SAP CO Wichtige Begriffe Erklärt PDF

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1.1
Fragen und Antworten zur SAP-Kalkulation

Allgemeines zur Kalkulation
Im Rahmen der Kalkulation geht es darum sehr schnell belastbare Kalkulationsergebnisse bezglich der Herstell- und Selbstkosten zu erhalten. Im Zuge einer Angebotserstellung ist es manchmal nicht sinnvoll komplette Stammdaten aufwendig in SAP anzulegen, bevor es zum Auftrag kommt. In diesen Fllen ist die Einzelkalkulation und nicht die Erzeugniskalkulation angesagt. Bei der Erzeugniskalkulation werden die kalkulationsrelevanten Stammdaten (Materialstmme, Stcklisten und Arbeitsplne) in den SAP-Stammdaten angelegt und kalkuliert. Dazu mssen Kontenplan, Sachkonten, Kostenstellen, Kostenarten, Leistungsarten und Leistungstarife angelegt sein. Die Herstell- und Selbstkosten werden basierend auf der Kostenarten-/ Kostenstellenrechnung sowie den Mengengersten der Produktionsplanung (Stcklisten, Arbeitsplne) ermittelt. Die geplanten Kostenstze und die Preise aus der Materialbewegung werden genutzt um das Mengengerst zu bewerten. Die Herstellkosten setzen sich zusammen aus Material- und Fertigungskosten und Gemeinkostenzuschlgen. Die Selbstkosten setzen sich zusammen aus Herstellkosten, Vertriebs- und Verwaltungsgemeinkosten.
1.2
Was ist der Materialstammsatz?

Der Materialstammsatz beinhaltet alle kalkulationsrelevanten Informationen der Artikel und Teile. Ein Materialstammsatz setzt sich aus den unterschiedlichsten Informationen der folgenden Bereiche zusammen. Buchhaltung Disposition Einkauf Konstruktion Lagerung Prognose Vertrieb Der Materialstammsatz setzt sich aus werksspezifischen Datenanteilen zusammen. Zu einem Materialstammsatz gehren Daten mit einem beschreibenden sowie einem steuernden Charakter. ber die Kontenfindung wird jedes Material einem Sachkonto und somit auch einer primren Kostenart zugeordnet.
4K-Consulting SAP-Erzeugniskalkulation
1.3
Was ist die Stckliste?

Bei der Stckliste handelt es sich grundstzlich um ein Verzeichnis mit formalem Aufbau, das smtliche Angaben zu einem Material, wie z.B. Menge, Bezeichnung, Mengeneinheit ausweist. Die jeweiligen Bestandteile werden als Position bezeichnet. In der Erzeugniskalkulation werden ausschlielich Materialstcklisten bearbeitet. Die Stcklistenpositionen sind standardmig als kalkulationsrelevant gekennzeichnet. Die Kalkulationsrelevanz kann pro Position ein- und ausgeschaltet werden.
1.4
Was ist der Arbeitsplan?

Ein Arbeitsplan beschreibt einen Fertigungsablauf. Ein Arbeitsplan kann aus X Vorgngen bestehen, die jeweils Angaben zum Arbeitsplatz, zu den Rst- und Fertigungszeiten etc. beinhalten. Die Fertigungskosten werden anhand der in den verschiedenen Arbeitsplanvorgngen hinterlegten Arbeitspltzen, an denen die Vorgnge durchgefhrt werden, die Kostenstellen, sowie die jeweils relevanten Leistungsarten ermittelt. Die Arbeitsplanpositionen sind standardmig als kalkulationsrelevant gekennzeichnet. Die Kalkulationsrelevanz kann pro Position ein- und ausgeschaltet werden.
1.5
Was sind Arbeitspltze, Leistungsarten, Tarife?

Die Arbeitspltze mssen in den SAP-Stammdaten angelegt sein. Gleiches gilt fr die Leistungsarten und Leistungstarife. Ein Arbeitsplatz ist ein rumlicher Bereich in dem ein bestimmter Arbeitsvorgang ausgefhrt wird. Arbeitspltze werden in Arbeitsplnen verwendet und sind immer einer Kostenstelle zugeordnet. Anhand der Arbeitsplatzart wird festgelegt welche Stammdatenanteile zu pflegen sind und welche Funktionen der Arbeitsplatz erfllen soll (Einstellungen ber Steuerschlssel). Die verschiedenen Arten von Leistungen, die von einer Kostenstelle erbracht werden knnen, werden in Leistungsarten eingeteilt. Die Leistungsarten werden mit einem Verrechnungssatz (Tarif) bewertet, der sich aus einem fixen (arbeitsunabhngigen) und einem variablen (arbeitsabhngigen) Anteil zusammensetzt. Damit kann berechnet werden, mit welchen Kosten ein Produkt belastet wird, wenn es eine bestimmte Leistung der Kostenstelle in Anspruch nimmt. Jedem Vorgabewert kann im Arbeitsplatz eine Leistungsart als Vorschlagswert zugeordnet werden.
1.6
Was ist eine Kostenstelle?

Eine Kostenstelle ist die organisatorische Einheit, in der Kosten entstehen. Ein Arbeitsplatz verweist auf genau eine Kostenstelle.
Pro Kostenstelle wird u.a. geplant: welche Leistungen von der Kostenstelle erbracht werden mit welchen Kosten ein Produkt belastet wird, wenn es Leistungen der Kostenstelle in Anspruch nimmt
Fr die Vorlalkulation muss die zeitliche Gltigkeit der Kostenstelle mit dem Bewertungstermin der Kalkulation bereinstimmen.
1.7
Was sind Leistungsarten?

Die Leistung der Kostenstelle wird in Leistungsarten ausgedrckt. Sie geben im Arbeitsplatz an, welche Leistungsarten zur Fertigung des Produkts in Anspruch genommen werden. Die Zuordnung von Leistungsarten zu Kostenstellen erfolgt ber die Leistungartenplanung in der Kostenstellenrechnung. Leistungen werden durch Tarife bewertet, die Sie entweder politisch setzen, oder die aufgrund einer Kostenplanung im Rahmen einer iterativen Tarifermittlung vom System ermittelt werden. Dabei werden die den Leistungsarten zugeordneten Plankosten einer Kostenstelle durch die Planleistung (oder je nach Systemeinstellung auch durch die Kapazitt) geteilt, um iterative Tarife zu erhalten.
1.7.1
Zusammenhang Kostenstelle, Leistungsarten, Arbeitsplatz und Arbeitsplan Kostenstelle (Fertigung) Leistungsarten / Tarife zur Kostenstelle PER 80,00 MAS 90,00 Arbeitsplatz 1234 mit Leistungsarten RUE PER
RUE 70,00
SON 50,00
Arbeitsplan Vorgang 001 mit Arbeitsplatz 1234
Der Kostenstelle Fertigung sind vier Leistungsarten zugeordnet. Jede Leistungsart ist mit einem Verrechnungssatz (Tarif) bewertet, z.B. kostet eine Rststunde (Leistungsart RUE) 70,00 . Durch die Zuordnung zur Kostenstelle knnen im Arbeitsplatz die fr die Kostenstelle zugelassenen Leistungsarten den Vorgabewerten zugeordnet werden, hier z.B. die Leistungsarten RUE und PER den Vorgabewerten Rsten und Personal im Arbeitsplatz 1234. Diese Leistungsarten werden im Arbeitsplan Vorgang 001 vorgeschlagen, wenn der Arbeitsplatz 1234 dem Vorgang 001 zugeordnet ist. Auerdem kann im Arbeitsplatz jedem Vorgabewert eine Formel fr die Kalkulation zugeordnet werden. Mit den Formeln werden aus den allgemeinen Vorgangsdaten und den Vorgabewerten im Vorgang die Leistungen fr die Vorgangsmenge berechnet. ber die Leistungsarten knnen die Kosten fr diese Leistungen berechnet werden.
1.8
Wie wird ein Material im Materialstamm angelegt?
Fr jede Materialnummer die in einer Stckliste vorkommt, mu ein Materialstamm angelegt werden. Wenn das gleiche Material mehrfach in einer oder mehreren Stcklisten vorkommt, wird dieses Material trotzdem nur einmal im Materialstamm angelegt.
1.9
Welche Daten werden fr ein Material, bei der Neuanlage aus einer Stckliste heraus, im Materialstamm automatisch angelegt?
Kalkulations-Schlssel Produktionswerk Materialnummer Bezeichnung Basis-Mengeneinheit
Alle weiteren fr eine Kalkulation relevanten Daten mssen manuell nachgepflegt werden.
Das sind grundstzlich:

Materialart Sonderbeschaffungsschlssel Preis (bei Fremdteilen) Preiseinheit Bewertungsklasse Weitere kalkulationsrelevante Daten knnen manuell nachgepflegt werden.
1.10
Wird ein Material im Materialstamm wieder gelscht, wenn es in keiner Stckliste mehr vorkommt?
Nein! Die Materialien bleiben im Materialstamm immer erhalten.
1.11
Wofr ist der Sonderbeschaffungsschlssel notwendig?
Normalerweise steuert die Materialart (Beschaffungsart) ob ein Material als Eigenfertigung oder als Fremdbeschaffung anzusehen ist. Fr jedes Eigenfertigungs-Material muss dann in der Regel eine Stckliste und ein Arbeitsplan angelegt sein.
Wenn keine Stckliste und nur ein Arbeitsplan vorhanden ist, kann im Sonderbeschaffungsschlssel ein E eingegeben werden. (Setzt Customizing des Schlssels voraus). Durch dieses E wird dann nur der Arbeitsplan kalkuliert. Wenn nur eine Stckliste und kein Arbeitsplan vorhanden ist, kann das Material ber den Sonderbeschaffungsschlssel als Dummy-Baugruppe gekennzeichnet werden. Bei der Kalkulation werden dann alle Materialkomponenten der Stckliste (Baugruppe) bewertet und der kalkulierte Wert der Stckliste (Baugruppe) im Materialstamm unter der Materialnummer der Stckliste (Baugruppe) abgelegt. Wenn ein Material ber die Materialart als Eigenfertigung definiert ist und man das Material als Fremdbeschaffung kalkulieren mchte, muss nur der Sonderbeschaffungsschlssel im Materialstamm entsprechend gendert werden. Der Sonderbeschaffungsschlssel bersteuert die Materialart.
1.12
Wofr dient die Preissteuerung?

Im SAP-Materialstamm (Buchhaltungsbild) knnen Materialien mit der Preissteuerung V (Gleitender Durchschnittspreis = GLD) oder S (Standardpreis) versehen werden. Diese Kennzeichnung wird fr die Materialbewertung bentigt. Die beiden Arten der Preissteuerung unterscheiden sich durch die Bestandswertermittlung bei Wareneingang bzw. Rechnungseingang.
1.12.1
Bewertung zum Standardpreis Eine Bewertung zum Standardpreis (S) bedeutet, dass alle wertmigen Bestandsbuchungen zu einem im Materialstammsatz festgelegten Preis durchgefhrt werden. Neuer Bewertungspreis = Alter Bewertungspreis Neuer Bestandswert = Bewertungspreis x Neue Bestandsmenge Die Differenz aus dem Einstandspreis und dem Bewertungspreis wird als Aufwand oder Ertrag verbucht. Der GLD wird auch bei einer Bewertung zum Standardpreis mitgefhrt um einen berblick zu haben, wie stark der Einstandspreis-Durchschnitt vom Standardpreis abweicht.
1.12.2
Bewertung zum Gleitenden Durchschnittspreis Eine Bewertung zum Gleitenden Durchschnittspreis (V) bedeutet, dass alle wertmigen Bestandsbuchungen zu dem zum Zeitpunkt der Buchung neu ermittelten GLD im Materialstammsatz durchgefhrt werden. Der GLD wird zur Anpassung von Preisschwankungen beim Einstandspreis verwendet.
Neuer Bewertungspreis = (Alter Bestandswert + Zugangsmenge x Einstandspreis) / (Alte Menge + Zugangsmenge) Neuer Bestandswert = Neuer Bewertungspreis x Neue Bestandsmenge Beispiel Zugang Preissteuerung S Menge: 100 Bewertungspreis: 20,00 Bestandswert: 2.000,00 Menge: 20 Einstandspreis: 30,00 Menge: 120 Bewertungspreis: 20,00 Bestandswert: 2.400,00 Aufwand: 200,00 Menge: 120 Bewertungspreis: 21,67 Bestandswert: 2.600,40 Bestand Preissteuerung V Menge: 100 Bewertungspreis: 20,00 Bestandswert: 2.000,00
1.12.3
nderung der Preissteuerung im Buchhaltungsbild nderung von S nach V
Dieses ist ohne Bedingungen mglich. Der GLD nimmt zum Start den Wert vom Standardpreis an. nderung von V nach S Nur mglich wenn das Material nicht getrennt bewertet wird, also Teilbestnde des Materials andere Bewertungen aufweisen. Nicht mglich wenn der Standardpreis aus einer Kalkulation stammt und ungleich dem GLD ist.
1.13 Was ist die Automatische Sachkontenfindung?

Ziel der automatischen Sachkontenfindung ist das automatische Bebuchen von Konten der Finanzbuchhaltung und der Kostenrechnung entsprechend den jeweiligen Mengenbuchungen in der Materialwirtschaft.
Nachdem man in der Kalkulation davon ausgeht, das ein Produkt gefertigt wird, handelt es sich bei den eingesetzten Materialien um Warenausgnge, die vom Lager fr die Fertigung des Endprodukts abgezogen werden. Fr die Vorgnge der Bestandsfhrung gibt es Vorgangsschlssel. Fr den Warenausgang den Vorgang BSX. ber die Bewegungsart 261 wird festgelegt, das es sich um einen Warenausgang fr einen Fertigungsauftrag handelt. Wenn ein Halbfabrikat-Material aus dem Lager abgezogen wird, um es fr die Herstellung eines anderen Materials zu verwenden, dann verwendet das System die Bewegungsart 261. Dieser Bewegungsart ist im Customizing der Materialwirtschaft (MM) in der Materialkontenfindung die Kontomodifikationskonstante VBR zugeordnet. In Verbindung mit der in der im Materialstammsatz hinterlegten Bewertungsklasse 7900 findet das System das Konto 890000 "Verbrauch Halbfabrikate". Zu diesem Konto ist eine Primrkostenart angelegt. Diese Kostenart knnen Sie als Basis zur Berechnung der Herstellkosten eines Materials verwenden, zu dessen Herstellung das Material ABC verbraucht wird.
1.14 Von der Bewertungsklasse zur Kostenart

1.14.1
Bewertungsklasse
Mit der Bewertungsklasse haben Sie die Mglichkeit, die automatische Kontenfindung materialabhngig zu definieren. Die Bewertungsklasse legt fest auf welches (Bestands-) Konto eine Warenbewegung gebucht wird. Die Bewertungsklasse ermglicht synchron zur mengenmigen Bestandsbuchung in der Materialwirtschaft auch die wertmige Verbuchung. Wenn ein Benutzer ein Material anlegt, so muss er in den Buchhaltungsdaten die Bewertungsklasse des Materials eingeben. Das R/3-System prft aufgrund Ihrer Einstellungen, ob die Bewertungsklasse fr die Materialart zulssig ist. Die Bewertungsklasse ist eine Gruppierung von Materialien, die eine gemeinsame Kontenfindung haben. Wenn ein Vorgang je nach Bewertungsklasse auf unterschiedliche Konten gebucht werden soll, so legen Sie im Arbeitsschritt Automatische Buchungen einstellen eine Kontenfindung fr jede Bewertungsklasse an. Die zulssigen Bewertungsklassen sind von der Materialart abhngig. Fr eine Materialart sind in der Regel mehrere Bewertungsklassen zulssig. Eine Bewertungsklasse kann aber auch fr mehrere Materialarten zulssig sein. Die Verbindung zwischen den Bewertungsklassen und den Materialarten wird ber die Kontoklassenreferenz hergestellt.
1.14.2
Materialart
Die Materialart dient zur Gruppierung verschiedener Materialien die gleiche Eigenschaften aufweisen. Die Materialart ROH z.B. gruppiert Rohmaterialien. Rohmaterialien sind in der Regel fremdbeschafft und werden weiterverarbeitet.
1.14.3
Kontoklassenreferenz
Die Kontoklassenreferenz ist eine Zusammenstellung von Bewertungsklassen. Einer Materialart wird genau eine Kontoklassenreferenz zugeordnet.
1.14.4
Kostenart
Die Kostenart klassifiziert den betriebszweckbezogenen bewerteten Verbrauch von Produktionsfaktoren innerhalb eines Kostenrechnungskreises. Einer Kostenart entspricht eine kostenrelevante Kontenplanposition. Man unterscheidet zwischen primren Kosten- und Erlsarten sowie sekundren Kostenarten.
1.14.5
Primre Kostenart
Eine primre Kostenart bzw. Erlsart ist eine kosten- bzw. erlsrelevante Position des Kontenplans, fr die im Finanzwesen ein entsprechendes Sachkonto vorhanden ist. Sie kann nur dann angelegt werden, wenn sie zuvor im Kontenplan als Sachkonto verzeichnet und im Finanzwesen als Konto angelegt wurde. Beim Anlegen prft das SAP-R/3-System, ob ein entsprechendes Konto im Finanzwesen angelegt wurde. Beispiele fr primre Kostenarten sind: Materialkosten Personalkosten Energiekosten
1.14.6
Sekundre Kostenart
Sekundre Kostenarten lassen sich ausschlielich in der Kostenrechnung anlegen und verwalten. Sie dienen der Abbildung des innerbetrieblichen Werteflusses z.B. bei innerbetrieblichen Leistungsverrechnungen, Zuschlagsrechnungen und Abrechnungsvorgngen. Beim Anlegen von sekundren Kostenarten prft das System, ob das Konto bereits im Finanzwesen vorhanden ist. Ist dies der Fall, so kann die sekundre Kostenart in der Kostenrechnung nicht angelegt werden.
Beispiele fr sekundre Kostenarten sind: Kostenarten fr die Umlage Kostenarten fr die innerbetriebliche Leistungsverrechnung Kostenarten fr die interne Auftragsabrechnung 1.14.7
Bewertungsstruktur
Daten eines Materials werden nach folgender Struktur bewertet: Bewertungskreis Bewertungsklasse Bewertungstyp Bewertungsart Materialart Bewegungsart
1.14.8
Bewertungskreis
Organisationsebene, auf der die Bewertung von Materialien durchgefhrt wird. Ein Bewertungskreis kann wie folgt festgelegt sein: Bewertungskreis = Buchungskreis Zu jedem Material werden alle Bestnde, die in diesem Buchungskreis vorhanden sind, einheitlich bewertet. Bewertungskreis = ein Werk Zu jedem Material wird der Bestand, der in diesem Werk vorhanden ist, bewertet. Die Bestnde anderer Werke werden in diesem Bewertungskreis nicht bercksichtigt. ber das Customizing ist festgelegt, auf welcher Ebene Sie die Bewertung durchfhren.
1.15
Was ist die Kalkulationsvariante?

Eine Kalkulation wird immer mit Hilfe einer Kalkulationsvariante durchgefhrt. In der Kalkulationsvariante sind smtliche Steuerungsparameter zur Erlangung von Herstell- und Selbstkosten hinterlegt. Die Kalkulationsvariante enthlt die Kriterien fr die Kalkulation. ber die Kalkulationsvariante wird festgelegt, welche Preisfindungsstrategie das System fr die Kalkulation verwendet und wie die Gemeinkostenzuschlge ermittelt werden.
Die Hhe der Gemeinkostenzuschlge fr die Plankosten werden ber das Kalkulationsschema festgelegt. Das Kalkulationsschema wird im Einfhrungsleitfaden des Projektsystems definiert und der Kalkulationsvariante ber die Bewertungsvariante zugeordnet. Die Kalkulationsvariante besteht aus einer Kalkulationsart und einer Bewertungsvariante
Die Kalkulationsart legt fest, fr welches Objekt die Kalkulation erstellt wird. Die Bewertungsvariante enthlt die Wertanstze fr die Materialien und Leistungsarten, die in der Kalkulation aufgefhrt werden In der Bewertungsvariante wird auch das Kalkulationsschema fr die GemeinkostenZuschlagsberechnung hinterlegt.
1.16 Wozu dient die Bewertungsvariante?

Die Bewertungsvariante gibt an, welcher Preis bei der Kalkulation fr ein Material in der Stckliste aus dem Materialstammsatz bernommen wird welcher Plantarif fr die Eigenleistungen verwendet wird welches Kalkulationsschema fr die Ermittlung von Gemeinkosten verwendet wird ob und in welchem Umfang eine Stcklistenposition oder ein Vorgang des Arbeitsplanes kalkulationsrelevant ist
1.17 Was ist die Kostenschichtung?

Die Ergebnisse der Kalkulation werden in Form von Kostenelementen, einer sogenannten Kostenschichtung, fortgeschrieben. Die Kostenschichtung stellt die kalkulierten Kosten der Kalkulation ber alle Fertigungsstufen hinweg gegliedert nach Kostenelementen dar. . Die Kostenelemente gliedern die Kosten eines Materials ber die gesamte Fertigungsstruktur z.B. in die Bereiche Materialkosten, Fertigungskosten, Materialgemeinkosten, Fertigungsgemeinkosten und sonstige Kosten auf. Die Kosten fr Eigenleistungen flieen i.d.R. unter sekundre Kostenarten in die Kostenschichtung ein. Um die Primrkosten fr Eigenleistungen darstellen zu knnen, kann eine alternative Gliederung der Kostenelemente in einer Primrkostenschichtung erfolgen.
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Mit der Kostenschichtung knnen Sie den Kostenursprung ber mehrere Fertigungsstufen hinweg analysieren. Sie knnen die Wertschpfung innerhalb einer mehrstufigen Fertigungsstruktur analysieren. Die Kosten der Hauptstufe bestehen aus den Gemeinkosten, die auf der betrachteten Stufe anfallen. Eigenleistungen und den
Zu den Kosten der Vorstufe zhlen die eingesetzten Materialien und Rohstoffe. Die Summe der Kosten fr die Hauptstufe und Vorstufe entspricht den Gesamtkosten fr die betrachtete Produktionsstufe. Durch die Elementesicht legen Sie fest, welche Kostenbestandteile im Bericht angezeigt werden. So knnen Sie z.B. die Herstellkosten, die Selbstkosten oder die bestandsbewertungsrelevante Kosten anzeigen. Sie knnen dazu unterschiedliche Elementesichten per Customizing anlegen. Pro Kostenelement entscheiden Sie, welcher Anteil der darin enthaltenen Kosten (fix, variabel, gesamt) in welcher Elementesicht angezeigt werden soll. Bei der Kalkulation schreibt das System eine Kostenschichtung fr jedes kalkulierte Material aus den diversen Stcklisten automatisch fort. Hierfr mssen Sie vorher per Customizing ein Elementeschema definiert haben.
1.18 Was ist ein Elementeschema?

Ein Elementeschema legt fest, welche Kosten die Kostenschichtung enthlt. Sie legen in einem Elementeschema fest: nach welchen Kostenelementen die kalkulierten Kosten gegliedert werden sollen welche Kostenarten zu welchem Kostenelement zusammengefasst werden
Das Elementeschema wird ber die Organisationseinheiten Buchungskreis, Werk und Kalkulationsvariante selektiert. Wenn Sie mit einer bestimmten Kalkulationsvariante kalkulieren, ermittelt das System das Elementeschema zu dieser Kalkulationsvariante und bildet dementsprechend die Kostenschichtung fr die Kalkulationsergebnisse.
1.19 Was ist ein Kostenelement?

Die Zusammenfassung von Kostenarten mit oder ohne Herkunftsgruppen. Die Kosten, die bei einer Kalkulation ermittelt werden, werden Kostenarten und Kostenelementen zugeordnet. Herkunftsgruppen knnen Sie in den Materialstammstzen verwenden, um die Materialkosten innerhalb einer Kostenart zu unterteilen. Herkunftsgruppen und auch Kostenelemente werden im Customizing eingestellt.
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. Kostenelemente werden in einem Elementeschema gruppiert. Sie knnen maximal 40 Kostenelemente in einem Elementeschema gruppieren. Wenn die Kostenelemente sowohl fixe als auch variable Kosten enthalten, knnen Sie maximal 20 Kostenelemente in einem Elementeschema gruppieren.
1.20 Was ist die Kostenwlzung?

Zweck der Kostenwlzung ist, die Herstellkosten fr alle Materialien in einer mehrstufigen Fertigungsstruktur in der Kalkulation des bergeordneten Materials zu bercksichtigen. Die Kostenwlzung erfolgt anhand der Kalkulationsstufen automatisch. Zuerst werden die Kosten fr die Materialien in der untersten Kalkulationsstufe ermittelt und den Kostenelementen zugeordnet. Dann werden die Kosten fr alle Materialien in der nchsthheren Kalkulationsstufe ermittelt. Die Kosten fr die zuerst kalkulierten Materialien werden nach oben gewlzt und bilden einen Teil der Herstellkosten in der nchst hheren Kalkulationsstufe. Dieser Prozess wiederholt sich, bis die Kalkulationsergebnisse des obersten Materials die Herstellkosten fr jedes Material in der Fertigungsstruktur enthalten. Fr die Kalkulation ordnen Sie im Customizing die Kosten verschiedenen Kostenelementen zu. Die Kostenelemente gliedern die Kosten eines Materials. Bei der Kostenwlzung werden die Daten fr diese Kostenelemente in den Kalkulationsergebnissen zum bergeordneten Material weitergegeben. Es kann innerhalb einer mehrstufigen Fertigungsstruktur auch Kosten geben, die nicht nach oben gewlzt werden sollen. Im Customizing legen Sie pro Kostenelement fest, ob die zugeordneten Kalkulationsergebnisse gewlzt werden sollen. Materialien in einer Stckliste nennt man Stcklistenkomponenten. Dabei kann es sich um ein Material ohne eigene Stckliste (Einsatzmaterial, Kaufteil, Rohstoff) oder ein Material mit einer eigenen Stckliste (Baugruppe) handeln. Wenn das Erzeugnis eine mehrstufige Struktur hat, werden die Kosten fr die Einsatzmaterialien ermittelt und bei der Kalkulation der nchsthheren Baugruppe bercksichtigt. Die Struktur der Stckliste legt fest, in welcher Reihenfolge die Materialien kalkuliert werden. Das System lst die Stckliste von oben nach unten auf, vergibt Kalkulationsstufen und kalkuliert dann von unten nach oben. Die Stcklistenkomponenten mit der niedrigsten Kalkulationsstufe werden als erstes kalkuliert, dann die Stcklistenkomponenten (die Baugruppen) mit der nchsthheren Kalkulationsstufe, usw. bis hin zum obersten Material. Die ermittelten Kosten werden dabei nach oben gewlzt.
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Fr jede kalkulierte Stcklistenkomponente wird eine Kostenschichtung erzeugt, die die Kosten nach z.B. Materialkosten, Fertigungskosten, und Kosten fr Fremdbezug unterscheidet. Das Kostenelement Materialkosten fr die oberste Stckliste enthlt somit alle Materialeinsatzkosten der untergeordneten Stcklistenkomponenten. Die Struktur dieser Kostenschichtung wird im Customizing ber ein Elementeschema festgelegt. Die Kalkulation kann die Herstellkosten auch fr Materialien ermitteln, die in einem anderen Werk gefertigt werden, solange die zwei Werke demselben Kostenrechnungskreis zugeordnet sind und die Buchungskreise der Werke dasselbe Elementeschema verwenden. In diesem Fall muss die Struktur der Kostenschichtung in beiden Werken gleich sein.
1.21 Was ist der Einzelnachweis?

