Shid Ar 2010

Laporan Tahunan Annual Report
2010
PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk
Content
Daftar Isi
01
3 Covering Letter Surat Pengantar 4 Financial Highlights Ikhtisar Data Keuangan 5 Financial Graphics Grafik Keuangan 6 Stock Price Movement for 2010 Kinerja Pergerakan Saham 2010 7 Share Listing History Kronologis Pencatatan Saham 7 Shareholders Komposisi Pemegang Saham 8 Important Events in 2010 Peristiwa Penting 2010 9 Grand Sahid Jaya Hotel Events in 2010 Kegiatan Hotel Grand Sahid Jaya 2010 12 Awards Penghargaan 14 Message from the President Commissioner Sambutan Komisaris Utama 16 Biography of the Board of Commissioners Riwayat Hidup Dewan Komisaris 21 Biography of the Audit Committee Riwayat Hidup Komite Audit 22 Message from the President Director Sambutan Direktur Utama 24 Biography of the Board of Directors Riwayat Hidup Direksi
26 Five Principals Lima Prinsip 27 Vision and Mission Visi dan Misi 29 Corporate in Brief Informasi Ringkas Perusahaan 30 Concise History of the Company Riwayat Singkat Perusahaan 31 Organizational Structure Struktur Organisasi 32 Human Resources Profile Profil Sumber Daya Manusia 34 Report from the Board of Commissioners Laporan Pengawasan Dewan Komisaris 38 Report from the Board of Directors Laporan Direksi 40 Management Analysis and Discussion Analisis dan Pembahasan Manajemen 48 Corporate Plan 2011 Rencana Kerja Perusahaan 2011 52 Good Corporate Governance Tata Kelola Perusahaan 58 The Board of Commissioners and the Board of Directors Statement about Annual Report Responsibility Pernyataan Tanggung Jawab Dewan Komisaris dan Direksi atas Laporan Tahunan 59 Financial Statement 2010 Laporan Keuangan 2010
Laporan Tahunan 2010 Annual Report
02
PT Hotel Sahid Jaya International Tbk
Covering Letter
Surat Pengantar
03
Jakarta, Maret 2011 Assalamu'alaikum Wr. Wb. Salam Sejahtera, Bersama ini kami sampaikan Laporan Tahunan Perseroan beserta Laporan Keuangan PT Hotel Sahid Jaya International Tbk untuk Tahun Buku 2010 yang telah diaudit oleh Akuntan Publik Doli, Bambang, Sudarmadji & Dadang (DBS&D) anggota independen dari BKR International.
Jakarta, March 2011 Peace be unto you and Allah's mercy and blessings as well, Hereby we present to you the Annual Report and Financial Statements of PT Hotel Sahid Jaya International Tbk for 2010 that has been audited by the Public Accountant of Doli, Bambang, Sudarmadji & Dadang (DBS&D) an independent member of BKR International.
Wassalamu'alaikum Wr. Wb.
And may peace and God's blessings be with you.
Financial Highlights
04
Ikhtisar Data Keuangan
HASIL USAHA (dalam jutaan rupiah) Total Pendapatan Laba Kotor Operasi Laba (Rugi) Usaha Laba Bersih Tarif Rata-rata Per Kamar (Rp) Persentase Hunian Kamar Rata-rata (%) Jumlah Saham yang Beredar (ribuan lembar) Laba Bersih Per Saham (Rp) Rasio Laba Bersih terhadap: Total Pendapatan (%) Total Aktiva (%) Total Modal Sendiri (%) POSISI KEUANGAN (dalam Jutaan Rupiah) Total Aktiva Aktiva Lancar Aktiva Tetap Aktiva Lain-lain Total Kewajiban Kewajiban Lancar Kewajiban Jangka Panjang Hak Minoritas Total Ekuitas Modal Disetor Agio Saham Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi Entitas Sepengendali Saldo Rugi Modal Kerja Bersih Rasio Lancar (%) Rasio Kewajiban Terhadap Aktiva (%) Rasio Kewajiban Terhadap Modal Sendiri (%)
2010 123,982 77,688 4,963 17,789 450,727 57.81
2009 100,120 59,679 (9,761) 9,166 402,743 54.78
2008 88,335 55,105 (11,525) 15,616 375,704 57.23
2007 98,701 63,302 (30,244) 5,445 354,922 43.37
2006 89,943 58,569 (19,650) 17,187 362,541 34.22
OPERATING INCOME (in million rupiah) Total Revenue Gross Operating Profit Operating Profit (Loss) Net Income Average Room Rate (Rp) Average Occupancy (%)
1,119,326 1,119,326 1,119,326 1,119,326 1,119,326
Shared Issue (million shared)
15.89
8.19
13.95
4.86
26.33
Earning Per Share (Rp) Ratio of Net Income to: Total Revenue (%) Total Assets (%) Total Equity (%) FINANCIAL POSITION (in million rupiah)
14.35 2.87 5.72
9.16 1.48 3.13
17.68 2.35 5.50
5.52 0.93 2.03
19.11 3.44 6.54
619,070 620,016 663,218 586,555 499,589 184,996 72,939 84,322 65,619 34,472 430,607 284,220 211,426 153,291 462,645 3,467 262,857 367,470 367,645 2,472 308,063 326,797 379,165 318,119 236,598 136,178 168,214 228,669 151,344 116,053 157,893 149,850 166,210 119,988 171,066 690 819 646 565 557 311,007 293,219 284,052 268,436 262,991 559,663 559,663 559,663 559,663 559,663 25,200 25,200 25,200 25,200 25,200
Total Assets Current Assets Fixed Assets Other Assets Total Liabilities Current Liabilities Long-term and Other Liabilities Minority Interest Total Equity Issued and Paid Up Capital Stock Premium Deficit of Entities Resctructuring Under Common Control Retained Earning Net working Capital Current Ratio (%) Debt to Total Assets Ratio
(12,900) (12,900) (12,900) (12,900) (12,900) (260,956) (278,744) (287,911) (303,527) (308,972) 48,818 135.85 (95,275) (143,536) 43.36 36.88 (85,725) 43.36 (81,581) 29.70
49.76
52.71
57.17
54.24
47.36
(%) Debt to Equity Ratio (%)
99.05
111.45
133.48
118.51
89.96
Financial Graphics
Grafik Keuangan
05
TINGKAT HUNIAN RATA-RATA / Average Rate Of Occupancy

57.81 60.00 50.00 40.00 30.00 20.00 10.00 54.78 57.23 43.37 34.22 80.000 70.000 60.000 50.000 40.000 30.000 20.000 10.000
LABA KOTOR OPERASI / Gross Operating Profit

77.688 59.679 55.105 63.302 58.569
2010
2009
2008
2007
2006
2010
2009
2008
2007
2006
JUMLAH PENDAPATAN / Total Revenue

123.982 140.000 120.000 100.000 80.000 60.000 40.000 20.000 2010 2009 2008 2007 2006 100.120 88.335 98.701 89.943
LABA BERSIH / Net Income

17.789 20.000 9.166 15.616 5.445 17.187
15.000
10.000 5.000
2010
2009
2008
2007
2006
TARIF RATA-RATA PER KAMAR PER MALAM DIHUNI / Average Rate per Room per Night Occupied
450.727 500.000 400.000 300.000 200.000 100.000 402.743 375.704 354.922 362.541
2010
2009
2008
2007
2006
Stock Price Movements for 2010

06
Kinerja Pergerakan Saham 2010
PERIODE
Period
TERTINGGI Highest
TERENDAH Lowest
PENUTUPAN JUMLAH SAHAM Closing Total Shares
NILAI (Rp.) Amount (Rp)
2009
Januari - Maret April - Juni Juli - September Oktober - Desember January - March April - June July - September October - December 215 200 435 410 130 135 188 265 155 191 290 400 17,388,000 4,599,000 95,781,000 62,325,000 3,099,000,000 802,000,000 33,949,000,000 21,864,000,000
2010
Januari - Maret April - Juni Juli - September Oktober - Desember January - March April - June July - September October - December 495 680 1,080 1,290 360 435 620 980 480 630 980 1,040 178,521,000 776,322,000 146,722,000 518,873,000 76,093,000,000 407,180,000,000 112,970,000,000 600,448,000,000
HARGA PENUTUPAN / Closing Price
2010
1200 980 810 800 630 600 480 400 380 380 530 470 740 1160 1080 1000 1040
200
0 Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agt Sep Okt Nov Des
PERIODE
Periode
JUMLAH SAHAM Total Shares
NILAI (Rp.) Amount (Rp)
2010
Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober Nopember Desember January February March April May June July August September October November December 34,247,000 14,405,000 129,869,000 294,211,000 156,490,000 325,621,000 76,239,000 35,610,000 34,873,000 207,112,000 217,284,000 94,477,000 1,620,438,000 1,271,000,000 673,000,000 2,353,000,000 3,718,000,000 4,779,000,000 10,770,000,000 3,889,000,000 2,595,000,000 3,941,000,000 7,386,000,000 10,577,000,000 9,140,000,000 61,092,000,000
Share Listing History

Kronologis Pencatatan Saham
07
TANGGAL PENCATATAN
TINDAKAN KORPORASI
PERUBAHAN JUMLAH SAHAM Change In Number of Shares
TOTAL SAHAM Total Number of Shares
CORPORATE ACTION
LISTING DATE
8 Mei 1990 9 Mei 1990
Penawaran Umum Perdana Pencatatan Saham Pendiri 4,000,000
11,000,000 15,000,000
IPO Partially listed of shares hold by the Founding Father
May 8 1990 May 9 1990
25 November 1992 Pencatatan Saham Koperasi 23 Agustus 1993 Pembagian Saham Bonus dari Agio Saham, untuk 5 saham mendapatkan 3 saham bonus Penawaran Umum Terbatas I dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu Pemecahan nilai nominal saham dari Rp.1.000,- menjadi Rp.500,Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu dalam rangka pengalihan hutang Merchiston Group Ltd. menjadi Saham Perseroan
570,000 40,800,000
15,570,000
Listed of shares of Coopetive November 25 1992 August 23 1993
108,800,000 Distributed of bonus shares from share premium, for 5 shares received 3 bonus shares Limited General Offering (Right Issue) I, with the Right of in Advance Effect Order 652,800,000 Stock Split from Rp.1.000,- per share to Rp.500,- per share Additional Capital without ordering effect in advance in the frame of debts to Merchiston Group Ltd. Converted to Company's share
17 Oktober 1997
217,600,000
October 17 1997
4 Juni 1999
326,400,000
June 4 1999
25 April 2007
466,526,168
1,119,326,168
April 25 2007
Shareholders
Komposisi Pemegang Saham
2010 No. Pemegang Saham Shareholders Jumlah Saham Number of Shares 36,489,600 % 3.26 2009 Jumlah (Rp) Jumlah Saham % Total (Rp) Number of Shares 18,244,800,000 36,489,600 3.26 Jumlah (Rp) Total (Rp) 18,244,800,000
1. Prof.DR.H.Sukamdani S.Gitosardjono (Komisaris Utama Perseroan / President Commissioner) 2. Ny.H.Juliah Sukamdani (Wakil Komisaris Utama Perseroan / Vice President Commissioner) 3. Merchiston Group Limited 4. PT Empu Sahid International 5. PT Sahid Insanadi 6. Masyarakat / Public
33,607,100
3.00
16,803,550,000
37,561,100
3.36
18,780,550,000
466,526,168 417,424,974 68,010,926 97,267,400
41.68 37.29 6.08 8.69
233,263,084,000 208,712,487,000 34,005,463,000 48,633,700,000
466,526,168 417,424,974 128,010,926 33,313,400
41.68 37.29 11.44 2.97
233,263,084,000 208,712,487,000 64,005,463,000 16,656,700,000
Jumlah
1,119,326,168 100.00 559,663,084,000
1,119,326,168 100.00 559,663,084,000
Important Events in 2010

08
Peristiwa Penting 2010
Peristiwa Penting 2010 / Important Events in 2010
14 Maret 2010 / March 14, 2010

Penandatanganan prasasti oleh Bapak Prof. DR. H. Sukamdani S. Gitosardjono, Komisaris Utama PT Hotel Sahid Jaya International Tbk dalam acara peresmian Mesjid Sahid Nurul Iman yang berada di lingkungan Sahid Sudirman Residence. Signing of the commemoration slab by Prof. DR. H. Sukamdani S. Gitosardjono, President Commissioner of PT Hotel Sahid Jaya International Tbk, during the official opening ceremony of Sahid Nurul Iman Mosque in the vicinity of Sahid Sudirman Residence.
17 Juni 2010 / June 17, 2010

Jajaran Dewan Komisaris dan Direksi PT Hotel Sahid Jaya International Tbk yang diangkat pada Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Perseroan.
Members of the Board of Commissioners and the Board of Directors of PT Hotel Sahid Jaya International Tbk as appointed at the Extraordinary General Meeting of Shareholders.
06 Maret 2010 / March 6, 2010
13 Maret 2010 / March 13, 2010
06 Maret 2010 / March 6, 2010 Persiapan acara Kerja Bakti dan Fire Fighting yang bertempat di pelataran parkir Grand Sahid Jaya dalam rangka Hari Ulang Tahun Hotel Grand Sahid Jaya.
13 Maret 2010 / March 13, 2010 Pemotongan Tumpeng oleh Bapak Indro Yuwono, Direktur Utama PT Hotel Sahid Jaya International Tbk sebagai tanda pembukaan perlombaan MTQ, Adzan, dan Pembacaan Saritilawah dalam rangka Hari Ulang Tahun Grand Sahid Jaya. Scooping of the tumpeng by Mr. Indro Yuwono, then-President Director of PT Hotel Sahid Jaya International Tbk during the opening ceremony of MTQ, Adzan, and Saritilawah Reading Competitions, held during the anniversary of Grand Sahid Jaya.
Preparation for the Community Work and Fire Fighting event held at the parking lot of Grand Sahid Jaya, as part of the anniversary of Grand Sahid Jaya Hotel.
Grand Sahid Jaya Hotel Events in 2010

Kegiatan Grand Sahid Jaya 2010
09
23 Maret 2010 / March 23, 2010
28 Maret 2010 / March 28, 2010
23 Maret 2010 / March 23, 2010 Pemotongan Tumpeng oleh Komisaris Utama PT Hotel Sahid Jaya International Tbk, Bapak Prof. DR. H. Sukamdani S. Gitosardjono, dalam rangka Hari Ulang Tahun ke-36 Grand Sahid Jaya.
28 Maret 2010 / March 28, 2010 Pelepasan peserta Fun Bike oleh Ibu Exacty B. Sryantoro, Komisaris PT Hotel Sahid Jaya International Tbk, yang diikuti oleh para karyawan dan karyawati PT Hotel Sahid Jaya International Tbk dan Grand Sahid Jaya.
Scooping of the tumpeng by Prof. DR. H. Sukamdani S. Gitosardjono, President Commissioner of PT Hotel Sahid Jaya International Tbk, at the 36th Anniversary of Grand Sahid Jaya.
Commencement of Fun Bike event by Mrs. Exacty B. Sryantoro, Commissioner of PT Hotel Sahid Jaya International Tbk. Employees of PT Hotel Sahid Jaya International Tbk and Grand Sahid Jaya participated in the event.
21 Agustus 2010 / August 21, 2010
24 November 2010 / November 24, 2010
21 Agustus 2010 / August 21, 2010 Sahur On The Road yang diselenggarakan oleh Karyawan Grand Sahid Jaya yang tergabung dalam Sahid Jaya Bikers Club dengan acara pembagian makanan untuk sahur bagi para kaum dhuafa.
24 November 2010 / November 24, 2010 Penyambutan Wakil Presiden RI, Bapak Budiono oleh General Manager Grand Sahid Jaya, Bapak Stefan A.Willimann dalam rangka pembukaan Rapat Koordinasi Pertahanan Nasional yang diselenggarakan di Puri Agung, Grand Sahid Jaya. Vice President of the Republic of Indonesia, Budiono, was welcomed by Stefan A. Willimann, General Manager of Grand Sahid Jaya, prior to the eopening of the National Defense Coordination Meeting held at Puri Agung, Grand Sahid Jaya.
Sahur On The Road was organized by employees of Grand Sahid Jaya who were members of Sahid Jaya Bikers Club. In the event, food for sahur was distributed to the needy people.
10
26 November 2010 / November 26, 2010 Penyerahan donasi untuk korban bencana alam yang dihimpun oleh karyawan dan karyawati Grand Sahid Jaya melalui Sahid Peduli Korban Merapi dan Mentawai.
27 November 2010 / November 27, 2010 Penyerahan piala bergilir kepada pemenang kompetisi Sahid Idol dalam rangka Hari Ulang Tahun Grand Sahid Jaya.
The Company donated funds collected from the employees of Grand Sahid Jaya via Sahid Peduli Korban Merapi dan Mentawai program to aid victims of both natural disasters.
Winner of the Sahid Idol competition, held as part of Grand Sahid Jaya's anniversary celebration, received the cup.
14 Desember 2010 / December 14, 2010
30 November 2010 / November 30, 2010 Wisuda Mahasiswa Universitas Sahid yang diselenggarakan di Puri Agung, Grand Sahid Jaya.
14 Desember 2010 / December 14, 2010 Bapak Jusuf Kalla dan Bapak Aburizal Bakrie bersama Bapak Sukamdani S. Gitosardjono beserta Ibu Juliah Sukamdani dalam acara Hari Ulang Tahun Harian Bisnis Indonesia yang diselenggarakan di Puri Agung, Grand Sahid Jaya. Mr. Jusuf Kalla and Mr. Aburizal Bakrie together with Mr. Sukamdani S. Gitosardjono and Mrs. Juliah Sukamdani attended the anniversary of Bisnis Indonesia daily, held at Puri Agung, Grand Sahid Jaya.
Graduation ceremony for students of a Sahid university, held at Puri Agung, Grand Sahid Jaya.
11
24 Desember 2010 / December 24, 2010 Penyalaan lilin oleh Bapak Sukamdani S. Gitosardjono, Komisaris Utama PT Hotel Sahid Jaya International Tbk dalam rangka perayaan Natal karyawan yang diselenggarakan di Candi Singosari, Grand Sahid Jaya.
27 Desember 2010 / December 27, 2010 Visit Indonesia Year 2010 yang diselenggarakan oleh Kementerian Kebudayaan dan Pariwisata dengan acara Pameran foto serta peluncuran tagline Wonderful Indonesia 2011 bertempat di Puri Agung, Grand Sahid Jaya. Photo exhibition and launching of the tagline Wonderful Indonesia 2011 during the Visit Indonesia Year 2010, organized by the Indonesian Ministry of Culture and Tourism, were held at Puri Agung, Grand Sahid Jaya.
Lighting of the candle by Mr. Sukamdani S. Gitosardjono, President Commissioner of PT Hotel Sahid Jaya International Tbk, during the employees' Christmas Eve held at Candi Singosari, Grand Sahid Jaya.
29 Desember 2010 / December 29, 2010 Kemeriahan acara Nonton Bareng Final Sepak Bola Piala AFF bertempat di Solo Lounge, Grand Sahid Jaya.
31 Desember 2010 / December 31, 2010 Perayaan menyambut pergantian Tahun 2011 dengan tema A Night of a Thousand Masks yang berlangsung di Lobby Utama, Grand Sahid Jaya.
Festivity during the Nonton Bareng Final Sepak Bola Piala AFF sporting event, held at Solo Lounge, Grand Sahid Jaya.
Old and new celebration welcoming the year 2011, with the theme of A Night of a Thousand Masks, was held at the Main Lobby, Grand Sahid Jaya.
Awards
12
Penghargaan
Penghargaan Upakarti 1996, diberikan oleh Presiden Republik Indonesia, merupakan penghargaan atas Jasa Kepeloporan dalam usaha Pengembangan Industri Kecil dan Kerajinan. Upakarti Award 1996, awarded by the President of RI, for the Pioneering Services of Small Industries and Crafts Business Development.
Piagam Penghargaan Adikarya Wisata 1997, diberikan oleh Gubernur Propinsi DKI Jakarta pada tanggal 16 Desember 1997.
Adikarya Wisata Certificate of Merit 1997, awarded by the Governor of DKI Jakarta Province, on December 16, 1997.
Penghargaan Adikarya Wisata 1995, diberikan oleh Dinas Pariwisata Pemerintah Propinsi DKI Jakarta.
Penghargaan Adikaryottama Wisata 2001, diberikan oleh Gubernur Propinsi DKI Jakarta pada tanggal 31 Oktober 2001.
Adikarya Wisata Award 1995, awarded by Tourism Body, Provincial Government of DKI Jakarta.
Adikaryottama Wisata Award 2001, awarded by the Governor of DKI Jakarta Province, on October 31, 2001.
13
Piagam Penghargaan Adikaryottama Wisata 2001, diberikan oleh Dinas Pariwisata Pemerintah Propinsi DKI Jakarta.
Piagam Penghargaan Upakarti 1996, diberikan oleh Menteri Perindustrian dan Perdagangan pada tanggal 16 Desember 1996 atas Kepeloporan dalam Usaha Pengembangan Industri Kecil dan Kerajinan. Upakarti Certificate of Merit 1996, awarded by the Minister of Industry and Trade on December 16, 1996, upon the pioneering of Small Industries and Crafts Business Development.
Adikaryottama Wisata Certificate of Merit 2001, awarded by the Tourism Body of the Provincial Government of Jakarta.
Piagam Penetapan Klasifikasi Hotel Bintang 5 (lima) Berlian dikeluarkan oleh Departemen Seni dan Budaya Kantor Wilayah DKI Jakarta bulan Juli 1999.
Sertifikat ISO 9001:2000 dikeluarkan oleh PT Lloyd's Register Indonesia dan ditandatangani pada tanggal 21 Februari 2009.
Certificate of 5 Star Hotel Diamond Classification, issued by the Ministry of Art and Culture, Jakarta Regional Office, in July 1999
The ISO 9001:2000 was certified by Lloyd Register Indonesia and was officially signed on February 21, 2009.
Message from the President Commissioner

14
Sambutan Komisaris Utama
Assalamu'alaikum Warahmatullahi Wabarakatuh
Peace be unto you and Allah's mercy and blessings as well. Our valued Stakeholders,
Seluruh Stakeholders yang Kami banggakan,
Tahun 2010 ini merupakan tahun yang menentukan bagi kita semua. Karena setelah diterpa krisis ekonomi tahun 2008, yang memberikan akibat bagi kondisi pariwisata dan bisnis selama tahun 2008 dan 2009, pada tahun 2010 ini secara makro ekonomi, Indonesia mencapai pertumbuhan ekonomi positif dan pengendalian inflasi yang konsisten. Pertumbuhan ekonomi 6,1% pada tahun 2010, bagi industri pariwisata Indonesia menandakan adanya era semakin solidnya industri pariwisata dan hospitality dalam menghadapi perkembangan ekonomi yang senantiasa berubah. Sementara itu peta pertumbuhan hotel-hotel baru di Indonesia juga semakin semarak. Ditandai dengan semakin bertambahnya jumlah hotel di berbagai wilayah khususnya di wilayah tujuan wisata dan ibukota Jakarta. Tumbuhnya hotel-hotel baru ini semakin meyakinkan kita bahwa industri hospitality tetap merupakan industri yang menjanjikan di Indonesia. Ekspansi dari hotel-hotel yang dimiliki oleh asing atau manajemen hotel asing, juga menandakan bahwa pangsa pasar perhotelan di Indonesia masih sangat besar. Bahkan waralaba hotel asing sudah mulai menyerbu ke Indonesia, waralaba hotel asing ini hadir dengan berbagai segmen hotel, mulai dari smart hotel sampai pada hotel bintang lima.
The year 2010 was truly a pivotal year for all of us. After the economic crisis of 2008 that heavily affected many businesses including the tourism industry throughout 2008 and 2009, in 2010 Indonesia recorded a positive macroeconomic growth while also managed to consistently control the inflation rate. The economic growth of 6.1% in 2010 was seen by the Indonesian tourism industry as signaling a new era in which the hospitality and tourism industry is more solid and prepared in facing the capriciousness of the global economy. Meanwhile, the growth of new hotels in Indonesia was also substantial and continues to be increasingly more rapid, as reflected by the number of new hotels in many regions, especially in tourism areas and of course in the capital, Jakarta. All this points to the fact, which makes us even bolder and more convicted, that the Indonesian hospitality industry continues to be promising. The expansion of foreign-owned hotels and also foreign hotel chains also shows that the market for the hotel industry in Indonesia is magnificently vast. This is further supported by the fact that foreign hotel franchises have begun to extend their presence in Indonesia, in various forms and in nearly all hotel segments, from smart hotels to five-star ones.
15
Kondisi tersebut yang membuat Hotel Grand Sahid Jaya harus senantiasa berbenah dan mempersiapkan diri dalam kompetisi industri yang ketat. Pada tahun 2010 ini kinerja Hotel Grand Sahid Jaya sangat membanggakan, pendapatan meningkat 23,83% dari tahun 2009, dan laba bersih meningkat 94,07% dari tahun 2009, sebuah peningkatan yang luar biasa. Peningkatan ini merupakan cerminan dari strategi yang tepat, kerja keras, ketekunan, dan juga dukungan dari seluruh stakeholders Perseroan.
Such are the conditions that propel Hotel Grand Sahid Jaya to be swift in managing and gearing itself up for a stiffer competition in the industry. In 2010, the Hotel recorded a fine performance that saw its revenue rose 23.83% from that of the year 2009, while its net profit climbed 94.07% from that of 2009. These were prodigious improvements, indeed, and all these came from the workings of proper strategies, hard work, perseverance and definitely the support of all the Company's stakeholders. Finally, as the President Commissioner, I would like to extend my gratitude to all the Shareholders as well as my prayers for the Directors, the Management, and all the employees of the Company. The Board of Commissioners congratulates us all for the achievements made so far. We shall be united and in unity to be able to reach greater accomplishments together. And may peace and God's blessings be with you.
Akhir kata, teriring salam kepada Para Pemegang Saham sekalian dan doa restu kepada Direksi, Manajemen, dan seluruh karyawan/karyawati, kami selaku Komisaris Utama mengucapkan selamat atas hasil yang telah dicapai, galang terus persatuan dan kesatuan untuk tetap berprestasi demi kemajuan bersama.
Wassalamu'alaikum Warahmatullohi Wabarakatuh.
Prof. DR. H. Sukamdani S. Gitosardjono Komisaris Utama President Commissioner
Biography of the Board of Commissioners

16
Riwayat Hidup Dewan Komisaris
Prof. DR. H. Sukamdani S. Gitosardjono Komisaris Utama / President Commissioner

Pendiri jaringan Hotel Sahid ini memulai usahanya melalui usaha percetakan dan penerbitan pada tahun 1953 hingga pada akhirnya PT Hotel Sahid Jaya International didirikan pada tanggal 23 Mei 1969 untuk membangun dan mengoperasikan Hotel Sahid Jaya Jakarta yang diresmikan pada tanggal 23 Maret 1974. Di bidang kepemerintahan, pemegang gelar Doctor Honoris Causa dari Takushoku University, Tokyo, Jepang dan European University, Antwerpen, Belgia serta gelar Profesor Guru Besar dari Luohe University, Henan, RRC dan Profesor Kehormatan dari Peking University, Beijing, RRC ini mengawali pengabdiannya kepada Negara sejak tahun 1945 sebagai pegawai negeri pada Pamong Praja di Sukoharjo, Jawa Tengah dan Kementerian Dalam Negeri RI di Jakarta. Pernah menjabat sebagai anggota Majelis Permusyawaratan Rakyat (MPR) RI untuk 3 kali masa bakti dari tahun 1987 sampai dengan tahun 1999 dan menjabat Wakil Ketua Bidang Ekonomi, Keuangan dan Industri Dewan Pertimbangan Agung (DPA) RI untuk masa bakti 1993-1998. Beliau aktif dalam berbagai organisasi dan asosiasi dalam kurun waktu 1956-2003, antara lain sebagai Dewan Pengurus Perserikatan Perusahaan Grafika Nasional Seluruh Indonesia, KADIN Indonesia, dan KADIN ASEAN. Tokoh yang memiliki hobi membaca, menulis dan olahraga golf ini hingga saat ini pun masih aktif dalam Lembaga Kerjasama Ekonomi, Sosial dan Budaya Indonesia-China. As the Founding Father of Hotel Sahid network, he initiated his business in the printing and publishing activities in 1953, until eventually PT Hotel Sahid Jaya International was established on 23 May 1969 to develop and operate Hotel Sahid Jaya Jakarta, which was officially opened on 23 March 1974. In terms of statemanship, the holder of Doctor Honoris Causa from Takushoku University, Tokyo, Japan, and European University, Antwerp, Belgium, and Professor from Luche University, Henan, PRC, as well as Honoris Causa Professor from Peking University, Beijing, PRC, began his dedication to the Nation since 1945 as a civil worker at the municipality of Sukohardjo, Central Java, and at the Ministry of Domestic Affairs of the Republic of Indonesia in Jakarta. He was also a member the People's Consultative Assembly (MPR) of RI for 3 terms from 1987 until 1999, and as Vice President Commissioner of the Economic, Finance and Industry Division in the Supreme Advisory Council (DPA) of RI, from 1993- 1998.
He was active in different organizations and associations during 1956-2003, such as member of the Board of the Indonesian National Graph Companies Association, the Indonesian Chamber of Commerce and Industry (KADIN), and the ASEAN Chamber of Commerce and Industry. With an interest in reading, writing, and golf, he is still active in the Economic, Social and Cultural Cooperative Institute of Indonesia-China. For his staunch dedication to the Nation, he has been received a number of medals and certificates of merit from the Government of the Republic of Indonesia, such as Bintang Mahaputra Utama, several Satyalencana medals, and a number of certificates of appreciations both from Indonesia and abroad. Currently he actively manages a number of subsidiary companies within the Sahid Business Group, as President Director, President Commissioner, and Founder, owner, and committee member of different foundations, both within and beyond the Sahid Business Group.
Berkat pengabdiannya yang tinggi terhadap Negara, beliau telah menerima berbagai bintang dan tanda kehormatan dari Pemerintah RI seperti Bintang Mahaputra Utama, berbagai Satyalencana serta berbagai piagam penghargaan baik dari dalam maupun luar negeri. Pada saat ini beliau masih aktif mengelola beberapa perusahaan di lingkup Kelompok Usaha Sahid sebagai Direktur Utama, Komisaris Utama serta Pendiri, pemilik dan pengurus di berbagai yayasan baik di luar maupun di dalam lingkup Kelompok Usaha Sahid.
17
Ny. Hj. Juliah Sukamdani Wakil Komisaris Utama / Vice President Commissioner Istri dari Komisaris Utama PT Hotel Sahid Jaya International Tbk yang telah bersama-sama turut mengembangkan jaringan Hotel Sahid dan Kelompok Usaha Sahid lainnya ini lahir di Solo, 8 Juli 1934. The wife of the President Commissioner of PT Hotel Sahid Jaya International Tbk, who has also been developing the network of Hotel Sahid as well as other companies within the Sahid Business Group, was born in Solo on 8 July 1934. Almost her entire life has been dedicated to accompanying Mr. Sukamdani while developing and promoting the Sahid Business Group. Besides being the Vice President Commissioner of PT Hotel Sahid Jaya International Tbk, the former teacher of Female Home Economics School in Jakarta (1956-1958) is also the President Commissioner or Vice President Commissioner of many companies within the Sahid Business Group.
Hampir seluruh hidup beliau diabdikan untuk mendampingi Bapak Sukamdani dalam mengembangkan serta memajukan Kelompok Usaha Sahid. Selain sebagai Wakil Komisaris Utama PT Hotel Sahid Jaya International Tbk, hingga saat ini Mantan Guru Sekolah Kepandaian Putri Jakarta (1956-1958) ini menduduki jabatan Komisaris Utama maupun Wakil Komisaris Utama di berbagai perusahaan di lingkungan Kelompok Usaha Sahid. Di dalam berorganisasi, ibu dengan 5 orang putra dan putri ini pernah menduduki berbagai posisi kepengurusan dalam BP5 "Indonesia Indah" sejak pembangunan Taman Mini Indonesia Indah hingga tahun 1975 dan sebagai sekretaris BP3 dari tahun 1975 hingga 2000. Pada tanggal 1 Januari 1973 beliau diangkat menjadi Sekretaris III Yayasan Mangadeg Surakarta dan hingga saat ini menjabat sebagai Bendahara I Yayasan. Dra. Hj. Sarwo B. Wiryanti S. Hardjoprakoso, Dra. Hj. Sarwo B. Wiryanti S. Hardjoprakoso, CHA CHA Wakil Komisaris Utama / / Wakil Komisaris Utama Vice President Commissioner Vice President Commissioner Lulusan Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia, Hotel Fachhochschule Bad Reinchenhall, Jerman, jurusan perhotelan dan Cornell University, School of Hotel Management, New York, Amerika Serikat ini lahir di Jakarta, 2 Maret 1954. Pengalaman awal beliau bekerja di beberapa hotel terkemuka di Amerika Serikat (Staller Hall, Holiday Inn, dan Marriott), Bayerisscher Hof, Munich, Jerman Barat dan Boulevard Hotel, Sydney, Australia telah menjadi bekal beliau untuk turut memajukan jaringan Hotel Sahid.
The lady with 5 sons and daughters has also occupied different executive positions in various organizations, such as BP5 of Indonesia Indah, since the development of Taman Mini Indonesia Indah until 1975, and the Secretary of BP3 from 1975 to 2000. On 1 January 1973, she was promoted to Third Secretary of Yayasan Mangadeg Surakarta, and now is the First Treasurer of the Foundation.
Graduating from the Faculty of Economics, University of Indonesia, and Hotel Fachhochschule Bad Reinchenhall, Germany, Hotel Department, and Cornell University, School of Hotel Management, New York, USA, Mrs. Hardjoprakoso was born in Jakarta on 2 March 1954. Her initial experience working in a number of leading hotels in the US (Staller Hall, Holiday Inn, and Marriott), Bayerisscher Hof, Munich, West Germany, and Boulevard Hotel, Sydney, Australia, has provided her adequately for her role in developing Sahid Hotel network.
Selain menjabat Wakil Komisaris Utama PT Hotel Sahid Jaya International Tbk, beliau juga menjabat berbagai posisi di lingkup Kelompok Usaha Sahid, diantaranya Presiden Direktur & CEO PT Sahid International Hotel Management & Consultant dan Wakil Direktur Utama PT Sahid Lippo International Hotel. Beliau aktif dalam berbagai organisasi, antara lain President ASEAN Hotel & Restaurant Association (AHRA), Pengurus Masyarakat Pariwisata Indonesia, Ketua BPP PHRI dan lain sebagainya.
Ir. H. Hariyadi B. Sukamdani, MM Wakil & Komisaris Harian / Ir. H. Komisaris Hariyadi Utama B. Sukamdani, MM Vice President Commissioner acting Harian as Daily Wakil Komisaris Utama & Komisaris / Commissioner Vice President Commissioner acting as Daily Commissioner Menjadi Wakil Komisaris Utama & Komisaris Harian PT Hotel Sahid Jaya International Tbk. sejak bulan Juni 2005. Sebelumnya beliau menjabat sebagai Direktur Utama PT Hotel Sahid Jaya International Tbk dari tahun 1998.
In addition to being Vice President Commissioner of PT Hotel Sahid Jaya International Tbk, she also occupies a number of positions within the Sahid Business Group, including President Director & CEO of PT Sahid International Hotel Management & Consultant and Vice President Director of PT Sahid Lippo International Hotel. She is active in several organizations, serving as President of ASEAN Hotel & Restaurant Association (AHRA); Committee Member of the Indonesian Tourism Community, Head of BPP PHRI, and many others.
Appointed as Vice President Commissioner & Daily Commissioner of PT Hotel Sahid Jaya International Tbk, in June 2005. Previously he was President Director of PT Hotel Sahid Jaya International Tbk since 1998.
18
Lulusan Fakultas Teknik Sipil Universitas Sebelas Maret Surakarta, Magister Manajemen UI, dan pemegang Registered Financial Consultant dari Association of Registered Consultants, Inc. (IARFC) ini mengawali kariernya sebagai Direktur Utama PT Sahid Detolin Textile pada tahun 1992 serta menduduki jabatan Direktur Utama di beberapa perusahaan di Kelompok Usaha Sahid hingga saat ini. Selain berkarir di dalam Kelompok Usaha Sahid, saat ini beliau juga bergabung di PT Indotex LaSalle College International sebagai Presiden Direktur (sejak tahun 1997), PT Spinindo Bina Persada sebagai Direktur (sejak Maret 2006), PT Jurnalindo Aksara Grafika sebagai Komisaris (sejak Juli 2006), dan sejak Februari 2007 beliau dipercaya untuk menduduki jabatan Komisaris PT Jamsostek. Penggemar olahraga golf yang lahir di Jakarta, 4 Februari 1965 ini pernah duduk sebagai Sekretaris merangkap Anggota Fraksi Utusan Golongan MPR RI periode 1999-2004 dan hingga kini masih aktif dalam berbagai organisasi, antara lain sebagai Ketua Harian Yayasan HIPMI Jaya, Ketua Dewan Kehormatan HIPMI, Ketua Dewan Pimpinan Nasional (DPN) APINDO bidang Jaminan Sosial dan Pengupahan, Ketua BPP Asosiasi Pertekstilan Indonesia Bidang Perdagangan dalam Negeri, Sekretaris Komite Pemulihan Ekonomi Nasional (KPEN) KADIN serta Wakil Ketua Umum KADIN Bidang Kebijakan Publik, Perpajakan dan Sistem Fiskal.
This graduate from the Faculty of Technology, Civil Engineering Department, Sebelas Maret University, Surakarta, Magister Management, UI, and the holder of Registered Financial Consultant from Association of Registered Consultant, Inc (IARFC), initiated his career as the President Director of PT Sahid Detolin Textile in 1992, and also occupies the position of President Director at some companies in the Sahid Business Group. Presently he is also serving at PT Indotex LaSalle College International as President Director (since 1977), PT Spinindo Bina Persada as Director (since March 2006), and PT Jumalindo Aksara Grafika as Commissioner (since July 2006). Since February 2007 he has been appointed as Commissioner of PT Jamsostek. An avid golfer, he was born in Jakarta on 4 February 1965 and once worked as Secretary and Member of the Group Representative Fraction in the MPR RI, serving in 19992004, and until now he is engaged in different organizations, serving as President Commissioner in Charge at HIPMI Jaya Foundation, Head of the Honorary Board of HIPMI, Head of the National Leading Board (DPN) of APINDO, Department of Social Security and Wage, Head of the BPP of Indonesian Textile Association, Department of Domestic Trade, Secretary of the National Committee on National Economic Recovery (KPEN), KADIN, and Vice President of KADIN, Department of Public, Taxation, and Fiscal System Policies.
Hj. Exacty Budiarsi S. Sryantoro, MBA Komisaris / Commissioner Lahir di Jakarta pada tanggal 25 Agustus 1957. Mulai berkarir di lingkungan Sahid Group sejak tahun 1983 sebagai Manajer Pemasaran PT Sahid Detolin Textile dan kemudian menjadi Direktur Utama pada tahun 1990. Sebelum diangkat kembali menjadi Komisaris Perseroan pada tahun 2007, Beliau pernah memegang jabatan yang sama untuk periode tahun 1990 sampai dengan 2005. Pada saat ini, lulusan State University of New York, Binghamton, New York untuk bidang Manajemen dan pemegang gelar Master of Science in Business Administration di bidang Marketing dari California State University, Los Angeles, AS ini masih memegang beberapa jabatan di lingkungan Sahid Group, antara lain sebagai Born in Jakarta on 25 August 1957, she started her career within the Sahid Group since 1983 as Marketing Manager of PT Sahid Detolin Textile and was appointed as President Director in 1990. Before being re-appointed as Commissioner of the Company in 2007, she held the same position for one period spanning from 1990 to 2005.
She graduated from State University of New York, Binghamton, New York in Management and is a holder of Master of Science in Business Administration in the field of Marketing from California State University, Los Angeles, USA. She now holds some positions within the Sahid Group, serving as Director of PT Sahid Inti Dinamika, President
19
Direktur PT Sahid Inti Dinamika, Direktur Utama PT Sahid Inti Adhiyaksa, Wakil Presiden Direktur PT Sahid Makasar Perkasa, Komisaris PT Sahid International Hotels Management & Consultant, Direktur Utama PT Sahid Husada International, Direktur Utama PT Sahid Niaga International dan Direktur Utama PT Sahid Sahirman Memorial Hospital. Di lingkungan organisasi, beliau aktif sebagai Ketua Bidang Yayasan Asa Bangsa, sebuah organisasi yang bergerak dalam bidang penanggulangan penyalahgunaan narkoba. Director of PT Sahid Inti Adhiyaksa, Vice President Director of PT Sahid Makasar Perkasa, Commissioner of PT Sahid International Hotels Management & Consultant, President Director of PT Sahid Husada International, President Director of PT Sahid Niaga International and President Director of PT Sahid Sahirman Memorial Hospital.
In the organization, she was active as President Commissioner in the field of Yayasan Asa Bangsa, an organization focused on the treatment of narcotics and drugs abuse.
H. Thaher Shahabudin Komisaris Independen / Independent Commissioner Berawal dari karir beliau sebagai Penanggung Jawab Majalah Hankam "PEMBINA" untuk kurun waktu 19651969 merangkap Perwakilan Middle East News Agency (MENA) di Indonesia tahun 1966-1972 dan Wakil Pengacara Maryun Wirahadikukumah, SH Bandung di Jakarta (1969-1971), sosok yang mengenyam pendidikan di Fakultas Hukum dan Pengetahuan Masyarakat UI ini bergabung dengan Hotel Sahid Jaya pada tahun 1972 sebagai anggota Tim Persiapan Manajemen dan Sumber Daya Manusia Hotel Sahid Jaya hingga tahun 1973 dan kemudian kembali bergabung di dalam Tim Manajemen dari tahun 1974 sampai dengan tahun 1987. Selanjutnya berkat pengalaman serta dedikasi beliau yang tinggi terhadap perusahaan, pria kelahiran Jakarta, 12 Agustus 1935 ini dipercaya untuk menduduki posisi sebagai Assistant Director of Technic merangkap Direktur Muda Personalia & Umum Sahid Group (1987-1996) dan Direktur Personalia Sahid Group (1996-1998) hingga kemudian pada tahun 2001 tokoh senior di Perseroan ini mulai menjabat sebagai Komisaris Independen. Starting from his career as Director of PEMBINA Magazine during the period of 1965-1969, and at the same time as Representative of the Middle East News Agency (MENA) in Indonesia during 1965-1972, and Associate Advocate to Maryun Wirahadikusumah, SH, Bandung, in Jakarta (1969-1971), the graduate from the Faculty of Law and Sociology, University of Indonesia, joined Hotel Sahid Jaya in 1972 as Member of the Preparation Team for the Management and Human Resources of Hotel Sahid Jaya until 1973, and soon joined the Management Team again in 1974 to 1987.
Subsequently, thanks to his experience and dedication to the company, he who was born in Jakarta on 12 August 1935 was appointed as Assistant Director of Technology, and at the same time Junior Director of Human Resources & General Affairs of Sahid Group (1987-1996), and Director of Human Resources of Sahid Group (19942001), until finally in 2001 this he became the Independent Commissioner of the Company.
Indro Yuwono, SE, MSi Komisaris Independen / Independent Commissioner Lulusan Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia yang kemudian melanjutkan pendidikan Strata 2 di universitas yang sama ini memulai kariernya pada tahun 1975 sebagai Senior Staff Accounting System & Project PT Pupuk Sriwijaya Jakarta. Pada tahun 1982, sosok kelahiran Malang, 12 September 1953 ini bergabung dengan PT Hotel Sahid Jaya International sebagai Accounting Office Manager. Beliau sempat meninggalkan Perseroan untuk bekerja di PT Coca Cola Pan Java Bottling Company (Coca Cola Amatil) Jakarta pada tahun 1984, namun kembali bergabung di Hotel Sahid Jaya Jakarta pada tahun 1992 sebagai Finance Controller. Berbekal dedikasi serta loyalitas yang tinggi, pada bulan Juni 1997 beliau dipercaya untuk menduduki jabatan Direktur Keuangan PT Hotel Sahid Jaya International Tbk dan kemudian diangkat menjadi Direktur Utama Perseroan pada bulan Juni 2006. Selanjutnya sejak Juni 2010 hingga saat ini beliau menduduki jabatan Komisaris Independen Perseroan merangkap Ketua Komite Audit. Graduating from the Faculty of Economics, University of Indonesia, he pursued his postgraduate program at the same university before embarking on his career in 1975 as Senior Staff Accounting System & Project at PT Pupuk Sriwijaya, Jakarta. Born in Malang, 12 September 1953, he joined PT Hotel Sahid Jaya International in 1982 as Accounting Office Manager. He left the Company to work at PT Coca Cola Pan Java Bottling Company (Coca Cola Amatil) Jakarta in 1984, but then returned to the Company in 1992 as Finance Controller.
Upon his strong dedication and loyalty to the Company, 1997 he was entrusted to fill the position as Director of Finance at PT Hotel Sahid Jaya International Tbk and was subsequently appointed as President Director of the Company in June 2006. In June 2010, he was appointed as Independent Commissioner of the Company and also the Head of the Commitee of Audit.
20
Sulistyo Pribadi, SH, M.Kn Komisaris Independen / Independent Commissioner Sosok muda kelahiran Jombang, 23 September 1966 ini mengawali karirnya sebagai Asisten Manajer Legal & General Affairs PT Winterthur Life Indonesia di tahun 1993. Pernah menjabat sebagai Legal Arrangement Manager di perusahaan Jepang, EX Corporation Japan (1995) dan Legal Officer PT Sahid Inti Dinamika (1997) kemudian mendirikan Corporate Lawyer Sulistyo Pribadi, SH & Partners pada tahun 1998. Lulus pendidikan Sarjana dari Fakultas Hukum Universitas Indonesia pada tahun 1992, kemudian melanjutkan pendidikan formalnya dengan mengambil program Kenotariatan pada tahun 1999 dan Magister Kenotariatan pada tahun 2005 di universitas yang sama. Menjadi Dosen Tetap di Fakultas Hukum Universitas Sahid Jakarta pada tahun 2008 kemudian mendirikan Kantor Notaris & PPAT Sulistyo Pribadi, SH, M.Kn di tahun 2009. Beliau dipercaya untuk menduduki jabatan Komisaris Independen PT Hotel Sahid Jaya International Tbk sejak bulan Juni 2010. Born in Jombang, 23 September 1966, he started his career as Assistant Manager of Legal and General Affairs at PT Winterthur Life Indonesia in 1993. He then served as Legal Arrangement Manager at EX Corporation Japan in 1995 and Legal Officer PT Sahid Inti Dinamika in 1997. He afterwards established the Corporate Lawyer Sulistyo Pribadi, SH & Partners in 1998. Graduated with a Bachelor's degree from the Faculty of Law, University of Indonesia in 1992, he then continued his formal education by pursuing the Notary program in 1999 and then graduated with a Master's degree in Notary in 2005 from the University of Indonesia. He served as Permanent Lecturer at the Faculty of Law, Universitas Sahid, Jakarta in 2008, before establishing the Notary Office of Sulistyo Pribadi, SH, M.Kn in 2009. He was entrusted to become the Company's Independent Commissioner in June 2010.
Biography of the Audit Committee

