Contabilidad de Costos

Introduccin

La Contabilidad de Costos se basa en los mismos principios y normas tcnicas que la Contabilidad General, pero adicionalmente realiza una serie de procedimientos Contables, que le permite saber con exactitud cunto cuesta hacer algo. En las empresas si es de servicios como una Clnica, nos interesa saber el COSTO por paciente, en un Colegio el COSTO de la educacin de cada alumno. Donde ms ampliamente se aplica la CONTABILIDAD DE COSTOS es en la Industria, donde se necesita el registro de la compra de la MATERIA PRIMA, el proceso que se realiza a sta, hasta obtener un nuevo producto sea este final o intermedio. PRODUCTO FINAL.- no necesita de ningn otro proceso para poder ser utilizado. Ejemplo un par de zapatos. PRODUCTO INTERMEDIO.- necesita de otros procesos para poder ser utilizado Ejemplo. Las telas que luego irn a otra fabrican para que se transformen en prendas de vestir.

Definicin
La contabilidad de costos, en un sentido tambin general, sera el arte o la tcnica empleada para recoger, registrar y reportar la informacin relacionada con los costos y , con base en dicha informacin, tomar decisiones adecuadas relacionadas con la planeacin y el control de los mismos (Bernard J. Hargadon Jr. y Armando Mnera Crdenas) Contabilidad de Costos se relaciona principalmente con la acumulacin y anlisis de la informacin para uso interno, con el fin de ayudar a la Gerencia en la Planificacin, Control y la Toma de Decisiones. (Ralph s. Polimeni)

La Contabilidad de Costos es un sistema ordenado que se sustenta en los principios de contabilidad general y tiene por finalidad registrar la produccin y ventas de un ente contable para proporcionar a la gerencia de instrumentos necesarios para toma de decisiones. (OLECRAM) La contabilidad de costos consiste en una serie de procedimientos tendientes a determinar el costo de un producto y de las distintas actividades que se requieren para su fabricacin y venta, as como planear y medir la ejecucin de un trabajo. (GILLESPIE).

PRINCIPALES OBJETIVOS.
Los Principales Objetivos de la Contabilidad de Costos pueden ser enunciados como sigue: 1) Compilar la informacin y registrar y controlar las operaciones fabriles.- para determinar el costo unitario de la produccin, valuar los inventarios y conocer la magnitud de los resultados mediante la elaboracin del estado de resultados y de otros informes especficos , en forma objetiva, amplia y oportuna. 2) Controlar los costos en forma preventiva.- sobre los elementos productivos de la empresa en forma preventiva y/o en forma correctiva sobre posibles irregularidades surgidas en el desarrollo normal de las operaciones, determinando conceptos, causas y responsabilidades. 3) Planear los costos.- en cuanto a: a) Formulacin de los presupuestos de operacin y financiero. b) Estructuracin y regularizacin de la poltica de precios de la empresa. c) Eleccin de polticas y alternativas en la planeacin de las

En resumen, el determinar los costos unitarios de produccin permite: a) valuar la produccin en proceso b) valuar la produccin terminada c) valuar el costo de produccin de lo vendido d) normar las polticas de mercado e) sustentar la toma de decisiones f) planear las utilidades g) elaborar los presupuestos

Diferencias entre empresas comerciales e industriales

Bsicamente la diferencia radica en la actividad misma que realizan cada una de ellas, as tenemos que las empresas comerciales, nicamente compran artculos terminados para luego de aumentar un porcentaje de utilidad volverlos a vender, sin ninguna modificacin. En el aspecto contable entonces las Empresas Comerciales registrarn la compra de las Mercaderas (con sus respectivos descuentos, devoluciones, pago de transporte etc.) y luego la venta de las mismas (con sus respectivos descuentos, devoluciones, pago de transporte si lo hubiera). En cambio las Industrias registrarn la compra de la Materia Prima, luego todo lo que implica el proceso de transformacin de sta (La utilizacin de la Materia Prima, Mano de Obra, gastos como de

Diferencias en los estados financieros

En las empresas comerciales los estados financieros seria:

ESTADO DE RESULTADOS Ventas -Costo de Ventas =Ganancia Bruta en Ventas

BALANCE GENERAL Activos Corrientes --------------Realizable Mercaderas

EN LAS INDUSTRIAS LOS ESTADOS FINANCIEROS SERIAN: BALANCE GENERAL Activo Corriente -------------Realizable Materia Prima Productos en Proceso Productos Terminados.

ESTADO DE COSTO DE PRODUCTOS VENDIDOS MATERIA PRIMA DIRECTA Inventario Inicial + Compras de Materiales Compras + Transporte en Compras =Compras Brutas -Devoluciones en Compras =Compras Netas =Materiales Disponibles -Inventario Final de Materiales =Materiales Usados MANO DE OBRA DIRECTA Nmina de Fbrica

COSTO DE FABRICACIN Materiales Indirectos Mano de Obra Indirecta Arriendos Depreciaciones Agua Luz =COSTO DE PRODUCCION + Inventario Inicial de Productos en Proceso =Costo de Productos en Proceso -Inventario Final de Productos en Proceso =Costo de Productos Terminados +Inventario Inicial de Productos Terminados =Costo de Productos Disponibles para la Venta -Inventario Final de productos terminados =Costo de Productos Vendidos.

ESTADO DE RESULTADOS Ventas -Costo de Productos Vendidos =Ganancia Bruta en Ventas.

DEFINICIONES DE COSTOS Y GASTOS

COSTO.- Son todos los egresos destinados directa o indirectamente a la produccin, cambio, transformacin o variacin del producto. (Materia Prima Directa, Mano de Obra Directa, Costos Indirectos de Fabricacin.) ES RECUPERABLE. Costo.- Valor de adquisicin o de produccin correspondiente a una cosa o servicio. El costo tiene la caracterstica de ser RECUPERABLE, puesto que si lo trasladamos el concepto a la compra de materias Primas, Mano de Obra y otros desembolsos que se lo suman al producto terminado, se los puede recuperar en su valor. (Hnos. Naranjo).

Ejemplos de costos: En general, todos los egresos relacionados con la funcin de Produccin de una empresa, como son: Compra de materiales; Seguros de los equipos productivos, Vigilancia de la Planta de Produccin, Salarios de los empleados del rea productiva, depreciaciones de los equipos, servicios pblicos de la planta de produccin, egresos de mantenimiento, etc.

GASTO.- Es todo desembolso monetario NO RECUPERABLE, pero destinado a conseguir rentas como consecuencia de dicha erogacin. Los Gastos de administracin y ventas no se capitalizan sino que, como su nombre lo indica, se gastan en el perodo en el cual se incurren y aparecen como tales en el Estado de Rentas y Gastos. (Hargadon).

Ejemplos de gastos: Todos los egresos relacionados con las funciones de Administracin y Ventas de una organizacin, como son: Salarios del personal administrativo y de ventas, depreciacin de los edificios donde funcionan las oficinas administrativas y de mercadeo, gastos de papelera y tiles de las oficinas de Gerencia General, Contabilidad, Presupuesto, Tesorera, Auditora interna, Archivo General, etc. El costo de la mercanca vendida es un costo de produccin convertido en gasto.

Configuracin de una empresa Industrial

ADMINISTRACION Gastos.Sueldos Gerente, Secretarias, Contadores. Pago de Luz, Agua, Telfono, Arriendo Oficinas. Etc. FABRICA Costos.- Materia Prima Directa, Mano de Obra Directa. Costos Indirectos de Fabricacin.- Mano de Obra Indirecta, Arriendo de Fbrica, Depreciaciones Maquinaria, lubricantes, Luz, Agua, Materia les indirectos etc. VENTAS Gastos.- Publicidad, Sueldo a vendedores, Servicios bsicos etc.

ELEMENTOS DEL COSTO DE PRODUCCIN

Estos costos de produccin se pueden dividir en tres clases o elementos. Dicho de esta forma, el costo de un producto est integrado por tres elementos, a saber: Materiales directos Mano de obra directa Costos indirectos de fabricacin

Materiales directos Los materiales que van formando parte integral del producto como sucede con las materias primas y dems materiales que integran fsicamente el producto. Estos reciben el nombre de materiales directos y su costo constituye el primer elemento integral del costo total del producto terminado. Otros materiales se usan para lubricacin de las mquinas, mantenimiento de plantas y equipos, aseo, etc. Estos reciben el nombre de materiales indirectos y su costo se incluye dentro del tercer elemento denominado costos generales de

Mano de obra directa Para la transformacin de los materiales directos en productos terminados hace falta el trabajo humano por el cual la empresa paga una remuneracin llamada salario. Los trabajadores de produccin son de diversas clases. Algunos intervienen con su accin directa en la fabricacin de los productos bien sea manualmente o accionando las mquinas que transforman las materias primas en productos acabados. La remuneracin de estos trabajadores, cuando se desempean como tales, es lo que constituye el costo de mano de obra directa, segundo elemento integral del costo total del producto terminado. Otros trabajadores desempean labores indirectas de aseo, vigilancia, mantenimiento, supervisin, oficinas de fbrica, direccin de fbrica, etc. La remuneracin de estos trabajadores de produccin se denomina mano de obra indirecta y se incluye dentro de los costos generales de fabricacin.

Costos indirectos de fabricacin Adems de los materiales directos y la mano de obra directa, hacen falta para la fabricacin de los productos otra serie de cosas tales como servicios pblicos (agua, luz y telfonos), arrendamientos de plantas y equipos, seguros de plantas, etc. Todos estos costos junto con los materiales indirectos y la mano de obra indirecta, conforman el grupo de los llamados Costos indirectos de fabricacin, que constituye el tercer elemento integral del costo total del producto terminado.

C.P. = M.P.D. + M.O.D. + C.I.F. C. P = Costo de Produccin M.P.D. = Materia Prima Directa M.O.D. = Mano De Obra Directa C.I.F. = Costos Indirectos de Fabricacin C.D.= G. ADM.+ G. VENTA + G. FINAN. C.D. = Costo de Distribucin G. ADM.= Gastos de Administracin G. VENTA = Gastos de Venta G. FINAN.= Gastos Financieros. Costo Primo = M.P.D. + M.O.D. Costo de Conversin = M.O.D + C.I.F.