Ein Bericht, der die kalkulierten Kosten gliedert und detaillierte Informationen ber Kostenursprung und Zusammensetzung der Kosten enthlt. Bei der Kalkulation wird fr jede kalkulierte Stckliste ein Einzelnachweis aufgebaut. Diese Einzelnachweise werden gesichert und lassen sich jederzeit aufrufen und analysieren. Die Herkunftsgruppe gibt Detailinformationen zur Quelle der Materialkosten oder zur Herkunft der Gemeinkostenzuschlge. Bei Materialkosten wird die Herkunftsgruppe im Materialstammsatz eingetragen. Bei den Gemeinkosten wird die Herkunftsgruppe im Entlastungsschlssel des Kalkulationsschemas eingetragen und bietet nhere Informationen ber die Herkunft der Gemeinkostenzuschlge. Die Materialkosten, Fremdleistungen und Nichtlagermaterialien werden primren Kostenarten zugeordnet und in dieser Darstellung unter der vom System ermittelten Kostenart ausgewiesen. Die Kosten fr Eigenleistungen werden unter der Verrechnungskostenart der Leistungsart ausgewiesen, die im Stammsatz der Leistungsart hinterlegt wurde. Gemeinkostenzuschlge werden ebenfalls unter sekundren Kostenarten ausgewiesen. Standardmig wird der Einzelnachweis mit Layout Positionstypen (gruppiert) angezeigt. Hier sind die Kalkulationspositionen nach Positionstypen gegliedert dargestellt. Die Positionstypen geben z.B. an, ob es sich um ein Material (M), eine Eigenleistung (E) oder Gemeinkostenzuschlge (G) handelt. Die Kalkulationsposition fr ein Material (M) gibt das Werk, die relevante Materialnummer, den Text im Materialstammsatz, den Wert des Materials und die eingesetzte Menge an. Die Kalkulationsposition fr eine Eigenleistung (E) gibt die Kostenstelle, den Arbeitsplatz, die Leistungsart, einen Text, den Wert der Leistung und die eingesetzte Menge an. Fr Arbeitsvorgnge in den Arbeitsplnen, werden die Kosten mit Hilfe der Kostenstellenrechnung ermittelt. Gemeinkostenzuschlge werden prozentual auf Basis der Einzelkosten (Material oder Fertigung) oder der Herstellkosten ermittelt. Die Bedingungen fr die Ermittlung dieser Zuschlge werden in einem Kalkulationsschema hinterlegt, das im Customizing definiert wird.
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1.22 Was sind Gemeinkosten

Gemeinkosten sind die Kosten, die dem Produkt nur indirekt zugerechnet werden knnen, wie z.B. Stromkosten oder allgemeine Lagerkosten. Diese Gemeinkosten knnen mit Hilfe von Gemeinkostenzuschlgen verrechnet werden. Bei der klassischen Zuschlagsberechnung werden die Gemeinkosten ber prozentuale bzw. mengenbezogene Zuschlge auf das Bezugsobjekt verrechnet. Die Verrechnung erfolgt ber Kalkulationsschemata. Folgende Schritte sind notwendig: im Customizing ein Kalkulationsschema anlegen im Customizing das Kalkulationsschema der Bewertungsvariante zuordnen im Einstiegsbild der Kalkulation eine Kalkulationsvariante eingeben, die auf diese Bewertungsvariante verweist Um besondere Zuschlagsbedingungen fr bestimmte Bezugsobjekte festzulegen, mssen Sie zustzlich eine Gemeinkostengruppe im Materialstammsatz eintragen im Kalkulationsschema einen Zuschlagsschlssel eintragen, der im Customizing der Kalkulation mit dieser Gemeinkostengruppe verknpft ist. Die Gemeinkostenzuschlge werden auf Basis der Informationen im Einzelnachweis zum kalkulierten Material ermittelt. Weil das System einen Einzelnachweis fr jede Elementesicht fortschreibt, knnen Sie Gemeinkostenzuschlge fr eine bestimmte Elementesicht ermitteln. Gemeinkosten werden nur auf eine Basis gerechnet, z.B. Herstell- oder Selbstkosten. In der Regel bilden die Herstellkosten die Basis fr die Zuschlagsberechnung. Diese Zuordnung treffen Sie in der Kalkulationsart im Customizing. Das System fgt bei der Berechnung des Zuschlags eine Kalkulationsposition vom Typ G ein. Die Gemeinkostenzuschlge werden unter den Kostenarten fortgeschrieben, die Sie im Kalkulationsschema im Customizing der Produktkosten-Controlling festgelegt haben. In der Kalkulation werden die Zuschlge vom System automatisch ermittelt, wenn Sie die Kalkulation durchfhren.
1.23 Was ist ein Kalkulationsschema?

Ein Kalkulationsschema verbindet alle Teile der Zuschlagsrechnung. Im Kalkulationsschema legen Sie fest: welche Einzelkosten bezuschlagt werden (Berechnungsbasis) unter welchen Bedingungen ein Zuschlag berechnet wird (Abhngigkeit) ob ein prozentualer oder ein mengenbezogener Zuschlag verrechnet wird wie hoch der prozentuale Zuschlag ist bzw. welcher Betrag pro Mengeneinheit erhoben wird (Zuschlag) fr welchen Zeitraum der Zuschlag gelten soll welche Kostenstelle unter welcher Kostenart (bei Istbuchungen) entlastet wird (Entlastungsschlssel) Das Kalkulationsschema enthlt folgende Teile:
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1.23.1
Berechnungsbasis
Die Berechnungsbasis bezeichnet eine Gruppe von Kostenarten, die nach denselben Bedingungen (Konditionen) bezuschlagt werden sollen. Dies geschieht durch die Zuordnung einzelner Kostenarten oder Kostenartenintervalle pro Kostenrechnungskreis zu einer Berechnungsbasis. Sie knnen die fixen und variablen Kostenanteile der gleichen Basiskostenart unterschiedlich bezuschlagen. Auerdem knnen Sie die Hhe der Gemeinkostenzuschlge nicht nur von den Einzelkosten abhngig machen, sondern auch vom Material selbst. Sie knnen materialspezifische Berechnungsbasen definieren, indem Sie in den Materialstammsatz Herkunftsgruppen eintragen und diese in den Berechnungsbasen angeben.
1.23.2
Zuschlagsstze
ber den Zuschlag legen Sie fest, ob es ein mengenabhngiger oder prozentualer Zuschlag auf die Berechnungsbasis sein soll. Sie legen auerdem die zeitliche Gltigkeit und die Bedingungen, unter denen der Zuschlag berechnet werden soll, fest. Das System errechnet den Zuschlagsbetrag aus einem Zuschlagsprozentsatz bzw. einer Zuschlagsmenge. Die Bedingungen, unter denen ein Zuschlag gerechnet wird, werden ber Konditionstabellen festgelegt. Die Standardkonditionstabellen verweisen auf einen Kostenrechnungskreis, eine Zuschlagsart (Plan oder Ist) und ein weiteres Feld des Objektstammsatzes (z.B. Werk, Zuschlagsschlssel). Die Bedingungen fr die Zuschlagsrechnung knnen sich daher entweder auf alle Bezugsobjekte einer Organisationseinheit oder einen Zuschlagsschlssel beziehen.
1.23.3
Entlastungsschlssel
Die Zuschlagszeilen enthalten auch einen Entlastungsschlssel. Die Entlastung legt fest, unter welcher (Gemein-)Kostenart der Zuschlag fortgeschrieben wird und welche Kostenstelle dabei entlastet wird. Sie knnen auerdem festlegen, welcher Anteil der Gemeinkosten als fixe Kosten ausgewiesen werden sollen.
1.23.4
Summenzeilen
Diese Zeilen dienen als Zwischensummen.
1.23.5
Zuschlagsschlssel
Der Zuschlagsschlssel legt fest, mit welchem Zuschlag ein Bezugsobjekt (z.B. Material) bezuschlagt wird, und stellt so die Verbindung her zwischen bestimmten Zuschlagskonditionen und einem bestimmten Materialstammsatz.
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Um einzelne Materialien mit bestimmten Zuschlagskonditionen zu verknpfen, mssen Sie: eine Gemeinkostengruppe in der Kalkulationssicht des Materialstammsatzes eintragen im Kalkulationsschema einen Zuschlagsschlssel eintragen, der im Customizing der Kalkulation Produktkosten-Controllings mit dieser Gemeinkostengruppe verknpft ist Mit dem Zuschlagsschlssel wird einem bestimmten Material ber die Gemeinkostengruppe in der Kalkulationssicht des Materialstammsatzes die Hhe der Gemeinkosten zugeordnet. Gemeinkostengruppe und Zuschlagsschlssel werden in der Kalkulation bercksichtigt
1.24 Was sind Kalkulationstermine?

Folgende Termine sind fr die Kalkulation und den Kalkulationslauf von Bedeutung: Auflsungstermin Bewertungstermin Im Customizing der Kalkulation bestimmen Sie ber die Terminsteuerung welche Termine vorgeschlagen werden ob der Anwender die vorgeschlagenen Termine ndern darf Die Terminsteuerung wird einer Kalkulationsvariante zugeordnet.
1.24.1
Auflsungstermin
Der Auflsungstermin bestimmt, wie das gltige Mengengerst aus den SAPStammdaten selektiert wird. Auf Basis dieses Termins werden die entsprechenden Stcklisten und die entsprechenden Arbeitsplne selektiert und kalkuliert.
1.24.2
Bewertungstermin
Tarife fr Leistungsarten aus der
Der Bewertungstermin bestimmt welche Kostenstellenplanung genommen werden.
1.25 Infos zu Einkaufsstammdaten

Der Einkauf enthlt Informationen fr die Beschaffung eines Materials oder einer Dienstleistung bei einem bestimmten Lieferanten, z.B. die mit dem Lieferanten ausgehandelten Konditionen. Im Rahmen der Kalkulation knnen Sie auf diese Informationen zugreifen fr die Bewertung von Materialien
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Rohstoffkalkulation Bewertung von lohnbearbeiteten Materialien Bewertung von Fremdbearbeitung Um bei der Datenladung auf Preise aus dem Einkauf (Einkaufsinfosatz oder Bestellung) zugreifen zu knnen, mssen Sie im Customizing der Kalkulation in der Bewertungsvariante fr die Materialbewertung die Strategie L (Preis aus Einkaufsinfosatz) hinterlegen fr die Bewertung der Lohnbearbeitung und Fremdbearbeitung eine Strategie hinterlegen in der Kalkulationsvariante, die Sie fr die Kalkulation verwenden wollen, diese Bewertungsvariante hinterlegen Im Einkauf wird die Verbindung zwischen Material/Leistung und Lieferant hergestellt. Der Einkauf verwaltet die Informationen ber einen Lieferant und die Materialien und Leistungen, die von diesem Lieferanten bezogen werden, z.B. Angaben ber Mengen, Preise, Preisnderungen und sonstige Kosten. Sie knnen auf folgende Preise zugreifen: auf den Preis aus dem Arbeitsvorgang im Arbeitsplan aus dem Einkaufsinfosatz (Angebot) auf den Effektivpreis aus Angebot Effektivpreis aus Angebot ohne Fixkosten Nettoangebotspreis Bruttoangebotspreis aus der Bestellung auf den Effektivpreis aus Bestellung Effektivpreis aus Bestellung ohne Fixkosten Nettobestellpreis Bruttobestellpreis Sie legen im Customizing der Kalkulation fest, welcher Preis selektiert wird, indem Sie eine Bewertungsvariante definieren und diese der Kalkulationsvariante zuordnen. Die Bewertungsvariante enthlt eine Suchfolge, die maximal drei Preise in Betracht ziehen kann. Sie definieren z.B. folgende Strategiefolge fr die Bewertung der Fremdleistungen: Nettoangebotspreis Nettobestellpreis Preis aus Vorgang Wenn ein Nettoangebotspreis im Einkaufsinfosatz vorhanden ist, bernimmt das System diesen Preis. Wenn das System keinen Nettoangebotspreis findet, bernimmt das System den Nettobestellpreis aus der Bestellung. Wenn keine Bestellung fr den Vorgang erfasst wurde, bernimmt das System den im fremdbearbeiteten Vorgang des Arbeitsplanes hinterlegten Preis
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1.26 Infos zu Arbeitspltzen

Der Arbeitsplatz ist die organisatorische Einheit, an der ein Vorgang ausgefhrt wird. Ein Arbeitsplatz verweist auf genau eine Kostenstelle und verschiedene Leistungsarten. In der Kalkulation wird der Arbeitsplatz ber den Arbeitsplan bercksichtigt. Folgende Daten sind fr die Kalkulation relevant: 1.26.1
Arbeitsplatzart
Die Arbeitsplatzart bestimmt, welche Daten Sie im Arbeitsplatz pflegen knnen und welche Werte vorgeschlagen werden. Sie definieren die Arbeitsplatzart im Customizing der Produktion.
1.26.2
Vorgabewertschlssel
Dieser Schlssel bestimmt, wie viele Vorgabewerte (maximal sechs) Sie pflegen knnen, und ordnet den Vorgabewerten eine Bedeutung (z.B. Rstzeit, Maschinenzeit, Personalzeit) und eine Dimension (z.B. Minuten) zu. Vorgabewerte werden in Formeln zur Ermittlung der Durchfhrungszeit, des Kapazittsbedarfes und der Fertigungskosten verwendet. Sie definieren den Vorgabewertschlssel im Customizing der Produktion.
1.26.3
Zeitgradschlssel
Der Zeitgrad ist das Verhltnis zwischen vorgegebener Sollzeit und erzielter Istzeit. In der Kalkulation knnen Sie die Vorgabewerte ber den Zeitgradschlssel korrigieren. Sie definieren den Zeitgradschlssel im Customizing der Produktion. Beispiel: Der Zeitgrad ist 150% und die Vorgabezeit betrgt 120 Minuten fr einen Vorgang. Der Tarif fr die Leistungsart ist 60 /h. Die Plankosten zum Vorgang werden auf folgende Weise ermittelt: 120min/150% x 100% = 80min (Planzeit) Die Plankosten fr den Vorgang betragen 80 Euro. Im Arbeitsplatz knnen Sie Vorschlagswerte fr den Arbeitsplan hinterlegen. Wenn Sie einen Vorgang im Arbeitsplan diesem Arbeitsplatz zuordnen, werden diese Vorschlagswerte in den Vorgang bernommen. Fr die Kalkulation sind folgende Vorschlagswerte von Bedeutung:
18
1.26.4
Steuerschlssel
Der Steuerschlssel gibt an, ob der Vorgang in der Kalkulation bercksichtigt wird der Vorgang eigen- oder fremdbearbeitet wird rckgemeldet wird und in welcher Form
1.26.5
Referenzkennzeichen
Wenn Sie dieses Kennzeichen setzen, verhindern Sie, dass der Steuerschlssel im Arbeitsplan gendert wird.
1.27 Infos zu Kostenstellen und Leistungsarten

Die Kostenstellenrechnung ermittelt die in den einzelnen Kostenstellen entstandenen oder entstehenden Kosten nach Art und Hhe. Die Produkte werden in dem Mae mit diesen Kosten belastet, wie sie die Leistungen der Kostenstellen in Anspruch genommen haben. In der Kalkulation wird die Kostenstelle ber den Arbeitsplatz bercksichtigt. Die Kostenstelle ist die organisatorische Einheit, in der Kosten entstehen. Der Arbeitsplatz verweist auf genau eine Kostenstelle. Pro Kostenstelle wird u.a. geplant: welche Leistungen von der Kostenstelle erbracht werden mit welchen Kosten ein Produkt belastet wird, wenn es Leistungen der Kostenstelle in Anspruch nimmt Fr die Kalkulation muss die zeitliche Gltigkeit der Kostenstelle mit dem Bewertungstermin bereinstimmen. Die Leistung der Kostenstelle wird in Leistungsarten ausgedrckt. Sie geben im Arbeitsplatz an, welche Leistungsarten zur Fertigung des Produkts in Anspruch genommen werden. Die Zuordnung von Leistungsarten zu Kostenstellen erfolgt ber die Leistungsartenplanung in der Kostenstellenrechnung. Leistungen werden durch Tarife bewertet, die Sie entweder politisch setzen, oder die aufgrund einer Kostenplanung im Rahmen einer iterativen Tarifermittlung vom System ermittelt werden. Dabei werden die den Leistungsarten zugeordneten Plankosten einer Kostenstelle durch die Planleistung (oder je nach Systemeinstellung auch durch die Kapazitt) geteilt, um iterative Tarife zu erhalten. Magebend fr die Kalkulation sind: Leistungsartentyp Der Leistungsartentyp bestimmt, ob die Leistungsart bei der Kalkulation bercksichtigt werden soll.
19
Kostenart Die Leistungsart muss einer sekundren Kostenart zugeordnet sein, damit die Kosten fr diese Leistungsart in die Kalkulation unter dieser Kostenart einflieen knnen. Diese Kostenart muss den Kostenartentyp 43 (innerbetriebliche Leistungsverrechnung) haben. Die zeitliche Gltigkeit der Kostenart muss mit dem Bewertungstermin der Kalkulation bereinstimmen.
1.28 Bewertungen
1.28.1
Materialbewertung
Die Herstellkosten eines Produktes setzen sich zusammen aus Material-, Fertigungsund Gemeinkosten. Die Materialkosten werden im Einzelnachweis als Positionen vom Typ M ausgewiesen in der Kostenschichtung im Kostenelement Materialkosten ausgewiesen Um die Materialkosten zu ermitteln, mssen die zur Fertigung bentigten Materialien ermittelt und mit einem Preis bewertet werden. Bei der Kalkulation werden Materialien automatisch ber die Auflsungssteuerung ermittelt. Sie knnen zur Bewertung eines Materials auf den Preis im Materialstammsatz zugreifen.
1.28.2
Bewertung der Fertigungsleistungen

Die Herstellkosten eines Produktes setzen sich zusammen aus Material-, Fertigungsund Gemeinkosten. Die Fertigungskosten werden im Einzelnachweis als Positionen vom Typ E (Eigenleistung) ausgewiesen und knnen in der Kostenschichtung z.B. dem Kostenelement Fertigungskosten zugeordnet werden. Um die Fertigungskosten zu ermitteln, mssen die zur Fertigung in Anspruch genommenen Leistungen mit einem Tarif bewertet werden. Sie legen im Customizing der Kalkulation fest, welcher Tarif selektiert wird, indem Sie eine Bewertungsvariante definieren und diese der Kalkulationsvariante zuordnen. Die Kosten fr die Eigenleistungen werden ber folgende Eintrge ermittelt: die Formel und den Zeitgradschlssel im Arbeitsplatz die Vorgabewerte zum Vorgang im Arbeitsplan die Tarife fr die Leistungsarten in der Kostenstellenrechnung
20
1.28.3
Bewertung von Lohnbearbeitung
Die Sonderbeschaffungsart im Materialstammsatz gibt an, dass eine Lohnbearbeitung fr das Material durchgefhrt werden soll. Sie legen im Customizing der Kalkulation fest, welcher Preis aus den SAPStammdaten fr die Lohnbearbeitung ausgewhlt wird, indem Sie eine Bewertungsvariante definieren und diese der Kalkulationsvariante zuordnen. Sie knnen auf folgende Preise zugreifen: aus dem Einkaufsinfosatz (Angebot) auf den Effektivpreis aus Angebot Effektivpreis aus Angebot ohne Fixkosten Nettoangebotspreis Bruttoangebotspreis aus der Bestellung auf den Effektivpreis aus Bestellung Effektivpreis aus Bestellung ohne Fixkosten Nettobestellpreis Bruttobestellpreis
1.29 Buchungskreisbergreifende Kalkulation

Ein Material kann aus Komponenten bestehen, die nicht aus demselben Werk wie das Fertigprodukt stammen, sondern aus einem anderen Werk, das evtl. sogar einem anderen Buchungskreis zugeordnet ist. In diesem Fall haben Sie die Mglichkeit, innerhalb eines Kostenrechnungskreises die Kalkulation buchungskreisbergreifend durchzufhren. Eine Kostenrechnungskreisbergreifende Kalkulation wird jedoch nicht untersttzt. Voraussetzungen: Sie aktivieren die buchungskreisbergreifende Kalkulation im Customizing der Kalkulation. Mit der buchungskreisbergreifenden Kalkulation knnen Sie auf Herstellkostenschichtungen in mehreren Buchungskreisen eines Kostenrechnungskreises zugreifen und diese bernehmen.
21
1.30 Kalkulation von Ausschuss

Ausschuss ist der Anteil des Materials, der den Qualittsanforderungen nicht entspricht und nicht nachgearbeitet wird. Ausschuss, der bei der Fertigung erwartet wird, knnen Sie in den Stammdaten planen. Der Materialbedarf kann gem dem Ausschuss entsprechend erhht bzw. reduziert werden. Die geplante Ausschussmenge wird bei der Kalkulation bercksichtigt. Sie knnen verschiedene Arten von Ausschuss planen: Baugruppenausschuss im Materialstammsatz Komponentenausschuss im Materialstammsatz oder in der Stckliste Vorgangsausschuss in der Stckliste oder im Arbeitsplan Die verschiedenen Ausschussarten in den verschiedenen Stammdaten haben unterschiedliche Wirkung: Ausschuss in Materialstamm bzw. Stckliste erhht den Bedarf einer Komponente oder aller Komponenten einer Baugruppe und damit die Materialkosten. Ausschuss im Vorgang des Arbeitsplanes verringert die Vorgangsmenge nachfolgender Vorgnge und damit die Fertigungskosten. Die Kalkulation bercksichtigt die Kosten fr geplanten Ausschuss, indem sie das Mengengerst (Arbeitsplan und Stckliste) anhand der Eintrge zu Ausschuss in den Stammdaten aufbaut. Der Mengen- und Leistungsverbrauch wird anhand dieses Mengengersts kalkuliert. Wenn Sie den Preis fr ein Material ber die Kalkulation ermitteln, dann enthlt dieser Preis somit auch die Kosten fr den geplanten Ausschuss.
1.30.1
Baugruppenausschuss
Ausschuss, der whrend der Fertigung eines Materials voraussichtlich immer anfllt, wenn das Material als Baugruppe verwendet wird. Eine Baugruppe ist ein Material mit einer Stckliste, d.h. eine fertigungstechnisch zusammengehrende Menge von Komponenten eines Erzeugnisses. Die Baugruppe kann selbst wieder als Komponente in einer anderen Baugruppe enthalten sein. Wenn bei der Herstellung einer Baugruppe immer eine bestimmter Anteil an Ausschuss anfllt, muss der Mengen- und Leistungsverbrauch vom System erhht werden, damit trotzdem die gewnschte Losgre gefertigt werden kann. Um die Losgre der Baugruppe zu erhhen, knnen Sie im ID-Materialstammsatz einen pauschalen Baugruppenausschuss (in %) hinterlegen. Dieser Baugruppenausschuss wird auf alle untergeordneten Komponenten bertragen.
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Das System erhht die zu fertigende Menge um die berechnete Ausschussmenge. Dabei wird sowohl der Mengen- als auch der Leistungsverbrauch erhht. Beispiel: Sie fertigen 100 Platinen. Es fllt bei der Fertigung immer 10% Ausschuss an, den Sie im ID-Materialstamm der fertigen Platine als Baugruppenausschuss hinterlegt haben. Wenn Sie die Platine herstellen, wird der Mengen- und Leistungsverbrauch vom System erhht, damit die gewnschte Losgre von 100 Stck kalkuliert bzw. gefertigt werden kann. Wenn Sie die Platinen fertigen, erhht die Bedarfsplanung den Bedarf fr die Platine auf 110 Stck. Dadurch wird auch der Bedarf fr die eingehenden Komponenten erhht. D.h., der Mengen- und Leistungsverbrauch fr die untergeordneten Komponenten wird so erhht, als wrde man 110 Platinen kalkulieren bzw. herstellen. Das System kalkuliert die 100 Platinen auf Basis von 110 Stck und errechnet eine Ausschussmenge von 10 Stck fr die drei untergeordneten Komponenten. Auch der Leistungsverbrauch an den beiden Vorgngen wird um 10% auf 110 Stunden erhht. 1.30.2
Baugruppen- und Vorgangsausschuss

