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Ejercicio

cadena de establecimientos Televisores Norte, s.A superestrella precio de venta costos variables costos fijos

5.1

$ $ $

2,000 1,000 1,000,000

c/u c/u c/u

a)

punto de equilibrio en unidades


nuevo punto de equilibrio en und nuevo punto de equilibrio en und

CF/ Pv - Cvu $ PRECIO $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ 1,000 IT 400,000 600,000 800,000 1,000,000 1,200,000 1,600,000 1,800,000 2,000,000 2,400,000 2,600,000 2,800,000 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ CF 1,000,000 1,000,000 1,000,000 1,000,000 1,000,000 1,000,000 1,000,000 1,000,000 1,000,000 1,000,000 1,000,000 1,000,000

CANTIDAD 0 200 300 400 500 600 800 900 1000 1200 1300 1400

3000000

2500000

PUNTO DE EQUILIBRIO en cantidades

2000000

1500000

1000000

500000

500000

0 0 2 4 6 CANTIDAD 8

b)

punto de equilibrio en soles


nuevo punto de equilibrio en ($) nuevo punto de equilibrio en ($)

(CF/ Pv - Cvu)* Pv $ 2,000,000

C)

porcentaje de margen de contribucin


margen de contribucin (%) margen de contribucin (%)

Mgn.C_Und/Pto.Eq ($) 50%

margen de contribucin (Und) margen de contribucin (Und)

d)

Supngase que el precio aumentar en 25%. Cal sera el nuevo punto de equilibrio en unidades y en pesos? el 25% del PRECIO $ 500 el nuevo PRECIO

nuevo punto de equilibrio


nuevo punto de equilibrio en und nuevo punto de equilibrio en und

CF/ Pv - Cvu $ 666.667

nuevo punto de equilibrio en und nuevo punto de equilibrio en und

CV. TOTAL $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ 200,000 300,000 400,000 500,000 600,000 800,000 900,000 1,000,000 1,200,000 1,300,000 1,400,000 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $

CT 1,000,000 1,200,000 1,300,000 1,400,000 1,500,000 1,600,000 1,800,000 1,900,000 2,000,000 2,200,000 2,300,000 2,400,000

$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $

UTILIDAD/PERDIDA -1,000,000 -800,000 -700,000 -600,000 -500,000 -400,000 -200,000 -100,000 200,000 300,000 400,000

en

IT
CF

CV. TOTAL CT

8 CANTIDAD

10

12

14

Pto.Eq ($) - (Pto.Eq (Und)* CV) $ 1,000,000

o punto de equilibrio en unidades y en pesos? $ 2,500

(CF/ Pv - Cvu)* Pv $ 1,666,667

Ejercicio

5.2

Emosa, S.A ; empresas que se dedica a la fabricacin de motores industriales de 100 Hp

costos variables
precio de venta del motor en el mercado

$ $

5,000 7,000 1000

cant. de motores

2.1

cuanto son los costos fijos totales IT = CT P(Q)=CV (Q)+CF P(Q)-CV(Q)=CF CFT

2,000,000 RPTA: b)

2.2

los costos fijos aumentan a:


nuevo punto de equilibrio en und

3,000,000

CF/ Pv - Cvu $ 1,500 RPTA: a)

Nvo. Pe (N)

CANTIDAD 1000 1100 1200 1300 1400 1500 1600 1700 1800 1900 2000

$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $

PRECIO 7,000 7,000 7,000 7,000 7,000 7,000 7,000 7,000 7,000 7,000 7,000

$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $

IT 7,000,000 7,700,000 8,400,000 9,100,000 9,800,000 10,500,000 11,200,000 11,900,000 12,600,000 13,300,000 14,000,000

$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $

CF 3,000,000 3,000,000 3,000,000 3,000,000 3,000,000 3,000,000 3,000,000 3,000,000 3,000,000 3,000,000 3,000,000

$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $

CV. TOTAL 5,000,000 5,500,000 6,000,000 6,500,000 7,000,000 7,500,000 8,000,000 8,500,000 9,000,000 9,500,000 10,000,000

$16,000,000

$14,000,000

PUNTO DE EQUILIBRIO en cantidades

$12,000,000

$10,000,000

$10,000,000

$8,000,000

$6,000,000

$4,000,000

$2,000,000

$-

500

1000

1500

$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $

CT 8,000,000 8,500,000 9,000,000 9,500,000 10,000,000 10,500,000 11,000,000 11,500,000 12,000,000 12,500,000 13,000,000

UTILIDAD/PERDIDA $ 2,000,000 $ 2,200,000 $ 2,400,000 $ 2,600,000 $ 2,800,000 $ 3,000,000 $ 3,200,000 $ 3,400,000 $ 3,600,000 $ 3,800,000 $ 4,000,000

PRECIO

PRECIO

IT CF CV. TOTAL CT

2000

2500

Ejercicio

5.3
1000 $ 1,500

5 socios construyen una empresa que fabrica bicicletas

ventas estimadas para el primer ejercicio (CANTIDAD ) precio en que se puede vender cada vicicleta (PRECIO )

punto de equilibrio punto de equilibrio


CANTIDAD 0 20 40 60 80 100 111.111 200 300 400 500 800 900 1000 1100 1200
$2,000,000 $1,800,000 $1,600,000 $1,400,000 $1,200,000

CF/ P - CV
$ 111.111 PRECIO 1,500 1,500 1,500 1,500 1,500 1,500 1,500 1,500 1,500 1,500 1,500 1,500 1,500 1,500 1,500 1,500 IT $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ 30,000 60,000 90,000 120,000 150,000 166,667 300,000 450,000 600,000 750,000 1,200,000 1,350,000 1,500,000 1,650,000 1,800,000 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ CF 100,000 100,000 100,000 100,000 100,000 100,000 100,000 100,000 100,000 100,000 100,000 100,000 100,000 100,000 100,000 100,000

$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $

$1,000,000 $800,000 $600,000 $400,000

PUNTO DE EQUILIBRIO en cantidades

$400,000 $200,000 $0 $-200,000 200 400

a)

margen de seguridad en pesos margen de seguridad en pesos Mgn Sgdad en pesos


lo planeado - punto de equilibrio

888.889

CANTIDAD 0 20 40 60 80 100 111.111 200 300 400 500 800 900 1000 1100 1200 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $

PRECIO 1,500 1,500 1,500 1,500 1,500 1,500 1,500 1,500 1,500 1,500 1,500 1,500 1,500 1,500 1,500 1,500

IT $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ 30,000 60,000 90,000 120,000 150,000 166,667 300,000 450,000 600,000 750,000 1,200,000 1,350,000 1,500,000 1,650,000 1,800,000 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $

CF 100,000 100,000 100,000 100,000 100,000 100,000 100,000 100,000 100,000 100,000 100,000 100,000 100,000 100,000 100,000 100,000

b)

aumento del 10 % de los costos fijos, el nuevo precio de cada bicicleta sera $ 1600 aumento del 10% de los costos fijos el nuevo precio de cada bicicleta $ $ 110,000 1,600

ENTONCES el nuevo punto de equilibrio en soles y cantidad sern punto de equilibrio punto de equilibrio $ CF/ P - CV 110

SOLES $ -

CANTIDAD 0 $

PRECIO 1,600 $

IT -

$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $

32,000 64,000 96,000 128,000 160,000 176,000 192,000 224,000 256,000 288,000 320,000
$350,000

20 40 60 80 100 110 120 140 160 180 200

$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $

1,600 1,600 1,600 1,600 1,600 1,600 1,600 1,600 1,600 1,600 1,600

$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $

32,000 64,000 96,000 128,000 160,000 176,000 192,000 224,000 256,000 288,000 320,000

$300,000

$250,000

PUNTO DE EQUILIBRIO en cantidades

$200,000

$150,000

$100,000

$50,000

$0 50 100 CANTIDAD

c)

si los costos fijos fueran reducidos a $ 90 000 y el precio aumentara $ 150 . nuevo CF nuevo PRECIO $ $ 90,000 1,650

entonces Cul sera el nuevo margen de contribucin unitario, porcentual; el nuevo punto de Equi en pesos y unidades?
maregen de contribucin (unid) maregen de contribucin $ (unid) maregen de contribucin (%) maregen de contribucin (%)

(P-CV)*Q 1,050,000

pto de equi (und) pto de equi (und)


$

CF/ P - CV
86

pto de equi ($) pto de equi ($)

maregen de seguridad maregen de seguridad $

Qe - Qequi 914

CANTIDAD 0 85.714 200 300 400 500 600 700 800 900 1000 1100 1200 1300 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $

PRECIO 1,650 1,650 1,650 1,650 1,650 1,650 1,650 1,650 1,650 1,650 1,650 1,650 1,650 1,650

IT $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ 141,429 330,000 495,000 660,000 825,000 990,000 1,155,000 1,320,000 1,485,000 1,650,000 1,815,000 1,980,000 2,145,000 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $

CF 90,000 90,000 90,000 90,000 90,000 90,000 90,000 90,000 90,000 90,000 90,000 90,000 90,000 90,000

$2,500,000

$2,000,000

$1,500,000

$1,000,000

PUNTO DE EQUILIBRIO en

PUNTO DE EQUILIBRIO en cantidades

$500,000

$-

200

400

600

800

$-500,000

d)

Qu pasara si el margen de contribucin actual se redujera 10%? Calcule el punto de equilibrio en soles y en u disminucin del margen en soles suponiendo que los costos variables permanecen constantes.

