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The capabIIIty gap es Ia brecha proyectada
sobre un horIzonte de evaIuacIn entre:
a. CapacIdad requerIda
b. The CapacIdad sIn adquIsIcIones (un-
augmented capabIIIty)
Puede ser negatIvo o posItIvo (IaIta o
capacIdad ocIosa). Esta brecha es eI drIver
para adquIrIr, desechar o reIocaIIzar
actIvos
DeIInIcIn de Proyecto.
La bsqueda de una soIucIn InteIIgente aI
pIantamIento de un probIema que tIende a resoIver
una necesIdad humana.
Conjunto de antecedentes que permIte estImar Ias
ventajas y desventajas econmIcas que se derIvan de
asIgnar cIertos recursos para Ia produccIn de
determInados bIenes o servicios.
Es una tcnica que busca recopilar, crear y
anaIIzar en Iorma sIstematIca un conjunto de
antecedentes econmIcos que permItan juzgar
cuaIItatIva y cuantItatIvamente Ias ventajas y
desventajas de asIgnar recursos a una
determinada iniciativa.
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dea
PerIII
PreIactIbIIIdad
ngenIerIa EjecucIn
OperacIn
Abandono
EvaIuacIn Ex - post
DesarroIIo EstudIo
CIcIo deI Proyecto
IactIbIIIdad
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Asset deveIopment pIan (ADP)
AHORA T=0
uesarrollo del concepLo/ldea y requerlmlenLos de capacldad
royecLo de plan de requlslLos de capacldad apovado, enLrada al porLfollo de proyecLos
ronsLlco requerlmlenLo de necesldades. Anllsls sln aumenLo, reLlro de equlpo, clausura de
lnsLalaclones(CapablllLy gap analysls)
LsLablecer requerlmlenLos de capacldad (CapablllLy requlremenLs sLaLemenL esLabllshed)
Aprobacln de prefacLlbllldad
L[ecucln proyecLo de prefacLlbllldad, examlne opLlons, lnlLlal flnanclal analysls, daLe of declslon
Aporbacln rellmlnar
Aprobaclnde proyecLo de lacLlbllldad, pro[ecL enLers feaslblllLy porLfollo
leaslblllLy analysls of proferred opLlon, LesL and evaluaLlon work, acqulslLlon sLraLegy, selecLlon crlLerla,
loglsLlc supporL plan, flnanclal analysls
Aprobacln del proyecLo, pro[ecL enLers lmplemenLaLlon orLfollo (lmplemenLacln)
AcqulslLlon/developmenL pro[ecL esLabllshed (Adqulslclones y desarrollo de acuerdo a proyecLo)
Acqulslclon/uevelopmenL process, requesL for Lender developmenL and released,
Lenderlng, Lender evaluaLlon, equlpmenL Lrlals, suppller selecLlon
re-conLacL negoLlaLlon, ConLracL accepLance
1ralnlng developmenL (uesarrollo del LnLrenamlenLo)
LoglsLlc supporL developmenL (uesarrollo del soporLe loglsLlco)
Commlsslonlng, LqulpmenL pre-accepLance checks (ruebas y uesLa en Marcha)
AcepLacln
ulsponlbllldad operaLlva, lnLroducLlon lnLo servlce
Pand over Lo user (LnLrega a usuarlo)
AcqulslLlon/uevelopmenL lmplemenLaLlon compleLe (1ermlno de desarrollo)
SusLalnmenL process operaLlonal (SusLenLabllldad operaclonal)
CperaLlons and susLalnmenL acLlvlLles on-golng (reglmen)
ConflguraLlon managemenL, (monlLoreo de desempeno y condlcln)
uefecL reporLlng, analysls and correcLlve acLlon as deLermlned
8eplacemenL plannlng (lan de reemplazo)
ulsposal (1ermlno o clausura)
DIversas sItuacInes de AM requIeren pIanes
para darIe contInuIdad a Ia operacIn de
actIvos exIstentes.
Un ejempIo de eIIo es una IIota de vehIcuIos en
dnde Ia contInuIdad es requerIda para
responder a una crecIente demanda y con eI
objeto que eI desecho de vIejos vehIcuIos aI
IInaI de Ia vIda tII este coordInada con Iuturas
adquIsIcIones.
Cap anaIysIs
Una compaIa dIstrIbuIdora de eIectrIcIdad compra traIos
para sus SSEE. La tabIa muestra data reIatIva a un modeIo en
partIcuIar cuyo costo unItarIo es $800.000 y vaIor de desecho
es $100.000.
Las unIdad requerIdas en servIcIo In ServIce Need tambIen
se IndIcan. Este nmero IncIuye tambIen unIdades para
contIngencIas IocaIes y emergencIas. nIcIaImente hay 108
traIos en servIcIo y 10 en bodega centraI totaIIzando 118 en
eI ao 1 denomInado Un-augmented qty. Se ha estabIecIdo
por eI management que eI InventarIo debe ser reducIdo.
EI nmero de retIro de unIdades (traIos) se ha estImado en eI
horIzonte de evaIuacIn en base a edades y modeIamIento de
IaIIas deI parque exIstente. FIIa 5 Disposals end oI year.
EI probIema entonces es determInar eI PIan
de compras]InversIones en nuevos
transIormadores (cuantos, cuando, a quIen)
y por cIerto Ios IIujos de capItaI y sus
requerImIentos IInancIeros
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1
CapaclLy lannlng Lxample
- uA1A
2 unlL CosLs $M AcqulslLlon 0,8 ulsposal 0,1
3 ?ear 1 2 3 4 3 6 7
4 ln-Servlce need 108 108 110 112 114 117 120
3 ulsposals end of year 2 12 14 10 3 1 1
6 un-augmenLed qLy 118
Un pre-pIan gap corresponde a un anaIIsIs
de Ios actIvos sIn compra nI cambIos.
Representa Ia sItuacIn sI no hacemos
nada
En eI ejempIo, Ia brecha (gap) entre In-
servIce need y quantIty avaIIabIe despues de
desecho representa eI pre-pIan gap; es
decIr Ia sItuacIn antes de cuaIquIer
adquIsIcIn.
CantIdad antes de Ia compra (quantIty-
beIore-purchase)
CaIcuIate the gap-beIore-purchase, thIs gIves
the mInImum number to be purchased to
cover the gap;
Crear PIan de compra que puede varIar
respecto aI mInImo
CaIcuIar cantIdad despues de Ia compra;
CaIcuIar IIujo de Iondos
Se puede resumIr como:
I=ao
N=n-servIce need (necesIdades)
D=dIsposaI quantIty at end oI year (desecho)
U(I)=Un-augmented quantIty
X(I)=pre-pIan gap (brecha sIn compras)
Q=quantIty beIore purchase (dIsponIbIes antes de
comra)
C=gap beIore purchase
P=purchase quantIty (CantIdad a comprar)
R=quantIty aIter purchase (CantIdad desp de compra)
Para pre-pIan gap anaIysIs
U(I)=U(I-1) D(I)
X(I)=N(I) U(I)
Para etapa de compras:
Q(I)=Q(I-1)+P(I-1)-D(I-1)
C(I)=N(I)-Q(I)
R(I)=Q(I)+P(I)