Tesis Estudio Del Trabajo

NDICE GENERAL
NDICE DE ILUSTRACIONES GLOSARIO RESUMEN OBJETIVOS INTRODUCCIN 1. GENERALIDADES
V VII XI XII I XI V
1.1. Descripcin de la empresa 1.1.1. 1.1.2. 1.1.#. 1.1.(. 1.1.+. 1.2. .ase terica 1.2.1. 1.2.2. 1.2.#. 1.2.(. 1.2.+. 1.2.*. 1.2.5. 1.2./. 1.2.3. 1.2.16. 1.2.11. Est!di' de tiemp's Est!di' de m'vimient's 0rincipi's de ec'n'm1a de m'vimient's 2ali&icacin del desempe' Dise' del l!-ar de tra%a4' Dia-rama de 'peraci'nes Dia-rama de &l!4' Dia-rama de rec'rrid' Dia-rama %iman!al .alance de l1neas 7act'res am%ientales Resea histrica Actividad !e reali"a la empresa Descripcin $ distri%!cin del edi&ici' )%icacin del edi&ici' ,r-ani"acin interna de la empresa
1 1 2 2 * * / / / / 3 3 3 1 6 1 1 1 2 1 + 1 +
2. 2.1.
SI8)A2I9N A28)AL DEL 0R,2ES, DE 0R,D)22I9N Descripcin del pr'ces' 2.1.1. Descripcin de las 'peraci'nes del pr'ces' 2.1.2. Distri%!cin de la planta 2.1.# . :a !inaria $ e !ip' 2.1.( . L1neas de pr'd!ccin 2.1.+ . :ateria prima 2.1.* . :ane4' de materiales 2.1.5 . An;lisis del pers'nal 2.1./ . <'rnadas de tra%a4' 15 15 15 1/ 2# 2# 2( 2+ 2+ 2+ 2/ 2/ 23 23 23 #6 #6
2.2. An;lisis de tiemp's act!ales 2.#. 2'ndici'nes am%ientales 2.#.1. 2'ndici'nes de se-!ridad e hi-iene 2.#.2 . 0r'teccin pers'nal 2.#.# . 0revencin de accidentes 2.#.( . Er-'n'm1a 2.#.+ . Am%iente la%'ral 2.(. 3. 2'ntr'l de calidad SI8)A2I9N 0R,0)ES8A DEL 0R,2ES, DE 0R,D)22I9N
#.1. 2aracter1sticas del pr'ces' #.1.1. Distri%!cin de la planta #.1.2. #.1.#. #.1.(. #.1.+. Dia-ramacin :a !inaria $ e !ip' L1neas de pr'd!ccin :ateria prima
#1 #1 #( +( ++ ++
#.1.*. #.1.5. #.1./.
:ane4' de materiales 2aracter1sticas del pers'nal <'rnadas de tra%a4'
+* +5 +5
#.2.
Est!di' de tiemp's #.2.1 . Seleccin del 'perari' #.2.2 . 2ali&icacin del 'perari' #.2.#. :=t'd' para la t'ma de tiemp's #.2.( . 2'ncesi'nes #.2.+ . 2;lc!l' de tiemp's #.2.+.1. #.2.+.2. #.2.+.#. #.2.* . #.2.5 . 8iemp' cr'n'metrad' 8iemp' n'rmal 8iemp' est;ndar
+/ +/ +/ +3 *1 *2 *2 *( *+ *5 *3 52 52 5# 5# 5( 5+ 5+ 5+ 5* 5* 5* 55 55 55
2;lc!l' de e&iciencia .alance de l1nea
#.#.
2'ndici'nes am%ientales #.#.1. 2'ndici'nes de se-!ridad e hi-iene #.#.2 . 0r'teccin pers'nal #.#.# . 0revencin de accidentes #.#.( . Er-'n'm1a #.#.+ . Am%iente la%'ral
#.(. :antenimient' de ma !inaria $ e !ip' #.(.1 . :antenimient' preventiv' #.(.2 . :antenimient' c'rrectiv' #.+. 2'ntr'l de calidad #.+.1. 2'ntr'l de calidad en recepcin de materia prima #.+.2. 2'ntr'l de calidad en pr'ces' de pr'd!ccin #.+.#. 2'ntr'l de calidad en pr'd!ct' terminad' #.*. Incentiv's
4.
0R,0)ES8A 0ARA LA I:0LE:EN8A2I9N DEL ES8)DI, DE 8IE:0,S > :,VI:IEN8,S
(.1. :et'd'l'-1a de implementacin
53
(.2. D'c!mentacin de pr'cedimient's (.2.1. 0r'cedimient' de c'ntr'l de materiales (.2.2. 0r'cedimient' de est!di' de tiemp's (.2.#. 0r'cedimient' de est!di' de m'vimient's (.2.(. 0r'cedimient' de c'ntr'l de calidad (.2.+. 0r'cedimient' de mantenimient' de ma !inaria $ E !ip' (.#. G!1a de capacitacin de pers'nal 5. SEG)I:IEN8, > :E<,RA 2,N8IN)A +.1 . Eval!acin de res!ltad's
53 /6 /1 /2 /2 /# /(
/5 /5 // // // 36 32 3# 3( 3* 35 3/ 16 6
+.2. Revisin de la -!1a de capacitacin +.# . 0r'-ramacin de re!ni'nes +.( . )tili"acin de &'rmat's +.(.1 . Est!di' de tiemp's +.(.2 . :edicin de e&iciencia +.(.#. :edicin de pr'd!ctividad de man' de '%ra +.(.(. 2'ntr'l de calidad en la l1nea 2,N2L)SI,NE S RE2,:ENDA2I,NES .I.LI,GRA7?A A0@NDI2ES ANEX,
NDICE DE ILUSTRACIONES
FIGURAS
1 2 # ( + * 5 / 3 1 6 1 1 1 2 1 # 1 ( 1 +
0lan' de distri%!cin del primer nivel del edi&ici' 0lan' de distri%!cin del se-!nd' nivel del edi&ici' ,r-ani-rama de la empresa S1m%'l's del dia-rama de 'peraci'nes S1m%'l's !tili"ad's en el dia-rama de &l!4' 7't'-ra&1as de m; !inas de c'ser ind!striales 0artes %;sicas del pantaln 0lan' de distri%!cin del primer nivel 0lan' de distri%!cin del se-!nd' nivel Dia-rama de 'peraci'nes del pr'ces' Dia-rama de &l!4' del pr'ces' Dia-rama de rec'rrid' Dia-rama %iman!al de las 'peraci'nes 0ie"as principales del pantaln E !ip' de pr'teccin
( + 5 1 6 1 1 2 1 2 5 # 2 # # # + # 3 ( # ( + 3 / 3 3
I II IV V VI VI I VI II IX X XI XI I XI II XI V X V
Therbligs e&ectiv's Therbligs n' e&ectiv's 8a%la Bestin-h'!se 8iemp's cr'n'metrad's para la ela%'racin de pantaln 8iemp' n'rmal de las 'peraci'nes para ela%'racin de pantaln 8iemp's est;ndar para la ela%'racin de pantaln 8iemp's est;ndar $ tiemp's est;ndar permitid's NCmer' de 'perari's p'r estacin Determinacin de 'peracin m;s lenta 7'rmat' !tili"ad' para el est!di' de tiemp's 7'rmat' para la medicin de e&iciencia 7'rmat' para la medicin de pr'd!ctividad de man' de '%ra 7'rmat' para el c'ntr'l de calidad en la l1nea 2'ncesi'nes ' s!plement's ind!striales
1# 1( 2* *6 *# *( ** */ 56 51 /3 31 32 3# 16 6
III 8iemp's para ela%'racin de pantaln A*/ 1533G
RESUMEN
El est!di' de tiemp's $ m'vimient's es !na t=cnica m!$ CtilD s'%re t'd' en las empresas d'nde la ma$'r1a de las 'peraci'nes s'n man!alesD c'm' en el cas' de las empresas ma !ilad'ras de r'pa. 0'r medi' del est!di' de tiemp's $ m'vimient's se p!eden determinar l's tiemp's est;ndar de cada !na de las 'peraci'nes !e c'mp'nen !n pr'ces'D as1 c'm' anali"ar l's m'vimient's !e hace el 'perari' para llevar a ca%' la 'peracin. De esta &'rma se evitan m'vimient's innecesari's !e s'l' incrementan el tiemp' de la 'peracin. El est!di' de tiemp's $ m'vimient's permite detectar 'peraci'nes retras's en la pr'd!ccin $ me4'rar la e&iciencia de la l1nea. Dentr' del est!di' de tiemp's $ m'vimient'sD tam%i=n se t'man en c!enta las c'ndici'nes del am%ienteD $a !e estas in&l!$en en el desempe' de l's 'perari's. Es necesari' mantener %!enas c'ndici'nes am%ientales para red!cir la &ati-a. Se de%e mantener la calidad en cada 'peracin para evitar p=rdidas de tiemp' en repr'ces' de pr'd!ct' terminad'. En la ind!stria teEtilD el est!di' de tiemp's $ m'vimient's es de -ran necesidad para mantener !na %!ena e&icienciaD de%id' a la variedad de dise's !e se &a%rican $ a !e las 'peraci'nes var1an c'n&'rme al dise'. !e est=n ca!sand'
0ara el c!mplimient' de l's tiemp's est;ndar de&inid'sD es necesari' !e l's 'perari's c!enten c'n la capacitacin adec!ada al in-resar a la empresaD para !e ad !ieran !na %!ena ha%ilidad $ n' ten-an pr'%lema en implementar l's tiemp's determinad's
INTRODUCCIN
Llevar a ca%' !n est!di' de tiemp's $ m'vimient's es de s!ma imp'rtancia en c!al !ier empresa d'nde eEiste !n pr'ces' de pr'd!ccinF tal es el cas' del pr'ces' de pr'd!ccin de prendas de vestirD en d'nde -ran parte de las 'peraci'nes !e c'n&'rman el pr'ces' s'n man!ales e interdependientesD p'r l' c!al de%e eEistir !n estrict' c'ntr'l en l's tiemp's $ m'vimient's de las 'peraci'nes para evitar atras's !e impli !en c'st's. El est!di' de tiemp's $ m'vimient's c'nsiste en anali"ar la sit!acin act!al de la empresa respect' a &act'res !e intervienen en el pr'ces' de pr'd!ccinD as1 c'm' la distri%!cin de la plantaD ma !inaria $ e !ip' !tili"ad's en las l1neas de pr'd!ccinD mane4' de materialesD pers'nalD 4'rnadas de tra%a4' $ c'ndici'nes am%ientalesD $a !e de%e eEistir !na adec!ada c'm%inacin de est's &act'res para l'-rar !na pr'd!ccin e&iciente. Se de%e de&inir !na sit!acin pr'p!esta c'n %ase en la te'r1a enc'ntrada en varias &!entes de in&'rmacin especiali"adas en el tema para me4'rar la sit!acin act!al de la empresa $D de esta &'rmaD 'ptimi"ar s!s rec!rs's para la pr'd!ccin de r'pa. Desp!=s de reali"ar el est!di' de tiemp's $ m'vimient'sD se de%en anali"ar l's res!ltad's $ de&inir la &'rma en c'nstantemente. !e se le dar; se-!imient' al est!di' para llevar !n c'ntr'l de l's tiemp's $ m'vimient's $ me4'rar el pr'ces'
1.
GENERALIDADES
1.1. Descripcin de l e!pres 1.1.1. Rese" #is$ric
Esta empresa inici en el a' 133# c'm' !n taller en d'nde se ela%'ra%an pantal'nes de vestir para ca%aller'D $ c'nta%a s'lamente c'n # 'perari's. A &inales de l's a's 36D el nCmer' de 'perari's se increment a 1+ $ se c'nta%a c'n almacenes para la distri%!cin de l's pantal'nesD !n' !%icad' en 8enancin-' $ 'tr' en Gitac!ar'F se c'nta%a tam%i=n c'n vended'res en el interi'r de la repC%lica. Est' hasta el a' 266#. Desp!=s de mantenerse en el mercad' c'm' empresa l1der en la ela%'racin $ distri%!cin de pantal'nes de vestir para ca%aller' identi&icad's c'n la marca GA:.,SSI:,D al lad' de 'tras marcas c'm' Emp'ri!m $ SaCl E. D se 'pt p'r cerrar las tiendas $ el canal de distri%!cin para dedicarse s'lamente a la venta $ c'n&eccin de prendas de vestir de alta calidad para dama $ ca%aller' a tiendas p'r departament's c'm' SimanD Hismet $ GAG. Al mism' tiemp'D se c'n&ecci'na%a pr'd!ct' de m;s %a4' preci' para l's almacenes 0ai" en la capital $ en el interi'r del pa1s. Est' hasta el a' 133*. A principi's del a' 1335D el pa1s s!&ri !na recesin $D a c'nsec!encia del c'ntra%and'D las pacas $ l's s'%rantes de ma !ilaD las ventas %a4ar'nD p'r l' !e se t!v' !e 'ptar p'r el cam%i' de actividad de la empresa.
En el a' 133/ se inici !n est!di' c'n el :inisteri' de Ec'n'm1a para cali&icar se-Cn las eEi-encias del Decret' 23I/3 del 2'n-res' de la RepC%lica JLe$ de &'ment' $ desarr'll' de la actividad eEp'rtad'ra $ de ma !ilaKD !e re-!la a las empresas ma !ilad'ras de r'pa de eEp'rtacin. Se iniciar'n as1 'peraci'nes a nivel internaci'nalD teniend' c'm' principal c'mprad'r a Estad's )nid's. Este peri'd' a%arca hasta la &echa. %&%&'& Ac$i(id d )*e re li+ l e!pres La empresa es !na ma !ilad'ra de r'pa de eEp'rtacinD !e se dedica a la imp'rtacin de materia prima li%re de imp!est'sD el ensam%le $ la pr'd!ccin de materia prima $ prendas de vestir. El pr'd!ct' &inal es eEp'rtad' hacia l's Estad's )nid'sD si-!iend' l's est;ndares de calidad $ las &echas pr'-ramadas p'r el cliente c'mprad'r. %&%&,& Descripcin - dis$ri.*cin del edi/ici0 El edi&ici' d'nde se enc!entra instalada la empresa es de d's nivelesD c'n paredes de ladrill' $ pis' de cement' en am%'s niveles. En el primer nivel el tech' es de c'ncret'D mientras !e en el se-!nd' nivel tiene tech' de l;mina -alvani"ada. El ;rea s!per&icial del terren' d'nde se !%ica el edi&ici' es de 26 metr's de anch' p'r 2+ metr's de lar-'. En el primer nivel se enc!entran 2 plantas de pr'd!ccin. En la planta N'. 1 se l'cali"an # l1neas de ensam%le c'n !n t'tal de #3 m; !inasD !n %a' para h'm%resD !n %a' para m!4eresD !na pila $ !n depsit' de a-!a. En la planta N'. 2 se l'cali"an # l1neas de ensam%le c'n !n t'tal de #2 m; !inasD !na l1nea de despite de 1( mesasD el departament' de mec;nicaD la '&icina de -erenciaD la '&icina de recepcin $ el departament' de c'ntr'l de calidad.
En el primer nivel ha$ !n t'tal de 51 m; !inas entre las 2 plantas. Entre estas se enc!entran m; !inas planasD de overlockD elasti !eras $ atracad'ras. En el se-!nd' nivel se enc!entraL 1. El ;rea de a"'rad'F en esta ;rea ha$ estanter1as en d'nde se almacena tela c'rtadaD $ se l'cali"a tam%i=n !na mesa d'nde se reali"a la 'peracin de a"'rad'. 2. La %'de-a de acces'ri'sD en d'nde se almacenan pie"as c'm' %'t'nesD zippersD etc. #. La %'de-a de m; !inasD en d'nde se almacenan m; !inas !e se sacan en cas' de necesitar m;s m; !inas en las l1neas de pr'd!ccin. (. El ;rea de plancha en d'nde se l'cali"an 16 mesas de planchad'. + La %'de-a de pr'd!ct' terminad'. *. La %'de-a de empa !e. 5. El ;rea de d'%lad'D en d'nde se l'cali"an mesas para d'%lar la r'pa. /. El ;rea de empa !eD en d'nde se l'cali"an mesas en las c!ales se empaca el pr'd!ct' terminad'. 3. El ;rea de c'ntr'l de calidadD d'nde se l'cali"an mesas en las c!ales se revisa el pr'd!ct' terminad'. 16. El ;rea de limpie"aD en d'nde se l'cali"an mesas en las c!ales se limpia la r'pa !it;nd'le l's hil's !e !edan s!elt's. En este nivel se enc!entran tam%i=n 2 m; !inas remachad'ras $ !na &!si'nad'ra. En la planta n' se c!enta c'n ;rea de c'rte ni %'de-a de materia primaD de%id' a !e el c'rte de tela se reali"a en 'tra planta. La tela lle-a c'rtada a la planta $ se almacena en el ;rea de a"'rad'. A c'ntin!acin se enc!entran l's plan's de distri%!cin del edi&ici' J&i-!ra 1 $ &i-!ra 2K.