Riwayat Hidup Komite Audit
21
Indro Yuwono, SE, MSi Ketua Komite Audit / Head of the Audit Committee Profil beliau ditampilkan pada bagian Profil Dewan Komisaris pada bagian sebelumnya. His profile is presented on the previous section titled Profiles of the Board of Commissioners.
Dra. L. M. Srimardini J. Anggota / Member Lahir di Bandung, tanggal 14 Agustus 1943, lulusan Fakultas Hukum IKIP Negeri, Yogyakarta ini menjabat anggota Komite Audit sejak tahun 2002. Memiliki karir yang panjang di bidang Human Resources, penggemar masak dan traveling ini pernah bergabung di Departemen Personalia Hotel Sahid Jaya Jakarta sejak tahun 1974 hingga 1999 dengan jabatan terakhir sebagai Personalia Manager, kemudian di tahun berikutnya beliau menjabat sebagai Personal HRD di Abdi Waluyo Hospital, Jakarta (2000-2004), dan sejak tahun 2004 hingga kini bekerja di bidang yang sama pada Condong Catur Hospital, Yogyakarta. Born in Bandung, on August 14, 1943, is a graduate of Faculty of Law IKIP, Yogyakarta, and has been a member of Audit Committee since 2002. She has various career in the field of Human Resources, loves cooking and traveling, once joined in Department of Personnel Hotel Sahid Jaya Jakarta since 1974 to 1999 with the last position as Personnel Manager, in the subsequent year, she was the HRD Personnel in Abdi Waluyo Hospital, Jakarta (2000-2004), and since 2004 to date she has been working in the same field at Condong Catur Hospital, Yogyakarta.
Dra.Sayekti Kretarto, MM., MBA. Anggota / Member Mengawali karirnya sebagai Payroll Master Hotel Sahid Jaya pada tahun 1974, sosok kelahiran 17 Maret 1945 di Besuki ini kemudian mengembangkan wawasan serta pengalaman beliau di beberapa unit usaha dalam lingkup Kelompok Usaha Sahid, di antaranya sebagai Sekretaris Direktur Operasi PT Hotel Sahid Jaya International (19741984), Kepala Cabang Sahid Arthasari Money Changer (1984-1985), Finance & Accounting Manager di PT Patria Inti Sejahtera (1985-1986), Asisten Khusus Direktur Keuangan dan Logistik PT Hotel Sahid Jaya International yang menangani proyek-proyek baru Perseroan pada saat itu (1986-1987), menjabat sebagai Manager di Sahid Orchid (PT Lawang Kencana Indah) periode 1987-1989. Pada tahun 1989 beliau kembali ke Hotel Sahid Jaya Jakarta untuk menjabat posisi Operation Analyst hingga tahun 1991 dan posisi Assistant Chief Accountant pada tahun 1991 hingga 1998. Pada tahun 2002, Sarjana Ekonomi Universitas Trisakti, Jakarta yang meraih gelar Magister Management jurusan Sumber Daya Manusia dari IPWI, Jakarta dan Master of Business Administration dari Jakarta Institute of Management Studies ini kemudian diangkat sebagai Anggota Komite Audit Perseroan hingga saat ini. Commencing her career as a Payroll Master of Hotel Sahid Jaya in 1974, she was born in Besuki on March 15, 1945, developing her outlook and experience in some business units in scope of Business Group Sahid, among others as Secretary of Operation Director of PT Hotel Sahid Jaya International (1974-1984), Head Branch Sahid Arthasari Money Changer (1984-1985), Finance & Accounting Manager at PT Patria Inti Sejahtera (1985-1986), Special Assistant Director of Finance and Logistic PT Hotel Sahid Jaya International managing new projects of Company at that time (1986-1987), held as Manager at Sahid Orchid (PT Lawang Kencana Indah) for a period of 1987-1989. In 1989, she joined again with Hotel Sahid Jaya Jakarta for the position of Operation Analyst through 1991 and Assistant Chief Accountant from 1991 to 1998.
In 2002, this Graduate of Economics, University of Trisakti, Jakarta with degree of Master Management majoring Human Resources from IPWI, Jakarta and Master of Business Administration from Jakarta Institute of Management Studies, has been appointed as Member of Company Audit Committee to date.
Message from the President Director

22
Sambutan Direktur Utama
Assalamu'alaikum Warahmatullahi Wabarakatuh
Peace be unto you and Allah's mercy and blessings as well. Dear Stakeholders, Shareholders, and the Board of Commissioners, The year 2010 was inarguably a decisive year for the Company, following the Company's restructuring measures in 2008 and 2009 in order to improve its performance. Throughout 2008 to 2010, the Company renovated a number of parts of the Hotel. It is hoped that these renovations will not only transform the physical appearance of those parts of the Hotel, but also will affect the performance of the Company.
Kepada Stakeholders, Pemegang Saham, dan Dewan Komisaris, Sepanjang tahun 2010 merupakan tahun yang menentukan bagi Perseroan. Setelah sebelumnya pada tahun 2008 dan 2009, Perseroan telah melakukan beberapa pembenahan terkait dengan peningkatan kinerja Perseroan. Pada tahun 2008-2010, Perseroan telah melakukan renovasi pada beberapa bagian di hotel. Harapan dari renovasi ini selain merubah beberapa tampilan fisik, juga dapat berimbas pada kinerja Perseroan. Selain itu Perseroan juga telah menjalankan strategi dan kebijakan di bidang marketing, promosi, keuangan, dan juga sumber daya manusia untuk meningkatkan kinerja pada tahun 2010 ini. Pada bidang marketing terukur mengembangkan strategi marketing pada segmen yang menjadi segmen andalan Sahid, yaitu pada segmen lembaga pemerintah dan perusahaan swasta lainnya. Hotel Grand Sahid Jaya yang memiliki 29 meeting room dan berlokasi di kawasan elit kota Jakarta, membuat hotel ini menjadi pilihan utama dalam hal Meeting, Conference, Incentive, dan Exhibition (MICE). Pada tahun 2010 ini pendapatan di bidang food & beverage yang menaungi bagian MICE ini meningkat 25% dari tahun 2009. Pada bidang Promosi, Hotel Grand Sahid Jaya juga bekerjasama dengan beberapa kalangan untuk meningkatkan awareness masyarakat terhadap Hotel Grand Sahid Jaya. Program-program promosi ini dilaksanakan secara konsisten dan berkesinambungan untuk memberikan nilai yang besar bagi promosi Hotel Grand Sahid Jaya secara keseluruhan dan mendukung peningkatan kinerja Perseroan.
In addition to that, the Company also carried out a number of strategies and policies in marketing, promotion, finance, and also human resources to further enhance the Company's performance in 2010. In marketing, there was a measured strategy to increase the market share in the segment that Sahid always handles best, which is the government agencies and other companies. Hotel Grand Sahid Jaya, with 29 meeting rooms and its location in the heart of Jakarta, remains the first and foremost choice for customers to hold Meetings, Conferences, Incentives, and Exhibitions (MICE). In 2010, revenue from the food & beverage section, under which MICE is classified, rose 25% from 2009. In terms of promotions, Hotel Grand Sahid Jaya also collaborates with many parties to increase the public's awareness of Hotel Grand Sahid Jaya. These promotion programs are held consistently and continuously to provide a significant value for the Hotel's promotion as a whole, and to boost the overall performance of the Company in the long run.
23
Dari sisi keuangan, pendapatan Perseroan juga meningkat, dari Rp 100.119.701.602 pada tahun 2009, menjadi Rp 123.982.150.821, yang berarti meningkat 23,83% pada tahun 2010. Laba Bersih meningkat tajam 94,07% dari Rp 9.166.014.075 pada tahun 2009 menjadi Rp 17.788.792.967 pada tahun 2010 ini. Pengembangan sumber daya manusia juga dilakukan pada tahun 2010 ini, mendapatkan perhatian yang serius. Peningkatan kinerja tentu berkaitan secara menyeluruh dengan peningkatan SDM. Oleh karena itu maka arahan, training, dan assessment SDM dalam peningkatan kinerja dari Hotel Grand Sahid Jaya, menjadi perhatian utama.
The Company's revenue in 2010 increased from Rp 100,119,701,602 in 2009 to Rp 123,982,150,821 in 2010, a rise of 23.83% compared to the previous year. The Company's net income soared 94.07% from Rp 9,166,014,075 in 2009 to Rp 17,788,792,967 in 2010.
The development of the Company's human resources also gained considerable attention in 2010. Any improvement in performance is of course closely related to the improvement in the quality of human resources. Therefore, the directives, training, and assessments of the Company's human resources became the Company's main focus in order to enhance the performance of Hotel Grand Sahid Jaya. In closing, thanks to the excellent cooperation, hard work, perseverance and discipline of all the employees of the Company, Hotel Grand Sahid Jaya was able to develop itself as expected by all. In this occasion, therefore, I, representing the management of the Company, would like to convey the deepest of appreciations to all the employees for each and every achievement in 2010.
Akhirul kalam, berkat kerjasama yang baik, kerja keras, ketekunan, dan kedisiplinan dari seluruh karyawan/karyawati maka Hotel Grand Sahid Jaya bisa berkembang menjadi seperti yang diinginkan. Oleh sebab itu saya mewakili manajemen mengucapkan terima kasih dan memberikan apresiasi kepada seluruh karyawan/karyawati atas semua hal yang telah dicapai pada tahun 2010 ini. Wassalamu'alaikum Warahmatullahi Wabarakatuh.
And may peace and God's blessings be with you.
Prof. Dr. Ir. Budiarto Subroto, DEA Direktur Utama President Director
Biography of the Board of Directors

24
Riwayat Hidup Dewan Direktur
Prof. Dr. Ir. Budiarto Subroto, DEA Direktur Utama Sebelum bergabung dengan PT Hotel Sahid Jaya International Tbk sejak 2005 sebagai Komisaris Independen merangkap Ketua Komite Audit, Insinyur Teknik Industri lulusan Institut Teknologi Bandung yang mengambil program Strata 2 dan 3 jurusan Manajemen di Universitas Montpellier I, Perancis, ini memulai kariernya di Lembaga Teknik dan Manajemen Industri ITB dan Lembaga Afiliasi Penelitian dan Industri ITB (1973-1993). Prior to joining PT Hotel Sahid Jaya International Tbk in 2005 as Independent Commissioner and the Head of the Audit Committee, this holder of the Bachelor's degree in Industrial Engineering from Bandung Institute of Technology and also the Master's and Doctoral degrees in Management from the University of Montpeller I, France, started his career at the Institute of Industrial Management and Engineering and Institute of Industrial Affiliation, both at ITB (1973-1993). Born in Tegal, 19 August 1944, he was appointed as Expert Staff of the Minister of Communication of the Republic of Indonesia, in the field of Management and Development of State-owned Companies from 1993 to 1994. He then continued his career at PT Merpati Nusantara Airlines as Director of Business and subsequently was appointed as President Director until 1999. His passion in education is embodied in his unwavering dedication as lecturer, a position he has held since 1973, with the functional academic position as Senior Lecturer at the Department of Industrial Engineering, ITB, and also as lecturer at some other universities, teaching for the Bachelor's, Master's, as well as Doctoral degree programs. Currently he is also the Director of Postgraduate Programs at Sahid University, Jakarta. He obtained his status as Professor on 15 March 2011. Prior to that, he was appointed as President Director of the Company in June 2010.
Dilahirkan di Tegal, 19 Agustus 1944, beliau dipercaya untuk menduduki posisi sebagai Staf Ahli Menteri Perhubungan RI bidang Manajemen dan Pembinaan BUMN sejak 1993 hingga 1994. Selepas itu, Beliau melanjutkan kariernya di PT Merpati Nusantara Airlines sebagai Direktur Niaga hingga akhirnya menjadi Direktur Utama sampai dengan tahun 1999.
Kecintaan beliau terhadap dunia pendidikan tetap diwujudkan melalui pengabdiannya sebagai Dosen sejak tahun 1973 hingga saat ini, dengan jabatan fungsional akademis Lektor Kepala Jurusan Teknik Industri Institut Teknologi Bandung, dan juga menjadi pengajar di beberapa universitas lainnya di program Strata 1 hingga 3. Pada saat ini, beliau juga menjabat sebagai Direktur Program Pascasarjana Universitas Sahid Jakarta.
Memperoleh gelar Profesor setelah dikukuhkan pada tanggal 15 Maret 2011, beliau telah dipercaya sebagai Direktur Utama Perseroan sejak bulan Juni 2010.
25
Muhammad Nurdin, SE Direktur Keuangan / Director of Finance Sosok kelahiran Solo, 25 Februari 1965, ini mengawali kariernya di lingkup Kelompok Usaha Sahid sejak tahun 1991. Dengan berbagai posisi di bidang keuangan yang pernah dijabatnya, antara lain Finance Manager Hotel Sahid Toraja, Tim Internal Audit Sahid Group, Chief Accountant Hotel Sahid Lippo Cikarang, Chief Accountant Hotel Said Jaya Jakarta, hingga Finance Manager PT Hotel Sahid Jaya International Tbk merangkap Finance Manager Sahid Group, lulusan Fakultas Ekonomi Universitas Islam Indonesia jurusan Akuntansi ini sangat memahami berbagai aspek keuangan dalam Kelompok Usaha Sahid, khususnya PT Hotel Sahid Jaya International Tbk. Pemahaman yang mendalam tentang aspek keuangan membuat sosok yang mempunyai hobi membaca, tenis meja, dan bernyanyi ini diangkat sebagai Direktur Keuangan PT Hotel Sahid Jaya International Tbk pada tahun 2005. Born in Solo on 25 February 1965, he first started his career within the Sahid Business Group in 1991. Having occupied different positions in the field of finance, among others as Finance Manager of Hotel Sahid Toraja, Internal Audit Team of Sahid Group, Chief Accountant at Sahid Lippo Cikarang, Chief Accountant at Hotel Sahid Jaya Jakarta, and Finance Manager at PT Hotel Sahid Jaya International Tbk and at the same time Finance Manager of Sahid Group, this graduate from the Department of Accounting Faculty of Economics, Islamic University of Indonesia, understands deeply the various financial aspects within the Sahid Business Group, particularly those of PT Sahid Jaya International Tbk. A big fan of reading, table tennis and singing, with his profound knowledge about finances he was entrusted to take up the position of Director of Finance at PT Hotel Sahid Jaya International Tbk in 2005.
Stefan Andrin Willimann Direktur Operasi / Director of Operations Mulai meniti karir di perhotelan sebagai Voluntair de Cuisine di Chez Chibrac, Swiss hingga menjadi Catering Manager, Dolder Grand Hotel, Zurich, Swiss (1976-1990), sosok kelahiran Swiss, 17 September 1961 ini melanjutkan karirnya sebagai Director of Food & Beverage, diantaranya di Montien Hotel Bangkok, Thailand (Januari 1991-Desember 1992), Ramada Bintang Bali Hotel, Tuban, Bali (Maret 1993-Maret 1995) dan EAM i/c of Food & Beverage, The Park Inn International (The Acacia Hotel), Jakarta (Maret 1995Maret 1997). Posisi sebagai General Manager juga pernah dijabat oleh beliau, diantaranya di Kemayan Park Inn International Hotel & Suites, Negeri Sembilan, Malaysia, Boulevard Park Plaza International Jakarta, Dusit Hotel Balikpapan, Hotel Equatorial Qingdao, China, dan Siam City Hotel, Bangkok, Thailand. Pada tahun 2010, beliau diangkat sebagai Direktur PT Hotel Sahid Jaya International Tbk. Commencing his career in the hotel industry as Voluntair de Cuisine at Chez Chibrac, Switzerland, he then became Catering Manager at Dolder Grand Hotel, Zurich, Switzerland (1976-1990). Born in Switzerland on 17 September 1961, during the course of his career, he had filled positions such as Director of Food & Beverage at Montien Hotel Bangkok, Thailand (January 1991December 1992), at Ramada Bintang Bali Hotel, Tuban, Bali (March 1993-March 1995) and as EAM i/c of Food & Beverage at The Park Inn International (The Acacia Hotel), Jakarta (March 1995-March 1997). He also had been the General Manager of a number of hotels, including Kemayan Park Inn International Hotel & Suites, Negeri Sembilan, Malaysia, Boulevard Park Plaza International Jakarta, Dusit Hotel Balikpapan, Hotel Equatorial Qingdao, China, and Siam City Hotel, Bangkok, Thailand. In 2010, he was appointed as Director of PT Hotel Sahid Jaya International Tbk.
Five Principles
26
Lima Prinsip
1. Urip Iku Nguripi (Hidup Itu Menghidupi), artinya hidup itu tidak untuk dirinya sendiri, tetapi juga untuk orang banyak. 2. Nguwongake Uwong (Memanusiakan Manusia), untuk itu perlu memperlakukan orang lain sebagai sesama umat ciptaan Allah SWT. 3. Tumindak Sak Madyo (Berperilaku Wajar), bertindak tidak berlebihan, tidak sombong, dan tidak menonjolkan diri jika tidak dipandang perlu.
1. To live is to give life that one's life is not merely for oneself, but is for the greater good of people. 2. To humanize humans that one should always treat others as equals and as God Almighty's creation.
3. To act reasonably that one should not act in ways that are too extreme, not be arrogant, and not make oneself unnecessarily prominent or dominant. 4. To be prepared for change that one should always be anticipative, creative and innovative in dealing with change, and instead of being altered by the situation, one should transform oneself according to the needs of the times.
4. Nut Zaman Kelakone (Siap Mengikuti Perubahan Jaman), kita harus antisipatif, kreatif dan inovatif dalam mengikuti perubahan, bukan diubah oleh situasi, tetapi mampu mengubah diri sesuai tuntutan jaman. 5. Urip Iku Amanah (Hidup Itu Amanah), karena itu jika hidup kita dapat meraih prestasi yang tinggi dan kedudukan yang terhormat dalam masyarakat, pasti itu berkat ridho Alah SWT dan partisipasi orang lain, maka berkah Allah tersebut harus disyukuri, dikelola baik-baik agar bermanfaat untuk stakeholder dan masyarakat banyak, sebagai tabungan hari tua dan akhir hidup Husnul Khotimah.
5. To live life as a noble mandate that one should be grateful to God Almighty and also to others for one's accomplishments and successes in society, and that one should deal with the blessings of God Almighty accordingly so that they are useful to all stakeholders and the society, as a guarantee for one's future life until it ends, Husnul Khotimah.
Vision and Mission

Visi dan Misi
27
VISI Menjadi hotel yang mampu menumbuhkan kreativitas, inovasi, produktivitas, kualitas sumber daya manusia yang teruji dan menyajikan pelayanan yang sesuai standar internasional tanpa meninggalkan nilai-nilai luhur budaya bangsa.
VISION To develop into a professional and capable hotel aiming to enhance creativity, innovation, productivity, proven and highly qualified human resources and services conforming to international standards without neglecting the values and self-esteem of the Indonesian culture.
MISI Meningkatkan kualitas produk dan mutu pelayanan dengan sasaran memberikan kepuasan kepada pelanggan. Meningkatkan kualitas sumber daya manusia agar menjadi terampil dan memiliki kemampuan untuk memberikan pelayanan yang terbaik guna memuaskan pelanggan dengan cara profesional dan proaktif dalam menghadapi perubahan tuntutan masyarakat yang makin canggih dan lingkungan yang kompetitif. Mempercepat pengembangan Perseroan menjadi perusahaan yang profesional, produktif dan efisien yang unggul dalam suasana persaingan yang makin meningkat. Meningkatkan upaya pengembangan usaha baik di bidang bisnis utama maupun bisnis sekunder sehingga mampu memantapkan keunggulan posisinya dalam kegiatan perekonomian Indonesia pada khususnya.
MISSION Improving the quality of products and the quality of services with an objective of giving satisfaction to customers. Improving the quality of human resources to be skilled and possess a capability to give the best services in order to satisfy customers professionally and proactively in dealing with changes in the people's demands that are increasingly becoming more sophisticated and also the competitive environment. Accelerating the development of the Company to be a professional, productive and efficient company, which is superior in an increasingly competitive environment.
Improving efforts of business development in the primary core business as well as the secondary core businesses to be capable of strengthening its superior position in the Indonesian economic activity in general, and the Indonesian tourism industry in particular. Seeking financing resources that are more innovative and profitable to the Company to finance the construction and development of business through the capital market, national and international financial institutes as well as cooperating with other parties in an effort to improve the efficiency and productivity of the Company.
Menggali sumber pendanaan yang lebih inovatif dan menguntungkan perusahaan untuk membiayai pembangunan dan pengembangan usaha melalui pasar modal, lembaga keuangan nasional maupun internasional serta menjalin kerjasama dengan pihak lain dalam upaya meningkatkan efisiensi dan produktivitas perusahaan.
28
Corporate In Brief
Informasi Singkat Perusahaan
29
Nama Perusahaan / Company Name Tanggal Pendirian / Date of Establishment Bidang Usaha / Line of Business Dewan Komisaris / Board of Commissioners Komisaris Utama / President Commissioner Wakil Komisaris Utama / Vice President Commissioner Wakil Komisaris Utama / Vice President Commissioner Wakil Komisaris Utama merangkap Komisaris Harian / Vice President Commissioner acting as Daily Commissioner Komisaris / Commissioner Komisaris Independen / Independent Commissioner Komisaris Independen / Independent Commissioner Komisaris Independen / Independent Commissioner Komite Audit / Audit Committee: Ketua / Head Anggota / Member Anggota / Member Direksi / Board of Directors Direktur Utama / President Director Direktur Keuangan / Director of Finance Direktur / Director Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary Akuntan Publik / Public Accountant
: PT Hotel Sahid Jaya International Tbk : 23 Mei 1969 / May 23, 1969 : Hotel dan Properti / Hotel and Property Business
: Prof. DR. H. Sukamdani S.Gitosardjono : Ny. Hj. Juliah Sukamdani : Dra. Hj. Sarwo B. Wiryanti S. Hardjoprakoso, CHA : : : : : Ir. H. Hariyadi B.Sukamdani, MM Hj. Exacty Budiarsi S. Sryantoro, MBA H. Thaher Shahabudin Indro Yuwono, SE, MSi Sulistyo Pribadi, SH, M.Kn
: Indro Yuwono, SE, MSi : Dra. L. M. Srimardini J. : Dra. Sayekti Kretarto, MM, MBA
: Prof. Dr. Ir. Budiarto Subroto, DEA : Muhammad Nurdin, SE : Stefan Andrin Willimann : Prof. Dr. Ir. Budiarto Subroto, DEA : Doli, Bambang, Sudarmadji & Dadang (DBS&D) (An Independent Member of BKR International) : PT Datindo Entrycom : PT Bursa Efek Indonesia / Indonesia Stock Exchange : Jl. Jenderal Sudirman No. 86 Jakarta 10220 PO BOX 1041 / JKT 10001 Phone. 62-21-5704444, 5703232 Fax. 62-21-5731460, 5701619 Cable. SAHIDHOTEL Telex. JKT 65635 SAHID IA PT Sahid International Hotel Management & Consultant Jl. Jenderal Sudirman No. 86 Jakarta 10220 Phone: (62) 021-5739888 Fax: (62) 021-5700620 E-mail: sahidsls@cbn.net.id Website: http://www.sahidhotels.com
Biro Administrasi Efek / Share Registrar Saham tercatat pada / Shares listed on Alamat Kantor / Office Address
Alamat Anak Perusahaan/Subsidiary Office Address:
Concise History of the Company

30
Riwayat Singkat Perusahaan
PT Hotel Sahid Jaya International didirikan di Jakarta tanggal 23 Mei 1969 dengan maksud dan tujuan untuk menjalankan usaha-usaha dalam bidang industri perhotelan dan pariwisata. Pada tahun 1970, Perseroan memulai pembangunan sebuah hotel di Jalan Jenderal Sudirman 86, Jakarta yang kemudian mulai beroperasi pada tanggal 23 Maret 1974 dengan nama Hotel Sahid Jaya. Di samping memiliki 439 kamar pada waktu itu, Hotel Sahid Jaya juga memiliki beberapa ruang pertemuan, restoran dan ruangan untuk perkantoran, pertokoan kecil serta fasilitas olahraga seperti kolam renang dan lapangan tenis. Pada tahun 1987, Hotel Sahid Jaya mendapatkan status sebagai hotel bintang lima. Pada tanggal 22 Desember 1986 Para Pemegang Saham Perseroan mulai membangun sebuah bangunan yang merupakan pengembangan dari hotel yang lama, sehingga pada akhirnya Hotel Sahid Jaya memiliki 751 kamar. Selaras dengan perkembangan perusahaan dan usaha perhotelan, PT Hotel Sahid Jaya International melakukan Penawaran Umum Perdana dan mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia pada tahun 1990. Upaya ini dilakukan untuk memperoleh dana segar dari masyarakat guna pengembangan usaha Perseroan. Pada tahun 1993, Perseroan telah membagikan 40.800.000 lembar saham bonus yang berasal dari kapitalisasi agio saham dimana setiap pemegang 5 lembar saham mendapatkan 3 lembar saham bonus. Selanjutnya pada tanggal 26 September 1997, Perseroan memperoleh Surat Pernyataan Efektif dari Ketua Bapepam untuk melakukan Penawaran Umum Terbatas I dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu sebesar 217.600.000 lembar saham, di mana setiap pemegang 1 lembar saham berhak untuk membeli 2 lembar saham.
PT Hotel Sahid Jaya International was established in Jakarta on 23 May 1969 with the an aim and goals to engage in businesses within the hotel and tourism industry. In 1970, the Company started the construction of a hotel at Jalan Jenderal Sudirman 86, Jakarta, which subsequently started its operations on 23 March 1974, under the name of Hotel Sahid Jaya. In addition to 439 rooms, Hotel Sahid Jaya also has a number of conference rooms, restaurants, office spaces, shopping arcade, and sports facilities such as swimming pools and a tennis court. In 1987, Hotel Sahid Jaya obtained its status as a five-star hotel.
On 22 December 1986, the Shareholders of the Company began to develop a building, as an extension of the one existing, so that by the end of the development of the building, Hotel Sahid Jayas number of rooms was increased to 751. In line with the Company's progress in the hotel industry, PT Hotel Sahid Jaya International conducted an Initial Public Offering and had its shares listed on the Indonesian Stock Market in 1990. This action was taken in order to obtain fresh capital from the public to expand the Company's businesses. In 1993, the Company distributed 40,800,000 bonus shares from the capitalization of share premium, whereby each holder of 5 shares received 3 bonus shares.
Furthermore, on 26 September 1997, the Company obtained an Effective Statement from the Chairman of Bapepam to perform a Limited Public Offering (Rights Issue) I with Preemptive Rights in the amount of 217,600,000 shares, whereby each holder of 1 share was entitled to purchase 2 shares.
Organizational Structure
Struktur Organisasi
31
Board of Commissioners
Committee of Audit
President Director
Director of Operations
Director of Finance Corporate Secretary
Department of Legal, HRD & General Affairs
Department of Operations
Department of Finance
Department of Accounting
Department of Tax
DEWAN KOMISARIS Komisaris Utama Wakil Komisaris Utama Wakil Komisaris Utama Wakil Komisaris Utama merangkap Komisaris Harian Komisaris Komisaris Independen Komisaris Independen Komisaris Independen Prof. DR. H. Sukamdani S.Gitosardjono Ny. Hj. Juliah Sukamdani Dra. Hj. Sarwo B. Wiryanti S. Hardjoprakoso, CHA
BOARD OF COMMISSIONERS President Commissioner Vice President Commissioner Vice President Commissioner Vice President Commissioner acting as Daily Commissioner Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner
Ir. H. Hariyadi B. Sukamdani, MM Hj. Exacty Budiarsi S. Sryantoro, MBA H. Thaher Shahabudin Indro Yuwono, SE, MSi Sulistyo Pribadi, SH, M.Kn
KOMITE AUDIT Ketua Anggota Anggota Indro Yuwono, SE, MSi Dra. L. M. Srimardini J. Dra. Sayekti Kretarto, MM, MBA
AUDIT COMMITTEE Head Member Member
DIREKSI Direktur Utama Direktur Keuangan Direktur Operasi Prof. Dr. Ir. Budiarto Subroto, DEA Muhammad Nurdin, SE Stefan Andrin Willimann
BOARD OF DIRECTORS President Director Director of Finance Director of Operations
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Prof. Dr. Ir. Budiarto Subroto, DEA
CORPORATE SECRETARY
Human Resources Profile

32
Profile Sumber Daya Manusia
Jumlah karyawan hingga akhir tahun 2010 adalah 857 orang. In 2010, the number of Company's employees are 857 employees.
Berdasarkan Jenis Kelamin
Based on Gender
Perempuan 162
Laki-laki 695
Berdasarkan Pendidikan
Based on Education
S2 9 S1 66 D4 3
D3 79 D2 13 D1 33
SMA 654
33
Report from the Board of Commissioners

