BP Poulailler

ADWA - Projet Poulailler
Introduction
Contexte
Enjeux
Problme de nutrition et levage de poules en divagation Wamba
Solution
Organiser l'levage de poules pour l'amliorer et le rendre professionnel
Projet
Objectif
Construire un poulailler pour lever les poules en grand nombre et les vendre petit prix
Activit
Elevage de poules avec vente des btes et des ufs
Organisation
Pilote
ADWA
Equipe
Constitution d'une quipe parmi les membres d'ADWA

Hypothses
Hypothses de mise en uvre
Achat du terrain
Nombre de jours hommes de travailleurs ncessaires pour l'enclos / btiment
Prix par travailleur par jour
Prix des travailleurs ncessaires pour l'enclos / btiment
Nombre de filets (1m x 100 m)
Donnes Utilisation
5 000 FC Bilan - Actif
270
500 FC
5
Prix d'achat d'un filet
1 600 FC
Cot d'achat des filets
Nombre de pirogues
Prix d'achat d'une pirogue (ou d'un bassine)
4 000 FC
Cot d'achat des pirogues
Nombre de seaux
Prix d'achat d'un seau
Cot d'achat des seaux
ge des btes achetes au dbut (mois)
Prix d'achat d'une poule
Nombre de poules achetes au dbut
Cot d'achat des poules au dbut
Prix d'achat d'une coq
Nombre de coq achets au dbut
Cot d'achat des coq au dbut
Dure de vie des actifs achets au dbut (anne)
Nombre de membres ADWA cotisant
Cotisation par membre ADWA
Contribution d'ADWA au projet
Hypothses de production
2
5 000 FC
5
2 500 FC
50
3 000 FC
5
2
10
1 000 FC
10 000 FC Bilan - Passif
Approvisionner
Mais par animal adulte et par jour
Prix par mais (par epis)
0,21
20 FC
Prix des mas par animal adulte et par jour
4 FC
Manioc par animal adulte et par jour (en racine)
0,57
Prix par racine de manioc (sous forme de chikwangue)
20 FC
Prix du manioc par animal adulte et par jour
11 FC
Paddy par animal adulte et par jour (gobelet)

Paddy par mais (par epis)
Prix du paddy par animal adulte et par jour
Prix total de la nourriture par animal adulte et par jour
0,02
150 FC
3 FC
16 FC Compte de rsultat - Charge - Cot variable
Consommation d'un animal enfant par rapport un animal adulte
30%
Prix total de la nourriture par animal enfant et par jour
Seaux d'eau par animal adulte et par jour (10 L par seau)
0,04
Prix du transport d'un seau d'eau
50 FC
Prix du transport du seau d'eau par animal adulte et par jour
Prix du transport du seau d'eau par animal enfant et par jour
Nourrir
Temps de prparation en heure jour par pour la nourriture
0,5
Cot d'une heure de main d'uvre pour la prparation de la nourriture
200 FC
Cot de prparation de la nourriture par jour en salaire
100 FC Compte de rsultat - Charge - Cot fixe
Entretenir
Temps d'entretien en heure par jour
Cot d'une heure de main d'uvre pour l'entretien
Cot de l'entretien par jour en salaire
0,25
200 FC
Proportion de poules destines la ponte d'ufs vendre (pondeuse)
50%
Proportion de poules destines la ponte d'ufs avec poussins (couveuse)
50%
Nombre de jours pour avoir un uf pour une poule pondeuse
Proportion de mles ns
50%
Proportion de femelles nes
50%
Nombre de jours pour avoir des poussins

Nombre de poussins par porte
Nombre de jours attendre avant de repondre
Age partir duquel on considre les enfants comme adulte (mois)
21
8
90
5
Nombre de poussins morts par mois
2%
Nombre de poules adultes maximum dans le poulailler (hors poussin)
50
Cot des soins par jour et par poule adulte (achat mdicaments Djolu)
Vendre
ge auquel on vend les poules considrs comme adulte (mois)
Proportion de btes vendues Wamba
50%
Proportion de btes vendues Yafira
50%
Prix de vente d'un uf Wamba
50 FC Compte de rsultat - Produit
Prix de vente d'un coq adulte Wamba
3 000 FC Compte de rsultat - Produit
Prix de vente d'une poule adulte Wamba (quelle que soit son ge)
Prix de vente d'une coq adulte Yafira
Prix de vente d'une poule adulte Yafira
Cot de transport pour la vente des btes (Wamba - Yafira)