Fi1*r %& 2l n0 de dis$ri.*cin del pri!er ni(el del edi/ici0
Fi1*r '& 2l n0 de dis$ri.*cin del se1*nd0 ni(el del edi/ici0
%&%&3& U.ic cin del edi/ici0 Las instalaci'nes de la empresa se enc!entran !%icadas en la +M avenida 16I(+D 2'l. San 7rancisc' II de la G'na * del m!nicipi' de :iEc'. Este l!-ar c!mple c'n l's re !erimient's de la empresaD $a !e c!enta c'n disp'ni%ilidad de man' de '%raD &;cil acces'D medi's de transp'rteD calles $ avenidas
as&altadasD a-!a p'ta%leD servici' tele&nic'D servici' de eEtraccin de %as!raD servici' de la empresa el=ctrica. Este Cltim' servici' es el m;s indispensa%le para las 'peraci'nes de la empresa. %&%&4& Or1 ni+ cin in$ern de l e!pres La 'r-ani"acin interna de la empresa est; &'rmada p'r el ;rea administrativa $ 'perativa. El ;rea administrativa se c'mp'ne deL -erencia -eneralD s!%I-erenciaD -erencia administrativaD -erencia de rec!rs's h!man'sD -erencia de pr'd!ccin $ -erencia de l'-1stica $ eEp'rtaci'nes. El ;rea 'perativa est; inte-rada p'r 12* pers'nas distri%!idas de la si-!iente &'rmaL +( 'perari's en las l1neas de pr'd!ccinD 16 en el ;rea de planchaD 1+ a$!dantesD 1# pers'nas en el ;rea de despiteD 13 pers'nas en al ;rea de empa !eD 2 -!ardias de se-!ridadD 1 encar-ad' de limpie"aD 1 secretariaD 2 pers'nas en el ;rea de a"'rad'D # s!pervis'resD 1 mec;nic'D 1 %'de-!er' $ ( inspecci'nistas. A c'ntin!acin se m!estra el 'r-ani-rama de la empresa J&i-!ra #K.
Fi1*r ,& Or1 ni1r ! de l e!pres
%&'& B se $eric %&'&%& Es$*di0 de $ie!p0s
El est!di' de tiemp's es !na t=cnica !tili"ada para determinar el tiemp' est;ndar permitid' en el c!al se llevar; a ca%' !na actividadD t'mand' en c!enta las dem'ras pers'nalesD &ati-a $ retras's !e se p!edan presentar al reali"ar dicha actividad. El est!di' de tiemp's %!sca pr'd!cir m;s en men's tiemp' $ me4'rar la e&iciencia en las estaci'nes de tra%a4'. %&'&'& Es$*di0 de !0(i!ien$0s El est!di' de m'vimient's c'nsiste en anali"ar detalladamente l's m'vimient's del c!erp' al reali"ar !na actividad c'n el '%4etiv' de eliminar l's m'vimient's ine&ectiv's $ &acilitar la tarea. Este est!di' se c'm%ina c'n el est!di' de tiemp's para '%tener me4'res res!ltad's respect' a la e&iciencia $ la vel'cidad c'n !e se lleva a ca%' la tarea. %&'&,& 2rincipi0s de ec0n0!5 de !0(i!ien$0s La capacidad h!mana para la reali"acin de tareas depende del tip' de &!er"aD el mCsc!l' !e se !tili"a en la reali"acin de la tarea $ la p'st!ra de la pers'na al reali"ar dicha tarea. 0'r es' se de%e disear el tra%a4' de ac!erd' c'n las capacidades &1sicas del individ!' para l'-rar !n me4'r rendimient' en la reali"acin del tra%a4'.
%&'&3& C li/ic cin del dese!pe"0 El desempe' del 'perari' es !n &act'r m!$ imp'rtante en el est!di' de tiemp's $ m'vimient'sD $a !e este sirve para a4!star l's tiemp's n'rmales de las tareas. 0ara cali&icar el desempe' del 'perari'D se de%en eval!ar c'n c!idad' &act'res c'm' la vel'cidadD destre"aD m'vimient's &als'sD ritm'D c''rdinacinD e&ectividad $ 'tr's se-Cn el tip' de tarea. %&'&4& Dise"0 del l*1 r de $r . 60 2'n el dise' del l!-ar de tra%a4'D se %!sca !e el ent'rn'D las herramientas $ el e !ip' de tra%a4' se a4!sten al tra%a4ad'r $ de esta &'rma c'ntri%!$an a !na ma$'r pr'd!ccin $ e&icienciaD as1 c'm' a la dismin!cin de lesi'nes 'casi'nadas p'r herramientas $ e !ip'. El l!-ar de tra%a4' de%e disearse de m'd' !e sea a4!sta%le a !na variedad amplia de individ!'s. %&'&7& Di 1r ! de 0per ci0nes Este dia-rama m!estra la sec!encia cr'n'l-ica de las 'peraci'nes e inspecci'nes !e se reali"an en las l1neas de pr'd!ccinD as1 c'm' las entradas de materia prima $ materiales !e se !tili"an en el pr'ces' de &a%ricacin de l's pr'd!ct's. Al c'nstr!ir el dia-rama de 'peraci'nes se !tili"an # s1m%'l'sL !n c1rc!l' representa !na 'peracinD !n c!adrad' 'peracin. !e
!e representa !na inspeccin $ !n c1rc!l'
dentr' de !n c!adrad' el c!al representa !na inspeccin !e se reali"a 4!nt' c'n !na
Fi1*r 3& S5!.0l0s del di 1r ! de 0per ci0nes
SMBOLO
SIGNIFICADO ,peracin
DESCRI2CIN 8rans&'rmacin de la materia prima Revisin de calidad de la pie"a tra%a4ada Reali"ar !na 'peracin $ revisar la calidad
Inspeccin
Inspeccin $ 'peracin
La &i-!ra anteri'r m!estra !na descripcin de l's s1m%'l's !tili"ad's en el dia-rama de 'peraci'nes. %&'&8& Di 1r ! de /l*60 El dia-rama de &l!4' m!estra la sec!encia cr'n'l-ica de las actividades !e se reali"an en el pr'ces' de pr'd!ccinD per' de &'rma m;s detallada !e en el dia-rama de 'peraci'nes. El dia-rama de &l!4' se !tili"a para re-istrar c'st's 'c!lt's n' pr'd!ctiv's tales c'm' distancias rec'rridasD dem'ras $ almacenamient's temp'ralesD t'mar medidas $ minimi"arl's. El dia-rama de &l!4' adem;s de re-istrar las 'peraci'nes e inspecci'nesD m!estra las si-!ientes actividadesL transp'rteD representad' c'n !na &lechaF almacenamient'D el c!al se representa c'n !n tri;n-!l' e !il;ter' s'%re !n' de s!s v=rticesF $ dem'raD la c!al se representa c'n !na letra D ma$Csc!la. !e al ser detectad's p!eden anali"arse para
A c'ntin!acin se descri%en l's s1m%'l's !tili"ad's en el dia-rama de &l!4' J&i-!ra +K.
Fi1*r 4& S5!.0l0s *$ili+ d0s en el di 1r ! de /l*60
SMBOLO
SIGNIFICADO ,peracin
DESCRI2CIN 8rans&'rmar la materia prima Revisar la calidad de la pie"a tra%a4ada Reali"ar !na 'peracin $ revisar la calidad 8rasladar !n material de !n l!-ar a 'tr' Almacenar el pr'd!ct' ' materia prima :aterial en espera de ser pr'cesad'
Inspeccin
Inspeccin $ 'peracin
8ransp'rte
Almacenamient'
Dem'ra
%&'&9& Di 1r ! de rec0rrid0 El dia-rama de rec'rrid' es !na representacin -r;&ica de la distri%!cin de la planta en la !e se m!estra la l'cali"acin de las actividades del dia-rama de &l!4'. El dia-rama de rec'rrid' se c'nstr!$e c'l'cand' l1neas de &l!4' al plan' de distri%!cin de la planta. Las l1neas indican el m'vimient' del material de !na actividad a 'tra. La direccin del &l!4' se de%e indicar c'n pe !eas &lechas s'%re las l1neas de &l!4'.
El dia-rama de rec'rrid' es !na herramienta m!$ CtilD $a !e estas se enc!entran distri%!idas en la planta.
!e permite
vis!ali"ar me4'r las distancias entre cada !na de las 'peraci'nes $ la &'rma en
%&'&:& Di 1r ! .i! n* l El dia-rama %iman!al m!estra l's m'vimient's reali"ad's p'r am%as man's del 'perari'. El '%4etiv' de este dia-rama es presentar !na 'peracin c'n s!&iciente detalle c'm' para p'der ser anali"ada $ de esta &'rma me4'rarla. 7ranN $ Lilian Gil%reth den'minar'n l's m'vimient's de las man's c'n el n'm%re de therbligsD l's c!ales se dividen en e&ectiv's $ n' e&ectiv's. L's therbligs e&ectiv's s'n l's !e implican !n avance direct' en el pr'-res' del tra%a4'D p!eden ac'rtarse per' n' eliminarseF mientras !e l's n' e&ectiv's s'n l's !e n' hacen avan"ar el pr'-res' del tra%a4'D est'sD de ser p'si%leD de%en eliminarse. A c'ntin!acin se m!estra la descripcin de l's therbligs e&ectiv's $ n' e&ectiv's Jta%la I $ ta%la IIK.
T .l I& Therbligs e/ec$i(0s THERBLIG SMBOLO DESCRI2CIN :'vimient' c'n la man' vac1a desde $ hacia el '%4et'F el tiemp' depende de la distanciaF en -eneral precede a s'ltar $ va se-!id' de t'mar. :'vimient' c'n la man' llenaF el tiemp' depende de la distanciaD el pes' $ el tip' de m'vimient'F en -eneral est; precedid' p'r t'mar $ se-!id' de s'ltar ' p'sici'nar 2errar l's ded's alreded'r de !n '%4et'F inicia c!and' l's ded's hacen c'ntact' c'n el '%4et' $ termina c!and' se l'-ra el c'ntr'lF depende del tip' de t'marF en -eneral est; precedid' p'r alcan"ar $ se-!id' p'r m'ver. De4ar el c'ntr'l de !n '%4et'F p'r l' c'mCn es el therblig m;s c'rt'. 0'sici'nar !n '%4et' en !n l!-ar predeterminad' para s! !s' p'steri'rF casi siempre 'c!rre 4!nt' c'n m'verD c'm' al 'rientar !na pl!ma para escri%ir. :anip!lar !na herramienta al !sarla para l' !e &!e hechaF se detecta c'n &acilidad. )nir d's partes !e van 4!ntasF se detectan c'n &acilidad en el avance del tra%a4'. ,p!est' al ensam%leD separacin de partes !e est;n 4!ntasF en -eneral precedid' de p'sici'nar ' m'verF se-!id' de s'ltar.
Alcan"ar
AL
:'ver
8'mar
S'ltar
0rep'sici'nar
00
)sar Ensam%lar Desensam%lar
) E DE
7!enteL .en4am1nD Nie%elD In1enier5 Ind*s$ri l& 0;- 1(1
T .l II& Therbligs n0 e/ec$i(0s THERBLIG .!scar Selecci'nar SMBOLO . SE DESCRI2CIN ,4's ' man's !e de%en enc'ntrar !n '%4et'F inicia c!and' l's '4's se m!even para l'cali"ar !n '%4et'. Ele-ir !n art1c!l' entre vari'sF c'mCnmente si-!e a %!scar. ,rientar !n '%4et' d!rante el tra%a4'F en -eneral va precedid' de m'ver $ se-!id' de s'ltar Jen c'ntraste a durante para prep'sici'narK. 2'mparar !n '%4et' c'n !n est;ndarD casi siempre c'n la vistaD per' tam%i=n p!ede ser c'n 'tr's sentid's. Oacer !na pa!sa para determinar la si-!iente accinF en -eneral se detecta c'm' !na d!da antes del m'vimient'. :;s all; del c'ntr'l del 'perari' de%id' a la nat!rale"a de la 'peracinF p'r e4empl'D la man' i" !ierda espera mientras la derecha termina !n alcance m;s le4an'. Sl' el 'perari' es resp'nsa%le del tiemp' 'ci's'D c'm' al t'ser. Aparece en &'rma peridicaD n' en t'd's l's cicl'sF depende de la car-a de tra%a4' &1sic'. )na man' detiene !n '%4et' mientras la 'tra reali"a !n tra%a4' pr'vech's'.
0'sici'nar
Inspecci'nar 0lanear
I 0L
Retras' inevita%le
RI
Retras' evita%le Descans' para c'ntrarrestar la &ati-a S'stener
S,
7!enteL .en4am1nD Nie%elD In1enier5 Ind*s$ri l& 0;- 1(1
%&'&%;& B l nce de l5ne s 8'd's l's 'perari's !e reali"an 'peraci'nes distintas en !na l1nea de pr'd!ccin tra%a4an c'm' !na !nidadD p'r l' !e la vel'cidad de pr'd!ccin de la l1nea depende del 'perari' m;s lent'. El %alance de l1neas permite determinar el nCmer' de 'perari's !e se asi-nan a cada estacin de tra%a4' de la l1nea de pr'd!ccin para c!mplir c'n !na tasa de pr'd!ccin determinada. 8am%i=n permite determinar la e&iciencia de la l1neaD $ de esta &'rma sa%er != tan c'ntin!a es la l1nea ' md!l' de pr'd!ccin. %&'&%%& F c$0res !.ien$ les El am%iente del tra%a4' de%e '&recer al tra%a4ad'r c'ndici'nes de c'm'didad $ se-!ridadD $a !e se ha c'mpr'%ad' !e las plantas c'n %!enas c'ndici'nes de tra%a4' pr'd!cen m;s !e las plantas c'n malas c'ndici'nes de tra%a4'. La %!enas c'ndici'nes del am%iente de tra%a4'D adem;s de incrementar la pr'd!ccinD elevan el ;nim' del tra%a4ad'rD red!cen el a!sentism'D la r'tacin de pers'nal $ l's retras'sD $ me4'ran la se-!ridad $ las relaci'nes pC%licas de l's tra%a4ad'res. L's &act'res am%ientales !e se de%en tener en c!enta para me4'rar la
pr'd!ctividad s'n l's si-!ientesL il!minacinD r!id'D temperat!raD ventilacin $ se-!ridad.
Il*!in cin< este &act'r es m!$ imp'rtante en la estacin de tra%a4'D $a !e de este depende directamente la visi%ilidad. 0'r es' se de%e c'ntar c'n !na il!minacin adec!adaD a!n !e depende tam%i=n de 'tr's &act'res c'm' el ;n-!l' vis!al en &'nd'. R*id0< el r!id' es m;s sencill' de c'ntr'lar en s! &!ente $D a!n !e n' a&ecta directamente la pr'd!ctividadD p!ede ca!sar p=rdida a!ditiva a l's tra%a4ad'res c!and' s'n s'metid's en eEp'sici'nes pr'l'n-adas a r!id's !e s!peran l's 36 deci%eles. Te!per $*r < el clima ca!sa !n e&ect' varia%le en la pr'd!ctividad se-Cn la m'tivacin del individ!'. La c'm'didad del clima est; en &!ncin de la cantidad $ vel'cidad en el cam%i' del aireD la temperat!ra $ la h!medad. Ven$il cin< es necesari' c'ntar c'n !n sistema de ventilacin adec!ad' al l!-ar de tra%a4' para mantener !na %!ena temperat!raD h!medad $ cam%i' de aire para eliminar c'ntaminantes $ me4'rar la evap'racin del s!d'r. Se1*rid d< la se-!ridad del l!-ar de tra%a4' se de%e en&'car en las c'ndici'nes inse-!rasF se de%e c'ntar c'n !n %!en mantenimient' de las instalaci'nesD e !ip' $ herramientas de tra%a4' $ se de%e pr'te-er adec!adamente a l's tra%a4ad'res. De%e eEistir participacin de parte de l's emplead's $ de la administracin de la empresa. !e se enc!entra el '%4et' $ el c'ntraste del '%4et' c'n el
'& SITUACIN ACTUAL DEL 2ROCESO DE 2RODUCCIN