34
Laporan Pengawasan Dewan Komisaris
Sebagai Dewan Komisaris, kami mengapresiasi langkahlangkah strategis yang telah dilakukan oleh Direksi dalam pengelolaan yang telah dilakukan terhadap bisnis Perseroan sepanjang tahun 2010. Kami memandang bahwa segala tindakan yang telah dirumuskan oleh Direksi dan diwujudnyatakan oleh setiap karyawan PT Hotel Sahid Jaya International Tbk di tahun 2010 telah memberikan sejumlah dampak yang positif terhadap peningkatan kinerja Perseroan. Dalam menjalankan fungsi dan perannya untuk pengawasan Perseroan, Dewan Komisaris berkomitmen untuk senantiasa proaktif mengarahkan Perseroan dalam memberikan stakeholders' value dan shareholders' value yang berkesinambungan. Dalam proses tersebut, Dewan Komisaris menitikberatkan pada penerapan budaya perusahaan dan penerapan prinsip good corporate governance, serta merefleksikannya dalam kebijakan Perseroan. Pelaksanaan tindakan pengawasan serta konsultasi dan memberikan pandangan kepada Direksi dilakukan sejak perumusan strategi, tahap implementasi kebijakan, serta dilanjutkan dengan pemantauan yang berkelanjutan. Hal ini bertujuan untuk memastikan bahwa semua strategi dan kebijakan yang diambil dapat berjalan secara komprehensif, efektif, dan efisien. Fungsi pengelolaan telah dilakukan oleh Direksi dengan baik, terbukti oleh meningkatnya pendapatan total dan laba bersih Perseroan di tahun 2010. Di tengah semakin kerasnya atmosfer persaingan usaha dalam industri hospitality, peningkatan tersebut menunjukkan bahwa komitmen Perseroan untuk memberikan layanan dan produk dengan kualitas terbaik bagi pelanggan tetap terpelihara. Dewan Komisaris berpendapat bahwa pada periode tahun 2010, manajemen telah bersungguh-sungguh berupaya untuk melanjutkan tahapan transformasi dalam mewujudkan visi Perseroan. Peningkatan ini dilihat dari capaian kinerja yang dilakukan sepanjang tahun 2010 ini, peningkatan kualitas pelayanan, dan pertumbuhan bisnis, yang semuanya tercermin pada Laporan Tahunan 2010 ini. Peningkatan kualitas dapat dirasakan di berbagai bidang yang dijalankan oleh Perseroan, mulai dari pendapatan dari tingkat hunian kamar yang membaik hingga pendapatan dari pengelolaan serviced apartments dan hotel-hotel lain di bawah manajemen Sahid Group. Kami mengharapkan kinerja yang memuaskan ini dapat lebih ditingkatkan lagi di tahun 2011 dan tahun-tahun selanjutnya. Oleh karena itu, setelah melakukan berbagai evaluasi dan pertimbangan, Dewan Komisaris menyambut baik paparan Direksi mengenai prospek usaha Perseroan di masa mendatang dan menyetujui uraian rencana kerja dan langkah-langkah strategis yang akan dilakukan oleh Perseroan di tahun 2011 ini. Kami optimis bahwa Direksi akan sanggup memotivasi seluruh karyawan untuk bekerja dengan lebih maksimal lagi sehingga membawa hasil yang lebih baik untuk Perseroan.
The Board of Commissioners deeply appreciates the strategic measures performed by the Board of Directors in the management of the Company's business throughout the year 2010. We consider that any measure formulated by the Directors and put into action by every employee of PT Hotel Sahid Jaya International Tbk in 2010 has brought positive impacts on the improvement of the Company's performance.
In carrying out its functions and its role of supervision of the Company, the Board of Commissioners is committed to continuously and proactively providing guidance to the Company in order to create sustainable stakeholders' and shareholders' value. In the process, the Board of Commissioners emphasizes the implementation of the corporate culture and implementation of good corporate governance principles, as reflected in the Company's policies. The supervision, consultation and advisory functions of the Board of Commissioners are performed as early as during the formulation of strategies, to the implementation of policies, followed by continuous monitoring. The purpose here is to ensure that all strategies and measures taken can be carried out in a comprehensive, effective, and efficient manner. The functions of management have been satisfactorily accomplished by the Directors, as shown by the increase in total revenues and net income in 2010. Amid the increasing competition in the hospitality industry, this growth indicates that the Company's commitment to providing the best services and the highest quality products to its customers is well maintained.
The Board of Commissioners considers that in 2010 the management earnestly sought to continue the transformation phase in order to realize the Company's vision. This improvement was seen from the series of achievements throughout 2010, the improving quality of service, and the growth of the Company's businesses, which are all detailed in this 2010 Annual Report.
Major improvements in quality can be sensed in various fields, from the revenues from increasing room occupancy rate to the revenues from serviced apartments and other hotels managed by Sahid Group. The Board of Commissioners expects that this satisfactory performance can be further enhanced in 2011 and the following years.
Therefore, after a number of evaluations and considerations, the Board of Commissioners appreciates the explanation from the Board of Directors concerning the Company's business prospects in the future and accepts the work plans and strategies to be undertaken by the Company in 2011. We are highly optimistic that the Board of Directors will be able to motivate all the employees to work with more effort in order to bring greater results for the Company.
35
Di samping itu, Dewan Komisaris juga telah melaksanakan fungsi pengawasan terhadap kegiatan usaha Perseroan sepanjang tahun 2010 dengan bertanggung jawab dan dilandaskan pada kepentingan Perseroan dan mandat yang telah dipercayakan oleh seluruh Pemegang Saham. Pengawasan ini dilakukan dalam tiga aspek: kebijakan operasional, kebijakan keuangan, dan kebijakan pengembangan usaha. Dalam hal pengawasan Kebijakan Operasional, Dewan Komisaris memberikan arahan terkait peningkatan kinerja operasional Hotel. Dewan Komisaris berpendapat bahwa langkah yang dilakukan manajemen dalam meningkatkan operasional Hotel cukup baik. Namun, Dewan Komisaris juga berpendapat bahwa manajemen perlu meningkatkan potensi yang belum digarap secara komprehensif, seperti upaya penetrasi pasar di segmen F&B yang perlu ditingkatkan, penetrasi pasar untuk sektor di luar pemerintahan dan perusahaan swasta lainnya, dan juga pengelolaan customer base yang sudah ada agar menjadi pelanggan yang loyal. Dewan Komisaris juga memberikan catatan bahwa diperlukan suatu program yang komprehensif yang dapat meningkatkan awareness para pemangku kepentingan dan juga pengalaman pelanggan terhadap brand Perseroan. In addition, the Board of Commissioners also performed oversight of the Company's business activities throughout 2010 in a responsible manner, based on the interests of the Company and on the mandate conferred by all the Shareholders. This supervision is performed in three aspects: operational policies, financial policies, and business development policies.
In terms of Financial Policies and the supervision thereof, the Board of Commissioners has provided guidance to improve the operational performance of the Hotel. The Board of Commissioners believes that the measures carried out by management in improving its operational performance have been more than acceptable. However, the Board of Commissioners also believes that the management should tap the potentials that have not been explored comprehensively, such as increasing market penetration in the F&B sector, extending the market share beyond the Government and other private companies, and also the managing the existing customer base to make customers become more loyal. The Board of Commissioners would also like to stress the need for a comprehensive program to increase the stakeholders' awareness of, and the customers' experience with, the Company's brand. In terms of Financial Policies and the supervision thereof, the Board of Commissioners considers that the measures taken by the management were fitting, especially in terms of care in maintaining cash flow, management of resources and costs, and funding strategies of the Company. The Board of Commissioners deems that the Company's financial performance in 2010 resulted from such care and discipline. In terms of Business Development Policies and the supervision thereof, the Board of Commissioners believes that 2010 was a time for reaping the results of the expansion measures carried out in the previous year. The renovations completed in the previous years had yielded substantial results, as reflected by the Company's financial performance. Therefore, the Board of Commissioners would like to urge the management to cary on its business expansion strategy into the future by expanding the sectors that have been determined. In its capacity to provide supervision and advice to the Board of Directors, the Board of Commissioners has received adequate assistance from the various committees under it, especially the Audit Committee. The Audit Committee has performed the duties and responsibilities well and have provided reports and recommendations to the Board of Commissioners on matters that need special attention from the Board of Commissioners. Together with the Audit Committee, we have reviewed and agreed that the Company has complied with all the prevailing laws and regulations in its operations and in presenting its financial statements. We uphold the principles of transparency and accountability in the management of the Company, as reflected by our reports.
Dalam pengawasan di bidang Kebijakan Keuangan, Dewan Komisaris menilai bahwa kebijakan yang diambil cukup baik, terutama dalam aspek kedisplinan menjaga arus kas, pengelolaan sumber daya dan biaya, serta strategi pendanaan Perseroan. Dewan Komisaris berpendapat bahwa kinerja keuangan tahun 2010 ini merupakan buah dari kedisplinan tersebut.
Dalam bidang pengawasan Kebijakan Pengembangan Usaha, Dewan Komisaris berpendapat bahwa pada tahun 2010 adalah saat untuk menuai hasil dari ekspansi yang dilakukan pada tahun sebelumnya. Renovasi yang dilakukan pada tahun sebelumnya telah memberikan hasil substansial, terutama tercermin dalam kinerja keuangan. Oleh karena itu, Dewan Komisaris menekankan kepada manajemen untuk melanjutkan strategi pengembangan usaha ke depan dengan ekspansi pada sektor-sektor yang telah ditetapkan sebelumnya. Di bidang pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi, Dewan Komisaris telah memperoleh bantuan yang memadai dari berbagai komite yang ada di bawahnya, khususnya Komite Audit. Komite Audit telah melaksanakan tugas dan kewajiban dengan baik dan telah memberikan laporan dan rekomendasi kepada Dewan Komisaris atas hal-hal yang perlu menjadi perhatian Dewan Komisaris.
Bersama Komite Audit, kami telah menelaah dan menyepakati bahwa Perseroan telah mematuhi segala peraturan perundang-undangan yang berlaku dalam menjalankan usahanya serta dalam menyajikan laporan keuangannya. Kami menjunjung tinggi asas transparansi dan akuntabilitas dalam pengelolaan Perseroan, sebagaimana direfleksikan oleh laporan-laporan pertanggungjawaban kami.
36
Pada tahun 2010 terjadi beberapa perubahan dalam komposisi Dewan Komisaris, yang seluruhnya telah mendapatkan persetujuan oleh seluruh Pemegang Saham. Salah satu posisi Komisaris Independen Perseroan, yang sebelumnya dijabat oleh Prof. Dr. Ir. Budiarto Subroto, DEA, kini dipercayakan kepada Indro Yuwono, SE, MSi, yang sebelumnya menjabat sebagai Direktur Utama di Perseroan. Prof. Dr. Ir. Budiarto Subroto, DEA kemudian diangkat untuk menjabat sebagai Direktur Utama di Perseroan. Di samping itu, juga diangkat seorang Komisaris Independen yang baru, yakni Sulistyo Pribadi, SH, M.Kn. Diharapkan bahwa dengan adanya penambahan dalam jumlah anggota Dewan Komisaris ini menjadi delapan orang, kami sebagai Dewan Komisaris mampu menjalankan tugas dan amanat kami terkait pengawasan Perseroan dengan lebih terkoordinasi dan terarah. Sebagai penutup, mewakili segenap karyawan PT Hotel Sahid Jaya International Tbk, Dewan Komisaris berkehendak untuk menyampaikan rasa terima kasih kami yang sedalam-dalamnya kepada seluruh Pemegang Saham dan pemangku kepentingan lainnya atas dukungannya dan perhatiannya pada Perseroan. Semoga di tahun-tahun berikutnya perjalanan Perseroan akan semakin mulus dan penuh peluang berharga yang dapat dimanfaatkan. In 2010 there were some changes in the composition of the Board of Commissioners, all of which has been approved by all Shareholders. One of our Independent Commissioners, Prof. Dr. Ir. Budiarto Subroto, DEA, was replaced by Indro Yuwono, SE, MSi, who previously served as the President Director of the Company.
Prof. Dr. Ir. Budiarto Subroto, DEA himself was then appointed as President Director of the Company. In addition, the Company also appointed a new Independent Commissioner, namely Sulistyo Pribadi, SH, M.Kn. It is expected that with this increase in the number of Commissioners to eight people, we as the Board of Commissioners will be more capable to perform our tasks and mandate to provide oversight of our Company in a more coordinated manner. In closing, representing all employees of PT Hotel Sahid Jaya International Tbk, the Board of Commissioners wishes to express its gratitude to all the Shareholders and other stakeholders for their support and attention on the Company. Hopefully, in later years, the Company's journey will be more smooth and paved with valuable opportunities to be seized.
Dewan Komisaris Board of Commissioners of PT Hotel Sahid Jaya International Tbk Komisaris Utama President Commissioner
Prof. Dr. H. Sukamdani S. Gitosardjono
37
Report from the Board of Directors

38
Laporan Direksi
Pada tahun 2010 PT Hotel Sahid Jaya International Tbk berhasil menunjukkan peningkatan kinerja yang cukup berarti baik dalam aspek finansial maupun aspek operasional. Dengan 450 kamar yang dioperasikan oleh Perseroan sepanjang tahun 2010, di tengah berlangsungnya proyek renovasi tahap kedua untuk 270 kamar yang belum sepenuhnya siap huni, Perseroan mampu meningkatkan tingkat hunian kamar rata-ratanya dari 54,78% di tahun 2009 menjadi 57,81% di tahun 2010. Selain itu, tarif kamar rata-rata pun mengalami peningkatan sebesar 11,91%, dari Rp 402,7 ribu di tahun 2009 menjadi Rp 450,7 ribu di tahun 2010. Hal ini membuktikan bahwa langkah yang telah kami tempuh di tahun 2010, yakni meningkatkan tarif kamar seusai renovasi kamar tahap pertama selesai dilakukan di tahun 2009, telah memberikan dampak positif terhadap kondisi keuangan Perseroan. Industri perhotelan dan hospitality turut mengalami peningkatan dalam sisi bisnis seiring bertumbuhnya perekonomian Indonesia sebesar lebih dari 6% di tahun 2010. Jumlah wisatawan asing yang meningkat serta semakin gencarnya upaya kami dalam melakukan penetrasi pasar ke dalam industri MICE, yang bagi kami menyimpan potensi pendapatan yang sangat menjanjikan, merupakan faktor pendorong peningkatan kinerja Perseroan. Sebesar 25% dari total pendapatan Perseroan di tahun 2010 dikontribusikan oleh segmen MICE. Perbaikan-perbaikan yang telah kami laksanakan di tahun 2010 menghasilkan peningkatan pendapatan bagi Perseroan sebesar 23,83% dibandingkan 2009, serta laba bersih yang hampir mencapai dua kali lipat dari nilainya di tahun 2009. Kondisi keuangan Perseroan pun menjadi semakin prima dengan meningkatnya rasio lancar dari 43,36% menjadi 135,85% dalam kurun waktu 20092010, yang dibarengi dengan peningkatan rasio-rasio keuangan lainnya yang penting. Kami pun terus memperbaiki kualitas layanan dan produkproduk yang kami tawarkan kepada para pelanggan, dengan cara meningkatkan kompetensi dan profesionalisme sumber daya manusia yang kami kelola melalui sejumlah pelatihan dan pendidikan, program apresiasi kerja karyawan, dan peningkatan kesejahteraan karyawan. Kami akan terus melanjutkan upaya tersebut di tahun 2011 dan seterusnya, karena bagi kami sumber daya manusia yang baik adalah kunci yang paling penting dalam menjamin keberlanjutan usaha di bidang perhotelan. Sebagai perusahaan publik yang bertanggung jawab tak hanya kepada para pemilik perusahaan dan Pemegang Saham, PT Hotel Sahid Jaya International Tbk juga memiliki mandat untuk memberikan manfaat yang positif bagi berbagai pemangku kepentingan, seperti masyarakat luas, Pemerintah, para pemasok, dan tentunya para pelanggan kami. Dengan demikian, kami menyadari bahwa kualitas tata kelola perusahaan haruslah terus ditingkatkan agar membuat kami semakin sehat dan semakin solid sebagai suatu badan usaha.
In 2010, PT Hotel Sahid Jaya International Tbk successfully demonstrated significant performance improvements in both financial and operational aspects. With 450 rooms operated by the Company throughout the year 2010, in the middle of the second phase of renovation of the 270 rooms, the Company was able to increase its average room occupancy from 54.78% in 2009 to 57.81% in 2010.
In addition, the average room rate also rose 11.91%, from Rp 402.7 thousand in 2009 to Rp 450.7 thousand in 2010. This proves that the measures we took in 2010, i.e. to increase room rates after the first phase of room renovations completed in 2009, brought a positive impact on the Company's financial state.
The hospitality industry experienced growth as the Indonesian economy grew by more than 6% in 2010. The greater number of foreign tourists and our more vigorous efforts to penetrate the market in the MICE industry, which is very promising in terms of potential for revenues, were certainly the driving factors improving the Company's performance. About 25% of the Company's total revenue in 2010 was contributed by the MICE segment.
The reforms we implemented in 2010 caused an increase in the Company's revenues by 23.83% from that in 2009, while its net income nearly doubled from its value in 2009. The Company's financial state had also become stronger, with a current ratio that climbed from 43.36% in 2009 to 135.85% in 2010, coupled with the increase in other important financial ratios.
We also continue to improve the quality of our services and products that we offer to our customers, by cultivating the competence and professionalism of our human resources through numerous trainings and education programs, employee appreciation programs, and employees' welfare improvement programs. We will maintain these efforts in 2011 and beyond, because our human resources remain the most crucial key in ensuring the Company's business continuity in the field of hospitality.
As a public company that is responsible not only to the owners and Shareholders of the Company, PT Hotel Sahid Jaya International Tbk is also mandated to yield positive benefits for various stakeholders, such as the public, the government, suppliers, and of course customers. Thus, we recognize that the quality of corporate governance must be improved in order to make the Company healthier and more solid as a business entity.
39
Praktik-praktik tata kelola perusahaan yang diterapkan di PT Hotel Sahid Jaya International Tbk selama ini telah berlangsung dengan baik, memadai, dan memuaskan, sebagaimana juga telah dilaporkan oleh Komite Audit Perseroan yang bertanggung jawab langsung kepada Dewan Komisaris. Kami memiliki berbagai instrumen tata kelola untuk mendukung berlangsungnya kegiatan bisnis yang baik dan taat aturan di Perseroan. Selain itu, kami telah memiliki dan menjalankan Pedoman Perilaku yang berlaku untuk seluruh karyawan pada semua jajaran termasuk Direksi, serta prosedur operasional standar untuk mengatur berbagai aktivitas di dalam Perseroan. Pada tahun 2010 terjadi beberapa perubahan dalam komposisi Direksi yang seluruhnya telah mendapatkan persetujuan oleh seluruh Pemegang Saham. Posisi Direktur Utama di Perseroan yang sebelumnya dipegang oleh Indro Yuwono, SE, MSi, kini dipercayakan kepada Prof. Dr. Ir. Budiarto Subroto, DEA, yang sebelumnya menjabat sebagai Komisaris Independen di Perseroan. Indro Yuwono, SE, MSi sendiri kini mengisi posisi Komisaris Independen. Selain itu, posisi Ir. Martono Saputro sebagai Direktur Operasional Perseroan pun digantikan oleh Stefan Andrin Willimann, yang kini menjabat Direktur. Akhir kata, kami memandang tahun 2011 dengan optimisme yang tinggi, mengingat di tengah kondisi pemulihan ekonomi global dan semakin solid dan majunya perekonomian Indonesia sebagai salah satu pemain kunci di kawasan Asia Pasifik, peluang usaha di bidang hospitality masih sangat besar. Kami menyadari bahwa persaingan dalam bisnis perhotelan akan menjadi semakin ketat di tahun-tahun mendatang, akan tetapi dengan program-program peningkatan kualitas baik sumber daya manusia maupun aset lainnya, kami yakin dapat memenangkan persaingan ini dan membawa nilai tambah yang cukup tinggi bagi para Pemegang Saham. Semoga setiap upaya kami di tahun 2011 dan selanjutnya senantiasa mendapatkan panduan dan ridho dari Allah SWT.
The practices of corporate governance applied in PT Hotel Sahid Jaya International Tbk has been adequate and satisfactory, as reported by the Audit Committee that is directly responsible to the Board of Commissioners. We have a variety of instruments of governance to support our ongoing business activities that are excellent and adhering to the rules within the Company. On top of that, we maintain the Code of Conduct which applies to all the employees at all levels including the Directors, and standard operating procedures to regulate various activities within the Company.
In 2010 there were some changes in the composition of the Board of Commissioners, all of which has been approved by all Shareholders. The position of President Director of the Company, previously held by Indro Yuwono, SE, MSi, was entrusted to Prof. Dr. Ir. Budiarto Subroto, DEA, who previously served as Independent Commissioner of the Company. Indro Yuwono, SE, MSi meanwhile is now serving as the Independent Commissioner of the Company. The position of Ir. Martono Saputro as Director of Operations of the Company was replaced by Stefan Andrin Willimann, who now serves as Director. Finally, we look at the year 2011 with great optimism. The conditions brought by the global economic recovery and the improving conditions of the Indonesian economy as one of the key players in the Asia Pacific region means that there are many opportunities in the hospitality industry waiting to be seized. We realize that competition in the hospitality industry will become increasingly tight in the coming years, but with strong programs to improve both the quality of our human resources and other assets, we believe that we can triumph in this competition and yield substantial added values for our Shareholders.
May our every effort in 2011 and onwards remains guided and blessed by God Almighty.
Direksi The Board of Directors of PT Hotel Sahid Jaya International Tbk Direktur Utama President Director
Prof. Dr. Ir. Budiarto Subroto, DEA
Management Analysis and Discussion

