UNIDAD 2: ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y SU IMPACTO EN LA EMPRESA 2.1 Estructura Organizacional y sus Controles. 2.

2 Relacin entre la Estructura Organizacional y las Estrategias.

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2.1 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y SUS CONTROLES

CUANDO LAS EMPRESAS HAN ESCOGIDO SUS ESTRATEGIAS, NO PUEDEN APLICARLAS EN VACO. LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y SUS CONTROLES , PROPORCIONAN EL MARCO PARA APLICAR LAS ESTRATEGIAS. LOS ADMINISTRADORES DE ALTO NIVEL SON LOS ENCARGADOS DE GARANTIZAR QUE CADA UNA DE LAS ESTRATEGIAS DE LA EMPRESA, SE RELACIONE CON UNA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL ADECUADA. ES FUNDAMENTAL PARA QUE LA EMPRESA OBTENGA UTILIDADES SOBRE EL PROMEDIO, UNA ALTA CORRESPONDENCIA EN LA ESTRATEGIA UTILIZADA, Y LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL EMPLEADA.

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2.1 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y SUS CONTROLES

LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL ESPECIFICA LAS RELACIONES FORMALES DE DEPENDENCIA, LOS PROCEDIMIENTOS, LOS CONTROLES Y LA AUTORIDAD DE LA EMPRESA, AS COMO SU PROCESOS PARA LA TOMA DE DECISIONES. LA ESTABILIDAD DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL, PROPORCIONA A LA EMPRESA LA CAPACIDAD QUE NECESITA PARA ADMINISTRAR EN FORMA PREDECIBLE Y CONSTANTE LAS LABORES RUTINARIAS DEL DA A DA.

LA FLEXIBILIDAD DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL, BRINDA A LA EMPRESA LA OPORTUNIDAD DE EXPLORAR LAS VENTAJAS COMPETITIVAS, Y DESPUS ASIGNAR RECURSOS A LAS ACTIVIDADES QUE LE DARN FORMA A ESTAS VENTAJAS.

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2.1 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y SUS CONTROLES

LOS CONTROLES ORGANIZACIONALES RIGEN LA APLICACIN DE LA ESTRATEGIA, INDICAN CMO COMPARAR LOS RESULTADOS PRESENTES CON LOS ESPERADOS, Y SUGIEREN LAS MEDIDAS CORRECTIVAS QUE SE DEBEN TOMAR CUANDO SU DIFERENCIA ES NEGATIVA.
LOS CONTROLES ESTRATGICOS SON CRITERIOS BASTANTES SUBJETIVOS QUE PRETENDER CONSTATAR SI LA EMPRESA ESTA EMPLEANDO LAS ESTRATEGIAS ADECUADAS PARA LAS CIRCUNSTANCIAS DEL ENTORNO EXTERNO Y LAS VCS DE LA EMPRESA. LOS CONTROLES FINANCIEROS: SON CRITERIOS BASTANTE OBJETIVOS QUE LA COMPAA EMPLEA PARA MEDIR SU DESEMPEO EN COMPARACIN CON PARMETROS CUANTITATIVOS ESTABLECIDOS CON ANTERIORIDAD.
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2.2 RELACIN ENTRE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y LAS ESTRATEGIAS

EXISTE UNA RELACIN DE RECIPROCIDAD ENTRE LA ESTRUCTURA Y LA ESTRATEGIA. NORMALMENTE, LA ESTRUCTURA FLUYE A PARTIR DE LA ESTRATEGIA, ESTO SIGNIFICA QUE LOS CAMBIOS EN LA ESTRATEGIA HACEN NECESARIO QUE SE CAMBIE LA FORMA EN QUE LA ORGANIZACIN HACE SU TRABAJO.

UNA BUENA ELECCIN DE UNA ESTRUCTURA A PARTIR DE UNA ESTRATEGIA, PROPORCIONAR LA ESTABILIDAD NECESARIA PARA APROVECHAR LAS VENTAJAS COMPETITIVAS PRESENTES Y TAMBIN LA FLEXIBILIDAD REQUERIDA PARA DESARROLLAR VENTAJAS FUTURAS.

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2.2 RELACIN ENTRE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y LAS ESTRATEGIAS

TIPOS BSICOS ESTRATEGIAS:

DE

ESTRUCTURAS

PARA

IMPLEMENTAR

LAS

ESTRUCTURA SIMPLE. ESTRUCTURA FUNCIONAL.

ESTRUCTURA POR DIVISIONES.

NORMALMENTE ESTN REFERIDAS AL PATRN DE CRECIMIENTO DE LA EMPRESA, PASANDO POR UNA SITUACIN INICIAL BASE (SIMPLE), A UNA MS COMPLEJA (POR DIVISIONES) DE ACUERDO A SU NIVEL DE CRECIMIENTO.

