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Como China e India estn revolucionando los negocios globales

ENSAYO

PRESENTADO POR: MARIA CRISTINA AGUDELO G.

PROFESOR: RAFAEL ANTONIO MUOZ

ESPECIALIZACION LOGISTICA INTEGRAL

CALI VALLE

JUNIO DE 2009

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ENSAYO CRTICO LIBRO: CHINDIA Cmo China e India estn revolucionando los negocios globales

El libro cubre el surgimiento y desarrollo en los ltimos cinco aos de ambos pases China e India. Donde analiza las oportunidades de mercado o mas bien megamercados, alta tecnologa las culturas, los modelos econmicos y los retos sociales, reto de la educacin, el reto ecolgico y energtico.

Recopila la ms amplia informacin, artculos, investigaciones y opiniones de expertos acerca del fenmeno de crecimiento de los dos pases que cuentan con la mayor poblacin a nivel mundial, economas con proyecciones y crecimientos superiores y la repercusin de estas naciones en el comercio y negocios a nivel mundial. Las actividades comerciales ya no pueden ser estudiados sin tener en cuenta a Chindia, ya que ofrece grandes posibilidades a la economa de los pases tanto industrializados por las demandas de nuevos productos por el mejoramiento en poder adquisitivo, como a los pases en va de desarrollo por la demanda de materias primas naturales, adems de las expectativas de inversiones, oportunidades de negocio entre otros. Pero tambin constituye una amenaza para una superpotencia como es Estados Unidos, es un nuevo mundo para explorar, nuevos desafos e inmensos retos a nivel comercial y social. Demogrficamente la India presenta una poblacin ms joven y se est beneficiando, mientras que China por el contrario, mostrar, a corto o a mediano plazo, las consecuencias de tener una poblacin ms veterana, gracias a su poltica del hijo nico que le conducir. A pesar de todas estas diferencias, de que la India presente un sesgo ms consumidor y China ms productor, la demanda de bienes de consumo va a crecer exponencialmente en el futuro prximo y este hecho ofrecer al mercado global inmensas oportunidades inversoras. En este siglo, Asia se convertir en el escenario del poder mundial, CHINDIA, se constituir en el nuevo epicentro geopoltico y geoeconmico del mundo y en el mayor reto global de las prximas dcadas. Es increble como han surgido dos naciones con tanta importancia al mismo tiempo, suman una gran cantidad de habitantes que conforman la tercera parte de la poblacin mundial ejerciendo tanto como consumidores y parte de la cadena productiva, es como China se especializa en la manufactura masiva a bajo costo, mientras que India se ocupa en la produccin de lotes pequeos y de gran valor agregado como el software y los servicios tambin a precio inferior al del mercado lder que es Estados Unidos. [pic].

China ha invertido una cantidad astronmica de dinero en infraestructura con modernas fbricas, carreteras, puertos y aeropuertos que brindan el soporte logstico necesario a todo este desarrollo, sin dejar atrs el tema de la educacin donde este pas invierte el 8.8% del PIB, potenciando en los ltimos aos las exportaciones de productos electrnicos, industria automovilstica que han superado a las de productos textiles y artculos de confeccin, las cuales representaban las categoras principales mucho tiempo atrs.

Estas dos superpotencias se estn desarrollando al mismo tiempo y lo hacen de manera muy distinta, por una parte el crecimiento de China se da a un sorprendente ritmo del 9.9% a raz de triunfantes reformas econmicas en 1.979 que impulsaron y equilibraron las polticas del gobierno e incentivaron la inversin privada nacional mediante el trabajo eficiente y barato, leyes laborales flexibles con una economa abierta al comercio internacional y atractiva tambin para el inversionista extranjero con el ingreso a la Organizacin Mundial del Comercio.

Mientras tanto India tiene un crecimiento ms moderado pero igualmente importante de un 6% con una poltica llena de inconvenientes y conflictos y una muy preocupante corrupcin, rigurosas leyes laborales, poca inversin en infraestructura que hace ms complicado su incursin hacia la produccin de bienes manufacturados y con respecto la educacin una inversin considerable 3.3% del PIB, pero con la mayor cantidad de ingenieros y cientficos del mundo que lo convierten el mayor tercerizador de servicios informticos y servicios. El grado de alfabetizacin en China es de 90.9% contra el 60% en India, triplicando as el grado de ocupacin a nivel servicios, mientras que la India slo ha aumentado un 20% en los ltimos 15 aos. La india tiene un PIB (Producto Interno Bruto) y renta de 720 dlares per. cpita y la China 1,710 dlares. Es importante que Chindia resuelva los problemas que le aquejan con respecto al medioambiente como son la calidad del agua, el aire el desperdicio de recursos, debe exigir mas par cuidar el entorno, adoptar medidas y hacerlas cumplir para desarrollar el total de su podero y sostenerse.

China debe proponerse la competencia leal combatiendo la piratera que se ha convertido en un problema de gran dimensin que afecta la confianza de las empresas que quieren hacer inversin en este territorio y las demandas por dumping que le pueden conducir a sanciones importantes por ser miembro de la Organizacin Mundial de Comercio. Y para India es fundamental reservar los recursos suficientes para la inversin en infraestructura incentivando el ingreso de capitales extranjeros.

China presenta un problema delicado en cuestin financiera que lo hace muy dbil, ya que presenta una gran cantidad de deudas incobrables otorgados por polticas estatales, que han sido efectuados no por vas honestas si no por trfico de influencias, que implican desembolsos constantes del gobierno a la banca para el sostenimiento, que a futuro no ayudarn al progreso del pas y afectaran su nivel de endeudamiento y desarrollo.

India y China deben tratar de compensar las diferencias tan marcadas de crecimiento econmico entre sus habitantes, existen ricos exorbitantemente ricos y pobres muy pobres, con preocupantes niveles de pobreza y analfabetismo que es principalmente la poblacin dedicada a la agricultura que es aproximadamente el 60% y por el lado de China diferencias entre la zona rural y el interior del pas. A medida que se tenga ms influencia occidental por los medios y la misma relacin con las compaas occidentales, los trabajadores nativos van a tener mayores exigencias en cuanto a precio por las labores realizadas, los gobiernos deben estar preparados para superar estas brechas sociales, ya que son naciones en ascenso as como tambin van a ser las necesidades de sus ciudadanos, procurando que el bajo costo de [pic]

La mano de obra no sea el factor principal para la eleccin de una organizacin registrarse o comprar en estos mercados pues puede no ser sostenible a largo plazo.

Chindia tambin debe tratar de aplacar las tensiones internacionales que generan clima de inestabilidad, en India los problemas con Pakistn por la regin de Cachemira, y China solucionar el conflicto, ms importante an, respecto a Taiwn que puede llevar intervencin y problemas blicos con interferencia de fuerzas externas en esta rea geopoltica del Pacfico.

China ha creado en los ltimos 25 aos un programa de reformas econmicas, una combinacin de polticas gubernamentales y de iniciativa privada a niveles locales, con el empleo de trabajo eficiente y barato, en el marco de una economa abierta al comercio internacional que atrae a inversionistas extranjeros, as como de la importacin de modernos sistemas de tecnologa., ha sido el mayor receptor de inversiones extranjeras en el mundo, pues solamente en el ao 2006, recibi una inversin de 60,300 millones de dlares, mientras que en la India, fue considerablemente menor: 4,600 millones de dlares. Con estas cifras podremos apreciar que estos dos pases tienen grandes diferencias, en su estructura econmica, en la social, territorial y en su poltica, sin embargo son mucho ms importantes los sectores en que los dos pases pragmticos se complementan.

Por esta complementariedad y no competencia, estn potenciando y aumentarn en el futuro sus intercambios comerciales. Por ejemplo, en informtica, China acta como fabricante mundial, mientras que la India se convertir en el software del mundo, ya que actualmente acapara el 50% de subcontratacin del sector informtico en materia de programacin. Los dos pases son los

mayores consumidores de energa, por lo que ambos tienen inters inversin en materia de energa nuclear civil.

El fenmeno de globalizacin de estos mercados debe verse como una oportunidad para economas que se han visto notablemente afectadas como Estados Unidos, que ha perdido gran cantidad de empleos en industrias de poca especializacin y de alta especializacin , no adoptando medidas de proteccionismo, pero si tratar de nivelar la balanza comercial y convertirse en proveedor importante buscando marcar la diferenciacin ya sea con servicios adicionales que le agreguen valor a sus productos y las universidades con profesionales preparados tanto tcnica como comercialmente para ser excelentes administradores. Fuera de que India y China se estabilicen y tengan mayor riqueza, se encauzaran hacia un estilo de vida tipo occidental y demandaran servicios y productos externos que les permitan proporcionar sus necesidades bsicas en vivienda, servicios mdicos, medio ambiente y en necesidades secundarias que se consideran lujos y de productos de primera necesidad y otro tipo de productos atractivos que ofrece el comercio mundial, adems de dedicar ms tiempo al mejoramiento de su entorno social, lo que se convierte en una gran oportunidad para los exportadores que logren penetrar este mercado. El arrastre econmico de China e India se convierte para Amrica Latina y pases en va de desarrollo ricos en recursos naturales en una gran oportunidad por ser un mercado interesante y vido de materias primas como el petrleo y minerales, dado el papel de productores mundiales econmico.

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La exportacin de materias primas puede ser un primer paso primordial para la incursin a estos pases asiticos que ayudara a los pases latinoamericanos a capitalizarse debido al creciente aumento de los precios de las materias, para invertir en investigacin, infraestructura, tecnologa y desarrollo, de esta manera aumentar la ventaja competitiva y ofrecer productos de mayor valor agregado que generen un mayor margen para el desarrollo sostenible de la regin. El desarrollo del proceso de expansin de estos dos pases genera una revolucin donde se pueden presentar tres hechos muy significativos para los habitantes del mundo: Para los consumidores, excelentes precios por los productos y servicios. As como importados de Chindia o nacionales y de los mercados externos, por el nivel de competencia las industrias deben realizar mejoramientos internos para competir en cuanto a calidad y precio.

 Para los accionistas, excelentes utilidades.

Para los empleados de las empresas bien organizadas mejores condiciones de vida.

Para las personas e industrias que no se adapten tanto en habilidad, precio y competencia el panorama ser gris y tendrn grandes dificultades.

La lectura del libro, ensea tambin que es importante para el desarrollo de los pases China e India, que ambos revisen los recursos con los que cuentan y la capacidad proyeccin de la poblacin, para atacar juntos las debilidades y reforzar acuerdos comerciales bilaterales, olvidando todo el contexto histrico de conflictos, y complementarse para formar un real bloque comn que les permita estar slidos y enfrentar juntos los ataques de las superpotencias que sienten su podero vulnerado por la aparicin de estos jugadores en el marco mundial. China puede compartir la experiencia a India en la construccin de superautopistas, mega fabricas y la industria de produccin masiva que le ayude para la construccin de caminos desde las zonas rurales ya que la poblacin dedicada a la agricultura pierde muchas veces sus cosechas por la falta de caminos para el envo de sus productos y a nivel industrial es un punto por el cual muchos inversionistas no creen en este pas como un posible centro de fabricacin, mientras que India le presta soporte para la maduracin de la industria blanda en software, servicios, tecnologas y el desarrollo de los Institutos de tecnologa Indios que ayudaran a la China a automatizar gran cantidad de industrias que tienen asentamiento en este gran pas. Este libro, compila informacin, artculos, investigaciones y opiniones de expertos acerca del fenmeno de crecimiento de los dos pases que cuentan con la mayor poblacin a nivel mundial, economas con proyecciones y crecimientos superiores y la repercusin de estas naciones en el comercio y negocios a nivel mundial. Tomando en cuenta que hoy da China y la India suman casi 2,500 millones de habitantes, de los 6,500 millones que poblamos la tierra y que en estos tiempos modernos, la produccin de recursos naturales, no son el nico factor determinante para lograr potencialidad. Hoy da tendremos que aunar otros factores, como recursos de capital, recursos humanos, conocimientos, infraestructura, la capacitacin de personal, y los sistemas de comunicacin instantneos.

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A pesar de todas estas diferencias, de que la India presente un sesgo ms consumidor y China ms productor, la demanda de bienes de consumo va a crecer exponencialmente en el futuro prximo y este hecho ofrecer al mercado global inmensas oportunidades inversoras. En este siglo, Asia se convertir en el escenario del poder mundial, CHINDIA, se constituir en el nuevo epicentro geopoltico y geoeconmico del mundo y en el mayor reto global de las prximas dcadas.

BIBLIOGRAFIA

Pete Engardio, CHINDIA Cmo China e India estn revolucionando los negocios globales, Mc Graw-Hil Interamericana, 2008

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Resumen Chindia Resumen Chindia [pic] [pic] Autor: Pete Engardio

Como China e India estn revolucionando los negocios globales

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PRESENTADO POR: MARIA CRISTINA AGUDELO G.

PROFESOR: RAFAEL ANTONIO MUOZ

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CALI VALLE

JUNIO DE 2009

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ENSAYO CRTICO LIBRO: CHINDIA Cmo China e India estn revolucionando los negocios globales

El libro cubre el surgimiento y desarrollo en los ltimos cinco aos de ambos pases China e India. Donde analiza las oportunidades de mercado o mas bien megamercados, alta tecnologa las culturas, los modelos econmicos y los retos sociales, reto de la educacin, el reto ecolgico y energtico. Recopila la ms amplia informacin, artculos, investigaciones y opiniones de expertos acerca del fenmeno de crecimiento de los dos pases que cuentan con la mayor poblacin a nivel mundial, economas con proyecciones y crecimientos superiores y la repercusin de estas naciones en el comercio y negocios a nivel mundial. Las actividades comerciales ya no pueden ser estudiados sin tener en cuenta a Chindia, ya que ofrece grandes posibilidades a la economa de los pases tanto industrializados por las demandas de nuevos productos por el mejoramiento en poder adquisitivo, como a los pases en va de desarrollo por la demanda de materias primas naturales, adems de las expectativas de inversiones, oportunidades de negocio entre otros. Pero tambin constituye una amenaza para

una superpotencia como es Estados Unidos, es un nuevo mundo para explorar, nuevos desafos e inmensos retos a nivel comercial y social. Demogrficamente la India presenta una poblacin ms joven y se est beneficiando, mientras que China por el contrario, mostrar, a corto o a mediano plazo, las consecuencias de tener una poblacin ms veterana, gracias a su poltica del hijo nico que le conducir. A pesar de todas estas diferencias, de que la India presente un sesgo ms consumidor y China ms productor, la demanda...

RESUMEN CHINDIA

El modelo econmico de China e india ha logrado traspasar fronteras ya que son pases que se desarrollaron muy rpidamente a travs del tiempo, la razn es que el modelo de China est diseado para movilizar grandes cantidades de capital de trabajo, inversin extranjera, fortaleza en la manufactura a gran escala y una fuerte inversin del estado, como consecuencia de estas ha gozado de un auge econmico en construccin e instalacin de nuevas y moderna plantas industriales. En cambio el sistema financiero de la India es subdesarrollado, los prstamos estn dirigidos a empresas de gobierno, pero la distribucin del capital es quizs mejor que en China y el cual podra sostener en mayor tiempo el alto crecimiento. Pero la escasa inversin ha generado un crecimiento econmico lento. Hoy en da China e India estn entre los mercados de consumidores ms importantes del mundo. La idea de China es el de seguir produciendo la mayor cantidad de productos a bajos costos y exportarlos hacia otros pases ya que su mano de obra es barata, esto atrae a las empresas extranjeras para que instalen plantas de produccin en este gigante asitico. La manufactura de precisin en lotes pequeos caracteriza a la India la cual es mnima en comparacin con China, pero en la actualidad esta construyendo un rea industrial muy valiosa en ciudades como Bangalore, Pune y Hyderaba. India es la primera nacin de desarrollo que sobresali mediante la exportacin de servicios y de ingeniera, mercados de capital privado ms que en trabajos de fabrica y minera, que ayudaron a insertarse en la era nueva de la globalizacin. Algunos predicen que el siguiente paso de este pas

ser transformar sus industrias de software como apoyo para liderar las industrias en otras areas, adems de la construccin de grandes parques industriales. La cultura comercial en China tras varias dcadas de reforma econmica sigue atada al estado, en Beijing una de las ciudades claves en el desarrollo donde estn los 4 bancos ms poderosos de China que manejan el 80 % de los depsitos. Uno de los obstculos ms grandes es la administracin ya que grandes compaas estn manejadas por ejecutivos con conexiones al partido comunista, con poco entrenamiento comercial que limita la expansin de industrias chinas a nivel mundial. En tanto la cultura comercial India est basada en el aprendizaje de una administracin que limita espacios con apremios fsicos. Esto ha obligado a los empresarios a elaborar creativos modelos comerciales para entregar bienes y servicios de alta calidad a precios extremadamente bajos . Los desafos sociales despus de la segunda guerra mundial, China como un estado comunista e India como una democracia recin independizada de gran Bretaa han enfrentado un dilema de como alimentar y emplear a sus poblaciones pobremente educadas. Ambas naciones han generado ganancias altas, segn clculos Unos 200 millones de chinos e indios no tienen empleos a tiempo completo, por ello tanto China e india requieren de un crecimiento fuerte y sostenido para mejorar sus estndares de vida. China sin duda ha realizado un mejor trabajo en su desarrollo humano ya que con su desarrollo ha sacado a cientos de millones de la pobreza . Por su poltica demogrfica para sus habitantes de un solo hijo, esto implica que a corto plazo tendr una poblacin que en edad laborar envejece muy rpidamente. India tendr un desafi de administrar una poblacin que a diferencia de China es mas joven en el mediano plazo por lo que su fuerza laborar y la clase consumidora seguir creciendo por dcadas. China e India estn destinadas a convertirse en los conductores principales del crecimiento mundial lo que les obliga a realizar ajustes en las industrias, sociedades y economas de las naciones ricas y pobres. El surgimiento de Chindia Tanto China como India han empezado a ejercer una influencia poderosa en casi todo el comercio exterior en el futuro es probable que sean las economas mas poderosas del planeta. El equilibrio del poder cambiara cuando China e India evolucionen, una de las ciudades smbolo del desarrollo Chino es Shaghai que se constituir en el futuro una de las mas importantes en el mundo, es as que China, cuya extraordinaria habilidad para movilizar trabajadores y capital ha triplicado el ingreso per. Capital en una generacin y ha sacado de la pobreza a millones de personas.