Sie knnen den Baugruppenausschuss auch vom System Vorgangsausschuss ermitteln lassen. Das System errechnet Baugruppenausschuss aus den Vorgngen im Arbeitsplan. ber dann den den
Beispiel: Sie fertigen 100 Platinen. Im ID-Materialstamm der fertigen Platine haben Sie einen Baugruppenausschuss von 10% hinterlegt, im ID-Materialstamm des Prozessors einen Komponentenausschuss von 5%. Das System kalkuliert die 100 Platinen auf Basis von 110 Stck und errechnet eine Ausschussmenge von 10 Stck fr die untergeordneten Komponenten. Das System ermittelt aufgrund des Komponentenausschusses fr den Prozessor eine Ausschussmenge von insgesamt16 Stck, der sich aus 10 Stck Baugruppenausschuss und 6 Stck Komponentenausschuss zusammensetzt. Der Leistungsverbrauch wird ebenfalls entsprechend erhht. Beispiel: Sie haben im Materialstamm der fertigen Platine sowohl Baugruppen- als auch Komponentenausschuss hinterlegt (10% bzw. 5%). Welcher der beiden Ausschussangaben vom System bercksichtigt wird, hngt davon ab, ob die fertige Platine als Baugruppe oder als Komponente verwendet wird. Wenn die Platine als Komponente verwendet wird, bercksichtigt das System den Komponentenausschuss. 1.30.3
Komponentenausschuss
Ausschuss, der beim Einsatz eines Materials in der Fertigung voraussichtlich immer anfllt, wenn das Material eine Komponente ist. Der Komponentenausschuss wird in der Materialdisposition zur Ermittlung der Einsatzmengen der Komponenten verwendet. Wenn Sie eine Baugruppe mit dieser Komponente herstellen, muss die Komponenteneinsatzmenge vom System erhht werden, damit Sie die gewnschte Losgre herstellen knnen. Sie knnen dazu
23
einen Komponentenausschuss in der Stcklistenposition oder im Materialstamm hinterlegen. Bei der Stcklistenauflsung erhht das System die Einsatzmengen der Komponenten um die berechnete Ausschussmenge. Fr Komponenten in einer Baugruppe mit Baugruppenausschuss gilt: Das System errechnet zuerst den Baugruppenausschuss, danach den Komponentenausschuss. Die errechneten Ausschussmengen werden addiert und die Einsatzmenge wird entsprechend erhht. Sie haben folgende Mglichkeiten, den Komponentenausschuss zu pflegen: in der Stcklistenposition In diesem Fall ist der Komponentenausschuss nur fr diese einzelne Stckliste magebend. im Materialstammsatz In diesem Fall ist der Komponentenausschuss fr alle Stcklisten magebend, in denen das Material erscheint. Ist in der Stckliste ein Komponentenausschuss eingetragen, gilt der dort angegebene Wert. Anderenfalls gilt der im Materialstammsatz angegebene Wert. Wenn Sie Komponentenausschuss in der Stcklistenposition und im Materialstammsatz pflegen, hat die Angabe in der Stckliste eine hhere Prioritt. Komponentenausschuss hat keinen Einfluss auf die Fertigungszeiten. Beispiel: Fr die Komponente Rohstoff C des Halbfabrikates H ist ein Komponentenausschuss von 10% im ID-Materialstamm hinterlegt. Das System kalkuliert 100 St des Fertigprodukts deshalb nicht mit 250 g von Rohstoff C, sondern mit 275 g (250 + 10%). Der Komponentenausschuss betrgt 25 g. Fr die Komponente Rohstoff X des Fertigfabrikats ist ein Komponentenausschuss von 10% im ID-Materialstamm hinterlegt. Das System kalkuliert mit 110 Stck von Rohstoff X (100 St + 10%). Der Komponentenausschuss betrgt 10 Stck.
1.30.4
Vorgangsausschuss
Ausschuss, der bei einem Vorgang whrend der Fertigung voraussichtlich immer anfllt Vorgangsausschuss wird z.B. bei hochwertigen Materialien verwendet, um die geplanten Einsatzmengen in Folgearbeitsgngen zu verringern und den genauen Baugruppenausschuss zu ermitteln. Sie knnen Vorgangsausschuss (in %) im Arbeitsplan und in der Stckliste hinterlegen. Der im Arbeitsplan eingetragene Arbeitsvorgangsausschuss bezieht sich auf die eingesetzte Leistungsmenge. Der in der Stckliste eingetragene Arbeitsvorgangsausschuss auf die eingesetzte Materialmenge. Das Nettokennzeichen muss in diesem Fall gesetzt sein.
24
im Vorgang im Arbeitsplan Wenn Sie nur im Arbeitsplan des kalkulierten Materials (und nicht in der Stckliste) Vorgangsausschuss hinterlegen, dann wird die Kalkulationslosgre um diesen Prozentsatz reduziert. in der Stcklistenposition Wenn der Vorgangsausschuss in der Stckliste gepflegt ist, dann wird die geplante Einsatzmenge (nicht die Outputmenge) entsprechend erhht und eventuell hinterlegter Baugruppenausschuss relativiert. Wenn kein Vorgangsausschuss in der Stckliste gepflegt ist, verwendet das System den Baugruppenausschuss aus dem Materialstammsatz. Wenn in der Stckliste ein Vorgangsausschuss gepflegt ist, dann wird der Baugruppenausschuss vom System ignoriert. d.h. Wenn ein Material in einer Baugruppe erscheint, in der ein Baugruppenausschuss gepflegt ist, wird dieser Baugruppenausschuss ignoriert und der Vorgangsausschuss aus der Stckliste verwendet. Der Vorgangsausschuss in der Stckliste bersteuert den Baugruppenausschuss im Materialstamm.
Beispiel: Wirkung verschiedener Ausschussdaten Zur Herstellung von 100 Platinen werden laut Stckliste 100 unbestckte Platinen, 100 Prozessoren und 100 BIOS-Baugruppen bentigt. Der Arbeitsplan zur Herstellung der fertigen Platine enthlt 2 Vorgnge, an denen Fertigungsleistungen in Anspruch genommen werden. Unbestckte Platinen und Prozessoren werden am Vorgang 1 eingebaut, die BIOSBaugruppen werden erst am Vorgang 2 eingebaut. Zur Herstellung von 100 Platinen werden tatschlich 104 BIOS-Baugruppen bentigt. Deshalb ist fr die BIOS-Baugruppe in der Stckliste oder im Materialstamm ein Komponentenausschuss von 4% hinterlegt. Wenn dieser Ausschuss im IDMaterialstamm eingetragen ist, gilt er fr alle Materialien, in die die BIOS-Baugruppe als Komponente eingeht. Wenn dieser Ausschuss in der Stckliste eingetragen ist, gilt er nur fr diese Stckliste. Es wurde nun festgestellt, dass bei der Fertigung am Vorgang 1 immer Vorgangsausschuss von 10% anfllt, am Vorgang 2 sogar 20%. Dies wollen Sie bei der Kalkulation der Herstellkosten bercksichtigen, deshalb hinterlegen Sie im Arbeitsplan zum jeweiligen Vorgang den entsprechenden Ausschuss. Damit erreichen Sie, dass die Menge der bentigten Fertigungsleistungen an die tatschlich zu bearbeitende Komponentenmenge angepasst, d.h. verringert wird. Ziel ist es nun, 100 Stck fehlerfreie Platinen herzustellen, nicht nur 72. Im Arbeitsplan hinterlegter Vorgangsausschuss verringert die eingesetzte Menge nachfolgender Vorgnge. Um trotz dieser Ausschsse 100 Platinen zu erhalten, muss von einer hheren Anfangsmenge ausgegangen werden. Es muss also noch ein Baugruppenausschuss fr die Platine im Materialstamm hinterlegt werden, der die Mengen der eingesetzten Komponenten so erhht, dass trotz des Vorgangsausschusses 100 Platinen gefertigt werden (38, 89%).
25
Diesen Baugruppenausschuss knnen Sie ermitteln, Baugruppenausschuss in den Materialstamm bernehmen.
wenn
Sie
den
Um zu erreichen, dass auch die bentigten Komponentenmengen angepasst werden, hinterlegen Sie auch in der Stckliste Vorgangsausschuss. Der im Arbeitsplan hinterlegte Ausschuss beeinflusst nur die Menge der Fertigungsleistungen, nicht die Mengen der eingesetzten Komponenten. Um nun zu erreichen, dass am Vorgang 2 nur die tatschlich bentigte Menge an BIOS-Baugruppen entnommen wird, hinterlegen Sie in der Stckliste noch einen Vorgangsausschuss von 20 %: Ohne Komponentenausschuss fr die BIOS-Baugruppe wrden am Vorgang 2 nur 120 Stck bentigt:
26
Glossar
Nachfolgende Begriffe kommen aus den SAP-Modulen Controlling und Produktkosten-Controlling, die beide eng mit der Erzeugniskalkulation verbunden sind und bei Nachfragen, Diskussionen und Aufgabenstellungen sehr hilfreich sein knnen.
2.1 Abgrenzungsart
Schlssel, der den Fortschritt bestimmt eines Auftrages eines Produktionskostensammlers einer Vertriebsbelegsposition eines Projektes Dazu wird Ware in Arbeit bzw. das bereits vorhandene Ergebnis ermittelt.
2.2 Abgrenzungsauftrag
Element zur berwachung der periodenbezogenen Abgrenzung zwischen den in der Finanzbuchhaltung gebuchten Aufwendungen und den in der Kostenrechnung belasteten kalkulatorischen Kosten. Die in der Finanzbuchhaltung erfassten Aufwendungen knnen so als kalkulatorische Kosten auf mehrere Perioden verteilt werden. Die Abgrenzungskostenart ist mit dem Kostenartentyp Abgrenzungskostenart/Zuschlag oder Abgrenzungskostenart/Soll=Ist anzulegen. Beispiel: Urlaubsentgeld und Weihnachtsgeld, die in der Kostenstellenrechnung ermittelt werden. Sie werden auf der entsprechenden Kostenstelle belastet und auf einen Abgrenzungsauftrag entlastet.
2.3 Abgrenzungsdaten
Daten, die ermittelt werden durch die Ergebnisermittlung im Rahmen des KundenauftragsControllings, im Projektsystem und fr Innenauftrge. Die Ermittlung von Ware in Arbeit fr Fertigungsauftrge, Prozessauftrge und Produktkostensammler Fr die ermittelte Ware in Arbeit und fr die Rckstellungen knnen durch die Abrechnung Buchungen in der Finanzbuchhaltung (FI) vorgenommen werden. Manche Abgrenzungsdaten, die im Rahmen der Ergebnisermittlung ermittelt werden knnen, knnen auch die Ergebnis und Marktsegmentrechnung (COPA) abgerechnet werden. Dies sind: errechnete Kosten des Umsatzes errechneter Erls Rckstellungen fr drohenden Verlust
27
2.4 Abgrenzungskategorie
Element, ber das Kosten definiert werden knnen; ob eine Gruppe von Kosten aktivierungspflichtig oder nicht aktivierungsfhig ist.
2.5 Abgrenzungskostenart, technische

Kostenart, die zu internen Zwecken angelegt wurde fr die Ermittlung von Ware in Arbeit fr die Ergebnisermittlung
2.6 Abgrenzungsschlssel
Schlssel, der festlegt, dass das Objekt bei der Ergebnisermittlung bzw. der Ermittlung von Ware in Arbeit bercksichtigt werden soll. Verschiedene Steuerungsparameter fr die Bewertung sind mit diesem Schlssel verknpft.
2.7 Abgrenzungsversion
Mit Hilfe von Abgrenzungsversionen werden im Rahmen der Ergebnisermittlung und der Ermittlung von Ware in Arbeit mehrere Bewertungen desselben Objektes (zum Beispiel einer Kundenauftragsposition) ermglicht. Beispiel: Fr bilanzielle Zwecke wird das Objekt auf Basis einer Methode bewertet, die den Wert der unfertigen Erzeugnisse auf Basis der bisher entstandenen Istkosten ermittelt. Auf Basis der ermittelten Werte werden Buchungen in der Finanzbuchhaltung vorgenommen. Fr interne Analysezwecke wird der Wert der unfertigen Erzeugnisse mit einer Methode ermittelt, die die noch nicht realisierten Gewinne bercksichtigt.
2.8 Abrechnung
Vollstndige oder teilweise Weiterverrechnung der ermittelten Kosten eines Objekts an ein anderes Objekt. Folgende Objekte knnen Abrechnungssender sein: Innenauftrag Instandhaltungsauftrag COFertigungsauftrag Fertigungsauftrag Prozessauftrag Serviceauftrag Kostentrgerallgemein Kundenauftragsposition Netzplan Projekt Folgende Objekte knnen Abrechnungsempfnger sein: Anlage Innenauftrag Ergebnisobjekt Kostenstelle Kundenauftragsposition Material Netzplan
28
Projekt Sachkonto
2.9
Abrechnungsanteil
Angabe der Prozentzahl oder quivalenzziffer, zu der die Kosten der Senderobjekte an den jeweiligen Abrechnungsempfnger abgerechnet werden. Beispiel: Die Kosten auf einem Senderobjekt werden in einem Fall zu 40% und in einem anderen Fall zu fnf Teilen (quivalenzziffer 5) abgerechnet. Der Abrechnungsanteil bei der prozentualen Abrechnung betrgt 40 % bei der proportionalen Abrechnung betrgt fnf Teile der Gesamtkosten
2.10 Abrechnungsart
Im R/3System sind folgende Abrechnungsarten definiert: Periodische Abrechnung (PER): Periodengerechte Abrechnung von Kosten. Es werden nur die Kosten einer Abrechnungsperiode bercksichtigt. Gesamtabrechnung (GES): Abrechnung aller Kosten, die bis zur Buchungsperiode der Abrechnung auf einem Senderobjekt angefallen sind. Aktivierung auf AnlageimBau (AIB): Periodische Abrechnung von Investitonsmanahmen an AnlagenimBau. Diese Abrechnungsart wird vom R/3System automatisch generiert. Vorabrechnung (VOR): Auf Investitonsmanahmen gebuchte Belastungen knnen vor der periodischen Abrechnung auf eine AnlageimBau auf COEmpfnger abgerechnet werden. Einzelpostenabrechnung AnlageimBau (EPA): Einzelpostenabrechnung von einzelpostengefhrten AnlagenimBau. Diese Abrechnungsart wird vom R/3System automatisch gesetzt (nicht fr Investitionsmanahmen).
2.11 Abrechnungsbeleg
Eigene Belegart, die fr die Abrechnungen und fr die Stornierung von Abrechnungen bentigt wird.
2.12 Abrechnungsempfnger
Kontierungsobjekt, auf das die Kosten eines Senderobjekts abgerechnet werden.
2.13 Abrechnungsform
Abrechnungsparameter einer Auftrags bzw. Projektposition. Diese Position legt fest, wie die abzurechnenden Kosten bestimmt werden: aus den Kostensegmenten (Summenabrechnung) aus den Einzelposten (Einzelpostenabrechnung)
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2.14 Abrechnungskostenart
Kostenart, unter der die Kosten auf einem Objekt an ein anderes Objekt abgerechnet werden.
2.15 Abrechnungsparameter
Steuerungsdaten, die fr die Auftragsabrechnung erforderlich sind. Abrechnungsparameter bestehen aus: Abrechnungskreis Abrechnungskostenart Abrechnungsempfnger
2.16 Abrechnungsprofil
Voraussetzung fr das Erfassen einer Abrechnungsvorschrift. Folgende Parameter der Abrechnung werden darin festgelegt: erlaubte Empfnger (z.B. Kostenstelle, Anlage) Vorschlagswerte fr Abrechnungsschema und Ergebnisschema Bezugsgren fr die Festlegung der Abrechnungsanteile (Prozent und/oder quivalenzziffern) maximale Anzahl der Aufteilungsregeln Residenzzeit der Abrechnungsbelege Belegart fr buchhaltungs bzw. bilanzrelevante Abrechnungen Festlegungen fr die Abrechnung von Istkosten bzw. Kosten des Umsatzes
2.17 Abrechnungsschema
Dient dazu, die auf einem Sender angefallenen Kosten je nach Kostenart bzw. Kostenartengruppe an unterschiedliche Empfnger abzurechnen. Die Abrechnungszuordnung definiert die Zuordnung der Kostenartengruppe zu einer Abrechnungskostenart. In einem Abrechnungsschema werden mehrere solcher Abrechnungszuordnungen zusammengefasst. Ein Abrechnungsschema muss folgenden Kriterien gengen: Vollstndigkeit: Damit eine Abrechnung ordnungsgem erfolgen kann, mssen alle Kostenarten, unter denen Kosten anfallen, in einem Abrechnungsschema reprsentiert sein. Einmaligkeit: Eine Kostenart darf nur einmal in einem Abrechnungsschema vorhanden sein.
2.18 Abrechnungsvorschrift
Vorschrift, die festlegt, welche Anteile der Kosten auf einem Sender an welche(n) Empfnger abgerechnet werden sollen. Jedem Abrechnungssender wird hierzu eine oder mehrere Aufteilungsregel(n) zugeordnet. Pro Empfnger gibt es normalerweise eine Aufteilungsregel.
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2.19 Abrechnungszuordnung
Werkzeug, das die Zuordnung der Kostenart bzw. Kostenartengruppe, unter der Kosten auf einem Objekt anfallen, zu einer Abrechnungskostenart definiert. Die Abrechnungszuordnung ist Bestandteil des Abrechnungsschemas.
2.20 Abstimmbuchung
Buchung, mit der die folgenden Buchungen automatisch an die Finanzbuchhaltung weitergeleitet werden: buchungskreisbergreifende Buchungen geschftsbereichsbergreifende Buchungen funktionsbereichsbergreifende Buchungen Diese Buchung ist deshalb ntig, da sich die genannten bergreifenden Buchungen bei der Aktivierung von Kosten auf die Gewinn und Verlustrechnung auswirken knnen.
2.21 Abstimmledger
Buch zur verdichteten Darstellung von Werten, die in detaillierter Form in den Verkehrszahlen dargestellt sind. Das Abstimmledger hat folgende Aufgaben: Es dient dazu, das CO mit der Finanzbuchhaltung abzustimmen. Es stellt Berichte zur Verfgung, um die Abstimmung des CO mit der Finanzbuchhaltung kontenweise zu berwachen. Ein Wertefluss der im CO ber die Grenzen von Buchungskreisen, Funktionsbereichen oder Geschftsbereichen gebucht wurde, kann ermittelt und ausgewiesen werden. Dieser Wertefluss kann in der Finanzbuchhaltung als Basis fr summarische Ausgleichsbuchungen genutzt werden. Ausgleichsbuchungen vollziehen Werteflsse innerhalb des CO nach, die Auswirkungen auf die gesetzlichen Abschlsse (Bilanz, Gewinn und Verlustrechnung) eines Unternehmens haben. Ausgleichsbuchungen knnen entweder anhand der ermittelten Werte eingegeben oder vom R3System automatisch durchgefhrt werden. Es bietet einen berblick ber alle angefallenen Kosten. Die Berichte zum Abstimmledger bieten einen berblick ber die Kosten und sind daher ein geeigneter Einstieg zu deren Analyse. Beispielsweise kann eine Position der Gewinn und Verlustrechnung, die im Financial Information System (FIS) angezeigt wird, in Berichten des Abstimmledgers hinsichtlich der zugeordneten Kosten untersucht werden. Zur detaillierteren Analyse knnen aus den Berichten des Abstimmledgers Berichte aus anderen Komponenten des CO aufgerufen werden.
2.22 Abschlussperiode
Periode, die den Lebenszyklus eines Abgrenzungsobjekts in offene und abgeschlossene Perioden unterteilt. Die Abgrenzungsdaten zwischen dem Abgrenzungsbeginn und dem Ende der Abschlussperiode bleiben eingefroren. Abgrenzungsdaten fr Perioden nach der Abschlussperiode knnen neu ermittelt werden.
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2.23 Abweichung
Differenz, die sich aus der Gegenberstellung von Sollkosten und zu kontrollierenden Kosten ergibt und die es in der Kostenrechnung zu analysieren gilt. Die Sollkosten knnen sich beispielsweise auf der Basis von Standardkosten oder von Plankosten berechnen. Die zu kontrollierenden Kosten knnen beispielsweise den Istkosten entsprechen.
2.24 Abweichungsermittlung
Verfahren, das im Rahmen des Periodenabschlusses dazu dient, die Abweichungen auszuweisen auf Kostenstellen Produktkostensammlern Fertigungsauftrgen Prozessauftrgen Kostentrgerhierarchien Dadurch knnen beispielsweise die Auswirkungen folgender Faktoren ermittelt werden: die eingesetzte Menge der verbrauchten Materialien hat sich verndert der Preis der verbrauchten Materialien hat sich verndert nderungen zur Beschftigung der Kostenstelle
2.25 Abweichungskategorie
Einteilung von Abweichungen nach ihren Ursachen. Folgende Abweichungskategorien knnen auf der Einsatzseite ermittelt werden: Ausschussabweichung (nur im ProduktkostenControlling (COPC)) Einsatzpreisabweichung Strukturabweichung Einsatzmengenabweichung Einsatzrestabweichung Folgende Abweichungskategorien knnen auf der Verrechnungsseite ermittelt werden: Fixkostenabweichung (nur im GemeinkostenControlling (COOM)) Mischpreisabweichung (nur im COPC) Verrechnungspreisabweichung Verrechnungsmengenabweichung (nur im COOM) Losgrenabweichung (nur im COPC) Restabweichungen
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2.26 Abweichungsschlssel
Schlssel, der festlegt, dass das Objekt bei der Abweichungsermittlung bercksichtigt werden soll. Ferner bestimmt dieser Schlssel, ob die Ausschussabweichungen separat ausgewiesen werden sollen.
2.27 Abweichungsvariante
Die Abweichungsvariante bestimmt, welche Abweichungskategorien ermittelt werden.
2.28 additive Kalkulation

Materialkalkulation, in der Sie Kosten in Form einer Einzelkalkulation (manuell) eingeben knnen, um eine (automatische) Kalkulation mit Mengengerst zu ergnzen.
2.29 additive Version

Istversion, die beim Fhren von parallelen Bewertungen zustzlich zur operativen Version eine weitere Bewertung enthlt.
2.30 Adhoc Kalkulation

Kalkulation mit dem Easy Cost Planning, fr die Sie kein zu beplanendes Objekt (mit Stammdaten) im System anlegen mssen.
2.31 aktivierungsfhige Kosten

Kosten, fr die das Aktivierungswahlrecht gilt. Dies sind die Kostenanteile, die nach Handelsrecht oder Steuerrecht aktiviert werden knnen, aber nicht aktiviert werden mssen. Hinsichtlich der Ermittlung von Ware in Arbeit und der Ergebnisermittlung kann festgelegt werden, dass fr bestimmte Werte ein Aktivierungswahlrecht besteht.
2.32 aktivierungspflichtige Kosten

Kosten, fr die die Aktivierungspflicht gilt. Dies sind Kostenanteile, die nach Handelsrecht oder Steuerrecht aktiviert werden mssen. Hinsichtlich der Ermittlung von Ware in Arbeit und der Ergebnisermittlung wird festgelegt, in welcher Hhe Kosten aktivierungspflichtig sind.
2.33 aktuelle Kalkulation

Kalkulation, die Sie jederzeit durchfhren knnen, um das aktuelle Mengengerst mit den aktuellen Preisen zu bewerten. Die Ergebnisse der aktuellen Kalkulation knnen Sie mit den Ergebnissen der Plankalkulation vergleichen, um Entscheidungen im Bereich der Fertigung zu untersttzen. in den Materialstammsatz bernehmen und als Basis fr die Bewertung des Lagerzugangs bei Materialien mit VPreisSteuerung (Gleitender Durchschnittspreis) heranziehen.
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2.34 Anderskosten
Kosten, die sich aus betrieblichem Aufwand ableiten. Anderskosten werden in der Kostenrechnung anders bewertet oder zeitlich anders auf die Perioden verteilt als in der Finanzbuchhaltung. Beispiel: In der Kostenrechnung wird die Abschreibung in anderer Hhe gebucht als in der Finanzbuchhaltung (kalkulatorische Abschreibung). Urlaubsgeld oder Weihnachtsgeld werden in der Kostenrechnung gleichmig auf die Geschftsjahresperioden verteilt.
2.35 anonymer Bestand

Materialien, die im anonymen Lager gefhrt werden.
2.36 anonymes Lager

Ort, an dem die Materialien gefhrt werden, die nicht mit Bezug zu einem Kundenauftrag oder zu einem Projekt hergestellt wurden.
2.37 quivalenzziffer
Information ber den Anteil an den Gesamtkosten des Kuppelproduktionsprozesses, der auf ein einzelnes Kuppelprodukt entfllt quivalenzziffern werden im Aufteilungsschema im Materialstamm des fhrenden Kuppelproduktes hinterlegt.
2.38 Auflsung Musterkalkulation

Funktion in der Einzelkalkulation, mit der Positionen, die auf eine Musterkalkulation verweisen, durch deren Kalkulationspositionen ersetzt werden.
2.39 Auflsungssteuerung
Automatisches Verfahren in der Materialkalkulation, nach dem das Mengengerst (z.B. Stckliste und Arbeitsplan) ermittelt wird.
2.40 Auflsungsstufe
Ebene in einer hierarchischen Struktur, bis zu der Daten vom System angezeigt werden. Die Auflsungsstufe knnen Sie beispielsweise bei der Auflsung von Musterkalkulationen festlegen.
2.41 Auflsungstermin
Termin, an dem fr ein Erzeugnis eine Stckliste und ein Arbeitsplan ermittelt werden.
34
2.42 Aufteilungsmethode
Aufteilung der Gesamtkosten des Kuppelproduktionsprozesses auf die Hauptprodukte. Der Kostenanteil kann pro Hauptprodukt unterschiedlich sein. Die Aufteilung der Kosten erfolgt anhand eines Aufteilungsschemas.
2.43 Aufteilungsregel
Bestandteil der Abrechnungsvorschrift. Fr einen Abrechnungssender legt die Aufteilungsregel folgendes fest: Abrechnungsempfnger Abrechnungsanteil (prozentual oder proportional) Abrechnungsart (periodisch oder gesamt) Gltigkeitsdauer der Aufteilungsregel
2.44 Aufteilungsschema
Schema, das die Aufteilung der Gesamtkosten fr ein Material auf die einzelnen Kuppelprodukte festlegt.
2.45 Auftrag
Element, das eine einfache Manahme innerhalb eines Kostenrechnungskreises beschreibt. Durch die Verwendung von Auftrgen knnen Kosten aktionsorientiert geplant, berwacht und verrechnet werden.
2.46 Auftrag mit Erlsen

