SEA Diseo metodolgico del Diagnstico Organizacional (BOSQUEJO) Elementos a considerar en el diagnstico: 1) perfiles de rea de promocin, administracin y otros.

. - Comparar las funciones en papel con lo que se hace en la prctica. - Ver si existe sobre carga de funciones - Ver si existe duplicidad de funciones y recursos 2) Informacin - Requerimiento de informacin en diferentes reas - Dificultad del trabajo por falta de informacin - Comunicacin e informacin en reas 3) Procesos en la organizacin - Contraste entre procesos en papel y procesos reales (entre reas de promocin y la administracin, entre la administracin y otras reas). - existe procedimientos o actores resuelven con acciones improvisadas? - dnde hay vaci de procedimientos? - Identificacin de puntos dbiles e procedimientos - (toma de decisin e incertidumbre) 4) Actores, roles, funciones - Relaciones interpersonales - Perfiles de los jefes de reas y otros trabajadores - Motivacin por la cual les lleva a trabajar en SEA (explorar) 5) Cultura, Religiosidad. Cdigo de tica y prctica real 6) Crisis financiera y reestructuracin en funciones y reas. Tema: estructura organizacional y gestin

Puntos 1, 2 y 3

Punto 4 y 5

Punto 6: contexto

Posibles formas de recoleccin de datos: Descripcin exacta de los procedimientos entre las reas de la organizacin Recoleccin de experiencias del personal sobre dificultades en los procedimientos, males entendidos, buenas experiencias, etc. Entrevistas exploratorios

A modo de hiptesis: El desfase entre la administracin y las reas de promocin puede ser debido a un desfase general en la estructura organizativa Es desfase producto del perfil de cada rea de la organizacin: ver recursos teconolgicos, ver mecanismos que emplean en la gestin