Mgn.C _actual entonces

1,050,000 $ 945,000

reduccin en 10%

nuevo Mgn.C

tomando los datos anteriores: CF $ Pv $ CV (constante) $ entonces .

90,000 1,650 600.00

pto de equi (Und) pto de equi (Und)


$

(CF/ Pv - CV)

pto de equi ($) pto de equi ($)

86

los costos fijos estimados son:

los costos unitarios seran los siguientes

CF de intereses CF de prod CF de adm CF de ventas total CF

$ $ $ $ $

10,000 40,000 30,000 20,000 100,000

materiales tornillos llantas tota.l CV

$ $ $ $

450 50 100 600.00

CV. TOTAL $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ 12,000 24,000 36,000 48,000 60,000 66,667 120,000 180,000 240,000 300,000 480,000 540,000 600,000 660,000 720,000 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $

CT 100,000 112,000 124,000 136,000 148,000 160,000 166,667 220,000 280,000 340,000 400,000 580,000 640,000 700,000 760,000 820,000

$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $

UTILIDAD/PERDIDA -100,000 -82,000 -64,000 -46,000 -28,000 -10,000 -0 80,000 170,000 260,000 350,000 620,000 710,000 800,000 890,000 980,000

IT CT

600

800

1000

1200

CV. TOTAL $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ 12,000 24,000 36,000 48,000 60,000 66,667 120,000 180,000 240,000 300,000 480,000 540,000 600,000 660,000 720,000 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $

CT 100,000 112,000 124,000 136,000 148,000 160,000 166,667 220,000 280,000 340,000 400,000 580,000 640,000 700,000 760,000 820,000

$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $

UTILIDAD/PERDIDA -100,000 -82,000 -64,000 -46,000 -28,000 -10,000 -0 80,000 170,000 260,000 350,000 620,000 710,000 800,000 890,000 980,000

CF $ 110,000 $

CV. TOTAL $

CT 110,000 $

UTILIDAD/PERDIDA -110,000

$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $

110,000 110,000 110,000 110,000 110,000 110,000 110,000 110,000 110,000 110,000 110,000

$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $

12,000 24,000 36,000 48,000 60,000 66,000 72,000 84,000 96,000 108,000 120,000

$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $

122,000 134,000 146,000 158,000 170,000 176,000 182,000 194,000 206,000 218,000 230,000

$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $

-90,000 -70,000 -50,000 -30,000 -10,000 10,000 30,000 50,000 70,000 90,000

IT

CT

CANTIDAD

150

200

250

o, porcentual; el nuevo punto de Equi en pesos y unidades y el margen de seguridad en unidades?

(Mgn.C_Und/ IT)*100 $ 64

(CF/ Pv - CV)*Pv
$ 141,429

CV. TOTAL $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ 51,428.57 120,000.00 180,000.00 240,000.00 300,000.00 360,000.00 420,000.00 480,000.00 540,000.00 600,000.00 660,000.00 720,000.00 780,000.00 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $

CT 90,000.00 141,428.57 210,000.00 270,000.00 330,000.00 390,000.00 450,000.00 510,000.00 570,000.00 630,000.00 690,000.00 750,000.00 810,000.00 870,000.00

$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $

UTILIDAD/PERDIDA -90,000.00 120,000.00 225,000.00 330,000.00 435,000.00 540,000.00 645,000.00 750,000.00 855,000.00 960,000.00 1,065,000.00 1,170,000.00 1,275,000.00

IT CF CV. TOTAL

CV. TOTAL CT

1000

1200

1400

%? Calcule el punto de equilibrio en soles y en unidades, ue los costos variables permanecen constantes.

y la

105,000

(CF/ Pv - CV)*Pv

141,429

s seran los siguientes

1400

Ejercicio
costos de una empresa: Costos fijos Costos variables Precio de venta Capacidad normal

5.4
$ $ $ $ 50,000 40 170 5,000 Al ao Por mesa Por mesa mesas

4.1

Cantas mesas debe vender la empresa para obtener una utilidad de S/.30000 antes de impuestos? BT=IT-CT 30000=170*Q-CF-(CVUNITARIO*Q) 30000=170*Q-50000-(40*Q) 80000=Q(170-40) Q=615 RPTA: a)

4.2

Cal es el costo fijo por mesa con una capacidad de 75%? 75% del CF cpacidad Utilizada cpacidad Utilizada $ $ 37,500 CF/Mgn.C 385 RPTA: c)

4.3

Suponga que los costos variables aumentaran 40%, Cal sera el nuevo punto de equilibrio en unidades?

el 40% de CV

16

nuevo CV

56

pto de equi (Und) pto de equi (Und)


$

(CF/ Pv - CV)

439

RPTA: b)

30000 antes de impuestos?

punto de equilibrio en unidades?

Ejercicio
Costos, y precios para producir una Calculadora Financiera:

5.5

Materiales Transistores Diodos condensadores Varios Armazn y teclas Costo totales

Suponga que existen gastos fijos de administracion y ventas anuales por valor de $2000 y 10% variables en fu Se pide:

a)

calcule el punto de equilibrio anual de la division Calculadoras Electroonicas, en unidades y en pesos. COSTO VARIABLE UNITARIO COSTOS FIJOS PRECIO DE VENTA entonces..
nuevo punto de equilibrio en und nuevo punto de equilibrio en und

$ $ $

120.00 10,000.00 200.00

CF/ Pv - Cvu $ 125

pto de equi ($) pto de equi ($)

(CF/ Pv - CV)*Pv
$ 25,000

b)

Determine el margen de contribucion porcentual VENTAS NETAS COSTO VARIABLE Margen De Contribucin (Und) Margen De Contribucin (%)

$ $

25000 15,000.00 10,000.00 40%

c)

muestre graficamente el punto de equilibrio

CANTIDAD 0 50 100 125 200 $ $ $ $ $

PRECIO 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00

$45,000.00 PUNTO DE EQUILIBRIO en cantidades $40,000.00 PUNTO DE EQUILIBRIO en cantidades

$35,000.00

$30,000.00

$25,000.00

$20,000.00

$15,000.00

$10,000.00

$5,000.00

$-

50

100

d)

Determine cuantas unidades hay que vender si se desea obtener una utilidad anual de $5000 antes de impue

BT=IT-CT 5000=200*Q-CF-(CVUNITARIO*Q) 5000=200*Q-10000-(120*Q) 15000=Q(200-120)

Q=187.5

e)

Elgerente de la compaa hace la aclaracion de que se espera un aumento del 15% en el precio de los transisto punto de equilibrio? Muestre el nuevo punto de equilibrio en unidades y en pesos( no tome en cuenta los dato AUMENTA EL PRECIO DE LOS TRANSISTORES AUMENTA EL PRECIO DE LOS CONDENSADORES EN GENERAL AUMENTAN LOS COSTOS VARIABLES UNITARIOS COSTOS FIJOS PRECIO DE VENTA 11.5 12 123.5 10,000.00 200.00

$ $

PUNTO DE EQUILIBRIO ANTERIOR


cantidad ingresos totales 125 $ 25,000.00

PUNTO DE EQUILIBRIO NUEVO


cantidad 0 131 161 221 300 ingresos totales $ $ 26,143.79 $ 32,200.00 $ 44,200.00 $ 60,000.00

$70,000.00

$60,000.00

$50,000.00

$40,000.00

PUNTO DE EQUILIBRIO en cantidades

$30,000.00

$20,000.00

$10,000.00

$-

0
$-10,000.00

50

100

150

F) Si se deseara obtener una utilidad despues de impuestos de $10000 y los costos fijos bajaran $1000, suponiendo una tasa i anteriores Cuntas unidades deben venderse para lograr esa utilidad?

5.5

Materiales $

10 5 10 38 37 100

Mano de obra Sueldos de ensambladoras $ Sueldo del supervisor Costos totales $

4,000 1000 5,000

alor de $2000 y 10% variables en funcion de ventas.El precio al pblico es de $200

as, en unidades y en pesos.

