dynamique de groupe

Introduction
Dans le monde du travail daujourdhui, il est important de promouvoir le sens de collaboration et de dvelopper la synergie des ressources. Travailler en quipe ncessite une bonne ambiance de travail, une cohrence et une cohsion des membres. Quand les coquipiers travaillent pour un objectif commun et partagent les mmes ides, les mmes moyens et les mmes responsabilits, ils donnent plus. Il ne suffit pas de comprendre limportance de la collaboration, il faut la pratiquer. Les personnes qui russissent sur le plan professionnel sont celles qui savent dvelopper des relations cordiales avec le reste de lquipe.

Quest-ce quun groupe?

Un groupe est une association dindividus entrant en interaction dans un contexte donne et poursuivant des buts communs. Les individus vont se doter de rles, se soumettre des normes, partager des valeurs et raliser des actions dans le cadre du groupe auquel ils appartiennent. La force du groupe rside dans un systme dinterdpendance.

Objectifs dquipe
La productivit et lefficacit sont deux maitremots dans le monde des affaires et mettent en valeur la ncessit et limportance du travail en quipe.

La productivit Cest le travail achev dans une priode donne. Elle mesure le travail que peut accomplir une personne ou un groupe dans un temps donne.

Lefficacit
Cest la capacit raliser le mieux dans les dlais les plus courts. Autrement dit, travailler avec un minimum de temps, de matriel et dnergie.

Les avantages et les inconvnients du travail en quipe

Avantages

Le partage des taches : Le gain de temps Le partage des ressources de travail Le partage des connaissances, dopinion dexpriences personnelles Moins derreurs Augmenter la productivit

Inconvnients

Leffort individuel nest pas reconnu Le travail en groupe peut tre source de conflit

dfinition du leadership
Le leadership cest : La capacit dune personne influencer et fdrer un groupe Pour atteindre un but commun Dans une relation de confiance mutuelle Et pour une dure limite

Les 4 caractristiques du leadership

1. Influencer et fdrer un groupe Le leadership est une autorit dinfluence, base les relations que le leader noue avec les membres dun groupe. Cela implique pour le leader de : Communiquer efficacement avec les membres du groupe Faire adhrer lquipe un but commun Motiver les membres de lquipe atteindre les objectifs fixs

2. Pour atteindre un but commun Un groupe se dfinit par la ralisation dun but commun, qui se manifeste trois niveaux : Une vision, qui a pour objet dinspirer les membres de lquipe et de donner du sens laction. Un ou plusieurs buts, qui ont pour objet de cadrer laction. Les buts constituent une mise en mots de la vision. Plusieurs objectifs - stratgiques et oprationnels qui ont pour objet dorienter laction. Les objectifs sont les buts atteindre traduits en indicateurs mesurables et organiss dans le temps.

3. Dans une relation de confiance mutuelle Un leader tient son autorit des membres du groupe, qui le reconnaissent comme tel. Cela implique : Une confiance du groupe vers le leader et une confiance du leader vers le groupe. Un respect mutuel et une coute rciproque. Et bien entendu lexemplarit du leader, sil veut conserver la confiance du groupe dans le temps

4. Pour une dure limite On ne peut pas tre un leader tout moment, sur une longue priode, lenvironnement joue un rle prpondrant. Il appartient au leader dtre capable lorsque la situation lexige de lcher son leadership, ce qui implique : Dutiliser les leviers du leadership participatif ou dmocratique (solliciter les membres du groupe et partager avec eux la responsabilit de la prise de dcision). Dtre capable de laisser la place aux autres quand cest ncessaire (notamment lorsquune personne est plus comptente sur un sujet donn).

Responsabilits du leader

Atteindre les objectifs et mener lquipe vers le succs. Dlguer des responsabilits et des tches dautres collaborateurs. Tenir compte de la perspective globale et engager lquipe dans la bonne direction. Etre multifonctionnel et rester efficace Mettre en place une grille dvaluation avec sanction et promotions. Motiver le personnel et dynamiser le travail.

conclusion

Merci pour votre attention