'&%& Descripcin del pr0ces0 La ela%'racin de r'pa se reali"a en !n pr'ces' c'ntin!' de &a%ricacinD $a !e las 'peraci'nes van se-!idas !na de la 'tra hasta De%id' a !e la prenda !eda terminada. !e el pr'ces' es c'ntin!'D eEiste !na -ran similit!d en el tiemp' de
reali"acin de cada !na de las 'peraci'nesD $ c!and' la 'peracin re !iere m!ch' m;s tiemp'D se !tili"a m;s de !na estacin de tra%a4' para mantener el ritm' de la l1nea. '&%&%& Descripcin de l s 0per ci0nes del pr0ces0 8'das las 'peraci'nes !e se reali"an para la ela%'racin de r'pa s'n man!ales $ se hace !s' de ma !inaria teEtil ind!strial. Las 'peraci'nes re !ieren ha%ilidad en el !s' de las m; !inas $ precisin al tra%a4ar las pie"asD $a !e se de%e mantener !na vel'cidad c'nstante en t'das las 'peraci'nes para evitar dem'ras $ mantener el ritm' de pr'd!ccin. '&%&'& Dis$ri.*cin de l pl n$ La planta de pr'd!ccin se divide en di&erentes ;reas en cada !n' de s!s niveles de la si-!iente &'rmaL
En el primer nivel se enc!entran las ;reas de ensam%leD c'ntr'l de calidad $ despite. En el ;rea de ensam%le se enc!entran m; !inas planasD overlockD m!ltia-!4aD atracad'rasD de r!ed'D d'%le a-!4aD %'t'nad'ras $ '4alad'ras. 8'das estas m; !inas se distri%!$en en l1nea de ac!erd' c'n el dise' de la prenda !e se est; &a%ricand'D $a !e el nCmer' de m; !inas p'r !tili"ar depende del nCmer' de pie"as !e lleva la prenda Jver &i-!ra 1D cap1t!l' 1K. 2ada ve" !e se &a%rica !n n!ev' estil'D se redistri%!$en las m; !inas en las l1neas de ensam%le de ac!erd' c'n el nCmer' de pie"as !e re !iera dich' estil'. En el se-!nd' nivel se enc!entran las ;reas de a"'rad'D planchaD d'%lad'D empa !eD c'ntr'l de calidadD limpie"a de pr'd!ct'D remacheD %'de-a de empa !eD %'de-a de pr'd!ct' terminad'D %'de-a de m; !inasD %'de-a de acces'ri's $ !na m; !ina &!si'nad'ra Jver &i-!ra 2D cap1t!l' 1K. '&%&,& M )*in ri - e)*ip0 En el pr'ces' de &a%ricacin de r'paD se !tili"a ma !inaria teEtil de tip' ind!strial. 8'das las m; !inas s'n el=ctricas $ re !ieren !na alimentacin de 116 V $ 226VD a!n !e la ma$'r1a de las m; !inas tra%a4an a 116 V. Se c!enta c'n tres c'ntad'res de ener-1a el=ctrica p'r medi' de l's c!ales se distri%!$e la c'rriente a t'das las m; !inas de las l1neas. Las m; !inas !e se !tili"an en el pr'ces' de pr'd!ccin s'n las si-!ientesL M=)*in pl n < !tili"ada para reali"ar c'st!ras de p!ntada rectaF !tili"a 1 hil' $ tra%a4a c'n !n v'lta4e de 116 V.
M=)*in overlock< esta m; !ina se !tili"a para limpie"a de %'rdesD $a !e hace !n c'rte en el %'rde $ le a-re-a !na c'st!ra para evitar !e el %'rde de la tela se deshile. )tili"a d's a-!4asD + hil's $ tra%a4a c'n !n v'lta4e de 116 V. M=)*in !*l$i 1*6 < !tili"ada para s'%rec'ser el;stic'sF esta m; !ina !tili"a 12
a-!4asD 2( hil's $ tra%a4a c'n !n v'lta4e de 116 V. A$r c d0r < m; !ina !tili"ada para hacer atra !esD l's c!ales se !tili"an para s!4etar d's pie"as antes de !nirlas. Esta m; !ina !tili"a 1 a-!4aD 1 hil' $ tra%a4a c'n !n v'lta4e de 116 V. M=)*in de r*ed0 in(isi.le< m; !ina !tili"ada para hacer r!ed'sD c!$a c'st!ra es
casi invisi%le. )tili"a 1 a-!4a c!rvaD 1 hil' $ tra%a4a c'n !n v'lta4e de 116 V. M=)*in d0.le 1*6 < !tili"ada para hacer c'st!ras de d's p!ntadasD !e s'n
paralelas. Esta m; !ina !tili"a 2 a-!4asD 2 hil's $ tra%a4a c'n !n v'lta4e de 116 V. B0$0n d0r < m; !ina !tili"ada para pe-ar %'t'nes $ %r'chesF esta m; !ina se adapta a c!al !ier clase de %'tnD !tili"a 1 hil' $ tra%a4a c'n !n v'lta4e de 116 V. O6 l d0r < m; !ina !e se !tili"a para hacer '4ales de c!al !ier medida. Esta m; !ina !tili"a 1 c!chillaD 1 hil'D 1 a-!4a $ 2 &a4asF tra%a4a c'n v'lta4e de 116 V. Re! c# d0r < !tili"ada para pe-ar remachesF esta m; !ina &!nci'na p'r medi' de !na &a4a $ !n m't'r el=ctric' de 116 V.
F*si0n d0r < m; !ina !tili"ada para pe-ar entretelaF &!nci'na s'metiend' las telas a presin c'n !na temperat!ra !e p!ede alcan"ar hasta l's #66P 7. 2l nc# ind*s$ri l< planchas !e tra%a4an a %ase de vap'r c'n 116 V. A c'ntin!acin se m!estra la &'t'-ra&1a de cada m; !ina en la &i-!ra *D indicand' las dimensi'nes Janch' E lar-' E alt'KD as1 c'm' el tip' de instalacin el=ctrica !e !tili"a.
Fi1*r 7& F0$01r /5 s de !=)*in s de c0ser ind*s$ri les M=)*in s de c0ser ind*s$ri les p=1in % de '
M>?UINA 2LANA Dimensi'nesL 6.2(E6.(#E6.#( m. Instalacin el=ctricaL 116 V
M>?UINA OVERLOCK Dimensi'nesL 6.#(E6.#/E6.#* m. Instalacin el=ctricaL 116 V
M>?UINA MULTIAGUJA Dimensi'nesL 6.(6E6.#3E6.#/ m. Instalacin el=ctricaL 116 V
M>?UINA ATRACADORA Dimensi'nesL 6.#6E6.(+E6.#/ m. Instalacin el=ctricaL 116 V
M>?UINA DE RUEDO INVISIBLE
M>?UINA DOBLE AGUJA
Dimensi'nesL 6.2/E6.(+E6.#* m. Instalacin el=ctricaL 116 V
Dimensi'nesL 6.2*E6.(#E6.#* m. Instalacin el=ctricaL 116 V
Fi1*r 7& F0$01r /5 s de !=)*in s de c0ser ind*s$ri les M=)*in s de c0ser ind*s$ri les p=1in ' de '
M>?UINA BOTONADORA Dimensi'nesL 6.#6E6.#*E6.#2 m. Instalacin el=ctricaL 116 V
M>?UINA OJALADORA Dimensi'nesL 6.2*E6.((E6.#( m. Instalacin el=ctricaL 116 V.
M>?UINA REMAC@ADORA Dimensi'nesL 6.+6E6.*6E1.#5 m. Instalacin el=ctricaL 116 V.
M>?UINA FUSIONADORA Area de &!sinL 6.*+E6.36 m. Instalacin el=ctricaL 226 V
2LANC@A INDUSTRIAL Dimensi'nesL 6.12E6.2+E6.1# m. Instalacin el=ctricaL 116 V
'&%&3& L5ne s de pr0d*ccin La empresa c!enta c'n 2 plantas de pr'd!ccin. En la planta N'. 1 se enc!entran # l1neas de ensam%leD de las c!ales se !tili"an 2 para la &a%ricacin de !n estil' de prenda c'n !n nCmer' re-!lar de pie"as J25 'peraci'nes apr'EimadamenteKD mientras !e la tercera l1nea de ensam%le se !tili"a para la &a%ricacin de !n estil' de prenda de p'cas pie"as J12 'peraci'nes apr'EimadamenteK. En la planta N'. 2 se enc!entran # l1neas de ensam%le $ !na l1nea de despiteF en esta planta se &a%rican prendas de vestir c!$' dise' implica el ensam%le de !n -ran nCmer' de pie"asD p'r l' !e se !tili"an las # l1neas de ensam%le para la &a%ricacin de !n estil' de prendaD c!$a &a%ricacin re !iere apr'Eimadamente de #2 'peraci'nes. '&%&4& M $eri pri! La materia prima !e se !tili"a para la &a%ricacin de c!al !ier prenda de vestir es imp'rtada de l's Estad's )nid's p'r l' !e de%e hacerse el pedid' c'n # d1as ' 2 semanas de anticipacin dependiend' de si el pedid' se transp'rta p'r avin ' p'r %arc'. L's materiales !e c'mCnmente se !tili"an s'n l's si-!ientesL
-telas Jse-Cn l's dise's p'r &a%ricarK eti !etas c'n indicaci'nes eti !eta de talla el;stic' %'t'nes
I hangtags I zipper I eti !etas de marca I remaches
Adem;sD se !tili"an l's si-!ientes materiales para empa !eL %'lsas de n$l'n papel eti !etas para ca4a ca4as N0( ca4as de m!ert' tape para cartn tape transparente de 2Q $ #Q. '&%&7& M ne60 de ! $eri les L's materiales p'r !tili"ar para la ela%'racin de r'pa se imp'rtan de Estad's )nid's. El pedid' de materiales se hace c'n %ase en el estil' !e se va a tra%a4ar $ se pide c'n anticipacinD $a !e si se traen p'r v1a a=rea tardan # d1as en lle-ar a la empresaD $ si se traen p'r %arc' tardan 2 semanas. 2!and' se hace la recepcin del material en la empresaD l' primer' !e se hace es revisar c'ntra el pedid' las cantidades de material !e lle-anD as1 c'm' la calidad del mism'. 2!al !ier an'mal1a en la cantidad ' calidad de l's materiales se de%e rep'rtar en !n pla"' m;Eim' de # d1as para reempla"ad'. Desp!=s de la recepcin $ revisin de l's materialesD est's s'n entre-ad's a l's s!pervis'res de cada l1nea para !e l's distri%!$an entre l's 'perari's se-Cn la pie"a !e tra%a4ar; cada !n'. !e sea
'&%&8& An=lisis del pers0n l El pers'nal !e la%'ra en la empresa ha sid' selecci'nad' se-Cn presentacin pers'nalD capacidad en la 'peracin asi-nadaD eEperienciaD h;%it's de 'rden $ limpie"aD resp'nsa%ilidad $ capacidad de aprendi"a4e. La esc'laridad de l's emplead's es de #r'. de primaria en adelanteD $a acad=micamente sl' se re !iere !e sepan leer $ escri%ir. 2!and' !n tra%a4ad'r es n!ev'D es s'metid' a !na pr!e%a de 2 mesesD en la !e se cali&ican l's &act'res menci'nad's anteri'rmente para ase-!rarse de tra%a4ad'r tendr; !n %!en rendimient' en la l1nea de pr'd!ccin. '&%&9& J0rn d s de $r . 60 De l!nes a viernes se tra%a4an 2 h'rari's. El primer' de /L66 a 1#L66 hrs. $ el se-!nd' de 1(L66 a 15L66 hrs. El d1a s;%ad' se tra%a4a de /L66 a 12 hrs. En l's d's h'rari's se dan 1+ min!t's de re&accin. Las h'ras eEtras se tra%a4an de la si-!iente maneraL 2 h'ras diarias p'r 'perari' de l!nes a viernes $ 1 h'ra p'r 'perari' el d1a s;%ad'. '&'& An=lisis de $ie!p0s c$* les Se t'm el tiemp' a las 'peraci'nes del pr'ces' de ela%'racin del pantaln estil' A*/ 1533G. 0ara la t'ma de l's tiemp's se emple el m=t'd' c'ntin!'D $a !e las 'peraci'nes se reali"an en interval's c'rt's de tiemp'. !e el !e
A c'ntin!acin se m!estran l's tiemp's t'mad's de cada 'peracin Jta%la IIIK. T .l III& Tie!p0s p r el .0r cin de p n$ ln A79 %8::G Oper cin A"'rad' Limpie"a de &als' de %'lsa Ad'rn' de %'lsas delanteras A&iance de &als' de %'lsas A&iance de %'lsas de c'stad's S'%rec'st!ra de %'lsas )nin de c'stad's 2errad' de entrepiernas 8ir' circ!lar 0e-ad' de eti !eta Limpie"a de r!ed' Ela%'racin de r!ed' invisi%le 0e-ad' de el;stic' de cint!ra S'%rec'st!ra de pretina Inspeccin de pantaln Tie!p0 p r %; p+ s& 6.15# min. 1.5/2 min. 2.515 min. #.1## min. (.#/# min. #.+## min. #.1*5 min. (.6/# min. 3&9,, !in& #.3## min. #.6/# min. 2.//# min. #.1## min. 2.3/# min. 2.+/# min. Tie!p0B%; 6.615 min. 6.15/ min 6.252 min. 6.#1# min. 6.(#/ min. 6.#+# min. 6.#15 min. 6.(6/ min. ;&39, !in& 6.#3# min. 6.#6/ min. 6.2// min. 6.#1# min. 6.23/ min. 6.2+/ min.
Se-Cn l's dat's m'strad's en la ta%la anteri'rD la vel'cidad apr'Eimada de la l1nea es de 6.(/# minRp"aD ' sea 1R6.(/# S 2.656 p"asRmin. Se dice !e esta es la vel'cidad de la l1neaD $a !e es el tiemp' re !erid' p'r la 'peracin m;s lenta. 2'm' se p!ede '%servarD l's tiemp's de las 'peraci'nes s'n similaresD a!n !e ha$ 'peraci'nes c'n !na -ran di&erencia de tiemp' c'n respect' a la 'peracin si-!ienteD p'r l' !e se de%e %!scar la &'rma de !e l's tiemp's sean m;s !ni&'rmes para dismin!ir el tiemp' de &a%ricacin p'r pantaln. A c'ntin!acin se m!estran las partes %;sicas !e lleva !n pantaln J&i-!ra 5K.
Fi1*r 8& 2 r$es .=sic s del p n$ ln
2 r$e /r0n$ l
2 r$e $r ser
'&,& C0ndici0nes !.ien$ les '&,&%& C0ndici0nes de se1*rid d e #i1iene Respect' a las c'ndici'nes de se-!ridad de la planta se p!ede menci'nar el ries-' de ca1da en las -radas !e van al se-!nd' nivelD $a !e estas n' tienen pasaman's $ s'n res%aladi"as. Se c!enta c'n la respectiva seali"acin en el pis'D la c!al indica el espaci' !e de%e ser !tili"ad' para c'l'car las m; !inas al armar las l1neas de pr'd!ccin. L's ca%les de la instalacin el=ctrica de las m; !inas est;n c'l'cad's en alt' para evitar !e sean !n est'r%' para l's 'perari's. Las m; !inas !e se !tili"an en el pr'ces' de pr'd!ccin de r'pa de%en !sarse de &'rma adec!ada $ c'n preca!cin a!n !e s'n de %a4' ries-' $ n' han 'casi'nad' accidentes a l's 'perari's. Respect' a las c'ndici'nes de hi-ieneD se p!ede menci'nar el desprendimient' de m'ta en las 'peraci'nes !e implican c'rte de telaF esta m'ta !eda &l'tand' en el am%iente p'r l' !e se de%e hacer !s' de mascarillas. 0ara evitar !e se ens!cie el pr'd!ct'D se pr'h1%e el in-res' de c'midas $ %e%idas a la planta. Se c!enta c'n pers'nal de limpie"a para limpiar c'nstantemente el pis'D $a !e este se ens!cia c'n rest's de telaD hil's $ m'ta.
'&,&'& 2r0$eccin pers0n l L's disp'sitiv's de pr'teccin !e se !tili"an s'nL el dedal para evitar
pinchad!ras en l's ded'sF mascarilla $ lentes en las m; !inas !e desprenden m'taD $a !e esta !eda &l'tand' en el aire $ es daina para l's '4's $ v1as respirat'riasF tam%i=n se !tili"an -!antes para el !s' de l1 !id's de limpie"a. '&,&,& 2re(encin de cciden$es Act!almente n' se c!enta c'n !n pr'-rama de prevencin de accidentesD $a !e las instalaci'nes $ l's materiales !e se mane4an n' presentan !n alt' ries-' para l's 'perari's. Se pr'h1%e &!mar dentr' de la planta $ se c!enta c'n # eEtin-!id'res para evitar el ries-' de incendi's !e p!ede ser 'casi'nad' p'r la tela. 8am%i=n se c!enta c'n 2 salidas de emer-encia. '&,&3& Er10n0!5 Act!almente n' se han implementad' principi's er-'nmic's en las estaci'nes de tra%a4'. L's 'perari's permanecen sentad's mientras reali"an s! tarea. Se !san sillas n'rmales $ se as!me !e la alt!ra de las mesas de tra%a4' es la adec!ada para cada !n' de l's tra%a4ad'res. N' se han presentad' !e4as s'%re inc'm'didad en la estacin de tra%a4'.
'&,&4& A!.ien$e l .0r l Se c'nsidera tra%a4ad'resD $a !e el am%iente la%'ral es el adec!ad' para l's
!e se c!enta c'n s!&iciente il!minacinD el r!id' de las
m; !inas es %astante t'lera%leD se c!enta c'n ventilad'res en las estaci'nes de tra%a4' $ en l's d1as m!$ cal!r's's se a%ren l's p'rt'nes. Se c!enta tam%i=n c'n mCsica variada en el ;rea de pr'd!ccinD $a !e est' a$!da a mantener el ritm' de pr'd!ccin $ evita !e las pers'nas se a%!rran. '&3& C0n$r0l de c lid d Act!almente se c!enta c'n !n c'ntr'l de calidad en el pr'ces' $ en el pr'd!ct' terminad'. En cada !na de las l1neas de pr'd!ccinD el s!pervis'r se encar-a de veri&icar la calidad en cada estacin de tra%a4'D si la pie"a n' c!mple c'n l's re !erimient's se la re-resa al 'perari' para !e la pr'cese de n!ev'. Al &inal de la l1nea se hace !na revisin de la prenda c'mpletaD en d'nde se revisa !e la prenda n' ten-a salt's de c'st!raD err'res en las medidas ' pie"as mal c'l'cadas. 0'steri'rmenteD la prenda se pasa al pr'ces' de despiteD en d'nde se revisa !e la prenda n' ten-a de&ect's en la tela ni malas c'st!rasD $ se le !itan l's hil's !e !edan s!elt's. La Cltima revisin se hace en el ;rea de empa !eD en d'nde se revisa !e el pr'd!ct' !ede %ien d'%lad' $ empacad'.
,& SITUACIN 2RO2UESTA DEL 2ROCESO DE 2RODUCCIN