Nombre de btes transportes par voyage
Cot de transport pour la vente d'une bte (Wamba - Yafira)
15 000 FC
20
Planifier / suivre, RH, Finances

Prix des taxes pour un poulailler par jour
Cot de gestion administrative du projet
0 FC

Mise en uvre
Action
Acteur
Dure
S1
S2
S3
Choisir un terrain
ADWA
7 jours
Construire un enclos
ADWA
5 jours
Construire un btiment
ADWA
10 jours
Amnager le btiment
ADWA
5 jours
Acheter les poules
ADWA
10 jours
S'quiper en matriel
ADWA
7 jours
S4
S5
Commentaire
20 m x 25 m x 3 m couvert avec 3 sparation (500 m2)
12 m x 4 m sous forme de maison avec sticks et boue, spare en deux

Sur lev pour viter les fourmis
X
X

Production
Phase
Etape
Acteur
Dure
Approvisionner
Rcuprer de l'eau
Externe
60 minutes
Rcuprer de la nourriture
Externe
60 minutes
Nourrir
Donner manger et boire aux poules
Cuisinier
60 minutes
Entretenir
Nettoyer l'enclos
Gardien
15 minutes
Rparer l'enclos
Gardien
15 minutes
Soigner les poules
Cuisinier
NA
Assurer leur reproduction
Cuisinier
NA
Slectionner les ufs
Cuisinier
NA
Slectionner les poules
Cuisinier
NA
Transporter les btes auprs d'acheteurs
ADWA
NA
Cder les poules et les ufs
ADWA
NA
Payer les taxes de l'Etat
ADWA
NA
Grer administrativement
ADWA
NA
Vendre
Commentaire
Mas, manioc et paddy en priorit mais varier ensuite

Bilan
Actif
Passif
Nature
Montant
Terrain
5 000 FC
Rpartition Nature
2% Capital ADWA
Construction
143 000 FC
47% Don
Btes
140 000 FC
46%
18 000 FC
6%
306 000 FC
100%
Equipement
Total
Montant
Rpartition
10 000 FC
3%
296 000 FC
97%
306 000 FC
100%

Compte de rsultat
Charge
Nature
Approvisionner
Produit
Montant
Rpartition Nature
Montant
Rpartition
843 783 FC
54% Vendre
1 403 247 FC
90%
Nourrir
36 504 FC
2%
Entretenir
73 008 FC
5%
135 588 FC
9%
2 190 FC
0%
Amortissement investissement
153 000 FC
10% Amortissement subvention
148 000 FC
10%
Bnfice
307 174 FC
20% Perte
0 FC
0%
1 551 247 FC
100% Total
1 551 247 FC
100%
Vendre
Total
Nombre de mois partir du dpart
12 (max 36)