40
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Berikut adalah uraian mengenai pencapaian kinerja usaha PT Hotel Sahid Jaya International Tbk beserta anak-anak perusahaannya untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2010 dan 2009. 1. UNIT HOTEL GRAND SAHID JAYA JAKARTA Industri pariwisata Indonesia di tahun 2010 masih belum benar-benar pulih dari dampak-dampak yang ditimbulkan oleh krisis global di Amerika Serikat dan Eropa, yang berpengaruh besar terhadap pertumbuhan ekonomi dunia. Adanya beberapa isu politik dan hukum yang berkembang di Indonesia sepanjang tahun 2010 turut memberi pengaruh negatif terhadap sejumlah investor asing potensial. Kendati demikian, Indonesia tetap mencatatkan pertumbuhan perekonomian yang signifikan sebesar lebih dari 6% di tahun 2010. Perbaikan kondisi perekonomian global dan pertumbuhan ekonomi di Indonesia mendorong Hotel Grand Sahid Jaya dalam upayanya untuk memperbaiki kinerja usahanya. Di bidang keuangan, berbagai upaya internal terkait dengan pengelolaan keuangan telah dilakukan, seiring dengan implementasi sistem komputerisasi yang baru terpasang di tahun 2009 dan terus digunakan di tahun 2010, yakni Fidelio Opera dan Micros. Kedua sistem tersebut diimplementasikan untuk mencapai efisiensi biaya serta mengoptimalkan pendapatan melalui arus kas yang masuk. Pada penutupan tahun buku 2010, Hotel Grand Sahid Jaya memperoleh pendapatan sebesar Rp 104,22 milyar atau terjadi peningkatan sebesar 28,04% dibandingkan tahun 2009. Hal ini terjadi karena setelah proyek renovasi tahap pertama selesai, tarif kamar ratarata di Hotel Grand Sahid Jaya mengalami kenaikan yang berpengaruh langsung terhadap jumlah pendapatannya. Sementara itu, biaya-biaya juga ikut mengalami kenaikan sebesar 12,92% atau naik sebesar Rp 8,40 milyar dari tahun 2009. Laba kotor operasional sendiri mengalami kenaikan sebesar Rp 14,42 milyar atau sebesar 88,04%.
The following are explanations concerning the business performance of PT Hotel Sahid Jaya International Tbk and its subsidiaries for the years ended on 31 December 2010 and 2009. 1. HOTEL GRAND SAHID JAYA JAKARTA The Indonesian tourism industry in 2010 had not fully recovered from the dire consequences of the financial crisis that struck the USA and Europe, which severely affected the economic growth of the world. Several political issues as well as legal cases that occurred in Indonesia in 2010 further deepened the negative impression of Indonesia to foreign investors. However, Indonesia still recorded a robust economic growth of more than 6% in 2010.
The recovery of the global economy and the growth of the Indonesian economy has propelled Hotel Grand Sahid Jaya in its efforts to strengthen its business performance. In terms of finance, we have attempted numerous efforts to enhance our financial management, in line with the implementation of a new computerized system established in 2009, i.e. Fidelio Opera and Micros. Both systems are implemented to achieve cost efficiency and optimize revenues from incoming cash flows.
At the closing of the 2010 fiscal year, Hotel Grand Sahid Jaya recorded a revenue of Rp 104.22 billion, a 28.04% increase from the year 2009. This was possible due to the hike in the average room rate in Hotel Grand Sahid Jaya after completion of the first stage of renovation, which substantially augmented its revenue.
Meanwhile, the Company's costs in 2010 also increased 12.92% or Rp 8.40 billion from 2009.
Finally, the gross operating income of the Company in 2010 reached Rp 14.12 billion, an increase of 88.04% from last year. Sales and Marketing Department The location of Hotel Grand Sahid Jaya in Jakarta, in t h e heart of the golden triangle business area of the Sudirman region, is a main strong point of the Hotel. Hotel Grand Sahid Jaya's function rooms, especially after the completion of the renovation, remained the dominant force in obtaining the Company's revenues. A significant amount of revenue was also contributed by the sales of foods and beverages that complement meeting packages and other events.
Departemen Penjualan dan Pemasaran Lokasi Hotel Grand Sahid Jaya yang berada di kawasan bisnis segitiga emas di kawasan Sudirman Jakarta merupakan kekuatan utama bagi upaya pemasaran kami. Ruang-ruang pertemuan (function rooms) yang dimiliki oleh Hotel Grand Sahid Jaya, terutama setelah proses renovasi selesai, masih mendominasi perolehan pendapatan di tahun 2010. Pendapatan yang signifikan juga berasal dari penjualan makanan dan minuman sebagai pelengkap dari paket meeting dan acara-acara lainnya.
41
PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK UNIT: Hotel Grand Sahid Jaya Jakarta No. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 Description Number of Rooms Days Room Available Room Night Occupied % of Occupancy % of Double Occupancy Guest Night Occupied Average Room Rate (Rp.) Average Room Rate (USD.) Number of Covers % Sales Coefficient Total PTER Number of Employee % PTER to Total Sales Total Sales Income per Deptarment Room Department Food & Beverage Department Telephone Department Minor Operated Department Store Rental Cost & Expenses Room Department Food & Beverage Department Telephone Department Minor Operated Department Administration & General Advertising & Promotion Heal, Light & Power Repair & Maintenance Depreciation & Amortisation Biaya atau pendapatan Lain2 Total Cost & Expenses 2010 Audited 450 365 164,250 94,956 57.81 68.45 159,950 450,727 47.44 631,999 243.53 25,466,379,856 8,278 24.43 104,229,894,995 2009 Audited 400 365 146,000 79,974 54.78 71.67 137,289 402,743 39.37 569,870 252.73 24,285,981,318 8,261 29.83 81,401,631,843 Actual 50 18,250 14,982 3.04 (3.22) 22,661 47,985 8.07 62,129 (9.20) 1,180,398,538 17 (5.40) 22,828,263,152 Variance % 12.50 12.50 18.73 5.54 (4.49) 16.51 11.91 20.50 10.90 (3.64) 4.86 0.21 (18.11) 28.04
42,799,276,439 54,071,552,108 404,221,029 3,742,432,369 3,212,413,050
32,208,951,950 42,935,581,100 159,046,435 3,770,890,233 2,327,162,125
10,590,324,489 11,135,971,008 245,174,594 (28,457,864) 885,250,925
32.88 25.94 154.15 (0.75) 38.04
17
8,416,231,661 29,713,533,098 559,823,787 1,197,963,963 9,348,420,394 2,115,572,723 18,042,579,224 3,425,916,333 578,911,631 20,785,109 73,419,737,923
7,846,132,666 26,192,501,211 441,596,224 1,760,745,987 7,020,443,666 1,807,684,757 16,146,315,730 3,238,633,062 549,580,405 13,335,942 65,016,969,650
570,098,995 3,521,031,887 118,227,563 (562,782,024) 2,327,976,728 307,887,966 1,896,263,494 187,283,271 29,331,226 7,449,167 8,402,768,273
7.27 13.44 26.77 (31.96) 33.16 17.03 11.74 5.78 5.34 55.86 12.92
18
Gross Operating Profit
30,810,157,072 29.56%
16,384,662,193 20.13%
14,425,494,879
88.04
Strategi pemasaran di tahun 2010 masih dititikberatkan pada paket-paket pernikahan, acaraacara partai politik dan pemerintahan lainnya, serta seminar. Selain itu, kami juga membina hubungan kerja yang lebih baik dengan beberapa maskapai penerbangan baik nasional maupun internasional. Dari segi internal, pembenahan yang kami lakukan guna mewujudkan kinerja Perseroan yang lebih baik lagi tampak dari beberapa perubahan sepanjang tahun 2010, yang dicapai antara lain melalui optimalisasi fungsi Public Relations serta penyusunan langkah strategis harian, mingguan, dan bulanan untuk Tim Penjualan. Program-
The Company's marketing strategies in 2010 remained focused on wedding packages, political parties' and the Government's events and seminars. On top of that, we also build our business relationships with several national and international airlines.
Internally, we have performed some restructurization in order to further enhance the business performance of the Company. Such changes occuring in 2010 were, among others, the optimization of the Hotel's Public Relations functions and the establishment of daily, weekly, and monthly strategic measures for the Sales Team. These
42
program ini dalam aktivitas rutin berupa internal briefing, pelatihan, dan konsolidasi strategi setiap hari Jumat dan dievaluasi setiap bulan, guna menjalankan proses kaderisasi karyawan baru oleh karyawan yang lebih senior secara internal. Kegiatan promosi lainnya yang kami lakukan di tahun 2010 adalah perayaan hari-hari besar nasional dengan m e n c i p t a k a n p a ke t- p a ke t k h u s u s , s e p e r t i Independence Package, Lebaran Package, dan bekerja sama dengan sponsor untuk acara-acara di Hotel serta mempromosikan menu spesial dari sejumlah restoran yang berlokasi di dalam Hotel Grand Sahid Jaya. Hal tersebut terbukti berhasil mendongkrak kontribusi bagian makanan dan minuman terhadap pendapatan total Perseroan di tahun 2010. Uraian singkat mengenai beberapa strategi pemasaran dan action plan yang diterapkan oleh manajemen Hotel Grand Sahid Jaya di tahun 2010 adalah sebagai berikut:
! Membina hubungan baik dengan beberapa maskapai
programs are detailed in regular activities that include internal briefings, trainings and strategy consolidation events held every Friday and evaluated monthly, so that senior employees may help foster the abilities of the new employees internally. The promotional activities we did in 2010 include the creation of special packages to commemorate certain national holidays, such as the Independence Package, Lebaran Package, collaborations with sponsors for the events held in the Hotel, as well as the promotion of special menus of the restaurants in the Hotel. Such measures proved to be crucial in increasing the contribution of the food and beverage sector to the Company's total revenue in 2010.
The marketing strategies and action plans implemented by Hotel Grand Sahid Jaya in 2010 were as follows:
! Enhancing business relationships with several airlines,
! ! !
penerbangan di dalam dan luar negeri, seperti Garuda Indonesia, Emirates, Air Egypt, dan Air Asia. Meningkatkan jumlah tamu yang menginap untuk jangka waktu yang lama, khususnya para wisatawan Jepang yang selama ini telah menjadi bagian dari segmen pasar Hotel Grand Sahid Jaya. Mengoptimalkan upaya telemarketing dan sales call ke para pelanggan dan dalam rangka mencari pelanggan baru. Mengoptimalkan kunjungan penjualan harian (daily sales visit) secara teratur ke pelanggan untuk meningkatkan hubungan baik yang selama ini telah dibina. Mencari perusahaan potensial yang baru secara proaktif dengan melakukan daily email campaign untuk mempromosikan paket-paket yang sedang berlaku di Hotel serta menyebarkan brosur. Memberikan benefit khusus kepada wholesaler, seperti diskon yang menarik dan kemudahan lainnya. Mengintensifkan pemanfaatan fasilitas online booking di internet. Berpartisipasi dalam berbagai kegiatan trade fair pada skala lokal dan juga internasional. Setiap upaya yang dilakukan oleh manajemen Hotel Grand Sahid Jaya dilandaskan pada strategi global kami untuk meningkatkan kesadaran publik terhadap nama dan reputasi Sahid sebagai pelaku industri perhotelan yang ternama di Indonesia.
both domestic and international, i.e. Garuda Indonesia, Emirates, Egypt Air, and Air Asia. ! Increasing the number of long-staying guests, especially the Japanese tourists who have been a crucial part of the market segment of Hotel Grand Sahid Jaya. ! Optimizing telemarketing efforts and sales calls to acquire new customers.
! Optimizing daily sales visits to customers to enhance its
customer relations function.
seeking potential companies (new accounts) through daily email campaigns to promote the Hotel's packages and through the distribution of its brochures. ! Providing special benefits to wholesalers, such as attractive discounts and other privileges. ! Intensifying the utilization of online booking facilities available on the Internet. ! Participating in trade fairs held locally and internationally. All the efforts done by the management of Hotel Grand Sahid Jaya are founded on our global strategy to increase the public awareness of the name and the reputation of Sahid as an eminent and reputable company within the hospitality industry in Indonesia.
! Pro-actively
Departemen Makanan dan Minuman Untuk mendukung perolehan pendapatan dari bidang Pengelolaan Makanan dan Minuman (F&B Services), yang merupakan salah satu prioritas kami di tahun 2010 dan tahun-tahun selanjutnya, di Hotel Grand Sahid Jaya Jakarta kini beroperasi empat restoran, yakni Restoran Sukoharjo, Bengawan Solo, Andrawina, dan Solo Lounge.
Department Of Food and Beverage To shore up its revenue from the food and beverage (F&B) services sector, as one of our priorities in 2010 and onward, Hotel Grand Sahid Jaya currently operates 4 restaurants, i.e. Sukoharjo, Bengawan Solo, and Andrawina Restaurants, as well as Solo Lounge. Two of the four restaurants have been completely refurbished, i.e. Andrawina and Solo Lounge.
43
Dua dari empat restoran tersebut, yaitu restoran Andrawina dan Solo Lounge, telah selesai direnovasi di tahun 2010. Dengan selesainya renovasi tersebut, diharapkan kedua restoran ini dapat menghadirkan suasana yang lebih baik dan nyaman bagi para tamu sekaligus meningkatkan jumlah tamu di kedua restoran tersebut. Seusai renovasi, Restoran Andrawina kini memiliki kapasitas 210 tempat duduk dan fasilitas ruang privat, serta dilengkapi dengan berbagai menu terpilih, baik menu internasional maupun menu masakan Indonesia dengan kualitas masakan yang tinggi. Sementara itu, Solo Lounge yang terletak di lobi utama setelah direnovasi kini memiliki kapasitas 80 tempat duduk dengan pemandangan langsung ke jalan utama, yaitu Jalan Jenderal Sudirman. Untuk meningkatkan pendapatan dari restoranrestoran tersebut, maka sepanjang tahun 2010 kami telah menerapkan berbagai strategi penjualan, antara lain dengan promo makanan dan minuman secara rutin setiap bulan dan pada saat hari-hari besar nasional seperti Ulang Tahun Jakarta, HUT Kemerdekaan Indonesia, Natal, Idul Fitri, dan Paskah. Selain itu, promosi makanan secara khusus juga kami lakukan dalam bentuk-bentuk seperti Anniversary Menu Package serta Family Package pada saat malam pergantian tahun. Two of the four restaurants, namely Andrawina Restaurant and Solo Lounge, were completely renovated in 2010. After the renovation, it is expected that both restaurants will be able to provide a more convenient and comfortable ambience to all the guests, which eventually will increase the number of guests in both restaurants. Andrawina Restaurant currently has a capacity of 210 seats and private rooms. It offers a wide range of choices in its menu, consisting of high quality and delightful Indonesian as well as international cuisine. Meanwhile, located at the main lobby, Solo Lounge seats 80 people and provides a direct view to the main street of Jalan Jenderal Sudirman.
To increase the revenues of those restaurants, in 2010 the management implemented various sales strategies, among others, regular monthly F&B promotions and during the celebration of national holidays, such as Jakarta Anniversary, Indonesian Independence Day, Christmas, Idul Fitri and Easter. Additionally, special food promotions are also held, i.e. Anniversary Menu Package and Family Package on New Year's Eve.
Divisi Kamar Dengan selesainya proyek renovasi minor tahap pertama untuk kamar-kamar di Hotel Grand Sahid Jaya, maka pada saat ini Hotel Grand Sahid Jaya telah mengoperasikan 450 kamar siap huni. Selanjutnya, kami juga telah menjalankan proyek renovasi kamar tahap kedua atas 270 kamar yang rencananya akan diselesaikan pada tahun 2011. Di samping, itu penggantian peralatan serta perlengkapan Front Office, Housekeeping, dan Laundry juga telah dilakukan. Semua ini dilakukan demi memberikan suasana dan kondisi kamar yang terbaik bagi para tamu kami.
Rooms Division With the completion of the first phase of minor renovation of rooms, Hotel Grand Sahid Jaya currently operates 450 rooms. Meanwhile, the second phase of the renovation of as many as 270 rooms is still underway and is planned to be completed in 2011.
In addition to that, in 2010 the management also replaced equipment of the Front Office, Housekeeping and Laundry. All these efforts are aimed at providing the perfect room conditions and ambience to our valued guests.
Departemen Sumber Daya Manusia Untuk memperlengkapi para karyawan kami dengan ketrampilan, keahlian, dan pengetahuan yang terkait dengan bidang mereka masing-masing dalam rangka meningkatkan kompetensi, profesionalisme, dan tentunya layanan mereka kepada konsumen dan para tamu Hotel, di tahun 2010 kami terus menyelenggarakan berbagai program pelatihan untuk semua karyawan pada jenjang eksekutif dan kepala bagian, yang bertemakan Sahid Service Standard. Program pelatihan ini diharapkan dapat membuka wawasan para karyawan untuk menjadi lebih peka terhadap kebutuhan para tamu dan dengan demikian dapat memberikan layanan terbaik mereka kepada para tamu.
Department Of Human Resources To enhance the expertise, knowledge and skills of our employees related to their own fields in order to increase their competence, professionalism and service to the customers and guests of the Hotel, in 2010 we continued to organize a number of trainings for all executive employees and department heads, with the theme of Sahid Service Standard. These trainings were intended to provide insights to all the employees to be more prepared to fulfill the needs of guests and hence provide the best service to all the guests.
44
Sesuai dengan paham pendidikan berjenjang yang kami anut dalam pengembangan sumber daya manusia, melalui pelatihan Sahid Service Standard, kami berupaya agar segala hal yang diperoleh dalam pelatihan tersebut dapat diteruskan oleh para kepala bagian kepada staf mereka di departemen masingmasing sebagai wujud sosialisasi dari ilmu yang telah mereka peroleh. Selain itu, kami juga membuka kesempatan luas bagi para karyawan kami yang ingin menempuh pendidikan formal dengan cara berkuliah di institusi pendidikan yang tergabung di dalam Sahid Group. Kepada para karyawan yang demikian, kami memberikan potongan biaya kuliah yang cukup signifikan. Di samping itu, kami juga membuka kesempatan bagi para mahasiswa yang ingin melakukan kegiatan magang di Perseroan. Manajemen Perseroan juga telah mengadakan sejumlah kegiatan dalam rangka meningkatkan kesejahteraan karyawan. Kegiatan-kegiatan tersebut antara lain bazaar dalam rangka Hari Ulang Tahun Grand Sahid Jaya, program pelatihan rutin dan khusus, serta aksi sosial seperti sunatan massal dan pemberian beasiswa dan santunan bagi keluarga karyawan yang tidak mampu. Di tahun 2010 ini kami memulai suatu program baru yakni implementasi instrumen pengukuran kinerja karyawan, yaitu Balanced Scorecard. Dengan adanya Balanced Scorecard ini, kami dapat melakukan pengukuran dan evaluasi atas kinerja seluruh karyawan kami dengan metode yang lebih komprehensif dan teruji, sehingga program apresiasi yang sudah berlangsung lama di Perseroan, misalnya pemilihan Employee of the Month, dapat dilangsungkan dengan proses yang lebih baik. In line with the principle of continuous education that we adhere to in developing our human resources, through the Sahid Service Standard trainings we aim to follow up the points learned during the meetings by ensuring that those points are passed on by the department heads to their staff in their respective departments as a method of dissemination of the knowledge they have acquired. Beside that, we also provide opportunities for our employees that are interested in pursuing formal education by studying at educational institutions under the Sahid Group. To such employees we provide considerable reduction in tuition fees. Other than that, we also provide opportunities to students that would like to conduct internships in the Company.
The management conducted various activities to support employees' welfare, i.e. a bazaar held on the Anniversary of Hotel Grand Sahid Jaya, regular and special training programs, and social activities such as mass circumcision and provision of scholarships and donations to the employees' families in need.
In 2010, we initiated a new program, namely the implementation of the Balanced Scorecard instrument to better measure the performance of our employees. With this Balanced Scorecard instrument in place, we are now able to perform the measurement and evaluation of our employees' performance using a method that is more comprehensive and well-tested, so that the appreciation programs that have previously been implemented in the Company, such as the election of the Employee of the Month, can be perfected and bring better outcomes. Department Of Accounting The audit process of Hotel Grand Sahid Jaya was conducted by the Internal Auditors starting in the middle of the year 2010. All findings, both appreciative and constructive, have been presented and appropriately acted upon.
Departemen Akuntansi Proses audit dilakukan oleh Internal Auditor Perseroan pada pertengahan tahun 2010. Semua temuan telah dipresentasikan dan ditindaklanjuti dengan sejumlah tindakan nyata, baik yang bersifat apresiatif maupun konstruktif.
Departemen Engineering Banyak pembenahan secara fisik maupun organisasional dilaksanakan di Departemen Engineering. Beberapa perbaikan dan penggantian peralatan operasional yang telah dilakukan antara lain: modernisasi, rekondisi dan reparasi lift Otis baik untuk lift tamu maupun lift servis, penggantian sarana vital, seperti pipa jalur utama yang sudah tua diganti dengan pipa baru dan penggantian kapasitor untuk penghematan listrik, serta perbaikan chiller, boiler, dan instalasi listrik.
Department Of Engineering Numerous physical as well as organizational rearrangements have been conducted under the coordination of the Department of Engineering. The repairs and replacements of operational equipment taking place in 2010 were, among others: modernization, reconditioning and repairs of Otis elevators for guests as well as for service, replacement of vital main pipes and capacitor bank in order to reduce electricity usage, as well as reparations of the chiller, boiler and and electricity installation systems.
45
PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK UNIT: Service Apartment No. 1 Description Sales terdiri dari : - Rental Apartment - Other Total Sales Total Cost & Expenses Gross Profit Other Income (Expenses) Net Profit % Of Occupancy Unit Occupied Average Rate in Rp Average Rate in US$ Exchange Rate (Rp) 2010 Audited 2009 Audited Actual Variance %
4,301,948,968 1,788,419,769 6,090,368,737 4,739,697,814 1,350,670,923 11,629,651,983 12,980,322,906 86.44 153 28,117,314 3,127.27 8,991
5,609,968,306 1,691,180,597 7,301,148,903 7,868,896,321 (567,747,418) 92,104,750 (475,642,668) 67.28 218 25,733,800 2,737.64 9,400
(1,308,019,338) 97,239,172 (1,210,780,166) (3,129,198,507) 1,918,418,341
(23.32) 5.75 (16.58) (39.77) 337.90
2 3 4 5
11,537,547,233 12,526.55 13,455,965,574 19.16 (65) 2,383,514 389.63 (409) 2,829.01 28.48 (29.82) 9.26 14.23 (4.35)
2. UNIT SERVICED APARTMENT Bisnis Serviced Apartment yang dijalankan oleh PT Hotel Sahid Jaya International Tbk di tahun 2010 menunjukkan penurunan dalam unit yang disewakan sebesar 29,82% dengan tarif rata-rata sewa sebesar Rp 28.117.314, dan mengalami keuntungan bersih sebesar Rp 12,98 milyar. Kenaikan keuntungan diperoleh dari pendapatan lainlain, yaitu berupa keuntungan selisih nilai buku atas penjualan di unit Apartemen. Pendapatan dari jasa-jasa lain, seperti sewa ruang pertemuan, layanan keteknikan, housekeeping, jasa perbaikan & pemeliharaan yang berasal dari pemilik apartemen (strata title) mencapai Rp 1,78 milyar, mengalami peningkatan sebesar Rp 97,23 juta atau 5,75% dibandingkan tahun 2009. Sejalan dengan penurunan pendapatan tersebut, total biaya dan pengeluaran di tahun 2010 pun mengalami penurunan sebesar 39,77% menjadi Rp 4,74 milyar.
2. SERVICED APARTMENTS The business of Serviced Apartments operated by PT Hotel Sahid Jaya International Tbk in 2010 recorded a 29.82% decrease in the number of units for rent, with the average rental rate of Rp 28.117.314. The net income in 2010 was Rp 12.98 billion. Such increase was due mainly to other incomes, such as the profits from the difference in book value of the sales of Apartment Units.
Revenues from other services, such as the rental of meeting rooms, engineering services, housekeeping, repair and maintenance services from apartment owners (strata title), reached Rp 1,78 billion, up Rp 97.23 million or 5.75% from its value in 2009.
In line with that decrease in revenues, the total costs and expenses in 2010 also decreased 39.77% from the previous year to Rp 4.74 billion in 2010.
46
PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK UNIT: PT SIHM & C No. 1 2 3 4 5 Description Total Sales Total Cost & Expenses Gross Profit Other Income (Expenses) Operating Profit 2010 Audited 7,655,119,071 4,615,425,291 3,039,693,780 (475,786,991) 2,563,906,789 2009 Audited 6,422,957,015 4,012,838,978 2,410,118,037 (1,531,690,700) 878,427,337 Actual 1,232,162,056 602,586,313 629,575,743 1,055,903,709 1,685,479,452 Variance % 19.18 15.02 26.12 (68.94) 191.87
3. PT SAHID INTERNATIONAL HOTEL MANAGEMENT & CONSULTANT PT Sahid International Hotel Management & Consultant (PT SIHM&C) merupakan perusahaan jasa pengelolaan hotel yang memberikan layanan pengelolaan dan konsultan manajemen untuk hotel-hotel milik Sahid Group, baik yang dimiliki 100% oleh Sahid Group maupun yang berupa kerja sama usaha dengan kelompok usaha lain dalam bentuk perjanjian pengelolaan. Hotel-hotel milik Sahid yang berada di bawah pengelolaan PT SIHM&C antara lain adalah Hotel Sahid Surabaya, Hotel Sahid Jaya Solo, Hotel Sahid Kusuma Raya Solo, Hotel Sahid Raya Jogjakarta, Hotel Sahid Bandar Lampung, Hotel Sahid Toraja, dan Hotel Sahid Manado. PT Sahid International Hotel Management & Consultant (PT SIHM&C) is a company that provides the services of hotel management and consultancy to hotels owned 100% by the Sahid Group and hotels that are managed based on joint ventures or cooperations with other business groups in the form of Operating Management Agreements. Hotels belonging to Sahid Group that are currently managed by PT SIHM&C are, among others: Hotel Sahid Surabaya, Hotel Sahid Jaya Solo, Hotel Sahid Kusuma Raya Solo, Hotel Sahid Raya Jogjakarta , Hotel Sahid Bandar Lampung, Hotel Sahid Toraja and Hotel Sahid Manado. Meanwhile, hotels that are managed based on joint ventures with other business groups are: Hotel Sahid Jaya Makassar, Hotel Sahid Jaya Lippo Cikarang, Hotel Sahid Kawanua and Hotel Sahid Raya Bali. Finally, the hotels that are managed under operating management agreements between PT SIHM&C and other business groups are Hotel Griyadi Montana, Hotel Griyadi Blue Pasifik and Hotel Imara Palembang. In the above table, it is shown that the total revenue recorded by PT SIHM&C in 2010 was Rp 7.65 billion, up Rp 1.23 billion or 19.18% from the year 2009. Total costs and expenses in 2010 was Rp 4.61 billion, up Rp 602.58 million or 15.02% from 2009. Hence, the operating income of PT SIHM&C in 2010 was Rp 2.56 billion, an increase of Rp 1.68 billion or 191.87% compared to that in 2009.
Sementara itu, hotel-hotel yang merupakan kerjasama usaha dengan kelompok usaha lain adalah Hotel Sahid Jaya Makassar, Hotel Sahid Jaya Lippo Cikarang, Hotel Sahid Kawanua, dan Hotel Sahid Raya Bali. Hotel yang dikelola berdasarkan perjanjian pengelolaan antara PT SIHM&C dan perusahaan lain adalah Hotel Griyadi Montana, Hotel Griyadi Blue Pasifik, dan Hotel Imara Palembang. Pada tabel di atas ditunjukkan bahwa total penjualan yang berhasil diraih oleh PT SIHM&C di tahun 2010 adalah sebesar Rp 7,65 milyar, naik sebesar Rp 1,23 milyar atau 19,18%. Total biaya dan pengeluaran di tahun 2010 adalah Rp 4,61 milyar, naik sebesar Rp 602,58 juta atau 15,02%. Dengan demikian, laba usaha PT SIHM&C di tahun 2010 adalah Rp 2,56 milyar, naik sebesar Rp 1,68 milyar atau 191,87% dibandingkan laba usaha tahun 2009.
47
Perbandingan Laba Rugi Konsolidasi Untuk tahun yang berakhir 31 Desember, tahun 2010 dan 2009 No. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Description Revenue Cost of Sales Gross Profit Operating Cost Operating Profit (Loss) Other Income (Expenses) Profit Loss Before Tax Tax Income & Minority Interest Net Income (Loss) Net Profit (Loss) per Share 2010 Audited 123,982,150,821 46,294,237,245 77,687,913,576 72,724,709,504 4,963,204,072 12,805,703,731 17,768,907,803 19,885,164 17,788,792,967 15.89 2009 Audited 100,119,701,602 40,440,758,493 59,678,943,109 69,439,759,925 (9,760,816,816) 24,647,297,041 14,886,480,225 (5,720,466,150) 9,166,014,075 8.19 Actual 23,862,449,219 5,853,478,752 18,008,970,467 3,284,949,579 14,724,020,888 (11,841,593,310) 2,882,427,578 5,740,351,314 8,622,778,892 7.70 Variance % 23.83 14.47 30.18 4.73 150.85 (48.04) 19.36 100.35 94.07 94.07
4. ANALISIS LAPORAN KEUANGAN Pada tahun 2010, PT Hotel Sahid Jaya International Tbk berhasil membukukan pendapatan konsolidasi (gabungan) sebesar lebih dari Rp 123,98 miliar, atau meningkat sebesar 23,83% dibandingkan pendapatan konsolidasi tahun 2009. Dengan demikian, laba usaha Perseroan mencapai Rp 77,69 miliar, meningkat sebesar 30,18% dibandingkan laba usaha di tahun 2009. Laba bersih Perseroan juga mengalami peningkatan tajam sebesar 94,07%, dari Rp 9,16 miliar di tahun 2009 menjadi Rp 17,78 miliar di tahun 2010. Rasio laba bersih Perseroan terhadap total pendapatannya di tahun 2010 meningkat menjadi 14,35% dari 9,16% di tahun 2009. Ini menunjukkan bahwa kemampuan Perseroan untuk menghasilkan laba dari berbagai usahanya semakin baik kinerjanya. Rasio laba bersih terhadap total aset Perseroan juga menjadi hampir dua kali lipatnya dari tahun 2009 sebesar 1,48% menjadi 2,87% di tahun 2010. Dengan demikian, di tahun 2010 Perseroan berhasil meningkatkan efektivitas pemanfaatan aset-asetnya untuk menghasilkan laba. Hal tersebut berdampak positif bagi Pemegang Saham, sebagaimana ditunjukkan oleh meningkatnya nilai laba bersih per saham sebanyak 94,07%, dari Rp 8,19 per lembar saham di tahun 2009 menjadi Rp 15,89 per lembar saham di tahun 2010. Hal yang menggembirakan ditunjukkan pula oleh membaiknya rasio lancar Perseroan di tahun 2010. Sebagai rasio yang menggambarkan kemampuan Perseroan untuk memenuhi seluruh kewajiban lancarnya dengan mengandalkan seluruh aset lancarnya, nilai ini mengalami kenaikan dari 43,36% di tahun 2009 menjadi 135,85% di tahun 2010. Dengan demikian, jumlah aset lancar yang dimiliki oleh Perseroan dapat menutupi sepenuhnya kewajiban lancar yang dimilikinya. Karena keuntungan tersebut adalah hasil dari pendapatan lain-lain dan adanya laba ditahan Perseroan yang masih negatif maka untuk tahun 2010 ini Perseroan belum dapat membagikan dividen kepada Para Pemegang Saham.
4. ANALYSIS OF FINANCIAL STATEMENTS In 2010, PT Hotel Sahid Jaya International Tbk recorded consolidated revenues amounting to Rp 123.98 billion, signifying an increase of 23.83% from the consolidated revenues in 2009.
Therefore, the Company's operating income in 2010 reached Rp 77.69 billion, an increase of 30.18% from the operating income in 2009. The Company's net income also climbed 94.07% from Rp 9.16 billion in 2009 to Rp 17.78 billion in 2010.
The ratio of the Company's net income to its total revenues in 2010 was up from 9.16% in 2009 to 14.35%. This clearly shows that the Company is now more capable of generating income from its variety of businesses.
The ratio of the Company's net income to its total assets in 2010 was about double the value in 2009, from 1.48% to 2.87%. Consequentially, in 2010 the Company was able to increase the efficacy of its utilization of assets to generate income.
This has brought substantially positive impact to the Shareholders of the Company, as exhibited by the increase in the value of earnings per share of 94.07%, from Rp 8.19 per share in 2009 to Rp 15.89 per share in 2010. Another uplifting fact came from the increase in the Company's current ratio in 2010. As a ratio that depicts the Company's ability to fulfill all its current obligations using its entire current assets, the current ratio of the Company rose from 43.36% in 2009 to a staggering 135.85% in 2010. Therefore, the total assets of the Company is far more than adequate to cover its current liabilities.
Since the income was generated by other incomes and since the retained earnings of the Company was in the negative, therefore in 2010 the Company was still unable to give dividends to its Shareholders.
Corporate Plan 2011

48
Rencana Kerja 2011
Setelah proyek renovasi tahap pertama Hotel Grand Sahid Jaya selesai di tahun 2009, Perseroan bertekad untuk terus-menerus melakukan berbagai terobosan strategis dalam bidang penjualan agar tercipta bisnis yang berkelanjutan di tahun 2011 dan selanjutnya. Sebagai bagian dari hotel nasional yang telah memiliki pangsa pasar tersendiri, kami melakukan ekspansi dengan segmentasi yang tidak hanya dilakukan dengan memanfaatkan basis pelanggan yang ada, tetapi juga menggali potensi pasar yang selama ini belum tersentuh oleh tim manajemen. Perbaikan dan peningkatan kualitas pelayanan dan produk adalah komitmen kami dalam menggapai prestasi maksimal di tahun 2011. Hotel Grand Sahid Jaya yang megah dan dilengkapi fasilitas yang mewah, khususnya di area lobi hotel, dan fasilitas lainnya yang memiliki standar bintang lima tentunya menjadi dasar bagi optimisme kami untuk memenangkan persaingan. Hotel Grand Sahid Jaya akan semakin meningkatkan mutu layanannya dengan berbasis pada sertifikasi ISO 9001-2000 yang telah diperolehnya dan disahkan oleh Lloyd dari Inggris pada semua departemen, mulai dari front office hingga back office. Penekanan pada sertifikasi ISO 9001-2000 tersebut dimaksudkan sebagai upaya standardisasi mutu layanan sebagai acuan untuk meningkatkan kualitas kerja dan sarana untuk mendisiplinkan karyawan secara terukur, agar konsistensi pelayanan staf hotel kepada para tamu dapat terjaga dengan baik dan memuaskan. Dengan demikian, nilai penjualan yang akan dicapai di tahun 2011 secara menyeluruh, baik dari divisi Rooms maupun Food & Beverage, serta pendapatan lainnya, dapat menjadi lebih optimal, sesuai dengan anggaran yang telah ditentukan. Sumber Daya Manusia akan terus menjadi aset penting yang dikembangkan melalui pelatihan pengembangan yang sesuai dengan kebutuhan pelanggan, agar tingkat pelayanan dapat menjadi maksimal dan pada akhirnya mampu memberikan kepuasan bagi pelanggan dan menjadi tolok ukur yang baik sesuai dengan ISO 90012000
After the first phase of the renovation project of Hotel Grand Sahid Jaya was completed in 2009, the Company is now more determined to continue performing a number of strategic breakthroughs in marketing in order to create a sustainable business in 2011 and beyond. As part of the national hotel industry with its own market share, we aim to expand our market not only by utilizing our existing customer base, but also by exploring market potentials that have so far not yet been embraced by the management.
Improvements in the quality of our services and products become our commitment to attain our greatest achievements in 2011. Hotel Grand Sahid Jaya, a magnificent structure equipped with luxurious facilities, particularly in its lobby area and others with five-star standards, is surely the reason behind for our optimism to win the competition we are about to face. Hotel Grand Sahid Jaya will further enhance the quality of its services based on the ISO 9001-2000 certification, which has been obtained and approved by Lloyd from England, in all departments, from front office to back office. Emphasis on ISO 9001-2000 certification is intended as an effort to standardize the quality of our services as a reference for improving the quality of work and as a means to train our employees in ways that are measurable, so that the consistency of the quality of services to our guests from the hotel staff can be maintained at a satisfactory level. Hence, the value of sales that we plan to achieve in 2011 as a whole, both from Rooms Division and Food & Beverage Division, as well as from other sources, can be achieved more optimally according to the available budget. Human resources will remain an asset that is constantly cultivated through trainings and development programs in keeping with the customers' needs, so that our level of service will be at the highest, and eventually will be able to give the utmost satisfaction to our customers and serve as a good benchmark in accordance with ISO 9001-2000.
49
STRATEGI PENJUALAN DAN PEMASARAN SALES AND MARKETING STRATEGIES
Ruang Rapat Target Pemerintah untuk menarik wisatawan mancanegara sebanyak 7,7 juta orang di tahun 2011 ini merupakan sinyal baik dan peluang bisnis bagi dunia perhotelan. Selain itu, kami turut membidik bidang yang menjadi tren pasar saat ini, yakni industri Meetings Incentives Conventions & Exhibitions (MICE). Hotel Grand Sahid Jaya sangatlah potensial untuk mengakomodasi kebutuhan MICE tersebut. Dengan demikian, bidang MICE akan tetap menjadi sasaran pemasaran tim kami. Kami telah selesai merenovasi sebanyak 23 ruangan rapat, termasuk Puri Agung, Puri Ratna, dan Candi Singasari Ballroom yang merupakan keunggulan dari Hotel Grand Sahid Jaya. Staf penjualan yang kompeten dan mempunyai ketrampilan menjual yang handal akan kami perlengkapi lebih lagi agar berhasil membukukan pendapatan dari bisnis MICE dan Rooms. Kami mempunyai strategi pemasaran yang efektif, yaitu memberikan nilai tambah kepada meeting planners dan bookers dalam bentuk insentif eksklusif sebagai penghargaan atas loyalitas pemakaian kamar ataupun ruang rapat, dengan nama program Reward Point. Kami pun akan menggiatkan pemasaran untuk resepsi pernikahan secara aktif dengan mengadakan kunjungan penjualan ke perusahaan-perusahaan. Kami juga berencana untuk berpartisipasi dalam berbagai pameran pernikahan dan menjalin kerjasama dengan perusahaanperusahaan event organizer.
Meeting Rooms The Government's target to attract an estimated total of 7,7 million foreign tourists in 2011 conveys a positive signal and an superb business opportunity for the hospitality industry at large. In addition to that, we aim to strengthen our marketing strategy in the Meetings Incentives Conventions & Exhibitions (MICE) industry. Today, Hotel Grand Sahid Jaya is very well-positioned and well-equipped to accommodate MICE-related activities. Thus, MICE will continue to be our target for our marketing team in 2011. The renovation of 23 meeting rooms have been completed, including that of Puri Agung, Puri Ratna and Candi Singasari Ballroom, which are the prima donnas of Hotel Grand Sahid Jaya. We will further empower our highly competent sales team with excellent selling skills to penetrate the MICE industry and generate revenue from that industry as well as from our rooms. We have an effective marketing strategy in place, which is providing attractive benefits to meeting planners and bookers, in the form of exclusive incentives called Reward Point their loyalty in using our rooms and meeting rooms.
We will also enhance our marketing efforts to gain more business from wedding receptions, by actively conducting sales calls to companies. Furthermore, we plan to take part in wedding exhibitions and build business relationships with event organizers.
Makanan dan Minuman Outlet dan restoran yang berstandar internasional merupakan keunggulan Hotel Grand Sahid Jaya. Andrawina Restaurant, dengan waktu operasional 24 jam, merupakan pilihan bagi pelanggan yang ingin menikmati masakan internasional di ruangan dengan desain interior yang megah, berlokasi tepat di Jalan Jenderal Sudirman. Keistimewaan Chef dari Andrawina Restaurant akan terus menjadi andalan kami dalam meningkatkan penjualan dari restaurant ini hingga 28,04% dari pencapaian tahun 2010. Kami berencana untuk meningkatkan penjualan dari Solo Lounge hingga 88,49% dan dari Bengawan Solo Restaurant sampai dengan 20,21%. Pada tahun 2011 ini, dengan berbagai menu baru yang lebih variatif, kami yakin dapat mencapai sasaran penjualan tersebut. Di samping itu, Pastry Daily Choice akan kami perbaharui dan tingkatkan kualitasnya, dengan mempersiapkan Chef baru yang berkualitas agar mampu meningkatkan penjualan Pastry Daily Choice. Selain sasaran-sasaran di atas, kami pun akan membuka outlet baru, yaitu Sahid Ahyat Seafood Restaurant, untuk meningkatkan pendapatan dari sektor Food & Beverage sebesar 40% dibandingkan tahun 2010.
Food and Beverage Outlets and restaurants of international standard comprise an essential part of Grand Hotel Sahid Jaya's remarkability. Andrawina Restaurant, open to customers 24 hours a day, is a great option for customers who want to enjoy international cuisine in a room with a splendid interior design located right on Jalan Jenderal Sudirman. The distinction of Andrawina Restaurant's Chef will continue to be our strong point in our efforts to increase sales from this restaurant up to 28.04% from 2010's value. We intend to increase sales from Solo Lounge up to 88.49% and of Solo Restaurant up to 20.21% compared with their respective sales in 2010. In 2011, with a variety of new and more varied menu, we are confident that those sales targets will be attained. In addition, Pastry Daily Choice will be enhanced in many aspects, among others by preparing a new, highly qualified Chef that will lead the pastry team and thus increase sales from Pastry Daily Choice. In addition to the above goals, we plan to open a new outlet, Sahid Ahyat Seafood Restaurant, in order to further increase revenues from Food & Beverage Division by 40% compared to the year 2010.
50
Peningkatan aktivitas penjualan outside catering akan terus kami prioritaskan, dengan segmen pasar kalangan menengah dan atas, untuk mengulangi prestasi terdahulu kami yang mampu membukukan penjualan yang sangat baik di waktu silam. Intensification of our outside catering business will also become our constant priority, by engaging the middle and upper classes of the society. With this, we aim to repeat our outstanding sales achievements from this particular line of business in the past.
Kamar Hotel Proyeksi kami untuk menyelesaikan sebanyak 270 kamar dan lobi hotel bagian belakang secara menyeluruh di tahun 2011 ini mendorong kami untuk meningkatkan penjualan kamar hotel dengan tarif yang sangat kompetitif. Dengan begitu, angka rata-rata tarif kamar untuk tahun 2011 dipastikan akan meningkat dibandingkan dengan pencapaiannya di tahun 2010. Strategi penjualan kami diarahkan pada berbagai perusahaan, instansi pemerintah, LSM, kalangan bidang pendidikan, kedutaan negara asing, partai politik, agen perjalanan, dan agen MICE. Kami memberikan insentif kepada para pemesan dan agen perjalanan yang mampu menjual kamar kami dengan nilai tertentu, berupa executive gift dari manajemen sesuai dengan nilai penjualan kamar Hotel Grand Sahid Jaya yang berhasil mereka dapatkan. Kami pun meningkatkan penetrasi kami pada pasar FIT (Free Individual Travelers) dan GIT (Group Individual Travelers) untuk mendongkrak angka rata-rata tarif kamar. Dengan demikian, total penjualan kamar secara menyeluruh di semua segmen kami harapkan dapat bertambah signifikan.
Guest Rooms Our projection that the renovation of 270 rooms and the rear lobby will be completed in 2011 is the driving force behind our passionate efforts to promote the growth of the sales of our rooms, which have very competitive rates. Therefore, the average room rate in 2011 will rise, compared to its value in 2010. Our sales strategy will be directed on various corporations, governmental institutions, NGOs, educational institutions, embassies, political parties, travel agents and MICE agents.
We provide incentives to our bookers and travel agents who achieve a certain sales value, in the form of they executive gifts from the management based on their achievement in sales of Hotel Grand Sahid Jaya's rooms.
We will also increase our penetration into the FIT (Free Individual Travelers) and GIT (Group Individual Travelers) markets as well, with the aim to increase our average room rate. With all those efforts, we hope that the overall total room sales in 2011 will rise significantly.
Periklanan dan Promosi Kami bekerja sama dengan beberapa perusahaan jasa, media cetak dan elektronik, TV, radio, internet (website dengan online booking), serta melaksanakan aktivitas penjualan ke beberapa daerah untuk menyampaikan informasi dan menjual produk-produk unggulan Hotel Grand Sahid Jaya. Kami menyelenggarakan talk show bekerja sama dengan TV atau radio, memasang banner, billboard yang akan lebih difokuskan pada para pelanggan yang membutuhkan informasi baik mengenai kamar maupun mengenai paket-paket meeting. Kami juga menjalin kerjasama dengan berbagai merchant untuk memberikan keuntungan kepada pelanggan dan tamu melalui reward points. Untuk memperluas jaringan pemasaran, kami akan senantiasa membina kerjasama dengan berbagai event organizer, bank, penerbit kartu kredit, maskapai penerbangan, dan perwakilan pemasaran lainnya. Kami akan mengadakan acara temu pelanggan untuk memberikan appresiasi sekaligus penghargaan kepada para pelanggan yang loyal. Penghargaan yang diberikan sesuai dengan tingkat volume pemakaian fasilitas Hotel Grand Sahid Jaya.
Advertising and Promotions We maintain cooperations with a number of service companies, print & electronic media, TV, radio, onlinebooking websites, and also conduct sales activities in several places to disseminate information about Hotel Grand Sahid Jaya and at the same time to sell the hotel's superior products. We conduct talk shows in cooperation with TV and radio stations and display our advertisements via banners and billboards, which will be more focused on customers who need information about our rooms and meeting packages.
We also collaborate with various merchants to facilitate our customers and guests who have collected reward points. To expand our marketing network, we will continue to build mutual relationships with event organizers, banks, credit card issuers, airlines, and other marketing representatives. We will also organize customer gatherings as a gesture of appreciation to our loyal customers for their support by making use of the facilities offered by Hotel Grand Sahid Jaya. We will give awards to our most loyal customers based on their frequency of usage of our facilities.
51
Sumber Daya Manusia Di bidang Sumber Daya Manusia, di tahun 2011 kami akan melanjutkan program peningkatan aktivitas pelatihan karyawan. Pelatihan tersebut dibagi menjadi beberapa bagian: untuk karyawan baru, reorientasi untuk karyawan lama, pelatihan tentang peralatan baru, sistem baru, dasar filosofi, kepemimpinan, strategi pemasaran, hingga ketrampilan dan pengetahuan khusus di masing-masing departemen. Di beberapa departemen seperti Security, Gardening, Steward, Catering, dan Convention, kami membuka kemungkinan untuk memanfaatkan jasa tenaga dari luar organisasi (outsourcing) untuk mengurangi beban biaya karyawan yang semakin lama semakin meningkat. Hal ini dilakukan dalam rangka mendorong efisiensi bisnis Perseroan. Program peremajaan karyawan juga masih akan dilanjutkan, dalam bentuk perekrutan karyawan baru untuk menggantikan karyawan yang pensiun dan mengundurkan diri. Para karyawan yang memasuki masa pensiun akan menjalani proses yang terkait serta diberikan kompensasi sesuai dengan peraturan yang berlaku. Kami akan senantiasa memastikan dan meningkatkan standardisasi produk dan layanan kami, untuk memberikan yang terbaik dan paling memuaskan bagi para tamu kami di tahun 2011 ini. Human Resources In terms of Human Resources, in 2011 we will continue to intensify employee training activities. These trainings are divided into trainings for new employees, reorientation trainings for existing employees, trainings for handling new equipments, new systems, corporate values, leadership, marketing strategy and specialized skills and knowledge trainings for each department.
In departments like Security, Gardening, Steward, Catering, and Convention, we open the possibility to outsource our need for manpower, in order to reduce the cost of employees which is steadily increasing year after year. This is done in order to push the Company's business efficiency even higher.
Our employee replacement program will also be maintained, by means of recruiting new employees to replace the ones who have retired or resigned. Employees who enter their retirement age will undergo the necessary processes and then be provided with compensation as stipulated by the pertinent regulations.
We will always be ensuring and increasing our products' and services' standards in order to provide only the best for our guests and customers in 2011.
Good Corporate Governance

52
Tata Kelola Perusahaan
Perkembangan dunia pariwisata khususnya industri perhotelan di Indonesia telah mengalami beberapa kali ujian yang sangat berat, di antaranya krisis ekonomi tahun 1997 di mana nilai tukar rupiah melemah, hingga krisis global yang melanda dunia, kemudian situasi politik dan keamanan di dalam negeri yang tidak dapat diprediksi, yang hingga kini masih sangat mempengaruhi perkembangan bisnis jasa perhotelan.
The developments in the tourism industry in Indonesia, especially the hotel industry, were accompanied as well by bouts of difficulties, including the 1997 economic crisis which heavily weakened the exchange rate of the rupiah and the recent global crisis that overwhelmed the whole world. Compounded with the political and security issues that arose here at home which were hardly predictable, all these inevitably affected the development of the hotel industry. The hotel industry is a business that focuses on the customers' satisfaction by enhancing the quality of services and products. The Company therefore must always maintain the continuity of its business by constantly conducting various measures to improve its competence and competitive edge in the hotel industry and thus achieve business sustainability. In addition to developing a variety of products, in terms of quality as well as quantity, and also improving its services to customers, the Company should always be cognizant that ethical business practices will be the determining factor for the Company's business continuity. Therefore, the Company has done its best to obtain the ISO 9001:2000 quality management certification to elevate the level of its commitment to better serve its customers.
Bisnis jasa perhotelan adalah bisnis yang berpatokan kepada kepuasan pelanggan dengan cara meningkatkan kualitas layanan dan produk yang disediakan oleh perhotelan. Perseroan harus menyadari pentingnya melakukan berbagai upaya untuk mempertahankan bisnis yang berkelanjutan dan meningkatkan kompetensi serta daya saing Perseroan dalam bisnis perhotelan. Selain melakukan pengembangan produk yang beragam baik secara kualitas maupun kuantitas, serta meningkatkan pelayanan kepada pelanggan, Perseroan juga perlu menyadari bahwa praktik bisnis yang etis akan menjadi faktor yang memperkuat kelangsungan usaha Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan berusaha sekuat tenaga untuk memperoleh Sertifikat Manajemen Mutu ISO 9001:2000 untuk meningkatkan komitmen layanannya kepada pelanggan. Etika bisnis dan etika kinerja yang baik yang diterapkan secara konsisten merupakan penekanan atas pentingnya Good Corporate Governance, dan diharapkan akan terus membentuk seluruh karyawan Perseroan untuk tidak saja menjadi aset Perseroan yang profesional, namun juga memiliki integritas moral yang tinggi. Hal ini merupakan salah satu bentuk tanggung jawab pengelola Perseroan sebagai perusahaan publik kepada seluruh Pemegang Saham. Untuk menunjang praktik-praktik tata kelola perusahaan yang baik, Perseroaan memiliki perangkat-perangkat sebagai berikut: Dewan Komisaris Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, Dewan Komisaris Perseroan diangkat oleh Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) untuk jangka waktu terhitung sejak tanggal pengangkatan oleh RUPS sampai dengan tanggal penutupan RUPS Tahunan yang kelima setelah tanggal pengangkatan anggota Dewan Komisaris. Dewan Komisaris memiliki tanggung jawab untuk menjalankan fungsi pengawasan dan pengarahan atas kebijaksanaan Direksi dalam menjalankan Perseroan, agar sejalan dengan arah, tujuan serta strategis bisnis yang telah ditetapkan. Dalam menjalankan tugastugasnya, Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit yang bertanggung jawab langsung kepada Dewan Komisaris. Saat ini, Dewan Komisaris PT Hotel Sahid Jaya International Tbk terdiri dari satu orang Komisaris Utama, dua orang Wakil Komisaris Utama, satu orang Wakil Komisaris Utama merangkap Komisaris Harian, satu orang Komisaris, serta tiga orang Komisaris Independen.
Sound and proper business ethics and performance that are consistently implemented within the Company represent the Company's emphasis on the importance of Good Corporate Governance. It is hoped that these efforts will motivate all the Company's employees to not only becoming a professional asset for the Company, but also to acquire a high level of moral integrity. This is one of the management's responsibilities as a public company towards its Shareholders. To support the implementation of Good Corporate Governance principles, the Company has the following instruments in place: Board of Commissioners In accordance with the Company's Articles of Association, Members of the Board of Commissioners are appointed by the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) for a period that extends from the date of the appointment at the RUPS until the closing of the fifth AGMS.
The Board of Commissioners possesses the responsibility to conduct its supervisory and guidance function over the Board of Directors' policies in running the Company in accordance with the determined direction, goals and business strategies. In conducting its functions, the Board of Commissioners is assisted by the Audit Committee.
Currently, the Board of Commissioners of PT Hotel Sahid Jaya International Tbk consists of one President Commissioner, two Vice President Commissioners, one Vice President Commissioner who also doubles as Daily Commissioner, one Commissioner and three Independent Commissioners.
53
Besarnya remunerasi yang diterima oleh Dewan Komisaris terkait dengan fungsi pengawasan dan pengarahan yang disandangnya melalui Rapat Dewan Komisaris. The amount of remuneration for the Board of Commissioners pertaining to the execution of its functions of providing supervision and guidance is determined at the Meeting of the Board of Commissioners. The Board of Commissioners convenes meetings that are scheduled to be once or twice monthly. However, the Board of Commissioners may also convene or attend meetings with the Board of Directors of the Company at any time deemed necessary. The following table displays the attendance of each Member of the Board of Commissioners at the Meetings of the Board held throughout 2010:
Rapat Bersama Direksi Frekuensi Kehadiran Persertase Frequency Attendance Percentage 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 8 10 9 9 10 10 100 % 100 % 80% 100 % 90% 90% 100 % 100 %
Rapat rutin Dewan Komisaris dijadwalkan sebanyak 1-2 kali dalam satu bulan. Selain itu, Dewan Komisaris juga dapat mengadakan atau menghadiri undangan Rapat bersama dengan Direksi Perseroan sewaktu-waktu bilamana dianggap perlu. Berikut adalah daftar kehadiran masing-masing anggota Dewan Komisaris dalam Rapat Dewan Komisaris yang diselenggarakan selama tahun 2010:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Rapat Dewan Komisaris Frekuensi Kehadiran Frequency Attendance 15 15 13 14 14 15 15 15 Persertase Percentage 100 % 100 % 81% 93% 93% 100 % 100 % 100 %
Prof. DR. H. Sukamdani S.Gitosardjono Ny. Hj. Juliah Sukamdani Dra. Hj. Sarwo B. Wiryanti S. Hardjoprakoso, CHA Ir. H. Hariyadi B. Sukamdani, MM Hj. Exacty Budiarsi S. Sryantoro, MBA H. Thaher Shahabudin Indro Yuwono, SE, MSi Sulistyo Pribadi, SH, M.Kn
15 15 15 15 15 15 15 15
Komite Audit Komite Audit dibentuk untuk membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan tugas pengawasannya. Komite Audit bertugas dan bertanggung jawab untuk memberikan pendapat kepada Dewan Komisaris mengenai laporan dan atau hal-hal lain yang disampaikan oleh Direksi PT Hotel Sahid Jaya International Tbk serta mengidentifikasikan hal-hal yang memerlukan perhatian khusus dari Dewan Komisaris. Tugas dan tanggung jawab Komite Audit serta kebijakan yang telah dilakukan di tahun 2010 adalah:
! Melakukan pengkajian atas pelaporan keuangan dan !
Audit Committee The Audit Committee was established to assist the Board of Commissioners in performing its supervisory duties. The Audit Committee is responsible for providing opinions to the Board of Commissioners regarding reports and or other important matters that are conveyed by the Board of Directors of PT Hotel Sahid Jaya International Tbk, as well as for identifying issues that requires special attention from the Board of Commissioners. The duties and responsibilities of the Audit Committee and the policies it carried out in 2010 are:
! Reviewing the financial statements and the internal
! ! !
sistem pengendalian internal di Perseroan. Mengawasi kepatuhan dan kepatutan pengelolaan Perseroan terhadap hukum dan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan Indonesia yang berlaku. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris. Mengawasi dan mengevaluasi pekerjaan yang dilakukan oleh Internal Audit. Mempromosikan dan menjaga pengendalian internal dalam Perseroan dan unit-unit bisnis PT Hotel Sahid Jaya International Tbk. Mengetahui dan menganalisis risiko yang dihadapi oleh Perseroan dan unit-unit bisnis PT Hotel Sahid Jaya International Tbk. Mengetahui, menganalisis, dan mengawasi setiap temuan yang terdeteksi oleh auditor internal dan eksternal. Mengetahui dan memastikan perbaikan setiap temuan yang terdeteksi oleh auditor internal dan eksternal demi meningkatkan kinerja Perseroan.
control system of the Company.