Element, das fr folgende Zwecke eingesetzt werden kann : Wenn der Vertrieb (SD) nicht im Einsatz ist, knnen Auftrge mit Erlsen die kostenrechnerischen Teile der SDKundenauftrge ersetzen. Wenn nicht automatisch fakturiert wird, knnen Auftrge mit Erlsen fr eine Erls/KostenGegenberstellung verwendet werden. Dies wird hufig bei den sonstigen Erlsen der Fall sein, also bei solchen, die nicht das Kerngeschft des Unternehmens betreffen. Auftrge mit Erlsen sind sptestens am Ende der Periode an ein Ergebnisobjekt abzurechnen.
2.47 Auftrag, statistischer

Auftrag, der nicht kostenwirksam belastet wird. Ein statistischer Auftrag kann nicht abgerechnet werden. Jeder Auftrag in der Kostenrechnung kann als statistischer Auftrag gefhrt werden.
2.48 Auftragsgruppe
Gruppierung von Auftrgen Die Auftragsgruppe kann berall dort genutzt werden, wo mehrere Auftrge gleichzeitig bearbeitet werden. Beispiele:
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Auftragsplanung Auftragsberichte
2.49 Auftragshierarchie
Hierarchie, die dazu dient, die Werte in den Auftrgen stufenweise zu verdichten. Die einzelnen Stufen der Hierarchie werden ber Merkmale (z.B. Kostenrechnungskreis, Werk, Geschftsbereich) aufgebaut. Fr jeden Merkmalswert (z.B. Werk 1000, Werk 1100, Werk 1200) werden Summen gebildet. Summiert werden folgende Daten: Plankosten Istkosten Sollkosten Ware in Arbeit Abweichungen Obligos
2.50 Auftragsphase
Systemtechnisches Instrument zur Steuerung der Auftragsstammdaten. Phasen unterteilen den Lebenszyklus eines Auftrags in mehrere Abschnitte und bestimmen, welche Aktivitten auf dem Auftrag im jeweiligen Abschnitt erlaubt sind. Ein Auftrag kann folgende Phasen durchlaufen: erffnet freigegeben fertiggestellt abgeschlossen
2.51 Auftragsbezogenes ProduktControlling

Diese Komponente ermglicht ein ProduktControlling auf Auftragsebene. Dabei knnen Fertigungsauftrge oder Prozessauftrge als Kostentrger genutzt werden. In der Regel werden die Kosten der Produktionsauftrge kumuliert betrachtet.
2.52 Auftragsplanmenge
Menge des zu produzierenden Materials, die mit einem bestimmten Auftrag zu produzieren geplant ist.
2.53 Auftragsstatus
Instrument zur Steuerung der Planbarkeit und Bebuchbarkeit von Auftrgen. Der Auftragsstatus kennzeichnet den organisatorischen Realisierungsgrad eines Auftrages und bestimmt ob Einzelposten bei der Kostenartenplanung geschrieben werden die betriebswirtschaftlichen Vorgnge, wie Planung, Istkostenbuchungen, etc., die im jeweiligen Status erlaubt sind wann der Auftrag zum Lschen vorgemerkt werden kann
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2.54 Auftragsstcklistenkalkulation
Kalkulation einer zur Kundenauftragsposition hinterlegten Stcklistenstruktur, die auerhalb des Kundenauftrags durchgefhrt wird. Die Auftragsstcklistenstruktur kann zu allen einzelbedarfsgesteuerten Materialien der Stcklistenstruktur durchgefhrt werden.
2.55 Auftragsverdichtung
Methode der Datenverdichtung, die Auftrge zu Hierarchien zusammenfasst, damit die Auftragskosten auf hherer Ebene analysiert werden knnen.
2.56 Auftragsvorkalkulation
Kalkulation zu einem Auftrag, die auf dem Mengengerst des Auftrages basiert. Die Auftragsvorkalkulation kann zur Berechnung von dispositionsbedingten Abweichungen und von Produktionsabweichungen herangezogen werden.
2.57 Ausgleichskonto
Gewinn und Verlustkonto, das die Abstimmbuchungen zwischen den Komponenten Controlling (CO) und Finanzwesen (FI) im Rahmen des Abstimmledgers sammelt. Diese Konten knnen beliebig detailliert angelegt werden, um die buchungskreisbergreifenden bzw. geschftsbereichbergreifenden Buchungen im CO in Finanzbuchhaltung auszuweisen nach Soll/Haben Controllingvorgang Controllingbereich
2.58 Ausschussabweichung
Die Ausschussabweichung entspricht dem Wert der ungeplanten Ausschussmengen. Zur Ermittlung dieses Wertes werden die ungeplanten Ausschussmengen mit den um die geplanten Ausschusskosten bereinigten Sollkosten bewertet. Die ungeplante Ausschussmenge entspricht der Differenz aus IstAusschussmenge und SollAusschussmenge eines Vorgangs.
2.59 Ausschussmenge, relevante

Ausschussmenge, die fr die Berechnung der Ware in Arbeit relevant ist. Durch die Rckmeldungen von Ausschuss an Folgezhlpunkten knnen zu einem Zhlpunkt rckgemeldete Gutmengen zu relevantem Ausschuss werden.
2.60 Basiskonditionsart
Schlssel, der die Einzelkosten differenziert, auf die ein Zuschlag erhoben wird, z.B. Materialkosten, Lohnkosten, usw.
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2.61 Basiszeile
Enthlt den Betrag oder die Menge, auf die ein Zuschlag erhoben wird.
2.62 Bauteil
Bezugsobjekt der Einzelkalkulation, die als Baustein in einer Kalkulation und als Vorlage bei der Planung von anderen Objekte im COSystem verwendet werden kann.
2.63 Bauteilauflsung
Funktion in der Einzelkalkulation, mit der Positionen, die auf eine Bauteilkalkulation verweisen, durch deren Kalkulationspositionen ersetzt werden.
2.64 Bauteilkalkulation
Werkzeug zur Kostenplanung und Preisbildung, bei dem Sie Positionen in Form einer Einzelkalkulation manuell eingeben. Diese Kalkulation kann als Baustein in einer Kalkulation und als Vorlage bei der Planung von anderen Objekten im R/3System verwendet werden.
2.65 Beleg
Nachweis einer kostenrechnungsrelevanten Buchung. Diese Buchung kann sowohl innerhalb (z.B. Verteilung) als auch auerhalb (Primrbuchung im Finanzwesen (FI)) des CO erfolgen.
2.66 Belegdatum
Datum, an dem der Originalbeleg (z.B. bei der Planung von Primrkosten auf einer Kostenstelle) erstellt wurde.
2.67 Berechnungsbasis
Gruppe von Kostenarten, die gemeinsam bezuschlagt werden sollen. Im Customizing ordnen Sie den Berechnungsbasen einzelne Kostenarten oder Kostenartenintervalle bzw.
2.68 Berechnungsmotiv
Kriterium, nach dem im Rahmen der Serviceabwicklung Kosten und Erlse differenziert werden knnen. Neben der Unterscheidung nach Kostenarten dient das Berechnungsmotiv als zustzliches Unterscheidungskriterium. Damit knnen anfallende Kosten und erzielte Erlse beispielsweise nach Umsatz, Garantie oder Kulanz ausgewiesen werden.
2.69 bereinigte Istkosten

Istkosten, bereinigt um den Wert von Ausschuss und Ware in Arbeit. Bereinigte Istkosten dienen bei der Berechnung von Produktionsabweichungen und der Gesamtabweichungen als Vergleichsgre gegenber den Sollkosten.
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2.70 bereinigte Sollkosten

Bereinigte Sollkosten werden im Rahmen der Abweichungsermittlung im Periodischen und im Auftragsbezogenen Controlling ermittelt. Es gilt im Periodischen ProduktControlling: Bereinigte Sollkosten = Sollkosten Ware in Arbeit zu Sollkosten Ausschussabweichung im Auftragsbezogenen ProduktControlling: Bereinigte Sollkosten = Sollkosten Ausschussabweichung Bereinigte Sollkosten knnen in allen Sollversionen ermittelt werden, die Sollkosten und Istkosten miteinander vergleichen. Dies sind in der Standardauslieferung die Sollversionen 0, 1 und 3.
2.71 Berichtsvariante
Kriterium, das das Aussehen eines Kostenberichtes festlegt. ber die Berichtsvariante wird gesteuert, was beim Einstieg in einen Kostenbericht angezeigt wird: welche Zeilen welche Zeilentexte welche Spalten (Listvarianten) etc.
2.72 Berichtswesen
Gesamtheit aller Ausarbeitungen einer Organisation inklusive der Regelung zu ihrer Erstellung und Verteilung.
2.73 Beschftigung
Die in einer Periode geplante bzw. realisierte Leistung einer Kostenstelle. Die Beschftigung bildet die Ausbringung und wird u.a. gemessen durch Ausbringungsmengen Fertigungszeiten Maschinenstunden
2.74 Beschftigungsgrad
In Prozent ausgedrcktes Verhltnis von Istleistung zu Planleistung. Der Beschftigungsgrad gibt den tatschlichen Auslastungsgrad einer Leistungsart auf einer Kostenstelle an.
2.75 Beschaffungsalternative
Eine Beschaffungsalternative stellt die verschiedenen Mglichkeiten der Beschaffung dar. Sie knnen den Detaillierungsgrad whlen, auf dem Beschaffungsalternativen gebildet werden, indem Sie die ControllingEbene festlegen. Es werden je nach Prozesstyp einstufige und mehrstufige Beschaffungsalternativen unterschieden, beispielsweise ist "Bestellung" eine einstufige und "Fertigung" eine mehrstufige Beschaffung.
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2.76 Beschaffungs-Prozess
Ein Beschaffungs-Prozess wird im ProduktkostenControlling verwendet, um die Kosten der Beschaffung von Materialien zu ermitteln und darzustellen. Beschaffungsprozesse kennzeichnen den Vorgang der Beschaffung, evt. fr mehrere Materialien. Aus einem Prozess knnen mehrere Materialien hervorgehen, z.B. bei Kuppelproduktion, whrend die Beschaffungsalternative die Beschaffung fr genau ein Material darstellt. Je nach Prozesstyp gibt es einstufige und mehrstufige Beschaffungsprozesse, beispielsweise ist "Bestellung" eine einstufige und "Fertigung" eine mehrstufige Beschaffung. Der Detaillierungsgrad eines Beschaffungsprozesses kann durch die Wahl der ControllingEbene bestimmt werden.
2.77 Bestand Fertigerzeugnisse

Bestand an eigengefertigten fertigen Erzeugnissen.
2.78 Bestand, einzelgefertigter

Bestand, der im Rahmen der Kundenauftragsfertigung oder der Projektfertigung hergestellt wurde.
2.79 Bestandsdeltakonto
Bei der Abschlussbuchung zur Kumulation wird die Differenz der Endbestandsbewertung aus der periodischen Istkalkulation und der Kumulation auf ein Bestandsdeltakonto im FI gebucht. Die Gegenbuchung erfolgt auf ein Umbewertungskonto.
2.80 betriebswirtschaftlicher Vorgang

Beispiele fr betriebswirtschaftliche Vorgnge sind Kostenplanung Rechnungsbuchung Zuschlagsrechnung
2.81 bewertete Strukturstckliste

Hierarchische bersicht der Werte zu allen Positionen eines kalkulierten Materials gem seinem kalkulierten Mengengerst (Stckliste und Arbeitsplan). Es werden die Einzelnachweise zu diesem kalkulierten Mengengerst dargestellt.
2.82 bewerteter Kundenauftragsbestand

Bestand an Materialien zur Ausfhrung eines Kundenauftrages, dessen Wertdurch die Bewertung der Materialbewegungen in Echtzeit errechnet wird.
2.83 Bewertungsstrategie
Strategie fr die Bewertung von Materialien, Eigenleistungen und Fremdleistungen in der Kalkulation. Sie hngt von der Kalkulationsvariante und der Bewertungsvariante ab.
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2.84 Bewertungstermin
Datum, mit dem die Materialien, Eigenleistungen und Fremdleistungen in der Kalkulation bewertet werden.
2.85 Bewertungsvariante
Produktkostenplanung Schlssel, der festlegt, welche Preise selektiert werden, um das Mengengerst der Materialkalkulation oder des Auftrags bzw. die Kalkulationspositionen der Einzelkalkulation zu bewerten. Die Bewertungsvariante bestimmt die Wertanstze fr die Materialien und Leistungen, die in der Kalkulation aufgefhrt werden. Die Bewertungsvariante gibt an, welcher Preis bei der Kalkulation fr ein Material in der Stckliste aus dem Materialstammsatz (z.B. Standardpreis) bzw. Einkaufsinfosatz (z.B. Nettobestellpreis) bernommen wird welcher Plantarif oder Isttarif fr die Eigenleistungen verwendet wird welche Version aus der Kostenstellenrechnung bei der Bewertung von Eigenleistungen verwendet wird welches Kalkulationsschema fr die Ermittlung von Gemeinkosten verwendet wird ob und in welchem Umfang eine Stcklistenposition oder ein Vorgang des Arbeitsplanes kalkulationsrelevant ist Die einzelnen Wertanstze fr Materialien, Eigenleistungen, Fremdbearbeitung und Lohnbearbeitung werden als Strategiefolgen hinterlegt. Eine globale Bewertungsvariante gilt fr alle Werke. Eine lokale Bewertungsvariante gilt fr ein bestimmtes Werk. Bewertungsvarianten definieren Sie im Customizing des ProduktkostenControllings. Kostentrgerrechnung In der Kostentrgerrechnung gibt es eine Bewertungsvariante, die fr die Bewertung von Ware in Arbeit zu Sollkosten und von Ausschussabweichungen herangezogen werden kann. In dieser Bewertungsvariante fr Ware in Arbeit und Ausschuss definieren Sie, welche Kalkulation zur Sollkostenermittlung herangezogen wird
2.86 Bewertungssicht
Beschreibt die unterschiedlichen Blickwinkel auf die Geschftsvorflle aus Sicht des Einzelunternehmens, des Konzerns und des Profit Centers. Im Rahmen der Parallelen Wertanstze/Transferpreise ist es mglich folgende Sichten zu definieren: Legale Bewertungssicht KonzernBewertungssicht ProfitCenterBewertungssicht In Kombination mit einem Whrungstypen und einer Whrung bildet die Bewertungssicht einen sogenannten Wertansatz.
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2.87 Bezugsbasis
Anwenderdefinierter Schlssel zur Ermittlung der Mengenzurechnung bei periodischen Verrechnungen. Kostenzurechnung und
2.88 Bezugsgre
Messgre fr die Kostenverursachung. ber Bezugsgren werden die im R/3System erbrachten betrieblichen Leistungen gemessen, erfasst und verrechnet.
2.89 Bezugsnebenkostenschema
Bietet die Mglichkeit, Bezugsnebenkosten (wie Fracht) auf Konten zu buchen, die die Bewertung des Materialbestands nicht beeinflussen.
2.90 Bezugswert
Kriteritum, dass bei der Abrechnung von Senderobjekten festlegt, ob die Belastungen prozentual oder proportional (nach quivalenzziffern) an den jeweiligen Abrechnungsempfnger abgerechnet werden.
2.91 Buchungskreisverrechnungskonto
Konto zur Verrechnung von Abstimmbuchungen zwischen dem CO und dem Finanzwesen (FI), die aufgrund buchungskreisbergreifender Verrechnungen erfolgt sind.
2.92 Buchungsregel
Regel die festlegt, welche Abgrenzungsdaten wie beispielsweise Ware in Arbeit auf welches Sachkonto mit der Abrechnung an die Finanzbuchhaltung weitergeleitet werden.
2.93 Budget
Vorgegebener Kostenrahmen fr eine Manahme oder ein Projekt innerhalb eines bestimmten Zeitraums. Die Budgetierung unterscheidet sich von der Kostenplanung durch ihre Verbindlichkeit: Whrend in der Planungsphase die Kosten mglichst genau geschtzt werden mssen, werden in der Genehmigungsphase die Mittel in Form des Budgets vorgegeben..
2.94 COInterface
Programm zur Steuerung der Kommunikation zwischen verschiedenen Anwendungskomponenten, insbesondere mit den Komponenten des Rechnungswesens. Die Programme, mit denen vom Benutzer Daten erfasst werden, bieten zu definierten Zeitpunkten (z.B. wenn Kontierungen zu einer Belegzeile eingegeben sind) konsistente Datenbestnde zur Verprobung oder Verarbeitung an andere Programme an.
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Das COInterface dient dabei als Vermittler. Es ermittelt alle Programme, die zu diesem Zeitpunkt angesprungen werden mssen. Mittels der Programmsteuertabellen des COInterfaces knnen Sie einstellen, welche R/3Anwendungskomponenten oder kundeneigenen Schnittstellen zu einem Zeitpunkt angesprungen werden.
2.95 Controlling
Fhrungsinstrument fr unternehmerische Entscheidungsprozesse. Die ControllingPhasen planen kontrollieren berichten beraten informieren sind fr die einzelnen ControllingFunktionen wie FinanzControlling InvestitionsControlling Kosten und ErfolgsControlling aller betrieblichen Sachfunktionen (Beschaffung, Produktion, Absatz, etc.) in Form eines Regelkreises als integrierte Softwarelsung unternehmensweit durchzufhren.
2.96 ControllingObjekt
Organisationseinheit in der Komponente Controlling (CO): Kostenrechnungskreis Kostenart Erlsart Profit Center Investment Center Kostenstelle Leistungsart Auftrag Projekt Vorgang ProjektstrukturplanElement (PSPElement) Kostentrger Geschfts-Prozess Ergebnisbereich Ergebnisobjekt Objektklasse
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2.97 Controlling fr immaterielle Gter und Dienstleistungen

Kostentrgerrechnung (COPCOBJ) zu immateriellen Gtern und Dienstleistungen, die auf der Ebene von allgemeinen Kostentrgern periodisch oder kumuliert durchgefhrt wird.
2.98 ControllingEbene
Durch die ControllingEbene knnen Sie im ProduktkostenControlling festlegen, auf welcher Ebene Sie zu einem Material Planwerte ermitteln knnen Istwerte sammeln knnen Sollwerte ermitteln knnen Kosten analysieren knnen Zu einem Material existiert je Werk und Prozesstyp genau eine ControllingEbene, die ber unterschiedliche Merkmale den Detaillierungsgrad der angelegten Beschaffungsalternativen bestimmt. Die Standardeinstellung der ControllingEbene ist durch die Merkmale "Material/Werk" festgelegt. Die ControllingEbene kann beispielsweise beim Prozesstyp "Fertigung" durch das zustzliche Merkmal "Fertigungsversion" detaillierter dargestellt werden.
2.99 Darstellung, prozesskonforme

Liste der Kalkulationsergebnisse der Erzeugniskalkulation und der Nachkalkulation. In dieser Liste sind die Kalkulationsergebnisse nach den Arbeitsvorgngen sortiert.
2.100
Dateibeschreibung
Definiert die Zuordnung zwischen Zellen einer MicrosoftExcelDatei und R/3Objekten, damit beim Import eine ExcelDatei korrekt in das R/3System eingelesen wird. Die Dateibeschreibung enthlt Informationen darber, welchen Inhalt einzelne Zellen einer ExcelDatei haben, und wie dieser Inhalt mit Objekten des R/3Systems zusammenhngt. Beispiel Zelle B:3 > Kostenstelle Spalte A, Zeile 6 bis 20 > Kostenarten
2.101
Defaultregel
Instrument, das festlegt, wie die fr eine Abrechnung im Controlling (CO) vorgegebene Aufteilungsregel aufgebaut ist. Die Defaultregeln sind von SAP vordefiniert und Sie knnen vom Anwender nicht verndert werden.
2.102
Deltabuchung
Die Deltabuchung bildet die Differenz zwischen der Endbestandsbewertung aus der periodischen Istkalkulation und der Kumulation. Die Deltabuchung erfolgt auf ein Deltakonto zum Bestandskonto des Materials, die Gegenbuchung erfolgt auf ein Umbewertungskonto.
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2.103
Direct Partner
Partner, der seine Lieferung oder Leistung unmittelbar an einen anderen Partner abgibt. Fr jeden Partner wird im Rahmen der Konzernkalkulation eine Kostenschichtung erzeugt, die alle Wertschpfungsanteile transparent darstellt. Sollen die Wertschpfungsanteile, die der DirectPartner selbst von anderen bezogen hat, bei der Weitergabe an den empfangenden Partner nicht transparent angezeigt werden,
2.104
Dispositionsabweichung
Abweichung, die bereits in der Disposition entsteht.
2.105
Easy Cost Planning

Kalkulationsmethode zur Durchfhrung einer einfachen und schnellen Kostenplanung, die verwendet werden kann bei der Kostenplanung fr z.B. Innenauftrge PSPElemente Interne Serviceanfragen Manahmenanforderungen Das Prinzip dieser Kalkulationsmethode beruht auf der Bereitstellung von Kalkulationsmodellen, mit deren Hilfe die einfache Kostenplanung durch den Planenden ermglicht wird.
2.106
Einsatzmaterial
Material ohne eine eigene Stckliste. In der Produktkostenplanung gibt es eine Unterscheidung zwischen Baugruppen (Materialien mit eigenen Stcklisten) und Einsatzmaterialien (Materialien ohne eigene Stcklisten). Weil diese Unterscheidung in der Produktionsplanung nicht notwendig ist, werden beide Arten von Materialien als Materialkomponenten bezeichnet.
2.107
Einsatzmengenabweichung
Differenz aus Sollkosten und Istkosten, die auf Unterschiede zwischen den geplanten und tatschlichen Verbrauchsmengen der Verbrauchsgter zurckzufhren ist. Beispiel: Mehr Rohstoffe werden fr einen Fertigungsauftrag vom Lager entnommen als geplant oder weniger Leistungen werden auf einer Kostenstelle benutzt als geplant.
2.108
Einsatzpreisabweichung
Differenz aus Sollkosten und Istkosten, die auf Unterschiede zwischen den geplanten Preisen und den tatschlichen Preisen der Verbrauchsgter bzw. zwischen den geplanten Tarifen und den Isttarifen der Leistungen zurckzufhren ist. Die Einsatzpreisabweichung wird in der Regel durch Multiplikation der Differenz zwischen Planwert und Istwert mit der tatschlich in Anspruch genommenen Menge ermittelt.
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2.109
Einsatzrestabweichung
Abweichung der Einsatzseite, die keiner der folgenden Abweichungskategorien zugeordnet werden kann: Einsatzpreisabweichung Einsatzmengenabweichung Strukturabweichung Ausschuss
2.110
Einsatzseite
Stellt im Rahmen der Abweichungsermittlung die Belastungen dar der Kostenstelle des Geschftsprozesses des Auftrags der Kostentrgerhierarchie Abweichungen auf der Einsatzseite entstehen aufgrund von Istbuchungen aus Finanzwesen (FI) Materialwirtschaft (MM) Controlling (CO) Produktionsplanung und steuerung (PP). Beispiel: Ausschussabweichung (nur im ProduktkostenControlling (COPC)) Einsatzpreisabweichung Einsatzmengenabweichung Strukturabweichung Einsatzrestabweichung
2.111
einzelbedarfsgesteuerter Bestand
Bestand, der im Rahmen der Kundenauftragsfertigung oder der Projektfertigung hergestellt werden soll oder hergestellt wurde. Ein einzelbedarfsgesteuertes Material wird fr den Kundenauftragsbestand oder den Projektbestand gefertigt. Das einzelbedarfsgesteuerte Material wird nicht an das anonyme Lager gelegt. Im Gegensatz zum einzelbedarfsgesteuerten Material werden sammelbedarfsgesteuerte Materialien im anonymen Lager gefhrt. Ob ein Material einzelbedarfsgesteuert oder sammelbedarfsgesteuert ist, wird im Materialstammsatz definiert.
2.112
Einzelbestandssegment
Bestandssegment, in dem die bewertungsrelevanten Daten einzelgefertigter Materialien fortgeschrieben werden. Einzelgefertigte Materialien werden im Rahmen der Projektfertigung oder der Kundenauftragsfertigung produziert. Voraussetzung fr die Fortschreibung von Daten im Einzelbestandssegment ist, dass Sie mit dem bewerteten Kundenauftragsbestand oder mit dem bewerteten Projektbestand arbeiten.
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Beispiel: Im Einzelbestandssegment eines kundenauftragsgefertigten Materials werden unter anderem folgende Daten fortgeschrieben: Materialnummer Vertriebsbeleg Vertriebsbelegposition Preissteuerung VPreis Standardpreis Gesamtbestand (Menge) Gesamtwert
2.113
Einzelfertigung
Produktionstyp, bei dem ein Produkt speziell fr einen bestimmten Kunden gefertigt wird. Die Einzelfertigung umfasst die Kundenauftragsfertigung und die Projektfertigung.
2.114
Einzelkalkulation
Kalkulationsinstrument ohne Rckgriff auf Stcklisten und Arbeitsplne. Die Einzelkalkulation wird dazu eingesetzt, Musterkalkulationen anzulegen oder die Detailplanung von Objekten zu untersttzen z.B. von Materialkalkulationen ohne Mengengerst Additiven Kosten Auftrgen Kostentrgern Projekten Vertriebsbelegpositionen
2.115
Einzelkosten
Kosten, die einem Bezugsobjekt unmittelbar und vollstndig gem dem Verursachungsprinzip zuordnet werden knnen. Da sich der Einzelkostencharakter oft in Abhngigkeit des Zuordnungsobjektes (z.B. Kostentrger) oder Zeitraumes (z.B. Monat) ergibt, spricht man hufig auch von relativen Einzelkosten.
2.116
Einzelnachweis
Detaillierte Daten ber eine Kalkulationsposition. Beispiele: Fr ein Material werden die folgenden Daten hier abgespeichert: Material und Text W erk eingesetzte Menge Preis des Materials
47
Fr eine Eigenleistung werden die folgenden Daten hier abgespeichert: Kostenstelle und Text eingesetze Menge Leistungsart Tarif
2.117
Einzelposten
Vorgangsorientierte und belegnummernorientierte Darstellung von Buchungen.
2.118
Einzelpostenbericht
Liste der gebuchten Einzelposten, z.B. fr eine vom Anwender auszuwhlende Kostenstellen oder Kostenartengruppe
2.119
Elementegruppe
Zusammenfassung von Kostenelementen, die der komprimierten Darstellung von Kostenelementen im Infosystem dient. Sie wird im Customizing definiert. Die Elementegruppe ist nicht identisch mit der Kostenelementegruppe fr ReportWriterBerichte.
2.120
Elementeschema
Steuert, wie die Ergebnisse der Tarifermittlung oder der Materialkalkulation gespeichert werden. Das Elementeschema fasst Kostenarten zu Kostenelementen zusammen, um folgendes transparent zu machen: die Tarife einer Leistungsart die Kosten eines Prozesses die Plankosten eines Produkts Im ProduktkostenControlling (COPC) legt das Elementeschema Attribute fr die bernahme folgender Kosten fest: Materialkosten, die als Standardpreis oder Inventurpreis in die Materialbewertung bernommen werden Herstellkosten, die in die Ergebnisrechnung bernommen werden
2.121
Elementesicht
Gliederung der Ergebnisse der Materialkalkulation nach den Anforderungen anderer Bereiche des R/3Systems. Sie legt pro Kostenelement fest, welcher Anteil der darin enthaltenen Kosten in der Elementesicht angezeigt wird. Beispiel: Herstellkosten Selbstkosten Vertriebskosten und Verwaltungskosten Inventur (handelsrechtlich) Inventur (steuerrechtlich)
48
Bestandsbewertung
2.122
Endabgrenzung
Kennzeichen, das angibt, wie die restlichen Abgrenzungsdaten bei einem bestimmten Systemstatus auszuwerten sind.
2.123
Endkostenstelle
Kostenstelle ohne untergeordnete Kostenstellen.
2.124
Erfassungsvariante
Legt fest, welche Eingabefelder angezeigt werden, wenn folgende Istbuchungen durchgefhrt werden: Manuelle Umbuchung Kosten Manuelle Umbuchung Erlse Direkte Leistungsverrechnung Statistische Kennzahlen Manuelle Kostenverrechnung
2.125
Ergebnisermittlung
Periodische Bewertung langfristiger Auftrge und Projekte. Die Ergebnisermittlung bewertet das Verhltnis von Kosten und einer Magre fr den Auftragsfortschritt, wie beispielsweise Erls oder produzierte Menge. Beispiel: Wird der Auftragsfortschritt ber den Isterls festgestellt, werden die Kosten des Umsatzes ermittelt, die diesem Erls gegenbergestellt werden knnen. Der Erls, die Kosten des Umsatzes und ggf. Rckstellungen fr drohenden Verlust stellen das Ergebnis des Auftrags fr die Periode dar und werden an die Ergebnisrechnung abgerechnet. Die errechneten Kosten des Umsatzes werden den Istkosten gegenbergestellt und Ware in Arbeit bzw. Rckstellungen fr fehlende Kosten in Hhe der Differenz gebildet. Buchungen fr diese Werte werden in der Finanzbuchhaltung vorgenommen.
2.126
Ergebnisermittlungsmethode
Methode, die angibt, wie bei der Ergebnisermittlung die Abgrenzungsdaten, wie z.B. Kostenanteil im Bestand oder Kosten des Umsatzes errechnet werden. Die Ergebnisermittlungsmethode ergibt sich aus der Kombination von Abgrenzungsart und Gewinnkennzeichen.
2.127
Ergebnis und Marktsegmentrechnung

