Introduccin a la Direccin de Empresas 1.1 Las funciones de la direccin 1.

2 La direccin como conjunto de habilidades Por qu estudiamos Organizacin de Empresas? Cmo se consigue el xito de una empresa? Qu nos hace ser un buen directivo? Cambios substanciales? Cules son las tareas de los directivos? Mito o realidad?

1.1. Las funciones de la direccin Planificacin. Establecer objetivos. Como quiera que sea mi empresa Estrategia Evala entorno (Ver lo que pasa antes de planificar y fijar) empresa para establecer objetivos y actividades para lograrlos. Ej. Coke finales 90s. Fijar objetivos para conseguir

Organizacin. Diseo. Organizar los recursos humanos que hago con todos estos recursos para aumentar. Cmo disponer recursos humanos, fsicos, financieros para llevar a cabo tareas que permitan lograr objetivos. - Definicin tareas, autoridad (quien define quien), responsabilidad, asignar recursos, determinar prioridades Lograr esfuerzo coordinado a travs del diseo de una estructura de relaciones entre tareas y autoridad o o Incluye: dividir tareas, establecer lneas autoridad, divisin departamentos, n trabajos para un departamento Organigramas IMPORTANTE (Como se organiza/define una empresa. Descubrir cmo se trabaja) -

Direccin Dirigir o liderar. Motivar a las personas a contribuir con lo mejor que tienen individualmente y en cooperacin con otras personas: COMUNICACIN Y MOTIVACIN. Saber comunicar - Controlar. o Medicin del resultado comparando con objetivos e introduciendo cambios requeridos. Sistema continuo que controla los objetivos. o Presupuestos, sistemas incentivos Control Lder: Creer en los objetivos, globales Motiva a las personas, y perseguir los objetivos de la empresa. Sabe ganarse la autoridad Convencer

1.3 Niveles y habilidades del directivo Existen tres niveles de direccin - Directivos estratgicos. Direccin global de la empresa. Todos aquellos que definen como ser la empresa. Ejemplo: alta direccin, consejeros delegados, directores generales Directivos tcticos. Implantar directrices de directivos estratgicos. Intentar poner en prctica los objetivos generales. Ejemplo: direccin media Directivos operativos. Responsables de la supervisin de las tareas del da a da. Los que tocan realidad; estn en contacto con el producto. Ejemplo: supervisores, que claramente tienen una tarea directiva.

Las habilidades del directivo - Habilidades conceptuales o estratgicas Valoracin entorno y desarrollo estrategia Capacidad de visualizar eventos futuros (Especular consecuencias y sacar conclusiones). Habilidad para ver el bosque completo. Analizar tendencias del negocio. Desarrollo de nuevas formas organizativas. Ej Barnes & Noble vs Amazon

Implantacin estrategia y organizacin trabajo Grupos trabajo, formas organizativas

Habilidades tcnicas. Conocimientos y habilidades necesarias realizar una tarea.

Habilidad humana. Para motivar, comunicar los objetivos, se necesitan siempre en cualquier nivel operativo. Comunicacin Resolucin conflictos Delegacin y creacin equipo heterogneo Liderazgo y Autoridad Motivacin

En funcin de la jerarqua