! Monitoring the compliance and appropriacy of the
! ! !
! !
management of the Company with the prevailing laws and the Indonesian GAAP. Providing recommendations to the Board of Commissioners. Monitoring and evaluating the work of the Internal Audit. Promoting and maintaining the internal control within the Company and the business units of PT Hotel Sahid Jaya International Tbk. Understanding and analyzing the risk factors faced by the Company and the business units of PT Hotel Sahid Jaya International Tbk. Understanding, analyzing, and monitoring all findings from both Internal and External Auditors. Ascertaining and ensuring that all findings from the Internal and External Auditors be corrected so as to increase the performance of the Company.
54
Komite Audit melakukan pertemuan secara berkala dengan Internal Audit atau Pejabat yang berwenang, yang mengetahui dengan jelas mengenai rencana kerja Perseroan berdasarkan hasil pemeriksaan yang dilakukan oleh Internal Audit. Per 31 Desember 2010, susunan Komite Audit PT Hotel Sahid Jaya International Tbk adalah: The Audit Committee helds meetings regularly with Internal Audit or with Authorized Officers that have full understanding on the Company's work plans based on the result of the audit carried out by the Internal Audit.
As of 31 December 2010, the composition of the Audit Committee of PT Hotel Sahid Jaya International Tbk was as follows: Head Members Indro Yuwono, SE, MSi Dra. L. M. Srimardini J. Dra. Sayekti Kretarto, MM, MBA
Ketua Anggota
Indro Yuwono, SE, MSi Dra. L. M. Srimardini J. Dra. Sayekti Kretarto, MM, MBA
Komite Audit menghadiri rapat-rapat pembahasan bersama baik dengan Dewan Komisaris maupun dengan Direksi untuk memberikan pendapat dan saran sebagaimana diperlukan, termasuk membahas temuantemuan yang signifikan. Di tahun 2010, Komite Audit mengikuti 5 kali pertemuan bersama Dewan Komisaris dan Direksi. Berdasarkan penelaahan dan pembahasan dalam pertemuan-pertemuan yang telah dilakukan, Komite Audit berpendapat bahwa: 1. Penyajian laporan keuangan Perseroan yang dipublikasikan telah memenuhi asas keterbukaan. 2. Perseroan telah melakukan sistem pengendalian internal yang memadai. 3. Perseroan telah memiliki kebijakan dan sistem yang memadai dalam melakukan pemantauan atas kepatuhan terhadap ketentuan perundang-undangan yang berlaku. Direksi Direksi Perseroan bertanggung jawab atas pengelolaan Perseroan dan memiliki tugas pokok untuk memimpin dan mengurus Perseroan sesuai strategi, arah dan tujuan Perseroan. Sebagaimana halnya dengan pengangkatan Dewan Komisaris, Direksi diangkat oleh Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) untuk jangka waktu terhitung sejak tanggal RUPS mengangkatnya sampai dengan tanggal penutupan RUPS Tahunan yang kelima setelah tanggal pengangkatan anggota Direksi. Pada saat ini Direksi PT Hotel Sahid Jaya International Tbk terdiri dari seorang Direktur Utama, seorang Direktur Keuangan, dan seorang Direktur. Pada tahun 2010, berdasarkan persetujuan seluruh Pemegang Saham, Stefan Andrin Willimann diangkat sebagai anggota Direksi PT Hotel Sahid Jaya International Tbk, menggantikan Ir. Martono Saputro sebagai Direktur Operasional. Penetapan besarnya remunerasi Direksi terkait tugas dan tanggung jawabnya dalam mengelola Perseroan ditetapkan dalam Rapat Dewan Komisaris.
The Audit Committee attends meetings with the Board of Commissioners and the Board of Directors to provide opinions and advices as necessary, including on significant findings. In 2010, the Audit Committee attended 5 meetings with the Board of Commissioners and the Board of Directors.
Based on the reviews and discussions in the meetings in 2010, the Audit Committee hereby states that:
1. The presentation of the published financial statements of the Company has been compliant with the principle of transparency. 2. The Company has maintained an adequate internal control system. 3. The Company has the adequate policies and systems in place to monitor its compliance with the prevailing regulations. Board of Directors The Board of Directors is responsible for managing the Company and for carrying out its main functions to lead and manage the Company in accordance with the Company's strategies, direction and goals. Similar to the method for appointing the Members of the Board of Commissioners, Members of the Board of Directors are appointed Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) for a period that extends from the date of the appointment at the RUPS until the closing of the fifth AGMS. Currently the Board of Directors of PT Hotel Sahid Jaya International Tbk consists of one President Director, one Director of Finance, and one Director. In 2010, upon approval by all the Company's Shareholders, Stefan Andrin Willimann was appointed as Director of PT Hotel Sahid Jaya International Tbk, replacing the Director of Operations, Ir. Martono Saputro.
Remuneration for the Board of Directors pertaining to its management of the Company is determined at the Meeting of the Board of Commissioners.
55
Dalam proses pencapaian tujuan Perseroan, Direksi melakukan rapat secara berkala untuk mengevaluasi langkah-langkah yang telah diambil, mendiskusikan masalah-masalah penting, dan mengambil keputusan untuk menetapkan langkah-langkah berikutnya. Namun sewaktu-waktu apabila diperlukan, Direksi dapat melakukan rapat atau menghadiri undangan rapat bersama Dewan Komisaris dan Komite Audit atau dengan Internal Audit. Sepanjang tahun 2010, Direksi telah melakukan rapat sebanyak 52 kali, baik rapat Direksi maupun rapat bersama Dewan Komisaris. Berikut adalah daftar kehadiran masing-masing anggota Direksi dalam Rapat Direksi maupun rapat bersama Dewan Komisaris yang diselenggarakan selama tahun 2010: In order to attain the Company's goals, the Board of Directors convenes regularly to evaluate past performances, discuss important issues and to decide on the subsequent steps to take. The Board of Directors however, when necessary, may hold and/or attend meetings with the Board of Commissioners and the Audit Committee or with Internal Audit.
In 2010, the Board of Directors held 52 meetings, consisting of the Meetings of the Board of Directors and Joint Meetings with the Board of Commissioners. The following table displays the attendance of each Member of the Board of Directors at the Meetings of the Board as well as at the Joint Meetings with the Board of Commissioners held throughout 2010::
Direksi Board of Directors
Rapat Direksi BOD Meeting Frekuensi Frequency Kehadiran Attendance 42 42 41 Persertase Percentage 100 % 100 % 97%
Rapat Bersama Dewan Komisaris Joint Meetings with BOC Frekuensi Frequency 10 10 10 Kehadiran Attendance 10 10 10 Persertase Percentage 100 % 100 % 100 %
Prof. Dr. Ir. Budiarto Subroto, DEA Muhammad Nurdin, SE Stefan Andrin Willimann
42 42 42
Audit Intern Audit Intern merupakan bagian dari struktur pengendalian intern, dan mencakup segala bentuk kegiatan yang berhubungan dengan audit dan pelaporan hasil audit mengenai terselenggaranya struktur pengendalian secara terkoordinasi dalam setiap tingkatan manajemen Perseroan. Audit intern membantu pihak manajemen dengan cara menyajikan hasil-hasil analisis, penilaian, rekomendasi, saran, serta informasi mengenai berbagai aktivitas yang dikajinya. Bantuan ini bersifat konstruktif dan protektif. Audit Intern Perseroan bertanggung jawab kepada Direktur Utama dan dapat berkomunikasi langsung dengan Komite Audit untuk menginformasikan berbagai hal yang berhubungan dengan audit atas sepengetahuan Direktur Utama. Akuntan Publik Laporan Keuangan PT Hotel Sahid Jaya International Tbk untuk tahun buku 2010 diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Doli, Bambang, Sudarmadji & Dadang (DBS&D), dan tidak ada jasa lain yang diberikan oleh KAP tersebut kepada Perseroan.
Internal Audit Internal Audit is an integral part of the Company's internal control structure, and it covers various activities that are related to audit and the report of the audit about the execution of the coordinated control structure at every level of the Company's management. Internal Audit assists the management by providing analysis reports, evaluations, recommendations, advises as well as other information concerning the activities that it audits. The nature of the assistance is constructive and protective. The Company's Internal Audit is directly responsible to the President Director, and may establish direct communication with the Audit Committee to inform any audit-related material with the consent of the President Director. Public Accountant The Company engaged the service of the Public Accountants Office of Doli, Bambang, Sudarmadji & Dadang (DBS&D) to audit the 2010 Financial Statements of PT Hotel Sahid Jaya International Tbk. No other service was rendered by the Public Accountants Office to the Company.
56
Sekretaris Perusahaan Secara umum, Sekretaris Perusahaan memiliki tugas sebagai berikut:
! Memastikan kepatuhan Perseroan terhadap berbagai
Corporate Secretary In general, the Corporate Secretary has the following functions:
! To ensure that the Company complies with and follows
perkembangan di Pasar Modal, khususnya peraturanperaturan yang berlaku di Pasar Modal. ! Memberikan pelayanan kepada masyarakat atas setiap informasi yang dibutuhkan mengenai Perseroan, khususnya kepada pemodal atau calon pemodal. ! Sebagai penghubung antara Emiten atau Perusahaan Publik dengan Bapepam, Bursa Efek dan Masyarakat.
! Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham dan
Paparan Publik. Sekretaris Perusahaan di PT Hotel Sahid Jaya International Tbk dirangkap oleh Direktur Utama Perseroan, yang di dalam tugas hariannya dibantu oleh Divisi Sekretariat Perusahaan.
the developments in the Capital Market, especially the prevailing regulations of the Capital Market, ! To provide services to the public regarding the information of the Company as required by investors or prospective investors, ! To act as a mediator between share issuers or the public company and Bapepam, Stock Exchange and the public at large. ! To organize General Meetings of Shareholders and Public Exposs. The Corporate Secretary position is filled concurrently by the President Director of the Company, and in conducting his day-to-day activities in the role of Corporate Secretary, the President Director is assisted by the Company's Secretariat. Disclosure and Distribution of Information With the intention of ensuring the disclosure and transparency of the Company's information to the public as well as to Shareholders, PT Hotel Sahid Jaya International Tbk regularly publishes mid-year and annual financial statements in national newspapers. The Company also submits quarterly, mid-year, and annual financial statements to the Stock Exchange. The annual report may also be provided upon request.
Keterbukaan dan Penyebaran Informasi Dalam rangka memastikan keterbukaan informasi dan transparansi Perseroan kepada publik dan para Pemegang Saham, maka PT Hotel Sahid Jaya International Tbk secara berkala menerbitkan laporan keuangannya, baik tengah tahunan maupun tahunan, di beberapa surat kabar harian serta menyampaikan laporan keuangan triwulanan, tengah tahunan, dan tahunan kepada Bursa Efek. Penyampaian laporan tahunan juga dapat dilakukan secara langsung berdasarkan permintaan sewaktu-waktu. Perseroan juga melakukan paparan publik secara berkala untuk menyampaikan hal-hal penting menyangkut Perseroan yang perlu diketahui publik, khususnya Pemegang Saham dan masyarakat pasar modal. Untuk mempermudah pelaku Pasar Modal dalam mengakses informasi mengenai PT Hotel Sahid Jaya International Tbk, Perseroan telah menyajikan situs web dengan alamat www.pthsji.com. Untuk memperoleh informasi, publik dan para Pemegang Saham juga dapat menghubungi alamat kantor berikut:
The Company organizes regular public expos to convey important messages regarding the Company that are required to be informed to the public, especially the Shareholders and the financial markets community. To provide the public with an easy access to obtain information about PT Hotel Sahid Jaya International Tbk, the Company maintains a website that can be accessed at www.pthsji.com. To obtain information regarding the Company, the public and all Shareholders may also contact the following address:
Jl. Jenderal Sudirman No. 86 Jakarta 10220 PO BOX 1041 / JKT 10001 Telp. 62-21-5704444, 5703232 Fax. 62-21-5731460, 5701619
Jl. Jenderal Sudirman No. 86 Jakarta 10220 PO BOX 1041 / JKT 10001 Phone. 62-21-5704444, 5703232 Fax. 62-21-5731460, 5701619
57
The Board of Commissioners and the Board of Directors Statement about Annual Report Responsibility
58
Pernyataan Tanggung Jawab Dewan Komisaris dan Direksi atas Laporan Tahunan
Dewan Komisaris dan Direksi PT Hotel Sahid Jaya International Tbk menyatakan bertanggung jawab atas kebenaran dalam penyusunan dan penyajian Laporan Tahunan Perseroan tahun 2010. The Board of Commissioners and the Board of Directors of PT Hotel Sahid Jaya International Tbk herewith claim responsibility for the truthfulness and factuality of the statements presented in the Company's 2010 Annual Report.
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Prof. DR. H. Sukamdani S. Gitosardjono Komisaris Utama / President Commissioner
Hj. Juliah Sukamdani Wakil Komisaris Utama / Vice President Commissioner
Dra. Hj. Sarwo B. Wiryanti S. Hardjoprakoso, CHA Wakil Komisaris Utama / Vice President Commissioner
Ir. H. Hariyadi B. Sukamdani, MM Wakil Komisaris Utama merangkap Komisaris Harian / Vice President Commissioner Acting as Daily Commissioner
Hj. Exacty B. Sryantoro, MBA Komisaris / Commissioner
H. Thaher Shahabudin Komisaris Independen / Independent Commissioner
Indro Yuwono, SE, MSi Komisaris Independen / Independent Commissioner
Sulistyo Pribadi, SH, M.Kn Komisaris Independen / Independent Commissioner
Direksi Board of Directors
Prof. Dr. Ir. Budiarto Subroto, DEA Direktur Utama / President Director
Muhammad Nurdin, SE Direktur Keuangan / Director of Finance
Stefan Andrin Willimann Direktur Operasi / Director of Operations
Financial Statement 2010

Laporan Keuangan 2010
59
PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN
Laporan Auditor Independen Dan Laporan Keuangan Konsolidasian Untuk Tahun-tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2010 dan 2009
Independent Auditors Report And Consolidated Financial Statements For The Years Ended December 31, 2010 and 2009
& Dadang Sudarmadji Doli,Bambang,