CLASIFICACIN DE LOS COSTOS

De transformacin o conversin Por procesos Por la naturaleza de las operaciones de produccin Por rdenes de produccin De transferencia rdenes especficas o lotes Clases de productos montaje

Directos Por su identificacin con el producto Indirectos

Reales o histricos

Por el mtodo de clculo o por el origen del dato

Estimados Predeterminados o calculados Estndar

Fijos

Por el volumen de produccin

Variables Semifijos o semivariables

Costeo total o de absorcin

Por su inclusin en el inventario

Costeo directo o variable

POR LA NATURALEZA DE LAS OPERACIONES DE PRODUCCIN. Costos por rdenes de Produccin. Son aquellos utilizados por las empresas de produccin interrumpida y diversa, que elaboran sus productos mediante rdenes de produccin o a pedido de los clientes. Estos costos se subdividen: por rdenes especficas o de lotes, por clases de productos y por montaje. POR LA IDENTIFICACIN CON EL PRODUCTO Costos Directos. Son aquellos que se identifican o cuantifican en forma directa con el producto terminado; tales como materia prima directa, mano de obra directa.

POR EL MTODO DE CLCULO O POR EL ORIGEN DEL DATO Reales o Histricos. Son aquellos que se determinan despus de concluido el perodo de costos. Predeterminados o Calculados. Son aquellos que se determinan antes de iniciar el perodo de costos o durante el transcurso del mismo. Costos estimados. Son aquellos que se predeterminan de manera informal, para cotizar precios de venta. Costos Estndar. Son aquellos que se predeterminan en forma cientfica, utilizando mtodos modernos de ingeniera industrial.

POR EL VOLUMEN DE PRODUCCIN Costos Fijos. Son aquellos que se mantienen constantes cualquiera que sea el volumen de produccin, tales como: arriendos, seguros, depreciaciones en lnea recta, etc. Costos Variables. Son aquellos que vanan proporcionalmente, de acuerdo al volumen de produccin; tales como: materia prima, mano de obra. Semifijos o Semivariables o Costos. Son aquellos en los que interviene una parte fija y otra variable, tales como: el consumo de agua, de servicios como arriendo de equipos

COSTOS UNITARIOS. En los costos unitarios los costos variables permanecen constantes dentro del rango relevante, mientras que el costo fijo unitario vara de manera inversamente proporcional con los niveles de produccin; considerando que rango relevante es aquel intervalo de actividad dentro del cual los costos fijos totales y los costos variables unitarios permanecen constantes.

POR SU INCLUSIN EN EL INVENTARIO Costeo Total o de Absorcin. Es aquel en el que intervienen tanto los costos fijos como los variables, los mismos que son absorbidos en su totalidad por la produccin. Se incluyen en los inventarios. Costeo Directo o Variable. Es aquel en el que interviene exclusivamente el costo variable en la produccin. No se incluyen en los inventarios los costos fijos.

COSTOS, GASTOS Y PRECIOS

Costo Primo. CPr = MPD + MOD *El costo primo tambin se denomina costo directo. Costo de Conversin. CC = MOD + CIF Costo de Produccin. CPrd = MPD + MOD + CIF Gasto o Costo de Distribucin o Comercializacin. CDoC = GA + GV + GF Costo Total. CT = C Prd + CD o C. Precio de Venta. PV = CT + % UTL.

LABORATORIO La Empresa Industrial AB fabrica el producto X; con los datos que a continuacin se indican, determinar: Costo Primo Costo de Conversin Costo de Produccin Costo de Distribucin Costo Total Precio Venta Unidades Producidas 100 Materia Prima Directa 20.000,00 Mano de Obra Directa 5.000,00 Materiales Indirectos 3.000,00 Mano de Obra Indirecta 1.500,00 Otros Costos Indirectos 600,00 Gastos de Administracin1.000,00 Gastos de Venta 600,00 Gastos Financieros 200,00 Porcentaje de Utilidad 25% sobre el costo total

1.- COSTO PRIMO CPr = MPD + MOD CPr = 20.000,00 + 5.000,00 CPr = $25.000,00 CPr U= 25.000,00 /100 CPr U = $250,00 2.- COSTO DE CONVERSIN CC = MOD + CIF CC = 5.000,00 + (3.000,00 + 1.500,00 + 600,00) CC = 5.000,00 + 5.100,00 CC = $10.100,00 CCU= CC/No. UP CCU = 10.100,00/ 100 CCU = $101,00

3.- COSTO DE PRODUCCIN CPrd. = MPD + MOD + CIF CPrd. = 20.000,00 + 5.000,00 + (3.000,00 + 1.500,00 + 600,00) CPrd. = 20.000,00 + 5.000,00 + 5.100,00 CPrd. = $30.100,00 CPrd = CPrd.U / No.UP CPrd.U = 30.100,00 / 100 CPrd.U = $301,00 4.- GASTOS DE DISTRIBUCIN O COMERCIALIZACIN GDoC = GA + GV + GF GDoC = 1.000,00 + 600,00 + 200,00 GDoC = $ 1.800,00 GDoCU = GDoC / No. UP GDoCU = 1.800,00 / 100 GDoCU = $18,00

5.- COSTO TOTAL CT = CPrd. + GD o C CT = 30.100,00 + 1.800,00 CT = $31.900,00 CTU= CT / No.UP CTU = 31.900,00/100 CTU = $319,00 6.- PRECIO DE VENTA PV = CT + % UTL PV = 31.900,00 + 25% (31.900,00) PV = 31.900,00 + 7.975,00 PV = $39.875,00 PVU= PV / No.UP PVU= 39.875,00 / 100 PVU = $398,75

Costo de Producto vendidos.- Se obtiene de la suma del inventario inicial de productos terminados ms el costo de produccin de productos terminados del periodo, menos el inventario final de productos terminados. CPV= IIPT + CPrdPT IFPT CPV= 1.338,00 + 66.900,00 16.056,00 CPV= 52.182,00 CPVU= 52.182,00/195 unidades CPVU= 267,60 CPV= Costo de Productos Vendidos IIPT= Inventario Inicial Productos Terminados CPrdPT= Costo de Produccin Productos Terminados CPVU= Costo de Productos Vendidos Unitarios

SISTEMAS DE COSTOS
Tenemos dos clases de costos, clasificados bsicamente de acuerdo a la forma como se va ha llevar la produccin: 1.- POR ORDENES DE PRODUCCIN Cuando la produccin es por ORDENES, el trabajo se inicia siempre con una orden especfica y determinada de nuestros clientes, este sistema se caracteriza porque las cantidades de produccin son en parcialidades y se ajustan ms fcilmente a los cambios que demanda el mercado, es mejor para una lnea de diversos productos, por lo tanto exige constante preparacin para enfrentarse a cambios de diseo, elaboracin y construccin dentro de su rama, dependen mucho de la demanda por temporada.

Los costos (Materia prima Directa, Mano de Obra Directa, Costos Indirectos de Fabricacin), se acumulan para cada orden de produccin por separado, los Costos Unitarios se obtienen sumando los costos de produccin de cada orden y luego dividiendo para el nmero de unidades producidas en dicha orden.
MATERIA PRIMA DIRECTA MANO DE OBRA DIRECTA COSTOS I. FABRICACION =COSTOS DE PRODUCCION Nota: se producen 500 unidades. 210 / 500 = 0.42 $120,00 60,00 30,00 210,00

INDUSTRIAS AY B HOJA DE COSTOS ORDEN DE PRODUCCIN # CLIENTE PRODUCTO FECHA DE INICIO FECHA TERM.. COSTO TOTAL CANTIDAD COSTO TOTAL COSTO UNITARIO

MANO OBRA DIRECTA COSTO I. BRIC. MATERIA PRIMA DIRECTA FA Fech Concep Catid Valor Fech Horas Da Valor Fecha Conce Valor a p

Totales

2.- COSTOS POR PROCESOS La produccin es en serie, homognea y continua, es decir su produccin se realiza por procesos hasta su terminacin final, este sistema no permite la identificacin de lotes de produccin , por lo tanto los costos se acumulan por procesos o etapas de produccin , generalmente se trabaja con costos reales., por el mismo hecho de que la produccin es continua y se produce para mantener en existencias, los costos unitarios se calculan solamente al final del perodo contable y para este momento se conoce ya los costos en que realmente se ha incurrido. El costo unitario del producto terminado es la suma de los costos unitarios de los distintos procesos por donde pas la unidad.

SISTEMA CONTABLE EN UNA EMPRESA INDUSTRIAL

Para que una Industria o cualquier empresa funcione con xito es necesario que todos sus departamentos estn debidamente organizados , mucho depender de la informacin veraz y oportuna que stos puedan proporcionar, a la Gerencia PLAN DE CUENTAS Uno de los primeros pasos en la organizacin de una Contabilidad es el Plan de Cuentas y su codificacin.