,&%& C r c$er5s$ic s del pr0ces0 ,&%&%& Dis$ri.*cin de l pl n$ Las 'peraci'nes !e se llevan a ca%' en el pr'ces' de ela%'racin de prendas de vestir se reali"an en tiemp's m!$ c'rt's $ van se-!idas !na de la 'traD p'r l' !e la distri%!cin de%e ser en l1nea. El &l!4' de las 'peraci'nes de%e ser l' m;s c'ntin!' p'si%le $ de%en minimi"arse las distancias entre las 'peraci'nesD p'r l' !e se s!-iere !e el &l!4' de pr'd!ccin sea del se-!nd' nivel al primer'D !edand' la distri%!cin de la si-!iente &'rmaL 2ri!er ni(el< 1. el ;rea de planchaD 2. ;rea de c'ntr'l de calidad &inalD #. ;rea de d'%lad'D (. ;rea de empa !eD +. ;rea de car-a $ descar-aD *. departament' de mec;nicaD 5. %'de-a de acces'ri'sD /. %'de-a de empa !eD 3. %'de-a de pr'd!ct' terminad'D 16. '&icina de -erencia $ 11. '&icina de recepcin. 8am%i=n se !%icar;n 2 m; !inas remachad'ras $ 1 &!si'nad'raD las c!ales n' se !tili"an en t'd's l's estil's. Se1*nd0 ni(el< Se s!-iere eliminar la %'de-a de m; !inas $ distri%!ir t'das las m; !inas en las l1neas de pr'd!ccinD !%icand' /* m; !inas en * l1neasD en las c!ales se tra%a4ar;n 2 ' # estil's a la ve"D dependiend' del nCmer' de 'peraci'nes de cada estil'. Se !%icar; tam%i=n el ;rea de a"'rad' $ el ;rea de c'ntr'l de calidad del pr'd!ct' !e sale de las l1neas de pr'd!ccin. A c'ntin!acin se m!estra el plan' de distri%!cin J&i-!ras / $ 3K.
Fi1*r 9& 2l n0 de dis$ri.*cin del pri!er ni(el
Fi1*r :& 2l n0 de dis$ri.*cin del se1*nd0 ni(el
,&%&'& Di 1r ! cin 0ara la dia-ramacin del pr'ces' de pr'd!ccin de !n pantaln %;sic' se t'ma c'm' %ase el si-!iente pr'cedimient'L 2+. d'%lad'
1.
m'nta4e de &als' de %'lsa
2.
planchad' de &als' de %'lsa
2*. empa !e
3. s'%rec'st!ra de %'lsa 4. c'st!ra de %'lsa a T 5. s'%rec'st!ra de &als' de %'lsa 6. !nin de &als's de %'lsa 7. limpie"a de %'lsa 8. !nin de c'stad's 9. !nin de entrepierna 10. !nin de tir' circ!lar 11. limpie"a de r!ed' 12. c'st!ra de r!ed' 13. a&iance de el;stic' 14. pretinad' 15. pe-ad' de pretina 16. limpie"a de pretina 17. atra !e de %'lsa 18. eti !etad' 19. despite 20. c'ntr'l de calidad 21. plancha de c'stad' de man-as 22. plancha de c'stad' s!peri'r 23. plancha de !ie%res de man-as 24. c'ntr'l de calidad &inal
Fi1*r %;& Di 1r ! de 0per ci0nes del pr0ces0 Di 1r ! de 0per ci0nes

0;-. 1 de (
Ar$5c*l0< 0antaln estil' A*/ 1/5* Fec# < <!li' 266( Inici en< :'nta4e de &als' de %'lsa Ter!in en< Empa !e An lis$ < ,scar 2astill' MC$0d0< 0r'p!est'

0;-. 2 de (

0;-. # de (

0;-. ( de (
En la &i-!ra anteri'rD se m!estra &l!4' de las 'peraci'nes e inspecci'nes del pr'ces'. A c'ntin!acin se m!estran l's dia-ramas de &l!4'D de rec'rrid' $ %iman!al J&i-!ras 11D 12 $ 1# respectivamenteK. el dia-rama de 'peraci'nes para la ela%'racin de pantal'nes. En el dia-rama se m!estra el
Fi1*r %%& Di 1r ! de /l*60 del pr0ces0 Di 1r ! de /l*60

0;-. 1 de (
Ar$5c*l0< 0antaln estil' A*/ 1/5* Fec# < <!li' 266( Inici en< Urea de a"'rad' Ter!in en< Almac=n en %'de-a de pr'd!ct' terminad' An lis$ < ,scar 2astill' MC$0d0< 0r'p!est'

