Importancia

% 25 de los activos corrirntes

Ipacto Gestion

ROTACION Formula : Numero de veses que se renueva la mercancia en un periodo de tiempo Roatcion = Ventas ( $ ) Inventario promedio ( $ )

Costio cde Inventario mes de marzo Inv. Inicial 01 Marzo Inv. Final 31 Marzo

$ 15,000,000 Rotacion = $ 10,000,000 $ 4,000,000 Rotacion = 15 7 15 = 7

Inv. Promedio =

10 + 4 2

= 7

os corrirntes Margen de Contribucion ROI = Existencia fisicas Ventas - Costo M/cia Cientas por + + inventarios pagar

Ventas ( $ ) ventario promedio ( $ )

( Orecio de costos ) ( Precio de Costos )

2,14 Veces

* 30

14 Dias

Item 1

Prceio de Venta ( $ / und.) $ 2 $ 15,500 2,400

Inventario Enero 01 ( und. ) 350 2530

Inventario Enero 31 ( und. ) 564 565

Margen de Precio de Ventas Enero utilidad ( Costo ( ( und. ) %) $ / und. ) 750 2585 0.147 $ 0.085 $ 13,222 2,196

Ventas Enero ($ ) costo $ $ 9,916,125 5,676,660

Inventario pormedio ( und. ) 457 $ 1548 $

Inventario pormedio ($) 6,042,226 3,398,310

Rotacion ( Rotacion No. de Veses ) No. de Dias ) 1.64 1.67

18.28 17.96

Modelo EOQ ( Cantidad Economia de Pedido ) Factores que inciden en la gesion del inventario V= valor inventario del item A= Costo de ordenar ( $ / Pedidos ) =

Suma de costos Dpto. Compras No. De pedidos /Ao Costos de Infraestructura

R= Costo de mantenimiento del inventario ( $ )

Costos de Operacion

Costos de Planeacion Programacion - Supervision

Costos Administrativos

B= Costos de Falante

B1: B2V: B3:

Costo por Evento Costo por Unidad Costo por unidad por unidad de tiempo

D= Demanda del Item

Tendencia

comportamiento progresivi de los datos

Grstacional

compartamiatipicos en ciertos periodos ( produtos de temporada )

Ciclico

Azar

Todo aquello que no es predecible

L= Tiempo de entrega por parte del Proveedor

1,000,000

Contacto

10.000

Gestion

1000

100 Robos , Deterioros Polizas Costo Oportunudad 1 1 10 100 1000 10

Costo total Anual = Costo Ordenar Costo unitario Pedido + Costo unitaruio Item Costo de Mantener Costo * Mantenimien to

Numero de pedidos

Inventario Promedio

Costo de Mantener

10000

1000000

EJERCICIO 1 A= D= V= r= Q= $ $ 3,200 2400 40 24% 1264.91 / pedido und / ao / und / ao UNDS 2400 1264.91 1264.91 2400 SI PEDIMOS ESTA CANTIDAD, TENDREMOS LOS MAS BAJOS COSTOS DE ORDENAR Y MANTENER. = 1.90 pedidos * ao

N pedidos por ao=

Tiempo entre pedidos=

360

189.7

EJERCICIO 2 A= D= V= r= Q= $ 10,000 1550 18600 3,500 24% 665.48 / pedido und / mes / und / ao UNDS 18600 665.48 665.48 18600 SI PEDIMOS ESTA CANTIDAD, TENDREMOS LOS MAS BAJOS COSTOS DE ORDENAR Y MANTENER.

N pedidos por ao=

27.95 pedidos * ao

Tiempo entre pedidos=

360

12.9

das

das

Item 1 2 3 Q1= d=

D (und / ao) 416 104 4160

Vo A ($ / und) ($ / pedido) 1420 150 310 150 240 150

r (% / ao) 24% 24% 24%

100 UND 2%

ITEM 1 PASO1: EOQ (vo)= EOQ (vo*(1-d)= 19.14 19.33

REGLA DE DECISION Si EOQ(vo) < Q1 ES VIABLE Si EOQ(vo*(1-DESCUENTO) > Q1 ES VIABLE paso 3 TRC(EOQ<Vo>)=150*416/19,33+1420-0,24*19,33/2+416*1420

TRC(EOQ(Vo)) TRC(EOQ(Q1))

$ $

597,242 596,229

TRC(EOQ(Vo)) TRC(EOQ(Q1))

20.47815516 20.68606054

TRC(EOQ(Vo)) TRC(EOQ(Q1))

PASOS 1. Calcular EOQ normal y EOQ con descuento. 2. Seleccionar el EOQ "viable". 3. Calcular el costo total relevante del EOQ "viable" y del EOQ de punto de quiebre.