INSTITUTO SUPERIOR TECNOLGICO

DEPARTAMENTO DE MAQUINARIA DE PLANTA C3

INFORME TCNICO
ELABORACIN DE LAS 5S
Realizado por: Manchego Barrionuevo, Samuel E. Perales Diaz, Angel Antonio.

ASESOR: Rodriguez Madrid, Alejandro

Lima, 7 de Agosto del 2013

NDICE 1. Introduccin. 2. Misin. 3. Visin. 4. Valores Corporativos. 5. Responsabilidad social y medio ambiente. 6. Representaciones. 7. Importancia del Proyecto. 8. Las 5S. 9. Problemas Principales. 10. Objetivos. 11. Ejecucin y control del proyecto. 11.1 Diagnstico de la situacin encontrada. 11.2 Cuadro de secuencia de actividades, tiempos y recursos utilizados. 12. Descripcin detallada del proyecto implementado. 12.1 Primer Paso Seiri (clasificacin). 12.2 Segundo Paso Seiton (Ordenar). 12.3 Tercer Paso Seiso (Limpiar). 12.4 Cuarto Paso Seiketsu (Estandarizacin). 12.5 Quinto Paso Shitsuke (Disciplina). 13. Observaciones 14. Conclusiones 15. Propuestas adicionales 16. Anexos

PG. 3 3 3 3 4 5 9 10 12 12 13 13 14 18 18 21 23 24 25 26 26 27 42

1. Introduccin
Hoy en da, RINTUSAC se perfila a ser una de las mejores empresas latinoamericanas en el rubro de intercambiadores de calor, la valiosa experiencia obtenida en los ms de 50 aos de servicio, les han valido para que actualmente sean la empresa ms fiable y con mayor proyeccin del mercado nacional. RINTUSAC inicia una nueva etapa de evolucin concretando varias alianzas estratgicas con los principales fabricantes de intercambiadores de calor de Europa, U.S.A y Brasil. Estas alianzas tienen como fin poder ofrecerles las mejores alternativas tcnicas del mercado con productos que aumenten la rentabilidad y confiabilidad de sus equipos.

2. MISIN
Brindar las mejores alternativas y soluciones en intercambio trmico, utilizando recurso humano idneo y calificado, con un profundo respeto al medio ambiente y a nuestros colaboradores logrando as el crecimiento de nuestros clientes y de toda su organizacin.

3. VISIN
Para el 2015 ser en el Per, su mejor alternativa en soluciones de intercambio trmico, basndonos en valores que permitan generar su confianza y crecimiento.

4. VALORES CORPORATIVOS
Calidad, experiencia, confianza, eficiencia, compromiso, respaldo, innovacin, apoyo y vocacin de servicio.

5. RESPONSABILIDAD SOCIAL Y MEDIO AMBIENTE

Radiadores Industriales Tubillas S.A.C. (RINTUSAC), se siente comprometido con el bienestar de sus trabajadores y el medio ambiente. Actualmente trabajamos y mantenemos la representacin y distribucin en el Per de los productos de limpieza industrial de la empresa norteamericana Simple Green. Los productos Simple Green, renen todos los requisitos fijados por el gobierno de Mxico a travs de SEMARNAT* y CNA*, de los Estados Unidos por medio de la OSHA* y la EPA*, por nombrar algunas. Sus beneficios de seguridad y desempeo han sido comprobados mediante una gran cantidad de pruebas realizadas por laboratorios privados y autoridades de Mxico, los Estados Unidos, Canad, Europa, resultando ser 23 veces menos txico que los productos que cumplen los lineamientos de seguridad oficial exigidos por dichos gobiernos, superando as todos los requisitos de la OSHA* EPA* y USDA,* as como la EMPA* de Suiza y autoridades ecolgicas de Mxico como SEMARNAT* y CNA.* * SEMARNAT: Secretara de Medio Ambiente y Recursos Naturales * CNA: Comisin Nacional del Agua * OSHA: Administracin de Seguridad y Salud del Empleado de los EEUU * EPA: Agencia de Proteccin Ambiental de los EEUU * USD0A: Departamento de Agricultura de los EEUU * EMPA: Federacin Suiza de Laboratorios para Materiales, examinacin e Investigacin.

6. Representaciones: MESABI (L&M RADIATOR INC.) - U.S.A

Empresa norteamericana con plantas de produccin en todo el mundo, el sistema MESABI se basa en enfriadores de tubos independientes con sellos de hule que absorben los esfuerzos y choques trmicos, adems permiten ser reemplazados en el campo sin necesidad de desmontar el intercambiador del equipo en el que se encuentra operando, la versatilidad y el excelente diseo de este producto ha generado que las empresas fabricantes de maquinaria pesada ms grandes del mundo tales como CATERPILLAR, KOMATSU, ATLAS COPCO, SANDVIK, HITACHI, LIEBHERR, LE TOURNEAU, les confe a MESABI el diseo y fabricacin de sus intercambiadores de calor. Actualmente RINTUSAC es la empresa peruana con ms experiencia en el sistema MESABI, nuestro personal ha sido capacitado en el extranjero bajo la supervisin del departamento tcnico de MESABI, adems nos preocupamos en utilizar repuestos originales para poder asegurar el mejor desempeo y la mxima confiabilidad de sus equipos.

APEMA BRASIL
Empresa latinoamericana ms importante en el diseo y fabricacin de intercambiadores de calor, actualmente APEMA se ha afianzado como el proveedor principal de las empresas ms significativas de Brasil y del mercado Latinoamericano sus productos se ven distribuidos en sectores qumicos, petroqumico, alimentos, minera, siderrgicos, industria del papel y celulosa, entre otras, con casi 50 aos de experiencia APEMA es una empresa certificada con ISO 9001: 2008, ISO 14001, OSAHS 18001 y la implementacin del sello ASME-U, adems sus fabricaciones se basan bajo las normas internacionales ASME, TEMA, API y CRCC (certificado de registro y clasificacin de PETROBRAS).