0;-. 2 de (

0;-. # de (

0;-. ( de (
Fi1*r %'& Di 1r ! de rec0rrid0 0;-. 1 de 2
Fi1*r %'& Di 1r ! de rec0rrid0 0;-. 2 de 2
Fi1*r %,& Di 1r ! .i! n* l de l s 0per ci0nes
0;-. 1 de 3
Fi1*r %,& Di 1r ! .i! n* l de l s 0per ci0nes
0;-. 2 de 3
Fi1*r %,& Di 1r ! .i! n* l de l s 0per ci0nes 0;-. # de 3
Fi1*r %,& Di 1r ! .i! n* l de l s 0per ci0nes 0;-. ( de 3
Fi1*r %,& Di 1r ! .i! n* l de l s 0per ci0nes 0;-. + de 3
Fi1*r %,& Di 1r ! .i! n* l de l s 0per ci0nes 0;-. * de 3
Fi1*r %,& Di 1r ! .i! n* l de l s 0per ci0nes 0;-. 5 de 3
Fi1*r %,& Di 1r ! .i! n* l de l s 0per ci0nes 0;-. / de 3
Fi1*r %,& Di 1r ! .i! n* l de l s 0per ci0nes 0;-. 3 de 3
L's dia-ramas %iman!ales m'strad's anteri'rmenteD m!estran !n an;lisis de cada !na de las 'peraci'nes del pr'ces'D lle-and' a la c'ncl!sin de !e las estaci'nes est;n distri%!idas de &'rma c'rrectaD $a !e el 'perari' tiene t'd's l's materiales de tra%a4' a la man' $ l's m'vimient's n' e&ectiv's s'n m1nim'sD entre l's c!ales enc'ntram'sL p'sici'narD s'stener $ esperarD l's c!ales n' p!eden ser eliminad's de%id' a !e s'n necesari's para reali"ar la 'peracin.
8'das las estaci'nes est;n distri%!idas de la misma &'rmaD $a !e eEiste !na -ran similit!d entre las 'peraci'nes. L's m'vimient's !e hace cada man' s'n l's mism's para reali"ar las distintas 'peraci'nes. ,&%&,& M )*in ri - e)*ip0 La empresa c!enta c'n la ma !inaria $ el e !ip' necesari's para la ela%'racin de las prendas de vestir !e en ella se pr'd!cen. Dicha ma !inaria se menci'na en el cap1t!l' anteri'rD en el incis' 2.1.#. Se-Cn in&'rmacin '%tenida en el :inisteri' de Ec'n'm1aD la ma !inaria $ e !ip' !e c'mCnmente se !tili"a para la ela%'racin de r'pa en G!atemala es la si-!ienteL %'m%as de a-!aD -enerad'res de ener-1aD t!%'s para la c'nd!ccin de electricidad $ vap'rD depsit's de c'm%!sti%leD calderasD m; !inas para empa !eD m; !inas para pe-ar $ &i4ar eti !etasD en-rapad'rasD %;sc!lasD planchas el=ctricasD planchad'resD m; !inas para c'rteD &!si'nad'rasD m; !inas para prensarD lavad'rasD m; !inas de c'ser m!ltia-!4aD carretesD c'n'sD %'%inasD n!merad'rasD ti4eras $ m; !inas de patr'nes.
,&%&3& L5ne s de pr0d*ccin 0ara me4'rar el &l!4' de la pr'd!ccinD se rec'mienda !e las l1neas de
pr'd!ccin se c'l' !en en el se-!nd' nivel. As1 el &l!4' ser; de arri%a hacia a%a4'D c'l'cand' las m; !inas c'm' se m!estra en la &i-!ra /. De esta &'rma se tendr1anL !na l1nea de 15 m; !inasD 2 l1neas de 1+ m; !inasD # l1neas de 1# m; !inas $ !na l1nea de despite de 1( mesasD teniend' !n t'tal de /* m; !inas distri%!idas en * l1neasD en las c!ales se p!eden tra%a4ar 2 ' # estil's distint's a la ve" dependiend' del nCmer' de 'peraci'nes !e re !iera cada estil'. ,&%&4& M $eri pri! La materia prima !e se !tili"a para la ela%'racin de r'pa es imp'rtada $ li%re de imp!est's. Esta m'dalidad resp'nde a l's decret's 23I/3 JLe$ de &'ment' $ desarr'll' de la actividad eEp'rtad'ra $ de ma !ilaK $ *+I/3 JLe$ de "'nas &rancasK del 2'n-res' de la RepC%licaD l's c!ales c'nceden %ene&ici's e incentiv's a la imp'rtacin de ma !inariaD e !ip' $ materia prima para pr'm'ver la inversinD -eneracin de emple'D eEp'rtaci'nes Jin-res' de divisas al pa1sK $ trans&erencia de tecn'l'-1a. La materia prima p'r !tili"ar depende del dise' !e se va a tra%a4ar. 0'r l' -eneralD en la ela%'racin de pantal'nes se !tili"an l's si-!ientes materialesL el;stic' de 1.12+QD eti !eta de marcaD eti !eta de instr!cci'nes de lavad' $ planchad'D sticNer de tallaD remachesD %'lsa de n$l'nD papelD sticNer para ca4aD hil'sD ca4as N0( $ tela.
,&%&7& M ne60 de ! $eri les L's materiales !e se !tili"an para ela%'rar la r'pa s'n imp'rtad's de Estad's )nid'sD $ se-Cn el decret' 23I/3 del 2'n-res' de la RepC%lica est's n' pa-an imp!est's siempre $ c!and' l's materiales n' permane"can en el pa1s p'r m;s de !n a'. L's materiales tardan de # d1as a 2 semanas en lle-ar dependiend' de si s'n tra1d's p'r v1a a=rea ' mar1timaD p'r l' !e l's pedid's de%en hacerse c'n anticipacin. Al lle-ar la materia prima a la empresaD el encar-ad' de materiales de%e revisar !e la cantidad $ la calidad sean las c'rrectas. 2!al !ier an'mal1a de%e rep'rtarse de inmediat' al pr'veed'r. Desp!=s de ha%er reci%id' la materia primaD el encar-ad' de materiales de%e encar-arse de s! almacenamient'.
8'd's l's materialesD c'm' el;stic'D eti !etasD sticNersD remachesD %'lsas de n$l'nD papel $ ca4asD s'n almacenad's en la %'de-a de acces'ri's. Las telas lle-an c'rtadas a la empresa $ se almacenan en el ;rea de a"'rad'. El s!pervis'r de%e pedir la materia prima p'r !tili"ar al encar-ad' de materiales para l!e-' distri%!irla a l's 'perari's. El s!pervis'r de%e encar-arse de !e cada 'perari' ten-a l's materiales necesari's para evitar retras's.
,&%&8& C r c$er5s$ic s del pers0n l Las pers'nas !e la%'ran en la empresa de%en tener !na %!ena presentacin pers'nalD capacidad en la 'peracin !e se les asi-neD eEperienciaD h;%it's de 'rden $ limpie"aD ser resp'nsa%les $ tener capacidad de aprendi"a4e. L's 'perari's de%en tener apr'%ad' c'm' m1nim' el *t'. -rad' de primaria. 2!and' !n 'perari' es n!ev'D de%e de s'meterse a !na pr!e%a de 2 meses para ase-!rar !e c!mple c'n las caracter1sticas menci'nadas anteri'rmente. ,&%&9& J0rn d s de $r . 60 La 4'rnada de tra%a4' !e se ha adec!ad' a la pr'd!ccin es la di!rnaD !e
c'nsta de / h'ras diarias de l!nes a viernes $ ( h'ras l's s;%ad's. Se tra%a4a en !n h'rari' de /L66 am a 1L66 pm $ de 2L66 pm a +L66 pm de l!nes a viernesD $ de /L66 am a 12L66 pm el d1a s;%ad'. Se tra%a4an 2 h'ras eEtras de l!nes a viernes $ 1 h'ra eEtra el d1a s;%ad'. 8ant' en el h'rari' de la maana c'm' en el de la tardeD se de%en dar 1+ min!t's de re&accinD p'r l' !e el tiemp' e&ectiv' es de 5.+ h'ras de l!nes a viernes $ de #.5+ h'ras el d1a s;%ad'.
,&'& Es$*di0 de $ie!p0s ,&'&%& Seleccin del 0per ri0 0ara llevar a ca%' el est!di' de tiemp's se de%e ele-ir !n 'perari' pr'medi'D !e desempee s! tra%a4' c'n c'nsistenciaF de%e estar &amiliari"ad' c'n la 'peracin $ m'strar inter=s p'r hacer %ien las c'sas. De esta manera n's ase-!ram's de !e el tiemp' !e t'mam's es !n tiemp' pr!dente para reali"ar la 'peracin. ,&'&'& C li/ic cin del 0per ri0 EEisten # cali&icaci'nes de 'perari's. )na cali&icacin de /+ a 33 para 'perari's ineEpert'sD cali&icacin de 166 para 'perari's de desempe' n'rmal $ cali&icacin de 161 a 126 para 'perari's eEpert's. La cali&icacin del 'perari' se determina c'n %ase en el criteri' de !ien cali&icaD !e de%e asi-nar !na cali&icacin al 'perari' t'mand' en c!enta s! ha%ilidad $ desempe' al reali"ar la 'peracin. L!e-' de determinar la cali&icacin !e se le asi-na al 'perari'D se divide dentr' de 166 para '%tener el &act'r de desempe'. 0ara la t'ma de tiemp's se eli-en 'perari's de desempe' n'rmalD p'r l' !e la cali&icacin es de 166D teniend' !n &act'r de desempe' 1. Este 'perari' de%e tener ha%ilidadD es&!er"'D c'ndici'nes $ c'nsistencia pr'medi'. 0'r l' -eneral l's 'perari's n' s!peran la cali&icacin de 166 de%id' a la r'tacin de p!est's $ al cam%i' de l's dise'sD $a adaptarse a las n!evas 'peraci'nes. !e las pie"as de cada dise' se tra%a4an de distinta &'rma $ c'nstantemente l's 'perari's de%en
,&'&,& MC$0d0 p r l $0! de $ie!p0s De%id' a !e las 'peraci'nes se reali"an en interval's m!$ c'rt's de tiemp' se de%e hacer !s' del m=t'd' c'ntin!'D t'mand' el tiemp' para la ela%'racin de varias pie"as p'r estacin de tra%a4' $ dividiend' este tiemp' dentr' del nCmer' de '%servaci'nesF de esta &'rma se '%tiene el tiemp' pr'medi' p'r pie"a. El nCmer' de '%servaci'nes se esta%lece p'r medi' de la ta%la Vestin-h'!se. Esta ta%la '&rece el nCmer' de '%servaci'nes necesarias en &!ncin de la d!racin del cicl' $ del nCmer' de pie"as !e se tra%a4an an!almente. 0ara este cas' se rec'mienda la ta%la Vestin-h'!seD de%id' a ela%'racin de r'pa. A c'ntin!acin se m!estra la ta%la Vestin-h'!se Jta%la IVK. !e esta s'l' es aplica%le a 'peraci'nes m!$ repetitivasD c'm' el cas' de las 'peraci'nes del pr'ces' de
T .l IV& T .l Des$in1#0*se
C* nd0 el $ie!p0 p0r pie+ 0 cicl0 es< %&;;; #0r s ;&9;; #0r s ;&4;; #0r s ;&,;; #0r s ;&';; #0r s ;&%'; #0r s ;&;9; #0r s ;&;4; #0r s ;&;,4 #0r s ;&;'; #0r s ;&;%' #0r s ;&;;9 #0r s ;&;;4 #0r s ;&;;, #0r s ;&;;' #0r s Men0s de ;&;;' #0r s
NE!er0 !5ni!0 de cicl0s Ac$i(id d !=s de %;F;;; p0r "0 + * / 16 12 1+ 26 2+ #6 (6 +6 *6 /6 166 126 1(6 %F;;; # # ( + * / 16 12 1+ 26 2+ #6 (6 +6 *6 /6 %;F;;;
es$*di r Men0s de %F;;; 2 2 # ( + * / 16 12 1+ 26 2+ #6 (6 +6 *6
7!enteL R'%ert' Garc1a 2ri'll'D Medicin del $r . 60. 0;- #2
2'm' se p!ede '%servar en la ta%la VIID la s!mat'ria del tiemp' est;ndar de l's cicl's es i-!al a 1#.55 min!t's para 2* 'peraci'nes. 0'r es' el tiemp' pr'medi' p'r cicl' es i-!al a 1#.55R2*S 6.+2 minD l' c!al es i-!al a 6.66/ h'ras p'r cicl'. 0'r l' -eneralD p'r cada dise' se &a%rican entre 2D666 $ /D666 pantal'nes al a'. 2'n l's dat's anteri'res se '%tiene el nCmer' de '%servaci'nes en la ta%la Vestin-h'!seD %!scand' el val'r de la celda !e intersecta la c'l!mna de 1D666 a 16D666 Jran-' de pr'd!ccin p'r a'K c'n la &ila de 6.66/ h'ras Jh'ras p'r cicl'K. 0'r l' !e el nCmer' de '%servaci'nes es i-!al a #6. ,&'&3& C0ncesi0nes Las c'ncesi'nes s'n dem'ras inevita%les !e !i"; n' &!er'n '%servadas en el est!di' de tiemp'sD de%id' a !e este se reali"a en per1'd's relativamente c'rt's de tiemp'. Es p'r ell' !e de%en c'mpensarse esas p=rdidas haciend' al-!n's a4!stes. Las c'ncesi'nes se determinan a trav=s de la '%servacin directaF $ en el pr'ces' de &a%ricacin de r'pa se '%servar'n las si-!ientesL C0ncesi0nes c0ns$ n$es Estas s'n interr!pci'nes del tra%a4' necesarias para mantener el %ienestar del emplead'D p'r e4empl' las idas al %a'D %e%er a-!aD etc. Entre estas c'ncesi'nes se enc!entranL la c'ncesin pers'nal e !ivalente a !n +W $ la c'ncesin p'r &ati-a e !ivalente a !n (W.
C0ncesi0nes ( ri .les En este tip' de c'ncesi'nes enc'ntram's la c'ncesin p'r p'sicin incm'daD $a !e l's 'perari's de%en a-acharse !n p'c' al reali"ar la 'peracinD $ e !ivale a !n 2W. 8am%i=n enc'ntram's la c'ncesin de atencin re !eridaD $a !e el tra%a4' !e reali"a cada 'perari' es &in' $ precis'D esta e !ivale a !n 2WF $ p'r Cltim' enc'ntram's la c'ncesin p'r m'n't'n1a de nivel alt'D de%id' a la repeticin de las 'peraci'nesD !e es e !ivalente al (W. S!mand' las c'ncesi'nes '%tenem's !n t'tal de 15WD l' c!al indica !e c'n este p'rcenta4e de tiemp' de%em's c'mpensar la &ati-a $ dem'ras en el tra%a4'. ,&'&4& C=lc*l0 de $ie!p0s ,&'&4&%& Tie!p0 cr0n0!e$r d0 Se-Cn la ta%la Vestin-h'!seD se de%e t'mar el tiemp' para la ela%'racin de #6 pie"as p'r estacinD a!n !e para e&ect's de este e4ercici'D se t'm el tiemp' para la ela%'racin de 16 pie"as en cada estacinD $a !e s'l' se pretende dar !n e4empl' del pr'cedimient' para la t'ma de tiemp's. En este cas'D para '%tener el tiemp' p'r !nidadD se divide el tiemp' cr'n'metrad' dentr' de 16. L's tiemp's cr'n'metrad's se m!estran a c'ntin!acin Jta%la VK.
T .l V& Tie!p0s cr0n0!e$r d0s p r l el .0r cin de p n$ ln A79 %987 Oper cin :'nta4e de &als' de %'lsa 0lanchad' de &als' de %'lsa S'%rec'st!ra de %'lsa 2'st!ra de %'lsa a TQ S'%rec'st!ra de &als' de %'lsa )nin de &als's de %'lsa Limpie"a de %'lsa )nin de c'stad' )nin de entrepierna )nin de tir' circ!lar Limpie"a de r!ed' 2'st!ra de r!ed' A&iance de el;stic' 0retinad' 0e-ad' de pretina Limpie"a de pretina Atra !e de %'lsa Eti !etad' Despite 2'ntr'l de calidad 0lancha de c'stad' de man-as 0lancha de c'stad' s!peri'r 0lancha de !ie%re de man-as 2'ntr'l de calidad &inal D'%lad' Empa !e T0$ l Tie!p0 G%; p+ s&H +.+5 min #.## min #.35 min (.+3 min +.*5 min *.5+ min +.+# min +.#5 min (.1+ min #.3+ min #.(* min +.#/ min (.+3 min *.5# min +.// min (.3+ min (.** min (.2+ min (.*6 min *.#( min 1.55 min #.*# min 2./3 min #.#5 min #.(+ min 2.13 min Tie!p0 G% p+ &H 6.+* min 6.## min 6.(6 min 6.(* min 6.+5 min 6.*/ min 6.++ min 6.+( min 6.(2 min 6.(6 min 6.#+ min 6.+( min 6.(* min 6.*5 min 6.+3 min 6.+6 min 6.(5 min 6.(# min 6.(* min 6.*# min 6.1/ min 6.#* min 6.23 min 6.#( min 6.#+ min 6.22 min %%&8; !in
,&'&4&'& Tie!p0 n0r! l Este es el tiemp' !e re !erir; !n 'perari' n'rmal para reali"ar la
'peracin $ se determina de la si-!iente maneraL 8N S 82 X 2R166D d'nde 8N S tiemp' n'rmalD 82 S tiemp' cr'n'metrad' $ 2 S cali&icacin del 'perari'. 2'm' se menci'n anteri'rmenteD 2 S 166. A c'ntin!acin se m!estra el tiemp' n'rmal para cada 'peracin Jta%la VIK. T .l VI& Tie!p0 n0r! l de l s 0per ci0nes p r l el .0r cin del p n$ ln A79 %987 2=1& % de ' Oper cin :'nta4e de &als' de %'lsa 0lanchad' de &als' de %'lsa S'%rec'st!ra de %'lsa 2'st!ra de %'lsa a TQ S'%rec'st!ra de &als' de %'lsa )nin de &als's de %'lsa Limpie"a de %'lsa )nin de c'stad' )nin de entrepierna )nin de tir' circ!lar Limpie"a de r!ed' 2'st!ra de r!ed' A&iance de el;stic' 0retinad' 0e-ad' de pretina Limpie"a de pretina Atra !e de %'lsa Eti !etad' Despite 2'ntr'l de calidad 0lancha de c'stad' de man-as 0lancha de c'stad' s!peri'r TC p0r p+ & 6.+* min 6.## min 6.(6 min 6.(* min 6.+5 min 6.*/ min 6.++ min 6.+( min 6.(2 min 6.(6 min 6.#+ min 6.+( min 6.(* min 6.*5 min 6.+3 min 6.+6 min 6.(5 min 6.(# min 6.(* min 6.*# min 6.1/ min 6.#* min TN p0r p+ & 6.+* min 6.## min 6.(6 min 6.(* min 6.+5 min 6.*/ min 6.++ min 6.+( min 6.(2 min 6.(6 min 6.#+ min 6.+( min 6.(* min 6.*5 min 6.+3 min 6.+6 min 6.(5 min 6.(# min 6.(* min 6.*# min 6.1/ min 6.#* min
T .l VI& Tie!p0 n0r! l de l s 0per ci0nes p r l el .0r cin del p n$ ln A79 %987 2=1& ' de ' Oper cin 0lancha de !ie%re de man-as 2'ntr'l de calidad &inal D'%lad' Empa !e T0$ l TC p0r p+ & 6.23 min 6.#( min 6.#+ min 6.22 min TN p0r p+ & 6.23 min 6.#( min 6.#+ min 6.22 min %%&8; !in
2'm' se p!ede '%servar en la ta%la anteri'rD el tiemp' n'rmal es i-!al al tiemp' cr'n'metrad'D de%id' a !e la cali&icacin del 'perari' es i-!al a 166D p'r l' !e el &act'r !e m!ltiplica al tiemp' cr'n'metrad' es i-!al a 1. ,&'&4&, Tie!p0 es$=nd r Este es el tiemp' !e re !iere !n 'perari' cali&icad' $ capacitad' tra%a4and' a !n pas' n'rmal para reali"ar la 'peracin $ est; determinad' de la si-!iente maneraL 8S S 8N Y 8NX2'ncesin. D'nde 8S S tiemp' est;ndar $ 8N S tiemp' n'rmal. El p'rcenta4e de c'ncesin es i-!al a 15WD p'r l' !e el val'r de la c'ncesin es i-!al a 6.15D de ac!erd' c'n l' indicad' en el incis' #.2.( de este cap1t!l'. A c'ntin!acin se m!estran l's tiemp's est;ndar de cada 'peracin Jta%la VIIK.
T .l VII& Tie!p0s es$=nd r p r l el .0r cin de p n$ ln A79 %987 Oper cin :'nta4e de &als' de %'lsa 0lanchad' de &als' de %'lsa S'%rec'st!ra de %'lsa 2'st!ra de %'lsa a TQ S'%rec'st!ra de &als' de %'lsa )nin de &als's de %'lsa Limpie"a de %'lsa )nin de c'stad' )nin de entrepierna )nin de tir' circ!lar Limpie"a de r!ed' 2'st!ra de r!ed' A&iance de el;stic' 0retinad' 0e-ad' de pretina Limpie"a de pretina Atra !e de %'lsa Eti !etad' Despite 2'ntr'l de calidad 0lancha de c'stad' de man-as 0lancha de c'stad' s!peri'r 0lancha de !ie%re de man-as 2'ntr'l de calidad &inal D'%lad' Empa !e T0$ l TN p0r p+ & 6.+* min 6.## min 6.(6 min 6.(* min 6.+5 min 6.*/ min 6.++ min 6.+( min 6.(2 min 6.(6 min 6.#+ min 6.+( min 6.(* min 6.*5 min 6.+3 min 6.+6 min 6.(5 min 6.(# min 6.(* min 6.*# min 6.1/ min 6.#* min 6.23 min 6.#( min 6.#+ min 6.22 min TS p0r p+ & 6.** min 6.#3 min 6.(5 min 6.+( min 6.*5 min 6./6 min 6.*( min 6.*# min 6.(3 min 6.(5 min 6.(1 min 6.*# min 6.+( min 6.5/ min 6.*3 min 6.+3 min 6.++ min 6.+6 min 6.+( min 6.5( min 6.21 min 6.(2 min 6.#( min 6.(6 min 6.(1 min 6.2* min %,&88 !in