1 1.1 1.1.01 1.1.02 1.1.03 1.1.04 1.1.05 1.2 1.2.01 1.2.02

1.2.03 1.2.04
1.2.05 1.2.06 1.2.07

ACTIVOS ACTIVO CORRIENTE Caja Chica Caja Bancos IVA en Compras Impuestos Retenidos EXIGIBLE Cuentas por Cobrar - Provisin para Cuentas por Cobrar Incobrables Documentos por Cobrar - Provisin para Documentos por Cobrar Incobra Anticipo de sueldos Inters por Cobrar Comisiones por Cobrar

1.3 1.3.01 1.3.02 1.3.03 1.3.04 1.3.05 1.4. 1.4.01 1.4.02 1.4.03 1.4.04 1.5 1.5.1 1.5.1.01 1.5.1.02

REALIZABLE Inventario de Productos en Proceso Inventario de Artculos Terminados Inventario de Materia Prima Directa Inventario de Suministros y Materiales Repuesto PAGOS ANTICIPADOS Arriendos Prepagados Publicidad Prepagada Seguros Prepagados Anticipo Impuesto a la Renta ACTIVO FIJO ACTIVO FIJO TANGIBLE DEPRECIABLE Edificios -Depreciacin Acumulada Edificios

1.5.1.03 1.5.1.04 1.5.1.05 1.5.1.06 1.5.1.07 1.5.1.08 1.5.1.09 1.5.1.10 1.5.1.11 1.5.1.12 1.5.1.13 1.5.1.14 1.5.2 1.5.2.01 1.6 1.6.01 1.6.02 1.6.03 1.6.04

Muebles y Enseres - Depreciacin Acumulada Muebles y Enseres Vehculos - Depreciacin Acumulada Vehculos Equipo de Computacin - Depreciacin Acumulada Equipo de Cmputo Equipo de Oficina - Depreciacin Acumulada Equipo de Oficina Maquinaria y Equipo - Depreciacin Acumulada Maquinaria y Equipo Herramientas - Depreciacin Acumulada Herramientas ACTIVO FIJO INTANGIBLE Patentes y Marcas ACTIVO DIFERIDO Gastos Constitucin - Amortizacin Acumulada Gastos Constitucin Gasto Instalaciones y Adecuaciones - Amortizacin Acumulada Gastos Instalaciones y

2 2.1 2.1.01 2.1.02 2.1.03 2.1.04 2.1.05 2.1.06 2.1.07 2.1.08 2.2 2.2.01 3 3.01 3.02 3.03 3.04 3.05 3.06

PASIVOS PASIVO CORTO PLAZO Nmina de Fabrica Acumulada por Pagar Sueldos Acumulados por Pagar Cuentas por Pagar Documentos por Pagar IVA en Ventas IESS por Pagar 15% Utilidades Trabajadores Retencin en la fuente PASIVO LARGO PLAZO Hipotecas por Pagar PATRIMONIO Capital Suscrito y pagado Ganancia del Ejercicio Prdida del Ejercicio Reserva Legal Reserva Estatutaria Reserva Facultativa

4. 4.1 4.1.01 4.1.02 4.1.03 4.1.04 4.1.05 4.1.06 4.2 4.2.01 4.2.02 4.2.03
4.3. 4.3.01

GASTOS GASTOS DE ADMINISTRACION Sueldos Componente Salarial Beneficios Sociales Aporte Patronal Suministros de Oficina Consumidos Mantenimiento Vehculo GASTOS DE VENTA Comisiones Vendedores Publicidad pagada Sueldos Vendedores
GASTOS FINANCIEROS Intereses Pagados RENTAS Ventas ( Artculos Terminados) Comisiones ganadas Utilidad Bruta en Ventas Arriendos Ganados Costo de Ventas

5 5.01 5.02 5.03 5.04 5.05

OTRAS RENTAS 6 Venta de Desperdicios 6.01 COSTOS DE PRODUCCIN Y VENTAS 7 COSTOS DIRECTOS 7.01 Materia Prima Directa 7.01.1 Mano de Obra Directa 7.01.2 COSTOS INDIRECTOS 7.02 7.02.1 Costos Indirectos de Fabricacin Control Costos Indirectos de Fabricacin 7.02.2

7.02.3 7.03 7.03.1 7.03.2

Aplicados Variacin COSTOS DE PRODUCCION Costo de Produccin Produccin Disponible

ANLISIS DE CUENTAS
INVENTARIO DE MATERIA PRIMA Por el inventario Inicial y por Todas las compras y las Devoluciones de Fbrica a Bodega. Cuando pasan a ser procesados; salen de bodega a fbrica , y por devoluciones a Proveedores.

INVENTARIO DE PRODUCTOS EN PROCESO Se debita por el Inventario Inicial por todos los valores que se Transfieren al proceso ( M.P.D + M.O.D. +C.I.F.). Cuando se termina la produccin y se transfieren a Productos Terminados; y por el reintegro de materiales a bodega, por no haber Sido utilizados.

PRODUCTOS TERMINADOS

Cuando recibe de fbrica los Productos terminados.

Cuando se realiza el asiento de Ajuste , luego de la venta de Artculos.

PROCESO CONTABLE

Tratar de dar una gua muy elemental sobre el proceso Contable durante la Adquisicin, produccin y Venta en la Industria

Recurso Financiero.- Propio o Prestado. Compra de Materia Prima Directa e Indirecta Registro en el libro diario Registro en el libro mayor Kardex: Promedio, LIFO, FIFO, Costo Actual. Productos en proceso Solicitud de Materiales Directos e Indirectos de Fbrica a Bodega. Orden de Requisicin.- Materiales Directos e Indirectos.
Hoja de costos ( MPD, MOD, CIF) Kardez

Libro Diario Libro Mayor Productos terminados Libro Diario Libro Mayor Estado de Costo de Productos Vendidos Estado de Resultados Balance General.

ANLISIS MATERIA PRIMA DIRECTA

MATERIA PRIMA DIRECTA o MATERIALES DIRECTOS. - Son aquellos materiales que se identifican plenamente con el producto, por lo tanto son fcilmente medibles y cuantificables. MATERIA PRIMA INDIRECTA o Materiales Indirectos o Suministros y Materiales. Son aquellos materiales que no se pueden identificar plenamente con el producto, pero que son necesarios para su elaboracin; no son fcilmente medibles ni cuantificables, por lo tanto requieren ser calculados de acuerdo a una base de distribucin especfica.

REGISTRO CONTABLE. - Asientos Tipo Para registrar la compra o adquisicin de Materia Prima Directa, al contado. Inventario de materia prima directa xxxx IVA compras xxxx Caja - Bancos xxxx Retencin en la fuente por pagar xxxx IVA retenido por pagar xxxx V/ Compra segn Factura No Para registrar el pago de flete en la compra de Materia Prima Directa Inventario de materia prima directa xxxx Caja bancos xxxx Retencin en la fuente por pagar xxxx V/. Factura No. ...

Para registrar la devolucin de Materia Prima adquirida al contado Caja - bancos xxxx Inventario de materia prima directa xxxx IVA compras xxxx V/. Devolucin Factura No. ... Para registrar la compra de Materia Prima Directa a crdito Inventario de materia prima directa xxxx IVA compras xxxx Cuentas o documentos por pagar xxxx Retencin en la fuente por pagar xxxx IVA retenido por pagar xxxx V/. Compra segn Factura No. ... Para registrar la devolucin de Materia Prima Directa adquirida a crdito Cuentas o documentos por pagar xxxx Inventario de materia prima directa xxxx IVA compras xxxx V/. Devolucin Factura No. ...

Para registrar la utilizacin de Materia Prima Directa en el proceso de fabricacin Inventario de productos en proceso xxxx Inventario materia prima directa xxx V/. Requisicin No. ... Para registrar la devolucin de Materia Prima Directa no utilizada en el proceso de fabricacin Inventario de materia prima directa xxxx Inventario de productos en proceso xxxx V/. Devolucin Requisicin No. ...

Cuando se registra la compra de materiales por el sistema de Cuenta Mltiple, se deben realizar los asientos de ajuste para determinar las Compras Netas y luego transferir a Inventario de Materia Prima Directa: Compras de materia prima directa xxxx Fletes en compra de materia prima directa xxxx V/. Para determinar las compras netas. ------X-----Devolucin en compras de materia prima directa xxxx Compras de materia prima directa xxxx V/. Para determinar las compras netas. -----X-----Inventario de materia prima directa xxxx Compras de materia prima directa xxxx V/. Transferencia de compras netas a Inventario de Materia Prima Directa

LABORATORIO La Empresa Industrial AB adquiere materia prima directa por $50.000,00 al contado segn factura No. 88. Se paga por transporte o flete de materia prima directa $3.000,00. Factura No. 38 De la compra anterior se devuelve materia prima directa por $4.000,00 Se enva a Produccin, materia prima directa por $35.000,00. Nota de Requisicin No. 01 Produccin devuelve a Bodega, materia prima directa no utilizada por $1.500,00. Se requiere: Libro Diario Mayor en T.

a .
Fecha Junio 1

EMPRESA INDUSTRIAL AB LIBRO DIARIO

Detalle Ref. 1 Inventario de materia prima directa 02 IVA compras 03 Caja bancos 01 Retencin en la fuente por pagar 04 IVA retenido por pagar 05 V/. Compra segn Factura No. 88. Orden de Compra No. 01 Junio 2 2 Inventario de materia prima directa 02 Caja bancos 01 Retencin en la fuente por pagar 04 V/. Factura No. 38 Junio 3 3 Caja bancos 01 Inventario de materia prima directa 02 IVA compras 03 V/. Devolucin Factura No. 88 Pasan Debe 50.000,00 6.000,00 53.700,00 500,00 1.800,00 Haber

3.000,00 2.970,00 30,00

4.480,00 4.000,00 480,00 63.480,00 63.480,00

Vienen Junio 4 4 Inventario de productos en proceso Inventario de materia prima directa V/. Nota de requisicin No. 01 Junio 5 5 Inventario de materia prima directa Inventario de productos en proceso V/. Devolucin Nota de Requisicin No. 01 SUMAN 06 02

63.480,00 63.480,00 35.000,00 35.000,00

02 06

1.500,00 1.500,00 99.980,00 99.980,00

Caja- Bancos 01 Debe Haber Saldo 80.000,00 53.700,00 (1)

(3) 4.480,00 2.970,00 (2)

84.480,00 56.670,00 Saldo 27.810,00

Inventario de Materia Prima Directa 02 Debe Haber (1) 36,00 4.000,00 (3) (2) 114,00 35.000,00 (4) (5) 14,40 _________ 54.500,00 39.000,00 Inv.Final 15.500,00

IVA Compras 03 Debe Haber (1) 6.000,00 480,00 (3) 5.520,00

Retencin en la fuente por pagar 04 Debe Haber 500,00 (1) 30,00 (2) 530,00

IVA retenido por pagar 05 Debe Haber 1.800,00 (1)

Inventario de Productos en Proceso 06 Debe Haber (4) 35.500,00 1.500,00 (5) Inv.Final 33.500,00

TRATAMIENTO DE LA MATERIA PRIMA. Para el control de la materia prima se debe observar el siguiente procedimiento. 1. Establecer la necesidad de materias primas o de materiales y suministros. 2. Compra o adquisicin de materias primas 3. Inspeccin y recepcin de materias primas 4. Almacenamiento de materias primas 5. Salida de la Bodega

1. Establecer la necesidad de materias primas o materiales y suministros

EMPRESA INDUSTRIAL NN SOLICITUD DE COMPRA No. ... Departamento o persona que hace el pedido. Fecha de Pedido.. Fecha de entrega .. Descripcin Cdigo Stock Existencias

Cantidad Solicitada

f) Bodeguero

2. Compra o adquisicin de materias primas

EMPRESA INDUSTRIAL NN ORDEN DE COMPRA No. ...