RINTUSAC conjuntamente con APEMA, podemos brindar cualquier tipo de asesora de ingeniera trmica para cualquier tipo de proyecto que su empresa necesite, de ser necesario y si el proyecto lo amerita un representante tcnico de Brasil podra visitar su empresa sin ningn inconveniente.

Productos
Enfriadores de aceite por medio de aire tipo panal, fabricados en aluminio. Enfriadores de placas fijas tipo ALFA LAVAL , FUNKE, APV, TRANTER Y OTROS. Enfriadores de placas desmontables tipo ALFA LAVAL , FUNKE, APV, TRANTER Y OTROS. Enfriadores tipo tubo casco de cualquier dimensin y para cualquier requerimiento tcnico. Enfriadores de aire para generadores de motores elctricos, Aero enfriadores, enfriadores de gas, enfriadores de compresoras, enfriadores con tubos aleteados y diseo de enfriadores segn sus requerimientos tcnicos. HYDRO-COOLERS (nuevos enfriadores de circuito cerrado que reemplazan a las torres de enfriamiento garantizando una mejor rentabilidad y desempeo).

Clientes
PETROBRAS, ABB, CEMIG, LINDE, METSO, ALSTOM, CARBOCLORO, CATERPILLAR, ATLAS COPCO, NASH, ANDRITZ, ODEBRECHT, BITZER, BRASKEM, REXROTH, CELULOSE RIOGRANDENSE, ROMI, SIEMENS, WEG, CHESF, SOLVAY, DOW, SULZER, ENGEVIX, SUZANO PAPEL E CELLULOSE, KLABIN, UNIGEL, LANXESS, USIMINAS, VALE, MAYEKAWA, entre otros.

BOWMAN INGLATERRA
Es uno de los fabricante de intercambiadores de calor y enfriadores de aceite para aplicaciones industriales y comerciales ms reconocidos de Inglaterra y de toda Europa, cuenta con certificacin ISO 9001:2008. La valiosa experiencia obtenida en los duros entornos marinos ha permitido a BOWMAN fabricar intercambiadores de calor excepcionalmente fiables para servicio en tierra incluyendo sistemas de aceite hidrulico, unidades para cogeneracin/calor y energa combinados (CHP), aplicaciones de recuperacin de calor residual, enfriadores de aceite para equipos de minera y otras reas en la cual la calidad es primordial.

Actualmente BOWMAN es proveedor de varios fabricantes OEM y cuenta con el respaldo de empresas como, PERKINS, CUMMINS, PEUGEOT, ATLAS COPCO, SANDVIK, MITSUBISHI, FORD, GENERAL MOTORS, VOLKS WAGEN, NEW HOLLAND, GENESIS, LEYLAND ROVER, entre otros.

Productos
Enfriadores de aceite hidrulico, marinos, motor, transmisin, DC, entre otros. Intercambiadores de calor marino con cupronquel, Intercambiadores para gases de escape, Intercambiadores con tanques de compensacin, Intercambiadores para piscinas. Enfriadores de aire de admisin, Enfriadores de combustible, Enfriadores de acero inoxidable, Enfriadores de placas en lnea, Enfriadores de haz tubular, Enfriadores de titanio. Intercambiadores de calor solar, post enfriadores, Intercambiadores solares, Intercambiadores acuticos e Intercambiadores calorficos sin acumulacin.

7. Importancia del proyecto

El proyecto se realiz en la empresa RINTUSAC; dedicada al rubro de intercambiadores de calor por ms de 50 aos y trata sobre la implementacin de las 5s que se ejecut en el departamento de almacn e inventarios, por el motivo que necesitaba un control en el almacenamiento de los materiales que ingresaban y salan como tambin el reordenamiento, clasificacin y asignacin de cada artculo; a su vez el inventariado de todos los materiales, evitar la ruptura de stocks (no quedarse sin productos si hay un incremento inesperado de demanda) y limitacin de artculos con sobre stock; el cual ya no se haca por casi un ao. Poner en prctica este mtodo de trabajo facilitar y beneficiar en los siguientes aspectos:

Tener un lugar organizado, ordenado y limpio para que sea un lugar seguro para trabajar. Eliminar del rea de trabajo todos los elementos innecesarios, ya que no se requieren para realizar nuestra labor. Una buena organizacin ayuda a asignar una mejor ubicacin y colocar los elementos que reducen la tensin al alcanzar o levantar objetos. Nos ayudar a encontrar fcilmente los materiales u objetos que se piden, economizando tiempos y movimientos. Lo ms importante es ejecutarlo. Las reas de trabajo se hacen ms eficiente. Buscar la reduccin de prdidas por la calidad, tiempo de respuesta y costes con la intervencin del personal en el cuidado del sitio de trabajo e incremento de la moral por el trabajo Mejor control de inventario. Eliminacin del despilfarro. Ms espacio libre.

8. Las cinco S
Son el fundamento del modelo de productividad industrial creado en Japn y hoy aplicado en empresas occidentales. No es que las 5S sean caractersticas exclusivas de la cultura japonesa. Todos los no japoneses practicamos las cinco S en nuestra vida personal y en numerosas oportunidades no lo notamos. prcticamente el Seiri y Seiton cuando mantenemos en lugares apropiados e identificados los elementos como herramientas, extintores, basura, toallas, libreras, reglas, llaves, etc. Cuando nuestro entorno de trabajo esta desorganizado y sin limpieza perderemos la eficiencia y la moral en el trabajo se reduce. Son poco frecuente las fabricas, talleres y oficinas que aplican en forma estandarizar las cinco S en igual forma como mantenemos nuestras cosas personales en forma diaria. Esto no debera ser as, ya que en el trabajo diario las rutinas de mantener el orden y la organizacin sirven para mejorar la eficiencia en nuestro trabajo y la calidad de la vida en aquel lugar donde pasamos ms de la mitad de nuestra vida, realmente, si hacemos nmeros, es en nuestro sitio de trabajo donde pasamos mas hora de nuestra vida. Ante esto deberamos hacernos la siguiente pregunta vale la pena mantenerlo desordenado, sucio y poco organizado? La estrategia de las 5S en un concepto sencillo que a menudo las personas no les dan suficiente importancia, sin embargo, una fabrica limpia y segura nos permite orientar la empresa y los talleres de trabajo hacia las siguientes metas: En las operaciones de la empresa: o Dar respuesta a la necesidad de mejorar el ambiente de trabajo, eliminacin de despilfarros producidos por el desorden, falta de aseo, fugas, contaminacin, etc. o Facilitar crear las condiciones para aumentar la vida til de los equipos, gracias a la inspeccin permanente por parte de la persona quien opera la maquinaria. o Mejorar la estandarizacin y la disciplina en el cumplimiento de los estndares al tener el personal la posibilidad de participar en la elaboracin de procedimientos de limpieza, lubricacin y apriete.

