ESQUEMA

INTRODUCCIN 1. ESTUDIO DE MOVIMIENTOS. DEFINICIN, VENTAJAS 2. ANLISIS DE MOVIMIENTOS. DEFINICIN, IMPORTANCIA Y APLICACIN. 3. ANLISIS DE MOVIMIENTOS BSICOS. DEFINICIN Y APLICACIN 4. PRINCIPIOS DE ECONOMA DE MOVIMIENTOS. 5. MOVIMIENTOS BSICOS O FUNDAMENTALES 6. ESTUDIOS DE MICROMOVIMIENTOS. DEFINICIN, VENTAJAS. 7. THERBLIGS. DEFINICIN Y CLASIFICACIN 8. ERGONOMA. DEFINICIN, IMPORTANCIA, OBJETIVOS Y APLICACIN. 9. ANTROPOMETRA DEFINICIN, IMPORTANCIA, OBJETIVOS Y APLICACIN. 10. REAS DE TRABAJO SEGN LA ANTROPOMETRA. CONCLUSIN BIBLIOGRAFA OBJETIVOS, IMPORTANCIA, APLICACIN Y OBJETIVOS, IMPORTANCIA, APLICACIN Y

INTRODUCCIN Toda empresa que lleve a cabo un proceso productivo o preste un servicio, siempre est en la bsqueda de crecer y aumentar su rentabilidad y el camino ideal para lograrlo es a travs del aumento de su productividad. La ingeniera de mtodos es una herramienta muy importante que puede servir de aplicacin para realizar estudios a fondo de los procesos que se llevan a cabo en las empresas, con la finalidad de identificar posibles causas que generen las fallas en los mismos y de esta manera proponer una mejor forma de realizacin del trabajo, incrementando su productividad y haciendo el mejor aprovechamiento de los recursos que posee. El estudio de tiempos es una tcnica empleada para la medicin del trabajo. Se registran los tiempos ritmos de trabajos correspondientes a los elementos de una tarea definida, permite determinar el tiempo de duracin de una actividad que ejecuta el operador en condiciones normales, a una velocidad y ritmo de trabajo conforme con las caractersticas del individuo. El muestreo de trabajo se utiliza para conocer las proporciones de tiempo total dedicadas a las diversas actividades que componen una tarea o trabajo. Sirven para determinar tolerancias aplicables al trabajo, para evaluar la utilizacin de las mquinas y para establecer estndares de produccin. Esta misma informacin se puede obtener mediante procedimientos de estudios de tiempos.

1. ESTUDIO DE MOVIMIENTOS. DEFINICIN: es el anlisis cuidadoso de los diversos movimientos que efecta el cuerpo humano al ejecutar un trabajo OBJETIVOS: Su objetivo es eliminar o reducir los movimientos ineficientes y facilitar y acelerar los eficientes. Por medio del estudio de movimientos, el trabajo se lleva a cabo con mayor facilidad y aumenta el ndice de produccin. IMPORTANCIA: La medicin del trabajo sigue siendo una prctica til, pero polmica. Por ejemplo, la medicin del trabajo con frecuencia es un punto de friccin entre la mano de obra y la administracin. Si los estndares son demasiados apretados, pueden resultar en un motivo de queja, huelgas o malas relaciones de trabajo. Por otro lado, si los estndares son demasiados holgados, pueden resultar en una planeacin y control pobre, altos costos y bajas ganancias. APLICACIN VENTAJAS
Logra la mejor ventaja mecnica en el uso de herramientas. Determina las mejores posiciones laborales para los obreros. Mejora el ambiente laboral. Maximizar la eficiencia de los equipos de trabajo. Aumentar los ciclos de produccin. Reducir los tiempos muertos o tiempos no productivos. Integrar la operacin con la programacin de la produccin

2. ANLISIS DE MOVIMIENTOS. DEFINICIN: es el estudio de todos y cada uno de los movimientos de cualquier parte
del cuerpo humano para poder realizar un trabajo en la forma ms eficiente.

