Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
KELOMPOK II
ETIK PENIPUAN
HIKMAH RIZKIANI
KARINA KINSKY
HAK
- Komite Aksi Politik - Keamanan Ditempat Kerja - Keamanan Produk - Isu Lingkungan - Divestasi Kepentingan - Kontribusi Politik Perusahaan
PENGENDALIAN INTERNAL
Pengendalian internal adalah rencana organisasi dan metode bisnis yang dipergunakan untuk menjaga aset, memberikan informasi yang akurat dan andal, mendorong dan memperbaiki efisiensi jalannya organisasi, serta mendorong kesesuaian dengan kebijakan yang telah ditetapkan.
PENGENDALIAN INTERNAL
Prosedur-prosedur pengendalian khusus yang digunakan dalam sistem pengendalian internal dan pengendalian manajemen mungkin dikelompokkan menggunakan empat kelompok pengendalian internal berikut ini: 1. Pengendalian untuk Pencegahan, Pengendalian untuk Pemeriksaan, dan Pengendalian Korektif . 2. Pengendalian umum dan Pengendalian aplikasi. 3. Pengendalian Administrasi dan Pengendalian Akuntansi. 4. Pengendalian Input, proses, dan output .
PENGENDALIAN INTERNAL
1. 2. 3. 4. 5.
6.
7.
Pengendalian terdiri dari faktor-faktor berikut ini : Komitmen atas integritas dan nilai-nilai etika Filosofi pihak manajemen dan gaya beroperasi Struktur organisasional Badan audit dewan komisaris Metode untuk memberikan otoritas dan tanggung jawab Kebijakan dan praktik-praktik dalam sumber daya manusia Pengaruh-pengaruh eksternal
PENGENDALIAN INTERNAL
Kode istilah etika sebagai standar yang cukup untuk mencegah kesalahan dan untuk mengembangkan: Jujur dan perilaku etis. Kendali, adil, akurat, tepat waktu, dan pengungkapan dalam sebuah laporan yang bisa dipahami dan komunikasi publik. Kepatuhan terhadap hukum pemerintah yang berlaku, regulasi dan peraturan. Minta pelaporan internal mengenai pelanggaran kode. Akuntabilitas untuk kepatuhan terhadap kode.
internal untuk meningkatkan kesadaran fraud dalam sebuah organisasi, termasuk mendorong komite audit dan manajemen senior untuk mengatur pengakuan yang tepat, menciptakan kesadaran kontrol, dan membantu mengembangkan respon yang kredibel terhadap potensi risiko fraud.
oleh manajemen untuk memberikan jaminan bahwa sasaran hasil pengendalian manajemen akan terpenuhi.
Lima komponen pengendalian internal : 1. Lingkungan Kendali 2. Penilaian Resiko 3. Aktivitas Pengendalian 4. Informasi dan Komunikasi 5. Pengawasan
1.
Empat penilaian yang spesifik harus dibuat untuk tiba dipenilaian awal : Menilai apakah laporan keuangan bisa diaudit
Menentukan resiko kendali yang telah dinilai didukung oleh pemahaman yang diperoleh Menilai apakah mungkin bahwa resiko kendali yang dinilai lebih rendah bisa didukung Menentukan resiko pengendalian yang sesuai yang telah dinilai
2.
Mengidentifikasi sasaran audit yang terkait dengan transaksi Auditor biasanya menilai resiko pengendalian untuk sasaran hasil audit yang terkait dengan transaksi untuk masing-masing jenis transaksi dalam setiap siklus transaksi.
Mengidentifikasi pengendalian spesifik Auditor mengidentifikasi kendali dengan melanjutkan informasi yang deskriptif tentang sistem klien.
3.
Membantu dalam proses penilaian resiko pengendalian 7. Menilai Resiko Pengendalian Dilakukan ketika kendali dan kelemahan telah dikenali dan dihubungkan dengan sasaran hasil audit yang terkait dengan transaksi.
THE END