Proveedor. Direccin.

Fecha de pedido Fecha de entrega

Trminos de entrega Condiciones de pago Cantidad Cdigo Descripcin Precio Unitario Precio Total

Aprobado por:

Departamento de Compras

3. Inspeccin y recepcin de materias primas

EMPRESA INDUSTRIAL NN INFORME DE RECEPCIN DE MATERIALES No. ...

Proveedor.. Fecha de recepcin. Orden de compra No. Cantidad Recibida Cdigo Descripcin Observaciones

Firma autorizada ..

Compra de Materiales

4. Almacenamiento de materias primas

EMPRESA INDUSTRIAL NN TARJETA DE CONTROL DE BODEGA O BINCARD DE BODEGA Artculo Unidad de medida Fecha Detalle Cdigo Cantidades Entradas Salidas Existencias

f)

5. Salida de la Bodega
EMPRESA INDUSTRIAL NN ORDEN DE COMPRA No. ...

Fecha de solicitud. Fecha de entrega. Departamento. Orden Produccin No. o Proceso No. .. Cantidad Cdigo Descripcin Valor Unitario Valor Total

Aprobado por: .. Recibido por: ..

6. Valoracin de materias primas. Los mtodos de valoracin ms utilizados son los siguientes: PEPS UEPS Promedio Ponderado ltima compra o costo actual PEPS. Primeros en entrar, primeros en salir. Significa que los materiales que ingresan primero a la bodega son los primeros que tienen que salir. Proviene del trmino ingls first in, first out (F.I.F.O). UEPS. ltimos en entrar, primeros en salir. Significa que los materiales que ingresan al ltimo son los primeros que tienen que salir. Proviene del trmino ingls last in, first out (LIFO). PROMEDIO PONDERADO. En este mtodo se determina el valor promedio de los materiales que ingresan a la bodega, es de fcil aplicacin y permite mantener una valoracin adecuada del inventario de

Cantidad Valor Unitario 200 10

Valor Total 2.000

100
300

15

1.500
3.500

3.500 se divide para el nmero de unidades, en este caso para 300 y se obtiene el valor promedio de 11,67. LTIMA COMPRA O COSTO ACTUAL. Consiste en valorar los materiales al costo actual de mercado, mediante ajustes contables. El asiento contable es el siguiente. Inventario de materia prima directa xxxx Revalorizacin de materia prima directa xxxx V/ ajuste

LABORATORIO La Empresa Industrial AB realiza las siguientes operaciones: 1. Inventario Inicial 30 unidades de material X a $10,00 c/u. 2. Se adquiere 100 unidades del material X a $ 10,00 c/u Factura No. 80. Informe de Recepcin No. 01 3. Se adquiere 50 unidades del material X a $12,00 c/u. Factura No. 91. Informe de Recepcin No. 02 4. Devolucin de Factura No. 91. Se devuelve 8 unidades. 5. Se adquiere 120 unidades del material X a $13,00 c/u. Factura No. 104. Informe de Recepcin No. 03 6. Bodega enva al departamento de produccin 80 unidades. Nota Requisicin No. 01 7. Bodega enva al Departamento de Produccin 130 unidades. Nota Requisicin No. 02 8. Se adquiere 225 unidades del material X a $15,00 c/u. Factura No. 310. Ingresan a bodega mediante Informe de Recepcin No. 04 9. Bodega enva al Departamento de Produccin 100 unidades. Nota Requisicin No. 03 10. El Departamento de Produccin devuelve a bodega 5 unidades no

Se requiere: Elaborar las Tarjetas Krdex por los mtodos: a) PEPS b) UEPS c) Promedio Ponderado d) Ultima Compra (Costo Actual)

EMPRESA INDUSTRIAL NN KARDEX DE MATERIA PRIMA ARTICULO: "X" MTODO: PEPS CODIGO: 238954 MAXIMO: 300 MNIMO: 30

FECHA 01.06 02.06 03.06 04.06 05.06

DETALLE C Inventario Inicial Compra Factura No. 80 Compra Factura No. 91 Devolucin Factura No. 91 Compra Factura No. 102 (8) 120

ENTRADAS VU VT 1.000,00 600,00 (96,00) 1.560,00

SALIDAS VU VT

100 10,00 50 12,00 (12,00) 13,00

06.06

Envo al Dep. de Produccin Nota de Requisicin No. 01 Envo al Dep. de Produccin Nota de Requisicin No. 02

80

10,00

EXISTENCIAS C vu VT 30 10,00 300,00 130 10,00 1.300,00 130 10,00 1.300,00 50 12,00 600,00 130 10,00 1.300,00 42 12,00 504,00 130 10,00 1.300,00 42 12,00 504,00 120 13,00 1.560,00 800,00 50 10,00 500,00 42 12,00 504,00 120 13,00 1.560,00 -----13,00 13,00 15,00 ---15,00 15,00 -------1.066,00 1.066,00 3.375,00 --3.105,00 3.180,00 3.180,00 Inv. Final

07.06

50 42 38 225 15,00 3.375,00 82 18 (5)

10,00 12,00 13,00

08.06 09.06 10.06

Compra Factura No. 310 Envo al Dep. de Produccin Nota de Requisicin No. 03 Dev. Nota Requisicin No. 03

13,00 15,00 (15,00)

500,00 ---504,00 ---494,00 82 82 225 1.066,00 ---270,00 207 (75,00) 212 212

EMPRESA INDUSTRIAL "AB" KARDEX DE MATERIA PRIMA

ARTICULO: "X" CODIGO: 238954 MTODO: UEPS MAXIMO: 300 MNIMO: 30

FECHA 01.06 02.06 03.06 04.06 05.06

DETALLE Inventario Inicial Compra Factura No. 80 Compra Factura No. 91 Devolucin Factura No. 91 Compra Factura No. 102

ENTRADAS C VU VT 100 10,00 50 12,00 (12,00) 13,00 1.000,00 600,00 (96,00) 1.560,00

SALIDAS VU VT

EXISTENCIAS C VU VT 30 10,00 300,00 130 10,00 1.300,00 130 10,00 1.300,00 50 130 42 130 42 12,00 600,00 10,00 1.300,00 12,00 504,00 10,00 1.504,00 12,00 1.560.00 13,00 10,00 12,00 13,00 10,00 ------1.300,00 504.00 520.00 820,00 ------

(8) 120

06.06

Envo al Dep. Produccin Nota de Requisicin No. 01 Envo al Dep. Produccin Nota de Requisicin No. 02 Compra Factura No. 310 225 15,00 3.375,00

80

13,00

07.06

40 42 48

13.00 12,00 10,00

120 1,040.00 130 42 40 520.00 82 504.00 --480.00 --82

08.06

10,00 820,00

225
09.06 10.06 Envo al Dep. Produccin Nota de equisicin No. 03 Devolucin Nota Requisicin No. 03 100 (5) 15,00 10,00 82 1,500.00 125 50.00 87 125 212

15,00 3375,00 10,00 820,00 15,00 1.875,00

10,00 870,00 15,00 1.875,00 2.745,00 Inv. Final

EMPRESA INDUSTRIAL "AB" KARDEX DE MATERIA PRIMA ARTCULO: "X" CDIGO: 238954 MTODO: Promedio Ponderado MXIMO: 300 MNIMO: 30

FECH A 01.06 02.06 03.06 04.06

DETALLE

ENTRADAS C VU VT 10,00 1.000,00 12,00 600,00 (12,00) (96,00) 13,00 1.560,00 80

SALIDAS C VU

VT

Inventario Inicial Compra Factura No. 80 100 Compra Factura No. 91 50 Devolucin Factura No. 91 (8)

EXISTENCIAS C VU G 30 10,00 300,00 130 10,00 1.300,00 180 10,56 1.900,00 172 10,49 1.804,00 292 11,52 3.364,00 11,52 2.442,40

05.06 Compra Factura No. 102 120 06.06 Envo a Produccin Nota de Requisicin No. 01 07.06 Envo a Produccin Nota de Requisicin No. 02 08.06 Compra Factura No. 310 225 09.06 Envo a Produccin Nota de Requisicin No. 03 10.06 Devolucin Nota Reuisicin No. 03

11,52

921,60 212

130
15,00 3.375,00 100 (5)

11,52

1.497,60

82

11,52 944,80
14,07 4.319,80 14,07 2.912,80 14,07 2.983,15 2.983,15 Inv. Final

14,07 (14,07)

307 1.407,00 207 70,35 212 212

EMPRESA INDUSTRIAL "AB" KARDEX DE MATERIA PRIMA ARTCULO: "X" MTODO: ltima Compra
FECH A 01.06 02.06 03.06 04.06 05.06 06.06 07.06 08.06 09.06 10.06 DETALLE Inventario Inicial Compra Factura No. 80 Compra Factura No. 91 Devolucin Factura No. 91 Compra Factura No. 102 Envo al Dep. de Produccin Nota de Requisicin No. 01 Envo al Dep. Produccin Nota de Requisicin No. 02 Compra Factura No. 310 Envo al Dep. de Produccin Nota de Requisicin No. 03 Devolucin Nota Requisicin No. 03

CDIGO: 238954

MXIMO: 300 MNIMO: 30

EXISTENCIAS C .vuVT Ajuste 30 10,00 300,00 130 10,00 1.300,00 180 12,00 2.160,00 260,00 172 12,00 2.064,00 13,00 13,00 13,00 15,00 15,00 15,00 3.796,00 172,00 2.756,00 1.066,00 4.605,00 164,00 3.105,00 3.180,00 Inv. Final 3.180,00

ENTRADAS C VU VT 100 10,00 1.000,00 50 12,00 600,00 (8) (12,00) (96,00) 120 13,00 1.560,00 80 130 225 15,00 3.375,00

SALIDAS C VU VT

13,00 13,00

292 1.040,00 212 1.690,00 82 307 1.500,00 207

100
(5)