Ahora analicemos a la India que en la actualidad tiene problemas de transportacin, viabilidad pero que esta desarrollando servicios tecnolgicos de punta que a futuro esta empresa sern las que marquen el mercado y ayuden al fortalecimiento de la economa. Estas dos naciones ascendieron de la pobreza por poseer el peso y el dinamismo para transformar la economa mundial del siglo XXi, una enorme economa continental con una fuerza de trabajo joven y enfocado en la agricultura, el vestido y la tecnologa. El despegue simultneo de estas dos naciones que juntas suman la tercera parte de la poblacin. Salvo algn cataclismo en tres dcadas la India habra superado a Alemania como la tercera economa del mundo y China a mediados e siglo habr superado a Estados Unidos como la numero uno Lo que hace poderosas a estas naciones es que complementan mutuamente sus fortalezas con mano de obra barata, estas destinadas a pasar a ser una potencia. Otro factor es aquel que China e India gradan medio millo de ingenieros y cientficos por ao contra 70000 en estados Unidos. Adems los consumidores chinos en la actualidad exigen tecnologas de ultima generacin propiciando que las empresas instaladas en china tengan un gran mercado para probar nuevos dispositivos multimedia de la prxima generacin, para evitar que muchos de sus habitantes regresen a la pobreza ambas naciones tienen el reto de enfrentar la degradacin ecolgica, riesgos reales de conflicto social, guerra y crisis financieras. Los tigres agazapados y los dragones ocultos El momento econmico no siempre puede seguir su curso, siempre existe un riesgo que las deje fuera de juego, para poder cumplir las predicciones del alto crecimiento, China e India tendrn que superar increbles desafos, alguno de ellos son: Medio ambiente.- El excesivo deterioro en la calidad del aire representa uno de los retos mas grandes para las ciudades con alta contaminacin ya que los bosques estn desapareciendo y no existe polticas claras que pongan fin a esto, pudiendo en el largo plazo generar problemas sanitarios a causa de la escasez de agua necesaria para el mantenimiento de la poblacin. Retroceso poltico.- En China el partido comunista reprime con dureza las protestas por lo que se ve la falta de instituciones democrticas que minimicen la brecha entre ricos y pobres. India tiene su propia democracia pero tambin un crecimiento extremadamente desequilibrado y una corrupcin latente que ha hecho que nuevas tendencias logren incursionar en el gobierno. Crisis financiera.- India necesito de un rescate financiero por parte del fondo monetario por no tener una moneda convertible, pero ha empezado a soltar los controles monetarios. Salud.- quizs la mayor preocupacin para el futuro, segn estimaciones la gran mayora de su poblacin tendr problemas en planes de pensin y salud. Guerra.- en la actualidad ambos pases mantienen armas nucleares que resultaran catastrficos en caso de guerra.

EL NUEVO PARADIGMA GLOBAL El surgimiento de Chi a trasformado el comercio internacional ya que muchas fabricas ha cerrado en Estados Unidos y su produccin se ha trasladado a China, as como tambin la India ha captado la mano de obra en el desarrollo de la tecnologa. Producir en China es mas barato que en otros pases, la inversin en infraestructura y su poder de fabricacin ha gran escala ha hecho que China su fortaleza hacia el mundo. El nuevo cambio laboral.- Mucha de la mano de obra en estados Unidos se esta quedando sin empleo como por ejemplo en las reas relacionadas a tecnologa ya que cada vez reducen su demanda laboral y una tercera parte de ella es trasladad a la India. Es una nueva ola de globalizacin y un de las tendencias mundiales que da a da moldean la economa global , antes se daba el xodo de trabajadores a pases desarrollados, pero ahora la situacin es contraria. En la actualidad casi todo trabajo de conocimiento se lo puede hacer en cualquier lugar. John McCarthy, analista de Forrester Research predice que al menos 3.3 millones de empleos de cuello blanco y 136 mil millones de dlares en salarios cambiara de estados Unidos de bajo costo hasta el 2015. En Europa suceder lo mismo ya que la mayora de empresas gigantes tiene fuerte vinculaciones comerciales en China e India. Lo que hace a estos dos pases mas competitivos es la fuerte oferta laboral que entregan sus universidades con salarios bajos, prueba de ello es que en Filipinas un pas de 75 millones de habitantes se gradan 380000 universitarios cada ao, en India se gradan la cantidad impresionante de 520000 ingenieros informticos con salarios de inicio de 5000 dlares. Las escuelas en EEUU solo producen 35000 ingenieros mecnicos al ao, mientras que china grada el doble. En la actualidad Microsoft cada vez ms personal capacitado indio y emplea a cientos ms como contratistas de informtica con costos cada vez menores. Mas ciencia en las escuelas Existe un riesgo claro para los estados Unidos en la prdida del liderazgo en el desarrollo de la tecnologa por cuanto existe cada vez mejor mano de obra calificada en la India y mas barata , as como ya perdi el liderazgo con la fabricacin electrnica de componentes El trabajo en el extrajera alentara la innovacin , la creacin de empleos y dramticos incrementos de la productividad que beneficiaran al consumidor . Es muy notorio con la moderna infraestructura y mano de obra disciplinada de China, India esta muy por detrs en exportaciones y como imn para la inversin extranjera. Mientras que China empez a reformarse en 1979, India apenas empez a emerger del aislamiento econmico auto impuesto despus de una desastrosa crisis financiera que estallo en 1991. China ha visto un crecimiento anual que con frecuencia es superior al 10 %, mucho mejor que el promedio de India en toda la poca que es de 6%.

El ncleo del valle El poder intelectual de bajo costo con alto coeficiente intelectual pronto tendr un efecto importante en EEUU que en China que tiene su manufactura que es su fortaleza , llega solo a 14% d la produccin total de EEUU y tiene nicamente 11% de los empleos. La fortaleza de India son los servicios, que representan el 60% de la economa EEUU y emplea 2/3 partes de sus trabajadores. Alterando el cambio En la actualidad muchos trabajadores estn a favor del cambio la informtica esta conduciendo el auge de India, muchos trabajadores indios estn surgiendo y podrn sacar de la pobreza a muchas familias, con una educacin alta en sus universidades. Vision del futuro India tambin trabaja para asegurarse que ser capaz de cumplir con las futuras exigencias de los trabajadores del conocimiento en casa y el extranjero ya que produce 3.1 millones de universitarios al ao, pero se espera que esa cantidades se duplique en 2010. Si administra bien su crecimiento, su enorme poblacin puede convertirse en un activo, para el ao 2020 tendr un 47% de la poblacin de entre 15 y 59 aos en comparacin del 47 % de ahora, y al contrario de la mano de obra de EEUU y China que se reducir, por lo tanto ser un pas con una poblacin mucho ms grande de trabajadores y consumidores que sostendr el crecimiento del 75 de la economa. De regreso a la oficina, en el camino se mira en Manila capital de las Filipinas a jvenes universitarios trabajando, desarrollando y llevando solicitudes de las ms importantes compaas extranjeras. Compaas como American Express, Kodak, Intel Microsoft se estn mudando hacia Filipinas atradas por los bajos salarios, generosas oportunidades fiscales etc. Para los graduados tecnolgicos de India no hay mejor lugar que el hogar Antes para cualquier nio su aspiracin de encontrar trabajo en el futuro se encontraba en fuera de su pas en la actualidad las mejores y ms brillantes mentes de la India ya no necesitan moverse de su pas ya que la demanda de mano de obra calificada es necesaria para las grandes compaas electrnicas occidentales que mantienen instaladas sus fabricas de alta tecnologa con sueldo anual entre 8000 y 10000 dlares estos jvenes profesionales tienen una vida cmoda. Incluso con la posibilidad de ayudar en el desarrollo de su comunidad y su pas. LA ATRACCION GRAVITACIONAL La atraccin gravitacional puede absorber el capital, talento, investigacin y desarrollo de punta y funciones de diseo de Estados Unidos. Las tecnologas digitales no son las nicas areas en donde los chinos tienen enormes ambiciones.

China cuando se dirige a una industria para dominarla no se va con media tinta, pero china no puede dominarlo todo, Estados Unidos contina como el gran fabricante ms grande del mundo, pues produce an ms de la mitad de lo que consume. Los fabricantes chinos deben desarrollar sus propias tecnologas y productos innovadores para avanzar en reas en las cuales hasta ahora han mostrado escaso y lento progreso. Pero los productores chinos difcilmente se quedan quietos, la innovacin es uno de sus principales objetivos de las compaas chinas. Ms innovacin mejores bienes. Precios ms bajos. Plantas nuevas. Estados Unidos seguir beneficindose de la expansin china, pero si no puedo lidiar con el desafo industrial, sufrir una prdida de poder econmico. Adems el salario de china es muy bajo por lo que promedia por hora solo 60 centavos incluyendo beneficios. HECHO EN CHINA. Mucha gente es despedida, pierden sus trabajos, esto se debe a los competidores (rivales extranjeros), que fabrican la misma lnea, ofrecen precios ms bajos debido al inmenso margen que obtienen. La mayora de empresas han perdido una gran parte del mercado, por lo que han optado por reducir su mano de obra. MS DESPIDOS. No pueden competir con los precios bajos, por eso las importaciones baratas estn comenzando a robar la parte del mercado de las empresas que posean tambin la misma lnea, lo que significa ms despidos. COMO ARREGLAR? Algunas personas que fueron despedidas, han encontrado nuevos trabajos, sobretodo en el sector de servicio. La culpa de tantos despidos la tiene la mala administracin en las empresas y el gobierno. El gobierno debe imponer aranceles sobre los bienes, para que sus precios sean parecidos a los que fabrican en Estados Unidos. Algo de culpa tambin tienen los estadounidenses. Ellos buscan cosas, ms baratas, por lo que prefieren a los extranjeros (China). BAJO ASALTO. El negocio estadounidense de motores est bajo asalto de la competencia extranjera, china en especial. Es casi imposible competir cabeza a cabeza con los fabricantes chinos. MRGENES DELGADOS.

En las compaas pequeas, uno no se puede dar el lujo de cometer errores. Esto se debe a que el capital que invierte est saliendo de su bolsillo. Si se comete un error, eso puede significar la desaparicin de su negocio. La competencia es feroz. Pero los chinos son grandes genios para usar equipos viejos y desechados. AMENAZAS DE EXTORSIN. Las compaas pequeas, tienen que apegarse a las zonas de desarrollo econmico, debido a que es ah en donde el gobierno chino lo cuidar y proteger de los caprichos de los gobiernos provinciales. Todo puede pasar. Tambin existe un enorme riesgo de los chinos, que dejen fuera de combate a sus productos y roben su propiedad intelectual. EL NUEVO MODELO CORPORATIVO. Tanto India como China tienen grandes compaas que estn empezando a convertirse en nombres familiares en el extranjero. La escena corporativa de la India se ha formado debido a las presiones de los emprendedores privados, que persiguen el xito en un ambiente de escasos recursos, un mercado masivo empobrecedor y una mnima ayuda del gobierno. Adems India cuenta con mano de obra barata lo que le permite la capacidad para entregar bienes y servicios de alta calidad a muy bajos precios para todo el pblico. LAS PREGUNTAS CORRECTAS. Muchas empresas indias prueban ser visionarias en su campo. Han aprendido a cuestionar los conceptos bsicos de sus industrias, una actitud que nace de la experiencia colectiva. EL AUMENTO DE INGRESOS. Los indios estn haciendo adquisiciones de un milln a cien millones de dlares para aprender sobre los mercados externos o para moldear las capacidades para sus propias operaciones. Las compaas Indias pueden implementar con xito sus modelos en el extranjero porque estn anclando con firmeza en el mercado de su pas, un mercado que se reinventa constantemente. TOMANDO UNA PAGINA DEL LIBRO DE JUGADAS DE TOYOTA. Wipro y otras compaas indias de informtica estn elevando la eficiencia al emular a la fbrica de automviles japonesa.

Han tomado como modelo a Toyota para reformular sus operaciones, para lograr que su proceso sea tan simple, rpido y reproducible. Este enamoramiento de la eficiencia de Toyota ha penetrado en las industrias de servicios tecnolgicos de la India. UN MEJORAMIENTO CONTINUO. India solo podr llegar a ese punto si tiene ms que ofrecer que solo mano de obra barata, pues cualquier nacin en desarrollo puede hacerlo. Muchos lderes tecnolgicos indios estn automatizando los procesos para eliminar los trabajos manuales y usar el software analtico para descubrir informacin sobre los clientes de sus clientes. EL LARGO MANDIL DEL ESTADO SE ESTIRA. Las multinacionales chinas, tan poderosas como parecen, todava estn unidas al partido. Es una bendicin y una carga a la vez. Las compaas chinas en efecto surgen como jugadoras de poder, muchas de ellas tendrn que agradecer al Estado por su xito. Tener al estado como padre o mentor tambin puede ser una carga. A pesar de la proteccin gubernamental, las compaas continentales an no han madurado para convertirse en verdaderos contendientes a nivel mundial. Hoy en da, las multinacionales chinas que cotizan en bolsa tratan de parecerse cada vez ms a sus rivales mundiales. LAS MARCAS DE PODER DE CHINA Construya su propia marca. Los ejecutivos de los negocios mundiales estn ansiosos por la posibilidad de que la nueva etapa de desarrollo de china implique establecer marcas poderosas en todos los sectores. No hay duda que surgirn las marcas chinas de clase mundial. China tiene que posesionar una marca. EL APRETN COMPETITIVO. Una amenaza es la guerra de los precios, lo nico que queda por hacer es reducir costos. Otra amenaza es la profusin de productos imitadores que salen de la nada en cuanto una marca adquiere popularidad. La nica forma de las grandes marcas chinas y extranjeras de sacar a sus contrapartes del mercado es reducir an ms sus precios, una estrategia opuesta al desarrollo de la equidad de marcas. NO ESCATIMEN EN INVESTIGACION Y DESARROLLO.

Si solo se enfocan en el precio, no tendrn futuro. Uno de los pasos que a muchas de las compaas chinas les ha faltado dar es la enorme inversin requerida para construir una marca poderosa. Las compaas chinas tambin estn aprendiendo como atacar a la competencia, estn aprendiendo como publicitar a gran escala. El sueo de china es convertirse en una marca internacional. Algunos esfuerzos de china fracasan pero siempre encuentran la manera de seguir adelante, por cada lanzamiento publicitario de productos los chinos aprenden ms.

LOS NUEVOS MEGAMERCADOS. Por dcadas, las multinacionales han visto las inmensas poblaciones de china e india como vastos mercados potenciales de consumo. Ambos pases han empezado a emerger con nuevos mega mercados ms importantes del mundo para todos. Tambin ambas naciones tienen una demanda aparentemente insaciable de tecnologa extranjera. El xito en el mercado masivo nacional con frecuencia requiere de estrategias innovadoras para desarrollar productos de muy bajo costo pero de alta calidad con tecnologa apropiadas. Sacando lo mejor de la masa. Tras aos de frustracin para las compaas estadounidenses China ha empezado a pagar dividendos. La piratera se ejerce con desfachatez y las violaciones de los contratos generan escasas consecuencias. La corrupcin es desenfrenada. TALENTO LOCAL. En la actualidad la, retencin de trabajadores capacitados est en mente de cada compaa en China. Tienen que hacer de una compaa un lugar en donde la gente quiera quedarse. El xito tambin se basa en la comprensin aun ms fina del mercado. ASIENTOS BONITOS. El marketing inteligente tambin ha permitido que algunas compaas estadounidenses logren el xito incluso en industrias en donde los fabricantes chinos son ferozmente competitivos. Cambiar las reglas significa que los nuevos pueden llegar con diferentes estrategias. China todava es muy intimidante para muchas compaas estadounidenses pequeas.

FLORECEN MIL DESEOS CHINOS. El mercado de consumo se est convirtiendo con rapidez en uno cada vez ms sofisticado y segmentado. Las compaas inteligentes estn aprendiendo a adecuar productos y lanzamientos a los gustos, aspiraciones y demandas de distintos elementos de la poblacin. EL SUEO DE CHINA. La tendencia principal que surge es que las generaciones ms jvenes tienen mucha seguridad en su futuro. JUVENTUD PRAGMTICA. Otro descubrimiento muy preciso es que los jvenes adultos chinos son en extremo arrojados y estn obsesionados con estar al frente, estn muy ansiosos por conectarse al mundo de los negocios, el mundo real.