IMPORTANCIA APLICACIN.

3. ANLISIS DE MOVIMIENTOS BSICOS. DEFINICIN Si se parte del principio de que lodo trabajo para realizarse requiere del insumo de un conjunto de movimientos bsicos, se puede afirmar que la encienda de cualquier mtodo estndar en funcin de que emplee exclusivamente movimientos bsicos. El iniciador de esta tcnica es Frank B. Gilbreth. l, junto con su esposa Lillian Gilbrethdefinieron todos los movimientos necesarios para realizar cualquier tarea, teniendo en mente la posibilidad de mejorar la operacin eliminando lodos los movimientos obteniendo as la mxima eficiencia APLICACIN

valores normales de soltar.

asimtrica.

tcnicas y pensando siempre en realizar mejoras.

olocar en posicin que implican ejercer presin interna.

oculares.

4. PRINCIPIOS DE ECONOMA DE MOVIMIENTOS. Relativos al uso del cuerpo humano. Ambas manos deben comenzar y terminar simultneamente los elementos o divisiones bsicas de trabajo, y no deben estar inactivas al mismo tiempo, excepto durante los periodos de descanso

 Los movimientos de las manos deber ser simtricos y efectuarse simultneamente al alejarse del cuerpo y acercndose a ste. Siempre que sea posible debe aprovecharse el impulso o mpetu fsico como ayuda al obrero, y reducirse a un mnimo cuando haya que ser contrarrestado mediante su esfuerzo muscular. Son preferibles los movimientos continuos en lnea curva en vez de los rectilneos que impliquen cambios de direccin repentinos y bruscos. Deben emplearse el menor nmero d elementos o therbligs, y stos se deben limitar a los del ms bajo orden o clasificacin posible. Estas clasificaciones, enlistadas en orden ascendente del tiempo y el esfuerzo requeridos para llevarlas a cabo, son: Movimientos de dedos Movimientos de dedos y mueca Movimientos de dedos, mueca y antebrazo Movimientos de dedos, mueca, antebrazo y brazo Movimientos de dedos, mueca, antebrazo, brazo y todo el cuerpo. Debe procurarse que todo trabajo que pueda hacerse con los pies se ejecute al mismo tiempo que el efectuado con las manos. Los dedos cordial y pulgar son los ms fuertes para el trabajo Los pies no pueden accionar pedales eficientes cuando el operario est de pie Los movimientos de torsin deben realizarse con los dedos flexionados Para asir herramientas deben emplearse las falanges, o segmentos de los dedos, ms cercano a la palma de la mano

5. MOVIMIENTOS BSICOS O FUNDAMENTALES. Gilbreth denomin therblig a cada uno de estos movimientos fundamentales, y concluy que toda operacin se compone de una serie de estas 17 divisiones bsicas:

 Buscar: es la parte del ciclo durante la cual los ojos o las manos tratan de encontrar un objeto. Comienza en el instante en que los ojos se dirigen o mueven en un intento de localizar un objeto, y termina en el instante en que se fijan en el objeto encontrado. Buscar es un therblig que el analista debe tratar de eliminar siempre. Seleccionar: este es el therblig que se efecta cuando el operario tiene que escoger una pieza de entre dos o ms semejante. Tambin es considerado ineficiente. Tomar (o asir): este es el movimiento elemental que hace la mano al cerrar los dedos rodeando una pieza o parte par asirla en una operacin. Es un therblig eficiente y, por lo general, no puede ser eliminado, aunque en muchos casos se puede mejorar. Alcanzar: corresponde al movimiento de una mano vaca, sin resistencias haca un objeto o retirndola de l. Puede clasificarse como un therblig objetivo y, generalmente, no puede ser eliminado del ciclo del trabajo. Sin embargo, s puede ser reducido acortando las distancias requeridas par alcanzar y dando ubicacin fija a los objetos. Mover: comienza en cuanto la mano con carga se mueve hacia un sitio o ubicacin general, y termina en el instante en que el movimiento se detiene al llegar a su destino. El tiempo requerido para mover depende de la distancia, del peso que se mueve y del tipo de movimiento. Es un therblig objetivo y es difcil eliminarlo del ciclo de trabajo. Sostener: esta es la divisin bsica que tiene lugar cuando una de las dos manos soporta o ejerce control sobre un objeto, mientras la otra mano ejecuta trabajo til. Es un therblig ineficiente y puede eliminarse, por lo general, del ciclo de trabajo. Soltar: este elemento es la divisin bsica que ocurre cuando el operario abandona el control del objeto.