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En aporte a la productividad: o Hacer uso de elementos de control visual como tarjetas y tableros para mantener ordenados todos los elementos y herramientas que intervienen en el proceso productivo. o Conservar del sitio de trabajo mediante controles peridicos sobre las acciones de mantenimiento de las mejoras alcanzadas con la aplicacin de las 5S.

En seguridad: o Reducir las causas potenciales de accidentes y se aumenta la conciencia de cuidado y conservacin de los equipos y dems recursos de la compaa.

En calidad: o Buscar la reduccin de prdidas por la calidad, tiempo de respuesta y costes con la intervencin del personal en el cuidado del sitio de trabajo e incremento de la moral por el trabajo. o Poder implantar cualquier tipo de programa de mejora continua de produccin Justo a Tempo, Control Total de Calidad y Mantenimiento Productivo Total.

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9. Problemas principales.
Rintusac encuentra que un rea que descuidaron desde hace un tiempo es el rea de almacn, ya que dieron mayor prioridad a otros sectores del campo como ventas y manufactura debido a constantes cambios que el campo industrial solicit. Los principales problemas encontrados son: 1ro. El almacn actualmente se encuentra separado en 3 sectores: 2 cuartos pequeos en el segundo piso de primeros insumos(productos que salen da a da) 1 cuarto en el primer piso de productos de mayor tamao, por lo tanto de un espacio ms grande. 2do. Los productos en el almacen al no ser estrctamente contabilizados y ordenados se encuentran en un ligero abandono. 3ro. Rintusac no cuenta actualmente con un Cardex. 4to. Un almacn del segundo piso se encuentra propenso por las ligeras lluvias, a constantes, pero ligeras inundaciones. 5to. Los trabajadores retiran los productos con ausencia de un personal estable en el almacn que pueda registrar los productos en un programa adecuado(Excel).

10. Objetivos. Ordenar los equipos, repuestos y desechar lo intil. Organizar los equipos y los repuestos en los estantes del almacn. Limpiar los estantes u paredes del almacn. Mantener constantemente el orden. Acostumbrase a aplicar las 5s en el almacn.

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11. EJECUCIN Y CONTROL DEL PROYECTO 11.1 Diagnstico de la situacin encontrada.

Existe un solo encargado en el rea de almacn en la empresa RINTUSAC el cual solo se encarga de proporcionar los materiales que solo se necesitan al momento o de conseguirlo para pocos das debido a que no contaban con un proveedor estable quien le brinde los productos que necesitaba el almacn. Cuentan con un cuaderno de control de salida, el cual se anotaba los materiales que se necesitaba sacar de almacn pero sin ninguna orden de salida como comprobante mas solo el presentar el material desgastado (dcese por ejemplo un disco de corte o un epp). Tambin contaban con una computadora de escritorio el cual tena como programa instalado Microsoft Excel en donde llevaban la contabilidad de sus materiales que haba en el almacn pero que se dej de utilizar por un tiempo por el personal encargado hasta entonces. El almacn central presentaba problemas de organizacin y limpieza, tambin cuenta con problemas de demora en las bsquedas de los materiales por la falta de un cdigo interno para su mejor ubicacin y rpida entrega. La mayora de los materiales se encontraban dispersos o mezclados dificultando la obtencin del pedido que se requera, provocando demoras. La limitacin de los materiales en el almacn generaba tiempo muerto en la produccin de la empresa debido a que en muchas ocasiones no se contaban con los artculos requeridos por el personal. Los recursos de alcances disponibles en la empresa son los andamios y etiquetado de algunos estantes.

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11.2 Cuadro de secuencia de actividades, tiempos y recursos utilizados. SEMANA 1

Nos presentamos a la empresa RINTUSAC ante el Jefe de Produccin Andrs Tubillas Grados, el cual nos present al Encargado de Almacn, ngel Quintana, en la empresa. Se recibi una induccin del manejo del almacn, el cual se nos explic el tipo de despacho que se realiza, la ubicacin de cada equipo y repuesto, a su vez una explicacin detallada de los tipos de materiales de la marca MESABI con lo que se trabajan para los intercambiadores de calor, el cual a su vez se pidi hacer un inventariado de los tubos de diferentes modelos debido a que se necesitaba urgentemente el control contable.
Intercambiadores MESABI Num. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 Tipo Cdigo Modelo LH 307 TORO 007 MT 2000 MT 2000 ST 710 LH 410 ST 1000 ST 1020 ST 1030 ST 1020 MT 2000 MT 2000 ST 1030 ST 1000 LH 410 ST 2G ST 1000 ST 710 TORO 007 LH 307 ST 1000 Cant. UND 100 44 30 64 56 95 194 128 252 86 96 91 205 166 130 99 55 7 215 130 130 50 54 60 2

169.11.3725 WATER 169.11.3875 WATER 169.11.4000 WATER 169.11.4100 WATER 169.11.4175 WATER 169.11.4250 WATER 169.11.4400 WATER 169.11.4700 WATER 169.11.4800 WATER 190.11.4400 AIR 194.11.3800 AIR 194.11.4000 AIR 198.11.4425 AIR 199.11.4000 AIR 199.11.4250 AIR 218.11.2925 WATER 111.8.4000 AIR 194.8.3875 AIR 194.8.3950 199.8.3700 AIR 199.8.3725 AIR 78.10.4400 WATER 127.10.4013 127.10.4218 169.11.2575 WATER

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SEMANA 2
Organizacin de los materiales y repuestos que se encontraban dispersos y entreverados en el almacn, el cual se les busco un lugar que sea ms accesible, de fcil alcance para los que tenan mayor demanda en ser pedidos. Se procedi tambin al etiquetado de cada material y agrupndolo en cada estantes por familias que guarden la misma relacin y ubicando en el nivel de acuerdo al tamao o peso. Luego se contabilizaron los materiales y accesorios que haban como tambin los epps los cuales se guardaron embolsados en armarios para evitar que se ensucien con el polvo. Recursos utilizados:

Plumn indeleble. Cuaderno de apuntes. Lapicero. Cinta maskingtake. Tijera. Franela.