Planning
Paramtre
Anne
Mois
Nombre de jours
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
30,42
30,42
30,42
30,42
30,42
30,42
30,42
30,42
30,42
30,42
30,42
30,42
30,42
30,42
30,42
30,42
30,42
30,42
30,42
30,42
30,42
30,42
30,42
30,42
30,42
30,42
30,42
30,42
30,42
30,42
30,42
30,42
30,42
30,42
30,42
30,42
Nombre de coqs adultes
Nombre de poules adultes
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
Nombre de poules pondeuses d'ufs
25
25
25
25
25
25
25
25
25
25
25
25
25
25
25
25
25
25
25
25
25
25
25
25
25
25
25
25
25
25
25
25
25
25
25
25
Nombre de poules pondeuses de poussins
25
25
25
25
25
25
25
25
25
25
25
25
25
25
25
25
25
25
25
25
25
25
25
25
25
25
25
25
25
25
25
25
25
25
25
25
Nombre d'ufs
380
380
380
380
380
380
380
380
380
380
380
380
380
380
380
380
380
380
380
380
380
380
380
380
380
380
380
380
380
380
380
380
380
380
380
380
Nombre de poussins nouveau de 0 mois
200
200
196
200
196
192
200
196
192
188
200
196
192
188
184
200
196
192
188
184
200
196
192
188
184
200
196
192
188
184
200
196
192
188
184
196
192
188
184
192
188
184
188
184
181
181
181
181
181
181
181
181
Vente de coqs
90
90
90
90
90
90
90
90
Vente de poules
Vente d'ufs
90
380
380
380
380
380
380
90
380
380
380
380
90
380
380
380
380
90
380
380
380
380
90
380
380
380
380
90
380
380
380
380
90
380
380
380
380
90
380
380
380
380
380
380
Charge
Approvisionner
61 431
60 784
60 151
59 530
91 253
90 010
60 151
59 530
91 253
90 010
60 151
59 530
91 253
90 010
60 151
59 530
91 253
90 010
60 151
59 530
91 253
90 010
60 151
59 530
91 253
90 010
60 151
59 530
91 253
90 010
60 151
59 530
91 253
90 010
60 151
59 530
Approvisionner (cumul)
61 431
122 215
182 366
241 896
333 149
423 159
483 310
542 839
634 092
724 102
784 253
843 783
935 036
1 025 046
1 085 196
1 144 726
1 235 979
1 325 989
1 386 140
1 445 670
1 536 923
1 626 933
1 687 083
1 746 613
1 837 866
1 927 876
1 988 027
2 047 557
2 138 810
2 228 820
2 288 970
2 348 500
2 439 753
2 529 763
2 589 914
2 649 443
Nourrir
3 042
3 042
3 042
3 042
3 042
3 042
3 042
3 042
3 042
3 042
3 042
3 042
3 042
3 042
3 042
3 042
3 042
3 042
3 042
3 042
3 042
3 042
3 042
3 042
3 042
3 042
3 042
3 042
3 042
3 042
3 042
3 042
3 042
3 042
3 042
3 042
Nourrir (cumul)
3 042
6 084
9 126
12 168
15 210
18 252
21 294
24 336
27 378
30 420
33 462
36 504
39 546
42 588
45 630
48 672
51 714
54 756
57 798
60 840
63 882
66 924
69 966
73 008
76 050
79 092
82 134
85 176
88 218
91 260
94 302
97 344
100 386
103 428
106 470
109 512
Entretenir
6 084
6 084
6 084
6 084
6 084
6 084
6 084
6 084
6 084
6 084
6 084
6 084
6 084
6 084
6 084
6 084
6 084
6 084
6 084
6 084
6 084
6 084
6 084
6 084
6 084
6 084
6 084
6 084
6 084
6 084
6 084
6 084
6 084
6 084
6 084
6 084
Entretenir (cumul)
42 588
48 672
54 756
97 344
103 428
109 512
115 596
121 680
127 764
133 848
139 932
146 016
152 100
158 184
164 268
170 352
176 436
182 520
188 604
194 688
200 772
206 856
212 940
219 024
6 084
12 168
18 252
24 336
30 420
36 504
Vendre
67 794
67 794
67 794
67 794
67 794
67 794
67 794
67 794
Vendre (cumul)
67 794
67 794
67 794
67 794
135 588
135 588
135 588
135 588
203 382
203 382
203 382
203 382
271 176
271 176
271 176
271 176
338 970
338 970
338 970
338 970
406 764
406 764
406 764
406 764
474 558
474 558
474 558
474 558
542 352
542 352
542 352
183
183
183
183
183
183
183
183
183
183
183
183
183
183
183
183
183
183
183
183
183
183
183
183
183
183
183
183
183
183
183
183
183
183
183
183

