Histrico e Conceitos

Empreendedorismo

Wladimir Jatob de Menezes

MsC. em Psicologia Social, do Trabalho e das Organizaes Universidade de Braslia Email: jatoba.menezes@gmail.com Cel.: 9973-1588

Administrao Por Objetivos

1. Origens: Dcada de 1950 com Peter F. Druker. Surgiu como mtodo de avaliao e controle sobre o desempenho de reas e organizaes em crescimento rpido.

2.

Caractersticas: uma tcnica de direo de esforos atravs do planejamento e controle administrativo.

Para a organizao atingir resultados preciso definir em que negcio est atuando e aonde pretende chegar.

3.

Administrao Por Objetivos

1. um sistema dinmico que integra a necessidade da companhia de alcanar os seus objetivos de lucro e crescimento um estilo exigente e compensador de administrao de empresas.

2.

um mtodo no qual as metas so definidas em conjunto entre administrador e seu superior, as responsabilidades so especificadas para cada posio em funo dos resultados esperados, que passam a integrar os padres de desempenho sob os quais os gerentes so avaliados.

Administrao Por Objetivos

Caracterstica Principais
1. Estabelecimento conjunto de objetivo entre o executivo e os seus colaboradores. A maior parte da APO utiliza o estabelecimento conjunto de objetivos. O Executivo e seus colaboradores participam do processo de estabelecimento e fixao de objetivos.

2.

Estabelecer objetivos para cada departamento: basicamente a APO est fundamentada no estabelecimento de objetivos por posies de gerncia. Os objetivos, em alto nvel, podem ser denominada objetivos, metas, alvos ou finalidades, porm a idia bsica a mesma. Determinar os resultados que um gerente em determinado cargo dever alcanar.

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Caracterstica Principais
3. Interligao dos objetivos Departamentais: Correlacionar os objetivos dos vrios rgos ou gerentes envolvidos, mesmo quando os objetivos no se apoiam nos mesmos princpios bsicos. Formar uma viso de conjunto. 4. Elaborar planos tticos e planos operacionais, com nfase na mensurao e no controle: Aps a definio dos objetivos departamentais, elabora-se os planos tticos e os planos operacionais para alcana-los. Como a APO enfatiza a quantificao a mensurao e o controle, torna-se necessrio mensurar os resultados atingidos e compar-lo com os resultados planejados. Somente os resultados que podem ser mensurados podem ser aplicados a APO.

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Caracterstica Principais
5. Contnua avaliao, reviso e reciclagem dos planos: necessrio uma avaliao contnua dos planos na abordagem da APO, para a correo do rumo para se alcanar o resultado esperado. Na APO h um ciclo que envolve as seguintes etapas: a. Fixao dos objetivos Globais da empresa b. Elaborao do Planejamento Estratgico c. Fixao dos Objetivos Departamentais para o ano d. Elaborao do plano ttico do departamento e. Desdobramento do Plano Ttico em Planos Operacionais f. Avaliao dos resultados alcanados em comparao com os objetivos g. departamentais h. Reviso nos Planos ou nos objetivos Departamentais i. Avaliao dos recursos alcanados em comparao com os objetivos departamentais

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Caracterstica Principais
6. Participao atuante da chefia: H uma grande participao do superior, mas no centralizado.

7.

Apoio intenso do staff: A implantao da APO requer o apoio intenso de um staff previamente treinado e preparado. A abordagem do tipo faa-o voc mesmo no aconselhvel em APO. Pois exige integrao e coordenao de esforos.