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SEMANA 3

Se procedi con ms tranquilidad al despacho de cada accesorio o material el cual an se haca sin gua de pedido. Solo con anotacin de salida en unas hojas de apuntes para ser registrado, mencionando el nombre del material pedido y el nombre del trabajador que lo adquiere. Tambin se hacan el pedido de materiales faltantes como los pedidos de nuevos materiales que se necesitaba al momento.

SEMANA 4
Planificacin para la integracin de nuevos stands el cual ayudara a que los materiales que estn a mayor altura sean reacomodados a un mejor lugar, adems en la parte del techo del almacn se apreciaba filtracin de humedad por las constantes lloviznas en la temporada de invierno, con ello provocaba a que algunos de los materiales se humedezcan.

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Para conseguir los stands tuvimos que reacomodar otra rea de almacn que solo se utilizaba como depsito de cajas con archivadores, materiales gastados y usados como tambin los EPP en mal estado. Solo para esa rea se reubic las cajas agrupndolas en un rea reducida, luego se seleccion los materiales que an se podan rescatar apartndolas de las que no servan. Gran parte de los materiales que no servan estaban puesto en stands el cual ocupaba espacio. Al eliminar los materiales inservibles se pudo rescatar y trasladar dos stands para ubicarlos en la parte central del almacn obtenindose un nuevo sitio para acomodar los accesorios.

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12. DESCRIPCIN DETALLADA DEL PROYECTO IMPLEMENTADO.

12.1

Primer Paso Seiri (clasificacin)

En este primer paso lo que hicimos fue clasificar y seleccionar todos los materiales que an estn para uso y eliminar del rea de trabajo todos los elementos innecesarios y que no se requieren para realizar nuestra labor. La manera como ejecutamos la clasificacin fue viendo el estado del material como es el caso de los pernos, arandelas y tuercas que estaban muy oxidadas o sus hileras daadas.

Muy aparte para poder eliminar otros materiales que no valan, tuvimos que consultar a un trabajador antiguo y muy bien experimentado para tomar mejor la decisin. El mtodo que usamos es sealar y preguntarle Esto para qu es? Si el trabajador contestaba dudando como por ejemple Esto es por si() junto con alguna vez, nosotros prcticamente ese material lo clasificbamos como descarte ya que era un estorbo para nuestra rea y posiblemente podra ser eliminado o puesto como chatarra siendo este un metal con el fin de recuperar lo invertido. Luego los restantes eran los que necesariamente si servan.

Despus recolocamos los elementos que ya hemos clasificado de necesarios de acuerdo a su naturaleza, familia, uso, seguridad y frecuencia de uso con el objetivo de facilitar la agilidad y comodidad en el trabajo.

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Para cada clasificacin como lo fue en los pernos, arandelas y tuercas, se opt por colocarlos en envases para evitar que se oxiden y se corroan por la humedad ya que anteriormente se encontraron en bolsas casi deterioradas exponindose a que se daen. Se organiz los accesorios y herramientas en sitios donde los cambios se puedan dar en un menor tiempo posible. Se elimin informacin innecesaria, ya que podra conducir errores de interpretacin.

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Beneficios al implementar Seiri:

Al implantar Seiri se obtiene una clara mejora en el control visual de los elementos de trabajo, adems preparan los lugares de trabajo para que estos sean ms seguros y productivos.

Como consecuencia de poner en prctica el Seiri, nos libra de espacio en el almacn.

Nos ayud a eliminar en los stands productos o accesorios que se deterioraron por un mal uso y mal almacenado. Se pudo obtener un buen alcance visual para el control de los stocks en accesorios y repuestos.

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12.2

Segundo paso Seiton (orden).

El segundo paso por hacer es ordenar lo cual significa tener un sitio para cada cosa y cada cosa est en su sitio. Los elementos que hemos clasificado de necesarios hay que organizarlos. El objetivo ltimo es poder encontrarlos con facilidad. Aplicar Seiton en almacen tiene que ver con la mejora de la visualizacin de los elementos. Identificamos cada sitio asignado a cada elemento usado en el trabajo diario, para facilitar su acceso y retorno. Una vez asignado el lugar correcto lo etiquetamos. A parte ubicamos un lugar adecuado que no entorpezca la actividad diaria todo aquello que no se usar en el futuro. Despus determinamos la cantidad exacta que debe haber de cada artculo ya que en la mayoria habia sobre stock de los cuales no se usaban tan frecuentes.

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Se obtuvieron los siguientes beneficios al aplicar Seiton: Nos ayudo a identificar cuando algo falta. Da una mejor apariencia.

Se libera espacio. El ambiente de trabajo es ms agradable.

El aseo y limpieza se pueden realizar con mayor facilidad y seguridad. El no haber aplicado el Seiton en nuestro sitio de trabajo ubiesemos tenido los siguientes problemas: El desorden no permite controlar visualmente los stocks en proceso y de materiales de almacen. Incremento del nmero de movimientos innecesarios. El tiempo de acceso a un elemento para su utilizacin se incrementa.

Se puede perder el tiempo de varias personas que buscan elementos para realizar un trabajo. No sabemos donde se encuentra el elemento y la persona que conoce su ubicacin no se encuentra. Esto indica que falta una buena identificacin de los elementos. Errores en la manipulacin de productos. Se alimenta la mquina con materiales defectuosos no previstos para el tipo de proceso. Esto conduce a defectos, prdida de tiempo, crisis del personal y un efecto final de prdida de tiempo y dinero.