15,00

(15,00) (75,00) 212 212

CLCULO DEL AJUSTE 130 x 12,00 = 1.560,00 130 x 10,00 = -1.300,00

Valor del ajuste 260,00 172 x 13,00 = 2.236,00 172 x 12,00 = - 2.064,00

Valor del ajuste 172,00 82 x 15,00 = 1.230,00 82 x 13,00 = -1.066,00 Valor del ajuste 164,00

Del ejercicio anterior se comprueba que la valoracin ms alta del inventario se da con utilizacin del mtodo LTIMA COMPRA, luego con el PEPS (Primeros en entrar primeros en salir); la valoracin ms baja del inventario se da con la utilizacin del mtodo UEPS (ltimos en entrar, primeros en salir) y la valoracin intermedia se da con la utilizacin del mtodo Promedio Ponderado. Asientos Contables Materia Prima xxxx Revalorizacin Materia Prima xxxx

LIMITES DE EXISTENCIAS. Es de gran importancia el adecuado control de las existencias (materias primas, materiales y suministros) para evitar el sobreabastecimiento que produce la elevacin de los costos y el encarecimiento del producto; o el desabastecimiento que puede desencadenar en la paralizacin del proceso productivo, ocasionando prdidas para la empresa. Este control comprende el establecimiento de tres niveles de existencia. Mxima Mnima Crtica EXISTENCIA MXIMA. Es la cantidad mxima de materia prima, materiales o suministros que se debe mantener en stock (de cada artculo) con el fin de cubrir eventuales necesidades

Se determina considerando el consumo mximo de los materiales y el tiempo de reposicin o de reemplazo.

Consumo mximo mensual

EMx = * Tiempo mximo de reposicin 30

El exceso de existencias ocasiona: Dinero sin movimiento Capital de trabajo sin retomo Costos y gastos de bodegaje Manipuleo, registros, control etc. Los materiales se pueden volver obsoletos, pierden actualidad Se corre el riesgo de prescripcin, vencimiento, caducidad Por la naturaleza de los materiales, estos pueden cambiar: solidificarse, licuarse, evaporarse, pierden calidad y se deterioran.

EXISTENCIA MNIMA. Es el nivel mnimo de stock de materias primas o materiales y suministros que debe permanecer en existencias para que el proceso productivo no se interrumpa. Se determina considerando el consumo mnimo de materiales y el tiempo mnimo de reposicin o reemplazo.

Consumo Mnimo mensual E Mn = x Tiempo mnimo de reposicin 30

La insuficiencia de existencias ocasiona: Interrupcin del proceso productivo Prdida de clientes Disminucin de las ventas Disminucin de las utilidades Prdida de la imagen de la empresa

EXISTENCIA CRTICA. Es el nivel ms bajo al que puede llegar el stock o inventario en el caso que fallen los suministros normales de los proveedores. Si se llega a ese nivel la empresa debe establecer mecanismos extraordinarios o especiales de compras para atender adecuadamente los requerimientos de la planta y no suspender las actividades de produccin. Se determina considerando el consumo mnimo y el tiempo crtico de reposicin o reemplazo.

Consumo mnimo mensual E Cr = * Tiempo critico de reposicin 30

La existencia crtica ocasiona: Problemas Riesgo declarado Peligro

FACTORES, ELEMENTOS O ASPECTOS CONDICIONADORES DEL VOLUMEN Consumo de materias primas o materiales y suministros Tiempo o plazo de reposicin, reemplazo, compra o abastecimiento. Si el proveedor est dentro de la ciudad (local) Si el proveedor est dentro del pas (nacional) Si el proveedor est fuera del pas (importaciones) Todos estos datos son hechos reales, histricos (nmero de das, semanas, aos anteriores, etc.) no son datos estimados.

LABORATORIO La empresa Industrial AB ha consumido o utilizado las siguientes unidades de la materia prima X, durante el ao calendario para la produccin del artculo Z.

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre

1.800 2.400 2.100 800 1.900 1.800 1.700 2.000 2.200 1.800 2.000 1.800

Los perodos de abastecimiento van desde 15 das en el mercado local hasta 60 das en el mercado del exterior; adems, en casos crticos se puede obtener la materia prima X en un perodo de 6 das, con un recargo del 100%.

Calcular la existencia mxima, mnima y critica. Mxima Mnima Crtica Consumo 2.400 800 Tiempo de reemplazo 60 das 15 das 6 das Consumo mximo mensual E Mx = x Tiempo mximo de reposicin 30 EMx= (2.400/30) x 60 E Mx = 4.800 unidades Consumo mnimo mensual E Mn = x Tiempo mnimo de reposicin 30 E Mn = (800/30) x 15 E Mn = 400 unidades Consumo mnimo mensual E Cr = x Tiempo critico de reposicin 30 E Cr = (800/30) x 6 E Cr = 160 unidades

NDICE DE ROTACIN DE INVENTARIOS. Seala el nmero de veces que el inventario de materias primas se ha renovado como resultado del consumo o utilizacin en un perodo determinado. Costo de Materia Prima Utilizada IRI= Promedio de Inventarios El costo de la materia prima utilizada es igual al inventario inicial de materia prima ms compras de materia prima menos inventario final de materia prima. CMPU = IIMP + CMP - IFMP

El promedio de los inventarios es igual al inventario inicial de materia prima ms el inventario final de materia prima, dividido para dos IIMP + IFMP PI= 2 Inventario Inicial 43.000,00 + Compras 270.000,00 Inventario Final (66.000,00) Costo Materia Prima Utilizada 247.000,00 Promedio Inventarios = (IIMP + IFMP) / 2 = (43.000,00 + 66.000,00) / 2 = 54.500,00 IRI = 247.000,00 / 54.500,00 = 4,53 veces Permanencia de Inventarios PI = 360 das / IRI PI = 360 / 4,53 PI = 79 das El inventario de materias primas se utiliza en la produccin 4,53 veces al ao, lo que significa que los materiales deben renovarse cada 79 das.

Para Empresas Si SU EMPRESA contrata los servicios de un profesional (Ttulo refrendado en el CONESUP), se retiene:
100% IVA 10% de Impuesto a la Renta

Si SU EMPRESA contrata los servicios a personas naturales donde prima el intelecto se retiene:
100% IVA 8% de Impuesto a la Renta

Si SU EMPRESA contrata servicios a personas naturales donde predomina la mano de obra:

70% IVA 2% de Impuesto a la Renta

Si SU EMPRESA compra bienes (suministros, materiales, etc) a personas naturales:

30% IVA 1% de Impuesto a la Renta

LABORATORIO La Empresa Industrial XY elabora el producto Z y requiere de las materias primas A y B. Junio 1. Inventario Inicial de materia prima directa A. 300 unidades de $35,00 c/u Inventario Inicial de materia prima directa B. 1.200 unidades de $ 15,00 c/u Junio 3 Se compra al contado 200 unidades de materia prima directa A a $40,00 c/u. Factura No. 2461. Informe de Recepcin No. 08. Junio 4 De la compra anterior se devuelve 25 unidades de materia prima directa A Junio 6 Se compra a crdito documentado 300 unidades de materia prima A a $40,00 c/u y 500 unidades de materia prima B a $18,00 c/u. Factura No. 2468. Informe de Recepcin No. 09. Junio 8 Se enva al Departamento de Produccin 600 unidades de materia prima A y 900 unidades de materia prima B. Notas de Requisicin No. 001 y 002.

Junio 10 Se adquiere a crdito simple 200 unidades de materia prima A a $42,00 c/u y 100 unidades de materia prima B a $20,00 c/u. Factura No. 2508. Informe de Recepcin No. 10. Junio 12 Se enva al Departamento de Produccin 300 unidades de materia prima A y 400 unidades de materia prima B. Notas de Requisicin No. 003 y 004. Junio 13 De la compra efectuada el 10 de junio se devuelve 20 unidades de materia prima B junio 14 El Departamento de Produccin devuelve a Bodega 15 unidades de materia prima A y 8 unidades de materia prima B. Junio 15 Se compra al contado 350 unidades de materia prima A a $42,00 c/u y se paga $300,00 por flete. Facturas No.s 2512 y 88. (El valor del flete incrementa el valor de la materia prima)

Se requiere: Krdex de Materias Primas (Promedio Ponderado) Libro Diario Mayor en T Lmites de Existencias: Aplicacin de Frmulas. La Empresa Industrial XY para elaborar el producto Z ha utilizado durante el ao anterior las siguientes materias primas:

Materia Prima A Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre 650 720 800 750 700 900 600 550 150 300 520 680

Materia Prima B 1.000 1.200 800 1.100 950 1.300 1.150 850 550 620 870 1.150

Tiempo de reemplazo o reposicin:

Mximo 30 das 45 das Mnimo 15 das 30 das Crtico 8 das 6 das

Materia Prima A Materia Prima B

e. Calcular el ndice de Rotacin de Inventarios

EMPRESA INDUSTRIAL "XY" KARDEX DE MATERIA PRIMA DIRECTA ARTCULO: "MATERIA PRIMA "A" MXIMO: 900 MTODO: PROMEDIO PONDERADO MNIMO: 75 CDIGO: 111213 CRTICO: 40
FECH DETALLE A Junio 1 Inventario Inicial Junio 3 Compra Factura No. 2461 Junio 4 Devolucin al Proveedor Junio 6 Compra Factura 2468 ENTRADAS C VU VT 200 (25) 300 40,00 (40,00) 40,00 8.000,00 (1.000,0 0) 12.000,0 0 600 38,065 22.839,00 C SALIDAS VU VT EXISTENCIAS C VU C 300 35,000 10.500,00 500 475 775 175 37,000 36,842 38,065 38,063 18.500,00 17.500,00 29.500,00 6.661,00

Junio 8 Envo a Produccin Nota Requisicin 001 Junio Compra Factura 2468 200 42,00 10 Junio Envo a Produccin Nota de 12 Requisicin No. 003 Junio Produccin devuelve a Bodega 15 40,161 14 Junio Compra Factura No. 2512 350 42,857 15