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2.2 RELACIN ENTRE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y LAS ESTRATEGIAS

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2.2 RELACIN ENTRE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y LAS ESTRATEGIAS ESTRUCTURA SIMPLE

ESTRUCTURA SIMPLE: EN ESTO TIPO DE ESTRUCTURA, EL DUEO ADMINISTRADOR ES QUIEN TOMA LA DECISIONES MAS IMPORTANTES Y VIGILA TODAS LAS ACTIVIDADES, MIENTRAS QUE EL PERSONAL ADMINISTRATIVO SIRVE COMO EXTENSIN DE LA AUTORIDAD DEL ADMINISTRADOR PARA SUPERVISAR. EJEMPLOS DE ESTE CASO SON RESTAURANTES LOCALES, TALLERES DE REPARACIN Y OTRAS EMPRESAS ESPECIALIZADAS. ESTA ESTRUCTURA ENCAJA CON LA ESTRATEGIA DE ENFOQUE, PUES LAS EMPRESAS GENERALMENTE COMPITEN OFRECIENDO UNA LNEA DE PRODUCTOS EN UN MERCADO GEOGRFICO.

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2.2 RELACIN ENTRE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y LAS ESTRATEGIAS ESTRUCTURA FUNCIONAL

ESTRUCTURA FUNCIONAL:
EN ESTO TIPO DE ESTRUCTURA, PREVALECE LA ORIENTACIN A CADA REA FUNCIONAL DE LA EMPRESA. EN PARTICULAR CUANDO SE CONSTITUYE UN EJECUTIVO EN JEFE Y UN EQUIPO DE TRABAJO ASIGNADO A LNEAS FUNCIONALES, COMO POR EJEMPLO CONTABILIDAD, ABASTECIMIENTO, RECURSOS HUMANOS, MARKETING. COMO ASPECTO NEGATIVO DE ESTA ESTRUCTURA, PODEMOS SEALAR EL HECHO DE QUE LOS INTEGRANTES DE UN REA FUNCIONAL EN PARTICULAR SE PROMUEVAN SLO SUS ACTOS INDIVIDUALES, OLVIDANDO A LA EMPRESA COMO UN TODO. ESTA ESTRUCTURA APOYA LA APLICACIN DE LAS ESTRATEGIAS DE LOS NEGOCIOS Y DE ALGUNAS ESTRATEGIAS CORPORATIVAS (POR EJEMPLO DE UN SOLO NEGOCIO O DE UNO DOMINANTE) CON ESCASO GRADO DE DIVERSIFICACIN.
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2.2 RELACIN ENTRE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y LAS ESTRATEGIAS ESTRUCTURA FUNCIONAL

ESTRUCTURA FUNCIONAL (cont.):
SE TIENEN TRES ESTRUCTURA: CARACTERSTICAS IMPORTANTES DE ESTA

LA ESPECIALIZACIN: EL TIPO Y LA CANTIDAD DE CARGOS NECESARIOS PARA REALIZAR EL TRABAJO. LA CENTRALIZACIN: EL GRADO EN QUE LA AUTORIDAD SE CONSERVA EN LOS NIVELES ALTOS DE LA ADMINISTRACIN PARA LA TOMA DE DECISIONES. LA FORMALIZACIN: LA MEDIDA EN QUE LAS NORMAS, REGLAS Y PROCEDIMIENTOS RIGEN EL TRABAJO.

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2.2 RELACIN ENTRE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y LAS ESTRATEGIAS ESTRUCTURA FUNCIONAL

ESTRUCTURA FUNCIONAL LIDERAZGO EN COSTOS Y ESTRATEGIA DE LOS NEGOCIOS:

COMO SE BUSCA VENDER GRANDES CANTIDADES DE PRODUCTOS ESTNDAR A UNA INDUSTRIA O DE UN SECTOR DE LA MISMA, SE TENDR RELACIONES SIMPLES DE DEPENDENCIA, CON POCOS ESTRATOS EN LA ESTRUCTURA DE AUTORIDAD Y DE TOMA DE DECISIONES, CON UN EQUIPO DE ADMINISTRADORES CENTRALIZADO Y FUERTE PROPENSIN A MEJORAR EL PROCESO MEDIANTE LA FUNCIN DE PRODUCCIN, SIN DESARROLLAR PRODUCTOS NUEVOS. LO ANTERIOR ES CARACTERSTICO DE UNA ESTRUCTURA DE FUNCIONES APLICADA A LA ESTRATEGIA DE LIDERAZGO EN COSTOS.

