Dirigimos Personas empresa es rentable

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De todos es sabido que se nos denomina Recursos Humanos (RRHH) aunque ya desde hace tiempo muchas asociaciones profesionales han cambiado su denominacin para dejar claro el mensaje de que, a pesar que el ttulo ms conocido es ese, es un flaco favor para la profesin considerarlo recurso. La mayora que han cambiado ha preferido Direccin de Personas, Desarrollo de Personas o similares. Quizs pueda pensar que es un tema conceptual nada ms, pero permtame defender que es mucho ms. La etiqueta casi define la funcin. Si usted quiere recursos los tendr, pero sera como quedarse con una pequea parte de lo que puede hacer la funcin en la organizacin. Veamos algunos ejemplos y quizs quede ms claro. Fernando, Director Comercial, lleva un departamento con ms de 100 personas, la empresa es claramente comercial y tiene cuatro jefes de equipo. Fernando no es director de RRHH pero sin embargo sobre l recaen competencias claras de liderar personas. La pregunta en este caso sera precisamente cmo afectan los RRHH a Fernando e incluso cmo le pueden ayudar. Fernando puede pedir ayuda al departamento para los procesos de seleccin, para la evaluacin del perfil del trabajador, para analizar potenciales profesionales a promocionar, para revisar salarios o incluso beneficios sociales. Hay muchas ms cosas, pero desde luego hay una importante que a veces nos olvidamos. Si Fernando piensa en RRHH como recurso, lo utilizar para sus fines en la medida lo necesite. Pero si Fernando considera que l mismo dirige personas, igual considera que casi pertenece tambin al departamento mal llamado de RRHH. Ahora lo podemos llamar departamento de Direccin de Personas (DP). Si a Fernando lo motiva e implica el director del departamento de DP como un socio, aliado y como alguien que comparte sus objetivos, seguramente la relacin de Fernando con el departamento ser mejor y ms integra. Esto implica que igual desde el departamento de DP se ayuda a Fernando, pero con Fernando, a liderar el equipo, a seleccionar, a evaluar y a incentivar, entre otros. Si esto mismo que hemos conseguido con el departamento comercial lo hacemos con el departamento financiero y con el de produccin, entre otros, seguramente el departamento de DP tendra otro impacto en la organizacin. Por lo tanto, en la medida que tenemos personas en todos los departamentos y que se busca su productividad y mejora continua, podramos decir que el departamento de DP est en todo. No es una frase hecha. Recuerde que los proyectos mueren por los fallos en la implementacin de la estrategia, y eso solo es posible si contamos con el talento adecuado. Estrategas cada vez hay ms, pero implementadores de la estrategia nos cuesta encontrar. Eso impide que haya ms proyecto emprendedor a pesar que tenemos mucha gente con ideas. La productividad depende de la entrega, compromiso, esfuerzo y confianza que hemos generado con el empleado. La innovacin en la organizacin depende del clima organizativo y de las estrategias de empowerment que se hayan diseado para

mejorar la profesionalidad de los profesionales. Personas, personas y ms personas no son palabras, son hechos ya contrastados y sobre todo realidades que afectan al rendimiento y competitividad organizativa. De usted depende decidir cmo llamarlo...