In der Ergebnis und Marktsegmentrechnung (COPA) werden folgende Formen der Ergebnisrechung untersttzt: kalkulatorische Ergebnisrechnung buchhalterische Ergebnisrechnung
49
Die Ergebnisrechnung im COPA erfolgt nach dem Umsatzkostenverfahren.
2.128
Ergebnisschema
Vorschrift zur Zuordung von Kosten und Erlsen zu den Mengen und Wertfeldern der Ergebnis und Marktsegmentrechnung (COPA). Das Ergebnisschema wird bei der Auftragsabrechnung, bei der Direktbuchung auf ein Ergebnisobjekt im FI oder MM und bei der innerbetrieblichen Leistungsverrechnung im CO verwendet. Ein Ergebnisschema besteht aus beliebig vielen Ergebniszuordnungen. Eine Ergebniszuordnung beschreibt die Zuordnung fr konkrete Kosten oder Erlsarten zu den gewnschten Wert bzw. Mengenfeldern. Dabei werden die Kosten/Erlsarten durch Kosten/Erlsartenartengruppen oder Abweichungskategorien bestimmt. Ein Ergebnisschema muss folgenden Kriterien gengen: Vollstndigkeit Damit eine Zuordnung ordnungsgem erfolgen kann, mssen alle Kosten/Erlsarten, unter denen Kosten/Erlse anfallen, in einem Ergebnisschema reprsentiert sein. Einmaligkeit Eine Kosten/Erlsart darf nur einmal in einem Ergebnisschema vorhanden sein.
2.129
Erls
Die zu Marktpreisen bewertete betriebliche Leistungseinheit, ausgedrckt in der jeweiligen Whrung und Absatzmengeneinheit (Menge x Erls = Umsatz).
2.130
Erls, errechneter
Wert, der den auf einem Auftrag angefallenen Istkosten entspricht und durch die Ergebnisermittlung errechnet wird. Er errechnet sich aus den Istkosten multipliziert mit dem Verhltnis aus Planerlsen und Plankosten.
2.131
Erlsart
Erlsarten klassifizieren den bewerteten Absatz betriebszweckbezogener Leistungen innerhalb eines Kostenrechnungskreises. Einer Erlsart entspricht eine erlsrelevante Kontenplanposition.
2.132
Erlse
Die Umsatzerlse flieen direkt in die GuV ein. Hier bestehen also keine Unterschiede zwischen Gesamtkosten und Umsatzkostenverfahren.
2.133
erlsfhiger Bestand
Noch zu erwartender Erls fr bereits realisierte Kosten. Die Ergebnisermittlung errechnet den erlsfhigen Bestand fr Gewinnauftrge.
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Der erlsfhige Bestand entspricht der Differenz aus errechnetem Erls und Isterls, wenn der errechnete Erls den Isterls berschreitet. Er wird ermittelt durch die POCMethode der Ergebnisermittlung. Der erlsfhige Bestand teilt sich auf in Kostenanteil im Bestand und Gewinnanteil im Bestand
2.134
Erlsplan
Planung von Erlsen auf erlstragenden Objekten, wie z.B. Kundenauftrag, Projekt.
2.135
Erlsberschu
Differenz, die sich aus dem auf den Auftrag gebuchten Erls und dem aufgrund des Fertigstellungsgrades errechneten Erls ergibt. Der Erlsberschu wird bei Anwendung der PercentageofCompletionMethode (POCMethode) ermittelt und entspricht einer Rckstellung.
2.136
errechnete Kosten
Kosten, die im KundenauftragsControlling im Verhltnis zu einer Magre fr den Auftragsfortschritt durch die Ergebnisermittlung errechnet werden. Wenn diese Magre beispielsweise der Erls ist, dann sind die errechneten Kosten gleich dem Isterls multipliziert mit dem Verhltnis aus Planerls und Plankosten. Wenn die Magre fr den Auftragsfortschritt die produzierte Menge ist, dann sind die errechneten Kosten die mit der Istmenge multiplizierten Plankosten je Mengeneinheit. Die oben beschriebenen Methoden zur Ermittlung der errechneten Kosten fhren zu Gewinnrealisierung bei Auftrgen, deren Planerlse die Plankosten bersteigen. Werden die errechneten Kosten ohne Gewinnrealisierung ermittelt, dann sind sie immer gleich dem Isterls, da ohne Gewinnrealisierung das Verhltnis Planerls zu Plankosten gleich eins angenommen wird. Die Ergebnisermittlung stellt die errechneten Kosten den Istkosten gegenber und bildet entweder einen erlsfhigen Bestand (Istkosten > errechnete Kosten) Rckstellungen fr fehlende Kosten (Istkosten < errechnete Kosten).
2.137
Erzeugnis
Zu kalkulierendes Produkt, das der obersten Baugruppe entspricht.
2.138
Erzeugniskalkulation
Werkzeug zur Kostenplanung und Preisbildung. Die Erzeugniskalkulation dient dazu, die Herstell und Selbstkosten pro Erzeugniseinheit zu ermitteln. Sie erfolgt automatisch auf Basis der Daten aus der Produktionsplanung (Stckliste und Arbeitsplan oder Planungsrezept).
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2.139
Execution Service
FolgeProzess einer Kostenplanung mit dem Easy Cost Planning. Fr Innenauftrge, PSPElemente und interne Serviceanfragen knnen Sie direkt nach der Planung auf Basis der Kalkulationsdaten folgende Prozesse auslsen: Bestellanforderung Bestellung Reservierung W arenausgang Interne Leistungsverrechnung mit und ohne Workflow
2.140
ExceptionRegel
Vorschrift mit einem Schwellwert.
2.141
Extrakt
Datei, die die bentigten Berichtsdaten enthlt. Wenn Sie Berichte in einem Extrakt sichern, knnen Sie die in diesem Extrakt abgelegten Berichtsdaten jederzeit aufrufen, ohne Daten aus der Datenbank neu auswhlen zu mssen.
2.142
Fakturierungselement
PSPElement, auf das fakturiert werden kann. Auf einem Fakturierungselement knnen Erlse geplant und gebucht werden.
2.143
Feld, zeitabhngiges
Feld, das steuert, ob fr den jeweiligen Stammsatz bei nderungen eines dieser Felder in einem bestimmten Zeitraum (Buchungsperiode, Geschftsjahr) ein weiterer Datensatz erzeugt wird oder nicht.
2.144
Fertigungsart
Verfahren der Fertigung, beispielsweise Werkstattfertigung oder Serienfertigung.
2.145
Fertigungsgemeinkosten
Kosten, die im Bereich der Fertigung anfallen, und die dem einzelnen Kostentrger nicht direkt zugerechnet werden (knnen).
2.146
Fertigungsauftrag im CO
Innenauftrag, der einen Fertigungsauftrag aus Sicht der Kostenrechnung abbildet.
2.147
Fertigungseinzelkosten
Die am Periodenende auf den noch nicht abgeschlossenen Fertigungsauftrgen stehenden Bestnde werden auf ein Konto 'Ware in Arbeit' (nicht wie beim Gesamtkostenverfahren auf ein Konto 'Bestandsnderungen') gebucht. Fr die
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abgeschlossenen Auftrge wird geprft, ob dort, z.B. durch Nachkontierungen Betrge stehen, die dann als Abweichungen gebucht werden. Wird ein Fertigungsauftrag an Lager abgerechnet, werden ggf. die am Ende der Vorperioden erfolgten Buchungen der Ware in Arbeit (siehe oben) zurckgenommen. Anschlieend wird das Material mit gleitendem Durchschnittspreis (GLDPreis) bewertet. Der Bestand wird mit den aufgelaufenen Istkosten erhht. Ist das zu belastende Material standardpreisgesteuert, wird der Bestand entsprechend dem Standardpreis erhht. Die Differenz zu den aufgelaufenen Istkosten wird auf ein Konto Auftragsabweichung gebucht. Die Gegenbuchung erfolgt auf das Bestandskonto fr Fertigerzeugnisse.
2.148
Fertigungsgemeinkosten
Kosten, die im Bereich der Fertigung anfallen, und die dem einzelnen Kostentrger nicht direkt zugerechnet werden (knnen).
2.149
Fertigungshilfsmittel
Nichtstationres Betriebsmittel, das in der Fertigung oder Instandhaltung eingesetzt wird.
2.150
Fertigungskosten
Anteil der Herstellkosten, der aus den folgenden Kosten besteht: Fertigungseinzelkosten (Fertigungslhne) Fertigungsgemeinkosten Sondereinzelkosten der Fertigung
2.151
FertigungsProzess
Der FertigungsProzess ist ein BeschaffungsProzess vom Prozesstyp "Fertigung".
2.152
Fertigungsversion
Die Fertigungsversion bestimmt die verschiedenen Fertigungstechniken, nach denen ein Material gefertigt werden kann; sie legt folgendes fest: die Stcklistenalternative fr Stcklistenauflsung den Plantyp, die Plangruppe und den Plangruppenzhler fr die Zuordnung zu Plnen Losgrenrestriktionen und Gltigkeitsbereich
2.153
Fertigungszyklus
Fertigungsverfahren, bei dem der Output der letzten Fertigungsstufe gleichzeitig als Input niedrigerer Fertigungsstufen des gleichen Prozesses dient. Beispiel: Ein Teil des hergestellten Papiers wird aufgelst und als Rohstoff im selben Prozess verwendet.
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2.154
Festpreiskuppelprodukt
Kuppelprodukt (Hauptprodukt), das mit einem fixen Preis an der Kalkulation teilnimmt. Die Kosten fr ein Kuppelprodukt werden (hnlich wie bei Nebenprodukten) mit Hilfe der Restwertmethode von den gesamten Kuppel-Prozesskosten subtrahiert.
2.155
fixe Kosten
Anteil der Gesamtkosten, der unabhngig vom Beschftigungsgrad und der Losgre gleich bleibt. Beispiel: Rstkosten sind in der Regel fixe Kosten. Sie fallen bei unterschiedlichen Losgren in gleicher Hhe an.
2.156
Fixkostenabweichung
Differenz zwischen fixen Plankosten und fixen verrechneten Istkosten. Fixkostenabweichungen ergeben sich daraus, dass ein Teil der fixen Plankosten nicht durch die Entlastungen gedeckt werden. Fixkostenabweichungen knnen nur im GemeinkostenControlling (COOM) ermittelt werden. Beispiel: Zinsen, Mieten und Abschreibungen bleiben fr ein Fabrikgebude gleich, unabhngig davon, ob produziert wird oder nicht.
2.157
Fixkostenvorverteilung
Aufteilung der fixen Plankosten pro Leistungsart als Istwerte auf die Kostenstellen bzw. Geschftsprozesse, die die Leistungsaufnahmen geplant haben. Die Aufteilung erfolgt proportional zu den geplanten Leistungsaufnahmemengen. Die Fixkostenvorverteilung bercksichtigt somit, dass im Rahmen eines abgestimmten Leistungsplans Senderkostenstellen bzw. Sendergeschftsprozesse Leistungen bereitstellen, weil deren Aufnahme von anderen Kostenstellen bzw. Geschftsprozessen geplant wurde dass die leistende Kostenstelle bzw. der leistende Geschfts-Prozess die Fixkosten fr die Bereitstellung der Leistung nicht verursacht hat
2.158
Funktion
Funktionen erlauben es, dass Templates auf Daten zugreifen knnen. Es sind Auswertungsverfahren, mit denen Sie Werte eines Feldes oder Ergebnisse eines Funktionsbausteins abrufen knnen. Funktionen sind durch Umgebung, Namensraum und logischen Funktionsnamen eindeutig zu identifizieren. Sie werden bei der Definition von Methoden und Formeln fr Templates benutzt, um z.B. Objekte, Mengen oder Aktivierungsbedingungen dynamisch ermitteln zu knnen. Sie sind immer Umgebungen oder Subumgebungen zugeordnet und knnen in Funktionsbumen gegliedert werden.
2.159
Freigabe
Organisatorische Manahme in der Materialkalkulation.
54
Wenn Sie eine Plankalkulation zu einem Material freigeben, werden die Ergebnisse dieser Kalkulation als laufender Planpreis und als laufender Standardpreis in den Materialstammsatz fortgeschrieben. Voraussetzung fr die Freigabe der Plankalkulation ist die Vormerkung.
2.160
Gemeinkosten
Kosten, die sich keiner bestimmten Bezugsgre (z.B. einem Produkt) exakt zurechnen lassen. Dazu zhlen auch Kosten, die theoretisch zwar direkt als Einzelkosten auf die Kostentrger oder Kostenstellen zugerechnet werden knnten (z.B. Schrauben), aber aus Wirtschaftlichkeitsgrnden mit Hilfe von Schlsseln verrechnet werden.
2.161
GemeinkostenControlling
Komponente, die die Koordination, berwachung und Optimierung indirekter Kosten unterstzt. Durch die Analyse von Verantwortungsbereichen (Kostenstellen) sowie einzelner Auftrge und Projekte dient das GemeinkostenControlling der Aufbereitung betriebswirtschaftlicher Informationen fr strategische Unternehmensentscheidungen.
2.162
Gemeinkostengruppe
Schlssel, der die Materialien fr Gemeinkostenbezuschlagung gruppiert. eine gleichartige Auswertung bei der
2.163
Gemeinkostenzuschlag
Pauschaler, prozentualer oder betragsmiger Aufschlag auf Einzelkosten, der eine verursachungsgerechte Zurechnung der Gemeinkosten auf Kostenrechnungsobjekte ermglicht. Gemeinkostenzuschlge werden beispielsweise auf Kosten der Materialkostenstellen erhoben, indem sie entsprechend der Materialentnahmen fr einen Auftrag diesem als Zuschlag belastet und den Materialkostenstellen gutgeschrieben werden. Weitere gebruchliche Zuschlge sind Verwaltungsgemeinkostenzuschlge und Vertriebsgemeinkostenzuschlge.
2.164
Gemeinkostenzuschlagssatz
Prozentualer oder mengenbezogener Aufschlag auf Einzelkosten, der eine verursachungsgerechte Zurechnung der Gemeinkosten auf Kostenrechnungsobjekte ermglicht.
2.165
generischer Dateiname
Bildet beim Einlesen einer PCDatei die Verbindung zwischen der PCDatei und einer Dateibeschreibung. Die Verbindung wird folgendermaen hergestellt: Einer Dateibeschreibung wird ein generischer Dateiname (z.B. NAME*.TXT) zugeordnet. Der PCDatei muss dann ein Name gegeben werden, der dem generischen Dateinamen entspricht (z.B. NAME1.TXT).
55
2.166
Gesamtabrechnung
Abrechnungsart, die dazu dient, alle bestehenden Kosten eines Auftrags oder Projekts abzurechnen.
2.167
Gesamtkostenverfahren
Verfahren, um die Kosten einer Periode auszuweisen. Im Gegensatz dazu werden beim Umsatzkostenverfahren dem Erls die dazu gehrigen Kosten zugeordnet.
2.168
Grenzkosten
Die leistungsabhngigen Fertigungskosten. Die variablen Kosten sind die Materialeinzelkosten und Fertigungslohnkosten sowie den variablen Anteil der Gemeinkosten.
2.169
Grundliste
Liste, die unter anderem angibt wie viele Objekte in einem Verarbeitungsschritt bearbeitet wurden nach welchen Kriterien die Objekte selektiert wurden wie erfolgreich die Verarbeitung der Objekte war
2.170
Hauptkostenstelle
Kostenstelle, die ihre Kosten weiterverrechnet, ohne weiterverrechnete Kosten von anderen Kostenstellen zu bekommen.
2.171
Hauptprodukt, fhrendes
Outputmaterial, das im Rahmen der Kuppelproduktion gewnscht ist (Hauptausbeute) und zu dem folgendes angelegt wurde: Stckliste Materialliste Arbeitsplan bzw. Rezept
2.172
Herkunft
Detailinformationen zur Quelle der Kosten, die einer Kostenart zugeordnet sind. Beispiel: Materialnummern bei Materialkosten Kostenstellen und Leistungsarten bei Eigenleistungen
2.173
Herkunftsgruppe
Detailinformationen zur Quelle der Materialkosten oder zur Herkunft der Gemeinkostenzuschlge, die neben der Kostenart im Informationssystem angezeigt werden. Bei Materialkosten wird die Herkunftsgruppe im Materialstammsatz eingetragen und kann verwendet werden bei der Definition von:
56
Berechnungsbasen fr die Gemeinkostenzuschlge Kostenelementen fr die Materialkalkulation Aktivierungsregeln fr die Ermittlung der Ware in Arbeit Bei den Gemeinkosten wird die Herkunftsgruppe im Entlastungsschlssel des Kalkulationsschemas eingetragen und bietet Ihnen nhere Informationen ber die Herkunft der Gemeinkostenzuschlge an.
2.174
Herstellkosten
Summe der Materialkosten und der Fertigungskosten eines produzierten Materials.
2.175
Herstellkosten, geplante
Summe aus Materialkosten und Fertigungskosten eines Materials, die in der Materialkalkulation ermittelt werden.
2.176
Herstellkostenschichtung
Struktur, die die Kosten eines Materials nach Kostenelementen gliedert. Im Gegensatz zu einer Primrkostenschichtung flieen die Eigenleistungen unter sekundren Kostenarten in die Struktur ein. Die Herstellkostenschichtung kann ber eine (Plan)Kalkulation angelegt werden, um einen Standardpreis fr das Material zu bilden und Herstell oder Selbstkosten fr die Ergebnisrechnung bereitzustellen.
2.177
Hierarchie
Hierarchische Struktur beliebiger Objekte (z.B. Kostenstellen, Auftrge, Gruppen, PSPElemente etc.) Hierarchien (z.B. Kostenstellenhierarchien) weisen folgende Besonderheiten auf: Bei allen Knoten, die keine Endknoten sind, handelt es sich um reine Verdichtungsbegriffe. Die eigentlich zu strukturierenden Gren (z.B. Kostenstellen) heien Einzelwerte und drfen nur den Endknoten in der Hierarchie zugeordnet werden.
2.178
Hierarchieknoten
Knoten einer Kostentrgerhierarchie. Es handelt sich entweder um einen Kostentrgerknoten oder um ein der Kostentrgerhierarchie zugeordnetes Einzelobjekt (z.B. Material). Beispiel: Wird im Ist schneller gefertigt als im Plan, ndert sich der Kostenansatz fr die Leistungsart entsprechend. Diese nderung fhrt zu einer Intensittsabweichung auf der Kostenstelle oder dem Auftrag
2.179
Hilfskostenstelle
Kostenstelle, die andere Kostenstellen bei der Ausfhrung ihrer Ttigkeiten untersttzt.
57
2.180
indirekte Leistungsverrechnung
Periodisches Verrechnungsverfahren, um aus Sicht der Leistungsempfnger die Inanspruchnahme von indirekt verrechenbaren Leistungen des Senders (Kostenstelle/Leistungsart) ber Bezugsbasen zu ermitteln. Wenn die Planung bzw. Erfassung des Leistungsbezuges zu aufwendig bzw. unmglich ist, knnen Sie dieses Verfahren verwenden, um die Gesamtleistungsmenge vom Sender auf die Empfnger zu verteilen
2.181
Innenauftrag
Instrument, das dazu dient, Teile der Kosten und unter Umstnden der Erlse des Unternehmens zu berwachen. Sie knnen einen Innenauftrag anlegen zur berwachung der Kosten einer zeitlich begrenzten Manahme berwachung der Kosten und ggf. der Erlse fr die Erbringung einer Leistung dauernden berwachung von Kosten Es gibt folgende Arten von Innenauftrgen: Gemeinkostenauftrag Ein Gemeinkostenauftrag dient zur zeitlich begrenzten berwachung von Gemeinkosten, die bei der Durchfhrung eine Manahme anfallen, oder zur dauernden berwachung von Teilen der Gemeinkosten. Gemeinkostenauftrge knnen unabhngig von der Kostenstellenstruktur und den Prozessen des Unternehmens die anfallenden Plankosten und Istkosten sammeln, wodurch es mglich wird, die Kosten fortlaufend zu kontrollieren. Investitionsauftrag Ein Investitionsauftrag dient zur berwachung aktivierungsfhiger Investitionskosten, die ins Anlagevermgen abgerechnet werden knnen. Abgrenzungsauftrag Ein Abgrenzungsauftrag dient zur berwachung der periodenbezogenen Abgrenzung zwischen den in der Finanzbuchhaltung gebuchten Aufwendungen und den in der Kostenrechnung belasteten kalkulatorischen Kosten. Auftrag mit Erlsen Ein Auftrag mit Erlsen dient zur berwachung von Kosten und Erlsen, die fr Leistungen fr Partner auerhalb des Unternehmens anfallen oder fr Leistungen des Unternehmens, die nicht das Kerngeschft des Unternehmens umfassen.
2.182
innerbetriebliche Leistungsverrechnung
Innerbetriebliches Kostenverrechnungsverfahren, bei dem bewertete Leistungen (Bezugsgren) von Kostenstellen verursachungsgerecht auf die Kostenempfnger weiterverrechnet werden knnen. Die Leistungen bzw. Bezugsgren stellen den mengenmigen Output einer Kostenstelle dar (z.B. Fertigungsstunden, Maschinenstunden). Im SAPSystem werden sie durch Leistungsarten reprsentiert. Die Bewertung der Leistungsarten erfolgt durch Tarife. Tarife knnen vom Anwender (politisch) gesetzt werden, oder aufgrund einer Kostenplanung durch das SAPSystem im Rahmen einer iterativen Tarifermittlung bestimmt werden. Bei der iterativen Tarifermittlung werden die den Leistungsarten zugeordneten Plankosten einer Kostenstelle durch die Planleistung (oder je nach Systemeinstellung auch durch die Kapazitt) geteilt.
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Bei der innerbetrieblichen Leistungsverrechnung wird die erbrachte Leistung der Kostenstelle mit dem geplanten Tarif der Leistungsart multipliziert. Das Ergebnis sind die zu verrechnenden Kosten. Die Senderstelle wird um diesen Betrag entlastet, das Empfngerobjekt belastet.
2.183
InputMaterial
Material, das ber eine einstufige Beschaffungsalternative oder ber einen mehrstufigen Beschaffungs-Prozess verbraucht wird.
2.184
Intensittsabweichung
Abweichung, die auftritt, wenn die realisierte Intensitt sich gegenber der geplanten Intensitt ndert.
2.185
Inventurkalkulation
Kalkulationsverfahren, nach dem die Materialien im Bestand fr die Bilanzerstellung bewertet werden.
2.186
Investitionsauftrag
Investitionsauftrge dienen dazu, innerbetriebliche Manahmen, die in das Anlagevermgen abgerechnet werden sollen, zu kontrollieren. Investitionsauftrge knnen vorkalkuliert, durch Buchungen belastet und an AnlageimBau abgerechnet werden. Bei Fertigstellung der Manahme wird an eine oder mehrere Anlagen abgerechnet.
2.187
Investment Center
Durch den Ausweis des gebundenen Vermgens kann ein Profit Center zu einem Investment Center erweitert werden. Investment Center werden deshalb im SAPSystem nicht als eigenstndige Entitt abgebildet, sondern als Profit Center mit entsprechender Kennzeichnung. Abhngig von dieser Kennzeichnung knnen unterschiedliche Positionen des Anlage oder Umlaufvermgens zugeordnet werden.
2.188
IstAusschussmenge
Tatschlich angefallene Ausschussmenge in einem Vorgang.
2.189
Istbelastung
Die Istbelastung entspricht dem Wert, mit dem ein Objekt tatschlich belastet ist. In der Kostentrgerrechnung kann eine Istbelastung beispielsweise durch Materialentnahmen, Leistungsverrechnungen und Gemeinkostenzuschlge entstehen.
2.190
Isteinsatzmenge
Menge an Materialien und Leistungen, die zur Fertigung der produzierten Menge eines Materials inklusive Ware in Arbeit und Ausschuss verbraucht wurde.
59
2.191
Istentlastung
Tatschliche Entlastung einer Kostenstelle, eines Geschftsprozesses oder eines Auftrags. Die Istentlastung wird folgendermaen berechnet: Im GemeinkostenControlling (COOM) berechnet sich die Istentlastung aus der Istleistung multipliziert mit dem Verrechnungstarif. In der Kostentrgerrechhnung (COPCOBJ) entspricht die Istentlastung der Entlastung eines Auftrags durch Wareneingangsbuchungen. Bei Preissteuerungskennzeichen "S" im Materialstamm entspricht die Istentlastung der Sollentlastung (Sollentlastung = abgelieferte Menge x Standardpreis), sofern der Standardpreis nicht verndert wurde. Bei Preissteuerungskennzeichen "V" im Materialstamm entspricht die Istentlastung der Istleistungsmenge multipliziert mit dem in der Bewertungsvariante festgelegten Preis (z.B. gleitender Durchschnittspreis). Die Differenz zwischen Sollentlastung und Istentlastung ergibt die Verrechnungspreisabweichung. Die Istentlastung beinhaltet in der Abweichungsermittlung nicht Entlastungen aufgrund von Abrechnungen.
2.192
Istergebnisermittlung
Abgrenzung von Istdaten.
2.193
Isterls
Der Isterls entspricht dem tatschlich angefallenen Erls. In der Kostentrgerrechnung kann der Isterls auf Kundenauftragspositionen und auf erlsfhrenden Innenauftrgen fortgeschrieben werden. Dadurch kann das System beispielsweise das Ergebnis je Kostentrger ermitteln.
2.194
Istgewinn
Der Istgewinn ist der tatschlich angefallene Gewinn. Er ergibt sich aus der Gegenberstellung von Isterlsen und Istkosten.
2.195
Istkalkulation
Alternative zur Standardkostenrechnung, in der Sie die angefallenen Kosten der Periode den Materialien direkt zuordnen knnen. Die Istkalkulation im R/3System bezieht sich auf Materialien, die zu einem vorlufigen Standardpreis bewertet werden und mit der Preisdifferenz der Istkosten nachbewertet werden. Bei jedem bewertungsrelevanten Vorgang (z.B. Wareneingang, Rechnungseingang, Abrechnung eines Fertigungsauftrags) werden der vorlufige Standardpreis und Abweichungen zu diesem Preis (z.B. Preisdifferenzen, Kursdifferenzen) systemintern gesammelt. Am Ende einer Periode knnen Sie diese Abweichungen den Materialbestnden und Verbruchen der vergangenen Periode zurechnen. Dies geschieht ber mehrere Fertigungsstufen hinweg. Somit erreichen Sie eine Materialbewertung, die auf zeitbezogenen Istwerten basiert.
60
2.196
Istkalkulation, mehrstufige
Verfahren, nach dem Differenzen zum vorlufigen Bewertungspreis eines Materials weitestgehend dem Materialbestand und dem Verbrauch zugerechnet werden. Dies wird mit den Funktionen der einstufigen und mehrstufigen Materialabrechnung realisiert.
2.197
Istkosten
Die Istkosten entsprechen den tatschlich angefallenen Kosten.
2.198
Istversion
Ermglicht das parallele Fhren unterschiedlicher Istdaten fr dasselbe Objekt.
2.199
Istmengengerst
Das Istmengengerst wird aus Warenbewegungen und den damit verbundenen Mengenflssen im Ist aufgebaut und bildet sich ber die Beschaffungsalternativen und Beschaffungsprozesse. Es wird fr die mehrstufige Materialpreisermittlung in der Istkalkulation bentigt.
2.200
InputMaterial
Material, das ber eine einstufige Beschaffungsalternative oder ber einen mehrstufigen BeschaffungsProzess verbraucht wird.
2.201
Intensittsabweichung
Abweichung, die auftritt, wenn die realisierte Intensitt sich gegenber der geplanten Intensitt ndert. Beispiel: Wird im Ist schneller gefertigt als im Plan, ndert sich der Kostenansatz fr die Leistungsart entsprechend. Diese nderung fhrt zu einer Intensittsabweichung auf der Kostenstelle oder dem Auftrag.
2.202
Iterationsschritt
Einzelne Aktion in einem Verfahren oder einer Formel, die zur Ermittlung von Tarifen oder Mengen als Teil der indirekten Leistungsverrechnung verwendet wird.
2.203
Jahresabrechnung
Die Abrechnungsart "Jahresabrechnung" dient dazu, Investitionsauftrge, die am Jahresende noch nicht abgeschlossen sind, an Anlagen im Bau abzurechnen.
2.204
Kalkulation
Aufstellung von Kosten zu einem Kostenkalkulationsobjekt. Verfahren, mit dem die Herstellkosten bzw. Selbstkosten eines Produktes oder eines Kostentrgers ermittelt werden. Die Kalkulation dient als Basis zur Ermittlung
61
der Sollkosten der Abweichungen der produzierten Materialien eines Deckungsbeitrags fr die abgesetzten Materialien Die Kalkulation erfolgt auf Basis der Auftragsmenge oder der im Materialstammsatz festgelegten Kalkulationslosgre.
2.205
Kalkulation mit Mengengerst