 Colocar en posicin: Tiene efecto como duda o vacilacin mientras la mano, o las manos, tratan de disponer la pieza de modo que el siguiente trabajo pueda ejecutarse con ms facilidad, de hecho de colocar en posicin puede ser la combinacin de varios movimientos muy rpidos. Recolocar en posicin: este es un elemento de trabajo que consiste en colocar un objeto en un sitio predeterminado, de manera que pueda tomarse y ser llevado a la posicin en que ha de ser sostenido cuando se necesite. Inspeccionar: es un elemento incluido en la operacin para asegurar una calidad aceptable mediante una verificacin regular realizada por el trabajador que efecta la operacin. Ensamblar: es la divisin bsica que ocurre cuando se renen dos piezas entonantes. Es objetivo y puede ser ms fcil mejorarlo que eliminarlo. Desensamblar: ocurre cuando se separan piezas entonantes unidas. Es de naturaleza objetiva y las posibilidades de mejoramiento son ms probables que la eliminacin del therblig. Usar: es completamente objetivo y tiene lugar cuando una o las dos manos controlan un objeto, durante el ciclo en que se ejecuta trabajo productivo. Demora (o retraso) inevitable: corresponde al tiempo muerto en el ciclo de trabajo experimentando por una o ambas manos, segn la naturaleza del proceso. Demora (o retraso) evitable: es todo tiempo muerto que ocurre durante el ciclo de trabajo y del que slo el operario es responsable, intencional o no intencionalmente. Planear: es el proceso mental que ocurre cuando el operario se detiene para determinar la accin a seguir. Descansar ( o hacer alto en el trabajo) : Esta clase de retraso aparece rara vez en un ciclo de trabajo, pero suele aparecer peridicamente como necesidad que experimenta el operario de reponerse de la fatiga.

6. ESTUDIOS DE MICROMOVIMIENTOS. DEFINICIN: Es la tcnica ms refinada que puede emplearse en el anlisis de un centro de trabajo existente. El costo de un estudio de micromovimientos es aproximadamente cuatro veces mayor que el del estudio visual de movimientos para la misma operacin. Por esto, slo resulta costeable utilizar el estudio a base de videocintas o tomas cinematogrficas cuando se trata de un trabajo o de una clase de actividad de volumen considerable. OBJETIVOS: El estudio de micromovimientos tiene como objetivo dividir la actividad humana en movimientos o grupos de movimientos llamados therbligs. IMPORTANCIA APLICACIN
1. Se deben establecer las mejores sucesiones o secuencias de therbligs. 2. Debe investigarse y determinarse la causa de cualquier variacin importante en el tiempo requerido para un therblig dado. 3. Las vacilaciones deben ser examinadas y analizadas cuidadosamente a fin de determinar, y luego eliminar, sus causas. 4. Los ciclos y partes de ciclos terminados en el menor tiempo posible se deben utilizar como meta a alcanzar. Las desviaciones respecto de estos tiempos mnimos deben estudiarse con objeto de determinar su causa.