VENTA FCIL. El ambiente operativo en las reas costeras van de mal en peor, muchos fabricantes se estn trasladando a las ciudades del interior. Las compaas que no miren hacia all se encontraran en desventaja. Necesitan ir ms all, al interior para encontrar terrenos y nuevo personal. EL LMITE DE LA INVESTIGACIN Y DESARROLLO. Algunas ciudades han alcanzado el xito en su bsqueda de inversin extranjera. La investigacin y el desarrollo tienen la ventaja de que no tenemos que embarcar mercanca. CHINA: DEJEN QUE FLOREZCAN MIL MARCAS. Las multinacionales estn compitiendo con las compaas locales por un consumidor chino ms perspicaz. Las compaas bajan sus precios y fabrican nuevos modelos de autos y nueva tecnologa. China no es un mercado monoltico, es salvajemente diverso. Es claro que no se puede tratar a China como solo un pas ms. RECURSOS DE LA COMUNIDAD. Tienen que dar a la gente la oportunidad de experimentar su producto antes de comprarlo. Esta idea la introdujo a china Haworth, que utilizan los Estados Unidos y Europa. La meta del proceso de ideacin de ideacin es de ofrecer servicios de valor agregado, es mantener la lealtad de los clientes. LAS NUEVAS MUJERES MUNDANAS DE INDIA.

Una generacin atrs, las mujeres se sacrificaban y crean en la salvacin. Hoy en da todo es gastar, gastar y gastar. Para la mujer de hoy es correcto querer gastar algo para ella. Para la sociedad india, los cambios de perspectiva de las jvenes mujeres sobre la vida es revolucionaria. Para los especialistas del marketing ofrece nuevas e interesantes oportunidades para explotar. INFLUENCIA MASIVA Una ola de innovacin est produciendo los bienes de alta calidad que los pobres pueden adquirir. Las innovaciones futuras fluirn desde el surgimiento de las naciones con capital escaso pero mano de obra abundante como India y China. OJOS FRESCOS. El nuevo automvil Tata es una innovacin a escala industrial. La innovacin de procesos es un paso crtico cuando se trata de elaborar productos y prestar servicios asequibles para los pobres. COMO LO HACE CUMMINS. Los fabricantes de motores manejan diferentes planes de juego en India y China. Cummis se est expandiendo con agresividad en cada lnea de negocios. Tanto en China como en India son las probabilidades de crecimiento para ellos, maneja diferente a India de China, pues ha logrado comprender las fortalezas y estructuras divergentes de las dos economas. Cummis ha sumergido en la inmensa variedad de ingenieros capacitados y de bajo costo que genera India. India es una gran base de exportaciones. UN PASO ADELANTE. Ni India ni China han hecho aun muchos descubrimientos importantes en ciencia o tecnologa. Pero solo es cuestin de tiempo antes de que estn al frente de la innovacin tecnolgica. Generan gran cantidad de nuevos cientficos y graduados en ingeniera. China tiene grandes ambiciones de convertirse en una potencia cientfica y tecnolgica por su propio derecho. Pero gracias a la masiva inversin de capital nacional y extranjera China se eleva. India en ascenso por la escalera del desarrollo. Las compaas tecnolgicas extranjeras han comenzado a fortalecer sus centros indios de investigacin y desarrollo para elevar la innovacin ms que simplemente tomar ventaja de los bajos salarios. UN NUEVO COMPAERO DE LABORATORIO PARA LOS ESTADOS UNIDOS. El rpido surgimiento cientfico de China puede convertirla en un valioso aliado en la investigacin de descubrimientos.

Existe la posibilidad de que la competitividad de Estados Unidos en rea de alta tecnologa de vital importancia se quede detrs de la de China y otros pases. China est intentando crear tecnologa que se pueda utilizarse hoy en da. Algunos cientficos chicos se estn esforzando para convertirse en vencedores mundiales. CHINA SE ELEVA. Esta agregando una capacidad de fabricacin masiva en industrias de tecnologa intensiva como la de automviles y los electrnicos. El territorio continental est en la vspera de un incremento de la capacidad masiva tanto de los fabricantes mundiales de autos como de las compaas nacionales emergentes. EN ASCENSO EN LA ESCALERA DEL DESARROLLO. Mediante la aplicacin de su genio en software y la administracin de su talento de bajo costo India est mirando el siguiente nivel: innovacin tecnolgica. No hay razn por la que las compaas indias no estn al frente de la tecnologa en cualquier campo. Mediante la aplicacin de su genio y talento en software e ingeniera barata, las compaas han comenzado a desarrollar sus propios productos. La gran oportunidad de india es cuando todo se convine en la manufactura. Varias empresas indias se estn moviendo con rapidez por el camino de la innovacin de hardware. Las firmas indias de ingeniera industrial tambin se estn moviendo mas all de los trabajos por contrato limitados para clientes. Los indios tambin han empezado a crear diseos originales de electrnicos para el consumidor. Es un pas con mucha hambre. Los indios sabes que es ahora o nunca. Estn en un punto en donde, si no innovan, simplemente no existirn. Los ingenieros indios son un elemento indispensable en los laboratorios de las compaas de software y chip ms importantes de E.E.U.U. La economa se encuentra en un estado tan apremiante que algunos capitalistas de riesgo demandan que la investigacin y desarrollo se India se incluya en los planes comerciales desde el inicio. Esta es la forma en que se deben hacer los negocios. El verdadero desarrollo y trabajo de diseo estn en India. La primera fue la investigacin y desarrollo interno en las grandes empresas. La segunda se presento con los capitalistas del riesgo que fundaron nuevas e innovadoras compaas que a la postre maduraron o fueron compradas por los grandes jugadores. La tercera oleada implica investigacin tecnolgica. CAMPO DE PRUEBA.

India es un campo de prueba para desarrollar tecnologa para economas emergentes y comunidades rurales. Sin embargo realizar investigaciones no lo exenta de desafos. EL DESAFO FINANCIERO. Los dbiles sistemas financieros han sido la ruina de otras muchas grandes naciones en desarrollo que alguna vez parecieron destinadas a la grandeza econmica. Tanto India como China tienen una seria escasez econmica. China es una economa del sector privado, en el pas se est desarrollando un complejo sistema privado, no oficial, de prstamos. Los retos de India son diferentes. El sistema bancario de propiedad privada es mucho ms sano que el de China, el mercado de valores de India est ntrelos ms grandes y ms sofisticados del mundo en desarrollo. APUESTA POR LOS BANCOS DE CHINA. El sndrome de compre a china ha atrapado a inversionistas extranjeros que incursionaron en el pas debido a su historia de hipercrecimiento. La apuesta es que el sistema financiero chino, por largo tiempo uno de los ms disfuncionales del mundo, por fin se arregle. Florecer como una mquina de ganancias ms grande del mundo a medida que sus bancos hagan lucrativos, prstamos, que sus bolsas despeguen, que se desarrolle el mercado de bonos y que los consumidores conozcan los beneficios de las tarjetas de crdito, hipotecas y finanzas personales. Las inyecciones de efectivo del gobierno ha estabilizado los bancos, pero la situacin aun es frgil. Ni China ni sus bancos tienen los recursos financieros administrativos que necesita para construir un mejor sistema financiero. Hay mucho por hacer cuando se trata de enderezar el sector bancario de China. No se sabe cunto tardar este cambio cultural. PEQUEOS PRSTAMOS, ALTAS FINANZAS Los economistas de desarrollo han destacado por mucho tiempo las casi inexistentes tasas de incumplimiento de estos crditos. Asegurar los prstamos de micro finanzas es la forma ms eficaz de obtener capital de mercado para los sectores pobres de las reas rurales para sacarlos as de la pobreza. Los esfuerzos de India pueden llevar el micro finanzas al siguiente nivel. La nueva estructura legal y el involucramiento de los bancos privados le dan credibilidad al modelo de India, lo cual puede ayudar a su difusin alrededor del mundo en desarrollo. INDIA: QUIN QUIERE CONSTRUIR CAMINOS?

Para rehacer su decrepita infraestructura, India cuenta con las sociedades pblicas y privadas. Si los gobiernos nacional y estatal de India aceleran sus planes para reconstruir el pas, ser mediante una estrecha sociedad con los contratistas privados y las empresas financieras. Se necesita un proyecto masivo para rehabilitar las carreteras de India. Las carreteras constituyen el proyecto ms grande de la infraestructura pblica y privada de India. La idea es alcanzar a China, que est a aos luz de India. Si india quiere ser una potencia en manufactura y exportacin, nada es ms importante que los puertos eficientes. A pesar de los esfuerzos del gobierno para abrirles camino a los operadores privados, India puede todava ser un lugar frustrante. El obstculo principal es la falta de regulacin y sistemas normalizados. EL CAPITAL PRIVADO INVERTIDO EN INDIA. Nadie se dio cuenta de que el mercado indio tena tanta profundidad o madurez, o que haba tanto apetito por India. Los pases en desarrollo como India ofrecen oportunidad (al capital privado) que los pases desarrollados no permiten. Con el capital adecuado y administracin profesional, los jugadores de capital privado en India pueden invertir rpidamente, expandir compaas e influir en segmentacin enteros de industria. La gran ventaja de India sobre los pases como China es que ofrece a los inversionistas administradores mejo capacitados y una mayor transparencia corporativa en el sector privado. India es ms sofisticada que otros mercados asiticos debido a su jurisprudencia ms desarrollada y a la relativa permanencia de los contratos. LAS BOLSAS DE CHINA. LOS MERCADOS DE VALORES O LOS CASINOS? Todava son montaas rusas de inestabilidad, y el cambio puede tomar tiempo. El descontrol de la bolsa de subyace a estos giros, que afecta tanto a corredores como a apostadores de menudeo. Casi nadie en esos mercados piensa en comprar y mantener acciones, una seal segura de un mercado inmaduro.

TRAIGAN A LOS EXTRANJEROS.

Una estrategia de las autoridades trata de aplicar para fortalecer las bolsas chinas es permitir la entrada a los inversionistas extranjeros. Un problema incluso mayor de los mercados de valores proviene de la renuncia del gobierno a ceder el control sobre las empresas de su propiedad cuando comienzan a cotizar. EL RETO DE LA EDUCACIN Las enormes cantidades de trabajadores de produccin que saben leer y escribir y los profesionales educados en las universidades han sido cruciales para el ascenso de India como China en la manufactura, ingenieros y servicios. Pero los sistemas de educacin tanto de India como China todava enfrentan desafos intimidantes. India tiene una educacin de baja calidad en algunos lugares y altas tasas de abstencionismos y deserciones. Los escasos fondos de las escuelas rurales significan que millones de jvenes de amplias regiones chinas no saldrn del atraso en que se encuentran. LOS INTENTOS DE DOMESTICAR LA JUNGLA DEL PIZARRN. A medida que ms nios indios entran a la escuela, los educadores luchan por elevar la calidad de la enseanza. India tiene la poblacin ms joven y potencialmente ms productiva del mundo. A pesar de que la educacin primaria es gratuita y obligatoria, la calidad del aprendizaje es pobre y la tasa de reprobados es alta. El gobierno est fallando en la juventud. Los maestros estn mal capacitados, sin motivacin y muchas veces obligadas a prestar otros servicios del gobierno como funcionarios electorales o supervisores de las campaas de vacunacin de la polio. India es demasiada grande y muchas de sus partes ms pobres se encuentran en reas tan remotas que pocos educadores privados querran ensear en ellas. NINGN CAMPESINO SE QUEDA ATRS. China ha hecho grandes avances. Antes los estudiantes cruzaban la carrera recitando, la falta de creatividad, desventaja fatal de la educacin china. El pas ha logrado identificar las suficientes cuestiones bsicas para que los planeadores puedan enfocarse en el siguiente nivel de calidad pedaggica. Casi cada nio puede tener educacin bsica, esto es un gran logro si se piensa en el tamao de nuestro pas.

ALIGERAR LA CARGA. Cerrar las brechas entre los ricos y pobres se ha convertido en un asunto de inters. La preocupacin predominante es que las desigualdades extremas pueden provoca un estallido social, lo que podra, ahuyentar a los inversionistas extranjeros, amenazar el desarrollo econmico. Si no se puede resolver este problema, entonces de verdad puede haber dificultades. La educacin es un punto de inicio. El deseo de la poblacin por educacin de buena y alta calidad se ha incrementado significativamente; todo el mundo quiere que sus hijos vayan a una escuela mejor. LOS NIOS FENMENOS DE INDIA. Las mejores compaas toman las mejores cerebros de alrededor del mundo, y el resultado es un nuevo tipo de trabajador global. Miles de graduados han emigrado a los E.E.U.U., lo que provoca inquietud del gobierno pues observa la fuga del intelecto de su gente ms brillante. Los estudiantes saben que un ttulo mayor de una institucin de prestigio internacional es el boleto de entrada a una empresa estadounidense o global, lo que significa muchos dlares. E.E.U.U., tambin se beneficia enormemente de la afluencia de estudiantes. LECCIONES DEL PATIO DE RECREO. La educacin India enfocada en las matemticas da a los estudiantes una ventaja sobre los estudiantes estadounidenses, quienes dependen en gran medida de las calculadoras durante su proceso de aprendizaje. Otro factor de la vida del campus es la diversidad de idiomas, grupos tnicos y castas que existe en india. Aprende como manejarlos. INDIA: GRANDES CEREBROS EN EL CAMPUS. India es una potencia emergente en tecnologa, manifactura y en productos para el consumidor, por lo cual puede ofrecer muchos trabajos relativamente bien pagados a los graduados en escuelas comerciales. Para India la fuga de cerebritos del pasado se ha convertido en una ganancia intelectual, pues algunos estudiantes permanecen en India para estar cerca a sus familias mientras otros regresan a sus tierras para administrar negocios. La pobreza rural es un problema de la vida India. Las escuelas indias tienen desventajas. La sociedad india hace que la gente encaje en la ranura. A medida que India se globaliza cada da ms y la educacin de los colegios comerciales crece a nivel internacional, es probable que las

escuelas indias superen estas limitaciones. Muchos de sus graduados ya son parte de la nueva generacin de magnates, tanto en india como en el extranjero. En el futuro, se espera que ms y ms de lo mejor y ms brillante de India estudie en las escuelas comerciales del pas, no solo para complacer a sus familias o porque es ms barato, sino el sistema de educacin nacional les ofrece el tipo de educacin que se convertir a sus estudiantes en creadores de riqueza, tanto para ellos como para india. LA AGENDA SOCIAL. Las mayores amenazas a la prosperidad a largo plazo de India y China son internas. Aunque ambas naciones se han manejado en forma notable dadas sus enormes y tnicamente diversas poblaciones, la brecha entre los ricos y pobres se est extendiendo con rapidez. Si los lderes de China e India no resuelven estas desigualdades e implementan maneras de esparcir los beneficios del crecimiento con mayor amplitud, el progreso econmico puede convertirse en un sueo insostenible. El reto ms grande de India es esparcir los frutos del crecimiento econmico entre la vasta mayora de su poblacin que vive en una aguda pobreza. DESPERTANDO A SUS DERECHOS. Un movimiento popular de activistas y abogados est ayudando a los obreros cada vez ms decididos a obtener lo que les corresponde. Si un trabajador no conoce la ley laboral de china, entonces tiene grandes problemas. Si los jefes no les pagan suficiente dinero, pueden usar la ley y confrontarlos con ella. PACTO SOCIAL. Existen seales claras de que muchas compaas extranjeras y sus proveedores han conformado nuevos pactos sociales con los trabajadores en esas regiones. La creciente sofisticacin de los consumidores chinos que quieren los mejores y ms avanzados productos posiblemente, acelerar la demanda de la manufactura de valor agregado. Hay un lento fortalecimiento de las regulaciones sobre todos los aspectos, desde el pago de tiempo extra para la mano de obra menor de calidad hasta condiciones de trabajo seguras. A medida que las multinacionales compiten por trabajadores cada vez ms escasos, algunas de sus prcticas laborales se han convertido ejemplos a seguir para las rivales chinas EL PUEBLO DIGITAL Las dinamos de alta tecnologa de India han comenzado a prestar atencin a las necesidades de los innumerables pobres del pas.

Computarizar los registros de terrenos pueden no parecerse mucho a un logro; la mayora de los pases desarrollados lo hicieron hace aos. Pero en India rural, en donde la mayora de la poblacin es semianalfabeta y vive en comunidades remotas que carecen de caminos o telfonos, es casi una revolucin. El reto del gobierno es inclinar el potencial tecnolgico y la mano de obra de India para resolver nuestros problemas de pobreza y prestar mejores servicios a las masas. India puede liderar al mundo si los experimentos sociales populares que lleva a cabo pueden ensear tanto al pas como a otras naciones formas novedosas de usar la tecnologa para el bien comn. EL ALARGAMIENTO DE LOS RECURSOS. Es una maldicin impresionante y, a primera vista, es difcil ver como la tecnologa digital prepara por benficos emprendedores puede aliviar la hambruna o sedo garantizar un mejor cultivo. India ya no es solo un laboratorio para experimentos, est fuera de la etapa piloto y est lista para ascender. Algunos creen que los quioscos pueden ayudar a cualquier habitante del pas a obtener un mayor acceso a la asistencia mdica.

EL GRAN LAMENTO DE CHINA. Todava no es un pas rico, incluso cuando nuestra poblacin est envejeciendo. Esto es un serio problema. El gobierno chino no ha dejado de tomar medidas al respecto. EL RETO ECOLGICO Y ENERGTICO. La rpida industrializacin est provocando que China e India sean los consumidores de energa y minerales de ms rpido crecimiento. Ambas naciones compiten contra pases desarrollados en la bsqueda de acceso a los recursos del mundo. Pero la industrializacin ha llegado con un enorme costo ambiental para India y China. India y China tienen serios desafos ambientales. UNA GRAN MQUINA SUCIA EN CRECIMIENTO. La contaminacin todava ahoga a china pero la tecnologa verde est comenzando a emerger. La realidad es que a pesar de todos los esfuerzos realizados por limpiar la capital y otras ciudades, China sigue estancada profundamente en su lucha contra la degradacin ambiental. Pese a todos sus esfuerzos, el crecimiento sin restriccin la hace una de las naciones ms contaminadoras del mundo.

