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Crashng es una tcnica utilizada en la gestin de proyectos con el objetivo de acortar la duracin de un proyecto.

Este objetivo se logra mediante la asignacin de un mayor nmero de recursos a las actividades (dinero, trabajadores, mquinas, etc) de modo de disminuir la duracin de las actividades. Por tanto, el concepto crashing involucra un anlisis costo beneficio, en el sentido de que un menor tiempo en el proyecto tiene asociado mayores costos para la empresa. Para poder realizar este anlisis se requiere conocer: estimaciones de tiempo (duracin normal y duracin crash) y estimaciones de costo (costo normal ycosto crash).
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En principio, tiene sentido reducir el tiempo de aquellas actividades que son crticas (holgura igual a cero) debido a que si reducimos el tiempo de una actividad no crtica no reduciremos el tiempo para completar el proyecto. Sin embargo, se debe tener especial cuidado dado que en la medida que reducimos el tiempo en las actividades crticas, algunas actividades que inicialmente no eran crticas pueden pasar ahora a ser crticas. Ejemplo CPM - Crashing Considere el siguiente proyecto donde el tiempo que requiere cada actividad esta en semanas: Actividad A B C D E F G H I J Determine: 1. La duracin del proyecto a travs del mtodo de ruta crtica o CPM. 2. En cuntas semanas como mnimo se puede realizar el proyecto?. Cul es la forma ms eficiente desde un punto de vista de costos para reducir la duracin del proyecto? Dibuje el grfico de Crashing. En primer lugar utilizamos el mtodo CPM para identificar la ruta crtica. Predecesor(es) A,B E F D G,H C,I T Normal 3 2 4 3 2 2 2 1 2 4 Costo Normal 100 80 120 90 70 80 90 40 50 110 T Crash 2 1 3 2 2 1 0,5 1 1,5 3 Costo Crash 140 120 150 140 70 120 180 40 80 150

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La ruta crtica (actividades con holgura igual a cero) esta conformada por las actividades A-E-F-GI-J con una duracin total de 15 semanas. Ntese que el costo del proyecto en condiciones normales se obtiene simplemente sumando el costo normal de cada actividad. (En nuestro ejemplo Costo Normal = 830). Luego, nos enfocamos en identificar la forma ms eficiente de reducir el tiempo para completar el proyecto. Para ello determinamos el costo asociado en reducir la duracin de una actividad en una semana (usar frmula presentada anteriormente). De esta forma se obtiene: Actividad A B C D E F G H I J Predecesor(es) T Normal A,B E F D G,H C,I 3 2 4 3 2 2 2 1 2 4 Costo Normal 100 80 120 90 70 80 90 40 50 110 T Crash Costo Crash Costo / T 2 1 3 2 2 1 0,5 1 1,5 3 140 120 150 140 70 120 180 40 80 150 40 40 30 50 40 60 60 40

Notar que la actividad E y H no se pueden "apurar" ms. El procedimiento consiste en buscar la forma ms econmica de reducir la duracin del proyecto para lo cual se busca hacer "crash" en una actividad crtica (dependiendo de la etapa) y cuyo costo sea menor. Tambin es necesario tener en cuenta que pueden existir distintos caminos posibles, por ejemplo, reducir A y luego J. En este sentido una forma de hacer crashing en este proyecto se resume en la siguiente tabla: T Semanas 15 14 13 12 10,5 10 Costo 830 870 910 950 1040 1070 Ruta (s) Crtica(s) A-E-F-G-I-J A-E-F-G-I-J A-E-F-G-I-J y B-E-F-G-I-J A-E-F-G-I-J y B-E-F-G-I-J A-E-F-G-I-J y B-E-F-G-I-J A-E-F-G-I-J y B-E-F-G-I-J Accin Reducir J Reducir A Reducir F Reducir G Reducir I

Se puede concluir que el tiempo mnimo requerido para completar el proyecto es 10 semanas. Conceptualmente esto significa que al menos una ruta crtica tomar ese tiempo y no puede ser reducida ms. El siguiente grfico resume la informacin anterior:
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El grfico muestra el costo asociado para completar el proyecto en un determinado tiempo. En base a esta informacin el jefe de proyecto puede buscar la opcin que resulte ser ms eficiente para las necesidades de la empresa.

RUTA CRTICA EN EL MES 8: B-F-I, OJO, QUE EL TIEMPO PARA CULMINAR LA OBRA SON 7 MESES Y NO 8 MESES COMO DICE EL NUEVO CRONOGRAMA, ASI QUE TODO LOS CAMBIOS NECESARIOS DEBEN DAR EL TIEMPO DE 7 MESES.

1OPCION. ADELANTO ACTIVIDAD F EN UN MES CUMPLO CON EL TIEMPO, NO INVIERTO RECURSOS PERO AUMENTA EL RIESGO. NUEVA RUTA CRITICAB-C-D-F-I.

2 OPCION. CEDO RECURSOS DE ACTIVIDAD D PARA ACTIVIDAD F (CRITICA) LUEGO ACTIVIDAD E CEDE RECURSOS A D Y TAMBIEN ADELANTO UN MES D. AUMENTA EL COSTO DENTRO DE LO ESTABLECIDO, CUMPLO CON EL TIEMPO DE LOS 7 MESES PLANEADO AL INICIO, Y SE MANTIENE LA RUTA CRITICA ES DECIR EL RIESGO NO VARIA.

3. OPCION :ACTIVIDAD D CEDE RECURSOS A B Y E CEDED RECURSOS A D Y ADELANTO EN UNA SEMANA LA ACTIVIDAD F AUMENTO RECURSOS DENTRO DE LO ESTABLECIDO Y SE MANTIENE LA RUTA CRITICA.