IT $ $ $ $ $ 10,000.00 20,000.00 25,000.00 40,000.00 $ $ $ $ $

CF 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 $ $ $ $ $

CV. TOTAL 6,000.00 12,000.00 15,000.00 24,000.00 $ $ $ $ $

CT 10,000.00 16,000.00 22,000.00 25,000.00 34,000.00

O DE EQUILIBRIO cantidades

150

200

ad anual de $5000 antes de impuestos

el 15% en el precio de los transistores y de 20% en el de los condensadores. Qu repercusion tendrian estos aumentos sobre el pesos( no tome en cuenta los datos de los incisos anteriores)

costos fijos costos variables costos totales utilidad / perdida $ 10,000.00 $ 15,000.00 $ 25,000.00 $

costos fijos $ $ $ $ $

costos variables 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 0 16143.79085 19883.5 27293.5 37050

costos totales $ 10,000.00 $ 26,143.79 $ 29,883.50 $ 37,293.50 $ 47,050.00

utilidad o perdida $ -10,000.00 $ $ 2,316.50 $ 6,906.50 $ 12,950.00

ingresos totales

costos fijos
costos variables costos totales

costos totales

150

200

250

300

350

jaran $1000, suponiendo una tasa impositiva de 28% y un reparto de utilidades de 10%, sin tomr en cuenta los cambios de los incisos

Gastos indirectos de fabricacion Energia elctrica $ 1,000 Telfonos 300 Control de calidad 900 Soldadura 800 Gastos totales $ 3,000

UTILIDAD/PERDIDA $ -10,000.00 $ -6,000.00 $ -2,000.00 $ $ 6,000.00

IT CF CV. TOTAL CT

250

drian estos aumentos sobre el

Pto.equi ($) $ 25,000.00

pto.equi ($) $ $ 26,143.79 $ 32,200.00 $ 44,200.00 $ 60,000.00

ingresos totales

costos fijos
costos variables costos totales

costos totales

n cuenta los cambios de los incisos

Ejercicio

Pablo Pez ha sido contratado para asesorar a la compaa automotores Pegaso s.a. la cual se dedica a la produccin de autom una compaa nueva, con gran capital invertido. Se le pide que estudie y observe los aspectos financieros del negocio. fue fundada en enero de 2004 y actualmente produce solo un automvil: el Puma. Sin embargo el consejo de administracin ob

teniendo la informacin .

Compaa de Automotores Pegaso S.A.Estado de resultados del periodo 2006 (Datos en miles de pesos)
Ventas (500 unidades) (-) Devoluciones y descuentos sobre ventas Ventas netas (-) Costo de ventas* Utilidad bruta Gastos de operacin fijos (GOF) Utilidad de operacin Impuestos y RUT Utilidad neta: NOTA: No se decretaron dividendos *35% del costo de ventas es fijo y el resto es variable CF CV($.39) Pv

a)

RSA: Rendimiento Sobre Activos RSA (poder para obtener ganancias) = UAI/TA

b)

UAI (Utilidad de operacin) Ventas totales Ventas en unidades RSA = UDI/TA Incremento en los CF (10%) tasa de impuestos (28%) Reparto de utilidaes (10%) Ventas en pesos

5.6

o s.a. la cual se dedica a la produccin de automviles. Es ve los aspectos financieros del negocio. Esta compaa ma. Sin embargo el consejo de administracin observa buenas posibilidades para producir otros dos modelos.

ado de resultados del periodo 2006 de pesos)


S/. 50,000 100 49900 30000 19900 9900 10000 3800 S/. 6,200

Compaa de Automotores Pegaso S.A.Balance General a


Activo Activo Circulante Efectivo Cuentas por cobrar Inventario Gastos pagados por anticipado Total del activo circulante Activo no circulante Inversiones Activo fijo

31050 9900 8950 3401 5549

on dividendos 35% 10500 19500 100 25% 64000 104000 172.1311475 15% 11550 2506 895 1893442.623 Terreno Plantas y equipo Otros inmuebles 29500

S/.

50,000 60000 10000

Activos inangibles Total del activo no circulante ACTIVO TOTAL

c)

Margen de Contribucion total (MC) Utilidad de operacin Costo de ventas


Reduccion de los CF en GOF (20%)

tasa de impuestos (28%) Reparto de utilidaes (10%) CV = MC - Ventas


RSC: Rendimiento Sobre el Capital = UN/CT

UN Ventas en pesos Ventas en unidades

30500 1980 40000 7920 554.4 198 -29500 15% 12900 1298360.656 129.8360656

motores Pegaso S.A.Balance General al 31/12/ 2006. (Datos en mildes de pesos)


Pasivo Pasivo a Corto Plazo S/. 10,000 Cuentas por pagar a proveedores 5000 Documentos a pagar a proveedores 80000 1000 96,000 Total del pasivo a CP Pasivo a Largo Plazo S/. 20,000 Obligaciones por pagar Total del pasivo a LP PASIVO TOTAL Capital Contable Capital aportado 120,000 Capital ganado 20000 CAPITAL TOTAL 160000 256,000 PASIVO + CAPITAL S/. S/. S/. S/.

S/. 50,000 100000

S/.

S/. 150,000 20000 20000 170,000 80,000 6000 86,000 256,000

S/.

S/. y 20500

Ejercicio

5.7

La empresa Tele-Sonido S.A. tiene dos divisiones: la divisin de televisores y la divisin de estereofnicos. de color imperial. El gerente divisional esta confundido en cuanto a que decisin tomar respecto a los aume pide asesora para evaluar diferentes alternativas.

Precio por unidad (Pu) Costo Variable (CV) Materiales Gastos Indirectos de Fabricacion (GIF) Margen de contribucion
Costos Fijos Totales (CFT) $200000 mensuales

a)

Calcule el punto de equilibrio anual de la divisin de televisores a partir de la siguiente informacin (en unida CT Punto de Equilibrio anual En unidades = CF/MC En pesos = CF/[(MC/Pv)*100]

b)

Cul de las siguientes opciones conviene ms? (Tome en cuenta los datos del inciso a)

1.- elevar Pv en 10% En unidades = CF/MC En pesos = CF/[(MC/Pv)*100] 2.- bajar CV en 10% En unidades = CF/MC En pesos = CF/[(MC/Pv)*100] 3.- Incrementar el MC en $250 En unidades = CF/MC En pesos = CF/[(MC/Pv)*100] 4.- Reducir el CF en 10% En unidades = CF/MC En pesos = CF/[(MC/Pv)*100] 5.- Reducir el 5% el CM y 3% los GIFV (CV) En unidades = CF/MC En pesos = CF/[(MC/Pv)*100]
6.- Aumentar el 5% el Pv y disminuir los GIFV en $500

En unidades = CF/MC En pesos = CF/[(MC/Pv)*100] 7.- Aumentar el Pv en $560 En unidades = CF/MC

En pesos = CF/[(MC/Pv)*100] 8.- Efectura los cambios de 1 y 4 En unidades = CF/MC En pesos = CF/[(MC/Pv)*100]
9.- Efectura cambios de 1 y 2 y aumentar los CF en $50000

En unidades = CF/MC En pesos = CF/[(MC/Pv)*100]


9.- Incrementar 15% el MC y aumentar los CF en 5%

En unidades = CF/MC En pesos = CF/[(MC/Pv)*100]

res y la divisin de estereofnicos. El producto de la divisin de televisores es la televisin decisin tomar respecto a los aumentos o disminuciones de precios y de costos, por lo que ra evaluar diferentes alternativas.

$ $ $ $ 1,000 1,000 $ $ 200,000

5,000

2,000 3,000

e la siguiente informacin (en unidades y en pesos): $ 202,000

$ $

800 40,000

s del inciso a) MC $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ 5,500 57 3,143 1,800 63 3,125 3,250 62 3,077 180,000 60 3,000 1,920 65 3,247 5,250 67 3,333 5,560 56 $ 3,500

3,200

3,080

CV=1500

3,560

$ $ $ $ $ $ $ $ $

3,124 $ 3,500 51 2,829 250,000 $ 3,700 68 Rta.correcta 3,716 3,450 $ 210,000 61 3,043

Ejercicio

5.8

La empresa Motocicletas Populares S.A. que fabrica varias lneas de motocicletas, pide a se proporciona los siguientes datos

Participacion en el margen de contribucion Precio de venta (Pv) CV Margen de contribucion Los CF de la empresa son de $2800000 $ 2,800,000 Se pide:

a)

Calcule el punto de equilibrio Punto de equilibrio En unidades = CF/Sumatoria MCP

609

b)

Pondere esas unidades y calcule cuantas debern venderse de cada lnea para ubicarse en el punto de equilib cuantas debera venderse de c/l "A" 183

varias lneas de motocicletas, pide aun experto que calcule el punto de equilibrio de la mezcla de productos.