8.400,00
300 602,42 15.000,0 0 40,163 12.048,90

375
75 90 440 440

40,163
40,161 40,161 42,305 42,305

15.061,00
3.012,10 3.614,52 18.614,52 18.614,52 Inv. Final

EMPRESA INDUSTRIAL "XY" KARDEX DE MATERIA PRIMA DIRECTA ARTCULO: "MATERIA PRIMA "B" MXIMO: 1.950 MTODO: Promedio Ponderado MNIMO: 550 CDIGO: 151617 CRTICO: 110
FECHA DETALLE ENTRADAS C VU VT C 18,00 9.000,0 0 SALIDAS VU VT EXISTENCIAS C VU C 1.200 15,000 18.000,00 1.700 15,882 27.000,00

Junio 1 Inventario Inicial Junio 6 Compra Factura No. 2468 500

Junio 8 Envo a Produccin Nota Requisicin 002 Junio 10 Compra Factura 2508 100

900
20,00 2.000,0 0

15,882

14.293,80 800
900

15,882 12.706,20
16,340 14.706,20 16,340 8.170,20

Junio 12 Envi a Produccin Nota 400 de Requisicin No. 004 Junio 13 Devolucin al Proveedor (20) (20,00) (400,00 ) Junio 14 Produccin devuelve a 8 16,188 129,50 Bodega

16,340

6.536,00 500

480
488 488

16,188 7.770,20
16,188 7.899,70 16,188 7.899,70 Inv. Final

EMPRESA INDUSTRIAL XY LIBRO DIARIO

Fecha Junio 3 Detalle Ref. 1 02 INVENTARIO DE MATERIA PRIMA DIRECTA A 03 IVA COMPRAS 01 CAJA - BANCOS 04 RETENCION EN LA FUENTE POR PAGAR 05 IVA RETENIDO POR PAGAR V/. Factura No. 2461, Informe de Recepcin No. 08 2 01 CAJA - BANCOS INVENTARIO DE MATERIA PRIMA DIRECTA A 02 IVA COMPRAS 03 V/. Devolucin Factura No. 2461 3 INVENTARIO DE MATERIA PRIMA DIRECTA A 02 06 INVENTARIO DE MATERIA PRIMA DIRECTA Bv 03 IVA COMPRAS 07 DOCUMENTOS POR PAGAR 04 RETENCION EN LA FUENTE POR PAGAR 05 IVA RETENIDO POR PAGAR Debe 8.000,00 960,00 3.592,00 80,00 288,00 Haber

Junio 4

1.120,00 1.000,00 120,00

Junio 6

12.000,00 9.000,00 2.520,00

22.554,00 210,00
756,00

V/. Factura No. 2468. Informe de Recepcin No. 09

Fecha Junio 8

Detalle Ref. 4 08 INVENTARIO DE PRODUCTOS EN PROCESO INVENTARIO DE MATERIA PRIMA DIRECTA A 02 INVENTARIO DE MATERIA PRIMA DIRECTA B 06 V/. Notas de Requisicin No. 001 y 002 Junio 10 5 INVENTARIO DE MATERIA PRIMA DIRECTA A: INVENTARIO DE MATERIA PRIMA DIRECTA B IVA COMPRAS CUENTAS POR PAGAR RETENCION EN LA FUENTE POR PAGAR IVA RETENIDO POR PAGAR

Debe 37.132,80

Haber

22.839,00 14.293,80

8.400,00 2.000,00 1.248,00

11.169,60 104,00 374,40

V/. Factura No. 2508 Informe de Recepcin No. 10

Junio 12 6

08 18.584,90 INVENTARIO DE PRODUCTOS EN PROCESO 02 INVENTARIO DE MATERIA PRIMA 12.048,90 DIRECTA A INVENTARIO DE MATERIA PRIMA 06 6.536,00 DIRECTA B V/. Notas de Requisicin 003 y 004

Fecha Junio 13

Detalle Ref. 7 09 CUENTAS POR PAGAR INVENTARIO DE MATERIA PRIMA DIRECTA B 06 03 IVA COMPRAS V/ Devolucin Factura No. 2508 Junio 14 8 02 INVENTARIO DE MATERIA PRIMA DIRECTA A 06 INVENTARIO DE MATERIA PRIMA DIRECTA B INVENTARIO DE PRODUCTOS EN PROCESO 08 V/. Devolucin a Bodega Junio 15 9 02 INVENTARIO DE MATERIA PRIMA DIRECTA A 02 INVENTARIO DE MATERIA PRIMA DIRECTA A 03 IVA COMPRAS 01 CAJA BANCOS 04 RETENCION EN LA FUENTE POR PAGAR 05 IVA RETENIDO POR PAGAR

Debe 448,00

Haber

400,00 48,00

602,42 129,50 731,92

14.700,00 300,00 1.764,00 16.084,80 150,00 529,20 118.909,62 118.909,62

V/. Facturas No. 2512 y 088 SUMAN

* Materia Prima Directa A 350 unidades a $ 42,00 c/u + $300,00 flete 14.700,00 300.00 15.000,00 Costo Promedio $ 15.000,00 / 350 = $ 42,857 (Krdex) Impuesto al Valor Agregado 12% de 14.700,00 = 1.764,00 Retencin en la Fuente l% de 15.000,00 = 150,00

EMPRESA INDUSTRIAL XY LIBRO MAYOR CAJA - BANCOS 01

Saldo 80.295,00 8.592,00 (2) 1.120,00 16.084,80 81.415,00 24.676,80 56.738,20

INVENTARIO DE MATERIA PRIMA DIRECTA A 02

Inv. Inicial (1) (3) (5) (8) (9) (9) Inv. Final 10.500,00 1.000,00 8.000,00 22.839,00 12.000,00 12.048,90 8.400,00 602,42 14.700,00 300,00 54.502,42 35.887,90 18.614,52 (2) (4) (6)

IVA COMPRAS 03
(1) (3) (5) (9) 960,00 2.520,00 1.248,00 1.764,00 6.492.00
6.324.00

RETENCION EN LA FUENTE POR PAGAR 04

80,00 (1) 210,00 (3) 104.00 (5) 150.00 (9) 544,00

120,00 (2) 48,00 (7)

168,00

IVA RETENIDO POR PAGAR 05

288,00 (1) 756,00 (3) 374,40 (5) 529,20 (9) 1.947,60

INVENTARIO DE MATERIA PRIMA DIRECTA B 03

Inv. Inicial (3) (5) (8) 18.000,00 14.293,80 9.000,00 6.536,00 2.000,00 400,00 129,50 29.129,50 21.229,80 7.899,70 (4) (6) (7)

Inv. Final

DOCUMENTOS POR PAGRA 07

22.554,00 (3)

INVENTARIO DE PRODUCTOS EN PROCESO 08

(4) (6) Inv. Final 37.132,80 18.584,90 55.717,70 54.985,78 731,92 (8) 731,92

CUENTAS POR PAGAR 09

(7) 448,00 11.169,60 (5) 10.721,60

d.- LMITES DE EXISTENCIAS MATERIA PRIMA A E Mx = (Consumo mximo mensual/30) x Tiempo mximo de reposicin E Mx = 900/30 x 30 E Mx = 900 unidades EMn = (Consumo mnimo mensual/30)x Tiempo mnimo de reposicin EMn = 150/60x30 EMn = 75 unidades E Cr = (Consumo mnimo mensual/ 30)x tiempo critico de reposicin E Cr = 15/30 x 8 E Cr = 40 unidades

MATERIA PRIMA B E Mx = (Consumo mximo mensual/30) x Tiempo mximo de reposicin E Mx = 1.300/30 x 45 E Mx = 1950 unidades EMn = (Consumo mnimo mensual/30)x Tiempo mnimo de reposicin EMn = 550/30x30 EMn = 550 unidades E Cr = (Consumo mnimo mensual/ 30)x tiempo critico de reposicin E Cr = 550/30 x 6 E Cr = 110 unidades

INDICE DE ROTACIN DE INVENTARIOS MATERIA PRIMA A

Costo de Materia Prima Utilizada

IRI= ----------------------------------Promedio de Inventarios

CMPU = IIMP + CMP - IFMP CMPU = 10.500,00 + 42.400,00 - 18.614,52 CMPU = $ 34.285,48 PI = (Inventario Inicial de Materia Prima + Inventario Final de Materia Prima) / 2 PI =(10.500,00+ 18.614,52)/2 PI = $ 14.557,26

IRI= 34.285,48 /14.557,26 IRI = 2,36 veces Permanencia de Inventarios PI= 360/IRI PI= 360/2.36 PI= 152,5 das El inventario de Materia Prima A se utiliza en la produccin 2,36 veces al ao, lo que significa que la materia prima A debe renovarse cada 152,5 das. MATERIA PRIMA B IRI = Costo de Materia Prima Utilizada /Promedio de Inventarios CMPU = IIMP + CMP - IFMP CMPU = 18.000,00 + 10.600,00 - 7.899,70 CMPU = $ 20.700,30

PI= Inventario Inicial de Materia Prima + Inventario Final de materia Prima / PI= (18.000,00+7.899,70)/2 PI=$ 12.949,85 IRI= 20.700,30/12.949,85 IRI=1,60 veces Permanencia de Inventario PI= 360/IRI PI=360/1,60 PI= 225 das El inventario de Materia Prima B se utiliza en la produccin 1,60 veces al ao, lo que significa que la Materia Prima B debe renovarse cada 225 das.

MANO DE OBRA MANO DE OBRA DIRECTA. Se identifica plenamente con el producto y es fcilmente medible y cuantificable. Ejemplo el costo del trabajo realizado por un obrero de planta. MANO DE OBRA INDIRECTA. Es el esfuerzo fsico o mental que realizan los trabajadores que no intervienen directamente en la fabricacin del producto, pero que sirven de apoyo indispensable en el proceso productivo. Tambin se considera como Mano de Obra Indirecta el costo de trabajo indirecto realizado por los trabajadores de planta (mantenimiento, reparacin de maquinaria), el tiempo ocioso de los trabajadores de planta (reuniones sindicales, cortes de energa, permisos). Su costo no es fcilmente medible ni cuantificable por lo que su determinacin requiere de clculos especiales. Ejemplo: Pago a supervisores de planta.