PublicAccountants Registered Kuningan11thFloot Nlenara Jl. HR RasunaSaidBlok X 7 Kav.5 Indonesia 12940 Jakarta - 05 Phone : (62 21) 300 15702 : (62 21) 300 15701 Fax id E mail : dbsd@kapdbsd.co
dbs*d
Nomor : R.1.1/032/03/11 LaporanAuditor Independn Komisaris dan Direksi Pemegang Saham, PT Hotel Sahid Jaya InternationalTbk Perusahaan dan Anak
1 Number: R.1.1/032/03/1 f ndependen t AuditoE' Report
r"T:!fx!;::r1x PrHotet sahid raya
and Director C.ommissioner TheShareholders,
neraca konsolidasian PTHotelSahid Kami telahmengaudit tanggal Tbk dan Anak Perusahaan Jaya International 2010 dan laporanlaba rugi, laporan 31 Desember arus kas konsolidasian ekuitasserta laDoran oerubahan pada tersebut. Laporan tanggal untuktahunyangberakhir jawab perusahaan. manajemen adalah tanggung keuangan jawabkamiterletakpadapernyataan pendapat Tanggung audit kami. Laporan berdasarkan atas laporankeuangan konsolidasian untuktahunyang berakhirpada keuangan independen lain 2009diaudit oleh auditor 31 Desember l April 2010 No. 0082fiPTtertanggal dalamlaporannya pendapatwajar tanpa yang menyatakan GA/MS/2010 pengecualian 27 Agustus danpenerbitan kembali tetanggal 2010 No. 0197Fdr-GAlMSl2o10yang menyatakan pendapatwajar tanpa pengecualian dengan paragraf penjelasan keuangan tersebut. ataslaporan audit berdasarkan stdndarauditing Kami melaksanakan yangditetapkan Publik Indonesia. Standar InstitutAkuntan kami merencanakan dan tersebut mengharuskan keyakinan memadai auditagarmemperoleh melaksanakan bebasdari salahsaji material. bahwalaporankeuangan atas dasarpengujian, Suatuaudit meliputipemeriksaan, buKi-buKi yang mendukung jumlah-jumlah dan pengungkapan Auditjuga meliputi dalam laporan keuangan. penilaian yang digunakan dan atas prinsipakuntansi yang dibuat oleh manajemen, serta estimasisignifikan secara penilaian terhadappenyajianlaporan keuangan Kamiyakin bahwaaudit kami memberikan keseluruhan. pendapat. menyatakan memadai untuk dasar pendapat konsolidasian kami,laporan keuangan Menurut wajarrdalam yang kamisebutdi atasmenyajikan secara posisi konsolidasian keuangan semua hal yang material. TbkdanAnakPerusahaan International Jaya PTHotelSahid perubahan 2010,dan hasilusaha, 31 Desember tanggal untuk tahun yang ekuitasserta arus kas konsolidasian berakhirpada tanggal tersebut sesuaidengan prinsip yangberlaku umum di Indonesia. akuntansi
We have audited the consolidatedbalance sheet of as PTHotelSahidJayaInternationalTbkandits subsidiary of December31, 2010 and the related consolidated in shareholders of income, statementofchanges statement equity,andstatementof cashflow for theyearthenended. of the Thesefrnancialstatementsare the responsibility is to express an Ourresponsibility hmpanyg management. opinionon thesefrnancialstatementbasedof our audits, Theconsolidated financialstatementsfor the vear ended December 31, 2009 have been audited by other independent auditor whosereport,datedApril 1, 2010No. unqualifiedopinionand 0 expressed 0082/TPT-GA/MS/201 reissued datedAugust2Z 2010No.0197/TPT-GAMS/2010 expressed an unqualifred opinion with explanatory paragraph on thoseftnancialStatemen$
We conducted our audit in accordancewith auditing Institute of Public by the Indonesian standards established Accountants.Thosestandardsrequire that we plan and perform the audit to obtain reasonable assurance about whether the frnancial statements are free of material An audit includes exanining, on a test misstatements. in suppoftingthe amountsand disclosures basit evidence assessing An audit also includes the financialstatements. the accountingprinciplesused and signifiant estimates as well as evaluatingthe overall made by management, Webelievethat our audit statementpresentation. nnancial providesa reasonable basisfor our opinion.
In our opinion, the consolidated financial sbtenent refenedto abovepresentfairly, in all materialrespeq the financialpositionof PTHotelSahidJayaInternationalTbk 31, 201q and the result and Subsidiaiesas of December of its cashflow for the year then endedin conformitywith principlesin Indonesia' generallyaccepted accounting
An independent member of BKR Internalional, wiih oflices throughout the World
Doli, Bambang, Sudarmadji & Dadang
padaCatatan diungkapkan 2.v dan 32 atas Sebagaimana keuangan konsolidasian, efeKif.sejak 1 Januari laporan PSAK No.50 (Revisi 2006) menerapkan 2010,Perusahaan dan "Instrumen Keuangan: Penyajian danPengungkapan" PSAK No. 55 (Revisi 2006) "Instrumen Keuangan: Penerapan PSAK inidilakukan danPengukuran". Pengakuan prospeKif 2010. sejak tanggal1 Januari secara
As disclosedin Note 2.v and 32 to the consolidated financialstatements,effedive sinceJanuary1, 2010, the 2006) 'Financial No. 50 (Revised ConpanyadoptedSFAS No' 55 SFAS andDisclosure'and Instruments:Presentation and (Revised2006) "Financial Instruments: Recognition Measurement". Application of SFAS is conducted prospedivelyfrom January1, 2010.
DOLI/ BAMBANG, SUDARMAD]I& DADANG KEP-295/K14.5/2005 IzinUsaha I FirmLicenseNo,
Doli Diapary Siregar, CPA Accountant of Public Nomor Izin Akuntan Publik / License 98.1.0207 15,20ll Jakata, 15 Marct/ March
Al^li.a
|^
Da2.]aR
equv position,resultsof operationt changes in shareholdeE' fnancialstateienE arenot intendedto presentthefrnancial frTanpanyng pinciples andpraciicesgeneralty in aunnes andiurisdictionsodler than Indonesta' accepted with accounting and cashflowi in-accordance acceptedin statemengnay differ from thosegenerally andpracticesutiiizedin Indonesiato auditsuchfrnancial Thestandardt procedures are not intendedfor and their utilization statements frnancial the accompanying Accordingly, countria andiiisdictions othe; thanIndonesia, in pradice. principlet and auditingstandards, and their application accounting those whoare not informedaboutIndonesian
R.1.1/032/03/11
R.1.1/032/03/11
PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK DAN ANAK PERUSAHAAN NERACA 31 DESEMBER 2010 DAN 2009 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK AND SUBSIDIARIES BALANCE SHEETS DECEMBER 31, 2010 AND 2009 (Expressed in Indonesian Rupiah, except otherwise stated)
CATATAN/ NOTES
2010
2009
ASET ASET LANCAR Kas dan setara kas Piutang usaha Pihak ketiga
ASSETS CURRENT ASSETS Cash and cash equivalents Trade receivables Third parties (Net of allowance for doubtful account as of December 31, 2010 and 2009 amounting Rp 10,212,049,872 and Rp 9,205,077,931, respectively) Related parties Inventories Prepaid taxes Prepaid expenses Purchase advances Total current assets NON CURRENT ASSETS Due from related parties Direct placements Deferred tax assets Fixed assets (net of accumulated depreciation as of December 31, 2010 and 2009 amounting Rp 217,170,847,620 and Rp 222,416,217,838, respectively) Investment in joint venture operation Other assets Total non-current assets TOTAL ASSETS LIABILITIES AND EQUITY CURRENT LIABILITIES Trade payables Third parties Related parties Taxes payable Accrued expenses Unearned revenue Customer's deposits Current maturities of Bankloans Other short term liabilities Total current liabilities NON CURRENT LIABILITIES Longterm loans - net current maturities Bankloans Shareholders' loans Employees benefit liabilities Other long term liabilities Total non-current liabilities MINORITY INTEREST EQUITY Capital stocks Authorized capital of 2,000,000,000 shares with nominal value of Rp 500 per share Issued and fully paid-up capital 1,119,326,168 shares as of December 31, 2010 and 2009 Additional paid in capital Excess of restructuring under common control Accumulated losses Total equity TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
2.c, 2.d, 2.v, 3
6.839.829.497
6.755.191.885
(Setelah dikurangi penyisihan piutang tak tertagih per 31 Desember 2010 dan 2009 masing-masing sebesar Rp 10.212.049.872 dan Rp 9.205.077.931)
Pihak hubungan istimewa Persediaan Pajak dibayar dimuka Uang muka pembelian Biaya dibayar dimuka Jumlah aset lancar ASET TIDAK LANCAR Piutang pihak hubungan istimewa Penyertaan saham Aset pajak tangguhan Aset tetap
2.e, 2.v, 4 2.f, 2.v, 8.a 2.h, 5 2.r, 14.a 2.i, 7 6
7.371.106.081 8.907.670.944 111.492.413.204 322.426.177 90.642.572 210.070.456 135.234.158.931
7.465.101.006 10.327.872.656 1.564.998.524 236.471.789 726.928.572 27.076.564.432
2.f, 2.v, 8.b 9 2.r, 14.c
47.556.925.211 539.155.000 1.665.696.107
44.326.140.195 510.000.000 1.025.967.559
(Setelah dikurangi akumulasi penyusutan per 31 Desember 2010 dan 2009 masing-masing sebesar Rp 217.170.847.620 dan Rp 222.416.217.838)
Investasi dalam ventura bersama Aset lain-lain Jumlah aset tidak lancar JUMLAH ASET KEWAJIBAN DAN EKUITAS KEWAJIBAN LANCAR Hutang Usaha Pihak ketiga Pihak yang mempunyai hubungan istimewa Hutang pajak Biaya yang masih harus dibayar Pendapatan diterima dimuka Hutang jaminan Hutang jangka panjang jatuh tempo dalam satu tahun Hutang bank Hutang jangka pendek lainnya Jumlah kewajiban lancar KEWAJIBAN TIDAK LANCAR Hutang jangka panjang setelah dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun Hutang bank Hutang pemegang saham Kewajiban imbalan kerja karyawan Hutang jangka panjang lainnya Jumlah kewajiban tidak lancar HAK MINORITAS EKUITAS Modal Saham Modal dasar 2.000.000.000 lembar saham dengan nilai nominal Rp 500 per lembar saham Modal ditempatkan dan disetor penuh 1.119.326.168 lembar saham per 31 Desember 2010 dan 2009 Agio saham Selisih nilai transaksi restrukturisasi entitas sepengendali Saldo rugi Jumlah ekuitas JUMLAH KEWAJIBAN DAN EKUITAS
2.j, 2.k, 2.m, 10 2.l, 11 2.o, 12
430.606.627.237 3.466.786.524 483.835.190.079 619.069.349.010
284.219.544.944 259.881.301.695 2.975.935.791 592.938.890.184 620.015.454.616
13 2.f, 2.v, 8.c 2.r, 14.b 15 2.p, 16 17 18 19
23.312.500.434 11.329.255.911 38.646.667.318 5.874.089.481 13.606.784.194 7.474.430.873 31.542.271.466 4.391.854.528 136.177.854.205
33.295.322.683 33.755.002.315 41.525.544.035 8.755.626.892 4.596.261.326 10.856.509.308 30.377.173.653 5.052.251.817 168.213.692.029
18 20 2.s, 21 22
110.618.030.742 3.612.679.714 15.348.778.764 41.486.401.906 171.065.891.126
97.214.846.745 5.056.411.682 13.027.617.967 42.594.270.820 157.893.147.214 690.374.854
23
818.570.193
24 25 2.g, 26
559.663.084.000 25.200.000.000 (12.899.930.900) (260.956.119.614) 311.007.033.486 619.069.349.010
559.663.084.000 25.200.000.000 (12.899.930.900) (278.744.912.581) 293.218.240.519 620.015.454.616
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasi yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan Konsolidasi secara keseluruhan i
See the accompanying notes form an integral part of these consolidated financial statements
R.1.1/032/03/11 PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK DAN ANAK PERUSAHAAN LAPORAN LABA RUGI UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2010 DAN 2009 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
R.1.1/032/03/11 PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK AND SUBSIDIARIES STATEMENTS OF INCOME FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2010 AND 2009 (Expressed in Indonesian Rupiah, except otherwise stated)
CATATAN/ NOTES
2010
2009
PENDAPATAN USAHA BEBAN POKOK PENJUALAN LABA KOTOR BEBAN USAHA LABA USAHA PENDAPATAN (BEBAN) LAIN-LAIN LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN (BEBAN) PAJAK Kini Tangguhan LABA SETELAH PAJAK HAK MINORITAS LABA BERSIH
2.g, 27 2.g, 28
123.982.150.821 46.294.237.245 77.687.913.576
100.119.701.602 40.440.758.493 59.678.943.109 69.439.759.925 (9.760.816.816) 24.647.297.041 14.886.480.225
SALES COST OF SALES GROSS PROFIT OPERATING EXPENSES OPERATING PROFIT OTHER INCOME (EXPENSES) INCOME BEFORE TAX BENEFIT (EXPENSES) TAX BENEFIT (EXPENSES) Current Deferred INCOME AFTER TAX BENEFIT (EXPENSES) MINORITY INTEREST NET INCOME
2.g, 29
72.724.709.504 4.963.204.072
2.g, 30
12.805.703.731 17.768.907.803
2.r, 14.b 2.r, 14.c
(491.648.044) 639.728.547 17.916.988.306
(738.409.280) (4.938.135.503) 9.209.935.442 (43.921.367) 9.166.014.075
23
(128.195.339) 17.788.792.967
LABA BERSIH PER SAHAM DASAR
2.t
15,89
8,19
BASIC NET EARNING PER SHARE
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasi yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan Konsolidasi secara keseluruhan ii
R.1.1/032/03/11 PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK DAN ANAK PERUSAHAAN LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2010 dan 2009 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
R.1.1/032/03/11 PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK AND SUBSIDIARIES STATEMENTS OF CHANGES IN SHAREHOLDERS' EQUITY FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2010 AND 2009 (Expressed in Indonesian Rupiah, except otherwise stated)
Modal Saham/ Capital Stock
Agio Saham/ Additional paid in capital
Selisih Nilai Transaksi Entitas Sepengendali/ Difference in Value of Restructuring Transaction With Entities Under Common Control
Saldo Laba Rugi/ Accumulated Loss
Jumlah Ekuitas Total Equity
SALDO PER 31 DESEMBER 2008 Laba Bersih
559.663.084.000 -
25.200.000.000 -
(12.899.930.900) -
(287.910.926.656) 9.166.014.075
284.052.226.444 9.166.014.075
BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2008 NET PROFIT
SALDO PER 31 DESEMBER 2009
559.663.084.000
25.200.000.000
(12.899.930.900) (278.744.912.581)
293.218.240.519
BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2009
Laba Bersih
17.788.792.967
17.788.792.967
NET PROFIT
SALDO PER 31 DESEMBER 2010
559.663.084.000
25.200.000.000
(12.899.930.900) (260.956.119.614)
311.007.033.486
BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2010
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasi yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan Konsolidasi secara keseluruhan iii
R.1.1/032/03/11 PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK DAN ANAK PERUSAHAAN LAPORAN ARUS KAS UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2010 dan 2009 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
R.1/031/03/09 PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK AND SUBSIDIARIES STATEMENTS OF CASH FLOWS FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2010 AND 2009 (Expressed in Indonesian Rupiah, except otherwise stated)
2010
2009
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI Penerimaan dari pelanggan Pembayaran kas untuk: Pemasok Beban gaji dan tunjangan Kas bersih diperoleh dari operasi Penerimaan dari (pembayaran untuk) Pendapatan bunga Beban bunga Beban pajak Kas bersih yang diperoleh dari aktivitas operasi ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI Pengembalian aset ventura bersama Hasil penjualan aset tetap Pembelian aset tetap Kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN Pembayaran hutang bank Pembayaran hutang pihak hubungan istimewa Pembayaran hutang sewa pembiayaan Pembayaran lainnya Arus Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas Pendanaan KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH KAS DAN SETARA KAS SALDO KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN SALDO KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN
123.282.427.499 (181.323.309.101) (35.214.058.860) (93.254.940.462)
110.094.804.695 (75.790.945.536) (16.175.038.049) 18.128.821.110
CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES Receipts from customers Payment for: Suppliers Salaries and benefit in kinds Net cash provided by operating Receipts from (payment for) Interest income Interest expenses Tax expenses Ner cash provided from operating activities CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES Investment return form joint venture Proceeds from sale of fixed assets Acquisition of fixed assets Net cash used for investing activities CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES Payment of bank loans Payment due to related parties Obligation under capital leases payment Other payments Net cash provided from financing activities INCREASE IN NET CASH CASH AND CASH EQUIVALENTS AT BEGINNING OF YEAR CASH AND CASH EQUIVALENTS AT END OF YEAR
35.874.478 (2.117.397.395) (11.467.535.487) (106.803.998.866)
150.664.933 (392.588.485) (4.615.814.420) 13.271.083.138
141.897.359.925 (23.157.770.305) 118.739.589.620
51.221.943.188 160.000.000 (84.552.185.623) (33.170.242.435)
14.568.281.810 (25.282.211.038) (1.137.023.914) (11.850.953.142) 84.637.612 6.755.191.885 6.839.829.497
14.544.457.833 (1.797.983.241) (778.528.430) 11.967.946.162 (7.931.213.135) 14.686.405.020 6.755.191.885
TAMBAHAN INFORMASI ARUS KAS Aktivitas yang tidak mempengaruhi arus kas: Pelunasan hutang jangka panjang lainnya dengan aset Perusahaan di Ventura Bersama
10.402.149.650
SUPPLEMENT CASH FLOWS INFORMATION Non-cash activities: Repayment of others long-term liabilities with the Company's assets in Joint Venture
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasi yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan Konsolidasi secara keseluruhan iv
PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Untuk Tahun-tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2010 dan 2009 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
P T HOTEL SAHI D JAY A I N TER N ATI ON AL Tbk AN D SU B SI DI AR I ES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS For The Years Ended December 31, 2010 and 2009 (Expressed in Indonesian Rupiah, except otherwise stated)
1.
UMUM
1.
GEN ERAL
a. Pendirian Perusahaan PT Hotel Sahid Jaya International Tbk (Perusahaan) didirikan pada tanggal 23 Mei 1969 berdasarkan Akta Notaris No. 36 dari Notaris Raden Soerojo Wongsowidjojo, S.H., yang kemudian dirubah dengan akta No. 26 tanggal 14 April 1970 dari notaris yang sama. Akta pendirian Perusahaan diumumkan dalam Lembaran Berita Negara Republik Indonesia No. 66 tanggal 18 Agustus 1971, Tambahan No. 369. Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta Notaris Amrul Partomuan Pohan, S.H., LLM, No. 21 tanggal 28 Mei 1998 mengenai pemecahan nilai nominal saham (stock split) dari Rp 1.000 (seribu rupiah) per saham menjadi Rp 500 (lima ratus rupiah) per saham dan peningkatan modal dasar dari Rp 435.200.000.000 (empat ratus tiga puluh lima milyar dua ratus juta rupiah) menjadi Rp 1.000.000.000.000 (satu triliun rupiah). Perubahan Anggaran Dasar Perusahaan tersebut telah mendapat pengesahan dari Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No.C2-6758.HT.01.04.Th.98 tanggal 17 Juni 1998 dan diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 96 Tambahan No. 6739 tanggal 1 Desember 1998. Anggaran Dasar Perusahaan kembali mengalami perubahan, terakhir dengan Akta No. 33 Notaris Yudo Paripurno, SH., tanggaI 28 Juni 2006 sesuai dengan Berita Acara Rapat Umum Luar Biasa Perusahaan, mengenai persetujuan pengeluaran saham baru tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu dalam rangka restrukturisasi hutang termasuk di dalamnya peningkatan modal ditempatkan dan disetor yang semula sebesar Rp 326.400.000.000 menjadi sebesar Rp 559.663.048.000. Perubahan Anggaran Dasar Perusahaan tersebut telah mendapat pengesahan dan Menteri Hukum Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. W7-03043 HT. 01.04TH.2007 tanggal 22 Maret 2007.
a. The Com panys Establishm ent PT Hotel Sahid Jaya International Tbk ("the Company) was established on May 23, 1969 based on notary deed No. 36 of Raden Soerojo Wongsowidjojo, S.H., which has been amended through deed No. 26 dated April 14, 1970 of the same notary. The Company's articles of association and their amendment were approved by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia in a decree and was published in the State Gazette No. 66 dated August 18, 1971, Supplement No. 369. The articles of association have been amended several times, among others, was the amendment through deed No. 21 of Amrul Partomuan Pohan, S.H., LLM., dated May 28, 1998, concerning the Company stocks split from Rp 1,000 per share into Rp 500 per share and increase authorized share capital from Rp 435,200,000,000 into Rp 1,000,000,000,000. This amendment was approved by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia in a decree No. C2-6758.HT.01.04. Th.98 dated June 17, 1998 and was published in the State Gazette No. 96 Supplement No. 6739, dated December 1, 1998.
The articles of association were amended for the last time through deed No. 33 of Yudo Paripumo, SH., dated June 28, 2006, in accordance with proceedings of the Companys extraordinary stockholders general meeting, concerning approval for newshares issuance without Pre-emptive Rights Issuance regarding debt to equity swap to increase issued and paid up capital from Rp 326,400,000,000 to Rp 559,663,048,000. This change was approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in his Decision Letter No. W7-03043 HT. 01.04- TH.2007 dated March 22, 2007.
1.
UMUM (Lanjutan) Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Perusahaan terutama bergerak di bidang industri perhotelan dan jasa akomodasi atau penyewaan ruangan yang berhubungan dengan kegiatan perhotelan serta melakukan dan mengerjakan segala sesuatu yang berhubungan dengan bidang tersebut baik secara langsung maupun tidak langsung. Perusahaan mulai beroperasi secara komersial pada tahun 1974. Kantor pusat Perusahaan berkedudukan di Hotel Sahid Jaya, Jalan Jenderal Sudirman No. 86, Jakarta 10220. b. Penawaran Umum dan Pencatatan Saham Perusahaan di Bursa Efek Pada tanggal 5 Mei 1990, Perusahaan memperoleh surat pernyataan efektif dan Ketua Badan Pengawas Pasar Modal (Bapepam) dengan Surat No. S 451/PM/1990 untuk melakukan penawaran umum saham Perusahaan kepada masyarakat sejumlah 11.000.000 lembar saham dengan nilai nominal Rp 1.000 per saham. Seluruh saham tersebut telah dicatatkan pada Bursa Efek Jakarta (BEJ) tanggal 8 Mei 1990. Pada tanggal 9 Mei 1990, Perusahaan mendapat persetujuan dari Ketua Bapepam dengan Surat No. S-476/PM/1990 untuk mencatatkan 4.000.000 lembar saham dengan nilai nominal Rp 1.000 per saham yang berasal dan saham para pendiri secara partial listing di BEJ. Pada tanggal 23 Nopember 1992, Perusahaan mendapat persetujuan untuk mencatatkan 570.000 lembar saham yang dimiliki koperasikoperasi dengan nilai nominal Rp 1.000 per saham yang telah dicatatkan pada BEJ berdasarkan surat No.S-407/BEJ.I.1/XI/1992 dan tercatat juga pada Bursa Efek Surabaya (BES) berdasarkan Surat No.28/EMT/LIST/BES/II/93 tanggal 2 Pebruari 1993.
1.
GEN ERAL (Continued) According to article 3 of the Company's articles of association the Company engaged its business in hotel and accommodation or lease facilities related to the hotel business. It is also engaged in activities related to the aforementioned business, whether directly or indirectly.
The Company started its commercial operations in 1974. The domicile of Head office is at Sahid Jaya Hotel, Jenderal Sudirman Street No. 86, Jakarta 10220. b. P ublic Offering and Com panys Listing of Shares at the Stock Ex change On May 5, 1990 the Company obtained effective statement letter from the Chairman of Capital Market Supervisory Agency (Bapepam) through his letter No. S-451/PM/I990 to offer its 11,000,000 shares with nominal value of Rp 1,000 per share to public. These shares were listed in Jakarta Stock Exchange (JSX) on May 8, 1990. On May 9, 1990, the Company was given permission from the Chairman of Bapepam through his letter No. S476/PM/1990, to partially list another 4,000,000 shares belonging to the founder of the Company with nominal value of Rp 1,000 per share in JSX.
On November 23, 1992, the Company obtained approval to list the cooperatives' 570,000 shares with nominal value Rp 1,000 per share and these shares were listed in JSX based on a letter No. S-407/BEJ.I.1/XI/1992, also listed in Surabaya Stock Exchange (SSX) under the approval of SSX through letter No. 28/EMT/LIST/BES/Il/93 dated February 2, 1993.
1.
UMUM (Lanjutan) Pada tanggal 29 Agustus 1993, Perusahaan mencatatkan 9.342.000 lembar saham bonus tersebut di BES dengan Surat No. 97/PENGLIST/BES/1993. Pada tahun 1993, Perusahaan telah membagikan 40.800.000 lembar saham bonus dengan nilai nominal Rp 1.000 per saham yang berasal dari kapitalisasi agio saham sejumlah Rp 40.800.000.000, dimana setiap pemegang 5 saham mendapatkan 3 lembar saham bonus. Pembagian saham bonus dilakukan mulai tanggal 18 Agustus 1993 kepada para pemegang saham yang namanya tercatat dalam daftar pemegang saham Perusahaan pada tanggal 28 Juli 1993. Pada tanggal 12 Agustus 1993, Perusahaan mendapat persetujuan untuk mencatatkan 9.342.000 lembar saham yang berasal dari pembagian saham bonus tersebut di BEJ tanggal 23 Agustus 1993 dengan Surat No. S-111/BEJ.I.1/VIII/1993. Pada tanggal 26 September 1997, Perusahaan memperoleh surat pernyataan efektif dari Ketua Bapepam dengan Surat No. S-2256/PM/1997 untuk melakukan Penawaran Umum Terbatas I dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu sebesar 217.600.000 lembar saham, dimana setiap pemegang 1 Iembar saham berhak untuk membeli 2 lembar saham. Saham-saham tersebut dicatatkan pada BEJ dan BES pada tanggal 17 Oktober 1997 dengan Surat Persetujuan No.S-2366/BEJ-I.2/1997 tanggal 13 O k t o b e r 1 9 9 7 d a n N o . 10/EMT/LIST/BES/CB/X/97 tanggal 14 Oktober 1997. Pada tanggal 30 Nopember 2007, Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek Surabaya telah bergabung menjadi Bursa Efek Indonesia.
1.
GEN ERAL (Continued) On August 29, 1993, the Company listed 9,342,000 shares in SSX based on a letter No. 97/PENGLIST/BES/1993.
In 1993, the Company distributed 40,800,000 stock bonus with nominal value of Rp 1,000 per share from a capitalization of stock premium amounting to Rp 40,800,000,000, where as a holder of 5 shares was entitled to receive 3 stock bonus. The exercise of stocks bonus started on August 18, 1993 and the bonus was given to the shareholders whose names were registered in the Company as of July 28, 1993. The Company has obtained approval to be listed of 9,342,000 shares derived from stock bonus in JSX based on letter No.S111/BEJ.I.1/VIII/1993 dated August 23, 1993.
On September 26, 1997, the Company obtained approval from the Chairman of Bapepam through his Letter No. S- 2256/PM/1997 to conduct right issue with limited public offering 1 of Pre-emptive Right Issuance of 217,600,000 shares, where as a holder of 1 share is given the right to purchase 2 shares. Those shares were listed in JSX and SSX on October 17, 1997 based on a letter No. S-2366/BEJI.2/1997 dated October 13, 1997, and No. 10/EMT/LIST/BES/CB/X/97 dated October 14, 1997.
On November 30, 2007, Jakarta Stock Exchange and Surabaya Stock Exchange have merged becoming Indonesia Stock Exchange.
1.
UMUM (Lanjutan) Akuisisi saham dan Aset Tetap Milik Pihak yang Mempunyai Hubungan Istimewa Dalam rangka restrukturisasi antara entitas sepengendali, Perusahaan telah mengakuisisi saham PT Sahid International Hotel Management & Consultant (SIHM&C) pada tanggal 20 Nopember 1997 dan aset tetap Hotel sahid Bandar lampung pada tanggal 29 Desember 1997. Pembelian saham SIHM&C dan aset tetap Hotel sahid Bandar Lampung masingmasing sebesar Rp 24.600.000.000 dan Rp 15.871.200.000 yang diperoleh dari hasil Penawaran Umum Terbatas. c. S t r uk tu r P e r u s ah a a n Perusahaan da n A n a k
1.
GEN ERAL (Continued) Acquisition of Share and Fix ed Assets of Affiliated Parties To restructure entities under common control, the Company purchased the shares of PT Sahid International Hotel Management & Consultant (SIHM&C) on November 20, 1997 and fixed assets of Sahid Bandar Lampung on December 29, 1997. The acquisition of SIHM&C shares and Hotel Sahid Bandar Lampung fixed assets amounted to Rp 24,600,000,000 and Rp 15,871,200,000, respectively, and was acquired from Limited Public Offering.
c. Th e S t r u ct u r e Subsidiary
of
the
Com pany a n d
PT Sahid International Hotel Management & Consultant (SIHM&C) PT Sahid International Hotel Management & Consultant (SIHM&C) PT Sahid International Hotel Management & Consultant didirikan pada tanggal 27 Mei 1994 dan bergerak di bidang jasa rnanajemen dan jasa-jasa lainnya yang berhubungan dengan jasa perhotelan dan pariwisata. Perusahaan mengakuisisi 95% saham PT Sahid International Hotel Management & Consultant pada tanggal 20 Nopember 1997 sebesar Rp 24.600.000.000, yang diperoleh dari hasil Penawaran Umum Terbatas Nilai buku saat akuisisi adalah sebesar Rp 11.700.069.100. Selisih lebih biaya perolehan penyertaan atas nilai buku sebesar Rp 12.899.930.900 diakui sebagai "Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi Entitas Sepengendali" dalam neraca konsolidasian. Unit Usaha Perusahaan memiliki beberapa unit usaha berupa hotel, gedung perkantoran dan apartemen. Perusahaan telah mendapat Ijin Tetap Usaha Hotel untuk Hotel Sahid Jaya International dan Direktur Jenderal Pariwisata d a l a m S u r a t K e p u t u s a n No.Kep.44/ITUH/III/Dir/89 tanggal 20 Maret 1989. Hotel Sahid Jaya International telah ditetapkan sebagai hotel "Bintang 5 (lima) Berlian" sejak tahun 1997 oleh Kanwil Pariwisata DKI Jakarta.
PT Sahid International Hotel M anagem ent & Consultant (SI HM & C) PT Sahid International Hotel Management & Consultant (SIHM&C) PT Sahid Intemational Hotel Management & Consultant was established on May 27, 1994. Its core business is management and other services conceming hotel and tourism. The Company has bought 95% total shares of SIHM&C amounting to Rp 24,600,000,000 par value on a restricted public offering on November 20, 1997. Net book value at the acquisition date was Rp 11,700,069,100. The excess of acquisition cost with net book value amounting to Rp 12,899,930,900 is recorded as "excess on restructuring transaction under common control entities" in the consolidated balance sheets.
Business Units The Company has several units of hotel, office building and apartment. The Company had fixed license to operate Sahid Jaya International Hotel from the Directorate General of Tourism in its deed No. Kep-44/ITUH/III/Dir/89 dated March 20, 1989. Sahid Jaya International Hotel has been stated as "Five Star Diamond" hotel since 1997 by Jakarta Regional Office of Tourism.
1.
UMUM (Lanjutan) d. Modal Dasar Perusahaan Berdasarkan Berita Acara Rapat Umum Luar Biasa Perusahaan yang tertuang dalam Akta Notaris No. 33 oleh Notaris Yudo Paripurno, SH., tanggal 28 Juni 2006 modal dasar Perusahaan sebesar Rp 1.000.000.000.000 yang terdiri dari 2.000.000.000 lembar saham dengan nilai nominal Rp 500 per lembar. Modal ditempatkan dan disetor penuh sebanyak 1.119.326.168 atau sebesar Rp 559.663.084.000. e. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan
1.
GEN ERAL (Continued) d. Authorized Capital Based on the Companys Extraordinary Stockholder's General Meeting dated June 28, 2006 as stated in Notary Deed No. 33 of Yudo Paripumo, SH., the authorized capital amounted Rp 1,000,000,000,000, consisting of 2,000,000,000 shares of stock with nominal value of Rp 500 per share. The Company's issued and paid up capital of 1,119,326,168 shares or amounted to Rp 559,663,084,000. e. B o a r d of Com m issione r s, D ir ect or s an d Em ployees The structure of Board of Commissioners and Directors as of December 31, 2010 and 2009 are as follows:
2 0 10 B oard of Com m issioners President Commissioner Vice President Commissioner Vice President Commissioner Vice President Commissioner acting as Daily Commissioner Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner Directors President Director Director Director 2 0 09 B oard of Com m issioners President Commissioner Vice President Commissioner Vice President Commissioner Vice President Commissioner acting as Daily Commissioner Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner Directors President Director Director Director
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2010 dan 2009 adalah sebagai berikut :
2010 Dewan Komisaris Komisaris Utama : Wakil Komisaris Utama : Wakil Komisaris Utama : Wakil Komisaris Utama : Merangkap Komisaris Harian Komisaris : Komisaris Independen : Komisaris Independen : Komisaris Independen : Dewan Direksi Direktur Utama Direktur Direktur
Prof. DR. H. Sukamdani Sahid Gitosardjono Ny. Hj. Juliah Sukamdani Dra. Sarwo Budi Wiryanti S. Hardjoprakoso, C.H.A Ir. H. Hariyadi Budi Santoso Sukamdani, MM Hj. Exacty Budiarsi S. Sryantoro, MBA H. Thaher Shahabudin Indro Yuwono, S.E., M.Si H. Sulistyo Pribadi, SH., M.Kn
: : :
Dr. Ir. Budiarto Subroto, DEA Muhammad Nurdin, SE Stefan Andrin Willimann
2009 Dewan Komisaris Komisaris Utama : Wakil Komisaris Utama : Wakil Komisaris Utama : Wakil Komisaris Utama : Merangkap Komisaris Harian Komisaris : Komisaris Independen : Komisaris Independen : Dewan Direksi Direktur Utama Direktur Direktur
Prof. DR. H. Sukamdani Sahid Gitosardjono Ny. Hj. Juliah Sukamdani Dra. Sarwo Budi Wiryanti S. Hardjoprakoso, C.H.A Ir. H. Hariyadi Budi Santoso Sukamdani, MM Hj. Exacty Budiarsi S. Sryantoro, MBA H. Thaher Shahabudin Budiarto Subroto, DEA
: : :
Indro Yuwono, S.E., M.Si Muhammad Nurdin, SE Ir. Martono Saputro
1.
UMUM (Lanjutan) Jumlah gaji dan kompensasi lainnya untuk Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2010 dan 2009 masing-masing sebesar Rp 3.154.059.590 dan Rp 2.713.784.500. Pada tanggal 31 Desember 2010 dan 2009, jumlah karyawan tetap Perusahaan dan Anak Perusahaan masing-masing 857 dan 893 orang (tidak diaudit). Susunan anggota komite audit pada tanggal 31 Desember 2010 dan 2009 adalah sebagai berikut: 2010 Ketua Anggota Anggota 2009 Ketua Anggota Anggota
1.
GEN ERAL (Continued) The total of salary and other compensation of the Board of Commissioners and Directors for the years ended December 31, 2010 and 2009 are Rp 3,154,059,590 and Rp 2,713,784,500, respectively. As of December 31, 2010 and 2009, the Company and the Subsidiary have a total of 857 and 893 permanent employees, respectively (unaudited). The composition of audit committee as of December 31, 2010 and 2009 are as follows:
: : :
Indro Yuwono, S.E., M.Si Drs. L. Sri Mardini Drs. Sayekti Kretarto. MM., MBA
2010 Chairman Member Member 2009 Chairman Member Member
: : :
DR. Ir. Budiarto Subroto. DEA Drs. L. Sri Mardini Drs. Sayekti Kretarto. MM., MBA
2.
IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI
2.
S U M M A R Y OF S I G N I FI CA N T A CCOU N TI N G P OLI CI ES
a. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan Konsolidasian Laporan keuangan konsolidasian disusun sesuai dengan prinsip akuntansi yang berlaku umum di Indonesia, yaitu Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Peraturan Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (BAPEPAM-LK) No. VIII.G.7 tentang Pedoman Penyajian Laporan Keuangan dan Surat Edaran No. SE-02/PM/2002 tanggal 27 Desember 2002 tentang Pedoman Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik Industri Perhotelan. Laporan keuangan konsolidasian disusun berdasarkan basis akrual dengan menggunakan konsep biaya perolehan, kecuali persediaan yang dinyatakan sebesar nilai terendah antara biaya perolehan atau nilai realisasi bersih
a. Basis of P reparation of The Financial Statem ents The consolidated financial statements have been prepared in accordance with the accounting principles generally accepted in Indonesia and the Capital Market and Financial Institutions Supervisory Agencys (BapepamLK) No. VIII. G.7 regarding Guidelines for Financial Report Presentation and circular letter No. SE-02/PM/2002 dated December 27, 2002 regarding Financial Statements Presentation Guidelines for Public Company engaged in Hotel Industry. The consolidated financial statements is prepared based on accruals basis using the historical cost concept, except for inventory is stated at the lower of cost or net realizable value.
2.
IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (Lanjutan )
2.
S U M M A R Y OF SI G N I FI CA N T A CCOU N TI N G P OLI CI ES (Continued) The consolidated statements of cash flows are classified into operating, investing and financing activities. The statement of cash flows from operating activities are presented using the direct method.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan menggunakan metode langsung dengan mengelompokkan arus kas ke dalam aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. Arus kas dari aktivitas operasi disajikan dengan menggunakan metode langsung. Mata uang yang digunakan dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian adalah Rupiah yang merupakan mata uang fungsional Perusahaan dan Anak Perusahaan. b. Prinsip Konsolidasian Laporan keuangan konsolidasian mencakup akun-akun keuangan Perusahaan dan Anak perusahaan dengan pemilikan lebih dari 50%, baik langsung maupun tidak langsung, kecuali Anak perusahaan yang pengendaliannya bersifat sementara atau terdapat pembatasan jangka panjang yang mempengaruhi kemampuan Anak perusahaan untuk mengalihkan dananya kepada Perusahaan. Saldo dan transaksi termasuk keuntungan/ kerugian yang belum direalisasi atas transaksi antar perusahaan terkonsolidasi dieliminasi untuk mencerminkan posisi keuangan dan hasil usaha Perusahaan dan Anak perusahaan sebagai satu kesatuan usaha. Hak minoritas atas laba (rugi) bersih dan ekuitas Anak perusahaan dinyatakan sebesar proporsi pemegang saham minoritas laba (rugi) bersih dan ekuitas Anak perusahaan tersebut.
The reporting currency used in the preparation of the consolidated financial statements is the Indonesian Rupiah, which is the functional currency of the Company and subsidiary. b. Consolidation P rinciples The consolidated financial statements include the accounts of the Company and Subsidiary which are owned more than 50% either directly or indirectly, except for the subsidiary which is intended to be temporarily controlled or operates under long-term restrictions, which significantly effects the ability to transfer funds to the Company.
Balance and transactions, including unrealized gains/losses on the consolidated inter-company transactions are eliminated to reflect the financial position and the result of operation of the Company and Subsidiary as a single business entity. Minority interest in net income (loss) and equity of Subsidiaries are stated at the proportion of ownership of the minority shareholders in net income (loss) and equity of the related Subsidiaries. Shares acquisition of PT Sahid International Hotel Management & Consultant (SIHM&C) are recorded using pooling of interest method. The excess of transfer payments and value of PT SIHM & C is recorded as excess of restructuring transactions under common control entities and presented as the component of equity. The acquisition of fixed assets of Hotel Sahid Bandar Lampung from PT Kartika Dharma Permai are recorded at cost.
Akuisisi saham PT Sahid International Hotel Management & Consultant (SIHM&C) dicatat dengan menggunakan metode pencatatan kepemilikan. Selisih antara harga pengalihan dengan nilai sehubungan dengan transaksi akuisisi saham SIHM &C dicatat sebagai Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi Entitas Sepengendali" dan disajikan sebagai unsur ekuitas. Akuisisi aset tetap Hotel Sahid Bandar Lampung milik PT Kartika Dharma Permai dicatat dengan menggunakan metode pembelian.
2.
2.
