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Mthode SAATY :

Dfinition : La mthode AHP est un outil daide la dcision. La mthode permet notamment aux dirigeants de structurer les problmes complexes auxquels ils sont confronts en mettant des jugements selon leur exprience et les donnes disponibles. Son application est simple, elle peut se faire par un individu seul ou en groupe. Elle est fonde sur la comparaison de l'importance relative de deux critres en rfrence l'aptitude pour un objectif dfini. But : La mthode AHP permet de dcomposer un problme selon larborescence des diffrents critres et sous-critres de dcision associs ce problme et de comparer ces critres entre eux, deux deux, laide dune chelle de pondration afin de mettre en lumire la solution qui rpond le mieux aux critres de dcision. Dmarche :

1. Dabord, il faut identifier lobjectif atteindre. 2. Puis, laborer diffrents scnarios potentiels qui puissent rpondre lobjectif recherch. 3. Enfin, identifier les critres et sous-critres qui influencent la dcision doivent tre identifi

TAPES

DAPPLICATION :

1. tablir la hirarchie. 2. Dterminer limportance relative des critres et sous critres sil y a lieu. 3. Dterminer le poids (importance relative) de chacune des options vs chacun des souscritres, puis des critres. 4. Dterminer le rsultat pour chaque option. 5. Dterminer les indicateurs de cohrence.

Les poids :

Exemple :

Indice de cohrence : Lindice de cohrence mesure la cohrence logique des jugements des experts ou des participants.

Exemple de calcul dindice de cohrence:

Avantages :

Simplicit dutilisation.
limination des ennuis dus aux units de mesure. Bonne illustration graphique. valuation de plusieurs attributs la fois (souvent contradictoires). Possibilit de valider la cohrence.

Limites :

Jugement subjectifs. Potentiellement beaucoup de paires. Plusieurs dpendances entre exigences.

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