Funktion zur Kostenplanung und Preisbildung fr Materialien auf Basis ihrer Daten aus der Produktionsplanung. Diese Daten (das Mengengerst) werden automatisch vom System ermittelt. Das Mengengerst kann folgendes sein: Stckliste und Arbeitsplan (Losfertigung) Stckliste und Linienplan (Serienfertigung) Planungsrezept (Prozessfertigung)
2.206
Kalkulation ohne Mengengerst

Funktion zur Kostenplanung und Preisbildung fr Materialien ohne Bezug auf Daten der Produktionsplanung und steuerung (PP). Positionen wie Materialien und Leistungen knnen Sie dann in Form einer Einzelkalkulation eingeben.
2.207
Kalkulationsart
bestimmt die technischen Eigenschaften einer Kalkulation, z.B. fr eine Materialkalkulation wie eine Kalkulation verwendet wird bzw. in welches Feld des Materialstammsatzes die Ergebnisse der Materialkalkulation bernommen werden knnen, z.B. Standardpreis, handelsrechtlicher oder steuerrechtlicher Preis welche Kosten als Basis fr die Zuschlagsberechnung verwendet werden sollen welche Bewertungssicht kalkuliert wird (legale Sicht, Konzernsicht oder ProfitCenterSicht) fr eine Musterkalkulation welche Bewertungssicht kalkuliert wird
2.208
Kalkulationslauf
Mglichkeit, mehrere Materialien auf einmal zu kalkulieren. In der Komponente Produktkostenplanung handelt es sich um eine Kalkulation auf Basis von Plandaten. Dieser Kalkulationslauf setzt sich aus einem benutzerdefinierten Namen und einem Datum zusammen. In der Komponente Istkalkulation/MaterialLedger handelt es sich um eine Kalkulation auf Basis von Istdaten. Dieser Kalkulationslauf setzt sich aus einem Kalkulationslaufprofil und einer Periode zusammen.
62
2.209
Kalkulationslaufprofil
Vorlage fr den Kalkulationslauf der Istkalkulation, in der Sie die Organisationseinheiten fr die mehrstufige Materialabrechnung definieren knnen.
2.210
Kalkulationsmethode
Verfahren, mit dem abhngig von den im System zur Verfgung stehenden Daten und dem Einsatzzweck die Kalkulation durchgefhrt wird. Sie knnen folgende Kalkulationsmethoden verwenden: Erzeugniskalkulation (automatische Kalkulation) Einzelkalkulation (manuelle Kalkulation) Mehrstufige Einzelkalkulation Easy Cost Planning Bei der Kalkulation von Vertriebsbelegpositionen knnen Sie zwischen den beiden ersten Kalkulationsmethoden auswhlen.
2.211
Kalkulationsmodell
Planungsvorlage fr eine einfache Kostenplanung. Im Kalkulationsmodell werden Planungen vorgedacht angelegt, die in hnlicher Weise immer wieder durchgefhrt werden. Dabei werden die realen Kostenverursacher (Merkmale) in die Einzelkalkulation bersetzt. Dies geschieht dadurch, dass die Kalkulationspositionen der Einzelkalkulation aus den Merkmalen abgeleitet werden. Die Merkmale prgt der Planungsverantwortliche aus, wenn er das Kalkulationsmodell nutzt. Die Ausprgungen der Merkmale knnen vordefiniert werden. Zu jedem Merkmal werden Regeln fr die Zuordnung zu Daten im SAP System definiert. Beispiel Merkmale: Anzahl der Mitarbeiter, Art der Anreise, Ausstattung Ausprgung: 4, PKW (vordefiniert), Laptop (vordefiniert)
2.212
Kalkulationsobjekt
Bezugsobjekt einer Kalkulation. Bezugsobjekte, die kalkuliert werden knnen, sind z.B.: Materialien KostentrgerIdentnummer Fertigungsauftrge Verkaufsbelegpositionen (Anfrage, Angebot, Kundenauftrag) Projekte (ProjektstrukturplanElemente (PSPElement)) Innenauftrge Primrkostenarten
2.213
Kalkulationsposition
Zeile in einer Kalkulation. Die Daten, die diese Zeile enthlt, sind vom Positionstyp abhngig. Beispiel: Die Kalkulationsposition fr ein Material enthlt:
63
das Material das Werk die Menge die Mengeneinheit den Wert Die Kalkulationsposition fr eine Eigenleistung enthlt: die Kostenstelle die Leistungsart die Menge den Wert
2.214
Kalkulationsrelevanz
Bestimmung, ob ein Vorgang bzw. Untervorgang in einem Arbeitsplan und ob eine Stcklistenposition kalkuliert wird. Festlegung des Anteils der fixen und variablen Kosten, der kalkuliert wird.
2.215
Kalkulationsstufe
Ebene der Kalkulation, die die Reihenfolge steuert, in der die Materialien kalkuliert werden, um die Kostenwlzung ber mehrere Stufen zu ermglichen.
2.216
Kalkulationsvariante
fasst smtliche Steuerungsdaten fr eine Kalkulation zusammen, z.B. wie eine Kalkulation durchgefhrt und mit welchen Preisen bzw. Tarifen die Kalkulationspositionen bewertet werden In der Materialkalkulation (Kalkulation mit und ohne Mengengerst) bestimmt die Kalkulationsvariante u.a. fr welchen Zweck die Kalkulation verwendet wird (Kalkulationsart) welche Preise ausgewhlt werden, um das Mengengerst zu bewerten und wie die Gemeinkosten ermittelt werden (Bewertungsvariante) welche Termine fr die Kalkulation selbst und fr die Auflsung und Bewertung des Mengengersts gelten (Terminsteuerung) wie die Stcklisten und Arbeitsplne zum Aufbau des Mengengersts ausgewhlt werden (Auflsungssteuerung, nur relevant fr die Kalkulation mit Mengengerst) wie die Kalkulation nach bereits vorhandenen Kalkulationen suchen soll, um bestehende Kalkulationsdaten in andere Kalkulationen zu bernehmen (bernahmesteuerung) In der Einzelkalkulation (Musterkalkulation und Einzelkalkulation zu Auftrgen) bestimmt die Kalkulationsvariante: fr welchen Zweck die Kalkulation verwendet wird (Kalkulationsart) welche Preise ausgewhlt werden, um die einzelnen Kalkulationspositionen zu bewerten (Bewertungsvariante) ob die einzelnen Kalkulationspositionen Kostenarten zugeordnet werden. Im Easy Cost Planning bestimmt die Kalkulationsvariante: fr welchen Zweck die Kalkulation verwendet wird (Kalkulationsart)
64
welche Preise ausgewhlt werden, um die einzelnen Kalkulationspositionen zu bewerten (Bewertungsvariante) fr Innenauftrge, PSPElemente und AdhocKalkulationen: welche Termine fr die Kalkulation gelten (Terminsteuerung). Bei PSPElementen knnen die Termine durch die Termine des PSPElementes bersteuert werden. Kalkulationsvarianten definieren Sie im Customizing der jeweiligen Anwendungskomponente.
2.217
Kalkulationsvariantentyp
Kennzeichen, das angibt, auf Basis welcher Kalkulation die Sollkosten ermittelt werden.
2.218
Kalkulationsversion
Methode zur Unterscheidung von Kalkulationen zum gleichen Material, mit deren Hilfe Sie mehrere Kalkulationen zum gleichen Material mit der gleichen Kalkulationsvariante durchfhren und auf der Datenbank sichern knnen In diesem Fall verwenden Sie die Kalkulationsversion ohne weitere CustomizingEinstellungen. Andere Steuerungsparameter (Transferpreisvariante, Kurstyp zur Whrungsumrechnung bzw. Mengengersttyp fr die Mischkalkulation) fr die Kalkulation verwenden knnen, ohne dafr eine neue Kalkulationsvariante verwenden zu mssen In diesem Fall hinterlegen Sie im Customizing diese Steuerungsparameter in der Kalkulationsversion.
2.219
Kalkulationsmodell
Planungsvorlage fr eine einfache Kostenplanung. Im Kalkulationsmodell werden Planungen vorgedacht angelegt, die in hnlicher Weise immer wieder durchgefhrt werden. Dabei werden die realen Kostenverursacher (Merkmale) in die Einzelkalkulation bersetzt. Dies geschieht dadurch, dass die Kalkulationspositionen der Einzelkalkulation aus den Merkmalen abgeleitet werden. Die Merkmale prgt der Planungsverantwortliche aus, wenn er das Kalkulationsmodell nutzt. Die Ausprgungen der Merkmale knnen vordefiniert werden. Zu jedem Merkmal werden Regeln fr die Zuordnung zu Daten im SAP System definiert. Beispiel Merkmale: Anzahl der Mitarbeiter, Art der Anreise, Ausstattung Ausprgung: 4, PKW (vordefiniert), Laptop (vordefiniert)
2.220
Kalkulationsschema
Legt die Regeln fr die Berechnung der zu buchenden Werte fest. Ein Kalkulationsschema besteht aus jeweils einer oder mehreren der folgenden Zeilen: Basiszeile enthlt den Betrag, auf den ein Zuschlag erhoben wird Rechenzeile
65
enthlt den Prozentsatz, der auf die Basiszeile zugeschlagen wird Summenzeile enthlt die Summe von Basisbetrag und Zuschlagsbetrag Kalkulationsschemata werden verwendet in der Komponente Ergebnis und Marktsegmentrechnung (COPA) fr die Bewertung kalkulatorischer Werte in der Komponente GemeinkostenControlling (COOM) fr die Ressourcenpreisfindung Im Kalkulationsschema fr die Ressourcenplanung ist festgelegt, welche Konditionsstze in welcher Reihenfolge bei der Preisfindung bercksichtigt werden.
2.221
kalkulatorische Kosten
Kosten, die keinen betrieblichen Aufwand darstellen (Zusatzkosten), oder die in der Kostenrechnung anders bewertet bzw. zeitlich anders auf die Perioden verteilt werden als in der Finanzbuchhaltung (Anderskosten).
2.222
Kapazitt
Gibt die technisch mgliche Ausbringung einer Kostenstelle und Leistungsart fr eine bestimmte Periode an.
2.223
Kategorie
Einteilung der MaterialLedgerDaten in: Anfangsbestand Zugnge Kumulierter Bestand Verbrauch Endbestand
2.224
komplexe Kundeneinzelfertigung
Einzelfertigung, bei der fr einen Kunden ein bestimmtes Produkt auf einmalige Weise hergestellt wird. Das Produkt, das nur einmal in genau dieser Form hergestellt wird, wird durch die Auftragsstckliste der Kundenauftragsposition abgebildet. Bei komplexer Kundeneinzelfertigung werden Sie in der Regel ein KundenauftragsControlling durchfhren. Dabei dient die Kundenauftragsposition als Kostentrger.
2.225
Konditionsart
In der Zuschlagsrechnung unterscheidet man Basiskonditionsarten, die definieren, worauf ein Zuschlag gerechnet wird Zuschlagskonditionsarten, die definieren, wie hoch der Zuschlagsprozentsatz ist
66
In der Ressourcenplanung legt die Konditionsart fest, welche Arten von Ressourcenpreisen im System abgelegt sind. Dies knnen z.B. absolute oder prozentuale Werte sein.
2.226
Kontenfindung
Verfahren, mit dem Sie manuell oder automatisch mit der Substitution Ausgleichskonten fr die Abstimmbuchungen zwischen CO und Finanzwesen (FI) ermitteln knnen.
2.227
Kontierungsgruppe
Zusammenfassung von Belastungskostenarten, Abrechnungskostenart abgerechnet werden. die unter der gleichen
2.228
Kontierungsobjekt
Objekt, auf das im Controlling Kosten oder Mengen gebucht werden. Kontierungsobjekte sind z.B. Kostenstellen, Innenauftrge, Projekte Geschftsprozesse. oder
2.229
Kontierungstyp
Kennzeichen, das Abrechnungsempfnger spezifiziert. Beispiel Anlage Kostenstelle Kostentrger Sachkonto
2.230
Kontrolleinsatzmenge
Menge an Materialien und Leistungen, die in der Abweichungsermittlung mit der Solleinsatzmenge verglichen wird. Die Kontrolleinsatzmenge kann sein: die um die Einsatzmengen fr Ware in Arbeit und Ausschuss bereinigte Isteinsatzmenge die auf Basis einer Vorkalkulation zum Auftrag ermittelte Einsatzmenge. Wie sich die Kontrolleinsatzmenge errechnet, ist abhngig von der Sollversion.
2.231
Kontrollkosten
Kosten, die in der Abweichungsermittlung den Sollkosten gegenbergestellt werden. Im GemeinkostenControlling (COOM) entsprechen die zu kontrollierenden Kosten immer den Istkosten. In der Kostentrgerrechnung (COPCOBJ) entsprechen die zu kontrollierenden Kosten in Abhngigkeit von der Sollversion den um Ware in Arbeit und Ausschuss bereinigten Istkosten oder den Kosten aus der Vorkalkulation zum Auftrag.
67
2.232
Kontrollmenge
Menge, die in der Abweichungsermittlung der Sollmenge gegenbergestellt wird. Im GemeinkostenControlling (COOM) entspricht die Kontrollmenge der Istleistung. In der Kostentrgerrechnung (COPCOBJ) kann die Kontrollmenge in Abhngigkeit von der Sollversion beispielsweise gleich der um die Isteinsatzmengen fr Ware in Arbeit und Ausschuss bereinigte Isteinsatzmenge sein. Die Kontrollmenge kann in der Kostentrgerrechnung auch der Gutstckmenge entsprechen.
2.233
Kontrollverrechnungsmenge
Menge, die bei der Abweichungsermittlung der Sollverrechnungsmenge (d.h. der Menge, die an das Lager htte geliefert werden sollen) gegenbergestellt werden kann. Die Kontrollverrechnungsmenge ergibt sich in Abhngigkeit von der Sollversion. Sie kann beispielsweise der an das Lager gelieferten Gutstckmenge entsprechen.
2.234
Konzernkalkulation
Buchungskreisbergreifende Kalkulation ber Unternehmensgrenzen hinweg, die die Wertschpfung ber mehrere Profitcenter in mehreren Buchungskreisen sichtbar macht. Hierzu wird fr jeden Partner (Buchungskreis, Werk, Profitcenter, Geschftsbereich) eine Kostenschichtung erzeugt. Die Kostenschichtung enthlt die Herstellkosten eines Materials die zustzlichen Kosten fr Fracht, Versicherung usw. den internen Gewinn In einer parallelen Sichtweise kann der feste Transferpreis angezeigt werden, der zwischen den Partnern vereinbart wurde.
2.235
Kosten, additive
Materialbezogene Kosten, die Sie in Form einer Einzelkalkulation (manuell) eingeben knnen, um eine (automatische) Kalkulation mit Mengengerst zu ergnzen.
2.236
Kosten, nicht aktivierungsfhige

Kosten, fr die das Aktivierungsverbot gilt. Dies sind die Kostenanteile, die nach Handelsrecht oder Steuerrecht nicht aktiviert werden drfen. Hinsichtlich der Ermittlung von Ware in Arbeit und der Ergebnisermittlung kann festgelegt werden, dass fr bestimmte Werte ein Aktivierungsverbot besteht.
2.237
Kostenanteil im Bestand
Differenz aus Istkosten und den errechneten Kosten eines Auftrags, die durch die Ergebnisermittlung errechnet wird. Ein Kostenanteil im Bestand wird ermittelt, wenn die Istkosten die errechneten Kosten berschreiten. Bei Verlustauftrgen vermindert sich der so errechnete Wert um den realisierten Verlust.
68
2.238
Kostenart
Klassifiziert den betriebszweckbezogenen bewerteten Verbrauch Produktionsfaktoren innerhalb eines Kostenrechnungskreises. Einer Kostenart entspricht eine kostenrelevante Kontenplanposition. von
2.239
Kostenartengruppe
Organisatorische Einheit zur Zusammenfassung gleichartiger Kostenarten. Eine Kostenartengruppe kann beispielsweise beim Aufbau von Berichten oder zur Bearbeitung mehrerer Kostenarten in einem Vorgang genutzt werden.
2.240
Kostenartennachweis
Bericht, der die einzelnen Kalkulationspositionen nach Kostenarten (z.B. Materialkosten, Personalkosten) gliedert. Ist im Materialstammsatz eine Herkunftsgruppe eingetragen, dann knnen Sie die Kosten pro Materialkostenart zustzlich nach Herkunftsgruppen auseinandersteuern.
2.241
Kostenartenplanung
Planung primrer und sekundrer Kosten auf einer Kostenstelle einem Innenauftrag einem Projekt. Bei der Primrkostenplanung werden die Kosten erfasst, die durch den Verbrauch von Gtern und Dienstleistungen entstanden sind und dem Unternehmen von auen zugefhrt werden. Primrkosten knnen wertmig und mengenmig geplant werden. Bei der mengenmigen Primrkostenplanung werden die geplanten Verbruche erfasst und mit den Plankosten je Verbrauchseinheit bewertet. Bei der wertmigen Primrkostenplanung werden nur die geplanten Kosten je Kostenart erfasst. Die Planung sekundrer Kosten resultiert aus der Tatsache, dass Kostenstellen Leistungen von anderen Kostenstellen aufnehmen, um selbst Leistungen erbringen zu knnen. Sekundre Kosten knnen ber die Planumlage mengenmig und ber die Leistungsaufnahme wertmig geplant werden.
2.242
Kostenartenrechnung
Teil der Kostenrechnung, in dem mit Hilfe des Abstimmledgers Buchungen, die innerhalb des CO ausgefhrt wurden, gesammelt und verdichtet werden. Buchungskreisbergreifende und geschftsbereichsbergreifende Buchungen werden an die Finanzbuchhaltung weitergeleitet. Darber hinaus knnen COapplikationsweise Kostenanalysen erstellt werden.
69
2.243
Kostenartenschema
Schema, das den Zeilenaufbau des Berichts nach Kostenarten festlegt.
2.244
Kostenartentyp
Klassifikation der Kostenarten nach ihrer Verwendung oder Herkunft. Beispiel: Materialkostenarten Auftragsabrechnungskostenarten Kostenarten fr interne Leistungsverrechnungen
2.245
Kostenbezugsgre
Menge, auf der die angezeigten Kosten basieren.
2.246
Kosten des Umsatzes