El incremento del uso de la energa y la contaminacin resultante son una serie amenaza para el continuo crecimiento y prosperidad del pas, sin mencionar el bienestar de sus ciudadanos. EL VENDOR DE CHINA. A medida que ha crecido la economa, tambin lo han hecho los desechos y la contaminacin. Pero se invierte mucho dinero para reparar el medio ambiente. China es un desastre ambiental. En resumen, no pueden darse el lujo de no hacer nada y mirar como colapsa su medio ambiente. POLTICAS AMBIENTALES DBILES. Todas las leyes no logran nada si no se puede hacer cumplir. Aunque las leyes resaltan las extensas metas de limpieza del agua y aire, con frecuencia la multa para los contaminadores representa solo un tirn de orejas. Por otra parte a medida que los consumidores se enriquecen, contaminan ms. LA GRAN BSQUEDA DE PETRLEO EN ASIA. China necesita energa ms que nunca. Su bsqueda por asegurar suficiente petrleo y gas para mantener el crecimiento de su economa cambiara el mundo. A medida que la economa se expande, tambin lo hace su sed por petrleo, gas, carbn y electricidad. Todas estas estrategias de modernizacin se basan en el acceso a abundantes provisiones de energa. La demanda del pas por petrleo se duplica. Cada vez hay un enorme incremento del consumo en toda la regin y en especial en China. Necesitan ms petrleo, gas carbn.

DESPERDICIO COLOSAL. La provisin de energa y redes de distribucin no han mantenido el paso de la demanda, lo que ha incrementado los problemas creados por la creciente demanda del petrleo extranjero. La energa puede ser el taln de Aquiles del gobierno. Adems la carga, y del incremento de la necesidad de petrleo existe una cantidad colosal de desperdicio de energa, debido a las tcnicas primitivas de minera del carbn, a los flexibles cdigos de construccin de edificios y a las fabricas ineficientes. Los chinos gastan tres veces ms que el promedio del mundo en energa para producir un dlar de producto interno bruto. Los chinos saben que tienen problemas. COMO LA SED DE ENERGA PROVOCO EL DESHIELO.

Es curioso como la sed por energa puede hacer que, repentinamente, los rivales ms antiguos estn dispuestos a cooperar. India ha llevado la diplomacia del petrleo a lo largo de la regin y ms all. India est ms escasa de recursos energticos que China. India se ve superada por China. En ocasiones sus ofertas por concesiones de petrleo son superadas por las tres compaas ms grandes de China, que tienen ms dinero para gastar. EL NUEVO DESAFIO COMPETITIVO. Exactamente ahora, el resto del mundo est comenzando a comprender las implicaciones a largo plazo del surgimiento de China e India. Naturalmente, las personas que gozan de una mentalidad comercial globalizada tienden a considerar a ambas naciones como tremendas oportunidades de crecimiento. Algo que es en especial preocupante para los pesimistas es que China e India se estn convirtiendo en las primeras naciones gigantes en desarrollo capaces de dominar no solo las industrias de ensamblado de bajo sueldo, sino tambin de competir en tecnologa de punta y trabajo de servicios que requieren de educacin y capacitacin avanzada. Ambas naciones han obligado incluso a los economistas ms prominentes a reexaminar las teoras sobre los beneficios que es libre comercio genera para los E.E.U.U. El desafo mayor que enfrenta Estados Unidos, es lograr mantener su liderazgo mundial y las formas en que los elaboradores de poltica deben responder. SACUDIDA A LA TEORA COMERCIAL. Por dcadas los economistas insistieron en que la globalizacin beneficiaba a Estados Unidos. Ahora ya no estn tan seguros. En la actualidad, este consenso sostenido por largo tiempo est comenzando a romperse. China ha comenzado a emerger como una potencia mundial, lo que ha realineado muchas relaciones econmicas. Debido a que actualmente en estos pases se gradan cada ao ms estudiantes universitarios que en Estados Unidos, los economistas no saben con certeza donde conserva este una ventaja, o si el marco estndar para comprender la globalizacin todava se aplica frente al llamado offshoring (el movimiento de extranjero) de los cuellos blancos.

VARIEDAD MUNDIAL DE MANO DE OBRA.

Ahora que el poder intelectual puede diseminarse alrededor del mundo a bajo costo, un mercado global de mano de obra para los trabajadores capacitados parece estar surgiendo por primera vez, y tiene potencial para perturbar las ideas tradicionales de la especializacin nacional. A medida que los niveles de capacidad mejoran en los pases con mano de obra barata, la nueva competencia reduce los precios, las ganancias de los E.E.U.U., se deterioran, y toda su economa sufrir las consecuencias. La creciente ansiedad entre los trabajadores con alta capacitacin pueda deteriorar el apoyo a la globalizacin en los Estados Unidos. EL DERECHO DE ESTAR ASUSTADO. Mientras ms empleados se van mayor es el efecto en los salarios estadounidenses. Los economistas miden el efecto potencial en los salarios, es observando la situacin de los individuos que pierden un empleo y extrapolan para los que pueden verse desplazados debido al desplazamiento hacia el extranjero. Pero si el deslazamiento hacia el extranjero de los empleados de cuello blanco se eleva lo suficiente, las prdidas de empleo resultantes pueden perjudicar a una gran cantidad de consumidores estadounidenses. En parte, es una cuestin de escala. Los beneficios de la globalizacin pueden dirigirse en su mayor parte hacia compaas y empleadores que obtienen utilidades de la mano de obra ms barata, con una mnima porcin para los trabajadores y consumidores. PERTURBACIN DOMSTICA. La mayora de los economistas piensa que, en general el nuevo desplazamiento hacia el extranjero produce ganancias. India y China est tomando los trabajos de alta capacitacin en programacin, pero Estados Unidos aun los superar en, quizs, investigacin en medicamento o nanotecnologa. Estados Unidos es el mejor en investigacin espacial, no hay razn por la cual China no pueda aumentar con rapidez los graduados universitarios tambin en esa rea. Ya lo est haciendo en telecomunicaciones y servidores. La globalizacin, segn dicen la mayora de los economistas comerciales, al final de cuentas debe beneficiar ms a Estados Unidos de lo que lo perjudica. Pero todava no puede demostrar que eso sea cierto. Las batallas sobre la globalizacin probablemente se calentarn an ms. FALSIFICACIONES El negocio mundial de las falsificaciones est fuera de control, pues nada se salva de l, desde chip de computadoras hasta medicinas que salvan vidas. Es muy grave.

MASA CRTICA. Las imitaciones han crecido, y eso atemoriza a las multinacionales. Existe el riesgo de que se salga de control. La falsificacin ha ido de una molestia local a una amenaza global. La escala de la amenaza a puesto a las multinacionales en la necesidad de hacer nuevos esfuerzos para detener, o al menos reducir, la proliferacin de las falsificaciones. Las compaas han desplegado detectives alrededor del mundo con ms fuerza que nunca, y han presionado a varios gobiernos. Una vez que las compaas Chinas comiencen a demandar a otras compaas de esa nacionalidad, la situacin se equilibrar un poco ms. China es la clave para cualquier solucin. Debido a que el pas es un gorila econmico, sus falsificaciones tambin se estn convirtiendo en una bestia. La ambicin de los imitadores contina en ascenso. Los falsificadores incluso imitan a las multinacionales pues diversifican sus fuentes de creacin y manufacturas ms all de las fronteras. A medida que los falsificadores se afiancen ms e incrementen su nivel de globalizacin, sern cada vez ms difciles de erradicar. Los imitadores son muy escurridizos y astutos, eso es muy frustrante. DEFENSA ESTRATGICA La falsificacin se ha convertido en una profesin tan rentable, genera mucho dinero. Mientras los falsificadores apilan utilidades, las multinacionales gastan cada vez ms para detenerlos. Deshacer el problema cada vez es demasiado pedir. El mayor reto es obtener la cooperacin de China. La piratera es un gran problema para el desarrollo de las industrias locales de software. BEIJING FORTIFICADO. El gobierno asegura que hace lo que puede. Los delegados reconocen que su mayor desafo es conseguir los fondos para luchar contra las imitaciones, a medida que ms gobiernos se preocupan por prevenir el contrabando de drogas y armas. La plaga de la falsificacin contina esparcindose. SALTO DE FE Por dcadas los EEUU, ha sido el lder mundial en tecnologa, gracias a su dominio en el software.

Estados Unidos ha mantenido el control de mucho del trabajo intelectual innovador, pero no hay garanta de que las prximas innovaciones que sacudan al planeta aparezcan en Estados Unidos. Pero por ahora su mercado de capital sigue a la cabeza. IMPORTA SI CHINA ALCANZA A ESTADOS UNIDOS? La historia dice que no importa si la estabilidad poltica permite que le comercio fluya libremente. El surgimiento espectacular de China, y en menor medida, India, es uno de los grandes eventos de la historia econmica. Si se mantiene la tasa actual de expansin, e 10 aos ser la economa ms grande, seguida de Estados Unidos e India. Estados Unidos Solo podr prosperar siempre y cuando el comercio mundial y el sistema financiero estn activos. HASTA AHORA TODO BIEN. Los estrechos vnculos entre Estados Unidos y Europa fomentaron el crecimiento de ambas regiones en ese entonces. En cuanto a la innovacin, Estados Unidos todava tiene una ventaja comparativa en rea crucial como la biotecnologa y las finanzas. El sistema financiero estadounidense, mucho ms profundo y solido que su frgil contraparte China, est mucho mejor adaptado para ser el eje financiero global. LA NUEVA COMPETENCIA DE ESTADOS UNIDOS. El surgimiento de China e India ser mejor para Estados Unidos de lo que sostienen las predicciones ms terribles, que aun as son peores que las proyecciones excesivas e inadecuadamente optimistas de sus impulsadores en Estados Unidos y Asia. Estados Unidos podr beneficiarse de la disponibilidad de bienes y servicios baratos. Los accionistas estadounidenses de las multinacionales bien posesionadas gozarn de mayores utilidades. LA INNOVACIN VENCE A LA FUERZA. Muchos indios y chinos estn ms confiados sobre el futuro de los estadounidenses que estos mismos. Al enfocarse en la innovacin ms que en la fuerza, y al asegurarse que la mano de obra y las condiciones reguladoras sean atractivas. Estados Unidos continuar atrayendo y reteniendo lo mejor y ms brillante. PONER EN ORDEN LA CASA FINANCIERA DE ESTADOS UNIDOS Los estadounidenses necesitan ahorrar mucho ms para no depender de prstamos extranjeros para financiar al gobierno federal y para satisfacer sus enormes ansias de importacin.

Chindia: Cmo China e India Revolucionan los Negocios GlobalesResea del Libro por:Brisas Autor : Pete Engardio Summary rating: 2 stars (7 Puntuacin) Visitas : 1267 palabras:300 Esta sinopsis ha sido traducida de Chindia: How China and India are Revolutionizing Global Business Ads by Google Inversin Rep.Dominicana Crditos Hipotecarios Con Tasa Fija Invierta Seguro. Consulte Hoy! www.BHDPanama.com/Inversiones

En Red con Milagros Milagros Nuestra Senadora nete a la Red de apoyo a Milagros www.milagros2010.com

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Aplicando un modo diferente de transformacin, China y la India se convertirn en pases superiores, en la economa del futuro. El crecimiento econmico de China se caracteriza por la mobilizacin del capital y del trabajo, la inversin extranjera, la manufactura a gran escala, y el papel jugado por la intervencin del estado. La economa de la India se halla lidereada ms por los sectores de ingeniera y servicios, el capital privado, modos de comercializacin que hacen nfasis en productos de alta calidad, en servicios de bajo costo, y de manufacturas en pequea escala. La sociedad globalizada y sus lderes debern comprender las ventajas competitivas y las dinmicas internas a ambos, China e India, as como la importancia de entender los riesgos tales como la corrupcin, la polucin, y los efectos de la pujante industrializacin, y la dbil aplicacin de las leyes, en la resolucin de conflictos comerciales y del trabajo. Otros factores de mucha

importancia son el cambio repentino en los componentes financieros, en el sistema educativo, y en la agenda social que apoya y sostiene el crecimiento avanzado de estos mercados.}

[pic] Autor: Pete Engardio

Como China e India estn revolucionando los negocios globales

ENSAYO

PRESENTADO POR: MARIA CRISTINA AGUDELO G.

PROFESOR: RAFAEL ANTONIO MUOZ

ESPECIALIZACION LOGISTICA INTEGRAL

CALI VALLE

JUNIO DE 2009

[pic]

ENSAYO CRTICO LIBRO: CHINDIA Cmo China e India estn revolucionando los negocios globales

El libro cubre el surgimiento y desarrollo en los ltimos cinco aos de ambos pases China e India. Donde analiza las oportunidades de mercado o mas bien megamercados, alta tecnologa las culturas, los modelos econmicos y los retos sociales, reto de la educacin, el reto ecolgico y energtico. Recopila la ms amplia informacin, artculos, investigaciones y opiniones de expertos acerca del fenmeno de crecimiento de los dos pases que cuentan con la mayor poblacin a nivel mundial, economas con proyecciones y crecimientos superiores y la repercusin de estas naciones en el comercio y negocios a nivel mundial. Las actividades comerciales ya no pueden ser estudiados sin tener en cuenta a Chindia, ya que ofrece grandes posibilidades a la economa de los pases tanto industrializados por las demandas de nuevos productos por el mejoramiento en poder adquisitivo, como a los pases en va de desarrollo por la demanda de materias primas naturales, adems de las expectativas de inversiones, oportunidades de negocio entre otros. Pero tambin constituye una amenaza para una superpotencia como es Estados Unidos, es un nuevo mundo para explorar, nuevos desafos e inmensos retos a nivel comercial y social. Demogrficamente la India presenta una poblacin ms joven y se est beneficiando, mientras que China por el contrario, mostrar, a corto o a mediano plazo, las consecuencias de tener una poblacin ms veterana, gracias a su poltica del hijo nico que le conducir. A pesar de todas estas diferencias, de que la India presente un sesgo ms consumidor y China ms productor, la demanda de bienes de consumo va a crecer exponencialmente en el futuro prximo y este hecho ofrecer al mercado global inmensas oportunidades inversoras. En este siglo, Asia se convertir en el escenario del poder mundial, CHINDIA, se constituir en el nuevo epicentro geopoltico y geoeconmico del mundo y en el mayor reto global de las prximas dcadas. Es increble como han surgido dos naciones con tanta importancia al mismo tiempo, suman una gran cantidad de habitantes que conforman la tercera parte de la poblacin mundial ejerciendo tanto como consumidores y parte de la cadena productiva, es como China se especializa en la manufactura masiva a bajo costo, mientras que India se ocupa en la produccin de lotes pequeos y de gran valor agregado como el software y los servicios tambin a precio inferior al del mercado lder que es Estados Unidos. [pic].

China ha invertido una cantidad astronmica de dinero en infraestructura con modernas fbricas, carreteras, puertos y aeropuertos que brindan el soporte logstico necesario a todo este desarrollo, sin dejar atrs el tema de la educacin donde este pas invierte el 8.8% del PIB, potenciando en los ltimos aos las exportaciones de productos electrnicos, industria automovilstica que han superado a las de productos textiles y artculos de confeccin, las cuales representaban las categoras principales mucho tiempo atrs.

Estas dos superpotencias se estn desarrollando al mismo tiempo y lo hacen de manera muy distinta, por una parte el crecimiento de China se da a un sorprendente ritmo del 9.9% a raz de triunfantes reformas econmicas en 1.979 que impulsaron y equilibraron las polticas del gobierno e incentivaron la inversin privada nacional mediante el trabajo eficiente y barato, leyes laborales flexibles con una economa abierta al comercio internacional y atractiva tambin para el inversionista extranjero con el ingreso a la Organizacin Mundial del Comercio.

Mientras tanto India tiene un crecimiento ms moderado pero igualmente importante de un 6% con una poltica llena de inconvenientes y conflictos y una muy preocupante corrupcin, rigurosas leyes laborales, poca inversin en infraestructura que hace ms complicado su incursin hacia la produccin de bienes manufacturados y con respecto la educacin una inversin considerable 3.3% del PIB, pero con la mayor cantidad de ingenieros y cientficos del mundo que lo convierten el mayor tercerizador de servicios informticos y servicios. El grado de alfabetizacin en China es de 90.9% contra el 60% en India, triplicando as el grado de ocupacin a nivel servicios, mientras que la India slo ha aumentado un 20% en los ltimos 15 aos. La india tiene un PIB (Producto Interno Bruto) y renta de 720 dlares per. cpita y la China 1,710 dlares. Es importante que Chindia resuelva los problemas que le aquejan con respecto al medioambiente como son la calidad del agua, el aire el desperdicio de recursos, debe exigir mas par cuidar el entorno, adoptar medidas y hacerlas cumplir para desarrollar el total de su podero y sostenerse.

China debe proponerse la competencia leal combatiendo la piratera que se ha convertido en un problema de gran dimensin que afecta la confianza de las empresas que quieren hacer inversin en este territorio y las demandas por dumping que le pueden conducir a sanciones importantes por ser miembro de la Organizacin Mundial de Comercio. Y para India es fundamental reservar los recursos suficientes para la inversin en infraestructura incentivando el ingreso de capitales extranjeros.