TRATAMIENTO DE LA MANO DE OBRA. El tratamiento de la mano de obra se engloba en dos aspectos fundamentales: Administracin de la Mano de Obra:
Seleccin y reclutamiento de los trabajadores Adiestramiento y capacitacin Evaluacin permanente

Control de la Mano de Obra:

Tarjeta individual de asistencia de los trabajadores o tarjeta reloj Tarjeta de tiempo o boleta de trabajo Nmina, planilla o rol de pagos Contabilizacin de la nmina

Tarjeta Individual de Asistencia

EMPRESA INDUSTRIAL NN TARJETA RELOJ Nombre del trabajador Cdigo Jomada Semana Mes Fecha Entrada Salida Entrada Salida Horas

Horas

Horas

Total

Jornada Suplementarias Extraordinarias

Resumen:

Total jomada Total horas suplementarias Total horas extraordiaras Total horas

Tarjeta de Tiempo o Boleta de Trabajo

EMPRESA INDUSTRIAL NN TARJETA DE TIEMPO

Fecha

Nombre del Trabajador

Departamento Salario por Hora Orden de Detalle Produccin No. Hora Inicio

Cdigo

deHora de Trmino

Valor por Empleadas hora

Horas

Valor total

Total
f) Jefe de Produccin

Nmina, Planilla o Rol de Pagos.

Ingresos

Total ingresos Apote Presta Impues Otras Total horas Subsidio Otros Person mos to Deducci Deducci Liquido No. Nmina Cargo Salario extras familiar ingresos al IESS Renta ones ones a pgar

CONTABILIZACIN DE LA NMINA: ASIENTOS TIPO Para registrar el pago de la Nmina ---- 1 -----MANO DE OBRA DIRECTA Salarios Horas Extras (Recargos excluidos) xxxx Subsidios xxxx Aporte Patronal IESS xxxx Dcimo Tercer Sueldo xxxx Dcimo Cuarto Sueldo xxxx Fondo de Reserva xxxx Vacaciones xxxx IESS POR PAGAR Aporte Personal por Pagar Prstamos por Pagar Aporte Patronal por Pagar ANTICIPOS ACREEDORES VARIOS PROVISIONES PATARONALES POR PAGAR Dcimo Tercer sueldo por pagar Dcimo Cuarto sueldo por Pagar Fondo de Reserva por Pagar Vacaciones por Pagar BANCOS V/. Rol de Pagos, Nmina o Planilla No. ...

xxxx xxxx xxxx xxxx xxxx xxxx xxxx xxxx xxxx xxxx xxxx xxxx

Por la transferencia de Mano de Obra Directa a Inventario Productos en Proceso INVENTARIO DE PRODUCTOS EN PROCESO xxxx MANO DE OBRA DIRECTA xxxx V/ Transferencia Nmina, Rol o Planilla No.... LABORATORIO La Empresa Industrial AB paga por; Mano de Obra Directa $ 8.000.00 Floras Suplementarias (Recargo excluido) 500.00 Horas Extraordinarias (Recargo excluido) 758,00 Datos adicionales Impuesto a la Renta 180.00 Retenido Prstamo 1.350.00 I.E.S.S Anticipo a trabajadores $ 9.280,00 Cuentas por Pagar (Supermaxi $558,00, Fybeca $200,00) 758.

Se requiere: Calcular los Aportes al IESS y las provisiones patronales de conformidad con lo dispuesto en el Cdigo de Trabajo Registrar los asientos contables por el pago de la nmina y la transferencia a productos en proceso. Mayor en T Procedimiento de clculo: Aporte Personal o Individual 9.280 x 9.35% = $ 867,68 Aporte Patronal 9.280 x 12,15% =$ 1.127,52 Dcimo Tercer Sueldo 9.280 x 12 =$ 773,33 Dcimo Cuarto Sueldo 218,00 12 = 18,17 x 20 trabajadores =$ 363,40 Fondo de Reserva 9.280 /12 =$ 773,33 Vacaciones 9.280/ 24 = 386,67 Registro Contable

EMPRESA INDUSTRIAL AB LIBRO DIARIO

Fecha Junio 30

DETALLE 1 MANO DE OBRA DIRECTA Salarios Horas Suplementarias Horas Extraordinarias Aporte Patronal Dcimo Tercer Sueldo Dcimo Cuarto Sueldo Fondo de Reserva Vacaciones IESS POR PAGAR Aporte Personal por Pagar Aporte Patronal por Pagar Prstamos IESS por Pagar IMP. RENTA POR PAGAR CUENTAS POR COBRAR Anticipo a Trabajadores CUENTAS POR PAGAR Supertaxi Fybeca PROV. PATRONALES POR PAGAR Dcimo Tercer Sueldo Dcimo Cuarto Sueldo Fondo de Reserva Vacaciones CAJA - BANCOS Produbanco V/. Planilla No. 001, junio de 20...

Ref.
02

PARCIAL

DEBE
12.704,25

HABER

8.000,00 500,00 780,00 1.127,52 773,33 363,40 773,33 386,67 03 867,68 1.127,52 1.350,00 04 05 2.100,00 06 558,00 200,00 07 773,33 363,40 773,33 386,67 4.024,32 2.296,73 758,00 180,00 2.100,00 3.345,20

4.024,32

junio

30

2 INV. DE PRODUCTOS EN PROCESO 08 MANO DE OBRA DIRECTA 02 V/. Transferencia de mano de obra directa a productos en proceso. SUMAN

12.704,25 12.704,25

25.408,50

25.408,50

CAJA BANCOS 01

Debe

Haber Saldo 12.000,00 4.024,32 (1)

7.975,68

Mano de Obra Directa 02 Debe Haber (1) 12.704,25 12.704,25 (2)

IESS Por Pagar 03

Debe

Haber 3.345,20 (1)

Impuesto a la Renta por Pagar 04 Debe Haber

180,00 (1)

Cuentas Por Cobrar 05

Debe Haber Saldo 2.100,00 (1) 2.100,00 (1)

Cuentas Por Pagar 06 Debe Haber

758,00 (1)

Provisiones Patronales por Pagar 07

Debe

Haber 2.296,73 (1)

Inventario de Productos en Proceso 08 Debe Haber (2) 12.704,25

LABORATORIO La Empresa Industrial XY para el control de los trabajadores, dispone de las Tarjetas-Reloj y las Tarjetas de Tiempo, cuyo ejemplo (Juan Benavides) se presenta a continuacin:

EMPRESA INDUSTRIAL XY TARJETA RELOJ Nombre del Trabajador: Juan Prez Cdigo: 042

Jomada __________ Semana: Del 1 al 5 de junio de 20... Mes: Junio

Fecha Entrada Salida Entrada Salida Horas Horas Horas Total

Jornada Suplementaria Extraordinaria s s 06-01 06-02 06-03 06-04 06-05 8h00 8h00 8h00 16h00 16h00 12h00 12h00 12h00 02h00 02h00 13h00 13h00 13h00 18h00 19h30 18h30 8 8 8 8 8 LO 2,5 1,5 9,0 10,5 9,5 10,0 10,0

2 2

Resumen Total jomada 40 horas Total horas suplementarias 5 horas Total horas extraordinarias 4 horas Total horas 49 horas

EMPRESA INDUSTRIAL XY TARJETA DE TIEMPO Fecha: 1 de junio de 20... Nombre del Trabajador: Juan Prez Departamento: Hilatura Salario por Hora: $ 2,00 Orden de Produccin No. 001 002 Detalle Hora de Inicio Hora de Trmino Horas Empleadas Valor por Hora Valor Total Cdigo: 042

8h00 Mantenimiento 13h00 14h00 Reparacin 17h00 Maquinaria Total

12h00 14h00 17h00 18h00

4 1 3 1
9 horas

2,00 2,00 2,00 2,00

8,00 2,00 6,00 2,00

$ 18,00

f) Jefe de Produccin

El resumen de las Tarjetas de los cinco trabajadores de planta, es el siguiente:

RESUMEN DE LAS TARJETAS RELOJ Semana: del 1 al 5 de junio de 20... Horas-Jornada Horas Horas suplementarias extraordinarias 40 5 4 40 35 5 1 40 10 4 40 6 2

Nmina

Total

J. Prez N. Muoz C. Jijn L. Machado M. Viteri

49 40 41 54 48

RESUMEN DE LAS TARJETAS DE TIEMPO Nmina J. Benavides N. Muoz C. Jijn L. Machado M. Viteri Semana del 1 al 5 de junio de 20... Total horas Horas Mano de Horas Trabajo Obra Directa Indirecto 49 40 41 54 48 43 38 35 40 42 5 2 4 8 3 Tiempo Ocioso 1 --2 6 3 Salario Hora 2,00 1,80 1,80 1,50 1,50

Para el clculo de las remuneraciones adicionales y de las provisiones, se considera que los trabajadores de planta han prestado sus servicios en la empresa por ms de un ao. Se requiere: Elaborar la Nmina o Planilla de Pagos del personal de planta Elaborar el Cuadro de Provisiones del personal de planta Determinar el costo de la Mano de Obra Directa Establecer el costo de la Mano de Obra Indirecta (Recargo por horas extras, trabajo indirecto y tiempo ocioso) Registrar los asientos en el libro Diario: Contabilizacin de la Nmina. Mayor en T.

EMPRESA INDUSTRIAL "XY" NMINA DE PAGOS No. 01 Semana del 1 al 5 de junio de 20...
No. INGRESOS Total DEDUCCIONES Lquido Salario Horas Otros Ingresos Aporte Prstam Impuest Otras Total a Pagar Extras Ingresos os o Perso Deducci Deducci nal IESS Renta ones ones 111,00 10,38 20,00 30,38 80,62 J. Operad 80,00 31,00 ... Benavidez or 3 N. Muoz Operad 72,00 ... 72,00 6,73 ... ... 6,73 65,27 or 2 C. Jijn 80,10 7,49 ... 15,00 22,49 57,61 Operad 63,00 17,10 or 2 94,50 8,84 ... ... 8,84 85,66 L. Operad 60,00 34,50 ... Machado or 1 M. Viteri Operad 60,00 19,50 79,50 7,43 ... 20,00 27,43 52,07 or 1 TOTAL 335,00 102,10 437,10 40,87 20,00 35,00 95,87 341,23 Nmina Cargo

01 02 03 04 05

Elaborado por: _________ Aprobado por: _________

Procedimiento de clculo: J. Benavides Horas-Jornada 40 x $2,00 = 80,00 Horas Suplementarias 5 x $3,00 = 15,00 * (2,00 +50% recargo) Horas Extraordianrias 4 x $4,00 =16,00 * (2,00 +100% recargo) Total 111,00 Aporte Personal 9,35% de 111,00 = $10,38

b .
No. Nmina Cargo

EMPRESA INDUSTRIAL XY CUADRO DE PROVISIONES Semana del 1 al 5 de junio de 20...