Lineas (Motocicletas) "A" $ $ $ 30% 8,000 $ 4,000 $ 4,000 $ "B" 10% 15,000 $ 10,000 $ 5,000 $ "C" 40% 20,000 $ 14,000 $ 6,000 $ "D" 20% 5,000 2,500 2,500

1,200 $

500 $

2,400 $

500 $

4,600

para ubicarse en el punto de equilibrio. "B" 61 "C" 243 "D" 122

uctos.

Ejercicio

5.9

Zapatera el Romance S.A. Tiene un capital de $150000 y se prevn posibles incrementos. Los pasivos de la e gerente general solicita aun experto que determine la cantidad de unidades que hay que vender de cada l impositiva es de 28% y un reparto de ut

Participacion e mercado Precio de venta (Pv) CV Margen de contribucion Los CF de la empresa son de $100000 Se pide:

a)

Determinar la cantidad de unidades que debe vender la empresa para lograr una utilidad de 20% sobre activ Capital Pasivo Activo Utilidad: UDI/AT = 20% $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ 150,000 22,500 172,500 34,500 15,581 5,565 55,645 34,500 23 10 7,692 13

Venta en unidades
Tasa impositiva (28%) Y RUT (10%) Reparticion de utilidades UO UN Precio promedio CV promedio unitario Venta en unidades MC

b)

Cuntas unidades de cada lnea deber vender? deber vender de cada lnea caballeros 3077 damas 1154

entos. Los pasivos de la empresa son en su mayora, deuda a proveedores, que representan 15% del capital. el ay que vender de cada lnea para obtener una utilidad despus de impuestos de 20% sobre activos. (La tasa e 28% y un reparto de utilidades de 10%)

linea caballeros 40% $ 30 $ 13 $ 17

linea damas
$ $ $

linea nios
45% 10 5 5

15% 50 $ 20 $ 30 $

lidad de 20% sobre activos despus de impuestos.

nios 3462

Ejercicio
5.10_1

5.10

Responda las siguientes preguntas sobre diferentes empresas

El consejo de Textiles Santa Mara pidi al director una utilidad de operacin sobre ventas de 20%. Los costo $12 A) Cuntas unidades vendieron? COSTOS FIJOS COSTO VARIABLE PRECIO UTILIDAD CANTIDAD $ $ $ $ 8,000 8 12 0 455

B) Cul fue el margen de contribucion por unidad? Rta: c) Cul fue la utilidad antes de impuestos? Rta: 1091 -4

5.10_2

Una peletera gan $400000 vendiendo 500000 carteras a $4 cada una. Sus costos fijos fueron de $1300000

A) Cul es el margen de contribucion total? UTILIDAD CANTIDAD PRECIO COSTO FIJO $ $ $ margen de contribucion total: B) Cul es el costo variable por unidad? el costo variable $ 0.6 400,000 500000 4 1,300,000 $ 1,700,000

C) En cuanto se incrementa la utilidad si se vendieran 50000 unidades adicionales? cantidad el incremento de la utilida es de $ $ 550,000 170,000

5.10_3

Una compaa tiene un costo variable de $90 por unidad, un precio de venta de $135, costos fijos por valor antes de impuestos de $350000

5.10_3

Una compaa tiene un costo variable de $90 por unidad, un precio de venta de $135, costos fijos por valor antes de impuestos de $350000 A) Cuntas unidades fueron vendidas? COSTO VARIABLE PRECIO COSTO FIJO UTILIDAD la cantidad vendida fue de B) Cul es el margen de contribucion total? el Mgn de contrib total fue de: c) Cul fue el total de ventas? el total de ventas fue: 1350000 4500000 $ $ $ $ 90 135 100,000 350,000 10000

5.10_4

Una empresa tiene una margen sobre ventas de 15% una utilidad de $350000, un precio de venta de $120 y u 40% sobre el precio de venta A) Cules fueron las ventas en pesos y en unidades? UTILIDAD PRECIO MARGEN SOBRE VENTAS COSTO DEL PRODUCTO MARGEN DE CONTRIBUCION las ventas fueron en unidades son: B) Cules fueron los costos fijos? el costo fijo es: C) Cul fue el costo variable por unidad? el costo variable es: 72 47.85 350000 120 15% 47.85 48 2333333

5.10_5

Una compaa vendio 500000 unidades con un margen de contribucion de $5, que representaria 30% del pre son de $180000 A) Cul fue la utilidad antes de impuestos? CANTIDAD MARGEN DE CONTRIBUCION COSTOS FIJOS 500000 5 180,000

$ $

PRECIO la utilidad fue de: B) Cul fueron las ventas totales? las ventas totales fueron de:

17 2320000

8333333

dad de operacin sobre ventas de 20%. Los costos fijos son de $8000, el CV por unidad $8 y el Precio de venta $12

de los ingresos Rta: Se vendieron 454,55 unidades

cada una. Sus costos fijos fueron de $1300000

ventas costos variables margen de contribucion costos fijos utilidad de operacin

$ $ $ $ $

2,000,000 300,000 1,700,000 1,300,000 400,000

0 unidades adicionales? Utilidades $ 570,000

un precio de venta de $135, costos fijos por valor de $100000 y una utilidad, e impuestos de $350000

un precio de venta de $135, costos fijos por valor de $100000 y una utilidad, e impuestos de $350000

lidad de $350000, un precio de venta de $120 y un margen de contribucion de obre el precio de venta

y en pesos:

19444

ontribucion de $5, que representaria 30% del precio de venta; sus costos fijos son de $180000

Ejercicio

5.11

Como parte de sus servicios, una compaa turistica planea introducir una linea de autobuses que cubrira una nueva ruta; tarifa unica sera de $50 por pasajero. Al conseguir la concesion del gobierno del estado, la compaia esta obligada a realiz por pasajero es de $5 por refrigerio servido. Otros c

viajes obligatorias a la semana viajes obligatorias al mes(4 semanas) costos obligatorios por cada viaje costos por viajes obligatorias al mes costos fijos mensuales CF= suma de costos obligatorioas y costos fijos mensuales Q=cantidad de pasajeros costo variable por pasajero PRECIO

$ $ $ $ $

100 400 500 200,000 40,000

cantidad de autobuses capacidad de cada autobus tarifa unica por pasajero viajes que debe realizar costos de sueldos y gasolina por viaje costo variable por pasajero otros costos fijos

5 50

a) Se necesita por lo menos 5889 pasajeros al mes


Q 0 5000 5889 6000 CF 900 900 900 900 CV 0 0 0 0 INGRESOS 0 0 0 0

b) Se necesita como maximo 3334 psajeros al mes


viajes obligatorias a la semana viajes obligatorias al mes(4 semanas) costos obligatorios por cada viaje costos por viajes obligatorias al mes costos fijos mensuales Q 0 3000 3334 4000 50 200 500 0 40000 CF 700 700 700 700 CV 0 0 0 0 INGRESOS 0 0 0 0

c) La cantidad que mas se acerca al equilibrio es 8 pasajeros

c)
Q 5 6 7 8 9 CF 2.25 0 0 0 0 CV 0 0 0 0 0 INGRESOS 0 0 0 0 0

d) El costo mas importante puede ser los $500 (costos por cada viaje)por cada

cubrira una nueva ruta; comprar 5 autobuses con capacidad para 40 pasajeros. Todos los autobuses recorreran la misma distancia de a esta obligada a realizar 100 viajes semanales de ida y vuelta; cada viaje redondo tiene costos de sueldo y gasolina por valor de $500. rigerio servido. Otros costos fijos mensuales de la compaia ascienden a $40000

buses da autobus pasajero realizar s y gasolina por viaje or pasajero s

5 40 $50 100 $500 $5 $40 000

ventas CV CF utilidad

a)
COSTOS 900 900 900 900 UTILIDAD -900 -900 -900 -900

utilidad deseada antes de impuestos pasajeros que se deben transportar viajes que deben realizar utilidad deseada ante de impuestos pasajeros que debe transportar punto de equlibrio de un viaje de ida y vuelta (en unidades) punto de equlibrio de un viaje de ida y vuelta (en persona)

b)

c)

COSTOS 700 700 700 700

UTILIDAD -700 -700 -700 -700

COSTOS 2.25 0 0 0 0

UTILIDAD -2.25 0 0 0 0

por cada viaje)por cada viaje puesto que de ellos depende mucho el precio

es recorreran la misma distancia de ida y vuelta, y la sueldo y gasolina por valor de $500. El costo variable

100000 280000 40000

25000 2556 50 10000 1667 900 $45000

Ejercicio

5.12

El seor David Correa tiene un carrito de sandwiches y hamburguesas. Vende los sandwiches a $6 y tiene un un costo variable de $7. Los costos fijos son $6000 mensuales, de los cuales $1000 son de intereses. En hamburguesas. Tratando de determinar su utilidad por unidad, reparte los costos fijos de la siguiente man Segun sus calculos pierde $1 en cada sandwich por lo que esta decidido, como buen

PRODUCTO sandwiches hamburguesas CF 6000 6000

PRECIO 6 10 CF(NUEVOS) 3000

CV 5 7

Q 1500 1500

CF(nuevos) 3000 3000

INGRESOS 9000 15000

a)

en ciertos aspectos puede ser valida, por lo que le ocasiona muchas perdidas por cada unidad vendida.

b) Podria mantenerse porque esta en el punto de equilibrio y cuando acabe de pagar esos intereses obtendria
CF(sin intereses) 5000 5000 PRODUCTO sandwiches hamburguesas CF(NUEVOS) 2500

PRECIO 6 10

CV 5 7

Q 1500 1500

CF(nuevos) 2500 2500

INGRESOS 9000 15000

nde los sandwiches a $6 y tiene un costo variable de $5. Vende las hamburguesas a $10 y tiene cuales $1000 son de intereses. En los ultimos meses ha vendido 1500 sandwiches y 1500 los costos fijos de la siguiente manera : $2 por cada sandwiche y $2 por cada hamburguesa. or lo que esta decidido, como buen administrador, a eliminar esa linea

COSTOS 10500 13500

UTILIDAD -1500 1500 0

PERDIDA DE LA UTILIDAD POR UNIDAD -1

das por cada unidad vendida.

de pagar esos intereses obtendria $1000 de utilidad y manteniendo su clientela.