,&'&7 C=lc*l0 de e/icienci La e&iciencia de la l1nea est; dada de la si-!iente &'rmaL E S JZ8SRZ80KX166 d'ndeL E S e&iciencia 8S S tiemp' est;ndar 80 S tiemp' est;ndar permitid' El tiemp' est;ndar permitid' es el tiemp' de espera para cada 'perari' se-Cn el tiemp' del 'perari' m;s lent'. A c'ntin!acin se m!estran l's tiemp's est;ndar $ est;ndar permitid's Jta%la VIIIKD as1 c'm' el c;lc!l' de la e&iciencia de la l1nea. EEplicand' la primera &ila de la ta%laL 8S S 8iemp' est;ndar de al 'peracin 1 S 6.** min. 8iemp' de espera S 8S ma$'r I 8S de la 'peracin 1 S 6./6 [ 6.** S 6.1( min. 80 S 8S de la 'peracin 1 Y 8iemp' de espera de la 'peracin 1 S 6.** Y 6.1( S 6./6 min.
T .l VIII& Tie!p0s es$=nd r - $ie!p0s es$=nd r per!i$id0s Tie!p0 de esper 6.** min 6.#3 min 6.(5 min 6.+( min 6.*5 min 6./6 min 6.*( min 6.*# min 6.(3 min 6.(5 min 6.(1 min 6.*# min 6.+( min 6.5/ min 6.*3 min 6.+3 min 6.++ min 6.1( min 6.(1 min 6.## min 6.2* min 6.1# min IIIII 6.1* min 6.15 min 6.#1 min 6.## min 6.#3 min 6.15 min 6.2* min 6.62 min 6.11 min 6.21 min 6.2+ min 6./6 min 6./6 min 6./6 min 6./6 min 6./6 min 6./6 min 6./6 min 6./6 min 6./6 min 6./6 min 6./6 min 6./6 min 6./6 min 6./6 min 6./6 min 6./6 min 6./6 min
Oper cin 1 . 2 . # . ( . + . * . 5 . / . 3 . 1 6 . 1 1 . 1 2 . 1 # . 1 ( . 1 + . 1 * . 1 5 :'nta4e de &als' de %'lsa 0lanchad' de &als' de %'lsa S'%rec'st!ra de %'lsa 2'st!ra de %'lsa a TQ S'%rec'st!ra de &als' de %'lsa )nin de &als's de %'lsa Limpie"a de %'lsa )nin de c'stad' )nin de entrepierna )nin de tir' circ!lar Limpie"a de r!ed' 2'st!ra de r!ed' A&iance de el;stic' 0retinad' 0e-ad' de pretina Limpie"a de pretina Atra !e de %'lsa
TS
T2
. 1 / . Eti !etad' 1 3 . Despite 2 6 . 2'ntr'l de calidad 2 1 . 0lancha de c'stad' de man-as 2 2 . 0lancha de c'stad' s!peri'r 2 # . 0lancha de !ie%re de man-as 2 ( . 2'ntr'l de calidad &inal 2 + . D'%lad' 2 * . Empa !e Tie!p0 $0$ l E S J1#.55R26./6KX166 S **.26W
6.+6 min 6.+( min 6.5( min 6.21 min 6.(2 min 6.#( min 6.(6 min 6.(1 min 6.2* min %,&88 !in
6.#6 min 6.2* min 6.6* min 6.+3 min 6.#/ min 6.(* min 6.(6 min 6.#3 min 6.+( min
6./6 min 6./6 min 6./6 min 6./6 min 6./6 min 6./6 min 6./6 min 6./6 min 6./6 min ';&9; !in
La e&iciencia de la l1nea es de **.26W.
,&'&8& B l nce de l5ne El %alance de la l1nea n's da !na idea del nCmer' de 'perari's necesari's para llevar a ca%' la pr'd!ccin a !n ritm' determinad'. A c'ntin!acin se determina el nCmer' de 'perari's necesari's en la l1neaD el c!al est; dad' de la si-!iente maneraL N S R X JZ8SREK D'ndeL N S nCmer' de 'perari's necesari's en la l1nea R S tasa de pr'd!ccin 8S S tiemp' est;ndar p'r 'peracin E S e&iciencia 0ara este cas'D la tasa de pr'd!ccin deseada es de ++6 pantal'nes diari'sD !e es de&inida p'r el -erente de pr'd!ccin. 0ara '%tener la tasa de pr'd!ccin p'r min!t'D se divide la pr'd!ccin deseada p'r d1a dentr' de l's min!t's e&ectiv's del d1aL :in!t's e&ectiv's S / hrs diariasX*6 minRhr [ #6 min de re&accin S (+6 min. 8asa de pr'd!ccin p'r min!t' S ++6R(+6 S 1.222 pantal'nes p'r min!t'. N S 1.222XJ1#.55R6.**2K S 2+.(1 \ 2* 'perari's. El nCmer' de 'perari's N de%e ser enter'D p'r l' !e se apr'Eima. 8iemp' para pr'd!cir 1 pantaln S 1R1.222 S 6./1/ min En nCmer' de 'perari's p'r estacin es i-!al a 8SR6./1/ minR!nidad
A c'ntin!acin se m!estra el nCmer' de 'perari's p'r estacin Jta%la IXK.
T .l II& NE!er0 de 0per ri0s p0r es$ cin TSB G!inB*nidH 6./1 6.(/ 6.+/ 6.** 6./2 6.3/ 6.53 6.55 6.*6 6.+/ 6.+6 6.55 6.** 6.3* 6./+ 6.52 6.*/ A de 0per ri0s 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Oper cin 1 . 2 . # . ( . + . * . 5 . / . 3 . 1 6 . 1 1 . 1 2 . 1 # . 1 ( . 1 + . 1 * . 1 5 :'nta4e de &als' de %'lsa 0lanchad' de &als' de %'lsa S'%rec'st!ra de %'lsa 2'st!ra de %'lsa a TQ S'%rec'st!ra de &als' de %'lsa )nin de &als's de %'lsa Limpie"a de %'lsa )nin de c'stad' )nin de entrepierna )nin de tir' circ!lar Limpie"a de r!ed' 2'st!ra de r!ed' A&iance de el;stic' 0retinad' 0e-ad' de pretina Limpie"a de pretina Atra !e de %'lsa
TS 6.** min 6.#3 min 6.(5 min 6.+( min 6.*5 min 6./6 min 6.*( min 6.*# min 6.(3 min 6.(5 min 6.(1 min 6.*# min 6.+( min 6.5/ min 6.*3 min 6.+3 min 6.++ min
. 1 / . 1 3 . 2 6 . 2 1 . 2 2 . 2 # . 2 ( . 2 + . 2 * .
Eti !etad' Despite 2'ntr'l de calidad 0lancha de c'stad' de man-as 0lancha de c'stad' s!peri'r 0lancha de !ie%re de man-as 2'ntr'l de calidad &inal D'%lad' Empa !e T0$ l
6.+6 min 6.+( min 6.5( min 6.21 min 6.(2 min 6.#( min 6.(6 min 6.(1 min 6.2* min %,&88 !in
6.*1 6.** 6.31 6.2* 6.+2 6.(2 6.(3 6.+6 6.#2
1 1 1 1 1 1 1 1 1 '7
2'm' se m!estra en la ta%la anteri'rD el nCmer' estimad' de 'perari's p'r 'peracin es de 1. A c'ntin!acin se determina la 'peracin m;s lentaD dividiend' el tiemp' est;ndar entre el nCmer' de 'perari'sD c'm' se m!estra a c'ntin!acin en la ta%la X.
T .l I& De$er!in cin de 0per cin !=s len$ Oper cin 1 . 2 . # . ( . + . 7 & 5 . / . 3 . 1 6 . 1 1 . 1 2 . 1 # . 1 ( . 1 + . 1 * . 1 5 . :'nta4e de &als' de %'lsa 0lanchad' de &als' de %'lsa S'%rec'st!ra de %'lsa 2'st!ra de %'lsa a TQ S'%rec'st!ra de &als' de %'lsa Unin de / ls0s de .0ls Limpie"a de %'lsa )nin de c'stad' )nin de entrepierna )nin de tir' circ!lar Limpie"a de r!ed' 2'st!ra de r!ed' A&iance de el;stic' 0retinad' 0e-ad' de pretina Limpie"a de pretina Atra !e de %'lsa TSBA de 0per ri0s 6.**R1 S 6.** 6.#3R1 S 6.#3 6.(5R1 S 6.(5 6.+(R1 S 6.+( 6.*5R1 S 6.*5 ;&9;B% J ;&9; 6.*(R1 S 6.*( 6.*#R1 S 6.*# 6.(3R1 S 6.(3 6.(5R1 S 6.(5 6.(1R1 S 6.(1 6.*#R1 S 6.*# 6.+(R1 S 6.+( 6.5/R1 S 6.5/ 6.*3R1 S 6.*3 6.+3R1 S 6.+3 6.++R1 S 6.++
1 / . 1 3 . 2 6 . 2 1 . 2 2 . 2 # . 2 ( . 2 + . 2 * .
Eti !etad' Despite 2'ntr'l de calidad 0lancha de c'stad' de man-as 0lancha de c'stad' s!peri'r 0lancha de !ie%re de man-as 2'ntr'l de calidad &inal D'%lad' Empa !e
6.+6R1 S 6.+6 6.+(R1 S 6.+( 6.5(R1 S 6.5( 6.21R1 S 6.21 6.(2R1 S 6.(2 6.#(R1 S 6.#( 6.(6R1 S 6.(6 6.(1R1S 6.(1 6.2*R1 S 6.2*
2'm' se '%serva en la ta%la anteri'rD la 'peracin * determina el ritm' de la l1nea. Este ritm' de l1nea se de&ine c'n la si-!iente &rm!laL N'. de tra%a4ad'resX*6 minR8S JminK S !nidadesRh'ra. J1 tra%a4ad'rX*6 minKR6./6 min J8SK S 84 *nd&B#rX/hrsRdia S 7;; *nid desBd5 &
,&,& C0ndici0nes !.ien$ les ,&,&%& C0ndici0nes de se1*rid d e #i1iene Es imp'rtante pr'p'rci'nar a l's 'perari's c'ndici'nes de tra%a4' cm'das $ se-!ras para mantener !n %!en nivel de pr'd!ccinD evitar retras's $ elevar el estad' de ;nim' de l's tra%a4ad'res. De%e eEistir !na il!minacin adec!ada para la distincin de c'l'res $ el detalle de las c'st!ras. 0'r es' se de%e c'm%inar la l!" nat!ral c'n l!" %lancaD $a !e la l!" %lanca permite di&erenciar c'l'res &;cilmente. Las m; !inas !e se !tili"an en la &a%ricacin de r'pa pr'd!cen r!id's %a4'sD !e s'n t'lera%les d!rante la 4'rnada de tra%a4'D p'r l' !e n' es necesari' !tili"ar disp'sitiv's para la red!ccin de r!id'. L's p'rt'nes de%en permanecer a%iert's $ de%e ha%er p'r l' men's !n ventilad'r p'r cada # estaci'nes para red!cir la temperat!ra del am%iente $ me4'rar la circ!lacin del aireF de esta &'rma se mantendr; !na temperat!ra adec!ada en el am%iente $ se evitar; la &ati-a p'r cal'r. Es imp'rtante tam%i=n !e cada !na de las estaci'nes de tra%a4' se
manten-an limpias $ en 'rdenD limpiand' c'nstantemente las estaci'nes de tra%a4' para red!cir el nCmer' de part1c!las de m'ta en el aire. :anteniend' el 'rden en las estaci'nes de tra%a4' se evita '%stac!li"ar el pas' de las pers'nas.
,&,&'& 2r0$eccin pers0n l L's disp'sitiv's !tili"ad's para la pr'teccin pers'nal en la ind!stria teEtil s'n m!$ sencill'sD de%id' a presentan nin-Cn peli-r'. El e !ip' de pr'teccin !e se de%e !tili"ar es el si-!ienteL Ded l< !tili"ad' para evitar pinchad!ras en l's ded's. M sc rill - len$es< !tili"ad's en las 'peraci'nes !e implican c'rte de telaD $a !e al c'rtar la tela se desprende m'taD !e es daina para l's '4's $ las v1as respirat'rias. G* n$es< !tili"ad's p'r el pers'nal de limpie"a para la manip!lacin de l1 !id's desin&ectantes. El s!pervis'r de l1nea de%e velar p'r !e l's 'perari's !tilicen el e !ip' !e las 'peraci'nes $ l's materiales !e se !tili"an n'
necesari' se-Cn la 'peracin !e est=n reali"and'. ,&,&,& 2re(encin de cciden$es En esta empresaD el ries-' de em%ar-'D se han c'nsiderad' medidas 'c!rrir. !e 'c!rra !n accidente es m!$ %a4'F sin !e ha$ !e llevar a ca%' para mantener la !e p!edan
se-!ridad de l's 'perari's $ de esta &'rma evitar pe !e's accidentes
L's s!pervis'res de l1nea de%en velar p'r !e se lleven a ca%' las si-!ientes medidas de se-!ridadL 2ada 'perari' de%e permanecer en s! estacin de tra%a4'. Se pr'h1%e &!mar. Se pr'h1%e in-resar aliment's al ;rea de tra%a4'. L's eEtin-!id'res de%en estar en !n ;rea de &;cil acces'. L's materiales de tra%a4' de%en c'l'carse en &'rma 'rdenada. N' se de%e c'l'car material en l!-ares d'nde '%stac!lice el pas'. 2ada 'perari' de%e apa-ar s! m; !ina en el tiemp' de re&accin $ alm!er"' $ al &inal de la 4'rnada de tra%a4'. ,&,&3& Er10n0!5 La aplicacin de la er-'n'm1a es imp'rtante en las estaci'nes de tra%a4' para evitar pr'%lemas de estr=s $ tensin nervi'sa. Es imp'rtante tam%i=n !e el 'perari' t'me p'st!ras cm'das al tra%a4ar sentad' para red!cir el estr=s s'%re l's pies $ el -ast' -l'%al de ener-1a. La er-'n'm1a c'nsiste en adec!ar el l!-ar de tra%a4' al 'perari'. En el cas' de la ind!stria teEtilD t'd's l's 'perari's tra%a4an sentad'sD p'r l' !e se de%e pr'p'rci'nar !na silla cm'da para el 'perari' !e c!mpla c'n las si-!ientes caracter1sticasL la alt!ra de la silla de%e ser a4!sta%leD de%e tener s'p'rte l!m%ar ' c'41n l!m%arD de%e estar inclinada hacia adelante. El asient' inclinad' hacia adelante de%e tener !n t'pe en &'rma de ca%e"a de silla de m'ntar para evitar la aplicacin de pes' adici'nal a las r'dillas. )tili"and' este tip' de silla se dismin!$e la presin en l's disc's de la c'l!mna $ se mantiene !na p'sicin nat!ral.
,&,&4& A!.ien$e l .0r l L's tra%a4ad'res de%en estar en !n am%iente cm'd'D limpi' $ 'rdenad'F de esta &'rma ha%r; men's distraccin $ se mantendr; !n %!en estad' de ;nim'. Se de%en c!idar 'tr's &act'res &1sic's c'm' !na il!minacin adec!ada en cada estacin de tra%a4'D !na temperat!ra adec!ada $ !na %!ena circ!lacin de aire para dismin!ir la &ati-a. Se rec'mienda tam%i=n el !s' de mCsica variada a v'l!men t'lera%le p'r per1'd's pr'l'n-ad's de tiemp'D $a !e est' a$!da a mantener el ritm' de la pr'd!ccin. ,&3& M n$eni!ien$0 de ! )*in ri - e)*ip0 ,&3&%& M n$eni!ien$0 pre(en$i(0 El mantenimient' !e se les hace a las m; !inas !tili"adas en la ind!stria teEtil es m!$ sencill'D $a !e s'l' re !ieren de limpie"a $ cam%i' de aceite. La limpie"a de%e hacerse !na ve" p'r semanaD el d1a s;%ad'D haciend' servici' de limpie"a a t'das las m; !inas. Este pr'cedimient' de limpie"a se reali"a apr'Eimadamente en !n per1'd' de 1+ min!t's p'r m; !ina. El cam%i' de aceite de%e reali"arse cada # mesesD en el cas' de las m; !inas planasD $ cada mes en el cas' de las m; !inas overlock. 2ada m; !ina !tili"a T de -aln de aceite mineral.
,&3&'& M n$eni!ien$0 c0rrec$i(0 Las &allas m;s c'm!nes en las m; !inas s'n la !e%rad!ra de a-!4as ' de 'tras pie"as mec;nicas. En el cas' de !e%rad!ra de a-!4asD la m; !ina es reparada p'r el s!pervis'rD !ien hace el reempla"' de la a-!4a en !n tiemp' m;Eim' de 5 min. 2!and' la m; !ina presenta da' ma$'r en 'tras pie"as mec;nicas !e re !ieran de t'rn' ' s'ldad!raD la m; !ina es trasladada al departament' de mec;nica. La pie"a daada es llevada a !n taller. Esta reparacin se reali"a en !n tiemp' de # a ( h'ras m;s 1 h'ra !e re !iere el mec;nic' de la empresa para armar la m; !ina. ,&4& C0n$r0l de c lid d ,&4&%& C0n$r0l de c lid d en recepcin de ! $eri pri! El encar-ad' de materiales es !ien se encar-a del c'ntr'l de calidad de la materia prima !e se reci%e en la empresa. El pedid' de materia prima se hace c'n&'rme a l's dise's !e se van a ela%'rar. Al in-resar la materia prima a la empresaD el encar-ad' de materiales de%e veri&icar !e la cantidad de materia prima sea la c'rrecta c'n&'rme al pedid'F de%e revisar tam%i=n !e la tela n' ten-a de&ect's $ !e t'das las telas ten-an la misma t'nalidad de c'l'r. En cas' de !e enc!entre materia prima !e n' satis&a-a la calidadD se de%e n'ti&icar de inmediat' al pr'veed'r para !e sea reempla"ada.
,&4&'& C0n$r0l de c lid d en el pr0ces0 de pr0d*ccin D!rante el pr'ces' de pr'd!ccinD cada s!pervis'r de l1nea de%e encar-arse de c'ntr'lar la calidad en cada estacin de la l1nea. L's s!pervis'res de%en sa%er cm' reali"ar cada !na de las 'peraci'nes !e re !iere el dise'. 0ara c'ntr'lar la calidadD el s!pervis'r '%serva c'nstantemente las pie"as !e hace cada 'perari' $ veri&ica la &'rma en !e las hace. Si detecta !na pie"a de&ect!'sa ' al-Cn err'r en la &'rma de hacerla se l' hace sa%er al 'perari' para c'rrectamente $ repr'cese las pie"as de&ect!'sas. ,&4&,& C0n$r0l de c lid d en pr0d*c$0 $er!in d0 2!and' la prenda de vestir sale de la l1nea de pr'd!ccinD pasa a la l1nea de despiteD d'nde se le !itan t'd's l's hil's !e !edan s!elt's. Se revisa !e las c'st!ras $ l's d'%leces est=n %ien hech's $ !e la tela n' ten-a &allas. Desp!=s de !e la prenda terminada sale del ;rea de planchaD se revisa p'r !e las c'st!ras est;n %ien hechasD !e lleve las !e tra%a4e
Cltima ve" para ase-!rarse de
medidas c'rrectas $ !e t'das las pie"as est=n %ien c'l'cadas. ,&7& Incen$i(0s En el cas' de la ind!stria teEtilD l's salari's c'n incentiv's est;n relaci'nad's c'n la cantidad de pr'd!ccin. 0'r l' -eneralD l's incentiv's s'n necesari's c!and' se tra%a4an pedid's v'l!min's's ' las 'peraci'nes de l's dise's s'n c'mplicadas.
L's incentiv's me4'ran el rendimient' de l's tra%a4ad'resD $a !e est's se interesan en sacar m;s diner'D p'r l' !e tra%a4an m;s r;pid' $ mantienen la calidad de las pie"as. Al me4'rar el rendimient' de l's 'perari's p'r medi' de incentiv's se %ene&icia a l's tra%a4ad'resD p'r !e est's -anan m;sD $ se %ene&icia a la empresaD p'r !e se pr'd!ce m;s a men'r c'st'. L's incentiv's de%en de c!mplir c'n las si-!ientes c'ndici'nesL De%en ser 4!st'sD esta%lecerse c'n el &in de m'tivar a l's 'perari's $ n' de eEpl'tarl's. L's incentiv's de%en ser pr'p'rci'nales a la capacidad de cada tra%a4ad'rD de m'd' !e !n tra%a4ad'r c'n men's capacidad n' -ane m;s !e !n tra%a4ad'r c'n m;s capacidad. L's incentiv's de%en ser sencill's $ clar'sD &;ciles de esta%lecer. De%en ser e&icientesD cada tra%a4ad'r de%e t'mar en c!enta el tiemp' est;ndar de cada 'peracin $ m'strar !n %!en rendimient'. L's incentiv's !e se pa-an en esta ind!stria van desde ].166.66 hasta ].2+6.66 mens!ales p'r tra%a4ad'r. Estas cantidades s'n de&inidas p'r el -erente de pr'd!ccinD dependiend' de l's v'lCmenes de pr'd!ccin $ la calidad de la misma.
3& 2RO2UESTA 2ARA LA IM2LEMENTACIN DEL ESTUDIO DE TIEM2OS K MOVIMIENTOS