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12.3

Tercer Paso Seiso (Limpieza)

En lneas generales significa eliminar con los medios adecuados en cada caso y a nuestro alcance, todos los focos de suciedad. En esta parte de las 5s se eliminan los elementos innecesarios y se limpian los equipos, armarios y estantes. Ademas se identifican los materiales y productos necesarios y adecuados para la limpieza del rea. Asignamos un lugar adecuado y funcional a cada artculo utilizado para mantener limpia el rea. Se estableci mtodos de prevencin que eviten que se ensucie el rea. Se Implemento las actividades de limpieza (media hora antes de la salida) como una rutina ms de las actividades diarias. Para lograr aplicar Seiso debemos: Integrar la limpieza como parte de nuestro trabajo diario. Investigar fuentes de contaminacin con el objeto de eliminar sus causas primarias. Asumir la limpieza como un mantenimiento autnomo. Los Beneficios:

ptimas condiciones del equipo al evitar su deterioro por contaminacin y suciedad. La calidad de los equipos mejora y se evitan las prdidas por suciedad y dao del empaque. Reduce el riesgo potencial de que produzcan accidentes. Mejora el bienestar fsico y mental del trabajador.

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12.4

Cuarto Paso Seiketsu (estandarizacin)

Hay 4 pasos para cumplir el paso de la Normalizacin:

Hacer evidentes las consignas (cantidades mnimas e identificacin de zonas).

Al realizar los 3 primeros pasos de manera correcta, debemos de tener todos los datos en un programa determinado(Excel) por lo tanto, el primer paso trata de establecer las cantidades exactas de los productos y hacer que estos se mantengan todo el tiempo, ya no puede haber errores al contabilizarlos, el personal encargado del almacn debe estar atento a la entrada y salida de los productos, por lo tanto debemos siempre estar pendientes de las cantidades mnimas, se hace mencin a las cantidades mnimas debido a que actualmente Rintusac ya no puede almacenar productos en gran cantidad, pero tampoco en una mnima, ya que si un producto se acaba esto puede detener la produccin parcial lo que conlleva a una prdida de dinero para la empresa, por lo tanto el despido del personal de almacn.

Favorecer una gestin visual.

El encargado del almacn debe respetar el sistema y conocer la ubicacin de los productos, para esto se crea un sistema de orden y control de una manera prctica en al que los elementos de mayor salida deben estar al alcance del almacenero y a la vez a simple vista de cualquier persona nueva en esta rea.

Estandarizar los mtodos operatorios.

Todo proceso debe ser reglamentado, por lo que en Rintusac se elabor una modelo Excel al cual se le hizo un sis tema de colores para saber cuando estn a punto de acabarse y a la vez evitar el sobre stock.

Formar al personal en los estndares.

El personal que se encuentra en la empresa debe recibir una charla para as saber las nuevas reglas del rea de almacn y ver que ellos la comprendan al 100% debido que cualquier problema de comprensin dificultara el proceso ya establecido.

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12.5

Quinto Paso Shitsuke (Disciplina)

SHITSUKE o Disciplina significa convertir en hbito el empleo y utilizacin de los mtodos establecidos y estandarizados para el orden y la limpieza en el lugar de trabajo. Podremos obtener los beneficios alcanzados con las primeras S por largo tiempo si se logra crear un ambiente de respeto a las normas y estndares establecidos. Las reglas que se deben llevar a cabo para que el almacn se maneje de una manera correcta son las siguientes. 1ro Hacer un check list semanal. 2do El ingreso al almacn es solo para personal autorizado. 3ro Los pedidos solo se harn bajo una nota de pedido.

Nombre

Fecha

Nro. 1 2 3 4 5

Nombre

Cant

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Observaciones
El almacn del segundo piso debe estar cerrado ya que as el control ser ms estricto y a la vez ms seguro, por lo tanto se recomienda que las notas de pedido sean desde la parte externa al almacn. Es necesario contar con un encargado del rea del almacn todas las horas de trabajo, debido a que el encargado actual se encuentra ausente la mayor parte del tiempo. Se debe asignar un personal de limpieza para el almacn ya que este se ensucia con mucha facilidad por las lluvias. Se debe buscar una mayor cantidad de tapers para sellar al vaco a varios productos.

Debera haber un registro de prstamo de herramientas para as evitar prdidas de las mismas. Tener un inventario ms amplio de las herramientas ms utilizadas.

CONCLUSIONES El orden y limpieza en los almacenes y talleres permite encontrar herramientas y repuestos ms rpidamente por consiguiente posibilita hacer las tareas de mantenimiento con mayor eficiencia. El tener las herramientas y repuestos rotulados, permite al personal ganar ms conocimiento de los mismos pues los identifica con mayor facilidad.

La limpieza del almacn facilita la ubicacin de los productos ya que al ordenar los productos tambin nos encontraremos limpindolos. La ubicacin de determinadas herramientas y repuestos pesados pueden causar accidentes, si estos se ubican en lugares altos, ya que los mismo pueden daar al personal que intenta sacarlos.

Si la disciplina elaborada en las 5S no se cumple, todo volvera a la forma antigua.

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Propuestas adicionales
Debido a la alta humedad en Lima que regularmente pasa el 88% un almacn con productos no enbalados se oxidan con facilidad, por lo tanto se recomiendo un desumedecedor industrial prenventivo.

Deshumedecedor electrnico RAE711 Ficha Tcnica: Caractersticas: Pantalla control digital. Ruedas y agarraderas. Silencioso. Extrae 10 lt Potencia:260 w rea a cubrir:20 m2

La escalera que conduce al almacn del segundo piso es muy angosta, por lo tanto dificulta el traslado de productos al almacen, ahora ya provisorio, del segundo piso. Por lo tanto recomendamos que se instale una polea con canastilla provicional con la cual se pueda transportar los productos de una manera fcil y segura.

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Cuadro de Secuencia de Actividades y Tiempos Utilizados

5S Clasificar Orden Limpieza Normalizacin Disciplina Tiempo Total 18 das 4 das. 3 das. 5 Hrs. No especifica. 25 das, 5 hrs.