China presenta un problema delicado en cuestin financiera que lo hace muy dbil, ya que presenta una gran cantidad de deudas incobrables otorgados por polticas estatales, que han sido efectuados no por vas honestas si no por trfico de influencias, que implican desembolsos constantes del gobierno a la banca para el sostenimiento, que a futuro no ayudarn al progreso del pas y afectaran su nivel de endeudamiento y desarrollo.

India y China deben tratar de compensar las diferencias tan marcadas de crecimiento econmico entre sus habitantes, existen ricos exorbitantemente ricos y pobres muy pobres, con preocupantes niveles de pobreza y analfabetismo que es principalmente la poblacin dedicada a la agricultura que es aproximadamente el 60% y por el lado de China diferencias entre la zona rural y el interior del pas. A medida que se tenga ms influencia occidental por los medios y la misma relacin con las compaas occidentales, los trabajadores nativos van a tener mayores exigencias en cuanto a precio por las labores realizadas, los gobiernos deben estar preparados para superar estas brechas sociales, ya que son naciones en ascenso as como tambin van a ser las necesidades de sus ciudadanos, procurando que el bajo costo de [pic]

La mano de obra no sea el factor principal para la eleccin de una organizacin registrarse o comprar en estos mercados pues puede no ser sostenible a largo plazo.

Chindia tambin debe tratar de aplacar las tensiones internacionales que generan clima de inestabilidad, en India los problemas con Pakistn por la regin de Cachemira, y China solucionar el conflicto, ms importante an, respecto a Taiwn que puede llevar intervencin y problemas blicos con interferencia de fuerzas externas en esta rea geopoltica del Pacfico.

China ha creado en los ltimos 25 aos un programa de reformas econmicas, una combinacin de polticas gubernamentales y de iniciativa privada a niveles locales, con el empleo de trabajo eficiente y barato, en el marco de una economa abierta al comercio internacional que atrae a inversionistas extranjeros, as como de la importacin de modernos sistemas de tecnologa., ha sido el mayor receptor de inversiones extranjeras en el mundo, pues solamente en el ao 2006, recibi una inversin de 60,300 millones de dlares, mientras que en la India, fue considerablemente menor: 4,600 millones de dlares. Con estas cifras podremos apreciar que estos dos pases tienen grandes diferencias, en su estructura econmica, en la social, territorial y en su poltica, sin embargo son mucho ms importantes los sectores en que los dos pases pragmticos se complementan.

Por esta complementariedad y no competencia, estn potenciando y aumentarn en el futuro sus intercambios comerciales. Por ejemplo, en informtica, China acta como fabricante mundial, mientras que la India se convertir en el software del mundo, ya que actualmente acapara el 50% de subcontratacin del sector informtico en materia de programacin. Los dos pases son los mayores consumidores de energa, por lo que ambos tienen inters inversin en materia de energa nuclear civil.

El fenmeno de globalizacin de estos mercados debe verse como una oportunidad para economas que se han visto notablemente afectadas como Estados Unidos, que ha perdido gran cantidad de empleos en industrias de poca especializacin y de alta especializacin , no adoptando medidas de proteccionismo, pero si tratar de nivelar la balanza comercial y convertirse en proveedor importante buscando marcar la diferenciacin ya sea con servicios adicionales que le agreguen valor a sus productos y las universidades con profesionales preparados tanto tcnica como comercialmente para ser excelentes administradores. Fuera de que India y China se estabilicen y tengan mayor riqueza, se encauzaran hacia un estilo de vida tipo occidental y demandaran servicios y productos externos que les permitan proporcionar sus necesidades bsicas en vivienda, servicios mdicos, medio ambiente y en necesidades secundarias que se consideran lujos y de productos de primera necesidad y otro tipo de productos atractivos que ofrece el comercio mundial, adems de dedicar ms tiempo al mejoramiento de su entorno social, lo que se convierte en una gran oportunidad para los exportadores que logren penetrar este mercado. El arrastre econmico de China e India se convierte para Amrica Latina y pases en va de desarrollo ricos en recursos naturales en una gran oportunidad por ser un mercado interesante y vido de materias primas como el petrleo y minerales, dado el papel de productores mundiales econmico.

[pic]

La exportacin de materias primas puede ser un primer paso primordial para la incursin a estos pases asiticos que ayudara a los pases latinoamericanos a capitalizarse debido al creciente aumento de los precios de las materias, para invertir en investigacin, infraestructura, tecnologa y desarrollo, de esta manera aumentar la ventaja competitiva y ofrecer productos de mayor valor agregado que generen un mayor margen para el desarrollo sostenible de la regin.

El desarrollo del proceso de expansin de estos dos pases genera una revolucin donde se pueden presentar tres hechos muy significativos para los habitantes del mundo: Para los consumidores, excelentes precios por los productos y servicios. As como importados de Chindia o nacionales y de los mercados externos, por el nivel de competencia las industrias deben realizar mejoramientos internos para competir en cuanto a calidad y precio.

Para los accionistas, excelentes utilidades.

Para los empleados de las empresas bien organizadas mejores condiciones de vida.

Para las personas e industrias que no se adapten tanto en habilidad, precio y competencia el panorama ser gris y tendrn grandes dificultades.

La lectura del libro, ensea tambin que es importante para el desarrollo de los pases China e India, que ambos revisen los recursos con los que cuentan y la capacidad proyeccin de la poblacin, para atacar juntos las debilidades y reforzar acuerdos comerciales bilaterales, olvidando todo el contexto histrico de conflictos, y complementarse para formar un real bloque comn que les permita estar slidos y enfrentar juntos los ataques de las superpotencias que sienten su podero vulnerado por la aparicin de estos jugadores en el marco mundial. China puede compartir la experiencia a India en la construccin de superautopistas, mega fabricas y la industria de produccin masiva que le ayude para la construccin de caminos desde las zonas rurales ya que la poblacin dedicada a la agricultura pierde muchas veces sus cosechas por la falta de caminos para el envo de sus productos y a nivel industrial es un punto por el cual muchos inversionistas no creen en este pas como un posible centro de fabricacin, mientras que India le presta soporte para la maduracin de la industria blanda en software, servicios, tecnologas y el desarrollo de los Institutos de tecnologa Indios que ayudaran a la China a automatizar gran cantidad de industrias que tienen asentamiento en este gran pas. Este libro, compila informacin, artculos, investigaciones y opiniones de expertos acerca del fenmeno de crecimiento de los dos pases que cuentan con la mayor poblacin a nivel mundial, economas con proyecciones y crecimientos superiores y la repercusin de estas naciones en el comercio y negocios a nivel mundial. Tomando en cuenta que hoy da China y la India suman casi 2,500 millones de habitantes, de los 6,500 millones que poblamos la tierra y que en estos tiempos modernos, la produccin de

recursos naturales, no son el nico factor determinante para lograr potencialidad. Hoy da tendremos que aunar otros factores, como recursos de capital, recursos humanos, conocimientos, infraestructura, la capacitacin de personal, y los sistemas de comunicacin instantneos.

[pic] A pesar de todas estas diferencias, de que la India presente un sesgo ms consumidor y China ms productor, la demanda de bienes de consumo va a crecer exponencialmente en el futuro prximo y este hecho ofrecer al mercado global inmensas oportunidades inversoras. En este siglo, Asia se convertir en el escenario del poder mundial, CHINDIA, se constituir en el nuevo epicentro geopoltico y geoeconmico del mundo y en el mayor reto global de las prximas dcadas.

BIBLIOGRAFIA

Pete Engardio, CHINDIA Cmo China e India estn revolucionando los negocios globales, Mc Graw-Hil Interamericana, 2008

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Chindia (China + India) y las TIC.

Este artculo comenta la lectura y extrae datos del libro 'IT and the East'.

En el mismo se indica que est destinado a ser ledo por CIO's y personal con competencias para tomar decisiones en departamentos de TI en compaas con reas de actuacin a nivel mundial.

Como ste no es mi caso, aado por mi cuenta que su lectura sirve asimismo para todo aqul que quiera acercarse a una realidad de la que se reciben muchos flashes pero que, en general, es desconocida o nicamente alimentada por tpicos.

El libro se estructura de la siguiente manera:

Introduccin

Sendos captulos dedicados a China e India en los que se contrasta la realidad de dichos pases con la percepcin que se tiene de ellos, se ofrece un panorama del sector TIC en los mismos y se intentan predecir futuros escenarios hasta el ao 2012.

Un captulo en el que se trata de analizar lo que supone el bloque Chindia (China + India) como economa emergente y sus prioridades a futuro.

Sendos apndices donde se detallan los escenarios arriba citados.

Introduccin

El fenmeno de migracin de este a oeste de los EE.UU. de compaas de IT, como pudo ser de Boston (Digital Equipment, Data General, Lotus...) a Silicon Valley (Intel, Hewlett-Packard, Oracle...) volvi a repetirse a mediados de los aos 90. En este casos el salto las llev hasta China e India.

Pero no slo migr la manufactura sino que tambin la innovacin pas de los EE.UU. a Asia. Un ejemplo lo tenemos en la venta de IBM a la compaa china Lenovo de su negocio de PC's.

China

Un gobierno central que prcticamente puede fundar una ciudad como Shenzhen y, en menos de 30 aos, hacer que vivan en su rea metropolitana cerca de 12 millones de personas, es un factor a tener en cuenta a la hora de acercarse a un pas. Y aunque un CIO pueda delegar temas burocrticos en otras personas en Europa, Amrica o Japn, no debera hacerlo en China. Como debera tener en cuenta la peculiar forma de entablar relaciones all, lo que se conoce como guanxi.

Actualmente China es el mayor productor mundial, entre otras cosas, de ordenadores personales, reproductores de DVD y telfonos mviles.

Su principal reto es transferir su demostrado expertise en la fabricacin de hardware en grandes volmenes con bajo margen de beneficios al segmento de la generacin de software y otros servicios TIC, en los que se barajan mrgenes mucho ms altos. Lo que se traduce en la sutil diferencia entre 'Made in China' y 'Made by China'.

Pero este reto se ve dificultado por un mapa de la industria del soft excesivamente fragmentado y sujeto a una feroz competencia. Esta competencia tiene el efecto colateral de disminuir las inversiones en I+D, algo en lo que los analistas consideran que est necesitada la economa del gigante oriental.

Otra caracterstica que se detecta reside en la forma de trabajar, donde existe una gran capacidad para realizar tareas de forma repetitiva, conforme a directrices perfectamente detalladas. Pero en la que, como contrapartida, existe una falta notable de actitud en lo que se refiere a tomar la iniciativa y a innovar.

Esto se atribuye al substrato confucionista de respeto a la autoridad, fuertemente arraigado en la poblacin. Surge entonces otro de los grandes retos de las compaas de carcter global radicadas all: el fomentar la capacitacin de mandos intermedios. Una alternativa a esta situacin est siendo la de intentar atraer a chinos que trabajan fuera de su pas y que ya tienen adquiridos los hbitos de trabajo que las multinacionales desean para sus sucursales en el pas.

Cuantitativa y cualitativamente hablando las empresas chinas de servicios TIC van aos por detrs de sus homlogas de la India.

A esta debilidad se une la amenaza de la vulnerabilidad de la propiedad intelectual: la piratera digital sigue siendo desenfrenada aunque el gobierno chino est dedicando cada vez ms esfuerzos a corregir esta situacin.

Siguiendo la habitual forma de anlisis en Gartner de escenarios posibles y probabilidades de que stos ocurran, se pronostican los siguientes:

Aislamiento/proteccionismo: 10%.

Entrepreneurial: aumento de la iniciativa emprendedora: 20%

China Inc.: el gobierno sigue adoptando gradualmente incentivos del mercado capitalista: 70%.

Los dos factores crticos de incertidumbre en el perodo 2007-2012 son:

El grado de participacin/intervencin del gobierno chino.

El rol que jugar el pas como innovador de tecnologas.

E indican una serie de hitos que marcarn este camino:

Los Juegos Olmpicos de verano de 2008.

El nmero de patentes TIC que se registren.

La creacin o no de una Asociacin Nacional de Comercio para la Promocin de las TIC.

La propiedad gubernamental de bienes privados.

La promocin de estndares especficamente chinos.

India

Los autores no dudan en indicar que las TIC se han convertido en una autntica obsesin nacional. Y cada estado (recordemos que India es la unin de 28 estados con un sistema federal) intenta promocionar sus 'ciudades TIC' para atraer inversiones.

Esa imagen est soportada por el fuerte rendimiento de las compaas nacionales del sector, cuyos servicios suponen el 49% de todos los que la India exporta.

Este hecho hace pensar a algunos analistas en la posibilidad de conjugar la habilidad china en el sector del hardware (arriba indicada) con el dominio hind del software: es entonces en donde empieza a tomar sentido el trmino 'Chindia'.

Ahora bien, si en algunos casos las cifras pueden ser favorables es cierto que hay otras situaciones que hacen que la realidad sea ms dura: la primera de ellas son las inadecuadas infraestructuras con las que cuenta el pas y la segunda son las dudas acerca de la capacidad de ese gran contingente de cualificados ingenieros para acometer la cada vez ms creciente demanda, tanto nacional como extranjera.

La diversidad poltica de la India exige conocer que en alguno de sus estados el partido en el gobierno es el comunista, con lo que el marco legal y econmico puede diferir del esperado.

Tambin hay que ser consciente de la pluralidad tnica, religiosa, cultural y social (y sus consecuentes tensiones) que all existe. Sin olvidar que la constitucin hind reconoce hasta 22 lenguajes diferentes.

Y la pujanza tecnolgica contrasta con el porcentaje de la poblacin dedicada a la agricultura: el 60%. Porcentaje que en Estados Unidos corresponda a los aos previos a la Primera Guerra Mundial.

El porcentaje de la poblacin hind dedicada al sector TIC es actualmente de un 0.2%, generando un 4.7% de su PIB.

India export en 2005 servicios TIC por valor de 21000 millones de dlares, mientras consumi internamente en ese perodo servicios valorados en 2700 millones de dlares (en comparacin Japn consumi ese ao 83000, Australia 12100 y China 4500 millones de dlares).

India, por lo tanto, ha focalizado sus esfuerzos en la exportacin a costa de descuidar su mercado interno.

Este boom exportador empez en los aos 90 cuando las compaas norteamericanas comenzaron a contratar masivamente analistas de sistemas y programadores cualificados. Algunas firmas facturaban hasta el 90% con los empleados que tenan destinados all.

Tres fueron los factores que dispararon la demanda de personal cualificado: el efecto 2000, el boom de las empresas .com y una fiebre a nivel corporativo por los ERP's. Cuando estas causas acabaron (algunas por muerte natural como la llegada del ao 2000, otras por muerte sbita, las .com), muchos de estos especialistas retornaron a la India, con lo que fortalecieron el sector: eran tcnicos cualificados con muchas, y buenas, relaciones con las empresas de EE.UU. A partir de ah incrementaron sus relaciones con este pas y con el Reino Unido. En cambio por temas culturales y lingsticos se han encontrado con dificultades en mercados como Alemania, Francia o Japn. stos junto con Australia, Corea y... China! se perfilan como futuros objetivos.

An as algunas compaas como TCS aspiran a estar en el top ten de las empresas proveedoras de servicios TIC en 2010.

Este filn exterior que proporciona grandes ingresos con altos mrgenes de beneficios ha generado que haya grandes necesidades interiores, que muchas veces no se cubren.

Sin embargo la liberalizacin de la economa hind en los ltimos 10 aos ha hecho que las empresas de todos los sectores hayan tenido que mejorar sus procesos productivos, disminuir costes, orientarse ms al cliente, etc. Para ello han recurrido al sector TIC y han realizado inversiones en un aspecto antes infravalorado. Como consecuencia de este fortalecimiento del tejido empresarial las compaas globales se ha fijado en la India y, paradjicamente, la mayora del outsourcing de las empresas locales lo realizan compaas ajenas al pas.

Un ejemplo: Bharti firm contratos multimillonarios con Ericsson, IBM, Nokia y Siemens: dnde estaban las compaas hindes, como la citada TCS, o GTL o Wipro? Las respuestas posibles son tres: estaban 'dormidas' mientras las compaas extranjeras permanecan al acecho, no estaban preparadas para acometer estas iniciativas o, simplemente, lo que pareca un mercado sin inters (el interno), no lo era tanto y fue cortejado con ms xito por otros.

Los CIO's de las compaas globales pueden extraer algunas consecuencias del caso Bharti. Una de ellas es que deben dotar de personal a sus departamentos de TIC localizados en la India.

Paralelamente las propias compaas TIC nacionales estn reforzando las plantillas dedicadas al mercado interno a costa del externo.

stas son las dos caras de la demanda TIC en la India: compaas globales que consideran conveniente llevar sus proyectos de outsourcing all mientras las compaas locales empiezan a invertir en tecnologas y servicios.

Los mayores retos para las compaas extranjeras contina siendo el hacer progresos en las infraestructuras (energa, transportes y telecomunicaciones) y en retener el talento disponible: las personas suelen marchar a trabajar a empresas orientadas al mercado exterior a los 7-12 meses de incorporarse al mercado laboral, debido a que los incentivos son mayores.

El estancamiento del sector TIC en la India se debi tambin a ciertas decisiones polticas acaecidas al principio de los aos 70: compaas como IBM, Coca-Cola, etc. abandonaron el pas y no volvieron hasta mucho ms tarde (IBM lo hizo en 1992).