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2.2 RELACIN ENTRE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y LAS ESTRATEGIAS ESTRUCTURA FUNCIONAL

ESTRUCTURA FUNCIONAL DIFERENCIACIN Y ESTRATEGIA DE LOS NEGOCIOS:

LAS EMPRESAS FABRICAN PRODUCTOS QUE PARA LA PERCEPCIN DE LOS CLIENTES, RESULTAN CON DIFERENCIAS CATALOGADAS COMO VALIOSAS. POR ESTO LA EMPRESA TRATA DE VENDER PRODUCTOS NO ESTNDARES A CLIENTES QUE TIENEN NECESIDADES NICAS. ESTA ESTRUCTURA AYUDA A QUE SURJA UNA CULTURA ORGANIZACIONAL ORIENTADA AL DESARROLLO, EN DONDE LOS EMPLEADOS TRATAN DE CREAR PRODUCTOS DIFERENTES. POR LO TANTO EN ESTA ESTRUCTURA LOS TRABAJOS NO SON DEMASIADOS ESPECIALIZADOS, CON ESCASA CANTIDAD DE REGLAS Y PROCEDIMIENTOS FORMALES Y AUTORIDAD DESCENTRALIZADA, EN DONDE SE PRIVILEGIA EL INTERCAMBIO DE IDEAS PARA DESARROLLAR NUEVOS Y DIFERENTES PRODUCTOS.
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2.2 RELACIN ENTRE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y LAS ESTRATEGIAS ESTRUCTURA FUNCIONAL

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2.2 RELACIN ENTRE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y LAS ESTRATEGIAS ESTRUCTURA POR DIVISIONES
ESTRUCTURA POR DIVISIONES:
A MEDIDA QUE LA EMPRESA VA CRECIENDO, A MENUDO SIGNIFICA MAYOR GRADO DE DIVERSIFICACIN, OFERTANDO SUS PRODUCTOS EN DISTINTOS MERCADOS (DIVERSIFICACIN DE MERCADOS), O OFRECIENDO DISTINTOS PRODUCTOS EN VARIOS MERCADOS (DIVERSIFICACIN DE PRODUCTOS). ESTA MAYOR DIVERSIFICACIN CONDUCE A UNA NUEVA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.

ESTA ESTRUCTURA CONSTA DE DIVISIONES DE OPERACIONES, CADA UNA DE LAS CUALES REPRESENTA UN NEGOCIO O CENTRO DE UTILIDAD POR SEPARADO, EN DONDE UN EJECUTIVO CORPORATIVO DELEGA LA RESPONSABILIDAD DE LAS OPERACIONES DIARIAS, Y LA ESTRATEGIA DE LAS UNIDADES DE NEGOCIOS A LOS ADMINISTRADORES DE LA DIVISIN.

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2.2 RELACIN ENTRE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y LAS ESTRATEGIAS ESTRUCTURA POR DIVISIONES
ESTRATEGIA CORPORATIVA Y ESTRUCTURA POR DIVISIONES
EL XITO CONTINUADO DE UNA EMPRESA DESEMBOCA EN LA DIVERSIFICACIN EN PRODUCTOS, EN MERCADOS O EN AMBAS COSAS. EL GRADO DE DIVERSIFICACIN DE LA EMPRESA EST EN FUNCIN DE LAS DECISIONES RESPECTO A LA CANTIDAD Y EL TIPO DE NEGOCIOS EN QUE COMPETIR, AS COMO EN LA FORMA QUE LOS ADMINISTRAR. ESTA DIVERSIFICACIN YA NO ES FACTIBLE ABORDARLA A TRAVS DE UNA ESTRUCTURA FUNCIONAL, YA QUE SE CREAN PROBLEMAS DEL TIPO PROCESAMIENTO DE INFORMACIN, COORDINACIN Y CONTROL, POR LO QUE ES NECESARIO ESTABLECER LA ESTRUCTURA POR DIVISIONES PARA ESTE CASO.

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2.2 RELACIN ENTRE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y LAS ESTRATEGIAS ESTRUCTURA POR DIVISIONES

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2.2 RELACIN ENTRE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y LAS ESTRATEGIAS ESTRUCTURA POR DIVISIONES

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2.2 RELACIN ENTRE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y LAS ESTRATEGIAS ESTRUCTURA POR DIVISIONES
CASO ESTRUCTURA EMPRESA KODAK CASO 360 PARTE 1 CASO 361 PARTE 2

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2.2 RELACIN ENTRE LA ESTRUCTURA POR DIVISIONES Y LA ESTRATEGIA INTERNACIONAL MULTINACIONAL

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2.2 RELACIN ENTRE LA ESTRUCTURA POR DIVISIONES Y LA ESTRATEGIA INTERNACIONAL GLOBAL

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2.2 RELACIN ENTRE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y LAS ESTRATEGIAS ESTRUCTURA POR DIVISIONES

CASO ESTRUCTURA EMPRESA SEMCO

CASO 375 PARTE 1 CASO 376 PARTE 2

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BIBLIOGRAFA UNIDAD 2

Hitt Michael, Ireland Duane, Hoskisson Robert. Administracin Estratgica. Editorial Thomson, quinta edicin, 2004.

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