Planifier / suivre, RH, Finances (cumul)
183
365
548
1 278
60 840
66 924
2 008
73 008
2 190
79 092
2 373
85 176
2 555
91 260
730
913
1 095
1 460
1 643
1 825
Total
70 740
70 093
69 459
68 838
100 562
167 113
69 459
68 838
100 562
167 113
69 459
68 838
100 562
167 113
69 459
68 838
100 562
167 113
69 459
68 838
100 562
167 113
69 459
68 838
100 562
167 113
69 459
68 838
100 562
167 113
69 459
68 838
100 562
167 113
69 459
68 838
Total (cumul)
70 740
140 832
210 292
279 130
379 691
546 804
616 263
685 101
785 663
952 776
1 022 235
1 091 073
1 191 635
1 358 747
1 428 206
2 738
1 497 045
2 920
1 597 606
3 103
1 764 719
3 285
1 834 178
3 468
1 903 016
3 650
2 003 578
3 833
2 170 690
4 015
2 240 150
4 198
2 308 988
4 380
2 409 549
4 563
2 576 662
4 746
2 646 121
4 928
2 714 959
5 111
2 815 521
5 293
2 982 634
5 476
3 052 093
5 658
3 120 931
5 841
3 221 493
6 023
3 388 605
6 206
3 458 065
6 388
3 526 903
6 571
Produit
Vendre
19 013
606 561
19 013
19 013
19 013
606 561
19 013
19 013
19 013
606 561
19 013
19 013
19 013
606 561
19 013
19 013
19 013
606 561
19 013
19 013
19 013
606 561
19 013
19 013
19 013
606 561
19 013
19 013
19 013
606 561
19 013
19 013
19 013
38 025
57 038
76 050
95 063
701 624
720 636
739 649
758 661
1 365 222
1 384 235
1 403 247
1 422 260
2 028 821
2 047 833
2 066 846
2 085 858
2 692 419
2 711 432
2 730 444
2 749 457
3 356 018
3 375 030
3 394 043
3 413 055
4 019 616
4 038 629
4 057 641
4 076 654
4 683 215
4 702 227
4 721 240
4 740 252
5 346 813
5 365 826
5 384 838
Rsultat exploitation (hors amort.)
-51 727
-51 080
-50 447
-49 826
-81 549
439 448
-50 447
-49 826
-81 549
439 448
-50 447
-49 826
-81 549
439 448
-50 447
-49 826
-81 549
439 448
-50 447
-49 826
-81 549
439 448
-50 447
-49 826
-81 549
439 448
-50 447
-49 826
-81 549
439 448
-50 447
-49 826
-81 549
439 448
-50 447
-49 826
Rsultat exploitation (hors amort.) (cumul)
-51 727
-102 807
-153 254
-203 080
-284 629
154 819
104 373
-27 002
412 446
362 000
312 174
230 625
670 073
619 627
569 801
488 252
927 700
877 254
827 428
745 879
1 185 327
1 134 880
1 085 055
1 003 506
1 442 954
1 392 507
1 342 682
1 261 133
1 700 581
1 650 134
1 600 309
1 518 759
1 958 208
1 907 761
1 857 935
Amortissement investissement
12 750
12 750
12 750
12 750
12 750
12 750
12 750
12 750
12 750
12 750
12 750
12 750
12 750
12 750
12 750
12 750
12 750
12 750
12 750
12 750
12 750
12 750
12 750
12 750
12 750
12 750
12 750
12 750
12 750
12 750
12 750
12 750
12 750
12 750
12 750
12 750
Amortissement investissement (cumul)
12 750
25 500
38 250
51 000
63 750
76 500
89 250
102 000
114 750
127 500
140 250
153 000
165 750
178 500
191 250
204 000
216 750
229 500
242 250
255 000
267 750
280 500
293 250
306 000
318 750
331 500
344 250
357 000
369 750
382 500
395 250
408 000
420 750
433 500
446 250
459 000
Amortissement subvention
12 333
12 333
12 333
12 333
12 333
12 333
12 333
12 333
12 333
12 333
12 333
12 333
12 333
12 333
12 333
12 333
12 333
12 333
12 333
12 333
12 333
12 333
12 333
12 333
12 333
12 333
12 333
12 333
12 333
12 333
12 333
12 333
12 333
12 333
12 333
12 333
Amortissement subvention (cumul)
12 333
24 667
37 000
49 333
61 667
74 000
86 333
98 667
111 000
123 333
135 667
148 000
160 333
172 667
185 000
197 333
209 667
222 000
234 333
246 667
259 000
271 333
283 667
296 000
308 333
320 667
333 000
345 333
357 667
370 000
382 333
394 667
407 000
419 333
431 667
444 000
Bnfice
-52 144
-51 497
-50 863
-50 242
-81 966
439 032
-50 863
-50 242
-81 966
439 032
-50 863
-50 242
-81 966
439 032
-50 863
-50 242
-81 966
439 032
-50 863
-50 242
-81 966
439 032
-50 863
-50 242
-81 966
439 032
-50 863
-50 242
-81 966
439 032
-50 863
-50 242
-81 966
439 032
-50 863
-50 242
Bnfice (cumul)
-52 144
-103 641
-154 504
-204 746
-286 712
152 319
101 456
51 214
-30 752
408 280
357 416
307 174
225 208
664 240
613 377
563 134
481 168
920 200
869 337
819 095
737 129
1 176 160
1 125 297
1 075 055
993 089
1 432 121
1 381 257
1 331 015
1 249 049
1 688 081
1 637 218
1 586 975
1 505 009
1 944 041
1 893 178
1 842 935
Vendre (cumul)
19 013
19 013
19 013
19 013
Rsultat
54 547