Escenarios y probabilidades:

Islas TIC: enclaves autnomos (electricidad, agua, hoteles...) organizados alrededor del sector: 20%

Superpotencia TIC: el sector acta como punto de atraccin para mejorar las infraestructuras de las zonas rurales y urbanas y transformar las instituciones educativas, haciendo de la India un lder mundial en innovacin: 30%

Brecha digital: las mejoras que arrastra el pujante sector TIC slo beneficiaran a unas reas urbanas y a ciertas lites, creando una distancia con el resto de la poblacin. 50%

Factores crticos de incertidumbre en el perodo 2007-2012:

Disponibilidad de personal cualificado.

Infraestructuras.

Hitos:

Progreso en las reformas del Gobierno para 2008.

Presupuestos de 2008.

Elecciones nacionales en 2009.

Chindia

En este captulo se intenta tratar las siguientes cuestiones: qu trascendencia tienen las actuales interacciones comerciales entre China e India y viceversa? Dnde se unen los dos pases en un potencial camino comn hacia una economa unificada?

La respuesta es que la economa bilateral entre China e India est todava en mantillas. An as los indicios apuntan a que una poderosa relacin se est construyendo. Las empresas 'chindias' tienen acceso a recursos y habilidades complementarios y, progresivamente, tendrn potencial para liderar muchos mercados a nivel mundial.

Nuevas joint venture entre empresas TIC hindes y sus contrapartidas chinas son ejemplos recientes de cmo puede llegar a ser la economa de Chindia. Las compaas indias aportan su experiencia y liderazgo a nivel mundial en el desarrollo de software. Sus socios chinos tienen legiones de empleados capaces y de bajo costo, con un know-how en clientes donde el idioma ingls no es predominante, como Japn, Corea u otros pases asiticos.

Escenarios y probabilidades:

All talk and No Action: slo palabras. Las intenciones de crear un bloque comn, no se sustentan en acciones concretas: 10%

Rivales: se realizan acciones conjuntas pero la investigacin se controla y la propiedad intelectual no se comparte: 30%

Chindia como bloque: Chindia toma tal ventaja en los mercados globales de manufacturas, servicios TIC, textiles, farmacuticos, etc. que se torna inatacable. Cada factor individual se

favorece/fortalece con las habilidades/caractersticas del otro a la vez que sus economas se van liberando: 60%

Factores crticos de incertidumbre:

Profundidad de las relaciones entre los dos pases.

Alineamiento geopoltico.

Prioridades actuales para Chindia:

Formular una poltica gubernamental para favorecer la industria.

Programas de inversin para el desarrollo rural.

Investigacin, diseo y desarrollo.

Desarrollo del mercado.

Estudiar las oportunidades que se ofrecen a Chindia.

Desarrollo de los recursos humanos, especialmente adiestrndolos en capacidades de gestin.

Desarrollo del expertise local.

Entendimiento cultural.

Conclusin: este artculo es un resumen muy conciso de las 226 pginas de las que consta el libro. En el mismo se ofrecen ms detalles, y muchos datos, sobre los que se fundamentan las percepciones y predicciones expuestas en los diferentes escenarios, as como por qu se estiman que stos ocurran en mayor o menor medida.

La prediccin de que el bloque Chindia surja con un 60% de probabilidad debe ser, en cualquier caso, tenida en cuenta.

Si el tema os interesa, no dudis en leer la obra completa.

El libro cubre el surgimiento y desarrollo en los ltimos cinco aos de ambos pases China e India. Donde analiza las oportunidades de mercado o mas bien megamercados, alta tecnologa las culturas, los modelos econmicos y los retos sociales, reto de la educacin, el reto ecolgico y energtico. Recopila la ms amplia informacin, artculos, investigaciones y opiniones de expertos acerca del fenmeno de crecimiento de los dos pases que cuentan con la mayor poblacin a nivel mundial, economas con proyecciones y crecimientos superiores y la repercusin de estas naciones en el comercio y negocios a nivel mundial. Las actividades comerciales ya no pueden ser estudiados sin tener en cuenta a Chindia, ya que ofrece grandes posibilidades a la economa de los pases tanto industrializados por las demandas de nuevos productos por el mejoramiento en poder adquisitivo, como a los pases en va de desarrollo por la demanda de materias primas naturales, adems de las expectativas de inversiones, oportunidades de negocio entre otros. Pero tambin constituye una amenaza para una superpotencia como es Estados Unidos, es un nuevo mundo para explorar, nuevos desafos e inmensos retos a nivel comercial y social. Demogrficamente la India presenta una poblacin ms joven y se est beneficiando, mientras que China por el contrario, mostrar, a corto o a mediano plazo, las consecuencias de tener una poblacin ms veterana, gracias a su poltica del hijo nico que le conducir. A pesar de todas estas diferencias, de que la India presente un sesgo ms consumidor y China ms productor, la demanda...

IX Reunin de Economa Mundial Madrid, abril de 2007

Chindia o China ms India? Complementariedad y competencia econmicas entre dos gigantes asiticos

Pablo Bustelo Gmez Departamento de Economa Aplicada 1 Facultad de Ciencias Econmicas y Empresariales Universidad Complutense de Madrid Campus de Somosaguas 28223 Madrid E-mail: bustelop@ccee.ucm.es Tel.: 91-394.24.72 Se presenta al Primer Premio Internacional Jos Luis Sampedro: NO

Resumen

Este trabajo explora si las economas de China y de la India son y van a ser fundamentalmente complementarias (el escenario Chindia) o, por el contrario, esencialmente competitivas (el escenario China + India) entre ellas. En el primer caso, los efectos podran ser un desplazamiento ms rpido hacia Asia del centro de gravedad de la economa mundial y quiz la aparicin de un nuevo tipo de globalizacin, alternativa a la basada en la hegemona de Occidente. En el segundo, esos efectos se veran reducidos mientras que el impacto sobre los pases desarrollados se vera redoblado. En el trabajo, se analizan, en primer lugar, los grados de complementariedad y competencia en el comercio internacional de bienes y servicios, tanto en mercados internos como terceros. En segundo trmino, se estudian brevemente los grados de complementariedad y competencia en otros campos: inversin extranjera directa y otros flujos de capital, as como energa y otras materias primas.

Palabras-clave: China, India, complementariedad, competencia, comercio internacional, inversin directa extranjera, otros flujos de capital, energa, materias primas.

rea temtica: Una mirada econmica hacia Asia

Chindia or China Plus India? Economic Complementarity and Competition Between Two Asian Giants Abstract

The paper explores if Chinas and Indias economies are and will be mainly complementary (the Chindia scenario) or instead essentially competitive (the China + India scenario) between them. In the first case, the consequences might be a more rapid shift towards Asia in the gravity center of the world economy and perhaps the surging a new tipe of globalization, alternative to the one based on Western hegemony. In the second case, those effects might be reduced, while the impact on developed countries would be greatly increased. The paper deals, first, with the degrees of complementarity and competition of China and India in the international trade of goods and services, both in domestic and third markets. Second, the degrees of complementarity and competition are briefly reviewed in other fields, such as foreign direct investment and other capital flows, as well as energy and other primary products.

Keywords: China, India, complementarity, competition, international trade, foreign direct investment, other capital flows, energy, raw materials.

Thematic Area: An Economic Look at Asia

1. Introduccin China e India no slo son ya dos gigantes demogrficos. Renen a 2.500 millones de personas, equivalentes a dos quintas partes de la poblacin mundial. Pero su peso econmico es cada vez mayor. La parte de China e India en el producto bruto mundial, en paridad de poder adquisitivo, ha pasado del 6,7% en 1980 al 27,3% en 2005, una proporcin ya superior a la de la UE (21,0%) y EEUU (20,1%). El peso conjunto de esos dos pases asiticos en el comercio internacional de bienes y servicios tiene ya una dimensin apreciable. En lo que se refiere a las mercancas, alcanz el 8% en 2005, frente al 3,5% en 1995. En los servicios, fue del 5,5% en 2005, una proporcin muy superior al 2,5% registrado diez aos antes. Adems, son grandes receptores de capital extranjero y enormes consumidores de energa y otros recursos naturales. Por ejemplo, en 2005 China recibi una inversin directa extranjera que ascendi a 72.406 millones de dlares, mientras que la India alcanz 6.598 millones. La cifra conjunta supone casi la cuarta parte de la inversin directa extranjera dirigida a pases en desarrollo. Entre 1990 y 2005 el consumo de energa primaria de China e India, en proporcin del total mundial, pas del 10,8% al 18,4%. En consumo de carbn, su peso conjunto aument del 28,5% al 44,2% mientras que, en consumo de petrleo, creci del 5,3% al 11,5%.1 Preguntarse si esos dos pases cooperarn o bien competirn entre s en los prximos aos es una de las cuestiones de mayor importancia en el anlisis de las tendencias de la economa mundial. Sin embargo, ha sido muy poco estudiada hasta el presente (siendo excepciones recientes Trinh, 2006, con carcter muy general; Qureshi y Wan, 2006, para el mbito comercial y, en cierta medida, Panagariya, 2006, para el comercio y las inversiones). La cooperacin entre los dos gigantes asiticos (el escenario que cabra llamar Chindia) podra acelerar sustancialmente el desplazamiento hacia Asia del centro de gravedad econmica del planeta e incluso, dicen algunos, dar lugar a una nueva forma de globalizacin, alternativa a la basada en la hegemona de Occidente. Si, por el contrario, las economas china e india entran en fuerte competencia en mercados propios y terceros (el escenario que se podra denominar China + India), las rivalidades consiguientes podran retrasar el ascenso de Asia y consolidar, de paso, el tipo vigente de globalizacin, aunque, eso s, a costa de un impacto comercial duplicado en los pases occidentales y quiz tambin de un acceso ms difcil de otros pases en desarrollo a los flujos de capital y a los recursos naturales. Pueden verse ms detalles de la dimensin internacional del auge econmico de China e India en algunos estudios recientes, como Bustelo, 2007a y Winters y Yusuf, comps., 2007. 1

En el plano comercial, cmo es y, sobre todo, de qu manera evolucionar la especializacin internacional de los dos pases? Se registrar una creciente competencia entre ellos en mercados propios y terceros? Tal cosa podra ocurrir si la India desarrolla con fuerza su sector manufacturero y si China se adentra decididamente en los servicios de tecnologas de la informacin (STI). Por el contrario, evolucionarn sus perfiles exportadores hacia una mayor complementariedad? Si China sigue especializada en hardware, mientras que la India contina produciendo sobre todo software, podra darse una divisin del trabajo entre los dos pases en sus mercados internos y externos, as como un fuerte crecimiento del comercio bilateral. En abril de 2005, el primer ministro chino Wen Jiabao, de visita oficial en la India, seal que la cooperacin es como dos pagodas, una de hardware y otra de software. Combinados, podemos ser lderes en el mundo. (...) Cuando llegue ese da, significar el advenimiento del siglo de Asia en la industria de tecnologas de la informacin. Manmohan Singh, primer ministro indio, haba afirmado previamente que juntos, India y China podemos reconfigurar el orden mundial. No obstante, algunos economistas tienden a pensar exactamente lo contrario, esto es, que China y la India estn abocadas a entrar en fuerte competencia. Consideran que China podra empezar a controlar la tecnologa de suministro de servicios globales, al igual que hizo en su momento con el grueso de la industria manufacturera, y comenzar a hacer sombra e incluso a superar a la India en ese terreno. Piensan igualmente que la India, empujada por la necesidad de crear empleo, crear, ms pronto que tarde, un sector manufacturero de gran tamao, orientado a la exportacin y capaz de rivalizar con el chino. En cuanto a los capitales extranjeros y a la energa, hay especialistas que consideran que la carrera de China e India por atraer financiacin externa y por acceder a los recursos podra provocar una reduccin del capital extranjero disponible para el resto del Tercer Mundo, as como un encarecimiento de los recursos energticos y de otros productos primarios. De entrada, conviene tener en cuenta que los dos escenarios no son totalmente incompatibles entre s. Una mayor cooperacin en determinados campos, como la debida, por ejemplo, a una mayor especializacin de China en la industria electrnica y de India en la exportacin de determinados STI, no est reida con una creciente competencia entre los dos pases, sin ir ms lejos en el sector textil, la industria farmacutica o algunos segmentos de los

STI. Por otra parte, una mayor rivalidad en la atraccin de inversin en cartera podra combinarse con un reparto de papeles en lo referente a la inversin directa extranjera. Una competencia exacerbada por el acceso a los recursos energticos de frica o Asia central no excluye una cooperacin ms o menos estrecha en otras reas geogrficas, como Oriente Medio o Amrica Latina. La cuestin, por tanto, es determinar, si es que no es an demasiado pronto para hacerlo, cul de los dos escenarios (Chindia o China + India) ser el predominante en los prximos decenios. La cooperacin o, si se quiere, la divisin de trabajo entre los dos pases va naturalmente mucho ms all de las facetas evidentes del aprendizaje mutuo. Es obvio que la India tiene mucho que aprender de China en cuanto al desarrollo de un sector manufacturero dinmico e intensivo en trabajo, al fomento de las exportaciones de productos industriales o a la creacin de unas infraestructuras modernas de transporte y comunicaciones. China, a su vez, puede inspirarse en la experiencia india para promover los STI o fortalecer el sistema bancario, los mercados de capital o su sistema legal. Este trabajo explora brevemente el grado de competencia y/o complementariedad, actual y potencial, entre China e India en el comercio exterior de bienes y servicios (sobre la base de Bustelo, 2007b) y en las inversiones extranjeras y el acceso a los recursos naturales.

2. El comercio de bienes y servicios

2.1. El comercio de bienes: competencia decreciente Un sencillo ejercicio estadstico nos permite acercarnos, a grandes rasgos, al perfil exportador de los dos pases en lo que atae a las mercancas. Conviene recordar, en cualquier caso, que en 2005 las exportaciones totales de China (762.000 millones de dlares) fueron ms de siete veces superiores a las de la India (103.400 millones). Esa diferencia es mayor que la existente entre los dos PIB (el de China es tres veces mayor el de la India) y, naturalmente, que la registrada entre las dos poblaciones. En 2005 las principales categoras (partidas de 2 dgitos de la Clasificacin Uniforme del Comercio Internacional, CUCI, Revisin 3) exportadas por China eran mquinas de oficina y computacin (CUCI 75), equipos de telecomunicacin (CUCI 76) y mquinas y

aparatos elctricos (CUCI 77). Por el contrario, las principales partidas exportadas por la India eran manufacturas de minerales no metlicos (CUCI 66), productos derivados del petrleo (CUCI 33), prendas y accesorios de vestir (CUCI 84) e hilados y tejidos de fibras textiles (CUCI 65). En otros trminos, mientras que China exporta sobre todo productos electrnicos e informticos, India vende en el exterior principalmente gemas y productos de joyera, aceites de petrleo y productos textiles y de confeccin. Las exportaciones chinas estn ms relacionadas entre s (las principales pertenecen todas ellas al captulo 7 de la CUCI) y son ms coherentes con la dotacin de factores del pas (trabajo semicualificado) que las de la India, en donde predominan los productos intensivos en trabajo cualificado (gemas y joyera) o en capital (derivados del petrleo), como seala Panagariya (2006). Aunque existe algn solapamiento entre los principales sectores exportadores (como puede verse en el cuadro 1), la especializacin es muy diferente. China ha ido potenciando en los ltimos aos las exportaciones de productos electrnicos, que han superado a las de productos textiles y artculos de confeccin, que eran las categoras principales veinte aos atrs (cuadro 2). En cuanto a la India, ha mantenido desde los aos ochenta (cuando sus exportaciones totales empezaron a adquirir cierta importancia) unas proporciones ms o menos similares. Las manufacturas de minerales no metlicos, los textiles y los artculos de confeccin eran ya predominantes en aquellos aos (cuadro 3). El cuadro 1 compara las cuotas en las exportaciones totales, en los dos casos, de las diez primeras categoras exportadas por cada uno de ellos. Las conclusiones de esa comparacin parecen bastante evidentes. En primer lugar, hay sectores en los que no hay competencia entre los dos pases, al menos hasta el momento. En el caso de China, se trata de los sectores de mquinas de oficina y computacin, equipo de telecomunicaciones, instrumentos y aparatos de medicin y muebles. En el de la India, esos sectores son los de manufacturas de minerales no metlicos, derivados del petrleo, mineral de hierro y metales preciosos y productos medicinales y farmacuticos. En segundo trmino, hay otros sectores en los que se observa una competencia apreciable: prendas y accesorios de vestir, otros artculos manufacturados, hilados y tejidos y automviles y motocicletas. En tercer lugar, algunos sectores muestran una competencia muy moderada: maquinaria y aparatos elctricos, equipo mecnico de manipulacin, manufacturas de hierro y acero y productos qumicos orgnicos.