7. THERBLIGS. DEFINICIN: Son los componentes bsicos del patrn del movimiento. En esencia, identifican las diferentes actividades del cuerpo del operador que est realizando al momento de manufactura. CLASIFICACIN

Una clasificacin posterior divide a los therbligs en fsicos, semimetales o metales, objetivos y de retrasos. Idealmente, todo centro de trabajo debera componerse, exclusivamente, de therbligs fsicos y objetivos. Efectivos DIVISIONES FSICAS BSICAS Alcanzar Mover Sujetar Soltar Colocacin previa Inefectivos DIVISIONES MENTALES Y RETRASOS DIVISIONES OBJETIVAS BSICAS usar ensamblar desensamblar

SEMIMETALES BSICAS Buscar Seleccionar Colocar la fatiga Inspeccionar Planear Retrasos inevitables Retrasos evitables descanso para sobrellevar sostener

8. ERGONOMA. DEFINICIN: es el conjunto de conocimientos de carcter multidisciplinar aplicados para la adecuacin de los productos, sistemas y entornos artificiales a las necesidades, limitaciones y caractersticas de sus usuarios, optimizando la eficacia, seguridad y bienestar. IMPORTANCIA: La importancia de la ergonoma es promover la salud y el bienestar, reducir los accidentes y mejorar la productividad de las empresas. Para muchos pases en desarrollo, los problemas ergonmicos no figuran como tema prioritario que tengan que solucionar en forma inmediata en

materia de salud y seguridad, pero el nmero es grande y cada vez mayor de trabajadores a los que afecta. Este es un tema no superado y en el que la ergonoma tiene an mucho que aportar, ya que se puede reducir riesgos de problemas msculo-esquelticos, fatiga y accidentes, si se mejora la organizacin del trabajo y se adaptan herramientas y accesorios a sus caractersticas. OBJETIVOS: El objetivo de la ergonoma es adaptar el trabajo a las capacidades y posibilidades del ser humano. Todos los elementos de trabajo ergonmicos se disean teniendo en cuenta quines van a utilizarlos. Lo mismo debe ocurrir con la organizacin de la empresa: es necesario disearla en funcin de las caractersticas y las necesidades de las personas que las integran. La psicosociologa aplicada parte del hecho de que las necesidades de las personas son cambiantes, como lo es la propia organizacin social y poltica. Por ello, las organizaciones no pueden ser centros aislados y permanecer ajenas a estos cambios. APLICACIN. A la ergonoma la podemos aplicar en: El diseo de mquinas: Las Aplicaciones de la ergonoma habitualmente se aplican durante el proceso de diseo de las maquinas, pudindose en ese momento realizar las modificaciones que sean necesarias. Una vez que se est trabajando con la maquina es necesario reducir al mnimo las molestias que se puedan presentar en el trabajador, como ser fatiga, tensin psquica, lesiones, debiendo tener en cuenta las siguientes consideraciones:

Mantener la mueca rgida Mantener la espalda relajada Mantener el codo pegado al cuerpo

Evitar los accidentes que se puedan producir detrs de la lnea media

del torso. Si bien este tipo de posturas reducen las lesiones laborales, si las maquinas cuentan con un diseo que no se ajusta a la ergonoma, el trabajador puede tener posturas que le sean incomodas en sus tareas. El diseo de las herramientas: Las aplicaciones de la ergonoma con respecto al diseo de las herramientas, se debe tener en cuenta la funcin que desempean, considerando la antropometra, que es el estudio de la dimensiones humanas y la biomecnica, que representa el estudio de los movimientos. Es importante considerar al cuerpo humano como un todo, y no de manera proporcional. Las herramientas ergonmicamente hablando deben permitir:

Cumplir eficientemente su funcin Reducir al mnimo la fatiga Los movimientos que realice deben ser compatibles como el brazo y la

mano

Debe permitir que la mueca permanezca recta durante la realizacin

del trabajo.

Considerar la ropa que se utiliza para trabajar ya sea en el tipo de

material como en el grosor, entre otras caractersticas.