COSTOS 10000 13000

UTILIDAD -1000 2000 1000

Ejercicio

5.13

El doctor Alejandro Cervantes tiene un negocio de venta de forraje para ganado. Vende sacos de 50 kg. E variable es de $30 y sus costo fijo es de $30000 PRECIO COSTO FIJO COSTO VARIABLE $ $ $ 50 30,000 30 por unidad

a) Cul es su punto de equilibrio en unidades y en pesos?


CANTIDAD 0 500 1000 1500 2000 2500 $ $ $ $ $ $ CV 15,000 30,000 45,000 60,000 75,000 INGRESOS $ $ 25,000 $ 50,000 $ 75,000 $ 100,000 $ 125,000 COSTOS Total $ 30,000 $ 45,000 $ 60,000 $ 75,000 $ 90,000 $ 105,000 UTILIDAD $ -30,000 $ -20,000 $ -10,000 $ PUNTO DE EQUILIBRIO $ 10,000 $ 20,000

de venta del saco a $ 56 perder 20% de sus clientes . b) el doctor Cervantes estima que si aumentara el precio cuantitativo? por qu? Actualmente vende 20000 sacos si el precio sube a $56 perdera PRECIO $ $ 50 56 20% de clientes, entonces:

CANTIDAD COSTOS INGRESOS UTILIDAD 2000 $ 90,000 $ 100,000 $ 10,000 1600 $ 90,000 $ 89,600 $ -400

ES UNA MALA IDEA PUESTO COMO APRECIAMOS EN EL GRAFICO DE GANAR $10000, PERDERIAMOS $400

c)

el doctor Cervantes piensa rebajr sus producto de $50 a $42,con lo que espera aumentar sus ventas en 30% conviene? si el precio baja a $42 aumentara PRECIO $ $ 50 42 30% las ventas, entonces:

CANTIDAD COSTOS INGRESOS UTILIDAD 2000 $ 90,000 $ 100,000 $ 10,000 2600 $ 90,000 $ 109,200 $ 19,200

ES UNA BUENA IDEA PUESTO QUE COMO APRECIAMOS EN EL GRAFICO DE GANAR $10000, GANARIAMOS $1

do. Vende sacos de 50 kg. El precio es de $50 cada uno, el costo fijo es de $30000

UNTO DE EQUILIBRIO

erder 20% de sus clientes . le convendr este aumento desde un punto de vista ualmente vende 20000 sacos.

000, PERDERIAMOS $400

aumentar sus ventas en 30%. Actualmente vende 2000 sacos. le

AR $10000, GANARIAMOS $19200 MAS.

Ejercicio

5.14

Sergio de Alba Gonzales es propietario de una estacion de venta de gasolina. El precio de venta de gasolina e $18000. Paga un alquiler de Se pide: Datos : PRECIO CV COSTOS FIJO Empleados otros costos fijos aquiler gasto por intereses CF TOTAL MENSUAL 1 0.8 120 18000 10000 20000 80400 32400

1) Exprese el punto de equilibrio mensual en numero de litros y en pesos de venta


EQUILIBRIO MENSUAL CF/(P-CV) 402000 402000

2) Haga una grafica de las relaciones costo-volumen-utiliad de la pregunta 1


800000 700000 600000 500000 PESOS 400000 300000 200000 100000 0 0 100000 200000 300000 400000 UNIDADES 500000

punto de equlibrio 402 000

se eliminara el alquiler Cul seria el punto de equilibrio mensual? 3) Si a) en numero de litros Si se elimina el alquiler b) en pesos de venta NUEVO CF EQUILIBRIO MENSUAL CF/(P-CV) 70400

4)

4) Precio a $1.20

. Si el precio de venta aumentara de $1.00 a $1.20 y los costos variables se mantuvi NUEVO PRECIO EQUILIBRIO MENSUAL CF/(P-CV) 1.2

5)

Actualmente, el expendio de gasolina abre 24 horas al dia. En el turno de las 11 de la noche alas 7 de la maan horas? Suponga que l CANTIDAD 205000 180000 INGRESO 205 000 180000 COSTO VARIABLE 164000 144000

ACTUAL CERRANDO

CF MENSUALES SIN SUELDO CF SIN SUELDO POR HORA CF SOLO SUELDO DIARIO POR TRABAJADOR CF SOLO SUELDO DE TRABAJADOR X HORA

48000 66.66666667 32400 1350

9 TRABAJADORES 12150

24 HORAS 16 HORAS

COSTO FIJO TOTAL COSTO FIJO TOTAL

293200 152266.6667

Rta:

Analizando las utilidades generadas trabajando las 24 horas y las de trabajando solo 16 horas (cerrando el lapso de 11pm-7am),nos damos cuenta que debemos continuar trabajando las 24 horas ya que de esta manera nos genera mucho mayor utilidad

El precio de venta de gasolina es de $1 por litro, el costo por litro es de $0,80. Tiene 9 empleados a los que les paga $120 diarios. Otros $18000. Paga un alquiler de $10000 mensuales y $20000 de gastos por intereses

<-- x9 trabajadores en 30 dias

litros pesos CANTIDAD 0 100000 200000 300000 400000 402000 500000 600000 700000 INGRESO $ $ $ $ $ $ $ $ $ 100,000 200,000 300,000 400,000 402,000 500,000 600,000 700,000

INGRESO COSTO VARIABLE COSTO FIJO COSTO TOTAL

600000

700000

800000

352 000

Litros

352 000

pesos

los costos variables se mantuvieran constantes.Cual seria el peso en equilibrio em pesos y litros ?

201 000 201000

litros pesos

1 de la noche alas 7 de la maana se emplea a 2 personas. Si se cierra en ese lapso, las ventas se reduciran en 25000 litros.Deberia con horas? Suponga que las ventas reales sobre la base de 24 horas son : COSTO FIJO 2680 1626.666 COSTO TOTAL 166680 145626.666 UTILIDAD 38320 34373

7 TRABAJADORES 9450

A) 180000 litros

B) 205000 litros

os que les paga $120 diarios. Otros costos mensuales fijos son de

COSTO VARIABLE $ $ 80,000 $ 160,000 $ 240,000 $ 320,000 $ 321,600 $ 400,000 $ 480,000 $ 560,000

$ $ $ $ $ $ $ $ $

COSTO FIJO 80,400 80,400 80,400 80,400 80,400 80,400 80,400 80,400 80,400

COSTO TOTAL $ 80,400 $ 160,400 $ 240,400 $ 320,400 $ 400,400 $ 402,000 $ 480,400 $ 560,400 $ 640,400

$ $ $ $ $ $ $ $ $

UTILIDAD -80,400 -60,400 -40,400 -20,400 -400 19,600 39,600 59,600

uciran en 25000 litros.Deberia continuarse la operacin durante 24

Ejercicio

5.15

Federico Kelly es propietario y gerente del Motel Vida Eterna. Es contaor publico y podria ganar $120000 al Los costos variables de operarlo equivalen a $20 por alquiler de cuarto (por dia). Los costos fijos por mes son Kelly comenta que el negocio ha marchado muy m

Abril- Setiembre
Potencial de alquiler de cuartos Cuartos alquilados Desocupados Se pide: 9150 5050 4100

Octubre-Marzo
9100 8700 400

A) Con estos datos, prepare un estado que muestre si Kelly esta ganando o perdiendo dinero (considere temp B)Qu numero de cuartos deben alquilarse al mes para lograr el punto de equilibrio ? C) Si el alquiler por cuarto se redujera a $80 durante el periodo de abril a setiembre, Cuntos cuartos tendri dicho periodo para lograr el punto de equilibrio? D) Suponiendo que , independientemente del precio por cuarto, no es posible cubrir los costos fijos durante motel durante esos meses?