Rpartition du rsultat
Dcomposition du bnfice
Bnfice
307 174 FC
Epargne pour remplacement actifs
153 000 FC
Epargne pour paiement dpenses quotidiennes
775 624 FC
Bnfice net pour tous les investisseurs

Bnfice net par investisseur
-621 449 FC
-62 145 FC
2 500 000
2 000 000
1 500 000
1 000 000
500 000
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36
-500 000
Bnfice
Bnfice (cumul)
Bnfice
20%
Amortissement
investissement
10%
Planifier / suivre, RH,
Finances
0%
Approvisionner
54%
Vendre
9%
Entretenir
5%
Nourrir
2%

Annexe
Aliments
Mas (pis)
25
Manioc (racine)
100
4
50
J
25
100
Paddy (goblet)
Nombre de poules
Semaine
En moyenne par jour
En moyenne par jour par poule
25
75
10,71
0,21
200
28,57
0,57
1,14
0,02

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Prix d'achat d'un filet

Cot d'achat des filets

8 000 FC Bilan - Actif

Prix d'achat d'une pirogue (ou d'un bassine)

Cot d'achat des pirogues

8 000 FC Bilan - Actif

Prix des mas par animal adulte et par jour

Manioc par animal adulte et par jour (en racine)

Prix par racine de manioc (sous forme de chikwangue)

Prix du manioc par animal adulte et par jour

Paddy par animal adulte et par jour (gobelet)

Consommation d'un animal enfant par rapport un animal adulte

Prix total de la nourriture par animal enfant et par jour

5 FC Compte de rsultat - Charge - Cot variable

Prix du transport d'un seau d'eau

Prix du transport du seau d'eau par animal adulte et par jour

2 FC Compte de rsultat - Charge - Cot variable

Prix du transport du seau d'eau par animal enfant et par jour

1 FC Compte de rsultat - Charge - Cot variable

Cot d'une heure de main d'uvre pour la prparation de la nourriture

Cot de prparation de la nourriture par jour en salaire

100 FC Compte de rsultat - Charge - Cot fixe

Proportion de poules destines la ponte d'ufs vendre (pondeuse)

Proportion de poules destines la ponte d'ufs avec poussins (couveuse)

Nombre de jours pour avoir un uf pour une poule pondeuse

Proportion de femelles nes

Nombre de jours pour avoir des poussins

Nombre de poussins morts par mois

Nombre de poules adultes maximum dans le poulailler (hors poussin)

3 FC Compte de rsultat - Charge - Cot variable

Proportion de btes vendues Wamba

Proportion de btes vendues Yafira

Prix de vente d'un uf Wamba

50 FC Compte de rsultat - Produit

Prix de vente d'un coq adulte Wamba

3 000 FC Compte de rsultat - Produit

2 500 FC Compte de rsultat - Produit

Prix de vente d'une coq adulte Yafira

4 000 FC Compte de rsultat - Produit

Prix de vente d'une poule adulte Yafira

3 500 FC Compte de rsultat - Produit

Cot de transport pour la vente des btes (Wamba - Yafira)

Planifier / suivre, RH, Finances

6 FC Compte de rsultat - Charge - Cot fixe

Cot de gestion administrative du projet

ADWA - Projet Poulailler

Acheter les poules

12 m x 4 m sous forme de maison avec sticks et boue, spare en deux

ADWA - Projet Poulailler

Donner manger et boire aux poules

Soigner les poules

Assurer leur reproduction

Slectionner les ufs

Slectionner les poules

Transporter les btes auprs d'acheteurs

Cder les poules et les ufs

Payer les taxes de l'Etat

Planifier / suivre, RH, Finances

Mas, manioc et paddy en priorit mais varier ensuite

ADWA - Projet Poulailler

ADWA - Projet Poulailler

Planifier / suivre, RH, Finances