S U M M A R Y OF SI G N I FI CA N T A CCOU N TI N G P OLI CI ES (Continued) b. Consolidation Principles (Consolidated) On acquisition, the assets and liabilities of a Subsidiary are measured at their fair value at the date of acquisition. Any excess of the acquisition cost over the fair values of the identifiable net assets acquired is recognized as goodwill and amortized. When the cost of acquisition is less than the interest in the fair values of the identifiable assets and liabilities acquired as as at the date of acquisition, the fair values of the acquired non-monetary assets are recorded proportionately until all the excess is eliminated. The excess remaining after reducing the fair values of non-monetary assets and liabilities acquired is recognized as negative goodwill, treated as deferred revenue and recognized as revenue on a straight-line method.
b. Prinsip Konsolidasian (Lanjutan ) Pada saat akuisisi, aset dan kewajiban Anak perusahaan diukur sebagai nilai wajar pada tanggal akuisisi. Selisih lebih antara biaya perolehan dan bagian perusahaan atas nilai wajar aset dan kewajiban yang dapat diidentifikasi diakui sebagai goodwill dan diamortisasi. Jika biaya perolehan lebih rendah dari bagian perusahaan atas nilai wajar aset dan kewajiban yang dapat diidentifikasi yang diakui pada tanggal transaksi, maka nilai wajar aset non-moneter yang diakuisisi harus diturunkan secara proporsional, sampai seluruh selisih tersebut tereliminasi. Sisa selisih lebih setelah penurunan nilai wajar aset dan kewajiban nonmoneter tersebut diakui sebagai goodwill negatif, dan diperlakukan sebagai pendapatan ditangguhkan dan diakui sebagai pendapatan dengan menggunakan garis lurus. c. Transaksi dan Saldo Dalam Mata Uang Asing Pembukuan Perusahaan dan Anak perusahaan diselenggarakan dalam mata uang Rupiah. Transaksi-transaksi selama tahun berjalan dalam mata uang asing dicatat berdasarkan kurs yang berlaku pada saat terjadinya transaksi. Pada tanggal neraca, aktiva dan kewajiban moneter dalam mata uang asing disesuaikan untuk mencerminkan kurs yang berlaku pada tanggal tersebut. Laba atau rugi kurs yang timbul dikreditkan atau dibebankan dalam laporan laba rugi tahun yang bersangkutan. Pada tanggal 31 Desember 2010 dan 2009, kurs yang digunakan adalah kurs tengah dari Bank Indonesia masing-masing sebesar Rp 8.991 dan Rp 9.400 untuk setiap USD 1 (1 Dolar Amerika Serikat).
c. Foreign Currency Balances
Transactions
and
Company and its subsidiary's records are presented in Indonesia rupiah. Transactions during the year involving foreign currencies are recorded at the rate of exchange prevailing at the time the transactions are made. At balance sheet date, monetary asset and liabilities denominated in foreign currencies are adjusted to reflect the rate of exchange prevailing at the date. The resulting gains or losses are credited or changed to current operations.
As of December 31, 2010 and 2009, the exchange rates of middle rate of Bank Indonesia, are Rp 8.991 and Rp 9,400 to USD 1, respectively.
2.
2.
S U M M A R Y OF SI G N I FI CA N T A CCOU N TI N G P OLI CI ES (Continued) d. Cash and Cash Equivalents Cash consist of unrestricted cash on hand and cash in banks. Cash equivalent are time deposits with maturities of three months or less at the time of placement and not pledged as collateral.. Cash limited to be used are classified into non cash and recorded on Other assets Restricted Funds. e. Accounts Receivable Trade receivables are recognized initially at fair value and subsequently measured at amortized cost using the effective interest method, except where the effect of discounting would be immaterial, less provision for doubtful receivables. Provision for doubtful receivable is established when there is objective evidence that the outstanding amounts will not be collected. Doubtful receivable are written-off during the period in which they are determined to be not collectible. f. Transaction W ith Related Parties
d. Kas dan Setara Kas Kas terdiri dari kas dan bank yang tidak dibatasi penggunaannya. Setara kas adalah deposito berjangka dengan jangka waktu tiga bulan atau kurang sejak tanggal penempatan dan tidak digunakan sebagai jaminan. Kas dalam pembatasan diklasifikasikan sebagai bukan kas dan dicatat dalam "Aset lain-lain Dana dalam Pembatasan". e. Piutang Usaha Piutang usaha pada awalnya diakui sebesar nilai wajar dan selanjutnya dikukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode bunga efektif, kecuali efek diskontonya tidak material, setelah dikurangi penyisihan piutang ragu-ragu. Penyisihan piutang ragu-ragu dibentuk pada saat terdapat bukti obyektif bahwa saldo piutang tidak dapat ditagih. Piutang ragu-ragu dihapuskan pada saat piutang tersebut tidak tertagih.
f.
Transaksi dengan Pihak yang Mempunyai Hubungan Istimewa Perusahaan dan Anak Perusahaan melakukan transaksi dengan pihak-pihak yang mempunyai hubungan istimewa sebagaimana didefinisikan dalam Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) No. 7 tentang "Pengungkapan Pihakpihak yang Mempunyai Hubungan Istimewa". Seluruh transaksi dan saldo yang material dengan pihak-pihak yang mempunyai hubungan istimewa, diungkapkan dalam catatan atas laporan keuangan konsolidasian.
The Company and subsidiary enter into transactions with related parties as defined under Statement of Financial Accounting Standards (SFAS) No. 7 " Related Party Disclosures".
All significant transactions and balance with related parties are disclosed in the notes to the consolidation financial statements.
2.
2.
S U M M A R Y OF SI G N I FI CA N T A CCOU N TI N G P OLI CI ES (Continued) g. I nventory Real estate inventories Real estate inventories consist of buildings (with strata title) ready for sale which are stated at the lower of cost and net realizable value. Net realizable value is the estimated selling price in the ordinary course of business, less estimated costs of completion and the estimated cost necessary to make the sale.
g. Persediaan Persediaan real estat Persediaan real estat terdiri dari bangunan (secara strata title) yang siap dijual yang dinyatakan berdasarkan nilai terendah antara biaya perolehan dan nilai realisasi bersih (the lower of cost and net realizable value). Nilai realisasi bersih merupakan estimasi harga jual dalam kegiatan usaha biasa dikurangi dengan estimasi biaya penyelesaian dan estimasi biaya penjualan. Persediaan hotel Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih rendah antara biaya perolehan atau nilai realisasi bersih (the lower of cost or net realizable value) dengan menggunakan metode masuk pertama, keluar pertama (MPKP). h. Biaya Dibayar Dimuka Biaya dibayar dimuka diamortisasi selama masa manfaat masing-masing biaya dengan menggunakan metode garis lurus. i. Aset Tetap Aset tetap yang dimiliki secara langsung diakui sebesar harga perolehan dikurangi akumulasi penyusutan. Jenis Aktiva
Hotel inventories Inventories are stated at the lower of cost or net realizable value. using the method of "First In First Out" (FIFO).
h. P repaid Ex penses Prepaid expenses are amortized over the periods benefitted of each expense using the straight-line method. i. Fix ed Assets Fixed Assets directly owned are stated at cost less accumulated depreciation.
Masa Manfaat/ Useful lives 20 tahun/years 4 tahun/years 8 tahun/years 8 tahun/years 8 tahun/years
Type of Assets
Bangunan dan prasarana Kendaraan Peralatan operasional Mesin dan peralatan listrik Perlengkapan dan perabot
Building and infrastructure Vehicles Operating equipment Machinery and electricity equipment Equipment and tools
10
2.
2.
SUM M AR Y OF SI G N I FI CA N T A CCOU N TI N G P OLI CI ES (Continued) i. Fix ed Assets (Continued) Effective January 1, 2008, the Company and Subsidiary applied PSAK No. 16 (Revised 2007), Fixed Assets, which supersedes PSK No. 16 (1994), Fixed Assets and Other Asets, and PSAK No. 17 (1994). Accounting for Depreciation. Under PSAK No. 16 (Revised 2007), the Company shall choose between the cost model and revaluation model as the accounting policy for its fixed assets measurement. The Company and Subsidiary has chosen cost method as its accounting policy for its fixed assets. The application of this PSAK does not have impact to the Company and Subsidiarys consolidated financial statements.
i.
Aset Tetap (Lanjutan) Efektif tanggal 1 Januari 2008, Perusahaan dan Anak perusahaan menerapkan PSAK No. 16 (Revisi 2007) mengenai "Aset Tetap", yang menggantikan PSAK No. 16 (1994) mengenai "Aset tetap dan Aset Lain-lain" dan PSAK No. 17 (1994) mengenai "Akuntansi Penyusutan". Berdasarkan PSAK No. 16 (Revisi 2007), suatu entitas harus memilih antara model biaya dan model revaluasi sebagai kebijakan akuntansi pengukuran atas aset tetap. Perusahaan dan Anak perusahaan telah memilih untuk menggunakan model biaya sebagai kebijakan akuntansi pengukuran aset tetapnya. Penerapan PSAK revisi ini tidak menimbulkan dampak yang signifikan terhadap laporan keuangan konsolidasian Perusahaan dan Anak perusahaan. Biaya pemeliharaan dan perbaikan diakui sebagai beban pada saat terjadinya, kecuali pengeluaran yang memperpanjang masa manfaat atau meningkatkan manfaat ekonomis, dikapitalisasi dan disusutkan dengan tarif penyusutan yang sesuai. Sesuai dengan PSAK No. 47 mengenai "Akuntansi Tanah", tanah dinyatakan berdasarkan biaya perolehan dan tidak disusutkan. Biaya-biaya tertentu sehubungan dengan perolehan atau perpanjangan hak pemilikan tanah, ditangguhkan (sebagai bagian dari aset lain-lain) dan diamortisasi sepanjang periode berlakunya hak atas tanah atau umur ekonomis hak atas tanah, periode mana yang lebih pendek.
Maintenance and repairmen cost recognized as expense when it occurred, except an expenses to increase useful life of fixed asset or increase economic life, capitalized and depreciated based on depreciation rate.
In accordance with PSAK No. 47 on Accounting for Land, land stated based on its acquisition cost and not depreciated. Certain expenses related to acquisition or renewal the rights of land, deferred (as a part of other assets) and amortized as long as the period of lands right or economics life of rights of land, which period is shorter.
11
2.
2.
SUM M AR Y OF SI G N I FI CA N T A CCOU N TI N G P OLI CI ES (Continued) The cost of repair and maintenance are charged to the consolidated statements of income during the period when incurred. The significant cost for renewals and betterments are capitalized. When assets are retired or otherwise disposed of, their carrying value and the related accumulated depreciation are eliminated from the consolidated financial statements, and the resulting gains or losses on the disposal of property and equipment are recognized in the current year consolidated statement of income. j. I m pairm ent of Assets Value In accordance with PSAK No. 48, Accounting for Impairment of Assets, at balance sheet date, the Company and Subsidiary reiew wether there is any indication of assets impairment or not. Fixed Assets and other non-current assets, including intangible assets are reviewed for impairment losses whenever events or changes in circumstances indicate that the carrying amount may not be recoverable. An impairment loss are recognized for the amount by which the carrying amount of the assets exceeds its recoverable amount of assets exceeds its recoverable amount, which is the higher of assets net slling price and value in use.
Biaya perbaikan dan pemeliharaan dibebankan pada laporan laba rugi konsolidasian pada saat terjadinya. Biaya-biaya pemugaran dan penambahan dalam jumlah signifikaan dikapitalisasi. Aset tetap yang tidak digunakan lagi atau dijual, nilai tercatat dan akumulasi penyusutannya dikeluarkan dari laporan keuangan konsolidasian, dan keuntungan atau kerugian yang terjadi diakui dalam laporan laba rugi konsolidasian tahun yang bersangkutan.
j.
Penurunan Nilai Aset Sesuai dengan PSAK No. 48, "Penurunan Nilai Aset", setiap tanggal neraca, Perusahaan dan Anak perusahaan menelaah ada atau tidaknya indikasi penurunan nilai aset.
Aset tetap dan aset tidak lancar lainnya, termasuk aset tidak berwujud ditelaah untuk mengetahui apakah telah terjadi kerugian akibat penurunan nilai atau apakah telah terjadi perubahan keadaan yang mengindikasikan bahwa nilai tercatat aset tersebut tidak dapat diperoleh kembali. Kerugian akibat penurunan nilai diakui sebesar selisih antara nilai tercatat aset dengan nilai yang dapat diperoleh kembali dari aset tersebut. Nilai yang dapat diperoleh kembali adalah nilai yang lebih tinggi antara harga jual neto dan nilai pakai aset. k. Perpajakan Koreksi terhadap kewajiban perpajakan diakui pada saat Surat Ketetapan Pajak diterima atau pada saat keputusan atas keberatan telah ditetapkan jika Perusahaan dan Anak perusahaan mengajukan keberatan. Pajak penghasilan final Perbedaan nilai tercatat aset atau kewajiban yang berhubungan dengan pajak penghasilan final dengan dasar pengenaan pajaknya tidak diakui sebagai aset atau kewajiban pajak tangguhan.
k . Tax ation Adjustment to taxation obligations are recorded when a Tax Assessment Letter is received and accepted or, if appealed against, when the result of the appear is determined.
Final incom e tax The differences between the carrying amounts of existing assets or liabilities related to the final income tax and their respective tax bases are not recognized as deferred tax assets or liabilities.
12
2.
2.
SUM M AR Y OF SI G N I FI CA N T A CCOU N TI N G P OLI CI ES (Continued) k . Tax ation (Continued) Current tax expense related to income subject to final income tax is recognized in proportion to total income recognized during the current year for accounting purposes.
k. Perpajakan (Lanjutan ) Beban pajak periode berjalan sehubungan dengan penghasilan yang menjadi subyek pajak penghasilan final diakui proporsional dengan jumlah pendapatan menurut akuntansi yang diakui pada periode berjalan. Selisih antara jumlah pajak penghasilan final yang telah dibayar dengan jumlah yang dibebankan sebagai beban pajak penghasilan final pada laporan laba rugi diakui sebagai pajak dibayar di muka atau hutang pajak. Pajak Penghasilan Tidak Final Beban pajak periode berjalan ditentukan berdasarkan penghasilan kena pajak dalam tahun yang bersangkutan yang dihitung berdasarkan tarif pajak yang berlaku di Indonesia. Aset dan kewajiban pajak tangguhan diakui atas konsekuensi pajak pada periode mendatang yang timbul dari perbedaan jumlah tercatat aset dan kewajiban menurut laporan keuangan dengan dasar pengenaan pajak aset dan kewajiban pada tanggal neraca. Kewajiban pajak tangguhan diakui untuk semua perbedaan temporer kena pajak dan aset pajak tangguhan diakui untuk perbedaan temporer yang boleh dikurangkan dan akumulasi rugi fiskal, sepanjang besar kemungkinan dapat dimanfaatkan untuk mengurangi penghasilan kena pajak pada masa mendatang.
The difference between the final income tax paid and the amount charged as final income tax expense in the Statements of Income is recognized as prepaid tax or tax payable.
N on final incom e tax Current tax expense is determined based on the taxable income for the year computed using prevailing tax rates.
Deferred tax assets and liabilities are recognized for the future tax consequences attributable to differences between the carrying amounts of existing assets and liabilities in the financial statements and their respective tax bases at balance sheet date. Deferred tax liabilities are recognized for all taxable temporary differences and deferred tax assets are recognized for deductible temporary differences and accumulated fiscal losses to the extent that it is probable that taxable income will be available in future years against which the deductible temporary differences and accumulated fiscal losses can be utilized. Deferred tax is calculated at the tax rates that have been enacted or substantively enacted at balance sheet date. Changes in the carrying amount of deferred tax assets and liabilities due to a change in tax rates is charged to current year operations.
Pajak tangguhan diukur dengan menggunakan tarif pajak yang berlaku atau secara substansial telah berlaku pada tanggal neraca. Perubahan nilai tercatat aset dan kewajiban pajak tagguhan yang disebabkan oleh perubahan tarif pajak dibebankan pada tahun berjalan.
13
2.
2.
SUM M AR Y OF SI G N I FI CA N T A CCOU N TI N G P OLI CI ES (Continued) k . Tax ation (Continued) For each of the consolidated entities, the tax effects of temporary differences and tax loss carryover, which individually are either assets or liabilities, are shown at the applicable net amounts.
k. Perpajakan (Lanjutan ) Untuk setiap perusahaan yang dikonsolidasi, pengaruh pajak atas perbedaan temporer dan akumulasi rugi pajak, yang masing-masing dapat berupa aset atau kewajiban, disajikan dalam jumlah bersih untuk masing-masing perusahaan tersebut. l. Imbalan Kerja Perusahaan melaksanakan program manfaat karyawan yang terdiri dari: Dana Pensiun Perusahaan menyelenggarakan program pensiun iuran pasti untuk seluruh karyawan tetapnya. Kontribusi perusahaan dan karyawan masingmasing sebesar 6% dan 4% dihitung dari penghasilan dasar pensiun per bulan karyawan. Beban kontribusi Perusahaan dibukukan sebagai beban tahun berjalan. Program Manfaat Karyawan Perusahaan mengakui kewajiban imbalan kerja berdasarkan kebijakan Perusahaan. Selisih antara total kewajiban pada saat penerapan pertama kali dan kewajiban yang telah dlakui perusahaan pada tanggal yang sama, diperlakukan sebagai penyesuaian saldo laba awal periode dari periode yang paling dini yang disajikan kembali. Imbalan kerja tersebut didasarkan pada masa kerja dan penghasilan karyawan. Metode penilaian yang digunakan oleh aktuaria adalah metode projected unit credit yang mencerminkan jasa pekerja pada saat penilaian.
l.
Em ployee Benefit The Company established employee benefit program, comprising of: P ension Funds The Company established fixed contribution pension plans covering all their permanent employees. The contribution of Company and employees are 6% and 4% of basic monthly employee pension expenses. The contribution of Company is charged to current operation.
Em ployee Benefit Program The Company recognized employee benefit obligations in accordance with their policies. The difference between the calculated total amount of employee benefit obligation and the amount recognized by the Company on the date of the initial application is treated as an adjustment to the balance of the resisted retained earning at the beginning of the most recent period. Calculation of employee benefit is based on employees' salary and service period. The actuary used unit credit method to calculate the amount of employee benefits at the date of valuation
14
2.
IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (Lanjutan) m. Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi Entitas Sepengendali
2.
SUM M AR Y OF SI GN I FI CAN T ACCOUN TI N G P OLI CI ES (Continued) m . Differences Arising from Restructuring Transaction Under Com m on Control Entities No gain or loss are recognized in the transfer of assets, liabilities, shares and other ownership instruments of companies under common control. The difference between the transfer price and book value for each restructuring entities under common control is not recorded as goodwill but as Difference in Value of Restructuring Transaction with Entities Under Common Control account in the consolidated stockholders equity.
Laba atau rugi atas pengalihan aset, hutang serta modal saham dan akun yang berkaitan dengan ekuitas dari perusahaan-perusahaan yang berada di bawah pengendalian pemilikan yang sama tidak diakui. Selisih antara nilai pengalihan dengan nilai buku atas restrukturisasi di antara perusahaan-perusahaan tersebut tidak disajikan sebagai goodwill melainkan dicatat sebagai bagian dari akun "Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi dengan Entitas Sepengendali" dalam ekuitas konsolidasian n. Pengakuan Pendapatan dan Beban Pendapatan diakui pada saat jasa atau barang diberikan kepada pelanggan, sedangkan beban diakui pada saat terjadinya. Pendapatan dari penjualan dan jasa hotel diakui pada saat barang atau jasa diberikan kepada tamu hotel. Pendapatan sewa unit serviced apartment diakui sesuai dengan periode yang sudah berjalan pada tahun yang bersangkutan. Pendapatan sewa yang diterima dimuka atas periode yang belum berjalan dicatat sebagai pendapatan diterima dimuka. Beban dan beban pokok diakui pada saat terjadinya, kecuali beban pokok penjualan unit gedung perkantoran meliputi biaya perolehan tanah dan biaya pembangunan yang ditentukan berdasarkan metode persentase penyelesaian unit yang terjual. Beban diakui pada saat terjadinya dengan metode akrual (accrual basis).
n. Revenue and Ex penses Recognition Revenue is recognize when or service are delivered to customer, while expense are recognized when incurred. Revenue from hotel service recognized when goods or service delivered to customer.
Rental revenue of serviced apartment is recognize when incurred. Rental revenue received in advance for the period that has not been earned is recognize as unearned revenue.
Cost of sales of office building comprises cost of land and construction that is recognized based on the percentage of completion method for all units sold.
An expense is recognized when it occurred (accrual basis).
15
2.
IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (Lanjutan) o. Laba per Saham Laba bersih per saham dasar dihitung dengan membagi laba bersih tahun berjalan dengan jumlah rata-rata tertimbang saham biasa yang ditempatkandan disetor penuh, yang beredar selama tahun bersangkutan. Jumlah rata-rata tertimbang saham yang beredar adalah sejumlah 1.119.326.168 saham untuk tahun 2010 dan 2009. p. Kewajiban Bersyarat Kewajiban bersyarat diakui apabila Perusahaan dan Anak perusahaan mempunyai kewajiban kini (baik bersifat hukum maupun bersifat konstruktif) sebagai akibat peristiwa masa lalu dan besar kemungkinan penyelesaian kewajiban tersebut mengakibatkan arus keluar sumber daya dan kewajiban tersebut dapat diestimasi dengan andal. Apabila terdapat sejumlah kewajiban serupa, kemungkinan arus keluar sumber daya untuk menyelesaikan kewajiban tersebut ditentukan dengan mempertimbangkan kelompok kewajiban tersebut secara keseluruhan. Kewajiban diestimasi diakui walaupun kemungkinan arus kas keluar untuk masing-masing unsur dalam kewajiban tersebut kecil. q. Kapitalisasi Biaya Pinjaman Sesuai dengan PSAK No. 26 (Revisi 1997) mengenai Biaya Pinjaman, biaya pinjaman dibebankan pada saat terjadinya. Biaya pinjaman dikapitalisasi apabila dapat secara langsung dikaitkan dengan perolehan, pembangunan atau produksi dari aset tertentu (qualifying assets). Kapitalisasi biaya pinjaman dimulai ketika aktivitas untuk mempersiapkan pembangunan aset untuk dipergunakan atau dijual sesuai tujuannya sedang berlangsung dan pengeluaran serta biaya pinjaman sedang terjadi.
2.
SUM M AR Y OF SI GN I FI CAN T ACCOUN TI N G P OLI CI ES (Continued) o. Earning P er Share Basic earnings per share is computed by dividing net income for current year by the weighted average number of shares issued and fully paid, outstanding during the period The weighted average number to taled 1,119,326,168 shares for 2010 and 2009.
p. Contingencies Contingencies are recognized when the Company and Subsidiary have a present obligation (legal as well as constructive) as a result of past events and it is more likely than not that an outflow of resources embodying economic benefits will be required to settle the obligation and a reliable estimate can be made of the amount of the obligation. Where there are a number of similar obligations, the likelihood that an outflow will be required in settlement is determined by considering the class of obligations as a whole. A provision is recognized even if the likelihood of an outflow with respect to any one item included in the same class of obligation may be small. q. Capitalization of I nterest Ex pense In accordance with PSAK No. 26 (Revised 1997) on Borrowing Costs, borrowing costs are expenses as incurred. Borrowing costs are capitalized if they are directly attributable to the acquisition, construction or production of a qualifying asset. Capitalization of borrowing costs commences when the activities to prepare the asset for its intended use or sale are in progress and the expenditures and borrowing costs are being incurred.
16
2.
IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (Lanjutan) q. Kapitalisasi Biaya Pinjaman (Lanjutan )
2.
SUM M AR Y OF SI GN I FI CAN T ACCOUN TI N G P OLI CI ES (Continued) q. C a p i t a l i z a t i o n o f I n t e r e s t E x p e n s e (Continued) Borrowing costs are capitalized until the assets are ready for their intended use. If the resulting carrying amount of the asset exceeds its recoverable amount or net realizable value, an impairment loss is recognized.
Biaya pinjaman dikapitalisasi sampai dengan aset tersebut siap digunakan sesuai tujuannya. Apabila nilai tercatat dari aset tersebut melebihi jumlah yang diharapkan dapat dipulihkan atau nilai realisasi bersih, maka diakui rugi penurunan nilai. r. Penyisihan Penggantian Peralatan Operasi Hotel Penyisihan penggantian peralatan operasi hotel ditetapkan dengan membebankan 1% sampai 2% pendapatan kamar dan makanan & minuman pada operasi periode berjalan. Realisasi pembelian dikurangkan pada akun penyisihan tersebut dan pada akhir periode akun penyisihan dikoreksi untuk mencerminkan beban sebenarnya selama tahun yang bersangkutan. s. Investasi dalam Ventura Bersama Sesuai dengan PSAK No. 12, Pelaporan Keuangan Mengenai Bagian Partisipasi (Interest) dalam Pengendalian Bersama Operasi dan Aset (Jointly Controlled Operations and Assets). Joint Ventures adalah perjanjian kontraktual antara dua atau lebih pihak (venturer) untuk melaksanakan kegiatan ekonomi yang dikendalikan bersama baik dalam bentuk Pengendalian Bersama Operasi (jointly controlled operation) atau Pengendalian Bersama Aset (jointly controlled asset). Partisipasi Perusahaan (sebagai venturer), dalam joint venture dicatat menggunakan metode ekuitas dalam pencatatan akuntansi dan pelaporan keuangan dimana bagian partisipasi (share) pada joint venture pada awalnya dibukukan sebesar biaya perolehan (cost) dan selanjutnya disesuaikan terhadap perubahan dalam bagian venturer atas aset bersih dari joint venture yang terjadi setelah perolehan. Laporan laba rugi mencerminkan bagian venturer atau hasil usaha joint venture. r.
Allow ance for Replacem ent of Hotel's Operating Equipm ent Allowance for hotel operating equipment is charge at 1% to 2% of room, food and beverages revenue for the current year. Any realized purchasing is deducted from this allowance and adjusted at the end of the year to reflect the actual cost.
s. I nvestm ents in Joint Venture In accordance with SFAS No. 12, Financial Reporting of Interests in Jointly Controlled Operations and Assets, a joint venture in the form of jointly controlled operations is a contractual agreement, whereby two parties (the venturers) undertake an economic activity which is subject to joint control, whether it is a jointly controlled operation or a jointly controlled asset. Participation of the Company (as venturer), in the joint venture is accounted using equity method of accounting and financial reporting, whereby the share in the joint venture is initially recorded at cost and adjusted thereafter for the post acquisition change in, the venturers share of net assets of the joint venturer. Statements of income represent share of venturer or the result of operations in joint venture.
17
2.
IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (Lanjutan)
2.
SUM M AR Y OF SI G N I FI CA N T A CCOU N TI N G P OLI CI ES (Continued) t. M inority I nterest Subsidiary in N et Assets of
t.
Hak Minoritas dan Aset Bersih Anak Perusahaan Hak minoritas atas laba (rugi) bersih dan ekuitas Anak perusahaan dinyatakan sebesar proporsi pemegang saham minoritas atas laba (rugi) bersih dan ekuitas Anak perusahaan tersebut.
Minority interest in net income (loss) and equity of Subsidiary are stated at proportion of minority shareholders in net income (loss) and equity Subsidiary.
u. Penyertaan Asosiasi
Saham
pada
Perusahaan
u. I nvestm ent in Shares Associated Com pany
of
Stock
in
Penyertaan jangka panjang pada Perusahaan Asosiasi dengan kepemilikan di bawah 20% dicatat sebesar harga perolehan. v. Aset dan Kewajiban Keuangan Aset Keuangan Aset keuangan dikelompokkan menjadi 4 kategori, yaitu (i) aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi, (ii) pinjaman yang diberikan dan piutang, (iii) investasi yang dimiliki hingga jatuh tempo serta (iv) aset keuangan yang tersedia untuk dijual. Klasifikasi ini tergantung dari tujuan perolehan aset keuangan tersebut. Manajemen menentukan klasifikasi aset keuangan tersebut pada saat awal pengakuannya. (i) Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi adalah aset keuangan yang ditujukan untuk di pe r dagangkan. Aset keuangan diklasifikasikan sebagai diperdagangkan jika diperoleh terutama untuk tujuan dijual atau dibeli kembali dalam waktu dekat dan terdapat bukti mengenai pola ambil untung dalam jangka pendek yang terkini. Derivatif diklasifikasikan sebagai aset diperdagangkan kecuali telah ditetapkan dan efektif sebagai instrumen lindung nilai.
Long-term investment in shares of stock in Associated Company with less than 20% ownerships are stated at cost. v. Financial Assets and Liabilities Financial Assets Financial assets are classified into 4 categories, as follows (i) financial assets at fair value through profit or loss, (ii) loans and receivables, (iii) held-to-maturity financial assets and (iv) available-for-sale financial assets. The classification depends on the purpose for which the financial assets were acquired. Management determines the classification of its financial assets at initial recognition. (i) Financial assets at fair value through profit or loss Financial assets at fair value through profit or loss are financial assets which are held for trading. Financial asset is classified as held for trading if it is acquired principally for the purpose of selling or repurchasing it in the near term and for which there is evidence of recent actual pattern of short term profit taking. Derivatives are also categorized as held for trading unless they are designated and effective as hedging instruments.
18
2.
2.
SUM M AR Y OF SI G N I FI CA N T A CCOU N TI N G P OLI CI ES (Continued) v. F i n a n c i a l A s s e t s a n d L i a b i l i t i e s (Continued) (ii) Loans and Receivables Loans and receivables are non-derivative financial assets with fixed or determinable payments that are not quoted in an active market. Loan and receivables are initially recognized at fair value plus transaction cost and subsequently measured at amortized cost using the effective interest rate method.
v. Aset dan Kewajiban Keuangan (Lanjutan)
(ii) Pinjaman yang diberikan dan Piutang Pinjaman yang diberikan dan piutang adalah aset keuangan non derivatif dengan pembayaran tetap atau telah ditentukan dan tidak mempunyai kuotasi di pasar aktif. Pada saat pengakuan awal, pinjaman yang diberikan dan piutang diakui pada nilai wajarnya ditambah biaya transaksi dan selanjutnya diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif. (iii) Investasi yang dimiliki hingga jatuh tempo Investasi yang dimiliki hingga jatuh tempo adalah investasi non-derivatif dengan pembayaran tetap atau telah ditentukan dan jatuh temponya telah ditetapkan, dimana manajemen mempunyai intensi positif dan kemampuan untuk memiliki aset keuangan tersebut hingga jatuh tempo, selain: a. Investasi yang pada saat pengakuan awal ditetapkan sebagai aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi; b. Investasi yang ditetapkan dalam kelompok tersedia untuk dijual; dan c. Investasi yang memenuhi definisi pinjaman yang diberikan dan piutang. Pada saat pengakuan awal, investasi dimiliki hingga jatuh tempo diakui pada nilai wajarnya ditambah biaya transaksi dan selanjutnya diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif
(iii) Held-to-m aturity financial assets Held-to-maturity financial assets are nonderivative financial assets with fixed or determinable payments and fixed maturities that management has the positive intention and ability to hold to maturity, other than:
a.
Those that are designated as at fair value through profit or loss upon initial recognition; Those that are designated as available for sale; and Those that meet the definition of loans and receivables.
b. c.
These are initially recognized at fair value including transaction cost and subsequently measured at amortized cost, using the effective interest rate method.
19
2.
2.
SUM M AR Y OF SI G N I FI CA N T A CCOU N TI N G P OLI CI ES (Continued) (iv) Available-for-sale financial assets Available-for-sale financial assets are non derivative financial assets that are intended to be held for indefinite period of time, which might be sold in response to needs for liquidity or changes in interest rates, exchange rates or that are not classified as loans and receivables, held-to-maturity investments or financial assets at fair value through profit or loss.
(iv) Aset keuangan tersedia untuk dijual Aset keuangan dalam kelompok tersedia untuk dijual adalah aset keuangan nonderivatif yang ditetapkan untuk dimiliki selama periode tertentu, dimana akan dijual dalam rangka pemenuhan likuiditas atau perubahan suku bunga, valuta asing atau yang tidak diklasifikasikan sebagai pinjaman yang diberikan atau piutang, investasi yang diklasifikasikan dalam kelompok dimiliki hingga jatuh tempo atau aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi. Pada saat pengakuan awal, aset keuangan tersedia untuk dijual diakui pada nilai wajarnya ditambah biaya transaksi dan selanjutnya diukur pada nilai wajarnya dimana laba atau rugi diakui pada laporan perubahan ekuitas konsolidasian kecuali untuk kerugian penurunan nilai dan laba rugi dari selisih kurs hingga aset keuangan dihentikan pengakuannya. Jika aset keuangan tersedia untuk dijual mengalami penurunan nilai, akumulasi labarugi yang sebelumnya diakui pada bagian ekuitas akan diakui pada laporan laba rugi konsolidasian. Sedangkan pendapatan bunga yang dihitung menggunakan metode suku bunga efektif dan keuntungan atau kerugian akibat perubahan nilai tukar dari aset moneter yang diklasifikasikan sebagai kelompok tersedia untuk dijual diakui pada laporan laba rugi konsolidasian. Penerapan PSAK ini dilakukan secara prospektif sejak tanggal 1 Januari 2010 dan penerapan tersebut tidak memiliki dampak penyesuaian yang signifikan terhadap penyajian awal laporan keuangan Perusahaan tahun 2010. Kewajiban Keuangan Kewajiban keuangan dikelompokkan ke dalam kategori (i) kewajiban keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi dan (ii) kewajiban keuangan yang diukur dengan biaya perolehan diamortisasi
Available-for-sale financial assets are initially recognized at fair value, plus transaction costs, and measured subsequently at fair value with gains and losses being recognized in the consolidated statement of changes in equity, except for impairment losses and foreign exchanges gains and losses, until the financial assets is derecognized. If an available-for-sale financial asset is determined to be impaired, the cumulative gain or loss previously recognized in the equity section will be recognized in the consolidated statements of income. However, interest income is calculated using the effective interest method, and foreign currency gain or losses on monetary assets classified as available-for-sale is recognized in the consolidated statements of income.
Application of SFAS is done prospectively from 1 January 2010 and implementation will not have a significant impact on the adjustment of initial presentation of the financial statements of the Company in 2010. Financial Liabilities Financial liabilities are classified into the category of (i) financial liabilities at fair value through profit or loss and (ii) financial liabilities measured at amortized cost
20
2.
2.
SUM M AR Y OF SI G N I FI CA N T A CCOU N TI N G P OLI CI ES (Continued) (i) Financial liabilities m easured at fair value through profit or loss Financial liabilities at fair value through profit or loss are financial liabilities which are held for trading. A financial liability is classified as held for trading if it is acquired principally for the purpose of selling or repurchasing it in the near term and for which there is evidence of a recent actual pattern of short term profit taking. Derivatives are also categorized as held for trading unless they are designated and effective as hedging instruments.
(i) Kewajiban keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi Nilai wajar kewajiban keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi adalah kewajiban keuangan yang ditujukan untuk diperdagangkan. Kewajiban keuangan diklasifikasikan sebagai diperdagangkan jika diperoleh terutama untuk tujuan dijual atau dibeli kembali dalam waktu dekat dan terdapat bukti mengenai pola ambil untung dalam jangka pendek terkini. Derivatif diklasifikasikan sebagai kewajiban diperdagangkan kecuali ditetapkan dan efektif sebagai instrumen lindung nilai.
(ii) Kewajiban keuangan yang diukur dengan biaya perolehan diamortisasi Kewajiban keuangan yang tidak diklasifikasikan sebagai kewajiban keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi konsolidasian dikategorikan dan diukur dengan biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif. Estimasi nilai wajar Nilai wajar untuk instrumen keuangan yang diperdagangkan di pasar aktif ditentukan berdasarkan nilai pasar yang berlaku pada neraca. Investasi pada efek ekuitas yang nilai wajarnya tidak tersedia dicatat sebesar biaya perolehan.
(ii) Financial liabilities m easured at am ortized cost Financial liabilities that are not classified as financial liabilities at fair value through profit or loss are categorized and measured at amortized cost.
Fair Value Estim ations The fair value of financial instruments traded in active markets is determined based on quoted market prices at the balance sheet date.
Investments in equity securities that do not have readily determinable fair values are stated at cost. The fair value of other financial instruments that are not traded in active markets is determined using standard valuation techniques.
Nilai wajar untuk instrumen keuangan lain yang tidak diperdagangkan di pasar ditentukan dengan menggunakan teknik penilaian tertentu.
21
2.
2.
SUM M AR Y OF SI G N I FI CA N T A CCOU N TI N G P OLI CI ES (Continued) w . Use of Estim ates The preparation of the consolidated financial statements, in accordance with generally accepted accounting principles, requires the use of managements estimates and assumptions in determining the carrying values of certain assets and liabilities and disclosures of contingent assets and liabilities as of the date of the consolidated financial statements and the reported amounts for certain revenues and expenses during the current year. The actual results could differ from those method.
w. Penggunaan Taksiran-taksiran Penyajian laporan keuangan konsolidasian sesuai dengan prinsip akuntansi yang berlaku umum, mengharuskan manajemen untuk membuat estimasi dan asumsi yang mempengaruhi jumlah aset dan kewajiban dan pengungkapan aset dan kewajiban kontijen pada tanggal laporan keuangan konsolidasian serta jumlah pendapatan dan beban selama periode berjalan. Hasil yang sebenarnya dapat berbeda dari jumlah yang diestimasi.
3.
KAS DAN SETARA KAS