Clasificar 1.- Separar lo til de lo intil. 2.- Recolocar los elementos clasificados. 3.- Eliminar elementos que afectan los equipos. 4.- Eliminar informacin innecesaria.

Tiempo 6 das 6 das 4 das 2 das

Orden 1.- Posicionar y ordenar las herramientas ms necesarias. 2.- Posicionar y ordenar las herramientas menos necesarias. 3.- Asignar ubicacin. 4.- Reubicacin global

Tiempo 1dia 1 da 1 da 1 da

Limpieza 1.- Recoger y retirar lo que estorba. 2.- Limpiar con trapos, barrer, desengrasar, pintar o etiquetar.

Tiempo 1 da. 2 das

Normalizacin 1.-Estandarizacion de la prctica de las 5 S (etiquetado de los accesorios). 2.-Charla a los trabajadores de las normas de almacn.

Tiempo 4 horas 1 hora

Disciplina 1.- Check list al culminar el programa

Tiempo No especifica.

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Lista / Inventario
Discos Nro. Nombre 1 Discos de Corte 2 Discos de Corte Discos de 3 Desbaste 4 Disco Polifan 5 Discos de Corte 1 2 3 4 5 6 7 8 Carda Carda Pintura en Spray Pintura en Spray Boca de llenado Boca de llenado Luna Luna Medida 4 1/2" x 3/32" x 7/8" 4 1/2" x 0.040 x 7/8" 4 1/2" x 1/4" x 7/8" 4 1/2 x 3/4 x 7/8" 4 x 0.040 x 7/8" De Copa Para Esmeril ABRD Cobre ABRD Gris Unidas Por Unir Clara Oscura 1 2 4 1 75 9 168 120 Cantidad 28 86 59 55 3

Lija Nro 1 2 3 4 Nombre Lija Lija Lija Lija Especificacin Para Fierro Para Fierro Para Metal Para Metal Tipo 60-2 40-3 50-2 1/2 100 Min Max Nro 9 5 10 9 0 20

Nro Nombre 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Remache Remache Remache Remache Remache Remache Remache Remache Remache

Medida 1/8 x 1/4 1/8 x 3/8 1/8 x 1/2 1/8 x 3/4 1/8 x 1 5/32 x 3/8 3/16 x 3/4 3/16 x 1 1/4 x 1/2

Cant. 100 97 100 233 100 95 172 14 100

29

Esmaltes/ protectores/ disolventes Nro. Marca 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 Anypsa Anypsa Anypsa Anypsa Anypsa Anypsa CPP Euronavy Jet Jet Jet Jet Jet Jet Masill Paracas Pato CPP Pato CPP Pato CPP Tekno Tekno Tekno Tekno Tekno Tekno Tekno Tekno Tekno Vencelatex Tekno Tipo Base Extra deep Esmalte Esmalte Esmalte Esmalte Protector Automotriz Esmalte Sinttico Endurecedor Bituflex Catalizador Esmalte Esmalte Esmalte Esmalte Catalizador Esmalte Durapax Filler XL Base Mateante Esmalte Esmalte Esmalte Base al Aceite Disolvente Esmalte Esmalte Esmalte Esmalte Esmalte Esmalte Esmalte Pintura Esmaltek Color Azul Gris Negro x3 Verde Mate Cinsa Claro Aluminio Blanco Negro Gris Niebla Gris Claro Amarillo Medio Negro Verder Acre Aluminio Amarillo Ocre Blanco Gris Claro Gris Claro Negro Rojo Vermello Blanco negro Cantidad 2 0 3 1 1 1 1 1 1 1 2 1 2 1 1 4 1 1 1 8 1 1 22 4 5 1 38 1 1 6

30

Nro Nombre 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 Cinta Masking Tape Cinta Scotch Cinta Scotch Cinta Scotchcast Cinta Scotchcast Cinta Scotchfil Cinta de aluminio Cinta Tefln Goma Laca Hoja de Sierra Hoja de Sierra Hoja de Sierra Pasta Para soldar Soldadura Strech fill Strech fill

Especificacin #23 #24 P-3 P-4

Cant. 5 1 9 1 8 1 4 14 36 185 12 26 12 98 9 31

Tekno 18 24 X2 lados Rodamientos de Nquel Chico Grande

1 2 3 4 5

HERRAMIENTAS Nombre llave stylson chica llave stylson mediana llave francesa chica llave francesa mediana Aplicador de silicona

Medida stylson N"8 stylson N"10 styllson N"8 stylson N"10 truper

tipo

Cantidad 1 1 1 1 1

pesada

31

Nro

Tipo 1 Unin hexagonal 2 Tapn de cabeza cuadrada 3 Tapn de cabeza cuadrada Tapn de cabeza cuadrada Tapn de cabeza cuadrada Tapn de cabeza cuadrada Tapn hexagonal macho Tapn hexagonal macho Barra hexagonal Tapn hexagonal macho Tapn hexagonal hembra Tapn hexagonal hembra Vlvula check Copla Copla Copla Hexagonal SA 105N3766 Copla SA 105N3766 Copla Copla niple cabeza cuadrada niple cabeza cuadrada niple cabeza cuadrada niple cabeza cuadrada Copla galvanizado Pernos cabeza hexagonal Pernos cabeza hexagonal Tapones cabeza hexagonal Tapones cabeza hexagonal Tapones cabeza hexagonal Disco de corte Disco de corte Disco de corte Disco de corte Disco de desvaste

Especificacin Medida Cant. Bronce 3/4 X 3/8 1 1 1/4 3 3/4 10 1/2 3/8 1/4 3/4 1/2 Bronce Bronce Bronce Bronce Bronce galvanizado galvanizado galvanizado Bronce 1 1/8 X 13'' 3/4 3/4 3/8 1 2 1/2 X 1 1/2 1 1/2 X 1/2 3/4 X 1/2 5/8 X 1 3/8 1 1/4 1 1/2 2 1/4 2 1/2 2 1 1/2 1/2 3/8 0 1/8 1/2 3/4 5/8 7 X 1/16 X 7/8'' 9 X 0.45 X 7/8'' 7 X 1/8 X 7/8 7 X 1/16 X 7/8'' 7 X 1/4 X 7/8'' 1 1 5 47 84 1 3 3 3 1 2 1 2 2 4 2 1 4 2 2 4 99 4 34 83 8 87 7 21 13 3 2

