UNIVERSIDAD NACIONAL

FEDERICO VILLARREAL

Facultad de Psicología
KPMG Y SU MODELO DE
GESTIÓN DE CONOCIMIENTO

INTEGRANTES:
Huaccho C. Marco
Mamani C. Jennifer
Maza C. Mac
Valencia L. Raúl
KPMG

KPMG es una de las cuatro firmas más importantes del
mundo de servicios profesionales (auditoria, finanzas,
impuestos, contabilidad, RR.HH.)junto a
PricewaterhouseCoopers, Deloitte Touche Tohmatsu y
Ernst & Young. Tiene presencia en 148 países.

Es el resultado de la fusión en 1987 entre Klynveld Main

Goerdeler (KMG) y Peat Marwick International.
Modelo de Gestión de
Conocimiento
Nace del propósito de transformar el
conocimiento en valor mediante gestión de la
información y del conocimiento de una
organización centrándose en los factores que
condicionan el aprendizaje.
Factores condicionantes de aprendizaje

la motivación
las competencias
sistemas y las estructuras
los estilo de liderazgo
la cultura
El tipo de Management
Modelo de Gestión de
Conocimiento

Consiste en crear, desarrollar, difundir y
explotar el conocimiento, es decir, el know
how de las organizaciones, ya que esto,
permitirá incrementar su capacidad
innovadora y competitiva mediante
procesos de aprendizaje dirigidos
Modelo de Gestión de
Conocimiento

¿Qué factores condicionan el aprendizaje
de una organización?

El primer factor es el compromiso y actitud
positiva con el aprendizaje generativo,
continuo y consciente.
Modelo de Gestión de
Conocimiento

El segundo factor son los
comportamientos y mecanismos de
aprendizaje dentro de la organización.
Modelo de Gestión de
Conocimiento

El tercer factor lo constituyen la propia
infraestructura y management
desarrollados por la organización.
Modelo de Gestión de
Conocimiento

Es así que la capacidad de la empresa para aprender se debe
traducir en:

La posibilidad de evolucionar permanentemente (flexibilidad).

Una mejora en la calidad de sus resultados.

La empresa se hace más consciente de su integración en sistemas
más amplios y produce una implicación mayor con su entorno y
desarrollo.

El desarrollo de las personas que participan en el futuro de la
empresa.

Un desarrollo constante de la organización y de su gente.

Interés por participar.

Compromiso institucional.

Mejor desempeño del personal.

Servir de ejemplo al resto de instituciones.
Modelo de Gestión de
Conocimiento

Factores que dificultan el aprendizaje

Estructuras burocráticas.

Liderazgo autoritario y/o paternalista.

Aislamiento del entorno.

Autocomplacencia.

Cultura de ocultación de errores.

Búsqueda de homogeneidad.

Orientación a corto plazo.

Planificación rígida y continuista.

Individualismo.