DATOS: A)
Cantidad de cuartos alquiler c/cuarto CV cuarto Costos fijos (mensuales) depreciacion seguros e impuetos mantenimiento servicios publicos TOTAL CF mensual 50 200 20 3000 2500 1600 900 8000

B)

CANTIDAD EN EQUILIBRIO CANTIDAD EN EQUILIBRIO

CF/ (P-CV)

C)

Precio= 80

COMPROBACIN (6 MESES)
B) C)
CANTIDAD 266.6666667 800 INGRESO 53333.33333 64000 CV 5333.333333 16000

na. Es contaor publico y podria ganar $120000 al ao, pero prefiere administrar su propio negocio. El motel tiene 50 cuartos disponible r de cuarto (por dia). Los costos fijos por mes son los siguientes: depreciacion, $3000; seguros e impuestos $2500; mantenimiento, $16 elly comenta que el negocio ha marchado muy mal desde Abril hasta Setiembre y muestra las siguientes cifras:

esta ganando o perdiendo dinero (considere temporadas de seis meses) rar el punto de equilibrio ? do de abril a setiembre, Cuntos cuartos tendrian que alquilarse al mes durante

arto, no es posible cubrir los costos fijos durante Julio y agosto Debe cerrarse el

Ingresos (-) Costo variable Margen de contribucion depreciacion seguros e impuestos mantenimiento servicios publicos (-) Costos fijos Utilidad antes de imp.

Abril-Septiembre 1010000 101000 909000 18000 15000 9600 5400 48000 861000 GANA

Octubre-Marzo 1740000 174000 1566000 18000 15000 9600 5400 48000 1518000 GANA

44

Cuartos Mensuales

133

Cuartos mensuales

CF 48000 48000

CT 53333.33333 64000

UTILIDAD 0 0

motel tiene 50 cuartos disponibles, que se alquilan a $200 por dia. tos $2500; mantenimiento, $1600; servicios publicos y otros, $900. es cifras:

Ejercicio

5.16

Maderero S.A, produce mesas para juego y sillones para las mueblerias y tiendas de departamentos. Los actuales compaa es capaz de alcanzar su punto de equilibrio vendiendo 12 000 sillones y 30

Sillones
Costos variables: Materiales Mano de obra Costos indirectos de fab. Gastos de venta Costos fijos: Produccion Venta y administracion 25 10 5 4 44 375000 165000 540000

Mesas
75 20 25 4 124

Recientemente os competidores de la compaa han reducido los precios de sus articulos--que son similares y de Se pide:

Suponiendo la misma razon de cuatro sillones por una mea Cuntas unidades de cada tipo de articulo tendr qu compaa para hacer frente a los precios de sus competidores y obtener una utilidad, antes de impuestos de $510 Resolviendo.

Datos:
Sillon 80 44 12000 540000 510000 4 Sillas + 1 mesa 480 300 Mesas 160 124 3000

Precio Cv Cant.Equili. CF Utilidad COMBO Precio Costo variable

Hallamos la cantidad para obtener una utilidad 510000 Cantidad(Combo) 5833

<--

estan incluidos las 4 sillas y 1 mesa

Entonces multiplicamos x 5 para sacar la cantidad de objetos (4 sillas y 1 mesa ) 29167

<-- el total de objetos tanto sillas como mesas, y sabemos que las 4 sillas representa

CANTIDAD DE SILLAS CANTIDAD DE MESAS

29167 * 80% 29167 *20%

23333 5833

comprobando CANTIDAD 23333 sillas y 5833 mesas INGRESO 2800000 CV 1750000 CF 540000

Con esas cantidades, tanto de sillas como mesas, obtenemos la utilidad antes de impuestos de 510000

ndas de departamentos. Los actuales precios de venta son de $80 por cada sillon y $160 por mesa. Con base en estos precios, la librio vendiendo 12 000 sillones y 3000 mesas. El costo estimado de cada producto es el siguiente:

sus articulos--que son similares y de igual calidad-- a $75 por sillon y a $150 por mesa

es de cada tipo de articulo tendr que vender la utilidad, antes de impuestos de $510000?

4 sillas por 1 mesa como son 5 objetos, cada uno equivale a un 20% sillas (4) 80% 1 mesa 20%

tan incluidos las 4 sillas y 1 mesa

llas y 1 mesa )

y sabemos que las 4 sillas representan el 80% y mesas 20%

CT 2290000

UTILIDAD 510000

d antes de impuestos de 510000

base en estos precios, la

Ejercicio

5.17

la compaa UPSA tiene una capacidad de planta de 100 000 unidades por ao, pero el presupuesto para e producirse y venderse 60 000 unidades capacidad instalada Q en unidades P. por unidad $ $ $ 100,000 60,000 4

base en la informacin presupuestada del precio de benta y costos cuntas unidadesn tendr que produ a) con para alcanzar el punto de equilibrio? ventas netas c.v. m.c. c.f. u.o. %m.o. %m.c. peu pes $ $ $ $ $ $ $ $ 240,000 135,000 105,000 135,000 -30,000 -0 0 77142.85 176,326.51

c.v.u. m.c.u.

$ $

2.25 1.75

investigacin de mercados revela que si UPSA disminuye su precio de venta a $ 3,80 por unidad, podra b) Una el 2008.Recomendara usted esta disminucin de precio?.Seale la nueva cifra de utilidades o prdidas p Q actual ventas netas c.v. m.c. c.f. u.o. %m.o. %m.c. peu pes $ $ $ $ $ $ $ $ 3.8 100000 400,000 225,000 175,000 135,000 40,000 0 0 87096.72 199,078.34

ao, pero el presupuesto para el 2008 seala que slo habrn de 0 000 unidades

ntas unidadesn tendr que producir y vender la compaa UPSA

enta a $ 3,80 por unidad, podra vender 100 000 unidades durante ifra de utilidades o prdidas

Ejercicio
Resolviedo

5.18
360500 297000 25 17.18 38000

c.f.= c.v. precio m.c.u. Q

c.v.u.

7.82

ventas netas c.v. m.c. c.f. u.o. %m.o. %m.c. A) B)

$ $ $ $ $ $ $ peu pes $

950,000 297,000 653,000 360,500 292,500 31 69 20983.70 ..>> 524,592.54 ..>>

cul es el Pto.Eq , expresado en nmero Cul es el Pto.Eq en pesos con respecto

C) El seor Cueva desea obtener una utilidad neta despus de impuestos de $200 000.qu colmen,expresad
vender para obtener la utilidad deseada? utilidad despues de "T" T X unidades 200000 38% 39760.22382

q , expresado en nmero de pizzas que se deben vender? q en pesos con respecto al nmero de pizzas que deben venderse?

.qu colmen,expresado en nmero de pizzas,debe eada?

Ejercicio
1)

5.19

cuntas grabadoras y calculadoras electrnicas tuvo que vender Electrnica Nacional en 2008 para alcanzar CALCULADORAS ventas netas c.v. m.c. c.f. u.o. %m.o. %m.c. peu pes $ $ $ $ -$ -$ $ $ 10,500 4,200 6,300 12,140 5,840 1 1 134.88 20,233.33

2)

cuntas grabadoras y calculadoras electrnicas tendr que vender en 2009 para alcanzar el Pto.Eq? costos materiales en calculadoras costos materiales en grabadoras mano de obra directa en calculadoras mano de obra directa en grabadoras 2240 5670 1540 4620 CALCULADORAS 10,500 3,640 6,860 12,280 5,420 1 1 125 18796

ventas netas c.v. m.c. c.f. u.o. %m.o. %m.c. peu pes

$ $ $ $ -$ -$ $

3)

cul sera el importe total de las ventas necesario para que en 2009 obtenga una utilidad, despus de impue UTILIDAD DESPUES DE IMPUESTOS T% X unidades 3780 38% 95.75

nica Nacional en 2008 para alcanzar el Pto.Eq? GRABADORAS ventas netas c.v. m.c. c.f. u.o. %m.o. %m.c. peu pes $ $ $ $ $ $ $ $ 31,500 9,100 22,400 16,340 6,060 0 1 140.00 31,500.00

2009 para alcanzar el Pto.Eq? c.v. calculadoras c.v. grabadoras c.f. calculadoras c.f. grabadoras 3640 8470 12280 16760 ventas netas 52 c.v. m.c. c.f. u.o. %m.o. %m.c. peu pes GRABADORAS $ 31,500 $ 8,470 $ 23,030 $ 16,760 $ 6,270 $ 0 $ 1 74 22924

C.V.U.

tenga una utilidad, despus de impuestos, igual a 9% sobre las ventas?