3&%& Me$0d0l015 de i!ple!en$ cin La implementacin del est!di' de tiemp's $ m'vimient's ser; plani&icada p'r el -erente de pr'd!ccinD 4!nt' c'n l's s!pervis'res de l1neaD !e s'n l's encar-ad's de diri-ir directamente a l's 'perari's. El est!di' de tiemp's $ m'vimient's se reali"ar; cada ciert' tiemp' para m'nit'rear el rendimient' de l's 'perari's. 8am%i=n se reali"ar; c!and' se intr'd!"ca !n dise' !e re !iera de 'peraci'nes n!evasD para esta%lecer el tiemp' est;ndar de estas 'peraci'nes. L's s!pervis'res de l1nea har;n el est!di' de tiemp's $ m'vimient's cm' se indica en el incis' #.2 del cap1t!l' #D haciend' !s' de l's &'rmat's !e se menci'nan en el incis' +.( del cap1t!l' +. Al reali"ar el est!di'D se '%tendr;n dat's del rendimient' de l's 'perari's $ se p'dr;n detectar l's p!nt's cr1tic's !e p!edan estar a&ectand' la pr'd!ccin. Si se detectan p!nt's cr1tic'sD se har; sa%er al -erente de pr'd!ccin para !e este t'me las medidas necesarias. 3&'& D0c*!en$ cin de pr0cedi!ien$0s En esta seccin se descri%en l's distint's pr'cedimient's !e se reali"ar;n en el est!di' de tiemp's $ m'vimient'sD as1 c'm' l's pas's a se-!ir en cada pr'cedimient'. Est's s'nL c'ntr'l de materialesD est!di' de tiemp'sD est!di' de m'vimient'sD c'ntr'l de calidad $ mantenimient' de ma !inaria $ e !ip'.
3&'&%& 2r0cedi!ien$0 de c0n$r0l de ! $eri les El c'ntr'l de materiales es el pr'cedimient' p'r medi' del c!al se lleva el c'ntr'l de la materia prima $ materiales !e in-resan a la empresaD c'n el &in de c'ntr'lar la calidad de la materia prima $ distri%!ir c'rrectamente l's materiales a l's 'perari's. L's pas's !e se de%en se-!ir en el pr'cedimient' de c'ntr'l de materiales s'n l's si-!ientesL La materia prima de%e pedirse c'n anticipacinD $a !e es enviada de l's Estad's )nid's. El encar-ad' de materiales de%e reci%ir la materia prima $ l's materiales !e lle-an a la empresa. Al reci%ir materia prima ' materialesD de%e veri&icar !e la cantidad sea la c'rrectaF tam%i=n de%e ase-!rarse de de&ect's. Si se enc!entra material de&ect!'s' ' &altanteD de%e rep'rtarse inmediatamente al -erente de eEp'rtaci'nes $ l'-1stica para hacer el reclam'. Desp!=s de revisada la materia primaD esta de%e in-resarse al ;rea de a"'rad'D en el cas' de las telasD $ a la %'de-a de acces'ri's en el cas' de 'tr's materiales. 2ada s!pervis'r de l1nea de%e encar-arse de distri%!ir l's materiales a l's 'perari's de la l1nea. !e la materia prima n' ten-a
3&'&'& 2r0cedi!ien$0 de es$*di0 de $ie!p0s El est!di' de tiemp's es !n pr'cedimient' p'r medi' del c!al se t'man l's tiemp's de cada 'peracin $ se determina el tiemp' est;ndar de dichas 'peraci'nes. El est!di' de tiemp's se reali"ar; cada ve" !e se crea necesari' para m'nit'rear el desempe' del 'perari' ' c!and' se ten-an 'peraci'nes n!evasD $a !e es necesari' determinar l's tiemp's est;ndar de estas n!evas 'peraci'nes. L's pas's a se-!ir para la reali"acin del est!di' de tiemp's s'n l's si-!ientesL El -erente de pr'd!ccin $ l's s!pervis'res de%en plani&icar c!;nd' se har; el est!di' de tiemp's. El s!pervis'r de%e t'mar l's tiemp's en el respectiv' &'rmat'D desde la primera hasta la Cltima 'peracin de la l1neaD cr'n'metrand' el tiemp' para le ela%'racin de #6 pie"as p'r 'peracin. De%en t'marse en c!enta l's element's eEtra's m;s c'm!nes $ resid!'s de hil' $ el cam%i' del c'n' c!and' se aca%a el hil'. De%en hacerse p'r l' men's # t'mas de tiemp' a cada 'peracinD !na p'r la maanaD !na al medi' d1a $ 'tra p'r la tardeF l!e-' se de%en pr'mediar est's val'resD $a !e el rendimient' del 'perari' var1a d!rante el d1a. El -erente de pr'd!ccin de%e anali"ar l's res!ltad's 4!nt' c'n el s!pervis'r. 8'mar las medidas necesarias en cas' de detectar 'peraci'nes cr1ticas Jc!ell's de %'tellaK. !e n' se p!edan evitarD tales c'm' la limpie"a de la a-!4a c!and' se atasca de%id' a l's
3&'&,& 2r0cedi!ien$0 de es$*di0 de !0(i!ien$0s El est!di' de m'vimient's es el pr'ces' p'r medi' del c!al se anali"an l's m'vimient's !e hace el c!erp' para reali"ar !na tarea determinada. Este est!di' se har; c!and' se ten-a !na 'peracin n!eva ' para m'di&icar !na 'peracin eEistente !e ten-a m'vimient's ine&icientes. L's pas's a se-!ir para reali"ar el est!di' de m'vimient's s'n l's si-!ientesL El -erente de pr'd!ccin $ l's s!pervis'res de%en estip!lar c!;nd' ser; necesari' reali"ar !n est!di' de m'vimient's. El s!pervis'r de%e an'tar l's m'vimient's clasi⁣nd'l's en therbligs e&icientes e ine&icientes se-Cn las ta%las I $ II del cap1t!l' 1. El -erente de pr'd!ccin de%e anali"ar l's res!ltad's 4!nt' c'n el s!pervis'r. En el cas' de enc'ntrar m'vimient's ine&icientes !e se p!edan evitarD se pr'ceder; a anali"ar la 'peracin $ la distri%!cin de la estacin de tra%a4' para hacer l's cam%i's c'nvenientes. 3&'&3& 2r0cedi!ien$0 de c0n$r0l de c lid d El c'ntr'l de calidad se reali"a d!rante el pr'ces' de pr'd!ccin $ antes de !e el pr'd!ct' sea empacad' para evitar sacar prendas de&ect!'sas. El c'ntr'l de calidad se reali"a de la si-!iente &'rmaL
En el pr0ces0 de pr0d*ccin El s!pervis'r de%e revisar c'nstantemente las pie"as estacin de tra%a4'. Si enc!entra pie"as c'n de&ect's de c'st!ra de%e hacerl' sa%er al 'perari' para !e estas pie"as sean reparadas. El s!pervis'r de%e llamar la atencin al 'perari' c!and' vea !e este desc!ida la calidad de s! tra%a4'. An$es de e!p c r el pr0d*c$0 Este es el Cltim' c'ntr'l de calidad !e se hace a las prendas &a%ricadas $ l' hacen 'perari's destinad's para esta actividad. De%en revisar %ien la prendaD ase-!r;nd'se de salt's de c'st!raD d'%leces mal hech'sD etc. De%e apartar las prendas de&ect!'sas !e enc!entre para l!e-' entre-arlas al s!pervis'r de l1nea. El -erente de pr'd!ccin $ el s!pervis'r de%en decidir prendas de&ect!'sas. 3&'&4& 2r0cedi!ien$0 de ! n$eni!ien$0 de ! )*in ri - e)*ip0 Es imp'rtante hacer mantenimient' a las m; !inas para mantener s! %!en &!nci'namient'. El mantenimient' de las m; !inas teEtiles es m!$ sencill'D l' hace el mec;nic' de la empresa $ se reali"a de la si-!iente &'rmaL 2ada s;%ad' de%e hacerse limpie"a a t'das las m; !inasF esta 'peracin se hace apr'Eimadamente en 1+ min!t's p'r m; !ina. != hacer c'n las !e n' ten-a c'st!ras mal hechasD hil's reventad'sD hil's s!elt'sD de&ect's en la telaD pie"as mal p!estasD !e se hacen en cada
4.3.
De%e hacerse cam%i' de aceite cada # meses a las m; !inas planas $ cada mes a las m; !inas overlock. 2!and' !na m; !ina presente desper&ect'sD el 'perari' de%e hacerl' sa%er al mec;nic' para !e este pr'ceda a reparar la m; !ina. Si el desper&ect' es ma$'r de%e asi-n;rsele 'tra m; !ina al 'perari'. G*5 de c p ci$ cin de pers0n l Esta -!1a de capacitacin indica el pr'cedimient' !e se de%e se-!ir Dich' entrenamient' se har; en l's 'perari' dem'strar; s! rendimient' $
para entrenar a !n n!ev' 'perari'. primer's d's mesesD en l's c!ales el capacidad de aprendi"a4e.
Al iniciar el entrenamient'D el 'perari' har; tareas simples $ avan"ar; a las tareas m;s di&1ciles. Al &inal del entrenamient' el 'perari' har; e4ercici's de pr;ctica !e se aseme4an a las 'peraci'nes reales !e se le asi-nar;n. El entrenamient' !e se da al 'perari' de%e ser realistaD $ p'r medi' de este entrenamient' p'dr; eval!arse la ha%ilidad del 'perari'. 0'r es' el entrenamient' re !iere de !na cantidad de es&!er"' p'r parte del 'perari'. L' !e se espera es !e al &inali"ar el entrenamient'D el n!ev' 'perari'
p!eda mane4ar $ c'ntr'lar %ien s! m; !ina a la h'ra de c'ser c!al !ier pie"a. La destre"a ad !irida de%e me4'rar c!and' el n!ev' 'perari' $a tra%a4e en 'peraci'nes reales.
El pr'cedimient' para la capacitacin del n!ev' 'perari' es el si-!ienteL El n!ev' 'perari' de%e reali"ar distint's e4ercici's d!rante !na semana $ la d!racin de cada e4ercici' de%e ser de media h'ra. El n!ev' 'perari' de%e avan"ar a !n ritm' acepta%le se-Cn el s!pervis'rD tant' en l's e4ercici's de c'ser c'm' en l's e4ercici's de mantenimient' de m; !ina. D!rante el entrenamient'D el 'perari' de%e s!perar el +6W de la meta para p'der pasar al si-!iente e4ercici'. Si el n!ev' 'perari' ha tra%a4ad' anteri'rmente en 'tra empresa teEtil $ tiene eEperienciaD ser; s'metid' a e4ercici's de c'st!ra avan"ad's para eval!ar s! ha%ilidad en el mane4' de la m; !ina $ determinar si se le p!ede asi-nar !na 'peracin espec1&ica para !e empiece a tra%a4ar en la l1nea de pr'd!ccin. Si el 'perari' n' tiene la ha%ilidad re !erida ser; re-resad' a la parte inicial del entrenamient' hasta !e est= list' para desempear la 'peracin. El s!pervis'r de%e ase-!rarse de !e el n!ev' 'perari' ha$a alcan"ad' !n %!en nivel de ha%ilidad al terminar el entrenamient'. Si el n!ev' 'perari' n' alcan"a la ha%ilidad re !erida al terminar el entrenamient'D el s!pervis'r de%er; t'mar !na decisin s'%re != hacer c'n el n!ev' 'perari' Jreempla"arl' ' darle 'tra 'p'rt!nidadK.
El s!pervis'r de%e eEplicar al n!ev' 'perari' para
!= se hace cada
e4ercici'D dem'strand' c!idad'samente cm' hacerl'. El s!pervis'r de%e ase-!rarse de !e el n!ev' 'perari' c'mprendi %ien el e4ercici' antes de llevarl' a la pr;ctica. El s!pervis'r de%e '%servar las primeras veces !e el n!ev' 'perari' reali"a cada e4ercici' para c'rre-ir l's err'res !e este p!eda c'meterD teniend' c!idad' de n' hacerl' sentir mal. Es imp'rtante !e !se pr'cedimient's inc'rrect's. 2!and' el s!pervis'r vea !e el n!ev' 'perari' se ha adaptad' al !e el s!pervis'r n' desc!ide al n!ev' 'perari' mientras practicaD para evitar
e4ercici' $ l' hace %ienD p!ede de4arl' s'l'D a!n !e se rec'mienda !e l' vea cada 16 min!t's para revisar s! pr'-res'. Al &inali"ar el d1a de entrenamient'D el s!pervis'r de%e revisar el tra%a4' del 'perari' $ darle s!-erencias para me4'rar el rendimient' del si-!iente d1a de entrenamient'. Desp!=s de !e el n!ev' 'perari' ha &inali"ad' la semana de
entrenamient' $ ha alcan"ad' !n %!en nivel de ha%ilidadD est; list' para tra%a4ar en las l1neas de pr'd!ccin.
5.
SEGUIMIENTO K MEJORA CONTINUA
5.1. E( l* cin de res*l$ d0s Al reali"ar !n est!di' de tiemp's $ m'vimient'sD de%e ser anali"ad' p'r el -erente de pr'd!ccin $ l's s!pervis'res de l1nea. Este est!di' les pr'p'rci'nar; dat's c'n l's !e p!eden determinar la e&iciencia de la l1neaF tam%i=n p'dr;n veri&icar el rendimient' de cada 'perari' p'r medi' de la t'ma de tiemp's. 0'r medi' de l's res!ltad's !e m!estre el est!di' de tiemp's $
m'vimient'sD el -erente de pr'd!ccin $ l's s!pervis'res p'dr;n t'mar medidas para me4'rar la e&iciencia de las l1neas $ mantener !n c'ntr'l s'%re l's tiemp's de pr'd!ccin. 4&'& Re(isin de l 1*5 de c p ci$ cin La revisin de la -!1a de capacitacin es resp'nsa%ilidad del -erente de pr'd!ccin $ del -erente de rec!rs's h!man's. La e4ec!cin de la -!1a es resp'nsa%ilidad de l's s!pervis'res. Al llevar a ca%' el entrenamient' se-Cn la -!1a de capacitacinD el s!pervis'r c'mpr'%ar; s! &!nci'namient'D el c!al ser; rep'rtad' al -erente de pr'd!ccin. Si se detectan de&iciencias en la -!1a de capacitacinD el -erente de pr'd!ccin 4!nt' c'n el -erente de rec!rs's h!man's se encar-ar;n de hacer las m'di&icaci'nes respectivas de la -!1a para ase-!rar s! %!en &!nci'namient' a la h'ra de entrenar n!ev's 'perari's.
4&,& 2r01r ! cin de re*ni0nes Es necesari' pr'-ramar re!ni'nes para tratar c!al !ier pr'%lema !e se detecte en las di&erentes ;reas de la empresa. Las re!ni'nes ser;n pr'-ramadas p'r l's -erentes de l's distint's departament's de la empresa. Se har; !na re!nin mens!al de t'd's l's -erentes para anali"ar el rendimient' de l's 'perari's respect' a la pr'd!ccin $ la calidad. Si eEiste al-Cn pr'%lema !e necesite atencin !r-enteD se pr'-ramar; !na re!nin l' antes p'si%le para re!nir a l's a&ectad's $ s!s respectivas a!t'ridades c'n el &in de %!scar !na s'l!cin inmediata al pr'%lema. 4&3& U$ili+ cin de /0r! $0s A c'ntin!acin se m!estran l's &'rmat's m;s imp'rtantes !e ser;n
!tili"ad's a la h'ra de reali"ar !n est!di' de tiemp's $ m'vimient's. Est's &'rmat's a$!dan al s!pervis'r a llevar el c'ntr'l de l's re-istr's necesari's para dich' est!di'. Est's &'rmat's se l'cali"ar;n en la '&icina de la -erenciaD $ el s!pervis'r de%er; s'licitarl's al -erente de pr'd!ccin c!and' l's va$a a necesitar. 4&3&%& Es$*di0 de $ie!p0s Este &'rmat' ser; !tili"ad' para reali"ar el est!di' de tiemp's $ determinar el tiemp' est;ndar de cada 'peracinF en este &'rmat' se re-istran l's tiemp's cr'n'metrad'sD n'rmal $ est;ndar de cada 'peracin. A c'ntin!acin se m!estra el &'rmat' a !tili"ar en la t'ma de tiemp's Jta%la XIK.
T .l II& F0r! $0 *$ili+ d0 p r el es$*di0 de $ie!p0s
4&3&'& Medicin de e/icienci Este &'rmat' se !tili"ar; para t'mar l's re-istr's necesari's de la medicin de la e&iciencia de la l1nea de pr'd!ccin. 2'ntiene l's tiemp's
est;ndarD de espera $ el tiemp' permitid' de cada 'peracinF c'ntiene tam%i=n !na casilla en la parte in&eri'r para el c;lc!l' de la e&iciencia de la l1nea. 0ara medir la e&icienciaD el s!pervis'r de%e pasar p'r cada !na de las estaci'nes de tra%a4'D an'tand' l's dat's indicad's en el &'rmat'. Al &inali"arD de%e s!mar l's tiemp's de la c'l!mna 8S $ l's de la c'l!mna 80. L!e-' calc!lar; la e&iciencia de la si-!iente maneraL J^8SR^80KX166. Este &'rmat' se m!estra a c'ntin!acin en la ta%la XII.
T .l III& F0r! $0 p r l !edicin de e/icienci
4&3&,& Medicin de pr0d*c$i(id d de ! n0 de 0.r Este &'rmat' permite t'mar l's dat's para calc!lar la pr'd!ctividad de la man' de '%raF en =l se re-istra el nCmer' de pie"as !e tra%a4a cada 'perari' de la l1nea $ el nCmer' de pie"as !e s'n aceptadas. La pr'd!ctividad es el nCmer' de pie"as aceptadas dividid' el nCmer' de pie"as tra%a4adas. A
c'ntin!acin se m!estra el &'rmat' Jta%la XIIIK. T .l IIII& F0r! $0 p r l !edicin de pr0d*c$i(id d de ! n0 de 0.r
4&3&3& C0n$r0l de l c lid d en l l5ne Este &'rmat' !tili"a de se para pie"as
llevar !n c'ntr'l de&ect!'sas en cada 'peracin de la l1nea de pr'd!ccin $ se m!estra la ta%la XIV. T .l IIV& F0r! $0 p r el c0n$r0l de c lid d en l l5ne a c'ntin!acin en
CONCLUSIONES
1.
Desarr'lland' !n est!di' de tiemp's $ m'vimient's en l's pr'ces's de pr'd!ccin se p!eden detectar 'peraci'nes cr1ticas $ t'mar decisi'nes s'%re cm' 'ptimi"arlas para me4'rar el tiemp' de pr'd!ccin.
2.
Act!almente n' se llevan c'ntr'les !e permitan medir la e&iciencia de las l1neas de pr'd!ccinD p'r l' tiemp's $ m'vimient's. !e es necesari' implementar est!di's de
3.
Act!almente se tra%a4a c'n l's tiemp's
!e se cr'n'metrar'n en el
cap1t!l' #D c'n !na e&iciencia del **.26W. Est's tiemp's &!er'n t'mad's a 'perari's c'n cali&icacin n'rmal. 4. Al hacer el est!di' de tiemp's $ m'vimient's se p!ede hacer !s' de herramientas c'm' dia-ramas de 'peraci'nesD de &l!4'D de rec'rrid' $ %iman!ales para &acilitar el est!di'. 5. 2'l'cand' 'perari's eEpert's en las 'peraci'nes m;s c'mple4asD se a$!da a me4'rar la e&iciencia de la l1nea. 6. Al entrar !n n!ev' dise' a la l1nea de pr'd!ccinD el s!pervis'r de%er; reali"ar !n est!di' de tiemp's $ m'vimient's para esta%lecer tiemp's est;ndar a cada 'peracin. 7. EEisten # 'peraci'nes lentas !e retrasan la pr'd!ccinL !nin de &als's de %'lsaD pretinad' $ c'ntr'l de calidad.
8.
Las 'peraci'nes lentas !e se han detectad' c'n el est!di' de tiemp's $ m'vimient'sD se p!eden a-ili"ar c'l'cand' !n 'perari' m;s en cada !na de estas 'peraci'nes $ as1 se incrementar; la e&iciencia de la l1nea.
9.
Al implementar el est!di' de tiemp'sD se incrementa la e&iciencia de la l1neaD de%id' a !e ha$ !n c'ntr'l en el tiemp' de cada 'peracin $ el 'perari' tiene !n tiemp' l1mite para tra%a4ar cada pie"a.
RECOMENDACIONES
1.
Oacer !n est!di' de tiemp's $ m'vimient's cada ve" !e se in-rese !n dise' n!ev' a las l1neas de pr'd!ccin para esta%lecer tiemp's est;ndar.
2.
Llevar !n c'ntr'l s'%re el tiemp' !e tarda cada 'perari' en reali"ar s! respectiva 'peracin.
3.
Oacer t'mas de tiemp's &rec!entemente para m'nit'rear la e&iciencia de las l1neas.
4. 5.
)sar l's &'rmat's respectiv's para la t'ma de tiemp's. )tili"ar l's tiemp's est;ndar c'm' -!1a para el 'perari' $ as1 mantener la e&iciencia de las l1neas.
6. 7.
8'mar acci'nes inmediatas al detectar 'peraci'nes lentas. 2'mparar l's dat's act!ales c'n l's anteri'res para veri&icar si se ha me4'rad'.
BIBLIOGRAFA
1. 2. 3.
Garc1a 2ri'll'D R'%ert'. Es$*di0 del $r . 60 Medicin del $r . 60. Edit'rial :cGraBIOillD :=Eic'. Garc1a 2ri'll'D R'%ert'. Es$*di0 del $r . 60 In1enier5 de !C$0d0s. Edit'rial :cGraBIOillD :=Eic'. :art1ne" Var-asD Harla Lis%eth. Re0r1 ni+ cin del pr0ces0 de pr0d*ccin de l e!pres TAN2ORT S& A& 8esis In-enier1a Ind!strial. )niversidad de San 2arl's de G!atemala. 2661. Nie%el .en4aminD 7reivalds Andris. In1enier5 Ind*s$ri l& 16M Edicin. :=Eic'. Edit'rial Al&a'me-a. 2661. V. GrimaldiD <'hnF O. Sim'ndsD R'llin. L se1*rid d ind*s$ri l& 2M Edicin. Edit'rial Al&a'me-a.
4. 5.
A2LNDICE %
Fi1*r %3& 2ie+ s princip les del p n$ ln
A2LNDICE '
Fi1*r %4& E)*ip0 de pr0$eccin
DEDAL
G)AN8ES
LEN8ES
:AS2ARILLA
ANEIO
T .l IV& C0ncesi0nes 0 s*ple!en$0s ind*s$ri les
7!enteL .en4aminD Nie%elD In1enier5 Ind*s$ri l& 0;-. #/*