4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35

15 Copla

Bronce Bronce Bronce Bronce Bronce

(Norton) (Norton)

32

36 Disco polifan Piedra de desvaste de banco 37 ART. A36 QVS Piedra de desvaste de banco 38 ART. FE39C120K Piedra de desvaste de banco 39 ART. A60 NVS 40 Disco para lijar F224#36 41 Disco para lijar F227#80 42 Disco para lijar F889#51 43 Disco para lijar P16 0607 44 Disco para corte Cut 45 Disco para corte 46 Disco para corte 47 Disco para pulir 48 Faja 49 Lija para Metal 50 Lija para Metal 51 Lija para Metal (1322) 52 Lija para Metal (1329) 53 Lija para Metal (1343) 54 Lija para Fierro (11686) 55 Cepillo

7 X 13/16 X 7/8'' 6 X 3/4 X 1 1/4 5 X 3/4 X 1 1/4 6 X 3/4 X 1 1/4 180 X 22 180 X 22 180 X 22 ?? 355 X 3.5 X 25.4 12 X 1/8 X 1'' 12 X 7/64 X 1'' 8 X 3/8 X 5/8'' 16'' 60-2 50 - 2 1/2 40 - 3 40 - 3 40 - 3 80 - 1 1/2

1 2 1 2 18 22 17 1 5 1 4 5 1 9 10 4 2 7 10 1

Caucho

Metlico

33

Nro 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 Nro 1 2 3 4

Nombre empaquetadura (verde) empaquetadura (verde) empaquetadura (verde) empaquetadura (verde) empaquetadura (rojo) empaquetadura (rojo) Duropio Duropio Duropio Jebe de lona Jebe de lona Esponja Esponja Esponja Negra

Marca BANNEK BANNEK BANNEK BANNEK BANNEK BANNEK

Medida 153 X 154 X 1/8'' 154 X 153 X 1/16'' 150 X 100 X 1mm 150 X 60 X 1mm 153 X 151 X 1/16'' 154 X 151 X 1/8'' 75 X 96 X 0.9 84 X 111 X 2.5 115 X 130 X 1.4 175 X 110 X 0.4 175 X 122 X 0.5 184 X 73 X 2 180 X 70 X 2.2 205 X 100 X 1.6 Nro 3 216 2 1

UND. Cantidad UND. UND. UND. UND. UND. UND. UND. UND. UND. UND. UND. UND. UND. UND. 1 1 1 1 3 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Nombre Pistola de alta presion Cellorod AP Alicate de presion Wincha

34

Para la Perla-Callao Nro 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Nombre Tomacorriente Cable Cable Cable Cable Mennekes Mennekes Palanca de torque pulverizador Juego de llaves mixtas Llave mixta Tipo Duplex 2p THW - 90 THW - 90 THW - 90 THW - 90 Hembra Macho nueva stanley stanley N"24 Color Rojo Negro Verde Amarillo aluminio UND. Cantidad Und. m m m m UND. UND. UND. UND. UND. UND. UND. UND. galon UND. UND. UND. UND. galon UND. Kg UND. UND. UND. mts UND. UND. UND. UND. UND. UND. 11 100 100 100 100 1 1 1 1 14 1 1 1 1 14 1 5 3 1 2 3 1 1 3 20 1 1 4 1 1 3 3

12 dado nuevo N"24 13 comba Mediana 14 oxyclean tekno 15 Juego de dados cromados stanley 16 escobillas de fierro 17 cinta aislante 3M 18 Llaves mixtas stanley 19 pintura teknogloos 20 llave francesa mediana-chica 21 soldadura punto azul 6011 22 piloto(medidor de voltaje) chico 23 wincha stanley 24 llaves thermicas ticino 25 Cable de 4 lineas 26 linterna ew-8417 1000-w 27 StreechI Film Rollo 28 brocha 29 cinta de aluminio rollo 30 Cinta de embalaje rollo 31 Lija para fierro pliego 32 Lija para fierro pliego

negro negro

blanco negro negro transparente aluminio transparente N" 50 N"60

35

33 34

Lija para fierro Discos de Corte

pliego plano

N"40 4 1/2 X 0.040 X 7/8''

UND. UND.

1 2

EPP Nro 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 Nombre Botas Botas Botas Botas Botas Botas Botas Botas para lavar Botas para lavar Botas para lavar Botas para lavar Botas para lavar Botas para lavar Botas Casco Casco Casco Casco Casco Casco Chaleco Chompa Faja Filtros Guantes Guantes Guantes Guantes Guantes Guantes Lentes Lentes Lentes Especificacin talla 37 talla 38 talla 39 talla 42 talla 43 talla 40 talla 41 Talla 39 Talla 0 Talla 1 Talla 2 Talla 8 Talla 9 Clue Amarillo Azul Blanco Naranja Rojo Verde Para Partculas P100 De Nitrilo/Jebe/Goma De Proteccin ManiobristaAmarillo De Proteccin Maniobrista Blanco De Proteccin PVC De Tela G40 Talla 9 De Seguridad Claros De Seguridad Oscuros Para Soldadura #9 UND Cantidad Par 1 Par 1 Par 5 Par 3 Par 5 Par 3 Par 1 Par 0 Par 3 Par 4 Par 2 Par 2 Par 3 Par 3 UND 8 UND 4 UND 2 UND 3 UND 1 UND 2 UND 3 UND 2 UND 2 UND 5 UND 5 Par 11 Par 12 Par 42 Par 15 Par 12 UND 8 UND 3 UND 3

36

34 35 36 37 38 39 40

Mandil Manga Plstica Mascarilla Pantalon Respiradores Sujetador Tapones

De Tela Serie 3000 Para Casco Auditivos con cordn

UND UND UND UND UND UND UND

4 1 6 28 5 7 2

Nro 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28

Tipo Perno Perno Perno Perno Perno Perno Perno Perno Perno Perno Perno Perno Perno Perno Pernp Perno Perno Perno Perno Perno Perno Perno Perno Perno Perno Perno Perno Perno

