Quien quiera llevar la corona, debe soportar su peso Hasta qu punto se debe llegar para ser un buen y exitoso

lder?

El renombrado Jaime Glottmann miembro de juntas directivas de ilustres fundaciones, de la Cmara de Comercio de Bogot, dueo de Icasa industria de artefactos elctricos para el hogar y de los almacenes de electrodomsticos J. Glottmann; dedico su vida y esfuerzo a seguir con el legado de su padre pero termino acusado por captaciones ilegales de dinero del pblico en las instalaciones de la compaa. A lo largo del tiempo las empresas han creado estrategias para crecer, para aumentar sus ganancias, complacer al pblico, a sus accionistas y a sus empleados pero quin se encarga de esto? Quines trabajan ms a lo largo del tiempo? El operario que trabaja 8 horas al da sin descanso? El directivo que piensa hasta cuando duerme en Cmo superar la crisis? Cmo innovar? Cmo competir con las grandes empresas?; fue este el caso de Jaime Glottmann? Fue tan grande el legado de su padre que al intentar llenar su vaco trmino haciendo todo lo contrario? Hoy en da hay muchas tcticas estrategias de los empresarios algunas se basan en la ley otras por lo ilcito, optar por lo correcto o incorrecto para alcanzar la meta es decisin de cada uno como tambin aceptar toda la responsabilidad. Algunos de los secretos para ser un buen lder segn Fernando Caldern, columnista invitado a CNNEXPANSION, son: 1) Tener conocimiento del campo en el que te desarrollas y los retos a enfrentar. 2) Tener confianza en ti mismo y capacidad de toma de decisiones.

3) Ser integro, poseer un profundo sentido de justicia para tratar a tu equipo y delegar oportunamente. 4) Ser flexible para modificar la forma de trabajo y las estrategias cuando sea necesario. 5) Asumir tu responsabilidad y ayudar a otros a asumir la propia.

6) Compartir el esfuerzo con tu equipo de trabajo y brindarles seguridad y sentido de pertenencia. 7) Generar una conexin con los miembros de tu equipo, ser emptico y escuchar sus necesidades. 8) Dar retroalimentacin positiva y estar dispuesto a recibirla.

9) Priorizar la comunicacin, reconocer el trabajo de los dems y ofrecer oportunidades de crecimiento a tus subalternos 10) Tener la capacidad para armar un plan y seguirlo hasta alcanzar los objetivos Era todo esto lo que quera lograr Jaime Glottmann? Cun fcil es estar al frente de una empresa con poca experiencia? No puedo decir que apoyo o no a Jaime Glottmann pero puedo decir que entiendo por lo que tuvo que pasar, no solo los herederos tienen la carga de hacerle honor a sus padres, todos en algn momento de la vida queremos debemos hacer enorgullecer a nuestros padres, l tuvo esa responsabilidad a una temprana edad y fue escalando poco a poco para poder cumplir su responsabilidad como jefe, aunque tena al lado a su madre y hermanos igualmente era mucha responsabilidad para un joven sin trayectoria profesional. Tal vez el hizo lo posible para mantener a flote las empresas de su familia, tal vez hizo lo que hizo sin saber que era un delito sin saber que estaba tomando una opcin aparentemente buena que despus le trajo muchos problemas o tal vez hizo lo que muchos optar por la salida fcil lo que genera dinero rpido y en cantidad lo que nunca van a notar pero que tarde o temprano sale a la luz y te convierten en el criminal ms buscado.

ALIX ALSINA MANCERA

Referencias

-CASO J GLOTTMAN - Dinero.com. (11 de Enero de 1995). Ideas que no duran. Recuperado de http://www.dinero.com/Imprimir.aspx?idItem=18485 -CNNEXPANSION. (17 de julio de 2013). Los pasos para ser un buen lder. Recuperado de http://www.cnnexpansion.com/opinion/2013/07/16/como-ser-unbuen-jefe