Aluno: Gustavo de Oliveira Cardoso Matria da revista poca Negocios. Hora certa de pendurar a sandlia.

Ano a ano a empresa gacha vem aumentando o nmero de vendas, apesar ds concorrentes chineses. Os diretores dizem que o segredo a combinao de marca, produtividade, design e escala, um conjunto que vem agradando o mercado consumidor. Nem mesmo a troca de comando na empresa abalou a boa fase. Os irmos Pedro e Alexandre Grendene, deixaram a liderana do negocio que criaram h 42 anos, segundo eles mesmos para completar o processo de profissionalizao da empresa. Rudimar DallOnder assumiu a presidncia, ele no da famlia, mas cria da Grendene a 34 anos de dedicao empresa, comeando a carreira como gerente de departamento de informtica. A vice-presidncia Foi ocupada por Gelson Luis Rostirolla Ex-diretor financeiro e administrativo, funcionrio da Grendene h 30 anos. A sada da famlia do dia a dia da Grendene coincide com um dos melhores momentos da companhia. No primeiro trimestre a Grendene lucrou 25% a mais e anunciou duas novidades: uma nova fbrica no Cear e uma parceria com o designer Philippe Starck e o banco BTG Pactual numa empresa que produzir moveis de plstico. A empresa colhe hoje os frutos de uma estratgia de negcios que foi adotada mais por acaso do que por horas debruadas sobre planos estratgicos e planilhas de custo. Alexandre e Pedro Grendene enxergaram um potencial maior para o plstico injetvel. Depois de viajarem Riviera Francesa, tiveram a ideia de confeccionar uma sandlia parecida dos pescadores da regio. Nascia assim sandlia Melissa, um calado simples mas com um material um design que caram no gosto brasileiro. A sandlia de plstico injetado, feito de uma pea inteira e com poucas partes para serem colocadas manualmente, seria uma vantagem competitiva num mundo no qual a China e seus vizinhos asiticos so capazes de produzir sapatos extremamente baratos. Produo em larga escala, baixo custo e alta produtividade aumentaram a rentabilidade da operao e abriram a possibilidade para o investimento pesado em marketing. Hoje 10% das receitas da Grendene so investidos no marketing e j exportada at para a China, sua grande concorrente.