Ejercicio

5.20

Javier Gonzalez planea abrir un local de hamburguesas cerca de una universidad. l analiz lo

Costos fijos mensuales

costos variables

sueldos de cocina otros total pan carne (por hamburguesa) otros total
PRECIO

A)

Cules son los puntos de equilibrio mensual y diario, en numero de hamburguesas? cantidad mensua cantidad diaria 3871 129

B)

Cules son los puntos de equilibrio mensual y diario, en pesos de ventas? cantidad mensua cantidad diaria $ 21,290 709.7

C)

Al final de 2 meses, Javier se da cuenta de que ha vendido 3600 hamburguezas. Cul es hamburguesa ? CANTIDAD 2 MESES 1 MES $ $ 3,600 1,800

.20

erca de una universidad. l analiz los costos como sigue:

$ $ $ $ $ $ $

10,000.00 2,000.00 12,000.00 0.50 1.40 0.50 2.40


5.5

n numero de hamburguesas? hamburguesas hamburguesas pesos de ventas? pesos pesos

endido 3600 hamburguezas. Cul es la utilidad neta por mes en la venta de hamburguesa ? INGRESO 19,800 9,900 C.V. $ 8,640 $ 4,320 C.F $ 4,000 $ 2,000 COSTO TOTAL $ 12,640 $ 6,320 UTILIDAD $ 7,160 $ 3,580

$ $

Ejercicio

5.21

La compaa de dulces Tory SA, es un distribuidor mayorista de dulces. La compaa surte tien en el area metropolitana, y en los ultimos aos ha logrado un pequeo pero constante crecimie los precios de los dulces se han incrementado. La compaia esta formulando sus planes para siguientes datos se usan para proyectar la utilidad neta de $1104000 en el ao fiscal vigente Precio de venta promedio por caja Costos variables promedio por caja Costo de dulce Gasto de venta Total Gastos Fijos anuales Ventas Administrativos Total Volumen anual de ventas esperado: (390000 cajas) Tasa impositiva

40 20 4 24 1600000 2800000 4400000 15600000 0.35

A)

Cul es el punto de equilibrio en cajas de dulces para el ao actual de la compaa de dulces Costo Variable por unidad (Costos del dulce, Gastos de venta) Costo Fijo anual (ventas, Administrativos) Precio por caja Tasa Impositiva C. dulce Volumen anual de ventas esperado: Cantidad de equilibrio 24 4400000 40 35% 20 15600000 275000

B)

Qu precio de venta por caja debe cargar la compaa para cubrir 15% de aumento en el cost todavia mantener la razon de margen de contribucion actual? Margen de contribucion actual costo variable unitario C. variable Precio 4400000 27.6 34 50

s. La compaa surte tiendas de abarrotes y farmacias o pero constante crecimiento de ventas, mientras mulando sus planes para el proximo ao fiscal. Los n el ao fiscal vigente

e la compaa de dulces Tory?

% de aumento en el costo del dulce, y

Ejercicio

5.22

Los datos de operacion de la compaa para abril son los siguientes:

Costo de la mercancia venida Gastos administrativos Gastos de ventas Costos totales Utilidad antes de impuestos Cantidad vendida en abril ventas

$ $ $ $

Costo Fijos 550,000 110,000 185,000 845,000 673000 11000 2200000

A)

Cal es el punto de equilibrio en unidades?

precio Costo Variable Unitario Punto de equilibrio(unid)

200 62 6123

B)

Cal es la utilidad antes de impuestos, si las ventas aumentan a 200000 unidades? Ventas (unidades) Ventas o ingresos Costo Variable Costo Total Utilidad antes de impuesto 200000 40000000 12400000 13245000 26755000

5.22

s siguientes:

Costo Variables $ 610,000 $ 30,000 $ 42,000 $ 682,000

$ $ $ $

Total 1,160,000 140,000 227,000 1,527,000

umentan a 200000 unidades?

Ejercicio

5.23

Los datos de operacion de la compaa para abril son los siguientes:

Costo de la mercancia venida Gastos administrativos Gastos de ventas Costos totales Utilidad antes de impuestos Cantidad vendida en abril ventas

$ $ $ $

Costo Fijos 550,000 110,000 185,000 845,000 673000 11000 2200000

A)

Cal es el punto de equilibrio en unidades? precio Costo Variable Unitario Punto de equilibrio(unid) 200 0 4225

B)

Cal es la utilidad antes de impuestos, si las ventas aumentan a 200000 unidades? Ventas (unidades) Ventas o ingresos Costo Variable Costo Total Utilidad antes de impuesto 200000 40000000 0 845000 39155000

a 200000 unidades?

Ejercicio

5.24

Partiendo de los datos del ejercicio anterior, suponga que un nuevo diseo requiere un period de la maquinariacomplejo, lo cual va a incrementar el costo de pruebas en $600. Adems, el di del area de ingenieria (de 1000a 1400 horas).

Costos Fijos Costos Fijos 2 Costos Variables Unitarios Precio


Pruebas Costo Horas de trabajo Costo por hora

$ $ $ $
$ $ 1400 $

100,000 50,000 10 20
20 1,600 30

1)

Calcule el punto de equilibrio con el sistema ABC. Punto de equiibrio 12400

2) 3)

Calcule la utilidad antes de impuestos si se venden utilidad -124000

3Dtermine cantas unidades debe vender la compaa para que, manteniendo sus costos actu de $15000 despes de impuestos. (Suponga una tasa de impuestos-ms reparto de utilidadesUnidades 14819.35484

5.24

un nuevo diseo requiere un periodo de prueba para el arranque o de pruebas en $600. Adems, el diseo requiere 40% mas de soporte

12000

unidades con el sistema ABC.

a que, manteniendo sus costos actuales, obtenga una utilidad mpuestos-ms reparto de utilidades- de 38%.)

Ejercicio

5.25

Cereales Jalisco utiliza el sistema tradicional para costear sus productos. Su administrador co al sistema de costeo por actividades (ABC).A continuacion se muestran los datos de uno de lo que la compaia produce:

Precio de venta costos variables: produccion venta costo unitario de : mantenimiento manejo de materiales arranques horas de mantenimiento numero de movimientos de materiales numero de arranques Costo Variable Costo Fijo Tradicional TASA IMPOSIT.

1) 2) 3) 4)

Determinar los costos fijos para el sistema ABC Costos Fijos ABC

Determine con el sistema ABC las unidades que se tiene que vender de Alteitas para no perde Cantidad de Equilibrio ABC

Determine con el sistema tradicional las unidades de Alteitas que es necesario vender para n Cantidad (TRADICIONAL)

Determine con ambos metodos e numero de unidades que se debe vender para obtener una ut Utilidad antes de Impuestos Cantidad (TRADICIONAL) Cantidad (ABC)

5)

Considerando los datos originales Cuntas unidades tendria que vender para obtener una uti $20000? Utilice ambos metodos Utilidad despues de impuestos

Cantidad (TRADICIONAL) Cantidad (ABC)

6)

si el precio de venta de Alteitas aumenta 10% Cuntas unidades debe vender Cereales Jalisc de impuestos, de $20000? Utlice metodo tradicional precio nuevo(10%) utilidad despues de impuestos Cantidad (TRADICIONAL)

7)

Gracias a una mejor planeacion en la produccion se logro disminuir 20% el costo variable de p calcule el punto de equilibro utilizando los 2 sistemas de costeo
costos variable nuevo Cantidad (TRADICIONAL) Cantidad (ABC)

8)

tomando en cuenta los Datos originales, suponga que el costo de manejo de materiales se inc los 2 sistemas de costeo el punto ode equilibro Nuevos costos de manejo de materiales Nuevos costos fijos ABC CANTIDAD DE EQUILIBRIO TRADICIONAL CANTIDAD DE EQUILIBRIO ABC

os. Su administrador considera la posibilidad de cambiar n los datos de uno de los diferentes tipos de cereal

Alteitas 32 15 14 12 18 50 24 12 4 29 50000 38%

704

e Alteitas para no perder ni ganar 469

necesario vender para no perder ni ganar 16667

nder para obtener una utilidad antes de impuestos de $15000 15000 21667 5469

der para obtener una utilidad, despues de impuestos de

20000

27419 11222

e vender Cereales Jalisco para obtener una utilidad, despues

35.2 20000 13267

0% el costo variable de produccion. Con los datos originales,

23.2 5682 160

nejo de materiales se incrementa a $10 .Calcule con

28 824 1666667% 54933%

Ejercicio

5.26

La compaa Tocos S.A de CV, fabrica 2 tipo de cuadernos, de 100 hojas y de 200 hojas. El esta resultados proyectado para el ao entrante, dividido por tipo de cuadernos, es el siguiente :

ventas costo variable margen de contribucion costos fijos directos margen de producto costos fijos comunes utilidad de operacin precios

100 hojas $ 300,000 $ 100,000 $ 200,000 $ 28,000 $ 172,000 $ 30


100 HOJAS 30 10000 10 20 0.11 2.14 1628000 37.86

$ $ $ $ $

200 hojas 2,500,000 500,000 2,000,000 1,500,000 500,000 50


200 HOJAS 50 50000 10 40 0.89 35.71

PRECIO CANTIDAD CV MC Participacion Margen Contrib. Ponder. Costos Fijos Totales margen de contr. Total

a)

Calcular el numero de unidades de cada tipo de cuaderno que debe ser vendido por TOCOS pa EQUILIBRIO 100 HOJAS 200 HOJAS 43004 4608 38396 unidades unidades unidades

y de 200 hojas. El estado de os, es el siguiente :

$ $ $ $ $ $ $

Total 2,800,000 600,000 2,200,000 1,528,000 672,000 100,000 572,000

endido por TOCOS para llegar al punto de equilibrio.