Satisfacer las necesidades de presin y fuerza Permitir la adaptacin a diestros y zurdos Entre otros

El diseo de puestos de trabajo: Se consideran las caractersticas fsicas y psquicas de las personas en el diseo de puestos de trabajo. Recordemos que el espacio en los puestos de trabajo influye sobre el confort y la eficacia laboral. Para este tipo de diseo se considerarn:

El diseo ergonmico de los objetos

El diseo ergonmico de los espacios de trabajo El diseo ergonmico de los elementos operacionales y con respecto

al funcionamiento

El diseo ergonmico ambiental

Las posiciones en el trabajo: Est relacionada con las posturas que debe tener el trabajador en su puesto de trabajo para que no le produzca un esfuerzo adicional a la tarea que realiza. Dentro de las mismas podemos apreciar:

Posicin de sentado Posicin de pie

9. ANTROPOMETRA DEFINICIN: Es la ciencia de la medicin de las dimensiones y algunas caractersticas fsicas del cuerpo humano. Esta ciencia permite medir longitudes, anchos, grosores, circunferencias, volmenes, centros de gravedad y masas de diversas partes del cuerpo, las cuales tienen diversas aplicaciones. IMPORTANCIA: Permite describir el estado morfolgico del cuerpo humano. Con estos valores se puede ubicar a cada individuo dentro de un grupo especfico con rasgos comunes, entre ellos OBJETIVOS: a) Evaluacin del estado nutricional (por ejemplo, dficit o exceso de las reservas corporales). b) Control del crecimiento en nios. c) Valoracin del efecto de las intervenciones nutricionales. APLICACIN. Son utilizados como un medio para describir, comparar, diagnosticar, evaluar e identificar individuos y asimilarlos a grupos con caractersticas especficas. Con base en los datos se establecen clasificaciones que

generan inferencias (estadstica antropomtrica inferencial) y pronsticos con los cuales se pueden adelantar procesos especficos en la prctica deportiva. La Antropometra es una herramienta analtica en la ayuda de la prevencin de enfermedades de corazn, diabetes, obesidad, utilizada para el seguimiento de intervenciones nutricionales, de actividad

fsica, quirrgicas, entrenamiento.

10.

REAS DE TRABAJO SEGN LA ANTROPOMETRA. TIPO DE TAREA HOMBRES (CM) 99-105 89-94 74-78 74-78 69-72 74-78 60-70 58-71 70-75 66-70 70-74 60-70 58-71 MUJERES (CM) 89-95 82-87

Trabajo fino (ENSAMBLE) Trabajo con precisin Ensamble mecnico Ensamble ligero Trabajo mediano Lectura y escritura Rangos para (typing) Uso de teclado

rea de trabajo Horizontal: Esta se usa para trabajos en los que el trabajador utiliza posiciones seated, sit-stand.

Recomendaciones para un rea de trabajo (altura) para varios tipos de tareas.

CONCLUSIN
el Estudio del Trabajo es el anlisis del trabajo para su mejor realizacin ya sea en tiempos, productividad, calidad, etc., mediante el uso de minuciosas observaciones de las actividades que se realizan dentro de una fabrica, taller o el lugar que se utiliza para la produccin de

algn objeto, para poder encontrar posibles fallas o errores durante el proceso de fabricacin del mismo, y posteriormente corregir esos errores y establecer un nuevo mtodo que deber ser mas fcil, econmico y/o practico.

BIBLIOGRAFA

http://ingenierosindustriales.jimdo.com/herramientas-para-elingeniero-industrial/ingenier%C3%ADa-de-metodos/estudio-demovimientos/

http://www.slideshare.net/gury520/antropometria-presentation# http://www.ugr.es/~jhuertas/EvaluacionFisiologica/Antropometria /antropintro.htm

http://www.paritarios.cl/prevencion_de_riesgos_que_es_la_ergo nomia.html

http://www.gestion.org/recursos-humanos/riesgoslaborales/1954/aplicaciones-de-la-ergonomia/

http://ing-maryori.blogspot.com/2011/03/tabla-de-therbligs.html