TOMA DE DECISIONES AJO INCERTIDUMBRE

Andrs Felipe Osorio Muriel Universidad Icesi 2011 - 1

TOMA DE DECISIONES BAJO INCERTIDUMBRE

Criterios Maximin, Minimax,

Arrepentimiento minimax, Valor esperado Arboles de decisin

EJEMPLO

La GOEFERBROKE COMPANY es duea de unos terrenos en los que puede haber petroleo. Un geologo consultor ha informado a la administracin que piensa que existe una posibilidad de 1 entre 4 de encontrar petroleo. Debido a esta posibilidad, otra compaia petrolera ha ofrecido comprar las tierras en 90 mil dolares. Sin embargo, la Goferbroke considera conservarla para perforar ella misma. El costo de la perforacin es de 100 mil dolares. Si se encuentra petroleo, el ingreso esperado ser de 800 mil dolares y se incurrira en una perdida de 100 mil dolares en caso de no encontrar petroleo.

EJEMPLO

Cuales son los estados? Cuales son las decisiones? Cual es la tabla de pagos? Criterio Maximin (Minimax) Criterio Maximax (Minimin) Criterio Arrepentimiento minimax (Arrep. Maximin) Criterio Valor esperado (Regla de Bayes)

EJERCICIO

News vendor Phyllis Pauley sells newspapers at the corner of Kirkwood Avenue and Indiana Street, and each day she must determine how many newspapers to order. Phyllis pays the company 20 for each paper and sells the papers for 25 each. Newspapers that are unsold at the end of the day are worthless. Phyllis knows that each day she can sell between 6 and 10 papers, with each possibility being equally likely. Show how this problem fits into the state-of-the-world model.

EJERCICIO

En un proceso de manufactura, los lotes que tienen 8, 10, 12 o 14% de defectuosos se producen de acuerdo con las probabilidades respectivas 0.40, 0.30, 0.25 y 0.05. Tres clientes tienen contratos para recibir lotes del fabricante. Los contratos especifican que el porcentaje de defectuosos en los lotes enviados a los clientes A, B y C no debern exceder de 8, 12 y 14, respectivamente. Si un lote tiene un porcentaje ms alto de defectuosos que los estipulado, se incurre en una penalizacin de $100.00 por punto porcentual. Por otra parte, suministrar mejor calidad que la requerida, le cuesta al fabricante $50.00 por punto porcentual. Si los lotes no se inspeccionan antes de enviarse, Utilizando el criterio de valor esperado, cul cliente deber tener la mxima prioridad para recibir el pedido?

EJERCICIO