social
ECONOMICOS
SISTEMA
CONVENCIONAL
SISTEMA
FOTOVOLTAICO
VAN S/. 957,840 -3,268,968
TIR (%) 18.7% -13.2%
De los datos obtenidos en el anterior cuadro se concluye que la
alternativa I presenta mejores indicadores frente a la alternativa II,
por ello se recomienda la eleccin de la alternativa I.
7. Los costos de operacin y mantenimiento sern financiados por
la Empresa Electrocentro S.A., el cual asciende a S/.52, 032.00
Nuevos Soles en el primer ao y se incrementa anualmente
hasta S/.71,392.00 Nuevos Soles en el ao 20.
8. Este proyecto es viable desde el punto tcnico, ambiental,
sociocultural e institucional.
9. Desde el punto de vista del impacto ambiental y socioeconmico,
la ejecucin del proyecto no genera impactos negativos en el
rea de influencia.
6.2. Recomendaciones
1. Se recomienda que el estudio de pre inversin sea revisado y
aprobado para luego dar viable, a fin de gestionar el
presupuesto suficiente para garantizar la ejecucin de la obra,
de tal manera que entre en operacin en el tiempo previsto.
2. Se recomienda que la Municipalidad Distrital de Quisqui, como
Unidad Ejecutora haga las acciones que aseguren los normales
desembolsos de presupuesto requerido por el proyecto y cumpla
con el cronograma de actividades presentado. Empezando por la
elaboracin del expediente tcnico y culminando con la ejecucin
del proyecto.

Quis Qui

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DISTRITO DE QUISQUI, PROVINCIA DE HUNUCO HUNUCO.

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