Management Curs 3

Structuri organizatorice
3. Tipuri de structuri organizatorice
Exista o mare varietate de structure organizatorice determinate de o multtudine de variabile ( marimea firmei , nr. de salariati , complexitatea procesului de productie ). Orice structura organizatorica este reprezentata graphic sub forma unei schite denumita organigrama. Principalele tipuri de structure organizatorice folosite in momentul actual sunt urmatoarele.

3.1. Structura organizatorica functionala ( ierarhic functionala )

Director general

Director tehnic

Director comercial Serviciu aprovizion are desf. Birou aprovizion are Birou desfasurar e Atelier Forjare Sectia de prelucrari la cald

Director de productie Sectia de prelucrari la rece Atelier pm grele Atelier pm mijlocii

Serviciu prototipuri

Serviciu proiectare Birou proiectare constr.

Serviciu marketing Birou org.evenim ente

Birou conceptie

Birou omologare

birou proiectare

Birou studii de piata

Atelier Turnatorie

Este o structura care pune in evidenta gruparea referintelor pe functiuni , ceea ce contribuie la dezvoltarea unor procese , cresterea experietnei angajatilor dar totodata si la marirea birocratiei cu atat mai mult cu cat firma este mai mare. Este tipul de structura cel mai utilizat care se aplica in toate domeniile de activitate.

3.2. Structura organizatorica divizionala a) Structura organizatorica divizionala pe produs.

Director general

Director produs"A" (Director divizie "A")

Director produs"B" (Director divizie "B")

Servicii

Sectii Servicii Sectii

Birouri

...

Ateliere

... ...

LF

...

b) Structura organizatorica divizionala pe zone geografice

Director general

Director Europa Centrala (Elvetia,Austria, Cehia )

Director Orientul Mijlociu (Israel,Liban)

Servicii

Sectii

Servicii

Sectii

Birouri

...

...

...

c) Structura organizatorica divizionala pe client

Director General

Director clienti "grupa X "

Director clienti "grupa Y "

Siria

Romania

Serbia

Franta

Cuba

Vietnam

Irak

Angola

...

...

...

...

3.3 Structura organizatorica matriciala.

Acest tip de structura se aplica in managementul proiectelor fiind rezultatul unei combinatii intre structura dupa functiuni si structura dupa produs. Este o structura dinamica care se manifesta doar pe durata derularii unui proiect si implica automat existent unei echipe de proiect interdisciplinara si intercompartimentala condusa de un manager de proiect.

Director General

Director Tehnic

Director Comercial

Director de Prod.

Manager de proiect A

Manager de proiect B

Echipa de proiect B Echipa de proiect A Compartimente operationale si functionale