Ejercicio

5.27

La compaa Arboleda S.A de CV produce un tipo de jabon de bao para hotel, con esencia de El costovariable por jabon( materia prima, mano de obra y gastos indirectos) es de $3. Los cos presente ao se vendieron $830000. El presidente de Arboleda, Mario Escalera, no satisfecho c considera las opciones siguientes para incrementar sus utilidades: 1)incrementar su gasto en la calidad de los ingredientes para incrementar el precio de venta; 3) incrementar el precio de v combinacion de las 3 opciones.

PRECIO Costo varible CF totales Cantidad

4 3 54000 830000

a) El gerente de ventas confia en que una campaa publicitaria podria incrementar el volumen

b) Suponga que Arboleda tiene un plan para imprimir el nombre de los hoteles que compran su

c ) La compaa ha decido incrementar su precio de venta a $4.5 .El volumen de ventas cae de

hotel, con esencia de flores. Cada jabon se vende a $4. tos) es de $3. Los costos fijos totales son $54000. En el alera, no satisfecho completamente con el resultado, ementar su gasto en publicidad; 2)incrementar ementar el precio de venta; 4) hacer una

rementar el volumen de ventas en 50%. Si la meta de la direccion general de la empresa es incrementar las utilidades

teles que compran su jabon en el empaque del mismo. Esto incrementara sus costos variables a $3.25 A cuanto deb

men de ventas cae de 830000 a 700000 jabones. Fue la decision de incrementar el precio una buena decisin ?

sa es incrementar las utilidades de este ao en 50% sobre las utilidades del ao anterior.Cual es la cantidad maxima

variables a $3.25 A cuanto debe ascender el precio de venta para mantener el mismo punto de equilibrio?

cio una buena decisin ?

or.Cual es la cantidad maxima a invertir en publicidad?

punto de equilibrio?

Ejercicio

5.28

Modena S.A ,produce replicas en miniatura de automoviles clasico. Actualmente, Modena prod 3 modelos de autos a escala : SuperAbeja, Chevaler y Gavelin. A continuacion se muestra info con cada uno de los productos:

Precio por unidad Costo Variables

SuperAbeja 25 14
SuperAbeja 25 14 11 25% 2.75 200000

Chevaler 20 10
Chevaler 20 10 10 45% 4.5

Precio por unidad Costo Variables Margen de contribucion PARTICIPACION M.C Ponderado Costos fijos totales El punto de equilibrio de Modena, en unidades

a)

Cantidad de Equilibrio SuperAbeja Chevaler Gavelin

19512
4878 8780 5854

Unidades unidades Unidades unidades

b)

Si se requiere una utilidad de operacin de 15% de las ventas Cuntas unidades de cada prod respetando la mezcla del mes anterior? Utilidad de operacin Cantidad de Equilibrio SuperAbeja Chevaler Gavelin 15% 30769 7692 13846 9231

Unidades unidades Unidades unidades

ctualmente, Modena produce nuacion se muestra informacion relacionada con

Gavelin 30 20
Gavelin 30 20 10 30% 3

25

10.25

as unidades de cada producto deberan venderse

Ejercicio

5.29

Jimenez Comercial es una tienda al menudeo con 4 departamentos: Linea blanca, herramienta El margen de contribucion, asi como el porcentaje en la mezcla de ventas se muestra a continu

Departamento Linea blanca herramientas accesorios electronica costos fijos totales


Mg. Cont. % PARTICIPACION

Margen de contribucion (%) 25% 30% 50% 22%


4500200 25% 20%

Participacion en ventas totales (%)

20% 40% 30% 10%

30% 40%

A) B)

El punto de equilibrio en pesos para cada linea Cantidad de equilibrio 3543465 Pesos

El monto de ventas para obtener una utilidad de operacin de Monto de ventas 697532.40

C)

El monto de ventas para obtener una utilidad despues de impuestos de $1000000, considerand de impuestos y reparto de utilidades de 38% Utilidad Despeus de impuestos tasa impositiva Monto de ventas 1000000 38% 4813467

ea blanca, herramientas, accesorios y electronica. s se muestra a continuacion:

50% 30%

22% 10%

127%

25%

sobre ventas

$1000000, considerando una tasa conjunta

Ejercicio
Completando

5.30

A continuacin se presenta informacin de cuatro empresas diferentes. Llene la informacin faltante.

A
Ventas Costo variable margen de contribucion costos fijos utilidad de operacin unidades vendidas precio untario costo variable por unidad margen de contribucion por unidad margen de contribucion % (MC/Ventas) Punto de equilibrio en unidades Grado de apalancamiento operativo 5000 4000 1000 500 500 1000 5 4 1 0.2 500 2

B
15600 11700 3900 4000 -100 1300 12 9 3 0.25 1333.3 -39

C
16250 9750 6500 6100 400 125 130 78 52 0.4 117.3 16.25

formacin faltante.

D
9000 5400 3600 750 2850 90 100 60 40 0.4 18.75 1.3

Ejercicio A) B) c) d

5.31

Si una compaa tiene costos variables por $890000 y ventas por $1340000 A cuanto tendrian que ascende

Conciertos Culturales AC, desea determinar el precio de entrada para un proximo evento. Se estima que se v que ser el precio de venta para que Conciertos Culturales alcance el punto de equilibrio?

Ladrillos Industriales vende cada ladrillo a $12 y tiene costos variables de produccion y venta de $9,50. El dir el director de finanzas al afirmar lo anterior?

Si Fabrica de Jabones SA tiene un efecto de la palanca de operacin de 3,4 y se espera que las ventas al final Resolviendo Datos:

A)

Costos Varables Ventas Utilidad de operacin COSTOS FIJOS Datos:

890000 1340000 180000 270000

B)

boletos Cv Cf PRECIO

3500 50 24000 56.857

uanto tendrian que ascender sus costos fijos para obtener una utilidad de operacin de $180000?

o evento. Se estima que se venderian 3500 boletos, y se tiene ya calculado un costo variable por cada uno de ellos de $50 y costos fjos p uilibrio?

cion y venta de $9,50. El director de finanzas e ha dicho al gerente general que es imposible obtener una utilidad de operacin de 39%

pera que las ventas al final del ao sean 15% mas altas que las presupuestadas En que % aumentara la utilidad de operacin ?

Datos:

C)

Precio cv utilidad

12 9.5 39%

No se sabe con exactitud si es posible o no obtener como utilidad el 39% sobre ventas, debido a que no te brindan la informacion del COSTO FIJO

Datos:

D)

efecto de palanca de operacin 3.4 VARIACION DE VENTAS

%cambio de la Util. De oper. % de cambio en ventas

15%

51% VARIACION % UTILIDAD DE OPERACIN

ellos de $50 y costos fjos por $24000 Cul tendria

dad de operacin de 39% sobre ventas Tiene razon

dad de operacin ?

ventas

Util. De oper. o en ventas

Ejercicio

5.32
Costos de produccin variables (desembolsables) c/uniforme Costos indirectos de fabricacin fijos (incluyendo depreciacin) Gasto mensual por depreciacin de equipo de fabricacin Gastos de Administracin fijos (incluyendo depreciacin) Gasto mensual por depreciacin de equipo de oficina Gastos de venta fijos Gastos de venta variables Precio de venta

Roberta camila Uniformes, una pequea fbrica de uniformes secretariales, le ha dado la siqguiente informa

Con la informacin Determine: a) El nmero de unidades a vender para alanzar el punto de equilibrio de efectivo. b) El nmero de unidades a vender para alanzar una utidad de operacin de $8000 mens c) El nmero de unidades a vender para alanzar un remanente de efectivo desps de imp $9000, asumiendo una tasa conjunta de impuestos y reparto de utilidades de 38%.

o la siqguiente informacin relacionada con sus gastos mensuales: $300 $50,000 $5,200 $15,000 $2,000 $18,000 5% de las ventas $410

ibrio de efectivo. peracin de $8000 mensuales. e efectivo desps de impuestos de utilidades de 38%.