Cuadro 1. Exportaciones principales de China e India (millones de dlares y porcentajes de las exportaciones totales), 2005 China India CUCI Productos 2005 % 2005 % China 1 75 Mquinas de oficina y computacin 110.695 14,5% 470 0,5% 2 76 Equipo de telecomunicaciones 94.856 12,4% 318 0,3% 2,1% 3 77 Mquinas y aparatos elctricos 75.503 9,9% 2.126 3 84 Prendas y accesorios de vestir 74.163 9,7% 9.212 8,9% 5 89 Otros artculos manufacturados 47.226 6,2% 5.769 5,6% 6 65 Hilados y tejidos de fibras textiles 41.050 5,4% 8.462 8,2% 7 74 Equipo mecnico de manipulacin 25.787 3,4% 1.825 1,8% 8 78 Automviles y motocicletas 21.722 2,9% 3.088 3,0% 9 87 Instrumentos y aparatos de medicin 16.971 2,2% 360 0,3% 0,3% 10 82 Muebles y sus partes 16.572 2,2% 276 Exportaciones totales 761.953 100,0% 103.404 100,0% Manufacturas de minerales no metlicos Productos derivados del petrleo Prendas y accesorios de vestir Hilados y tejidos de fibras textiles Otros artculos manufacturados Manufacturas de hierro o acero Mineral de hierro y metales preciosos Productos qumicos orgnicos Automviles y motocicletas Productos medicinales y farmacuticos Exportaciones totales Fuente: Datos de Comtrade y elaboracin propia. India 1 4 2 3 5 6 7 8 9 10 66 33 84 65 89 67 28 51 78 54 13.672 1,8% 13.173 12,7% 10.033 1,3% 11.705 11,3% 74.163 9,7% 9.212 8,9% 41.050 5,4% 8.462 8,2% 6,2% 5.769 5,6% 47.226 19.278 2,5% 4.959 4,8% 1.148 0,2% 4.899 4,7% 1,3% 4.536 4,4% 9.896 21.722 2,9% 3.088 3,0% 3.778 0,5% 2.882 2,8% 761.953 100,0% 103.404 100,0%

El cuadro 2 permite concluir que China ha reducido el peso relativo de los productos textiles, artculos de confeccin y otros artculos manufacturados en beneficio de la maquinaria. En el cuadro 3 se observa que, aunque la estructura de las exportaciones de la India sigue siendo bsicamente la misma que en los aos ochenta, se ha registrado un ligero aumento de los artculos manufacturados diversos y de las manufacturas de hierro y acero y una ligera cada de las gemas y productos de joyera, los productos textiles y los artculos de confeccin. Cuadro 2. Principales exportaciones de China, 1984-2005 (en % de las exportaciones totales) CUCI Productos 1984-1990 1991-2000 2000-2005 75 Mquinas de oficina y computacin 0,4 4,8 12,9 84 Prendas y accesorios de vestir 14,3 16,8 11,5 76 Equipo de telecomunicaciones 2,9 6,1 10,8 77 Mquinas y aparatos elctricos 1,2 7,2 9,8 89 Otros artculos manufacturados 4,9 9,3 7,1 65 Hilados y tejidos de fibras textiles 13,8 8,1 5,9 Suma de las seis categoras 37,5 52,3 58,0 Fuentes: Panagariya, 2006 y, para 2000-2005, elaboracin propia con datos de Comtrade.

Cuadro 3. Principales exportaciones de la India, 1984-2005 (en % de las exportaciones totales) CUCI Productos 1984-1990 1991-2000 2000-2005 66 Manufacturas de minerales no metlicos 16,4 15,9 14,4 84 Prendas y accesorios de vestir 11,9 13,6 10,3 65 Hilados y tejidos de fibras textiles 12,0 14,0 8,7 33 Productos derivados del petrleo 4,7 1,7 7,4 89 Otros artculos manufacturados 2,0 3,7 4,9 67 Manufacturas de hierro y acero 1,1 3,1 4,4 Suma de las seis categoras 48,1 52,0 50,1 Fuentes: Panagariya, 2006 y, para 2000-2005, elaboracin propia con datos de Comtrade.

En suma, el perfil exportador es relativamente distinto, aunque tiende a una ligera convergencia en los ltimos dos decenios. Otra cosa es lo que ha ocurrido en aos recientes, cuya observacin necesita un anlisis emprico con utilizacin de coeficientes e ndices comerciales.2 Por ejemplo, Cerra et al. (2005), utilizando dos ndices de competencia de las exportaciones (en el comercio total y en ese comercio sustrayendo los intercambios bilaterales), llegan a la conclusin de que China e India slo competan en el 25% de sus exportaciones entre 1992 y 2001. Adems, no observaban incremento alguno de esos ndices a lo largo de ese perodo. Otros estudios (Qureshi y Wan, 2006; Blzquez-Lidoy et al., 2006) advierten que los coeficientes de especializacin y de conformidad (que miden el grado de competencia de las exportaciones) han disminuido entre 2000 y 2004 y que el ndice de complementariedad comercial (que compara la estructura exportadora de uno con la estructura importadora de otro) ha aumentado algo entre esos aos, lo que indicara una menor competencia en los mercados externos e internos. Tanto Qureshi y Wan (2006) como Blzquez-Lidoy et al. (2006) definen los coeficientes de especializacin (CE) y de conformidad (CC) de la siguiente manera: CE = 1 1 xin x nj 2 n

CC =

x x nn2inn

nnijn2j

(x ) (x )

Para una presentacin de los prncipales ndices y coeficientes relacionados con el comercio exterior, vase Ng, 2002.

donde xin = parte del sector n en las exportaciones del pas i x n = parte del sector n en las exportaciones del pas j. j

El coeficiente de especializacin (o de similaridad exportadora) compara los perfiles exportadores de dos pases o grupos de pases. El coeficiente de conformidad se calcula para ver si los resultados son consistentes. Aunque esos indicadores tienen algunos inconvenientes3, Qureshi y Wan (2006) han calculado que tanto el CE como el CC han disminuido entre 2000 y 2004 (vase el cuadro 4), lo que indica una menor competencia entre las exportaciones de China y las de la India.

Cuadro 4. Coeficientes de especializacin y de conformidad de las exportaciones de China e India (con datos desagregados al nivel 3 de la CUCI) Coeficiente de especializacin Coeficiente de conformidad 2000 0,45 0,34 2001 0,45 0,32 2002 0,43 0,27 2003 0,43 0,25 2004 0,40 0,19 Fuente: Qureshi y Wan (2006), cuadro 9.

Blzquez-Lidoy et al. (2006) miden la competencia en el mercado de EEUU (es decir, utilizan exportaciones a ese mercado y no exportaciones totales) y emplean una media aritmtica de los dos coeficientes como ndice de competencia (IC) entre dos pases:

IC =

CE + CE 2 Entre 2000-02 y 2002-04, el IC en el mercado de EEUU entre China e India ha

descendido de 0,38 a 0,34, mientras que, por ejemplo, ha aumentado entre China y varios pases, como Filipinas, Indonesia, Singapur, Malasia, Corea del Sur y Tailandia y se ha mantenido estable entre China y Japn (Blzquez-Lidoy et al., 2006, cuadro 6, p. 25).4

Por ejemplo, como subrayan Lederman et al. (2006), no tienen en cuenta el peso de cada sector en el comercio internacional y se concentran nicamente en las exportaciones.

En cuanto a la especializacin, cabra preguntarse si sera ms preciso utilizarse un ndice que sustraiga el comercio bilateral, como el empleado en Cerra et al. (2005):

CE* =

(x n

n ( xin xij ) n i n xij )

El grado de competencia entre China e India en el mercado de EEUU tambin ha sido abordada por Beningo y Sloboda (2006). Utilizando ndices de Balassa (o de ventaja comparativa revelada), llegan a la conclusin de que en las 10 partidas ms importantes de las importaciones estadounidenses de productos de China e India, China tiene una alta VCR en ocho e India en dos. Las ocho partidas con alta VCR de China presentan una baja VCR de India (inferior a 0,3) mientras que las dos partidas con alta VCR de la India presentan una muy baja VCR de China (inferior a 0,01). En cuanto al ndice de complementariedad comercial (ICC), analiza hasta qu punto el perfil exportador un pas o grupo de pases se ajusta al perfil importador de otro pas o grupo de pases. Se define en Qureshi y Wan (2006), sobre la base del trabajo de Drysdale y Garnaut (1982), como: ICCij = 1 ( n

min x n j 2

donde min = parte del sector n en las importaciones del pas i. El ICC entre China e India, con arreglo a los datos de Qureshi y Wan (2006), ha aumentado de 0,28 en 2000 a 0,31 en 2004 para las exportaciones de China y de 0,32 a 0,35 para las exportaciones de la India.5

donde xij = parte del sector n en las exportaciones del pas i al pais j. Se podra sustraer el comercio bilateral para llegar a un ndice de complementariedad comercial slo en mercados terceros: * ICC ij = 1 n 5

mi x j 2

donde:

m ij = parte del sector n en las importaciones del pas i (sin contar las procedentes del pas j). m ji = parte del sector n en las exportaciones del pas j (sin contar las destinadas al pas i). Tambin cabe la pregunta de si sera o no ms preciso el ndice de complementariedad comercial que utiliza Bustillo (2006): n

ICC

** ij

= nn

xin m n j n t m*

donde tm * = parte del sector n en las importaciones mundiales (menos las importaciones del pas i).

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La Caixa (2006) analiza la evolucin de las exportaciones de China e India a la UE y concluye que los dos pases apenas compiten (al menos todava) en el mercado de la UE. Las exportaciones chinas a la UE ascendieron a 158.098 millones de euros en 2005, una cifra muy superior a la de las exportaciones indias (18.911 millones). En las principales categoras de exportacin de China, la presencia de la India es muy escasa (cuadro 5). Cuadro 6. Principales exportaciones de China e India a la UE, en millones de euros y porcentajes de las importaciones totales de la UE de cada partida, 2005 China % India % Maquinaria y material de transporte 73.135 19.5 2.368 0,6 Arts. manufacturados diversos (calzados, muebles, arts. de confeccin, etc.) 53.997 23,3 5.631 3,4 Arts. manufacturados (papel, textil, manufacturas de metales) 17.403 15,0 4.988 4,3 Productos qumicos y conexos 4.996 5,3 1.892 2,0 Fuente: La Caixa, 2006.

Lederman et al. (2006) estudian la competencia de China e India con Amrica Latina y concluyen que, mientras que las pautas de especializacin de China y de Amrica Latina (con la excepcin de Mxico) se han hecho cada vez ms diferentes entre 1990 y 2004, las pautas de la India y de Amrica Latina (con la excepcin de los pases andinos) se han hecho cada vez ms similares. La conclusin de todos esos estudios empricos es que en aos recientes la competencia entre China e India en mercados terceros e internos ha disminuido. En otros trminos, la complementariedad entre sus perfiles exportadores ha aumentado, tanto en los mercados terceros como en los mercados propios. La explicacin de la menor competencia en los mercados externos e internos reside seguramente en que China ha aumentado mucho sus ventas de productos electrnicos e informticos mientras que la India ha mantenido su especializacin en materias primas (gemas, petrleo, hierro, productos qumicos, etc.), textiles y medicamentos. Que el perfil exportador sea bsicamente diferente y que la complementariedad haya aumentado en los ltimos aos son unas de las razones principales del aumento, en los ltimos aos, del comercio bilateral. Las cifras chinas e indias no coinciden, pero las estadsticas internacionales indican que ese comercio ha pasado de 2.400 millones de dlares en 2000 a 20.000 millones en 2006, con un supervit de unos 4.000 millones en favor de China. El 60% de las exportaciones indias a China est formado por mineral de hierro y metales preciosos mientras que las exportaciones chinas a la India estn ms diversificadas,

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destacando las partidas de equipo de telecomunicaciones, maquinaria de oficina, productos qumicos orgnicos e hilados y tejidos. Segn Battacharya y Battacharyay (2006), que utilizan datos oficiales de la India, el comercio bilateral ha pasado de 1.015 millones de dlares en 1994-95 a 12.114 millones en 2004-05, con una tasa de crecimiento anual medio del 28,3%. Las principales exportaciones indias son mineral de hierro, hierro y acero primario y semiterminado, productos de plstico, minerales procesados y productos qumicos. Las principales importaciones de la India son bienes electrnicos, carbn, maquinaria elctrica y no elctrica, productos qumicos orgnicos y productos mdicos y farmacuticos. Durante la visita del presidente chino Hu Jintao a la India en noviembre de 2006, los dos gobiernos se fijaron la meta de alcanzar un comercio bilateral de 40.000 millones en 2010. No cabe duda que el comercio sino-indio tiene grandes perspectivas: la India puede aumentar mucho sus importaciones de equipos de telecomunicacin y ordenadores mientras que China podra incrementar apreciablemente sus compras de aluminio, acero, papel o productos agrcolas. Los anlisis en trminos de modelo de gravedad (como el de Batra, 2004, para la India y el de Bussire y Schnatz, 2006, para China) sugieren que el potencial de crecimiento del comercio bilateral es muy elevado. Parece lgico suponer que el aumento del comercio bilateral vaya a generar una mayor especializacin de cada pas en diferentes lneas de producto en cada categora, como sugiere Veeramani (2007), quien, basndose en un anlisis de la evolucin de las cuotas de mercado y del comercio intra-industrial entre 1980-84 y 2000-03, concluye que la liberalizacin de los intercambios bilaterales ha supuesto una mayor divisin del trabajo entre los dos pases. Por otra parte, esa mayor cooperacin no ha impedido que China e India empezaran a competir, en algunos sectores, en mercados terceros y, en menor medida, propios. Tal cosa es consecuencia del aumento de las exportaciones indias de productos textiles, artculos de confeccin y calzado, aunque las cantidades totales son todava muy distantes. Por ejemplo, las exportaciones chinas de artculos de confeccin son ocho veces mayores que las indias. Conviene, por tanto, mantener la perspectiva: las exportaciones chinas de mquinas de oficina y computacin (CUCI 75) ascendieron en 2005 a la 110.700 millones de dlares, esto es, ms que las exportaciones totales de la India (103.400 millones). Las perspectivas son inciertas, dado que hay dos grandes interrogantes. El primero es si China, a medida que se adentre en sectores ms intensivos en capital, abandonar en manos

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de pases como India, aunque sea progresivamente, los sectores manufactureros ms intensivos en trabajo, como los artculos de confeccin, los textiles y el calzado. Tal cosa podra en efecto ocurrir pero tambin es muy posible que lo que haga realmente China sea trasladar el grueso de esas actividades desde las provincias costeras hacia las interiores, a medida que se encarece la mano de obra en la costa y que mejoran las infraestructuras en el interior. Adems, no es nada seguro que una relocalizacin regional del sector textil, si se produjera, vaya a beneficiar precisamente a la India: podra producirse en direccin de Vietnam, Bangladesh, Indonesia, etc. El segundo interrogante sobre el comercio de mercancas es si la India ser capaz, en el supuesto de que pueda desarrollar un sector manufacturero grande, dinmico y orientado hacia afuera, de promover eficazmente las exportaciones de equipo de telecomunicaciones, como, por ejemplo, telfonos mviles. Tal cosa depender de que la propia India constituya una industria electrnica potente pero tambin de las preferencias de las grandes empresas multinacionales del sector, adems, claro est, de las resistencias de China.

2.2. El comercio de servicios: la hegemona de la India en STI

Es bien conocido que la India se ha convertido en un importante exportador de STI, especialmente de los subcontratados por grandes multinacionales extranjeras a empresas indias, como Tata Consultancy Services (TCS), o a filiales de las grandes compaas del sector, como IBM, Microsoft, Dell, HP, etc. Tales servicios consisten, por un lado, en software y servicios relacionados (en ingls ITSS, o information technology software and services). En el subsector de ITSS, la India ha destacado por la alta relacin calidad-coste de actividades como, entre otras, desarrollo y mantenimiento de aplicaciones informticas, integracin de sistemas, mejora de paquetes informticos o alojamiento de pginas web. Por otro lado, en los STI hay otro subsector (llamado ITES-BPO), constituido por los servicios integrales a empresas, esto es, por servicios dependientes de las tecnologas informticas (ITES, o information technologyenabled services) y servicios de subcontratacin de procesos empresariales (BPO, o business process outsourcing), como son los servicios de atencin al cliente por telfono (call centers) o correo electrnico, administracin de personal, contabilidad, mantenimiento de pginas web, etc. Estn naciendo, adems, procesos subcontratados basados en el conocimiento

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especializado (KPO, o knowledge process outsourcing), como anlisis financieros y jurdicos, diagnsticos mdicos a distancia, estudios de ingeniera, operaciones actuariales, etc. Las exportaciones indias de servicios en su conjunto han aumentado de 6.800 millones de dlares en 1995 hasta 56.100 millones en 2005, con una cuota del mercado mundial que ha pasado del 0,6% al 2,3%, esto es, que prcticamente se ha cuadruplicado. La cuota de China, aunque es ms importante, ha crecido menos, puesto se ha duplicado entre 1995 y 2005, al aumentar del 1,6% al 3,1%. A efectos de comparacin, la de Espaa se ha mantenido prcticamente constante entre esas dos fechas: 3,4% en 1995 y 3,8% en 2005. Otra diferencia entre India y China es que las exportaciones de STI son mucho ms importantes en la primera que en la segunda, tanto en valor absoluto como en proporcin de las exportaciones totales de servicios. En 2005 fueron de 18.000 millones de dlares en la India (40% de sus exportaciones de servicios) y de slo 3.000 millones en China (apenas el 5% de sus exportaciones de servicios). Las razones del auge de las exportaciones indias de STI, que han pasado de 4.000 millones de dlares en 2000 a una cifra estimada de 22.400 millones en 2006, son bien conocidas: mano de obra cualificada (por la difusin del idioma ingls y la abundancia de ingenieros informticos y electrnicos) y barata (unos salarios que, pese al crecimiento de los ltimos aos, siguen siendo de una duodcima parte de los vigentes en EEUU); empresas de primer nivel internacional, en calidad y gestin de proyectos y procesos, como TCS, Infosys, Wipro, HCL o Satyam; y un mercado interno en fuerte crecimiento, gracias a la difusin del uso de ordenadores y de internet y a una proteccin relativamente eficaz de los derechos de propiedad intelectual. Aunque hasta el momento las exportaciones indias de STI son siete veces mayores que las de China (exactamente lo contrario de lo que se registra en mercancas), la pregunta es si China podr ser capaz de adentrarse, masivamente y con xito, en los STI y de hacer sombra a la India en el comercio internacional de esos servicios. Tal cosa depender de varios factores, entre los que destacan la estrategia del gobierno de China, las decisiones de las grandes empresas multinacionales y las propias condiciones estructurales del pas. En lo que se refiere a la estrategia gubernamental, en 2006 el gobierno chino desvel un ambicioso programa para desarrollar varias ciudades como centros de STI (Dalian, Xian, Shanghai, Shenzhen y Chengdu, entre otras) as como para llegar a unas exportaciones de

