Вы находитесь на странице: 1из 3

IMPACTO ECONMICO DEL JUST IN TIME El impacto econmico del modelo Just in Time se puede analizar desde tres

puntos de vista generales, primero desde el costo de los productos, en segundo lugar por la asignacin de los costos generales de produccin y por ltimo del anteni iento del in!entario. Ninguna metodologa puede asegurar en un cien por ciento el bienestar futuro de las empresas, pero el Just in Time es una buena herramienta para anular posibles problemas productivos dentro de la empresa. El costo del producto i una empresa se dedicara solo a producir un producto, los costos serian asignados directamente y nicamente a este, entonces al tener especializada la produccin por producto o por grupos de productos es m!s f!cil imputarle los costos a los artculos. Asignacin de los costos generales "na empresa #ue implante un modelo de produccin Just in Time tendr! inventarios de productos en proceso y terminados mnimos, teniendo as una venta$a para distinguir los costos del producto ya #ue al no e%istir costos relacionados con la manutencin de stoc&s de inventarios los costos son imputables solo al periodo productivo. Tambi'n se da el caso en #ue algunos de los costos #ue eran indirectos, pasen a ser directos. Ele entos del Costo Materia Pri a "eparacin # Energ$a Depreciacion A orti%acion anteni iento Tradicion al (irecto )ndirecto )ndirecto )ndirecto )ndirecto Just in ti e (irecto (irecto (irecto (irecto )ndirecto

El

anteni iento del in!entario

*ara la metodologa del J)T, no hay necesidad de mantener una gran cantidad de inventarios en poder de la empresa, en seguida se muestran las formas en #ue plantea las formas de tener un mnimo de inventario cumpliendo con las necesidades #ue la empresa re#uiere+ , Negociar contratos de largo plazo con unos pocos proveedores locales.

, eleccionar proveedores #ue est'n lo m!s cercano posible a la planta de produccin. , -omprar a empresas #ue garanticen la calidad de las materias suministradas. , E%igir cumplimiento en la entrega de materiales por parte de los vendedores. , .uscar el mayor rendimiento en las transacciones empresariales. , /inimizar el costo de mantenimiento de las materias primas. , Evitar al m!%imo el desperdicio. 0tribuir los costos #ue son y #ue no son de produccin a las lneas de producto, produce unos costos del producto m!s precisos y una me$or informacin para el control y la toma de decisiones.

&ENTAJAS 1educcion del tiempo de produccin 0umento de la productividad 1educcion del costo de calidad 1educcion de )nventarios 1educcion de Espacio 1educcion del transporte2fabricante3almacen3cliente4 1educcion de eguros DES&ENTAJAS 1esistencia al cambio (iferentes culturas, es difcil cambiar de cultura en un corto tiempo 5imita la posibilidad de reduccin de precios de compra, si las compras son de ba$as cantidades, aun#ue dependiendo de la relacion con el suministrador, esta desventa$a se puede mitigar.