DGEST Instituto Tecnolgico de Puebla Ingeniera Industrial

SEP

Mantenimiento Productivo Total

Cuestionario de antecedentes del mantenimiento productivo Martha Mitzi Corts Hernndez

Profesor: Ing. Jaime Guadalupe Prez Muoz

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Martha Mitzi Corts Hernndez

Unidad I

Antecedentes del mantenimiento productivo

1) Qu es el mantenimiento? Es una combinacin de actividades mediante las cuales un equipo o un sistema se mantiene en, o se restablece a un estado en el que puede realizar las funciones designadas. 2) En qu consiste el mantenimiento preventivo? En mantener un nivel de servicio determinado en los equipos, programando intervenciones en el momento oportuno. 3) Qu es el ICGM? Es el ndice de Clasificacin para los Gastos de Conservacin 4) Qu es la fiabilidad? Es la probabilidad de que una mquina no falle, que funcione dentro de los lmites de desempeo establecidos, en una determinada etapa de su vida til y para un tiempo de operacin estipulada. 5) Qu representa la curva de la baera? Es un grfica que representa los fallos durante el perodo de vida til de un sistema o mquina. Se llama as porque tiene la forma una baera cortada a lo largo. 6) Cmo se calcula la confiabilidad? Confiabilidad ideal - No fiabilidad del equipo 1 - NF 7) Dnde surge el TPM? Puede decirse que el TPM surge como la adaptacin del Mantenimiento Preventivo americano al entorno industrial del Japn. 8) Cul es la filosofa del TPM? Es que los operarios son responsables de su propio equipo y de su puesto de trabajo, en especial de mantenerlos limpios y en correcto funcionamiento, as como la deteccin de problemas potenciales antes de que acarren dificultades al equipo y al sistema productivo. 9) En qu ao comienza a implementarse el MPT en el Japn? Comienza a implementarse en los aos setenta. 10) Qu tipo de mantenimiento es parte integrante y primordial del MPT? El mantenimiento autnomo. 11) Cundo y por quin fue acuado el trmino TPM? Fue acuado en 1971 por el Instituto Japons de Ingenieros de Plantas 12) Cmo fue la evolucin de la gestin del mantenimiento? Mantenimiento CorrectivoMantenimiento PreventivoMantenimiento ProductivoMantenimiento Productivo Total 13) Por qu implementar el Mantenimiento Productivo Total? Para incrementar el ciclo y la calidad de vida de los equipos. Mejora la funcionalidad y mantenimiento de los equipos.

Establecimiento del mantenimiento autnomo en el propio puesto de trabajo Implementar una poltica de prevencin de mantenimiento. 14) De qu se asegura el TPM? El mantenimiento Productivo Total se asegura de que cada mquina en el piso de produccin siempre est disponible para ser utilizada segn el programa de produccin, lo cual provoca que este nunca se detenga. 15) Cules son las metas del MPT? Maximizar la efectividad de cada pieza del equipo (la eficiencia global del equipo. Proveer un sistema de mantenimiento acorde al ciclo de vida del equipo. Involucrar a los departamentos en el plan, el diseo, el uso y el mantenimiento del equipo. 16) Cules son los objetivos del MPT segn IchizohTakagi? Participacin de todo el personal Creacin de una cultura corporativa orientada a la obtencin de la mxima eficiencia en el sistema de produccin y gestin de equipos Implementacin de un sistema de gestin de las plantas Implementacin del mantenimiento preventivo como medio bsico para alcanzar el objetivo de cero prdidas Aplicacin de los sistemas de gestin a todos los aspectos de la produccin. 17) Cules son los primeros cuatro pasos para implementar el MPT? 1. Compromiso de la alta gerencia 2. Campaa de difusin 3. Nombramiento de los responsables para la gestin del programa 4. Polticas bsicas y metas 18) Cules son las prdidas por eficiencia humana? 1. Prdidas de gestin 2. Prdidas de movimiento 3. Prdidas por organizacin 4. Prdidas resultantes por falta de sistemas automatizados 5. Prdidas por ajuste y monitoreo 19) Menciona tres acciones para alcanzar cero averas Impedir el deterioro acelerado Mantenimiento de condiciones bsicas del equipo Adherirse a las condiciones correctas de operacin 20) Cules son las tres prdidas que impiden el uso efectivo de los recursos de produccin? 1. Prdida de energa 2. Prdida de rendimiento 3. Prdidas de guas y moldes