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esos servicios de 10.000 millones de dlares en 2010. Tambin est fomentando la vuelta al pas de los chinos de ultramar especializados en ese campo, muchos de los cuales tienen un buen conocimiento del idioma ingls, de las aplicaciones informticas y de las prcticas empresariales internacionales. En cuanto a las decisiones de las empresas extranjeras, dependern de que la India siga presentando grandes atractivos y del eventual progreso en este campo por parte de pases terceros, como Filipinas, Mxico, Vietnam, Irlanda, la Repblica Checa o Hungra. Algunos de esos pases tienen la ventaja de la extensin del idioma ingls (Irlanda, como es obvio, pero tambin Filipinas o Mxico), mientras que otros tienen menores costes o mejores infraestructuras. En cuanto a las condiciones estructurales, China presenta algunos inconvenientes para aumentar sustancialmente sus exportaciones de STI (DBS, 2006; Vasishta y Mondal, 2007). El propio gobierno es consciente de ellos, pues su objetivo para 2010 es significativamente modesto. Las exportaciones han crecido a tasa anual media del 40% en los ltimos cinco aos, pero la previsin de alcanzar 10.000 millones de dlares en 2010 significa una tasa de aumento en 2006-2010 de slo el 25%. Entre esos inconvenientes destacan algunos relacionados con la mano de obra: la falta de ingenieros experimentados, de programadores o de gestores de proyectos; la ausencia de un nmero elevado de profesionales realmente bilinges; y un coste laboral que es, por el momento, todava superior al de la India (unos 3 dlares por hora, frente a los 2,5 dlares de la India). Otros inconvenientes tienen que ver con un tejido empresarial que es muy distinto del de la India. Las empresas chinas de STI son mucho menos importantes a escala internacional, tienen una dimensin media muy inferior, as como dificultades de financiacin, dado el subdesarrollo y mal funcionamiento de los mercados chinos de capital, y, sobre todo, se enfrentan a una escasa proteccin de los derechos de propiedad intelectual, pese a los progresos de los ltimos aos. Adems, China tiene un mercado interior de STI muy importante y en clara expansin, por lo que, sobre todo a la vista de la competencia india, es probable que las empresas chinas se orienten sobre todo al mercado interno. De hecho, hoy en da las exportaciones de STI, en proporcin del volumen de ventas del sector, son el 80% en la India y apenas el 8% en China.

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En suma, no es nada evidente que China vaya a empezar a mostrar excelencia en la produccin de STI, al igual de cmo lo ha hecho en la fabricacin de bienes. Es an menos probable que China sea capaz de desbancar, a corto y medio plazo, a la India en el mercado mundial de esos servicios. Si se cumplen las previsiones, se mantendrn las distancias hasta al menos 2010, ya que entonces las exportaciones indias de STI seran todava seis veces mayores que las chinas. Cabra otra posibilidad, que es que China haga incursiones en los STI de bajo valor aadido, a medida de que la India vaya abandonando esos sectores para avanzar en los de alto valor aadido, como pueden ser los relacionados con la arquitectura de ordenadores, el diseo de sistemas operativos, la I+D, la gestin de sistemas o la consultora. De hecho, algunas empresas indias, como TCS, Infosys o Satyam, han empezado a invertir en China, aunque para prestar servicios en el boyante mercado interior ms que para exportar. Esa inversin se explica seguramente por el hecho de que los puntos fuertes de las empresas chinas e indias de STI son por el momento muy diferentes (Srivastava y Rajan, 2003): China est mejor situada en I+D bsica y en marcas pero la India posee claras ventajas en organizacin, gestin o I+D comercial.

3. Flujos de capital y recursos naturales

3.1. Flujos de capital: una competencia escasa En lo que se refiere a la inversin directa extranjera (IDE), la competencia entre China e India es, por el momento, escasa. En primer lugar, las cantidades son muy diferentes: en 2005, China recibi 72.406 millones de dlares, mientras que la India obtuvo slo 6.598 millones, segn datos de la UNCTAD (2006). En segundo lugar, los principales pases inversores en China son otras economas asiticas (Hong Kong, Japn, Corea del Sur, Taiwn, Singapur o Macao), mientras que las proporciones de la UE (8,6%) y de EEUU (5,1%) son escasas. En cambio, los principales 10 inversores principales en la India son Mauricio, EEUU, Pases Bajos, Japn, Reino Unido, Alemania, Singapur, Francia, Corea del Sur y Suiza. El grupo formado por EEUU, Alemania, Francia, Reino Unido y Pases Bajos supone el 32% de la IDE recibida por la India y slo el 12% de la IDE recibida por China (cuadro 6).

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Cuadro 6. Principales pases de origen de la inversin directa extranjera en China (stock entre 1979 y 2005) y la India (agosto de 1991 a noviembre de 2006), en porcentaje. China 353.363 m$ India 46.134 m$ Hong Kong 29,75 Mauricio 40,78 Japn 10,82 EEUU 13,83 Corea del Sur 8,57 Pases Bajos 6,22 Taiwn 3,57 Japn 5,44 Singapur 3,65 Reino Unido 5,34 Macao 1,00 Alemania 4,04 Suma 6 asiticos 57,36 Singapur 4,01 EEUU 5,07 Francia 2,16 Alemania 2,54 Corea del Sur 1,86 Pases Bajos 1,73 Suiza 1,68 Reino Unido 1,60 Pases Bajos 1,02 Suma EEUU + 4eur 31,59 Suma EEUU + 4eur 11,96 UE 8,61 Parasos fiscales 20,42 Fuente: MOFCOM y MCI.

En tercer lugar, los sectores de destino son muy diferentes. En China, el sector manufacturero recibe ms del 70% de la IDE mientras que los sectores principales en la India son equipo elctrico (incluyendo software y productos electrnicos), servicios dependientes de las tecnologas informticas (ITES), telecomunicaciones, transporte y combustibles, que suman el 57% de la IDE total recibida entre agosto de 1991 y noviembre de 2006. Finalmente, todo hace suponer que en los prximos aos China recibir una creciente IDE de Japn y las nuevas economas industriales de Asia mientras que la India probablemente vea incrementarse la parte de la dispora india en diferentes pases del mundo (Deloitte, 2006). En lo que atae a la inversin en cartera (IEC), China recibe, segn los datos oficiales, una cantidad bastante mayor que la India, aunque con una diferencia mucho menos amplia de la que existe en IDE. Entre 2002 y 2005, la IEC aument en China de 1.750 millones de dlares a 21.200 millones, mientras que la IEC en la India pas de 1.000 a 9.000 millones. Hay que tener en cuenta que una parte importante de la IEC recibida por China en los ltimos aos ha obedecido a motivos especulativos, relacionados con las expectativas de reevaluacin del yuan. A medida que se asiente la idea de que China ir apreciando moderada y paulatinamente su moneda, es de suponer que esa inversin especulativa desaparecer o al menos se reducir sustancialmente. Sin embargo, el aumento de la dimensin de las bolsas de valores chinas har aumentar la inversin en acciones. Por tanto, cabe concluir que, por el

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momento, China e India no compiten tampoco en captacin de IEC, aunque seguramente lo hagan en los prximos aos.

3.2. Energa y otros recursos naturales: la cooperacin necesaria China e India se han convertido en grandes consumidores de energa (especialmente carbn, petrleo y gas). Salvo en carbn, su dependencia de las importaciones es alta y creciente (vase el cuadro 7), de manera que la seguridad energtica se ha convertido en uno de los ejes principales de su estrategia econmica exterior.

Cuadro 7. Produccin y consumo de petrleo, gas natural y carbn en China e India, 1990 y 2005 (en millones de toneladas de equivalente de petrleo) 1990 China 138,3 112,8 25,5 13,8 13,5 0,3 542,6 529,9 12,7 India 34,8 55,8 -21,0 10,8 11,2 -0,4 104,9 107,8 -2,9 2005 China 180,8 327,3 146,5 45,0 42,3 2,7 1.107,7 1.081,9 25,8 India 36,2 115,7 -79,5 27,4 33,0 -5,6 199,6 212,9 -13,3

Produccin Consumo Diferencia Gas natural Produccin Consumo Diferencia Produccin Carbn Consumo Diferencia Petrleo Fuente: BP.

En particular, las importaciones de petrleo de los dos pases han aumentado sustancialmente, lo que ha hecho de su impacto en la demanda mundial sea ya considerable y que sus gobiernos se hayan preocupado cada vez ms de asegurar ese suministro, recurriendo incluso a la compra de pozos en el extranjero (Tonnesoon y Kolas, 2006). Son conocidas las compras de recursos en el extranjero por las grandes compaas estatales chinas (CNOOC, CNPC, Sinopec, etc.). En algunos casos, han sido el resultado de ofertas superiores a las del gobierno indio, interesado en los mismos recursos. En 2005, China super las ofertas de ONGC, la principal empresa india, en la adquisicin de pozos de petrleo en Ecuador, Kazajstn o Angola. En enero de 2006, CNOOC se hizo con un importante pozo en Nigeria, superando tambin la oferta india. La preocupacin del gobierno indio por la potencia financiera de las empresas chinas le llev a proponer una iniciativa de cooperacin bilateral, que se firm en Beijing en enero de

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2006 (Memorando para fortalecer la cooperacin en el campo del petrleo y del gas natural). El argumento principal para defender esa iniciativa fue que la competencia desbocada entre China e India slo favoreca a los vendedores e indirectamente a las majors occidentales. Entre otros aspectos, el acuerdo contempla el intercambio de informacin en las pujas por los activos en el extranjero, la produccin y exploracin conjuntas, la comercializacin conjunta de productos petroqumicos y derivados del petrleo, la colaboracin en oleoductos y gasoductos transnacionales, I+D o investigacin en combustibles ms respetuosos con el medio ambiente, as como acuerdos operativos entre empresas chinas e indias. Uno de los efectos principales de ese acuerdo han sido las ofertas conjuntas por recursos en el extranjero: Siria (CNPC y ONGC, diciembre de 2005); Colombia (Sinopec y OVL); y, sobre todo, Irn (campo petrolfero de Yadavaran, adquirido por Sinopec y ONGC, en octubre de 2006). En otros trminos, China e India han pasado de una fase de aguda competencia en la compra de recursos energticos en el extranjero a otra de colaboracin. Si esa cooperacin se consolida, surgira una importante alianza entre dos grandes pases en desarrollo, lo que podra alterar considerablemente las prcticas del mercado petrolfero internacional. Adems, si China y la India colaboran en la construccin de oleoductos y gasoductos, no es descartable, al menos a priori, que el gasoducto IPI (Irn-PakistnIndia), acabe por extenderse a China. La cooperacin en Siria, Colombia o Irn no excluya la competencia en otros pases. Por ejemplo, a finales de 2005 PetroChina consigui un acuerdo con Myanmar para un gasoducto Myanmar-Bangladesh-China, lo que interrumpi las negociaciones para un eventual gasoducto Myanmar-Bangladesh-India. Adems, las consideraciones polticas y estratgicas podran frenar la tendencia a la cooperacin. Por ejemplo, el acuerdo nuclear de 2006 entre EEUU y la India ha sido considerado en Beijing como una iniciativa de contencin de China. Por aadidura, el mayor poder financiero de las empresas chinas les permite acordar participaciones mayores a las indias en los recursos que obtienen con pujas conjuntas. Por ejemplo, en la compra del campo de Yadavaran en Irn, Sinopec se hizo con el 51% y ONGC con el 29%.

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En suma, hay una tendencia clara hacia la cooperacin sino-india en asuntos energticos, pero esa cooperacin no excluye la competencia en pases o sectores determinados ni est exenta de posibles reveses como consecuencia de consideraciones o rivalidades estratgicas. En lo que atae a otros recursos naturales, el poder de la demanda de China e India en algunos productos es muy considerable, como puede verse en el cuadro 8. Cuadro 8. Parte del consumo mundial de algunos metales (2005) y productos agrcolas (2003), en porcentaje China India China + India Hierro 29,0 4,8 33,8 Zinc 28,6 3,1 31,7 Estao 33,3 2,2 35,5 Plomo 25,7 1,3 27,0 Aluminio 22,5 3,0 25,5 Cobre 21,6 2,3 23,9 Nquel 15,2 0,9 16,1 Algodn 31,2 12,8 44,0 Caucho 23,5 8,4 31,9 Aceite de soja 24,5 6,4 30,9 Arroz 29,7 21,4 51,1 Trigo 15,2 13,5 28,7 Maz 17,0 2,2 19,2 Soja 19,2 3,7 22,9 Azcar 6,6 15,2 21,8 T 14,4 17,5 31,9 Caf 0,4 0,8 1,2 Fuente: Streifel, 2006. cuadro 1.

La parte del consumo mundial de China e India es muy alta (superior al 30%) en arroz, algodn, hierro, t, caucho o zinc y alta (superior al 20%) en plomo, aluminio, cobre, soja o azcar. China es un gran importador neto de trigo, cobre, hierro, plomo, nquel, zinc, grasas, aceites y algodn mientras que la India lo es en varios metales (aunque no en hierro y zinc) y en grasas y aceites. Adems, se prev que China e India sern responsables de ms de la mitad del aumento del consumo mundial de los principales metales (y especialmente de cobre y aluminio) y del 30% del incremento de la demanda mundial de petrleo durante los prximos dos decenios (Strefeil, 2006, p. 4).

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Con todo, hasta el momento no hay cooperacin significativa entre China e India en el comercio internacional de cobre, plomo, nquel, grasas o aceites, en los que los dos pases tienen intereses comunes.

4. Conclusiones

De lo anterior parecen desprenderse varias conclusiones principales. En primer lugar, frente a quienes dicen que la India es una China in pectore en el comercio de mercancas, hay que insistir en que los perfiles exportadores de los dos pases son bastante distintos y que no se observa convergencia alguna entre ellos en aos recientes (aunque naturalmente s a lo largo de los ltimos dos decenios). Adems, y sobre todo, parecen escasas las posibilidades de que la India se adentre masivamente en el comercio internacional de productos textiles, artculos de confeccin y calzado, porque China seguramente relocalizar su produccin desde la costa hacia sus provincias interiores y porque podran aparecer otros grandes competidores en Asia, como Vietnam, Bangladesh o Indonesia. Es muy improbable, al menos por ahora, que la India consiga competir con China en productos electrnicos e informticos. De hecho, el comercio bilateral, que ha aumentado mucho en los ltimos aos, sigue siendo bsicamente interindustrial. En segundo trmino, no parece que est bien argumentada la tesis de que la hegemona de la India en la exportacin de STI es transitoria y de que China acabar por dominar tambin ese sector, como ha hecho con buena parte de la industria manufacturera. La distancia entre las exportaciones de STI de la India y las de China es todava muy grande y todo parece indicar que se mantendr en los prximos aos. Adems, China presenta algunos inconvenientes serios para crear un sector de STI potente y fuertemente exportador. En tercer lugar, los datos disponibles sugieren que, hasta el momento, China e India atraen una IDE con origen y destino distintos: China recibe fundamentalmente IDE de otras economas asiticas y en el sector manufacturero, mientras que la India atrae bsicamente IDE de EEUU y Europa para su sector servicios. En cuanto a la IEC, la competencia es ms importante y podra aumentar a medida que aumenta el tamao de las bolsas de valores de China. En lo que se refiere al acceso a los recursos energticos y a otras materias primas, la tendencia est menos clara. Es cierto que existe una mayor cooperacin energtica entre los dos pases, especialmente a raz del acuerdo bilateral de enero de 2006 (que se ha manifestado, por ejemplo, en adquisiciones conjuntas de activos en el extranjero), pero tal

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cosa no impide que haya competencia en algunos casos. En cuanto a los restantes productos primarios, el importante poder de mercado de China e India en ciertos artculos no se ha manifestado todava en una estrategia comn de compras. Finalmente, existen factores extraeconmicos que conviene tener en cuenta. La rivalidad poltica y estratgica entre China e India, que tiene hondas races (guerra de 1962, pruebas nucleares indias de 1998, crticas indias al apoyo chino a Pakistn, crticas chinas al acercamiento India-EEUU, etc.) puede dificultar la senda hacia la que apuntan las tendencias econmicas. Con todo, los datos existentes y las previsiones ms razonables apuntan a que probablemente se mantendr la divisin del trabajo entre China e India, esto es, la complementariedad y la cooperacin entre sus economas, al menos en comercio de bienes y servicios, atraccin de inversin directa extranjera y seguramente tambin en el acceso a los recursos energticos. Esas tendencias hacia la cooperacin parecen ser ms fuertes que las tendencias hacia la competencia que se aprecian en otros campos, como la atraccin de inversin en cartera o el acceso a otras materias primas. De ser as, se podra hablar, por tanto, de una Chindia en la economa mundial.

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