Herstellkosten der abgesetzten Produkte, die den Umsatzerlsen gegenbergestellt werden. Die Kosten des Umsatzes beinhalten nicht die Kosten fr Bestnde fertiger und unfertiger Erzeugnisse. Die Kosten des Umsatzes werden in der Regel zum Zeitpunkt des Warenausganges ermittelt. Die Buchung erfolgt hier nicht wie beim Gesamtkostenverfahren gegen "Bestandsnderungen", sondern gegen ein Konto "Kosten des Umsatzes". Dies kann durch entsprechendes Customizing der Kontenfindung beim Warenausgang eingestellt werden.
2.247
Kostenelement
Zusammenfassung von Kostenarten, die dazu dient, Kosten eines Materials, einer Leistungsart oder eines Prozesses transparent zu machen die Kosten eines Materials nach den Anforderungen der Materialbewertung oder der Ergebnisrechnung zu gliedern
2.248
Kostenelementegruppe
Zusammenfassung aller Kostenelemente, die in einem ReportWriterBericht angezeigt werden sollen. Die Kostenelementegruppe ist eine Abschrift des Elementeschemas. Sie kann bis zu 40 Kostenelemente enthalten. Die Kostenelementegruppe ist nicht identisch mit der Elementegruppe.
2.249
Kostenplanung
Instrument, mit dessen Hilfe die Kosten, die fr die Durchfhrung eines Vorhabens voraussichtlich anfallen, erfasst werden. Ein Vorhaben kann abgewickelt werden im Rahmen eines Auftrags
70
einer Kostenstelle eines Projektes Man unterscheidet folgende Planungsformen: Grobplanung oder auch strukturorientierte Planung Die Kosten werden fr den Auftrag oder fr ein Element eines Projektstrukturplans (PSPElement) geschtzt. Kostenartenplanung Einzelkalkulation
2.250
Kostenrechnungsbeleg
Nachweis ber wertmige und mengenmige Vernderungen innerhalb eines Kostenrechnungskreises aufgrund eines Geschftsvorfalls. Der Kostenrechnungsbeleg kann einen oder mehrere Einzelposten umfassen, welche die Vernderungen ausweisen.
2.251
Kostenrechnungskreis
Organisatorische Einheit innerhalb eines Unternehmens, fr die eine vollstndige, in sich geschlossene Kostenrechnung durchgefhrt werden kann. Ein Kostenrechnungskreis kann einen oder mehrere, ggf. unterschiedliche Whrungen fhrende Buchungskreise umfassen. Die zugehrigen Buchungskreise mssen alle denselben operationalen Kontenplan nutzen. Alle innerbetrieblichen Verrechnungen beziehen sich nur auf Objekte desselben Kostenrechnungskreises.
2.252
Kostenrechnungskreiswhrung
Whrung, in der die Kostenrechnung durchgefhrt wird. Die Kostenrechnungskreiswhrung wird als Vorschlagswhrung in den Kostenrechnungsobjekten (z.B. den Kostenstellen) angezeigt, kann dort jedoch jederzeit berschrieben werden.
2.253
Kostenschichtung
Einteilung der Kosten in betriebswirtschaftlich aussagekrftige Einheiten, die sog. Kostenelemente. Sie knnen die Kosten eines Materials, eines Prozesses oder einer Leistungsart schichten. Beispiele fr Kostenelemente einer Kostenschichtung Im ProduktkostenControlling (COPC) und in der Ergebnis u. Marktsegmentrechnung (COPA): Material Eigenleistungen Fremdleistungen Gemeinkosten Sonstige Im GemeinkostenControlling (COOM): Energie Personal
71
Rohstoffe Sonstige Es gibt zwei Arten von Kostenschichtungen: Herstellkostenschichtung (nicht im COOM) Primrkostenschichtung Durch die Zusammenfassung mehrerer Kostenarten zu einem Kostenelement erleichtern Sie die Analyse der Kosten fr z.B. folgende Fragestellungen: Im COPC und COPA: Sind die gestiegenen Herstellkosten hauptschlich auf die Erhhung der Kosten fr Material oder auf erhhte Personalkosten zurckzufhren? Im COOM: Wie hoch ist der Anteil der Materialkosten am Tarif einer Leistungsart? Im COPC und COPA kann die Kostenschichtung zur Kostenwlzung genutzt werden. Dadurch wird die erbrachte Wertschpfung fr jede Fertigungsstufe darstellbar. Im COPC (und frs COPA) wird eine separate Kostenschichtung (die Partnerschichtung) fr jeden Partner erzeugt, der eine Ressource fr das Produkt bereitgestellt hat. Mgliche Partner sind: Buchungskreis Werk Profit Center Geschftsbereich Im COOM knnen Sie bei der Leistungsverrechnung zur Tarifermittlung mit Hilfe eines Switchschemas die Kosten beim Empfnger in andere Kostenelemente einflieen lassen als beim Sender.
2.254
Kostenstelle
Organisatorische Einheit innerhalb eines Kostenrechnungskreises, die einen eindeutig abgegrenzten Ort der Kostenentstehung darstellt. Die Abgrenzung kann nach folgenden Aspekten vorgenommen werden: funktional abrechnungstechnisch rumlich Kostenverantwortung
2.255
Kostenstellenart
Bestimmt die Art einer Kostenstelle. Beispiel: F = Fertigungskostenstelle H = Hilfskostenstelle
2.256
Kostenstellengruppe
Organisatorische Einheit zur Zusammenfassung mehrerer Kostenstellen nach bestimmten Kriterien.
72
2.257
Kostenstellenhierarchie
Hierarchische Struktur, in der mehrerer Kostenstellen nach bestimmten Kriterien zusammengefasst sind.
2.258
Kostenstellenwhrung
Whrung, in der die Kosten einer Kostenstelle berichtet werden.
2.259
Kostentrger
Kostentrger sind die Leistungseinheiten des Wertschpfungsprozesses, denen entsprechend ihrer Verursachung Kosten periodengerecht zugerechnet werden. Kostentrger knnen entweder eigenstndige Entitten (sog. KostentrgerIdentnummern) sein oder andere Entitten, wie Auftrge, Projekte, o.. darstellen. Fr jeden Kostentrger kann eine Vorkalkulation, eine mitlaufende Kalkulation und eine Nachkalkulation durchgefhrt werden. Im SAPSystem knnen unter anderem folgende Kostentrger verwendet werden: Produktkostensammler Fertigungsauftrge Prozessauftrge KostentrgerIdentnummern Kundenauftragspositionen
2.260
kosten und erlsfhrende Kundenauftragsposition

Kundenauftragsposition, die als Kostentrger verwendet wird. Wenn Sie eine Kundenauftragsposition als Kostentrger verwenden, dann fhren Sie ein KundenauftragsControlling durch.
2.261
Kostentrger allgemein
Frei verwendbarer, eigenstndiger Kostentrger zur Planung, Erfassung und Abrechnung von Kosten.
2.262
Kostentrgerart
Unterscheidung von KostentrgerIdentnummern im Hinblick auf ihren Verwendungszweck. Beispiel im Periodischen ProduktControlling als Kostentrgerknoten einer Kostentrgerhierarchie im Controlling (CO) fr immaterielle Gter und Dienstleistungen als Kostentrgerallgemein im Informationssystem des ProduktkostenControllings als Produktgruppe CO
73
2.263
Kostentrgerhierarchie
Menge von Kostentrgerknoten, die einander hierarchisch zugeordnet sind. Wenn Kosten nicht direkt auf der Ebene von Auftrgen oder Materialien zugeordnet werden knnen, dann knnen Sie eine Kostentrgerhierarchie nutzen fr eine Analyse von Sollkosten Istkosten Abweichungen Den Kostentrgerknoten knnen Sie folgendes zuordnen: Material / Werk Material / Werk / FertigungsProzess ber diese Zuordnung knnen die Produktkostensammler und Produktionsauftrge selektiert werden, die zu diesem Kostentrgerknoten gehren. Auf der Ebene der Kostentrgerhierarchie knnen Preisdifferenzen an den Bestand in der Finanzbuchhaltung und in die Ergebnisrechnung abgerechnet werden. Alternativ dazu knnen die Kosten auch auf die zugeordneten Auftrge verteilt werden und von dort aus abgerechnet werden.
2.264
KostentrgerIdentnummer
Objekt der Kostenrechnung, dem Kosten entsprechend ihrer Verursachung zugerechnet werden knnen. Beispiele Im Controlling(CO) fr immaterielle Gter und Dienstleistungen wird die KostentrgerIdentnummer verwendet, um beispielsweise ein immaterielles Gut abzubilden. Man nennte die KostentrgerIdentnummer dort Kostentrgerallgemein. Im Controlling fr immaterielle Gter und Dienstleistungen heit sie Kostentrgerallgemein. Im Periodischen ProduktControlling werden KostentrgerIdentnummern verwendet, um Kostentrgerhierarchien aufzubauen. Man nennt die KostentrgerIdentnummer dort Kostentrgerknoten. Im Informationssystem des Periodischen ProduktControllings und des Auftragsbezogenen ProduktControllings knnen Sie KostentrgerIdentnummern verwenden, um ProduktgruppenCO anzulegen. ProduktgruppenCO knnen Sie zu Berichtszwecken im Informationssystem anlegen. Bei statistischem Einsatz der Prozesskostenrechnung (COOMABC) wird die KostentrgerIdentnummer verwendet, um die Kostentrger darzustellen, an denen die Prozesskosten verrechnet werden.
2.265
Kostentrgerknoten
Kostentrger, der fester Bestandteil einer Kostentrgerhierarchie ist.
2.266
Kostentrgerprofil
Zusammenfassung von Vorschlagswerten fr die Produktkostenrechnung. Folgende Werte werden beispielsweise auf Basis des Kostentrgerprofils in den Stammsatz der KostentrgerIdentnummer vorgeschlagen:
74
Kalkulationsschema Zuschlagsschlssel Abrechnungsprofil
2.267
Kostentrgerrechnung
Teilbereich der Kostenrechnung, der dazu dient, die im Unternehmen angefallenen Kosten den Leistungseinheiten des Betriebes zuzuordnen. Auf der Grundlage dieser Informationen knnen beispielsweise die Istkosten mit den Plankosten verglichen werden Soll/IstVergleiche durchgefhrt werden die Bestandswerte von fertigen und unfertigen Erzeugnissen ermittelt werden Die Kostentrgerrechnung im SAPSystem stellt zudem unter anderem Daten bereit fr die Istkalkulation/MaterialLedger die Finanzbuchhaltung die ProfitCenterRechnung die Ergebnis und Marktsegmentrechnung
2.268
Kostentrgertyp
Werkzeug, das die technischen Eigenschaften einer KostentrgerIdentnummer festlegt. Der Kostentrgertyp gibt an, welcher Anwendungskomponente eine KostentrgerIdentnummer zugeordnet ist und steuert, welche Funktionen durchfhrbar sind. Zu jedem Kostentrgertyp kann es mehrere Kostentrgerarten geben. Eine Kostentrgerart muss einem Kostentrgertyp zugeordnet sein.
2.269
Kostenwlzung
Verfahren der Materialkalkulation. Die Kosten untergeordneter Fertigungsstufen werden auf die oberste Stufe bernommen. Die Kosten werden pro Kostenelement gewlzt. D.h. dass Kosten, die z.B. in der Vormontage fr Eigenleistungen entstehen, auch in den Herstellkosten des Endproduktes als Eigenleistungskosten ausgewiesen werden knnen und nicht als Kosten fr Einsatzmaterialien (in diesem Fall fr Halbfabrikate). Kosten in Kostenelementen, die nicht gewlzt werden, werden bei der Kalkulation hherer Kalkulationsstufen nicht bercksichtigt.
2.270
kumulierte Verrechnung
Verrechnungsmethode, die es ermglicht, Schwankungen der Bezugsbasen oder der zu verrechnenden Senderbetrge auszugleichen. Dadurch ist eine verursachungsgerechte Zuordnung der verrechneten Kosten mglich. Die kumulierte Verrechnung glttet die Verrechnung ber die Perioden. Eine kumulierte Verrechnung knnen Sie durchfhren fr Umlagen Verteilungen periodische Umbuchungen
75
2.271
Kundenauftragsbestand, unbewerteter
Bestand an Materialien zur Ausfhrung eines Kundenauftrages, dessen Wert durch die Ergebnisermittlung am PeriodenAbschluss errechnet wird.
2.272
kundenauftragsbezogene Massenfertigung
Einzelfertigung, bei der kundeneinzelgefertigte Produkte mehrmals hergestellt werden. In der Regel handelt es sich bei kundenauftragsbezogener Massenfertigung um Variantenfertigung ohne zustzliche Modifikation. Bei kundenauftragsbezogener Massenfertigung muss kein KundenauftragsControlling durchgefhrt werden.
2.273
KundenauftragsControlling
Komponente, die ein kundenauftragsspezifisches Controlling ermglicht. Dabei dient die Vertriebsbelegsposition (Position einer Anfrage, eines Angebotes oder eines Kundenauftrages) als Kostentrger, fr den Kosten und Erlse im Plan und im Ist ermittelt werden knnen. Das KundenauftragsControlling ist bei komplexer Kundeneinzelfertigung sinnvoll.
2.274
Kundenauftragsfertigung
Produktionstyp, bei dem ein Produkt speziell fr einen bestimmten Kunden gefertigt wird. Grundstzlich kann bei Kundenauftragsfertigung zwischen kundenauftragsbezogener Massenfertigung und komplexer Kundeneinzelfertigung unterschieden werden. Als Kundenauftragsfertiger knnen Sie mit dem bewerteten Kundenauftragsbestand oder mit dem unbewerteten Kundenauftragsbestand arbeiten. Bei Einsatz des unbewerteten Kundenauftragsbestandes wird der Wert des Bestands am Periodenende mit der Ergebnisermittlung ermittelt. Sie haben als Kundenauftragsfertiger in Abhngigkeit von der betriebswirtschaftlichen Abwicklung die Mglichkeit ein KundenauftragsControlling auf der Ebene von Vertriebsbelegspositionen durchzufhren ein ProduktControlling durchzufhren
2.275
Kundenauftragskalkulation
Kalkulation einer Kundenauftragsposition, die im Kundenauftrag angestoen wird. Mit der Kundenauftragskalkulation knnen auch Positionen von Anfragen und von Angeboten kalkuliert werden.
2.276
Kuppelproduktauftrag
Produktionsauftrag, mit dem Kuppelprodukte hergestellt werden.
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2.277
Leerkostenabweichung
Summe von Beschftigungsabweichung und dem fixen Anteil der Verrechnungspreisabweichung. Dazu mssen folgende Voraussetzungen erfllt sein: Fr die Leistung wurden periodische Tarife auf Basis der Kapazitt ermittelt. Es findet keine Nachbewertung im Ist statt. Die Leerkostenabweichung wird im R/3System nicht direkt ermittelt.
2.278
Leistung, disponierte
Menge einer bestimmten Leistung, die zur Aufnahme auf den Empfnger geplant ist.
2.279
Leistungsart
Einheit innerhalb eines Kostenrechnungskreises, der die Leistungen einer Kostenstelle klassifiziert. Beispiel: Leistungsarten von Kostenstellen im Bereich der Fertigung sind Maschinenstunden oder gefertigte Einheiten.
2.280
Leistungsartengruppe
Organisatorische Einheit zur Zusammenfassung mehrerer Leistungsarten.
2.281
Leistungsartentyp
Kennzeichen, das bestimmt, wie eine Leistungsart verrechnet wird. Eine Leistungsart kann auf folgende Arten verrechnet werden: direkt ber Fixkostenvorverteilung indirekt (Wertdeckung) gar nicht Anstelle der Verrechnung erfolgt nur die Erfassung geleisteter Mengen auf den Sendern.
2.282
Leistungsaufnahme
Vorgang zur mengenmigen Planung sekundrer Kosten einer Empfngerstelle, die von einer Senderstelle Leistung beansprucht.
2.283
Leistungsaufnahmenplanung
Werkzeug, mit dem fr ein Empfngerobjekt die Aufnahme von Leistungen geplant wird, z.B. fr eine Kostenstelle einen Auftrag einen Geschfts-Prozess ein ProjektstrukturplanElement (PSPElement)
77
2.284
Leistungserbringung
Erzeugung eines Planentlastungssatzes unter einer Verrechnungskostenart auf den Senderkostenstellen. Dies geschieht im Rahmen der Tarifplanung einer Leistungsart.
2.285
Losgrenabweichung
Differenz zwischen fixen Plankosten und fixen verrechneten Istkosten. Losgrenabweichungen entstehen, weil ein Teil der Gesamtkosten fr einen Auftrag oder eine Kostentrgerhierarchie sich bei der nderung der Herstellmenge nicht verndert. Beispiel: Die Fixkosten eines Vorganges (z.B. Rstkosten) bleiben gleich, unabhngig davon wie oft der Vorgang wiederholt wird.
2.286
manuell gesetzter Tarif

Preis einer Leistung oder eines Geschftsprozesses, der manuell gesetzt und nicht iterativ berechnet wird.
2.287
Materialauflsung
Funktion in der Einzelkalkulation, mit der Positionen, die auf Materialien verweisen, durch deren Stcklistenpositionen ersetzt werden.
2.288
Materialfortschreibungsschema
Instrument, das bestimmt, wie die Werte aus bewertungsrelevanten Vorgngen im MaterialLedger gesammelt werden, um die Ermittlung von neuen Bewertungspreisen und die Abschlussbuchungen bei der einstufigen und mehrstufigen Materialpreisermittlung zu beeinflussen.
2.289
Materialgemeinkosten
Kosten, die den einzelnen Materialien nicht direkt zugerechnet werden. Beispiel: Beschaffungskosten Lagerkosten fr ein Lager, in dem mehrere Materialien gelagert sind
2.290
Materialkalkulation
Werkzeug zur Kostenplanung und Preisbildung fr Materialien. Die Materialkalkulation dient dazu, die Herstellkosten und Selbstkosten Erzeugniseinheit zu ermitteln und bildet die Basis der Materialbewertung Standardpreisen ber smtliche Anwendungsbereiche hinweg. Die Materialkalkulation erfolgt entweder automatisch auf Basis der Daten Produktionsplanung und steuerung (PP) (Kalkulation mit Mengengerst) oder Basis manueller Eingaben im Controlling (CO)(Kalkulation ohne Mengengerst). pro zu der auf
78
2.291
Materialkalkulation, alternative
Kalkulation, die nicht die Plankalkulation zur Ermittlung des Standardpreises eines Materials ist. Alternative Materialkalkulationen sind die Sollkalkulation und die aktuelle Kalkulation.
2.292
MaterialLedger
Werkzeug, das Bewegungsdaten fr Materialien sammelt, deren Stammdaten im Materialstamm abgelegt sind. Auf Basis dieser Daten errechnet das MaterialLedger Preise fr die Bewertung dieser Materialien. Das MaterialLedger bildet die Grundlage fr die Istkalkulation und ermglicht die Bestandsbewertung in mehreren Whrungen anhand verschiedener Bewertunganstze.
2.293
MaterialLedgerAbrechnung
Verfahren im Rahmen der Materialbewertung mit dem MaterialLedger, in dem das System Materialbestnde in mehreren Whrungen bzw. Bewertungen bewertet neue Bewertungspreise in mehreren Whrungen bzw. Bewertungen errechnet Differenzen, die durch Vorgnge entstehen, weitgehend auf Materialbestandskonten bucht und im Falle der mehrstufigen Materialabrechnung auch dem Verbrauch zurechnet
2.294
MaterialLedgerFortschreibung
Automatisches Sammeln von Daten aus bewertungsrelevanten Vorgngen zu einem Material, z.B. W areneingang Rechnungseingang Abrechnung eines Fertigungsauftrages Die Daten werden gem eines Materialfortschreibungsschemas im MaterialLedger gesammelt und bei der Materialpreisermittlung bearbeitet.
2.295
MaterialLedgerStammdaten
Buch, das die Mengenflsse und Werteflsse zu einem Material mit einer bestimmten Bewertungsart periodengerecht in mehreren Whrungen fhrt.
2.296
MaterialLedgerTyp
Zusammenfassung von mehreren Whrungen oder Bewertungen, die fr einen bestimmten Bewertungskreis im MaterialLedger gefhrt werden.
2.297
Materialpreisermittlung
Verfahren im Rahmen der Materialbewertung mit dem MaterialLedger, in dem das System Materialbestnde in mehreren Whrungen bzw. Bewertungen bewertet
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eue Bewertungspreise in mehreren Whrungen bzw. Bewertungen errechnet n Differenzen, die durch Vorgnge entstehen, weitgehend auf Materialbestandskonten bucht und im Falle der mehrstufigen Materialpreisermittlung auch dem Verbrauch zurechnet
2.298
Mehrkosten
Istkosten, die die Plankosten bersteigen.
2.299
Mengengerst
Grundlage fr die Ermittlung von Kosten in der Materialkalkulation. Das Mengengerst besteht in der Regel aus Stckliste und Arbeitsplan. In der Prozessfertigung wird statt einer Stckliste ein Planungsrezept verwendet. In der Serienfertigung wird statt eines Arbeitsplans ein Linienplan verwendet. Wenn Sie mit der Istkalkulation arbeiten, wird das Mengengerst aus den Istdaten im System aufgebaut.
2.300
Mengengerstermittlung
Prozess zur Ermittlung eines gltigen Mengengersts fr die Kalkulation, fr den verschiedene Funktionen zur Verfgung stehen, z.B. die Mengengerstermittlung ber die Einstellungen in der Auflsungssteuerung Vorschlagswerte im Materialstammsatz
2.301
Mengengerstverwalter
Mit dem Mengengerstverwalter knnen Sie im ProduktkostenControlling Mengen und Werte mit Bezug zu unterschiedlichen Beschaffungsmglichkeiten oder Herstellmglichkeiten desselben Materials fortschreiben. Der Mengengerstverwalter verwendet zur Fortschreibung von Mengen und Werten Beschaffungsprozesse Beschaffungsalternativen Verbrauchsalternativen
2.302
Merkmal
Kriterium, nach dem Daten ausgewhlt werden, z.B. Kostenstelle Kostenart Leistungsart etc.
2.303
Mischkalkulation
Kalkulationsmethode, die einen Mischpreis durch Gewichtung mehrerer Kalkulationen ber Verhltniszahlen bildet. Durch das Normieren auf eine einheitliche Kalkulationslosgre erhalten Sie eine Mischkalkulation, die Sie als Basis fr die Standardpreisfortschreibung heranziehen knnen.
80
2.304
Mischpreisabweichung
Abweichungskategorie der Verrechnungsseite, die die Abweichung zwischen einem durch Mischkalkulation mehrerer Beschaffungsalternativen (Beschaffungsversionen) gebildeten Standardpreis und der Kalkulation einer Beschaffungsalternative abbildet.
2.305
Mischungsabweichung
Abweichung, die entsteht, wenn das Mischungsverhltnis im Ist sich vom Mischungsverhltnis im Plan unterscheidet. Ein Produkt kann ber verschiedene Fertigungsverfahren hergestellt werden, wobei jedes Verfahren unter Umstnden einen anderen Preis ergeben kann. Wenn das Mischungsverhltnis der Fertigungsverfahren im Ist sich vom Plan unterscheidet, dann ndert sich der Preis des Produktes insgesamt.
2.306
Mischverhltnis
Verhltnis der Beschaffungsalternativen, die an einer Mischkalkulation beteiligt sind, das mit Hilfe von Verhltniszahlen festgelegt wird.
2.307
mitlaufende Kalkulation
Verfahren, bei dem alle zu einem Kostentrger angefallenen Istkosten auf dem Kostentrger fortgeschrieben werden.
2.308
Mittelbersicht
Anzeige der folgenden Daten fr ein Projekt bzw. fr eine Projektposition Istdaten Obligodaten Auftragsdaten noch verfgbare Mittel
2.309
Musterauftrag
Instrument, das Vorschlagswerte als Vorlage beim Anlegen eines Auftrages enthlt, jedoch selbst nicht bebuchbar ist
2.310
Muster und Simulationskalkulation