Total

Dcimo Dcimo Ingresos Tercer Cuarto Sueldo Sueldo 111,00 72,00 80,10 94,50 79,50 437,10 9,25 6,00 6,68 7,88 6,63 36,44 4,17 4,17 4,17 4,17 4,17 20,85

Vacacio Fondo de Total Aporte Reserva Provisio Patronal nes nes 12,15% 13,49 8,75 9,73 11,48 9,66 53,11

01 02 03 04 05

J. Benavides N. Muoz C. Jijn L. Machado M. Viteri Total Elaborado por: Aprobado por:

Operador 3 Operador 2 Operador 2 Operador 1 Operador 1

4,63 3,00 3,34 3,94 3,31 18,22

9,25 6,00 6,68 7,88 6,63 36,44

27,30 19,17 20,87 23,87 20,74 111,95

COSTO DE LA MANO DE OBRA DIRECTA (Resumen de las Tarjetas de Tiempo)

Nmina J. Benavides N. Muoz C. Jijn 35 L. Machado M. Viteri 42 Total Horas MOD 43 38 35 40 42 V/Hora 2,00 1,80 1,80 1,50 1,50 Total 86,00 68,40 63,00 60,00 63,00 340,40

+ Provisiones *(77,88 % de 111,95) = 87,19 + Aporte Patronal (77,88% de 53,11) = 41,36 Total Costo de la Mano de Obra Directa $ 468,95 *437,10 100% 340,40 x = 77,88%

COSTO DE LA MANO DE OBRA INDIRECTA (Recargo por horas extras, trabajo indirecto y tiempo ocioso) LIBRO MAYOR

d. 1 Trabajo Indirecto
Nmina Horas Trabajo Indirecto V/Hora Total

J. Benavides 5 N. Muoz 2 C. Jijn 4 L. Machado 8 M. Viteri 3 Total de Trabajo Indirecto

2,00 1,80 1,80 1,50 1,50

10,00 3,60 7,20 12,00 4,50 $37.30

d.2 Tiempo Ocioso

Nmina J. Benavides N. Muoz C. Jijn L. Machado M. Viteri Total de Tiempo Ocioso 1 2 6 3

Tiempo Ocioso

V/Hora 2,00 1,80 1,50 1,50

Total 2,00 3,60 9,00 4,50 $19,10

d.3 Recargo por oras Extras

Nmina Horas Suplementar ias 5 -5 10 6 Recargo 50% 1,00 0,90 0,75 0.75 Total Horas Extraordina rias 4 1 4 2 Recargo 100% 2,00 1,80 1,50 1,50 Total

J. Benavides N. Muoz C. Jijn L. Machado M. Viteri Total

5,00 4,50 7,50 4,50 21,50

8,00 --1,80 6,00 3,00 18,80

Trabajo Indirecto Tiempo Ocioso Recargo 50% Recargo 100% Total + Provisiones (22,12% de 111,95) + Aporte Patronal (22,12% de 53,11) Total Costo de la Mano de Obra Indirecta

$37,30 19,10 21,50 18,80 $96,70 24,76 11,75 133,21

e. Libro Diario
EMPRESA INDUSTRIAL XY LIBRO DIARIO
Fecha junio 08 DETALLE -----1-----MANO DE OBRA Salarios Horas Extraordinarias Aporte Patronal Dcimo Tercer Sueldo Dcimo Cuarto Sueldo Fondo de Reserva Vacaciones IESS POR PAGAR Aporte Personal por Pagar Aporte Patronal por Pagar Prstamos Quirografarios CUENTAS POR PAGAR VARIOS PROV. PATRONALES POR PAGAR Dcimo Tercer Sueldo Dcimo Cuarto Sueldo Fondo de Reserva Vacaciones CAJA - BANCOS V/. Planilla No. 001 Ref. 02 335,00 102,10 53,11 36,44 20,85 36,44 18,22 03 113,98 PARCIAL DEBE 602,16 HABER

40,87 53,11 20,00

04 05 36,44 20,85 36,44 18,22 01 341,23 35,00 111,95

junio 08

---2---MANO DE OBRA DIRECTA 06 COSTOS INDIRECTOS DE 07 FABRICACION Mano de Obra Indirecta MANO DE OBRA 02 V/. Desagregacin de la mano de obra (directa e indirecta). ----3---INV. DE PRODUCTOS EN PROCESO 08 MANO DE OBRA DIRECTA 06 V/. Transferencia de mano de obra directa a productos en proceso. SUMAN

468,95 133,21

133,21
602,16

468,95

468,95

1.673,27

1.673,27

Libro Mayor EMPRESA INDUSTRIAL XY Caja Bancos 01

Debe Haber Saldo 18.500,00 341,23 (1) 18.158,77

Mano de Obra 02 Debe Haber (1) 602,16 602,16 (2)

IESS Por Pagar 03

Debe

Haber 113,98 (1)

Cuentas por Pagar 04 Debe Haber

35,00 (1)

Provisiones Patronales Por Pagar 05

Debe

Haber 111,95 (1)

Mano de Obra Directa 06 Debe Haber (1) 468,95 468,95 (1)

Costos Indirectos de Fabricacin 07

Debe (2) 133,21

Haber

Inventario de Productos en Proceso 08 Debe Haber (3) 468,95

SISTEMAS DE SALARIOS. Segn Armando Ortega Prez de Len los sistemas de salarios se clasifican de la siguiente manera: Sistema de Salarios a base de tiempo Sistema a base de destajo Sistema de remuneracin a base de incentivos

Incentivos Individuales Empricos: Cientficos:

Plan Rowan Plan Hasley

Incentivos Colectivos

Plan Taylor Plan Gantt Plan Emerson Por Puntos

Sistema de Salarios a base de tiempo. Es el sistema ms generalizado. El trabajador percibe un salario fijo, diario, semanal o mensual, que puede expresarse en trminos de cuotas por hora-normal y extraordinaria. Sistema a base de destajo. En este sistema pospagos a los trabajadores se efectan en razn directa de su rendimiento individual, fijando unidades de rendimiento en cada operacin concreta que deba efectuarse a lo largo del proceso productivo. Sistemas de remuneracin a base de incentivos. En los pases altamente industrializados, los estudios de organizacin cientfica desarrollados por ingenieros industriales y tcnicos en la materia como Taylor, Emerson, Alford, etc. Han tenido una amplia difusin y aplicacin en diversas reas de la actividad industrial y han devenido en una serie de sistemas y mtodos evolucionados de operacin, entre los cuales ocupa un sitio importante el de los procedimientos de remuneracin a base de

INCENTIVOS INDIVIDUALES. Los incentivos individuales se subdividen en: Empricos Cientficos Incentivos empricos: Son aquellos basados en la observacin prctica de las posibilidades de rendimiento de los trabajadores en los diversos centros fabriles. Incentivos cientficos: son aquellos que estn basados en estudios sistemticos de las diversas operaciones, en condiciones de eficiencia, estudios verdaderamente cientficos efectuados por expertos en la materia (estudio de tiempos y movimientos, fijacin de ndices de tiempo). Sistemas Empricos: Plan Rowan. Parte de un salario fijo, independiente del rendimiento del trabajador. Simultneamente se establece una produccin mnima para la jomada normal de trabajo. A continuacin se computan los por cientos de tiempo ahorrado en escalas sucesivas de rendimiento creciente y se fijan primas crecientes para cada rengln de la escala. Plan Hasley. Dentro de este sistema, muy similar al anterior, se establece, tambin, un salario mnimo fijo y un rendimiento lmite mnimo, a partir del cual se computan en horas los ahorros de tiempo, que se valoran en funcin de la cuota fija por hora, ahorro del que se concede cierta participacin al trabajador, en calidad de prima.

Mtodos Cientficos: Plan Taylor. La idea medular de este plan consiste en fijar una escala creciente de salarios, de manera que los trabajadores que obtengan rendimientos muy bajos perciban una remuneracin total sumamente reducida, la cual tienda a desalentarlos y a abandonar la industria -en nuestro medio, Ste salario nunca puede ser inferior al mnimo legal-, en tanto que los que alcancen altos rendimientos perciban elevadas remuneraciones, tendientes a estimularlos a permanecer dentro de la empresa y a incrementar constantemente su produccin. Plan Gantt. Dentro de este procedimiento se fija un salario fijo mnimo y un rendimiento base mnimo, rebasado el cual se establece una bonificacin adicional consistente, calculada sobre la base de un determinado por ciento constante. Plan Emerson. En este procedimiento se establece tambin un salario mnimo y un rendimiento mnimo base. Con relacin a este ltimo, se establecen los por cientos de eficiencia correspondientes a cada nivel, fijndose retribuciones variables crecientes, inclusive desde antes de alcanzarse el nivel mnimo, adicionadas de un por ciento de bonificacin constante a partir del nivel del 100% de eficiencia. Sistema de Puntos. Consiste en acreditar al trabajador tantos puntos por un trabajo determinado efectuado como minutos de trabajo normal de un operario medianamente eficiente se requieran para dicho trabajo, computndose el excedente de puntos acumulados al finalizar el da de trabajo en relacin con los puntos normales, a una fraccin de la cuota normal, en tanto que la fraccin restante se acumula a las percepciones del supervisor, por su eficiencia para estimular a los operarios a su cargo.

INCENTIVOS COLECTIVOS. Se basan en la fijacin de incentivos para trabajos efectuados por determinados grupos de operarios, en que la determinacin del rendimiento individual es complicada, persiguindose, adems, la cooperacin de los grupos establecidos y la simplificacin del control administrativo de dichos rendimientos. La distribucin de estas primas entre los diferentes trabajadores se hace sobre las bases ms equitativas factibles, de preferencia en proporcin a los sueldos nominales respectivos.