Especificacin

Medida 1/4 X 1/2 1/4 X 1 1/4 X 1 1/4 1/4 X 2 5/16 x 3/4 5/16 X 1 5/16 X 1 1/4 5/16 X 1 3/8 5/16 x 1/2 5/16 X 2 5/16 X 2 5/16 X 2 5/16 X 2 5/16 X 2 1/2 3/8 X 3/4 3/8 X 1 3/8 x 1 3/8 X 1 3/8 X 1 1/4 3/8 X 1 1/2 3/8 X 2 3/8 X 3 3/8 X 3 1/2 3/8 X 4 7/16 X 1 1/4 7/16 x 2 7/16 x 2 7/16 x 3 1/2

Cant. 10 536 50 16 70 96 96 94 73 17 3 67 89 1 49 146 69 32 9 89 25 12 53 23 428 6 18 8

Allen

Hilo Corrido Bullon Allen Hilo Corrido Zinc Bullon Allen Allen Inoxidable

Inoxidable

Hilo Corrido Hilo Corrido

37

29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69

Perno Perno Perno Perno Perno Perno Perno Perno Perno Perno Perno Perno Perno Perno Perno Perno Perno Perno Perno Perno Perno Perno Perno Perno Perno Perno Perno Perno Perno Perno Perno Perno Perno Perno Perno Perno Perno Perno Perno Perno Perno

Hilo Corrido Allen Hilo Corrido Allen

1/2 x 1 1/4 1/2 X 1 1/2 1/2 X 1 1/2 1/2 X 2 1/2 X 2 1/2 X 3 5/8 X 1 5/8 X 1 1/2 5/8 X 2 5/8 x 2 1/2 3/4 X 6 3/4 X 6 M6 x 15 m6 x 12 m6 x 20 M6 X 25 m8 x 16 M8 X 20 M8 X 25 M8 X 30 M8 X 30 M8 X 35 M8 X 100 M8 X 120 M10 X 20 M10 X 25 M10 X 30 M10 X 35 M10 X 40 M10 X 40 M10 X 50 M10 X 70 M10 X 90 M10 X 225 M12 X 45 M12 X 70 M12 X 80 M14 X 30 M14 X 45 M16 X 60 M20 X 130

47 13 89 88 29 92 19 14 20 4 16 5 96 8 14 77 9 53 65 2 7 3 21 48 90 50 55 2 35 20 1 62 49 38 17 31 42 14 35 13 16

Hilo Corrido Allen

Allen Allen Allen Allen

Zincados Allen Allen Allen Allen

Allen

Allen Hilo Corrido Allen

38

Nro 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36

Tipo

Especificacin

Medida 1/4 1/4 5/16 5/16 5/16 5/16 5/16 3/8 3/8 3/8 3/8 3/8 7/16 7/16 1/2 1/2 1/2 9/16 5/8 5/8 5/8 11/16 3/4 3/4 3/4 13/16 13/16 M6 M6 m8 m8 m8 M10 m12 M20 M20

Cant. 144 1174 447 33 39 511 69 49 40 2 194 261 101 1 149 16 483 1 30 31 50 4 13 21 12 1 19 96 3 8 5 20 4 50 16 16

Tuerca Arandela de Presin Tuerca Tuerca Zincada Tuerca Con guacha Arandela Arandela de Presin Tuerca Inoxidable Arandela Inoxidable Arandela de Presin Arandela Tuerca Tuerca Arandela de Presin Tuerca Arandela Arandela de Presin Tuerca Tuerca Arandela Arandela de Presin Tuerca Tuerca Tuerca Autoblocante Arandela de Presin Tuerca Arandela Arandela arandela de presin tuerca arandela arandela de presin Tuerca tuerca Tuerca Arandela

39

Nro. 1 2 3 4 5 5/16 x 0.55 3/8 x 0,6 x 15 1/4 x 0,55 5/16 x 0,6 5/16 x 1

Tubo de cobre

CANTD 28 13 15 2 3

ITEM
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15

MODELO
ST 2G ST 1030 ST 710 ST 1000 ST 1000 TORO 007 MT 2000 ST 1020 R 1600 ECJ 522 / 30SX LH 307 LH-410

Q.A
55 55 55 67 83 87 88 109 80 71 99 64 106 81 121

AIR. P/N
197.11.2925 240.11.2925 240.11.2925 198.11.4425 194.8.3875 199.11.4000 111.8.4000 199.8.3700 194.11.3800 194.11.4000 190.11.4400 184.11.4350 184.8.5325 199.8.3725 199.11.4250 194.8.3950 127.10.4013 127.10.4218

STOCK
0 0 205 7 166 55 130 96 91 86 0 0 130 130 215

Q.W
80 72 72 92 51 92 90 84 84 85 99 118 115 81 81

WAT. P/N
169.11.3125 218.11.2925 218.11.2925 169.11.4800 169.11.4175 169.11.4400 78.10.4400 169.11.3875 169.11.4100 169.11.4000 169.11.4700 169.11.4600 169.8.5325 169.11.3725 169.11.4250

STOCK
0 99 252 56 194 50 44 64 30 128 0 0 100 95

169.11.2575 54 60

40

Ferules MESABI Num. Tipo 1 2 3 4 5 6 M 35780 M 87530 M WB M WT M SELLADO 87530 M SELLADO 35780 Grapas MESABI Num. Tipo 1 AN: 48622 2 AN: 90026 3 AN: 106570 Cant UND 500 299 1160 Cant UND 1564 2142 1270 1110 15 765

Filtros MESABI Num. Tipo 1 1/2" X 3/4" 2 1/2" X 1" Adhesivo Num Tipo Cant rollo 2 1 M 118383 Separadores Num Tipo Cant rollo 104 1 M 33335 Escobilla para engrasar Num Tipo Cant rollo 6 1 Escobilla Cant PULG 2740 7136

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Anexos

42