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NDICE GENERAL

NDICE DE ILUSTRACIONES GLOSARIO RESUMEN OBJETIVOS INTRODUCCIN 1. GENERALIDADES

#.1.*. #.1.5. #.1./.

:ane4' de materiales 2aracter1sticas del pers'nal <'rnadas de tra%a4'

2;lc!l' de e&iciencia .alance de l1nea

0R,0)ES8A 0ARA LA I:0LE:EN8A2I9N DEL ES8)DI, DE 8IE:0,S > :,VI:IEN8,S

(.1. :et'd'l'-1a de implementacin

III 8iemp's para ela%'racin de pantaln A*/ 1533G

1.1. Descripcin de l e!pres 1.1.1. Rese" #is$ric

Fi1*r %& 2l n0 de dis$ri.*cin del pri!er ni(el del edi/ici0

Fi1*r '& 2l n0 de dis$ri.*cin del se1*nd0 ni(el del edi/ici0

Fi1*r ,& Or1 ni1r ! de l e!pres

%&'& B se $eric %&'&%& Es$*di0 de $ie!p0s

!e representa !na inspeccin $ !n c1rc!l'

Fi1*r 3& S5!.0l0s del di 1r ! de 0per ci0nes

A c'ntin!acin se descri%en l's s1m%'l's !tili"ad's en el dia-rama de &l!4' J&i-!ra +K.

Fi1*r 4& S5!.0l0s *$ili+ d0s en el di 1r ! de /l*60

)sar Ensam%lar Desensam%lar

7!enteL .en4am1nD Nie%elD In1enier5 Ind*s$ri l& 0;- 1(1

Retras' evita%le Descans' para c'ntrarrestar la &ati-a S'stener

7!enteL .en4am1nD Nie%elD In1enier5 Ind*s$ri l& 0;- 1(1

pr'd!ctividad s'n l's si-!ientesL il!minacinD r!id'D temperat!raD ventilacin $ se-!ridad.

'& SITUACIN ACTUAL DEL 2ROCESO DE 2RODUCCIN

M>?UINA 2LANA Dimensi'nesL 6.2(E6.(#E6.#( m. Instalacin el=ctricaL 116 V

M>?UINA OVERLOCK Dimensi'nesL 6.#(E6.#/E6.#* m. Instalacin el=ctricaL 116 V

M>?UINA MULTIAGUJA Dimensi'nesL 6.(6E6.#3E6.#/ m. Instalacin el=ctricaL 116 V

M>?UINA ATRACADORA Dimensi'nesL 6.#6E6.(+E6.#/ m. Instalacin el=ctricaL 116 V

M>?UINA DE RUEDO INVISIBLE

M>?UINA DOBLE AGUJA

Dimensi'nesL 6.2/E6.(+E6.#* m. Instalacin el=ctricaL 116 V

Dimensi'nesL 6.2*E6.(#E6.#* m. Instalacin el=ctricaL 116 V

M>?UINA BOTONADORA Dimensi'nesL 6.#6E6.#*E6.#2 m. Instalacin el=ctricaL 116 V

M>?UINA OJALADORA Dimensi'nesL 6.2*E6.((E6.#( m. Instalacin el=ctricaL 116 V.

M>?UINA REMAC@ADORA Dimensi'nesL 6.+6E6.*6E1.#5 m. Instalacin el=ctricaL 116 V.

M>?UINA FUSIONADORA Area de &!sinL 6.*+E6.36 m. Instalacin el=ctricaL 226 V

2LANC@A INDUSTRIAL Dimensi'nesL 6.12E6.2+E6.1# m. Instalacin el=ctricaL 116 V

I hangtags I zipper I eti !etas de marca I remaches

Fi1*r 8& 2 r$es .=sic s del p n$ ln

!e se c!enta c'n s!&iciente il!minacinD el r!id' de las

,& SITUACIN 2RO2UESTA DEL 2ROCESO DE 2RODUCCIN

Fi1*r 9& 2l n0 de dis$ri.*cin del pri!er ni(el

Fi1*r :& 2l n0 de dis$ri.*cin del se1*nd0 ni(el

m'nta4e de &als' de %'lsa

planchad' de &als' de %'lsa

Fi1*r %;& Di 1r ! de 0per ci0nes del pr0ces0 Di 1r ! de 0per ci0nes

Fi1*r %;& Di 1r ! de 0per ci0nes del pr0ces0 Di 1r ! de 0per ci0nes

Fi1*r %;& Di 1r ! de 0per ci0nes del pr0ces0 Di 1r ! de 0per ci0nes

Fi1*r %;& Di 1r ! de 0per ci0nes del pr0ces0 Di 1r ! de 0per ci0nes

Fi1*r %%& Di 1r ! de /l*60 del pr0ces0 Di 1r ! de /l*60

Fi1*r %%& Di 1r ! de /l*60 del pr0ces0 Di 1r ! de /l*60

Fi1*r %%& Di 1r ! de /l*60 del pr0ces0 Di 1r ! de /l*60

Fi1*r %%& Di 1r ! de /l*60 del pr0ces0 Di 1r ! de /l*60

Fi1*r %'& Di 1r ! de rec0rrid0 0;-. 1 de 2

Fi1*r %'& Di 1r ! de rec0rrid0 0;-. 2 de 2

Fi1*r %,& Di 1r ! .i! n* l de l s 0per ci0nes

Fi1*r %,& Di 1r ! .i! n* l de l s 0per ci0nes

Fi1*r %,& Di 1r ! .i! n* l de l s 0per ci0nes 0;-. # de 3

Fi1*r %,& Di 1r ! .i! n* l de l s 0per ci0nes 0;-. ( de 3

Fi1*r %,& Di 1r ! .i! n* l de l s 0per ci0nes 0;-. + de 3

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Fi1*r %,& Di 1r ! .i! n* l de l s 0per ci0nes 0;-. / de 3

Fi1*r %,& Di 1r ! .i! n* l de l s 0per ci0nes 0;-. 3 de 3

Fi1r %& 2l n0 de dis$ri.cin del pri!er ni(el del edi/ici0

Fi1r '& 2l n0 de dis$ri.cin del se1*nd0 ni(el del edi/ici0

Fi1r 4& S5!.0l0s $ili+ d0s en el di 1r ! de /l*60

Dimensi'nesL 6.2E6.(#E6.# m. Instalacin el=ctricaL 116 V

Fi1r 9& 2l n0 de dis$ri.cin del pri!er ni(el

Fi1r :& 2l n0 de dis$ri.cin del se1*nd0 ni(el

Fi1r %%& Di 1r ! de /l60 del pr0ces0 Di 1r ! de /l*60

Fi1r %%& Di 1r ! de /l60 del pr0ces0 Di 1r ! de /l*60

Fi1r %%& Di 1r ! de /l60 del pr0ces0 Di 1r ! de /l*60

Fi1r %%& Di 1r ! de /l60 del pr0ces0 Di 1r ! de /l*60

Fi1r %,& Di 1r ! .i! n l de l s 0per ci0nes

Fi1r %,& Di 1r ! .i! n l de l s 0per ci0nes

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Fi1r %,& Di 1r ! .i! n l de l s 0per ci0nes 0;-. ( de 3

Fi1r %,& Di 1r ! .i! n l de l s 0per ci0nes 0;-. + de 3

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es$di r Men0s de %F;;; 2 2 # ( + / 16 12 1+ 26 2+ #6 (6 +6 *6

T .l II& F0r! $0 $ili+ d0 p r el es$di0 de $ie!p0s

7!enteL .en4aminD Nie%elD In1enier5 Inds$ri l& 0;-. #/