2010
3.
CASH AN D CASH EQUI VALEN TS

2009
Kas Bank Rupiah: PT Bank Danamon Indonesia Tbk PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur Standard Chartered Bank, Jakarta PT Bank Mega Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Bukopin Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank Internasional Indonesia Tbk PT Bank Pan Indonesia Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Persyarikatan Indonesia PT Bank Central Asia Tbk Dolar Amerika Serikat: PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Standard Chartered Bank, Jakarta PT Bank Multicor Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
1.417.751.659
611.720.989
Cash on hand Cash in bank Rupiah: PT Bank Danamon Indonesia Tbk PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur Standard Chartered Bank, Jakarta PT Bank Mega Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Bukopin Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank Internasional Indonesia Tbk PT Bank Pan Indonesia Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Persyarikatan Indonesia PT Bank Central Asia Tbk United States Dollar:
58.148.434 2.559.189.261 181.858.111 163.107.298 626.020.787 11.964.770 456.676.956 3.594.810 92.586.162 20.064.687 339.568.581 1.263.288 4.514.043.145
79.787.783 2.860.643.983 452.067.102 268.619.036 1.695.027.591 12.017.946 344.267.487 4.026.810 2.812.847 3.028.818 9.098.031 1.673.288 5.733.070.722
478.105.416 234.499.357 178.974.263 11.586.851 4.868.806 908.034.693 6.839.829.497
-244.900.809 149.242.535 10.886.234 5.370.596 410.400.174 6.755.191.885
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Standard Chartered Bank, Jakarta PT Bank Multicor Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Jumlah
Total
22
4.
PIUTANG USAHA - PIHAK KETIGA
4.
TR A D E A C C O U N T R E C E I V A B L E S - TH I R D P ARTI ES
2010
2009
Industri Perhotelan Jasa Apartemen Management & Consultant Dikurangi: Penyisihan kerugian penurunan nilai Jumlah
14.466.356.834 553.504.402 2.563.294.717 17.583.155.953
15.449.832.269 418.229.900 802.116.768 16.670.178.937
Hotel Apartments Management & Consultant
(10.212.049.872) 7.371.106.081
(9.205.077.931) 7.465.101.006
Less: Allowance for impairment Total
Mutasi penyisihan piutang tak tertagih adalah sebagai berikut: 2010
Changes in allowance for doubtful accounts are as follow: 2009
Saldo awal tahun Penambahan cadangan Saldo akhir tahun
9.205.077.931 1.006.971.941 10.212.049.872
8.837.253.210 367.824.721 9.205.077.931
Balance at beginning of year Additional provision Ending balance
Analisis umur piutang usaha adalah sebagai berikut: 2010
The aging analysis of trade receivables is as follows: 2009
1 hari sampai 30 hari 31 hari sampai 120 hari Lebih dari 120 hari Dikurangi: Penyisihan kerugian penurunan nilai Jumlah
5.233.509.250 10.699.585.975 1.650.060.728 17.583.155.953
4.762.914.914 10.257.203.295 1.650.060.728 16.670.178.937
1 to 30 days 31 to 120 days over 120 days
(10.212.049.872) 7.371.106.081
(9.205.077.931) 7.465.101.006
Perusahaan dan anak perusahaan menetapkan cadangan kerugian penurunan nilai berdasarkan hasil penelaahan terhadap keadaan piutang masingmasing pelanggan pada akhir periode. Manajamen Perusahaan dan anak perusahaan berpendapat bahwa cadangan kerugian penurunan nilai atas piutang usaha pihak ketiga adalah cukup untuk menutup kerugian yang mungkin timbul dari tidak tertagihnya piutang usaha dikemudian hari.
The Company and its Subsidiary provide allowance for impairments based on a review of the status of the individual receivable at the end of the year
The management of the Company and Subsidiary believes that the allowance for impairment is adequate to cover possible losses from uncollectible trade accounts receivables in the future.
23
5.
PERSEDIAAN
5.
I N VEN TORI ES
2010
2009
Persediaan real estat Makanan Minuman Perlengkapan Jumlah
109.558.837.500 791.773.691 201.644.399 940.157.614 111.492.413.204
-591.639.013 198.820.594 774.538.917 1.564.998.524
Real estate inventories Food Beverage Supplies Total
Persediaan real estat terdiri dari bangunan (secara strata title) yang siap dijual yang dinyatakan berdasarkan nilai terendah antara biaya perolehan dan nilai realisasi bersih (the lower of cost and net realizable value). Nilai realisasi bersih merupakan estimasi harga jual dalam kegiatan usaha biasa dikurangi dengan estimasi biaya penyelesaian dan estimasi biaya penjualan.
Real estate inventories consist of buildings (with strata title) ready for sale which are stated at the lower of cost and net realizable value. Net realizable value is the estimated selling price in the ordinary course of business, less estimated costs of completion and the estimated cost necessary to make the sale.
6.
BIAYA DIBAYAR DI MUKA
6.
P REP AI D EXP EN SES
2010 Asuransi Lain-lain Jumlah 103.341.667 106.728.789 210.070.456
2009 504.939.408 221.989.164 726.928.572 Insurance Others Total
7.
UANG MUKA PEMBELIAN
7.
P URCHASE ADVAN CES
Akun ini merupakan uang muka pembelian kepada pihak ketiga per 31 Desember 2010 dan 2009 masing-masing sebesar Rp 90.642.572 dan Rp 236.471.789.
This account represents purchase advances to third parties as of December 31, 2010 and 2009 amounting to Rp 90,642,572 and Rp 236,471,789, respectively.
24
8.
TRANSAKSI ISTIMEWA
KEPADA
PIHAK
HUBUNGAN
8.
TRAN SACTI ON W I TH RELATED PARTI ES
Dalam kegiatan usahanya sehari-hari, Perusahaan melakukan transaksi dengan pihak-pihak yang mempunyai hubungan istimewa yang meliputi transaksi pinjam-meminjam uang, serta pembayaran terlebih dahulu beban-beban usaha. Pinjaman yang diberikan kepada atau yang diterima dari pihak hubungan istimewa tidak dikenakan bunga, dan tidak ditentukan batas waktu pembayaran, batas maksimum dan tidak ada perjanjian mengikat. Saldo piutang dan hutang yang timbul dari transaksi tersebut rinciannya sebagai berikut: a. Piutang Usaha 2010 Hotel Sahid Surabaya Hotel Sahid Lippo Cikarang Hotel Sahid Yogyakarta Hotel Sahid Raya Solo Hotel Sahid Makasar Perkasa Hotel Sahid Manado Hotel Sahid Kusuma Solo PT SID Service Apartment Sahid Senggigi Apartemen Sahid/Unit Strata Title Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 200 juta) Dikurangi: Penyisihan kerugian penurunan nilai Jumlah 2.165.537.686 1.331.300.227 1.328.188.731 1.061.140.201 804.092.310 378.892.457 221.105.235 ---1.824.476.286 9.114.733.133
In the normal course of business, the Company entered into certain transactions with related parties, which includes business liabilities. The loan granted to or received from related parties has no interest, no maturity date, nor maximum limit and it has no binding agreement.
The balances of receivables and payables arising from such transactions are as follows: a. Trade Receivables 2009 1.749.106.266 140.460.596 1.223.026.233 913.524.507 468.210.373 383.882.386 529.088.525 2.201.072.098 1.398.174.964 1.130.846.723 190.479.985 10.327.872.656 Others (each below Rp 200 million) Hotel Sahid Surabaya Hotel Sahid Lippo Cikarang Hotel Sahid Yogyakarta Hotel Sahid Raya Solo Hotel Sahid Makasar Perkasa Hotel Sahid Manado Hotel Sahid Kusuma Solo PT SID Service Apartment Sahid Senggigi Sahid Apartment / Strata Title Unit
Less: Allowance for impairment (207.062.189) 8.907.670.944 -10.327.872.656 Total
25
8.
TRANSAKSI KEPADA ISTIMEWA (Lanjuan )
PIHAK
HUBUNGAN
8.
TRAN SACTI ON (Continued)
W I TH
RELATED
PAR TI ES
b. Piutang hubungan istimewa 2010 PT Sahid Inti Dinamika PT Sahid Memorial Hospital PT Sahid Empu PT Kartika Darma Permai PT Sahid & Co PT Tema Baru Unit Strata Title PT Sahid Griyadi Blue Pacific PT Sahid Perdana Koperasi Sahid Jaya Hotel Yayasan Sahid Jaya PT Sahid Gema Wisata PT Sahid Manguni PT Koba Pangestu PT International Hotel Manado Sahid Visantara Tourindo PT Satria Bima Sakti PT Kusuma Sahid Sahid Travel & Tourism SPEA/Apartemen Sahid Lainnya (masing-masing dibawah Rp 200 juta) Dikurangi: Penyisihan kerugian penurunan nilai Jumlah 19.075.163.285 9.592.874.491 4.124.899.166 8.819.603.217 3.134.050.975 1.928.223.871 1.723.115.079 1.671.657.111 1.652.118.409 1.508.276.000 1.345.000.000 973.848.000 748.504.590 731.972.550 709.770.562 481.199.198 424.868.226 286.199.029 333.875.000 -2.465.279.688 61.730.498.447 2009 14.738.464.053 9.541.098.168 5.523.719.764 7.265.181.264 5.406.404.698 1.928.223.871 -63.654.408 1.652.118.409 1.508.276.000 -894.672.000 834.105.000 1.144.782.684 709.770.562 481.199.198 1.807.492.401 421.640.029 333.875.000 370.900.319 2.272.088.207 56.897.666.035
b.
Due from related parties
PT Sahid Inti Dinamika PT Sahid Memorial Hospital PT Sahid Empu PT Kartika Darma Permai PT Sahid & Co PT Tema Baru Unit Strata Title PT Sahid Griyadi Blue Pacific PT Sahid Perdana Koperasi Sahid Jaya Hotel Yayasan Sahid Jaya PT Sahid Gema Wisata PT Sahid Manguni PT Koba Pangestu PT International Hotel Manado Sahid Visantara Tourindo PT Satria Bima Sakti PT Kusuma Sahid Sahid Travel & Tourism SPEA/Sahid Apartment Others (each below Rp 200 million)
(14.173.573.236) 47.556.925.211
(12.571.525.840) 44.326.140.195
26
8.
TRANSAKSI KEPADA PIHAK HUBUNGAN ISTIMEWA (Lanjutan) c. Hutang Usaha 2010
8.
TRAN SACTI ON (Continued)
W I TH
RELATED
PARTI ES
c. Trade receivables 2009
Yayasan Sahid Jaya PT Sahid Inti Dinamika Sahid Apartemen/Unit Strata Title PT Sahid Makasar PT Empu Sahid International PT Manguni Garden Hotel Lainnya (masing-masing dibawah Rp 200 juta) Jumlah
2.753.039.775 2.573.295.346 2.091.014.924 1.075.120.725 994.242.504 -1.842.542.637 11.329.255.911
2.431.892.932 412.500.000 1.298.483.992 1.075.120.725 3.995.065.040 23.071.912.574 1.470.027.052 33.755.002.315
Yayasan Sahid Jaya PT Sahid Inti Dinamika Sahid Apartemen/ Unit Strata Title PT Sahid Makasar PT Empu Sahid International PT Manguni Garden Hotel Others (each below Rp 200 juta) Total
Akun piutang kepada pihak yang mempunyai hubungan istimewa merupakan transaksi pinjaman modal kerja dan pembebanan biaya dengan pihak-pihak yang mempunyai hubungan istimewa. Transaksi tersebut dilakukan tanpa pembebanan bunga dan jaminan, serta tidak ditentukan jatuh temponya. Perusahaan dan anak perusahaan menetapkan cadangan kerugian penurunan nilai berdasarkan hasil penelaahan terhadap keadaan piutang masing-masing pelanggan pada akhir periode. Sifat hubungan Perusahaan dengan perusahaanperusahaan tersebut di atas adalah bahwa perusahaan-perusahaan tersebut mempunyai sebagian pemegang saham, komisaris dan/atau direksi yang sama dengan Perusahaan.
Account receivables from related parties represent borrowing transaction for working capital and expense charges to related parties. These transactions are non interest bearing, not guaranteed, and has undetermined period of maturities.
The Company and its subsidiary provide allowance for impairments based on a review of the individual status of receivable at the end of the period.
Nature of the relationship between the Company and the above related parties is that the company has the same shareholders, commissioner and/or directors with the Companies.
27
9. PENYERTAAN SAHAM
9.
DI RECT PLACEM EN TS
Akun ini terdiri dari penyertaan saham dengan kepemilikan di bawah 20%: 2010
This accounts consists of investment in shares of stock with less than 20% ownerships: 2009
PT Pondok Indah Padang Golf PT International Hotel Manado Jumlah
150.000.000 389.155.000 539.155.000
150.000.000 360.000.000 510.000.000
PT Pondok Indah Padang Golf PT International Hotel Manado Total
10. ASET TETAP
10. FI XED ASSETS
Saldo Awal/ Beginning balance Harga perolehan Pemilikan langsung Tanah Bangunan dan prasarana Kendaraan Mesin dan peralatan listrik Perlengkapan dan perabot Perabot operasional
Penambahan/ Additions
2010 Pengurangan/ Deductions
Reklasifikasi/ Reclassifications
Saldo Akhir/ Ending balance Acquisition cost Direct ownership Land Building and infrastructure Vehicles Machinery and electricity equipment Equipment and tools Operating equipment
40.085.256.785 199.492.589.001 7.304.267.938 21.813.544.128 29.311.381.970 14.820.656.131 312.827.695.953 193.455.132.500 352.934.329 506.635.762.782
-577.025.343 1.298.342.140 822.006.056 575.056.242 637.702.466 3.910.132.247 19.822.694.297 -23.732.826.544 10.279.351.370 932.969.756 579.914.670 559.838.365 1.201.452.950 13.553.527.111 20.524.784 13.574.051.895
-29.522.960.373 96.534.250 --50.778.245 29.670.272.868 --29.670.272.868 18.673.617.970 95.025.901 -24.611.115 26.167.127 18.819.422.113 -18.819.422.113
-328.364.687.955 352.934.329 18.059.336.415 2.379.312.371 10.172.595.180 359.328.866.250 (211.896.773.522) (352.934.329) 147.079.158.399 -291.361.963 ---291.361.963 (291.361.963) --
40.085.256.785 498.911.341.926 8.859.010.157 40.694.886.599 32.265.750.583 25.580.175.532 646.396.421.582 1.381.053.275 -647.777.474.857 148.098.528.884 7.132.963.676
Aset dalam penyelesaian Aset sewa guna usaha Akumulasi penyusutan Bangunan dan prasarana Kendaraan Mesin dan peralatan listrik Perlengkapan dan perabot Perabot operasional
Construction in progress Assets under capital lease
156.492.795.484 6.003.657.858 20.065.188.668 27.363.747.977 12.219.990.672 222.145.380.659
Accum ulated depreciation Building and infrastructure Vehicles Machinery and electricity 20.645.103.338 equipment 27.898.975.227 Equipment and tools 13.395.276.495 Operating equipment
217.170.847.620 -217.170.847.620 430.606.627.237 Book value Assets under capital lease
Aset sewa guna usaha
270.837.179 222.416.217.838
Nilai Buku
284.219.544.944
28
10. ASET TETAP (Lanjutan )
10 . FI XED ASSETS (Lanjutan)
2009 Saldo Awal/ Beginning balance Penambahan/ Additions Pengurangan/ Deductions Reklasifikasi/ Reclassifications Saldo Akhir/ Ending balance
Harga perolehan Pemilikan langsung Tanah Bangunan dan prasarana Kendaraan Mesin dan peralatan listrik Perlengkapan dan perabot Perabot operasional
40.085.256.785 192.357.508.778 7.131.099.762 20.511.049.308 28.432.302.555 14.063.880.266 302.581.097.454 119.440.953.376 352.934.329 422.374.985.159
-310.016.654 464.576.176 779.877.405 879.079.415 756.775.865 3.190.325.515 81.361.860.108 -84.552.185.623
--291.408.000 ---291.408.000 --291.408.000
-6.825.063.569 -522.617.415 --7.347.680.984 (7.347.680.984) ---
40.085.256.785 199.492.589.001 7.304.267.938 21.813.544.128 29.311.381.970 14.820.656.131 312.827.695.953 193.455.132.500 352.934.329 506.635.762.782
Acquisition cost Direct ownership Land Building and infrastructure Vehicles Machinery and electricity equipment Equipment and tools Operating equipment
Aset dalam penyelesaian Aset sewa guna usaha
Construction in progress Assets under capital lease
Akumulasi penyusutan Bangunan dan prasarana Kendaraan Mesin dan peralatan listrik Perlengkapan dan perabot Perabot operasional 146.908.711.492 5.671.270.402 19.557.998.575 26.917.375.057 11.650.529.640 210.705.885.166 243.471.455 210.949.356.621 Nilai Buku 211.425.628.538 9.584.083.992 623.795.456 507.190.093 446.372.920 569.461.032 11.730.903.493 27.365.724 11.758.269.217 -291.408.000 ---291.408.000 -291.408.000 --------156.492.795.484 6.003.657.858 20.065.188.668 27.363.747.977 12.219.990.672 222.145.380.659 270.837.179 222.416.217.838 284.219.544.944
Accum ulated depreciation Building and infrastructure Vehicles Machinery and electricity equipment Equipment and tools Operating equipment
Aset sewa guna usaha
Assets under capital lease Book value
Aset tetap kecuali tanah yang diperoleh sampai dengan 15 Nopember 1978 dinilai kembali pada tanggal 1 Januari 1979 sesuai dengan Surat Keputusan Menteri Keuangan Republik Indonesia No. 109/KMK.04/1979 tanggal 27 Maret 1979. Biaya perolehan aset tetap yang berkaitan dengan perubahan nilai tukar Rupiah disesuaikan nilainya sesuai dengan Peraturan Pemerintah No. 45 tanggal 2 Oktober 1986, kecuali tanah yang diperoleh sampai dengan 12 September 1986 dan masih dimiliki dan digunakan pada tanggal 1 Januari 1987. Penyusutan yang dibebankan pada laporan laba rugi konsolidasian tahun 2010 dan 2009 masing-masing sebesar Rp 13.574.051.895 dan Rp 11.758.269.217. Pada tahun 2010, penambahan aset tetap termasuk reklasifikasi aset dalam penyelesaian dan investasi dalam ventura bersama ke aset tetap sebesar Rp 359,33 miliar.
In accordance with the decree of the Minister of Finance of the Republic of Indonesia No. 109/KMK.04/1979, dated March 27, 1979 on January 1, 1979, the Company revalued all of its fixed assets, except for land acquired, prior to November 15, 1978. The acquisition costs of fixed assets that was correlated to the currency rate was adjusted to conform with the Government Regulation No. 45 dated October 2, 1986, except for land acquired prior to September 12, 1986 that is still owned and used by the Company as of January 1, 1987. Depreciation charged to statements of income amounting to Rp 13,574,051,895 and Rp 11,758,269,217 in 2010 and 2009, respectively. In 2010, the addition of fixed assets including reclassification of construction in progress to fixed assets amounting to Rp 359.33 billion.
29
10. ASET TETAP (Lanjutan ) Aset tetap Perusahaan, selain tanah, telah diasuransikan terhadap risiko kerugian akibat kebakaran dan gempa bumi dengan nilai pertanggungan per 31 Desember 2010 dan 2009 sebesar USD 45.000.000. Manajemen perusahaan berpendapat bahwa nilai pertanggungan asuransi telah cukup untuk menutupi kerugian yang timbul atas risiko tersebut. Rincian Aset dalam penyelesaian dapat dirinci sebagai berikut : 2010
10 . FI XED ASSETS (Lanjutan) All fixed assets, except for land, are insured against fire and earthquake risk amounting to USD 45,000,000 as of December 31, 2010 and 2009. The Companys management believes that insurance coverage is adequate to cover possible losses arising from that specific risk.
Details of construction in progress are as follows:
2009
Proyek Ahyat Abalone Proyek Puri Ratna dan renovasi Jumlah
1.381.053.275 -1.381.053.275
-193.455.132.500 193.455.132.500
Proyek Ahyat Abalone Puri Ratna project and renovation Total
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap nilai yang dapat diperoleh kembali dari aset tetap, manajemen Perusahaan dan Anak perusahaan berpendapat bahwa tidak ada kejadian-kejadian atau perubahanperubahan yang mengindikasikan adanya penurunan nilai aset pada tanggal 31 Desember 2010 dan 2009.
Based on the review on the recoverable value of the fixed assets, the Companys and Subsidiarys management believe that there is no event or change indicating assets impairment as of December 31, 2010 and 2009.
11. INVESTASI DALAM VENTURA BERSAMA
1 1. IN VESTM ENT IN J OIN T VENTURE
Akun ini merupakan investasi dalam Ventura Bersama Sahid Multi Pratama Gemilang dimana Perusahaan memiliki partisipasi sebesar 45% yang dicatat dengan metode ekuitas. Mutasi investasi dalam ventura bersama adalah sebagai berikut: 2010 Saldo awal Penjualan tahun 2010 Persediaan unit siap jual Aset tetap Bagian laba bersih Kontribusi yang diterima Jumlah 259.881.301.695 (3.243.305.796) (109.558.837.500) (147.079.158.399) ----
This account represents investment in Joint Venture Sahid Multi Pratama Gemilang, whereby the Companys share in joint venture is 45% which is accounted for under the equity method. The changes in the Companys share in the joint venture are as follows: 2009 298.105.394.533 ---23.400.000.000 (61.624.092.838) 259.881.301.695 Balance at beginning of the year Sales in 2010 Inventory unit on sales Fixed assets Equity in net income Contribution received Total
30
11. INVESTASI (Lanjutan )
DALAM
VENTURA
BERSAMA
11. I N VESTM EN T I N JOI N T VEN TURE (Continued)
Berdasarkan akta notaris No. 04 dari Notaris Helmi S.H. tanggal 28 Februari 2007, Perusahaan mengadakan perjanjian pengoperasian bersama dengan PT Multi Pratama Gemilang ("MPG") untuk meneruskan pembangunan gedung perkantoran yang terhenti di tahun 2007. Kerjasama tersebut bertujuan untuk membangun gedung perkantoran 39 lantai dan hunian dilengkapi dengan 5 basement dan sarana lainnya dengan kepemilikan strata title. Berdasarkan perjanjian Ventura disepakati hal-hal berikut: 1. Bersama, telah
Based on notary deed No. 04 of Helmi SH, public notary, dated February 28, 2007, the Company entered into joint operation agreement with PT Multi Pratama Gemilang ("MPG") to continue the construction of office building project, which was discontinued in 2007. The scope of work is to build a 39 - floor office building and residence, with 5 floors of basement and other facilities with strata title ownerships. Based on the Joint Operation (JO) agreements, both parties agreed on the following: 1. MPG provides fund amounted to Rp 539,750,000,000 as fund for the completion of project. The Company provides, as a contribution, its fixed assets in construction in progress, which is owned by the Company, value in the amount of Rp 365,250,000,000. The agreement time period is 24 months, starting from the signing agreement date. MPG is fully responsible for financing the completion of projects development and the appointment of contractor, construction management and quantity surveyor meanwhile the Company has the right to supervise. If there is cash overrun to complete the project, MPG agreed to fulfill it
MPG menyediakan dana sebesar Rp 539.750.000.000 sebagai dana untuk penyelesaian proyek. Perusahaan menyerahkan kontribusi berupa Aset tetap dalam konstruksi yang dimiliki perusahaan, dinilai sebesar Rp 365.250.000.000. Jangka waktu perjanjian adalah 24 bulan sejak tanggal penandatanganan perjanjian. MPG bertanggung jawab penuh untuk mendanai penyelesaian pembangunan proyek dan penentuan kontraktor, manajemen konstruksi dan quantity surveyor sedangkan Perusahaan berhak melakukan pengawasan. Apabila terjadi kekurangan dana dalam penyelesaian proyek, MPG bersedia mencukupi kekurangan dana tersebut. MPG bertanggung jawab atas penyelesaian proyek. Bilamana nilai kontrak untuk menyelesaikan lebih tinggi atau lebih rendah daripada Rp 539.750.000.000, maka kelebihan atau kekurangan menjadi keuntungan atau kerugian MPG. MPG bertanggung jawab atas penjualan gedung perkantoran dan hunian. Bilamana kontribusi masing-masing pihak telah dikembalikan maka sisa dana dibagi sesuai dengan proporsi partisipasi.
2.
2.
3.
3.
4.
4.
MPG is responsible for the completion of the project. If the value of the contract to finish is higher or lower than Rp 539,750,000,000, the excess or shortage becomes a gain or loss of MPG.
5.
5.
MPG is responsible for the sale of office buildings and residences When the contribution of each party has returned, the remaining funds are divided in accordance with the proportion of share.
6.
6.
31
11. INVESTASI (Lanjutan ) 7.
DALAM
VENTURA
BERSAMA
11. I N VESTM EN T I N JOI N T VEN TURE (Continued)
MPG harus melepaskan Perusahaan dari setiap atau seluruh tanggung jawab, kehilangan, kerusakan dan biaya-biaya jika ada tuntutan dari pihak ketiga lainnya sehubungan dengan kelanjutan pembangunan dan pemasaran proyek. Seluruh keuntungan yang di peroleh setelah dikurangi dengan kontribusi masing-masing pihak, dibagi sebesar 45% kepada Perusahaan dan sebesar 55% kepada MPG. Apabila masih terdapat sisa unit dari proyek yang belum terjual pada saat proyek telah selesai, sisa unit akan dibagi dengan komposisi 45% untuk Perusahaan dan 55% untuk MPG.
7.
MPG had to release the Company from any or all liability, losses, damages and costs from third parties claim, if any, in connection with the continuation of development and marketing of the projects.
8.
8.
All the profit obtained after deduction from each contribution of both parties, will be distributed as 45% for the Company and 55% for MPG.
9.
9.
If there any available unit after the completion of the project, the available units will be divided with composition of 45% for the Company and 55% for MPG.
Pada tahun 2010 perjanjian pengoperasian bersama dengan PT Multi Pratama Gemilang ("MPG") tersebut telah berakhir dan Perusahaan memperoleh 23.262,31 m2 luas bangunan yang terdiri atas 5.826,43 m2 untuk apartemen, 5.395,88 m2 untuk perkantoran, 2.629,46 m2 berupa bangunan dan prasarana, 8.952,85 m2 untuk persediaan unit apartemen serta 12.040 m2 sisa lahan berupa lorong/selasar. Pada tahun 2010 dan 2009, bagian laba bersih Perusahaan atas ventura bersama masing-masing sebesar Nihil dan Rp 23,40 miliar, disajikan sebagai bagian dari Penghasilan (Beban) Lain-lain dalam laporan laba rugi konsolidasian.
In 2010 joint operating agreement with PT Multi Pratama Gemilang ("MPG") has been terminated and the Company obtained a building area of 23,262.31 m2 that consists of M2 for apartment 5,826.43, 5,395.88 m2 for offices, 2,629.46 M2 form buildings and infrastructure, 8,952.85 M2 for inventory of apartment units and 12,040 m2 of land remaining in the form of the hallway / corridor.
In 2010 and 2009, the Companys share in net income of joint venture amounted to nil and Rp 23,.40 billion, respectively, presented as part of Other Income (Charges) in the consolidated statements of income.
32
12. ASET LAIN-LAIN
12. OTHER ASSETS
Akun ini terdiri atas deposito yang dijaminkan dan pinjaman pegawai kepada Perusahaan yang berjangka waktu lebih dari satu tahun. Saldo aset lain-lain per 31 Desember 2010 dan 2009 masing-masing sebesar Rp 3.466.786.524 dan Rp 2.975.935.791.
This account consists of deposits used as collateral and the loan officer to the Company a term of more than one year. The balance of other assets as of December 31, 2010 and 2009 amounted to Rp 3,466,786,524 and Rp 2,975,935,791.
13. HUTANG USAHA
13. TRADE PAYABLES
2010 Pihak ketiga PT Jamsostek Samudera Eka Andalan PT Tresno Anugrah UD Henny Jaya Supplier Hapsari Sekar Mandiri PT Citra Dinamika Interindo PT Asuransi Jiwasraya CV Mandiri Pratama Ibu Ambarani Qurnia Heat Supplier PT Fajar Idola Pratamabaru PT Bina Cataloka Filindo PT Bintara Alumunium PT Tiga Juru Kreasi Double 1 Mekar Umar Chiquitta PT Ungaran Perkasa Teknik PT Nusantara Alam Bahari PT Bina Cataloka Filindo PT King Sun Indonesia Milly. S PT Cimaco Sukses Makmur PT Indovickers Furnitama PT Jaya Teknik Indonesia Lain-lain (masing-masing di bawah Rp 200 juta) Jumlah
2009 Third parties PT Jamsostek Samudera Eka Andalan PT Tresno Anugrah UD Henny Jaya Supplier Hapsari Sekar Mandiri PT Citra Dinamika Interindo PT Asuransi Jiwasraya CV Mandiri Pratama Ibu Ambarani Qurnia Heat Supplier PT Fajar Idola Pratamabaru PT Bina Cataloka Filindo PT Bintara Alumunium PT Tiga Juru Kreasi Double 1 Mekar Umar Chiquitta PT Ungaran Perkasa Teknik PT Nusantara Alam Bahari PT Bina Cataloka Filindo PT King Sun Indonesia Milly. S PT Cimaco Sukses Makmur PT Indovickers Furnitama PT Jaya Teknik Indonesia Others (each below Rp 200 million) Total
793.158.314 777.776.100 739.388.000 736.625.675 683.591.800 648.438.436 546.917.115 514.416.975 482.528.220 478.684.120 420.425.879 412.829.450 352.531.463 347.550.000 332.947.786 322.101.750 303.746.150 269.692.000 255.580.682 233.218.520 ------13.660.351.999 23.312.500.434
-715.010.700 614.087.500 531.966.000 663.190.875 1.584.791.701 -339.159.100 -495.715.500 6.085.953.295 -3.273.210.793 1.881.191.428 387.311.786 343.494.325 266.496.500 374.464.500 --1.230.559.700 385.265.650 372.012.950 212.251.784 397.496.880 242.550.000 12.899.141.716 33.295.322.683
33
13. HUTANG USAHA (Lanjutan ) Analisis umur hutang usaha adalah sebagai berikut: 2010
13. TRADE PAYAB LES (Continued) The aging analysis of trade payables is as follows: 2009
1 hari sampai 30 hari 31 hari sampai 120 hari Lebih dari 120 hari Jumlah
4.257.519.305 6.009.238.979 13.045.742.150 23.312.500.434
8.623.851.496 10.864.893.276 13.806.577.911 33.295.322.683
1 to 30 days 31 to 120 days over 120 days Total
14. PERPAJAKAN
14. TAXATI ON
a.
Pajak Dibayar Dimuka Akun ini merupakan pajak dibayar dimuka atas pajak penghasilan pasal 21 bulan Desember 2010 sebesar Rp 322.426.177.
a.
P repaid Tax This account represents prepaid tax of income tax article 21 for December 2010 amounting to Rp 322,426,177.
b.
Hutang Pajak 2010
b.
Tax Payable
2009
Pajak Pembangunan (PB I) Pajak Penghasilan: Pasal 21 Pasal 23 Pasal 29 Pasal 4 (2) Pajak Pertambahan Nilai Pajak Bumi dan Bangunan Jumlah
7.665.302.369 6.400.318 36.908.061 19.948.721.448 1.442.737.877 6.751.992.075 2.794.605.170 38.646.667.318
10.754.206.702 100.019.055 -21.285.097.774 1.442.737.877 6.195.921.337 1.747.561.290 41.525.544.035
Development tax (PB 1) Income taxes Article 21 Article 23 Article 29 Article 4 (2) Value Added Tax Land and BuildingTax Total
c.
Taksiran Manfaat Penghasilan Badan
(Beban)
Pajak
c.
P rovision for (ex pense) 2009
incom e
tax
ben efit
2010
Tahun berjalan - Anak Perusahaan Tangguhan - Perusahaan Tangguhan - Anak Perusahaan Jumlah
(491.648.044) 443.681.656 196.046.891 148.080.503
(738.409.280) (4.299.454.120) (638.681.383) (5.676.544.783)
Current year - Subsidiary Deferred - tax Company Deferred - Subsidiary Total
34
14. PERPAJAKAN (Lanjutan ) d. Rekonsiliasi Pajak Penghasilan Badan Konsolidasian Rekonsiliasi antara laba konsolidasian sebelum taksiran manfaat (beban) pajak seperti yang disajikan dalam laporan laba rugi konsolidasian dengan taksiran rugi fiskal Perusahaan untuk tahun 2010 dan 2009 adalah sebagai berikut:
2010 Laba sebelum taksiran manfaat (beban) pajak konsolidasin Ditambah (dikurangi): Laba bersih Anak Perusahaan sebelum pajak penghasilan Bagian Perusahaan atas laba Anak Perusahaan Laba Komersial Perusahaan sebelum taksiran manfaat (beban) pajak Beda tetap Beda waktu Taksiran laba fiskal sebelum Kompensasi rugi fiskal Tahun sebelumnya Akumulasi rugi fiskal tahun sebelumnya: Tahun 2004 Tahun 2005 Rugi fiskal tahun 2004 yang tidak dapat dikompensasi pada tahun berjalan Akumulasi Rugi Fiskal Akhir Tahun
14. TAXATI ON (Continued) d. Reconciliation of the corporate incom e tax consolidated
A reconciliation between consolidated income before provision for income tax benefit (expense) as shown in the consolidated statements of income and the estimated fiscal losses in 2010 and 2009 is as follows:
2009 Income before provision for tax benefit (expenses) consolidated statements of income Additions (deductions): Net income of Subsidiary before income tax expenses Companys portion on net income of Subsidiary Commercial income before provision for tax benefit (expense) attributable to the Company Permanent differences Timing difference Estimated fiscal income before fiscal loss compensation of the previous years Accumulated fiscal loss of the previous years: Year 2004 Year 2005
17.768.907.803
14.886.480.225
(2.859.507.942) 2.435.711.450
(2.255.518.001) 834.505.971
17.345.111.311 733.261.271 13.113.684.807
13.465.468.195 1.394.057.478 10.499.466.130
31.192.057.389
25.358.991.803
(36.124.822.568) (44.039.551.054)
(36.124.822.568) (44.039.551.054)
10.765.830.765 (38.206.485.468)
10.765.830.765 (44.039.551.054)
Expired fiscal loss year 2004 cannot be compensated in the current year Accum ulated fiscal loss at the end of the year
Perbedaan waktu terutama dari penyusutan aktiva tetap, penyisihan piutang ragu-ragu dan manfaat karyawan. Perbedaan tetap terutama terdiri dari pendapatan bunga yang sudah di potong pajak final dan bagian laba (rugi) perusahaan asosiasi.
Temporary differences consist mainly of depreciation of fixed assets, allowance for doubtfull account and employee benefits. Permanent differences consist mainly of interest income already subjected to final tax and equity in net earnings (losses) of associated companies.
35
14. PERPAJAKAN (Lanjutan ) e. Manfaat (Beban) Pajak Tangguhan Perhitungan taksiran pajak penghasilan tangguhan adalah sebagai berikut: 2010 Perusahaan Penyisihan atas aset pajak Tangguhan Perusahaan - bersih Anak Perusahaan Manfaat (beban) pajak Tangguhan - bersih 443.681.656 443.681.656 196.046.891 639.728.547
14. TAXATI ON (Continued) e. Deferred tax benefit (expense) Calculation of provision for deferred income tax benefit (expense) is as follows: 2009 6.710.433.644 (11.009.887.764) (4.299.454.120) (638.681.383) (4.938.135.503) The Company Allowance for deferred tax asset The Company - net Subsidiary Deferred tax benefit (ex pense) - net
f. Pajak Tangguhan
2010 Aset pajak tangguhan: Perusahaan Penyisihan atas aset pajak tangguhan Perusahaan - bersih Anak Perusahaan Jumlah beban pajak tangguhan
f.
Deferred tax
2009 Deferred tax assets: The Company Allowance for deferred tax asset The Company - net Subsidiary Total deferred tax ex pense
1.210.423.019 251.683.867 1.462.106.886 203.589.221 1.665.696.107
12.028.312.993 (11.009.887.764) 1.018.425.229 7.542.330 1.025.967.559
g.
Administrasi dan Perubahan Peraturan Perpajakan Berdasarkan Undang-Undang Perpajakan yang berlaku di Indonesia, Perusahaan dan Anak Perusahaan menghitung menetapkan dan membayar sendiri besarnya jumlah pajak yang terhutang. Direktur Jenderal Pajak (DJP) dapat menetapkan atau mengubah kewajiban pajak dalam batas waktu sepuluh tahun sejak saat terhutangnya pajak, atau akhir tahun 2013, mana yang lebih awal. Ketentuan baru yang diberlakukan terhadap tahun pajak 2008 dan tahun-tahun selanjutnya menentukan bahwa DJP dapat menetapkan atau mengubah kewajiban pajak tersebut dalam batas waktu lima tahun sejak saat terhutangnya pajak.
g.
Adm inistration Regulation
and
Changes
in
Tax
Under the taxation laws of Indonesia, the Company and Subsidiary submits tax returns on the basis of self assessment. The Director General of Tax (DGT) may assess or amend taxes within ten years of the time the tax becomes due, or until the end f 2013, whichever is earlier. There are new rules applicable to fiscal year 2008 and subsequent years stipulating that the DGT may assess or amend taxes within five years on the time the tax becomes due.
36
15. BIAYA YANG MASIH HARUS DIBAYAR
15. ACCRUED EXP EN SES
2010
2009
Listrik, air dan telepon Pajak Biaya pegawai Bunga (lihat Catatan 16) Biaya konsultan Lain-lain Jumlah
1.662.845.822 1.449.961.710 95.186.639 --2.666.095.310 5.874.089.481
1.426.875.836 4.849.483.650 -1.982.309.445 32.000.000 464.957.961 8.755.626.892
Electricity, Water and Telephone Taxes Employee insurance Interest expense (see Note 16) Consultant expense Others Total
16. PENDAPATAN DITERIMA DIMUKA
16. UN EARN ED REVEN UE
2010
2009
Sewa ruangan Sewa apartemen Sewa bangunan Sewa basement - Menara Pendapatan Hotel Lain-lain Jumlah
1.125.996.000 909.646.836 58.666.667 --11.512.474.691 13.606.784.194
1.857.771.656 2.174.075.429 80.666.667 383.603.130 100.144.444 -4.596.261.326
Space rental Apartment rental Building rental Basement rental- Menara Hotel revenue Others Total
Lain-lain sebesar Rp 11.512.474.691 merupakan uang muka yang diterima atas penjualan Apartemen Sahid Sudirman Residence
Other amounting to Rp 11,512,474,691 represents advances received from the sale of Sudirman Residence Sahid Apartment.
17. HUTANG JAMINAN
17. CUSTOM ERS DEP OSI TS
Akun ini merupakan uang jaminan atas sewa, telepon dan keamanan dari penghuni apartemen. Saldo hutang jaminan pada 31 Desember 2010 dan 2009 sebesar Rp 7.474.430.873 dan Rp 10.856.509.308.
This account represents guarantee deposits of telephone and security funds received from tenants of the apartment. Balance as of December 31, 2010 and 2009 are Rp 7,474,430,873 and Rp 10,856,509,308, respectively.
37
18. HUTANG BANK
18. BAN K LOAN S
2010 PT Bank Mega Tbk PT Bank Syariah Bukopin (dahulu PT Bank Persyarikatan Indonesia) PT Bank Pan Indonesia Tbk 134.605.116.640
2009 126.786.926.866 PT Bank Mega Tbk PT Bank Syariah Bukopin (dahulu PT Bank Persyarikatan Indonesia) PT Bank Pan Indonesia Tbk
7.126.906.316 428.279.252 142.160.302.208
129.111.950 675.981.582 127.592.020.398
Dikurangi: Bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun PT Bank Mega Tbk PT Bank Syariah Bukopin (dahulu PT Bank Persyarikatan Indonesia) PT Bank Pan Indonesia Tbk Bagian jangka panjang
29.232.986.111
30.000.096.372
2.031.251.915 278.033.440 31.542.271.466 110.618.030.742
129.111.950 247.965.331 30.377.173.653 97.214.846.745
Less: current portion PT Bank Mega Tbk PT Bank Syariah Bukopin (Previously PT Bank Persyarikatan Indonesia) PT Bank Pan Indonesia Tbk Long term portion
a.
PT Bank Mega Tbk Pada tanggal 27 Januari 2010, PT Bank Mega Tbk. telah memberikan persetujuan perubahan kondisi kredit sebagai berikut: Term Loan I (TL I) dengan maksimum kredit sebesar Rp 70.000.000.000 dengan masa tenggang sampai dengan 25 juni 2010 dan jatuh tempo pada tanggal 25 Juli 2014. Term Loan II (TL II) dengan maksimum kredit sebesar Rp 47.851.000.000 dengan masa tenggang sampai dengan 25 Juni 2010 dan jatuh tempo pada tanggal 25 Juli 2014. Term Loan III (TL III) dengan maksimum kredit sebesar Rp 32.149.000.000 dengan masa tenggang sampai dengan 23 Juni 2010 dan jatuh tempo pada tanggal 23 Maret 2015.
a.
P T Bank M ega Tbk On January 27, 2010, PT Bank Mega Tbk. has given approval credit conditions change as follows: Term Loan I (TL I) with the ceiling credit of Rp 70,000,000,000 with a grace period until June 25, 2010 and expired on July 25, 2014.
Term Loan II (TL II) with a ceiling credit of Rp 47,851,000,000 with a grace period until June 25, 2010 and expired on July 25, 2014.
Term Loan III (TL III) with a ceiling credit of Rp 32,149,000,000 with a grace period until June 23, 2010 and expired on March 23, 2015.
38
18. HUTANG BANK Perusahaan memperoleh Fasilitas Pinjaman Kredit Investasi (KI) dari PT Bank Mega Tbk berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 21 tanggal 19 April 2007 sejumlah Rp 150.000.000.000 untuk tujuan pelunasan pinjaman ke PT Bank Mandiri (Persero) Tbk sebesar Rp 70.000.000.000 dan renovasi Hotel Sahid Jaya Lt 1 sebesar Rp 80.000.000.000. Pinjaman tersebut berjangka waktu 79 bulan yang akan berakhir pada tanggal 25 Oktober 2013 dengan tingkat suku bunga sebesar 15% (efektif) per tahun dengan grace period sejak tanggal penandatanganan sampai dengan 25 Oktober 2008. Jaminan atas kredit ini berupa: 1. Jaminan atas fasilitas kredit ini berupa 6 (enam) bidang tanah dengan SHGB No. 283, 387,176, 286 dan 288 seluas 22.680 M2, yang berlokasi di Kelurahan Tanah Abang, Kecamatan Karet Tengsin atas nama PT Hotel Sahid Jaya International Tbk (lihat Catatan 10). Personal guarantee atas nama Prof Dr. H. Sukamdani Sahid Gitosardjono dan Ny. Hj. Juliah Sukamdani. Corporate guarantee dari PT Empu Sahid International.
18. BAN K LOAN S A investment loan facility was given to the Company from PT Bank Mega Tbk, based on deed of loan agreement No. 21 dated April 19, 2007 amounting to Rp 150,000,000,000 for the purpose of loan settlement PT Bank Mandiri (Persero) Tbk amounting to Rp 70,000,000,000 and renovation of 1st floor Hotel Sahid Jaya amounting to Rp 80,000,000,000.The loan term is 79 months, ending on October 25, 2013 with interest rate of 15% (effective) per annum and grace period since the date of the signing up to October 25, 2008.
The collaterals for the credit facility are as follows: 1. 6 (six) plots of land with Building Use Right Letters No. 283, 387, 176, 286 and 288 of 22,680 m2, located in Kelurahan Tanah Abang, Kecamatan Karet Tengsin, owned by PT Hotel Sahid Jaya International Tbk (see Notes 10).
2.
2.
Personal guarantee of Prof Dr H. Sukamdani Sahid Gitosardjono and Ny Hj Juliah Sukamdani. Corporate guarantee of PT Empu Sahid International.
3.
3.
b.
PT Bank Syariah Bukopin (dahulu PT Bank Persyarikatan Indonesia) Pada tanggal 29 Maret 2010, Perusahaan mengadakan perjanjian untuk memperoleh fasilitas pembiayaan Al-Musyarakah dari PT Bank Syariah Bukopin dengan jumlah maksimal sebesar Rp 8 miliar dengan jangka waktu selama 60 bulan sejak tanggal pencairan pertama dan berakhir pada tanggal 28 Maret 2015.
b.
P T Bank Syariah Buk opin (previously P T Bank Persyarik atan I ndonesia) On March 29, 2010, the Company entered into an agreement of Al-Musyarakah financing facility from PT Bank Syariah Bukopin with maximum amount of Rp 8 billion and a period of 60 months from the date of first draw down and will be ended on March 28, 2015.
39
18. HUTANG BANK (Lanjutan )
18. BAN K LOAN S (Continued)
Perusahaan memperoleh Fasilitas Pinjaman Kredit Investasi (KI) dari PT Bank Persyarikatan berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 54 tanggal 8 Agustus 2006 sejumlah Rp 5.000.000.000 untuk tujuan renovasi kamar dan koridor hotel. Pinjaman tersebut berjangka waktu 42 bulan termasuk grace period 6 (enam) bulan sejak penandatanganan perjanjian kredit. Tingkat suku bunga sebesar 18% efektif (review per bulan). Jaminan atas kredit ini berupa: 1. SHM atas satuan Rumah Susun No. 188/M Apartemen Istana Sahid Lt. Mezanine No. 02, Jl. KH. Mas Mansyur Luas 402,11 M2 atas nama PT Sahid Inti Dinamika (lihat Catatan 10). SHM atas satuan Rumah Susun No. 191/M Apartemen Istana Sahid Lt DSRMZ No. M.05 Jl. KH. Mas Mansyur Luas 60,78 M2 atas nama PT Sahid Inti Dinamika (lihat Catatan 10). SHM atas satuan Rumah Susun No. 183/DM Apartemen Istana Sahid Lt DSRMZ No. DSR.01 Jl. KH Mas Mansyur Luas 929,91 M2 atas nama PT Sahid Inti Dinamika (lihat Catatan 10). Personal guarantee notarial atas nama Ir. Hariyadi B. Sukamdani.
A investment loan facility was given to the Company from PT Bank Persyarikatan, based on deed of loan agreement No. 54 dated August 8, 2006 amounting to Rp 5,000,000,000 for the purposes of renovation of hotel room and corridor. The loan of term is 42 months including grace period of 6(six) months and interest rate of 18% (floating rate).
The collaterals for the credit facility are as follows: 1. SHM of Apartment unit No.188/M, at Istana Sahid Apartment, Mezanine floor No. 02, with width of 402.11m2, at JL. KH. Mas Mansyur, registered on behalf of PT Sahid Inti Dinamika (see Notes 10). 2. SHM of Apartment unit No. 191/M, lstana Sahid Apartment DSRMZ floor No. M.05, with width of 60.78m2, at JL. KH. Mas Mansyur, registered on behalf of PT Sahid Inti Dinamika (see Note 10). SHM of Apartment unit No. 183/D-M, Istana Sahid Apartment, DSRMZ floor No.DSR.01, with width of 929.91m2, at Jl. KH. Mas Mansyur, registered on behalf of PT Sahid Inti Dinamika (See Note 10). Personal guarantee of Ir. Hariyadi B. Sukamdani.
2.
3.
3.
4.
4.
Berdasarkan surat dari PT Bank Syariah Bukopin (dahulu PT Bank Persyarikatan) No. 402/DBH I/KP-JKT/III/2010 tanggal 1 Maret 2010, fasilitas pinjaman Perusahaan telah lunas.
Based on the letter from PT Bank Syariah Bukopin (previously PT Bank Persyarikatan) No. 402/DBH I/KP-JKT/III/2010 dated March 1, 2010, the Companys loan facility has fully paid.
40
18. HUTANG BANK (Lanjutan )
18. BAN K LOAN S (Continuded)
c.
PT Bank Pan Indonesia Tbk Anak Perusahaan memperoleh Fasilitas Pinjaman Jangka Panjang (PJP) dari PT Bank Pan Indonesia Tbk berdasarkan Akta Perjanjian Kredit Dengan Memakai Jaminan No. 57 tanggal 9 Juni 2008 yang dibuat di hadapan Eliwaty Tjitra, SH, notaris di Jakarta sejumlah maksimal Rp 1.000.000.000 untuk tujuan investasi. Pinjaman tersebut berjangka waktu 48 bulan yang akan berakhir pada tanggal 9 Juni 2012 dengan tingkat suku bunga sebesar 11,5% (efektif) per tahun yang direview setiap saat. Jaminan atas fasilitas kredit ini berupa tanah dan bangunan SHM No. 353/Karet atas nama Sukamdani Gitosardjono seluas lebih kurang 176 M2 yang terletak di Jl. Komando III No.3 RT 012, RW 03, Kecamatan Setia Budi, Kelurahan Karet, Jakarta Selatan.
c.
P T Bank Pan Indonesia Tbk Credit facility given to the Subsidiaries as a long term loan from PT Bank Pan Indonesia, as stipulated in notarial deed No. 57 dated June 9, 2008 of Eliwaty Tjitra, SH, in Jakarta, amounting to Rp 1,000,000,000 for investment. The loan term is 48 months ending on June 9, 2012 with interest rate of 11,5% (floating rate) per annum.
The collaterals for the credit facility are Land and building with SHM No. 353/Karet on behalf of Sukamdani Gitosardjono of approximately 176 M2, located at Jl. Komodo III No. 3 RT 012, RW 03, Kecamatan Setia Budi, Kelurahan Karet, Jakarta Selatan.
19. HUTANG JANGKA PENDEK LAINNYA
19. OTHER SHORT TERM P AYABLES
2010
2009
Biaya service hotel PT Toyota Finance PT Toyota Astra Finance Services PT Gelora Karya Tama PT Jiwasraya PT Tunas Financindo Sarana PT Dana Supra Lain-lain Jumlah
1.233.572.293 252.504.000 218.879.948 201.860.358 1.590.848.300 --894.189.629 4.391.854.528
900.293.077 -395.311.178 -2.292.941.400 520.000.000 400.000.000 543.706.162 5.052.251.817
Biaya service hotel PT Toyota Finance PT Toyota Astra Finance Services PT Gelora Karya Tama PT Jiwasraya PT Tunas Financindo Sarana PT Dana Supra Others Total
41
20. HUTANG PEMEGANG SAHAM
20. SHAREHOLDERS PAYABLES
Akun ini merupakan pinjaman modal kerja dari pemegang saham atas nama Ny. Sukamdani Sahid Gitosardjono pada 31 Desember 2010 dan 2009 masing-masing sebesar Rp 3.612.679.714 dan Rp 5.056.411.682. Transaksi tersebut dilakukan tanpa pembebanan bunga dan jaminan, serta tidak ditentukan jatuh temponya.
This account represents loan from Mrs. Sukamdani Sahid Gitosardjono as shareholders. The balance as of December 31, 2010 and 2009 are Rp 3,612,679,714 and Rp 5,056,411,682, respectively. This transaction has no interest, no maturity date, no maximum limit nor binding agreement.
21. PENYISIHAN IMBALAN KERJA KARYAWAN
21. P ROVI SI ON FOR EM P LOYM EN T BEN EFI TS
Perusahaan menyelenggarakan program pensiun melalui program tunjangan hari tua dan program pensiun pasti bagi karyawan yang telah memenuhi persyaratan. Program pensiun seluruh unit di bawah Sahid Group dikelola oleh Dana Pensiun Sahid Group, sedangkan program tunjangan hari tua pengelolaannya diserahkan kepada PT (Persero) Asuransi Jiwasraya. Sumber pendanaan pensiun berasal dari kontribusi karyawan dan perusahaan masing-masing sebesar 6% dan 4% dari gaji pokok, dan jika ada kekurangan dana akan ditanggung oleh perusahaan, biaya pensiun yang dibebankan dalam operasi terdiri atas biaya jasa kini sebesar Rp 3.186.365.915 dan Rp 2.023.271.776 dengan rincian sebagai berikut: 2010
The Company established a pension plan program through defined contribution pension plan and defined pension plan covering all their conditional permanent employees. The defined pensions plan for all unit under Sahid Group are managed by Sahid Group Pension Fund, the defined contribution pension plan are managed by PT Asuransi Jiwasraya (Persero). The pension plans are funded by contributions from the Company and employees at 6% and 4% of basic salary. Whenever shortage of funds arise, the charges are subjected to the Company, the pension expense charges to operation consist of current service cost amounted to Rp 3,186,365,915 and Rp 2,023,271,776 respectively, details are as follow: 2009
Beban jasa kini: Jasa kini perusahaan Beban bunga Amortisasi jasa lalu (non vested) Amortisasi akumulasi kerugian aktuarial Dampak perubahan asumsi aktuaria Beban imbalan pasca kerja yang diakui
1.654.177.348 1.489.523.402 1.200.469.819 (707.844.198) -3.636.326.371
1.355.910.730 2.080.548.976 1.200.469.819 (1.087.582.209) -3.549.347.316
Current charges: Current service cost Interest expense Past amortization (non vested) Amortization of actuarial loss Affect of changes of actuarial assumption Recognized benefit plan expenses
42
PT Hotel Sahid Jaya International Tbk Jl. Jend. Sudirman No. 86 Jakarta 10220 - INDONESIA PO BOX 1041 / Jkt 10001 Phone: +62 21 570 4444, 570 3232 Fax: +62 21 573 1460 Cable: SAHIDHOTEL Telex: JKT 65635 SAHID IA

Shid Ar 2010

Загружено:

Сведения о документе

Оригинальное название

Авторское право

Доступные форматы

Поделиться этим документом

Поделиться или встроить документ

Параметры публикации

Этот документ был вам полезен?

Это неприемлемый материал?

Авторское право:

Доступные форматы

Shid Ar 2010

Загружено:

Авторское право:

Доступные форматы

Laporan Tahunan Annual Report

PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk

Laporan Tahunan 2010 Annual Report

PT Hotel Sahid Jaya International Tbk

Wassalamu'alaikum Wr. Wb.

And may peace and God's blessings be with you.

Laporan Tahunan 2010 Annual Report

2010 123,982 77,688 4,963 17,789 450,727 57.81

2009 100,120 59,679 (9,761) 9,166 402,743 54.78

2008 88,335 55,105 (11,525) 15,616 375,704 57.23

2007 98,701 63,302 (30,244) 5,445 354,922 43.37

2006 89,943 58,569 (19,650) 17,187 362,541 34.22

1,119,326 1,119,326 1,119,326 1,119,326 1,119,326

Shared Issue (million shared)

14.35 2.87 5.72

9.16 1.48 3.13

17.68 2.35 5.50

5.52 0.93 2.03

19.11 3.44 6.54

(%) Debt to Equity Ratio (%)

PT Hotel Sahid Jaya International Tbk

TINGKAT HUNIAN RATA-RATA / Average Rate Of Occupancy

LABA KOTOR OPERASI / Gross Operating Profit

JUMLAH PENDAPATAN / Total Revenue

LABA BERSIH / Net Income

Laporan Tahunan 2010 Annual Report

Stock Price Movements for 2010

PENUTUPAN JUMLAH SAHAM Closing Total Shares

NILAI (Rp.) Amount (Rp)

HARGA PENUTUPAN / Closing Price

JUMLAH SAHAM Total Shares

NILAI (Rp.) Amount (Rp)

PT Hotel Sahid Jaya International Tbk

Share Listing History

PERUBAHAN JUMLAH SAHAM Change In Number of Shares

TOTAL SAHAM Total Number of Shares

8 Mei 1990 9 Mei 1990

Penawaran Umum Perdana Pencatatan Saham Pendiri 4,000,000

IPO Partially listed of shares hold by the Founding Father

May 8 1990 May 9 1990

Listed of shares of Coopetive November 25 1992 August 23 1993

466,526,168 417,424,974 68,010,926 97,267,400

41.68 37.29 6.08 8.69

233,263,084,000 208,712,487,000 34,005,463,000 48,633,700,000

466,526,168 417,424,974 128,010,926 33,313,400

41.68 37.29 11.44 2.97

233,263,084,000 208,712,487,000 64,005,463,000 16,656,700,000

1,119,326,168 100.00 559,663,084,000

1,119,326,168 100.00 559,663,084,000

Laporan Tahunan 2010 Annual Report

Important Events in 2010

Peristiwa Penting 2010 / Important Events in 2010

14 Maret 2010 / March 14, 2010

17 Juni 2010 / June 17, 2010

06 Maret 2010 / March 6, 2010

13 Maret 2010 / March 13, 2010

PT Hotel Sahid Jaya International Tbk

Grand Sahid Jaya Hotel Events in 2010

23 Maret 2010 / March 23, 2010

28 Maret 2010 / March 28, 2010

21 Agustus 2010 / August 21, 2010

24 November 2010 / November 24, 2010

Laporan Tahunan 2010 Annual Report