Werkzeug zur Kostenplanung und Preisbildung, bei dem Sie Positionen in Form einer Einzelkalkulation manuell eingeben. Diese Kalkulation knnen Sie als Baustein in einer anderen Kalkulation und als Vorlage bei der Planung von anderen Objekten im R/3System verwenden.
2.311
Musterkalkulation
Werkzeug zur Kostenplanung und Preisbildung, bei dem Sie Positionen in Form einer Einzelkalkulation manuell eingeben. Diese Kalkulation kann als Baustein in einer Kalkulation und als Vorlage bei der Planung von anderen Objekten im R/3System verwendet werden, z.B. bei
81
Materialkalkulationen PSPElementen.
ohne
Mengengerst,
Fertigungsauftrgen
(CO)
und
2.312
Nacharbeit
Arbeit, die durch die Beseitigung von Fehlern an Erzeugnissen des Betriebes entsteht. Nacharbeit fllt nach Abschluss des eigentlichen Fertigungsprozesses an. Die Kosten der Nacharbeit werden als Abweichungen ausgewiesen.
2.313
Nachkalkulation
Eine auf eine Leistungseinheit (den Kostentrger) bezogene Kalkulation, der die fr die Leistungserhebung tatschlich angefallenen Kosten zugrunde liegen. Die Nachkalkulation dient der Kostenermittlung und der Kostenkontrolle. Sie beinhaltet auch die Gegenberstellung von Soll und Istkosten.
2.314
Nachlaufkosten
Kosten, die nach Abschluss des eigentlichen Fertigungsprozesses entstehen. Beispiel: Kosten der Nacharbeit Kosten fr Gewhrleistungen.
2.315
Namensregel
Regel, die festlegt, welche Merkmale (z.B. Fertigungsversion) ein Mengengerst bestimmen. Stckliste/Arbeitsplan oder
2.316
Namensschema
Wird fr die Fortschreibung von Istdaten und die Ermittlung des Mengengersts im Ist im Rahmen der folgenden Funktionen verwendet: Mischkalkulation in der Komponente Produktkostenplanung Produktkostensammler in der Komponente Kostentrgerrechnung Istkalkulation in der Komponente Istkalkulation/MaterialLedger ber das Namensschema wird die Zuordnung der Namensgruppe zu den folgenden Parametern festgelegt: Prozesstyp (z.B. Fertigung, Bestellung, Lohnbearbeitung) Regel (z.B. Stckliste/Arbeitsplan oder Fertigungsversion bei Fertigung, Einkaufsorganisation/Lieferant bei Bestellungen, Stckliste/Lieferant bei Lohnberarbeitung)
2.317
Nutzungsgrad
Gibt die prozentuale Auslastung der Kapazitten als Verhltnis von Ausbringung zu Kapazitt an. Mit dem Nutzungsgrad lt sich das Fixkostenvolumen in den genutzten Fixkostenanteil (Nutzkosten) und den ungenutzten Fixkostenanteil (Leerkosten) aufteilen.
82
2.318
Objektart
Art eines Kontierungsobjekts. Beispiel: Kostenstellen Geschftsprozesse Innenauftrge ProjektstrukturplanElemente (PSPElemente) Ergebnisobjekte
2.319
Objektklasse
Die Objektklasse dient zur betriebswirtschaftlichen Einordnung von ControllingObjekten sowie zum Ausweis von Kostenflssen innerhalb des Controllings nach betriebswirtschaftlichen Gesichtspunkten. Es werden folgende Objektklassen unterschieden: Gemeinkosten Fertigung Investition Ergebnis und Vertrieb Whrend manche Objekttypen generell einer Klasse zugeordnet sind (z.B. Kostenstellen den Gemeinkosten), erfolgt fr andere Objekte (z.B. COInnenauftrag, PSPElement) die Zuordnung im jeweiligen Stammsatz. Neben dem Funktionsbereich ist die Objektklasse notwendig, um bestimmte Werte des externen Rechnungswesens zu ermitteln bzw. zu erklren. So entspricht z.B. der Saldo aller Objekte der Klasse Produktionskosten Controlling dem "Work in Progress (WIP)".
2.320
Objektliste
Liste der Objekte, die in einem Verarbeitungsschritt mit der Sammelverarbeitung bearbeitet wurden. Zu den einzelnen Objekten werden in der Regel auch Werte ausgegeben,die im Verarbeitungsschritt ermittelt wurden.
2.321
Objektplanung
Instrument der Ergebnisrechnung, mit dem Werte fr mehrere Ergebnisobjekte erfasst werden. Dabei werden Wertfelder (ggf. mit Zeitraumangaben) in den Spalten und die Ergebnisobjekte in den Zeilen des Planungsbildes angezeigt.
2.322
Objektwhrung
Whrung, die im Stammsatz eines COObjektes (Kostenstelle, Innenauftrag etc.) definiert ist. Beim Anlegen eines COObjektes wird die Kostenrechnungskreiswhrung als Objektwhrung vorgeschlagen. Sie knnen diesen Vorschlag im Einzelfall berschreiben.
83
2.323
Obligo
Vertragliche bzw. dispositive Verpflichtung, die buchhalterisch nicht erfasst wird, die jedoch durch verschiedene Geschftsvorflle zu Istkosten fhrt. Das frhzeitige Erfassen und Analysieren der Verpflichtungen hinsichtlich ihrer kosten und finanzbezogenen Auswirkungen, wie z.B. fr Bestellungen leistet die Obligoverwaltung. Das Obligo wird auf folgenden Objekten verwaltet: COFertigungsauftrag Fertigungsauftrag Innenauftrag Instandhaltungsauftrag Kundenauftrag Kostenstelle Netzplan NetzplanVorgang Projekt (PSPElement)
2.324
Obligo Auftrge
Summe aller Obligos, die auf Auftrgen gebucht wurden und die in der Mittelbersicht der Projekte angezeigt werden. Die Auftrge mssen in der Auftragsposition einem Projekt zugeordnet sein.
2.325
operative Version
Istversion, die beim Fhren von parallelen Bewertungen die Controllingphilosophie und damit die fhrende Bewertung im CO widerspiegelt. Es knnen zustzlich bis zu zwei weitere additive Versionen gefhrt werden.
2.326
Ordnungsnummer
Werkzeug, das die Reihenfolge der Anwenderstatus in einem Statusschema festlegt. Status werden in der Regel aufsteigend nach Ordnungsnummer gesetzt. Fr ein Objekt (Auftrag, Projekt, etc.) knnen gleichzeitig mehrere Status gesetzt sein, von denen jedoch nur einer eine Ordnungsnummer besitzen darf. Wird ein anderer Status mit Ordnungsnummer gesetzt, wird der alte Status mit Ordnungsnummer deaktiviert. Eine Deaktivierung ist jedoch nur in bestimmten Grenzen erlaubt.
2.327
OutputMaterial
Material, das ber eine Beschaffungsalternative beschafft wird.
2.328
Partner
Geschftseinheit, die am Wertschpfungs-Prozess beteiligt ist. Ein Partner kann mehrdimensional aus den folgenden organisatorischen Einheiten definiert werden: W erk Buchungskreis
84
Profitcenter Geschftsbereich
2.329
Partnerschichtung
Kostenschichtung nach Kostenelementegruppen, mit der Sie den Anteil der verschiedenen Organisationseinheiten (Partner) am Wertschpfungs-Prozess transparent darstellen knnen
2.330
Partnerversion
Schlssel, der eine Kombination Partner/ Direct Partner eindeutig definiert.
2.331
PeriodenAbschluss
Durchfhrung periodenbezogener betriebswirtschaftliche Vorgnge in der Kostenstellenrechnung (COOMCCA) wie periodische Umbuchung Verteilung Umlage Abgrenzung Die genannten Vorgnge werden nach dem Periodenende durchgefhrt, nachdem die primren Buchungen der entsprechenden Periode abgeschlossen sind. Im Rahmen des Periodenabschlusses in der Kostentrgerrechnung (COPCOBJ) werden u.a. folgende betriebswirtschaftliche Vorgnge durchgefhrt: Zuschlagsermittlung W orkinProcessErmittlung (WIP) Abweichungsermittlung Abrechnung
2.332
Periodenstatus
Status fr MaterialLedgerStammdaten whrend einer Buchungsperiode: Neu angelegt Periode erffnet Preisnderung erfolgt W erte erfasst Mengen und Werte erfasst Preis einstufig ermittelt Preis mehrstufig ermittelt Abschlussbuchung erfolgt Abschlussbuchung storniert
2.333
periodischer Verrechnungspreis
Preis, der sich aufgrund von Warenbewegungen und Rechnungserfassungen periodisch verndert.
85
Der periodische Verrechnungspreis berechnet sich aus Materialwert dividiert durch Materialbestand und bezieht sich auf die Basismengeneinheit und Preiseinheit im Materialstammsatz. Der Preis wird neu berechnet, wenn Sie eine einstufige bzw. mehrstufige Materialpreisermittlung fr das Material durchfhren. Der Preis wird bei den Abschlussbuchungen der einstufigen bzw. mehrstufigen Materialpreisermittlung fr die Materialbewertung der abgeschlossenen Periode verwendet. Die Bewertung der laufenden Periode erfolgt weiterhin mit dem Standardpreis des Materials. Sie knnen den periodischen Verrechnungspreis in bis zu drei Whrungen bzw. Bewertungen fhren.
2.334
periodenbezogene Verrechnung
Verrechnungsmethode, bei der die Kosten, die whrend einer Geschftsperiode auf einer Kostenstelle gesammelt wurden, nach vom Anwender definierten Schlsseln und nicht nach dem Leistungsaustausch zwischen Kostenstellen weiterverrechnet werden.
2.335
PeriodEnd Partner
Werkzeug fr die Durchfhrung und Kontrolle von Arbeiten, die im Rahmen des Periodenabschlusses anfallen.
2.336
periodische Umbuchung
Buchungshilfe, mit der Sie Korrekturen auf Kostenstellen vornehmen knnen. Die periodische Umbuchung ist eine Verrechnungsmethode, bei der Regeln in Form von Zyklen zur Entlastung von Verrechnungskostenstellen festgelegt werden. Die Verrechnungskostenstellen dienen dabei zur Sammlung der kostenrechnungsrelevanten Buchungen.
2.337
Planabstimmung
Werkzeug, mit dessen Hilfe der Leistungsaustausch zwischen den Kostenstellen geprft und abgestimmt werden kann. Diese Manahme ist erforderlich, um sicherzustellen, dass auf den Empfngerkostenstellen nicht mehr Leistungen in Anspruch genommen werden als auf den Senderkostenstellen geplant sind.
2.338
Planbelastung
Die Planbelastung entspricht dem Wert, mit dem ein Objekt zu belasten geplant ist. In der Kostentrgerrechnung knnen zu allen Kostentrgern Planbelastungen ermittelt werden. Die Planbelastung wird im Rahmen der Vorkalkulation zum Kostentrger ermittelt. Das System ermittelt die Planbelastung, indem es die geplanten Materialeinsatzmengen, die geplanten Leistungs und Prozessmengen etc. bewertet.
2.339
Planbeleg
Einzelposten zum Dokumentieren von Planungsnderungen.
86
2.340
Planentlastung
Die Planentlastung entspricht dem Wert, mit dem ein Objekt zu entlasten geplant ist. In der Kostentrgerrechnung entspricht die Planentlastung dem in der Vorkalkulation eines Auftrages ermittelten Wert, zu dem der Auftrag voraussichtlich entlastet wird. Das System ermittelt die Planentlastung, indem es die Auftragsplanmenge mit dem Wert multipliziert, der laut Preissteuerung zur Entlastung herangezogen werden soll.
2.341
Planerprofil
Hierarchisch strukturierte Zusammenfassung von Planungslayouts, differenziert nach Planungsgebieten. Pro Planungsgebiet ist festgelegt, welches Planungslayout verwendet wird. Sie knnen einem Planungsgebiet mehrere Planungslayouts zuordnen.
2.342
Plankosten
Fr ein bestimmtes Vorhaben (z.B. Auftrag) geplante Kosten.
2.343
Planleistungsmenge
Bedarfsabhngige, unter wirtschaftlichen Aspekten erforderliche Planmenge einer Kostenstelle und Leistungsart. Die Planleistungsmenge wird in der jeweiligen physikalischen bzw. technischen Einheit angegeben.
2.344
Planperiode
Zeitperiode, auf die sich die Plankalkulation bezieht.
2.345
Planprofil
Instrument, das die Steuerungsparameter fr die Planung bzw. Budgetierung zusammenfasst.
2.346
Plansimulation
Werkzeug, mit dessen Hilfe Sie den Output (d.h. die Planleistung) der Kostenstellen erhhen oder senken und die Auswirkungen auf die Kosten ermitteln knnen.
2.347
Plantarifermittlung
Eine Methode zur Berechung der fixen und variablen internen Tarife fr Leistungen auf Kostenstellen. Dieser Prozess bercksichtigt den internen Austausch von Leistungen.
2.348
Planungselement
ProjektstrukturplanElement durchgefhrt werden kann. (PSPElement), auf dem eine Kostenplanung
87
2.349
Planungslayout
Formular, das den Aufbau eines Planungsbildschirmes definiert. Dabei sind folgende Bestandteile zu unterscheiden: Kopfbereich Der Kopfbereich wird durch die allgemeinen Selektionen definiert. Darin werden die zu planenden Objekte, der Planungszeitraum sowie die Version festgelegt. Schlsselspalte(n) Die Schlsselspalten enthalten die Objekte, die geplant werden sollen. W ertspalten Die Wertspalten enthalten die zu planenden Kennzahlen, d.h. die Planwerte.
2.350
Planungsschlssel
Schlssel, nach dem Sie bei der Kostenplanung fr Kostenrechnungsprojekte die Planwerte splitten knnen: Eigenleistung <> Fremdleistung Investition <> Betriebsausgaben
2.351
Planversion
Ermglicht das parallele Fhren unterschiedlicher Daten fr dasselbe Objekt. Merkmale fr die Nutzung knnen sein die Art der zugrundeliegenden Annahmen (optimistisch/pessimistisch) der Erstellungszeitpunkt (Ursprungsplan/Forecast) die Verbindlichkeit des Planes
2.352
Preisdifferenzkonto
Dient zur Erfassung von Preisabweichungen des Materialbereiches bei Standardpreisfhrung, bzw. abweichenden Rechnungswerten gegenber den Preiskonditionen der Bestellungen.
2.353
Preiseinheit
Angabe, auf welche Einheit sich der Bewertungspreis im Materialstammsatz bezieht.
2.354
Preismengeneinheit
Alternativmengeneinheit, die bei der Mittelreservierung Anwendung finden kann. Die Preismengeneinheit ermglicht es, den Preis auf eine Mengeneinheit zu beziehen, die von der Mengeneinheit der zu reservierenden Menge abweicht. Beispiel: Reserviert: 100 t; Preis: 24,20 DM pro 10 kg Die Mengeneinheit ist t, die Preismengeneinheit ist kg.
2.355
Preistabelle
Tabelle, in der der Aufbau von Konditionsstzen ber Feldkombinationen festgelegt wird. Eine Preistabelle ist eine spezielle Konditionstabelle in der Ressourcenplanung.
88
2.356
Primrkosten
Kosten, die durch den Verbrauch von Gtern und Leistungen, die dem Betrieb von auen (vom Beschaffungsmarkt) zugeflossen sind, entstehen.
2.357
Primrkostenart
Kostenarten, deren Kosten ihren Ursprung auerhalb der Kostenrechnung haben, sowie kalkulatorische Kosten, die ausschlielich kostenrechnerische Gren sind.
2.358
Primrkostenschichtung
Struktur, die die Kosten einer Leistungsart, eines Prozesses oder eines Materials nach Kostenelementen gliedert. Im GemeinkostenControlling (COOM) liefert die Primrkostenschichtung Informationen zur Zusammensetzung des Tarifs fr die Leistungsart. Im ProduktkostenControlling (COPC) dient die Primrkostenschichtung (Release 4.0) als alternative Gliederung der Herstellkosten, die die Primrkosten fr die Eigenleistungen darstellt.
2.359
ProduktkostenControlling
Komponente des Controllings(CO), die folgende Komponenten umfasst: Produktkostenplanung aufgeteilt in: Kalkulation mit Mengengerst Kalkulation ohne Mengengerst Muster und Simulationskalkulation Kostentrgerrechnung(COPCOBJ) aufgeteilt in: Periodisches ProduktControlling Auftragsbezogenes ProduktControlling KundenauftragsControlling Controlling fr immaterielle Gter und Dienstleistungen Istkalkulation/MaterialLedger Informationssystem ProduktkostenControlling
2.360
Profit Center
Organisatorische Einheit des Rechnungswesens, die das Unternehmen managementorientiert d.h. zum Zwecke der internen Steuerung gliedert. Fr ein Profit Center knnen Ergebnisse ausgewiesen werden, die nach dem Umsatz und/oder nach dem Gesamtkostenverfahren ermittelt werden. Durch den Ausweis des gebundenen Vermgens kann das Profit Center zum Investment Center erweitert werden.
2.361
Projekt
Eine komplexe Struktur von Aufgaben innerhalb eines Kostenrechnungskreises. Diese Struktur wird zur Steuerung und berwachung des Ablaufs, der Ressourcen, Kapazitten, Kosten, Erlse und der verfgbaren Mittel verwendet.
89
2.362
Prozesskosten
Kosten, die fr Geschftsprozesse angefallen sind. Die Prozesskosten sind die mit der Menge bewerteten Tarife der Geschftsprozesse.
2.363
Prozesskostenverrechnung
Dient der Verrechnung von Prozesskosten auf Objekte, bspw. auf Kostentrger.
2.364
realisierter Verlust
Inanspruchnahme der Rckstellungen fr drohenden Verlust durch die Ergebnisermittlung. Der Verlust kann bei Istkostenanfall bzw. Erlseingang realisiert werden. Die Ergebnisermittlung kann den Verlust folgendermaen realisieren als Differenz aus errechneten Kosten und Isterls als Differenz aus Istkosten und errechnetem Erls.
2.365
Referenzauftrag
Im System vorhandener (bebuchbarer) Auftrag oder (nicht bebuchbarer) Musterauftrag, der als Vorlage beim Anlegen eines Auftrags herangezogen werden soll.
2.366
Restabweichung
Differenz aus Sollkosten und zu kontrollierenden Kosten, die nicht einzelnen Abweichungskategorien zugeordnet werden knnen, z.B. weil in der Abweichungsvariante keine Abweichungskategorien angegeben wurden.
2.367
retrograde Leistungsverrechnung
Periodisches Verrechnungsverfahren, das die Leistungsabgabe des Senders nachtrglich ber die tatschliche Inanspruchnahme der Leistungsempfnger berechnet
2.368
Referenzkalkulation
Methode, mit deren Hilfe bei einer Kalkulation auf eine vorhandene Kalkulation zugegriffen werden kann Dabei kann im Customizing ber eine Referenzvariante festgelegt werden, ob die Kalkulationspositionen bernommen oder einzelne bzw. alle Kalkulationspositionen neu bewertet werden sollen.
2.369
Referenzmenge
Referenzmenge zur Berechnung der Ware in Arbeit zu Sollkosten: Es gilt: Rckgemeldete Gutstckmenge des Vorgangs relevante Ausschussmenge des Vorgangs Wareneingangsmenge
90
= Referenzmenge
2.370
Referenzvariante
steuert, welche Kalkulationspositionen bernommen bzw. neu bewertet werden, wenn bei einer Kalkulation auf eine vorhandene Kalkulation referenziert wird
2.371
Reklamationsauftrag
Abgrenzungsobjekt, das die Kosten fr Reklamationen sammelt. Fr die erwarteten Reklamationskosten werden Rckstellungen durch die Ergebnisermittlung gebildet und gegen einlaufende Kosten in Anspruch genommen.
2.372
Ressource
Objekt, das zusammen mit dem Positionstyp in einer Kalkulation definiert, was die Position darstellt. Beispiel: Materialien Leistungsarten Einkaufsinfostze Gemeinkostenzuschlge
2.373
Restwertmethode
Verfahren, das bei der Kuppelproduktion benutzt wird, um die Kosten des Hauptproduktes (Hauptausbeute) zu ermitteln. Nach diesem Verfahren errechnen sich die Herstellkosten des Hauptproduktes aus der Differenz zwischen den gesamten Kosten des FertigungsProzesses und den Kosten der Nebenprodukte.
2.374
Rohstoffkalkulation
Kalkulation zu einem Rohstoff bzw. Einsatzmaterial inkl. Verwendung eines Preises aus den Einkaufsdaten (Einkaufsinfosatz oder Bestellung) Bercksichtigung von Bezugsnebenkosten (z.B. Frachtkosten) Ermittlung von Zuschlgen und Prozesskosten Bercksichtigung von additiven Kosten
2.375
rckgemeldete Ausschussmenge
Menge eines Materials, die als Ausschuss rckgemeldet wurde.
2.376
Rckstellungen fr drohenden Verlust

Rckstellungen, die von der Ergebnisermittlung in Hhe des geplanten Verluste gebildet werden knnen. Gebildete Rckstellungen fr drohenden Verlust werden durch realisierte Verluste vermindert.
91
2.377
Rckstellungen fr fehlende Kosten

Rckstellungen die in der Kostentrgerrechnung(COPCOBJ) gebildet werden knnen im Zuge der Ergebnisermittlung Wenn die Kosten des Umsatzes hher sind als die Istkosten, entsprechen die Rckstellungen fr fehlende Kosten der Differenz aus den Kosten des Umsatzes und den Istkosten. im Zuge der Ermittlung von Ware in Arbeit zu Istkosten Wenn die Entlastungen aufgrund von Wareneingngen die Istkosten bersteigen, entsprechen die Rckstellungen fr fehlende Kosten der Differenz aus Istkosten und Entlastungen aufgrund von Wareneingngen.
2.378
Rckstellungen fr Reklamationskosten
Kosten, die in der Ergebnisermittlung gebildet werden fr Reklamationen Gewhrleistungen Erlsschmlerungen Die Rckstellungen werden in der Hhe der geplanten Kosten gebildet, die bei Istkostenanfall in Anspruch genommen werden. Fr diese Kosten darf die Ergebnisermittlung keine Bestnde bilden.
2.379
Rundungszahl
Anzahl der Dezimalstellen, um welche die Abgrenzungsdaten gerundet werden.
2.380
sammelbedarfsgesteuerter Bestand
Bestand, der im Rahmen der anonymen Lagerfertigung hergestellt werden soll oder hergestellt wurde. Das sammelbedarfsgesteuerte Material wird an das anonyme Lager gelegt. Im Gegensatz zum sammelbedarfsgesteuerten Material werden einzelbedarfsgesteuerte Materialien im Kundenauftragsbestand oder im Projektbestand gefhrt. Ob ein Material einzelbedarfsgesteuert oder sammelbedarfsgesteuert ist, wird im Materialstammsatz definiert.
2.381
Sekundrkosten
Kostenarten, die im Rahmen des innerbetrieblichen Leistungsflusses die entsprechenden selbsterzeugten Leistungen und Leistungsanteile wertseitig abbilden.
2.382
Sekundrkostenart
Kostenart, die zur Verrechnung von Kosten im Rahmen der innerbetrieblichen Leistungsverrechnung dient. Diese Kostenarten haben keine Entsprechung in der Finanzbuchhaltung, d.h. sie werden ausschlielich in der Kostenrechnung verwendet und drfen in der Finanzbuchhaltung nicht als Konto vorhanden sein.
92
2.383
Selektionsvariante
Dient zur Auswahl der Stammdaten der folgenden Objekte: Kostenarten Kostenstellen Leistungsarten Geschftsprozesse Auftrge PSPElemente Die Selektion erfolgt ber eines oder mehrere Stammdatenattribute. Die Selektionskriterien mssen Sie nur einmal eingeben. ber die Selektionsvariante knnen Sie die Stammdaten der ausgewhlten Objekte aufrufen
2.384
senderfixe Kosten
Istkosten, die nach Sollkosten bzw. Sollmengen gesplittet sind. Diese Kosten sind bereits beim Sender fix und bleiben daher Fixkosten.
2.385
Simulationskalkulation
Bei neuen oder weiterentwickelten Produkten dient diese Kalkulation dazu, eine genderte, ein oder mehrstufige Baugruppe innerhalb einer Erzeugnisstruktur zu kalkulieren.
2.386
Soll=IstLeistungsverrechnung
Verrechnungsverfahren, bei dem die zu verrechnenden Istleistungen nicht direkt erfasst, sondern vom R/3System aus den geplanten Leistungsaufnahmen der Empfnger ermittelt werden. Dies geschieht unter Bercksichtigung der jeweiligen Beschftigungssgrade der empfangenden Kostenstellen und Leistungsarten.
2.387
Sollentlastung
Erwartete Entlastung einer Kostenstelle, eines Geschftsprozesses oder eines Auftrages. Im GemeinkostenControlling (COOM) berechnet sich die Sollentlastung aus der Istleistung multipliziert mit dem Plantarif. In der Kostentrgerrechnung (COPCOBJ) berechnet sich die Sollentlastung aus der an das Lager abgelieferten Gutstckmenge multipliziert mit dem Standardpreis.
2.388
Sollversion
Version, die die Basis fr die Ermittlung der Sollkosten bestimmt. Sollkosten werden als Bezugsbasis verwendet, um die auf einer Kostenstelle gebuchten Istkosten auf die Leistungsarten zu splitten die auf einer Kostentrgerhierarchie gebuchten Istkosten auf die Produkte zu splitten die Abweichungen einer Kostenstelle, eines Auftrages oder einer Kostentrgerhierarchie zu ermitteln
93
2.389
StandardPlanungslayout
Von SAP nach Planungsgebieten differenziertes vorgegebenes Planungslayout.
2.390
Statistische Kennzahl
Zahlen zur Charakterisierung von Kostenstellen Auftrgen Geschftsprozessen Profit Centern Statistische Kennzahlen knnen in zwei Ausprgungen definiert werden als Festwert Festwerte werden von der aktuellen Buchungsperiode an in alle folgenden Buchungsperioden vorgetragen. als Summenwert Summenwerte werden ausschlielich in der aktuellen Buchungsperiode gebucht.
2.391
Statistische Kennzahlengruppe
Organisatorische Einheit zur Zusammenfassung mehrerer statistischer Kennzahlen, die in einem Vorgang bearbeitet werden sollen
2.392
Strukturabweichung
Differenz aus Sollkosten und Istkosten, die auf unterschiedliche Verwendung von Verbrauchsgtern im Plan und im Ist zurckzufhren ist. Beispiel: Das im Ist eingesetzte Rohmaterial unterscheidet sich vom im Plan eingesetzten Rohmaterial.
2.393
Strukturbaum
Baum zum Einstieg in das Informationssystem des ProduktkostenControlling.
2.394
Subumgebung
Mitgelieferte Gruppe von Funktionen, die Umgebungen zu und untergeordnet ist. Sie wird nach inhaltlichen Gesichtspunkten gebildet. Eine Subumgebung kann verschiedenen Umgebungen zugeordnet sein. Legen Sie eine Funktion in einer Subumgebung an, so ist sie automatisch auch in allen Umgebungen vertreten, die die Subumgebung enthalten. Bei der Definition eines Templates kann jedoch keine Subumgebung angegeben werden, sondern nur eine Umgebung.
2.395
Summensatz
Kumulierte Darstellung Geschftsjahres aller gebuchten Einzelposten aller Perioden eines
94
2.396
Schwellwert
Wert, der zusammen mit einer Vorschrift eine ExceptionRegel bildet.
2.397
Selbstkosten
Summe aller durch den betrieblichen LeistungsProzess entstandenen Kosten. Die Selbstkosten setzen sich zusammen aus den Herstellkosten den Vertriebsgemeinkosten den Sondereinzelkosten des Vertriebs den Verwaltungsgemeinkosten
2.398
Sollausschussmenge
Plan-Ausschussmenge je Vorgang, umgerechnet auf die bisher rckgemeldeten Gutmengen je Vorgang.
2.399
Solleinsatzmenge
Menge an Materialien und Leistungen, die zur Fertigung der produzierten Menge eines Materials htte verbraucht werden sollen.
2.400
Solleistung
Fertigungsleistung, die laut Arbeitsplan oder Planungsrezept erbracht werden soll, um die Istherstellmenge des Produktes zu erzeugen. Diese Leistung wird anhand der Planleistung und des Quotienten von Planmenge und Istherstellmenge errechnet.
2.401
Sollkalkulation
Kalkulationsart, die die Herstellkosten eines Produktes whrend einer Planperiode ermittelt. Die Sollkalkulation unterscheidet sich von der Plankalkulation, weil sie das im Laufe der Planperiode genderte Mengengerst als Basis fr die Kostenermittlung benutzt.
2.402
Sollkosten
Kosten, die zur Fertigung einer bestimmten Menge erwartet wurden. In der Kostentrgerrechnung(COPCOBJ) werden die Sollkosten auf Basis von Planwerten einer Leistungseinheit (z.B. Plankosten eines Fertigungsauftrages) und Kontrollmengen (z.B. an das Lager gelieferte Gutstckmenge) ermittelt. Sollkosten knnen z.B. verwendet werden um Abweichungen zu ermitteln um Ware in Arbeit zu bewerten um ungeplanten Ausschuss zu bewerten
2.403
Sperrjahr
Jahr, in das die Sperrperiode fllt. Das Sperrjahr ist das letzte Geschftsjahr, fr das Abgrenzungsdaten ermittelt werden sollen.
95
2.404
Sperrmonat
Monat, in den die Sperrperiode fllt. Der Sperrmonat ist der letzte Monat, fr den Abgrenzungsdaten ermittelt werden sollen.
2.405
Sperrperiode
Periode, die den Lebenszyklus eines Abgrenzungsobjektes in offene und gesperrte Perioden unterteilt. Die Abgrenzungsdaten sind in dem Zeitraum zwischen dem Abgrenzungsbeginn und dem Ende der Sperrperiode eingefroren. Bereits gebuchte Daten sind dadurch vor berschreiben geschtzt. Abgrenzungsdaten fr Perioden nach der Sperrperiode knnen neu ermittelt werden.
2.406
Standardkalkulation
Materialkalkulation, aus der der Standardpreis im Materialstammsatz ermittelt wurde. Dazu muss die Kalkulation mit einer Kalkulationsvariante durchgefhrt worden sein, die die Fortschreibung in den Materialstamm ermglicht und die Kalkulation muss freigegeben sein.
2.407
Standardkosten
Auf eine Leistungseinheit bezogene, fr einen lngeren Zeitraum fest vorgegebene Kosten. Die Standardkosten fr ein Material knnen beispielsweise fr den Zeitraum eines Jahres festgelegt werden. Dabei stellen die Standardkosten in der Regel eine Zielgre dar, die nicht berschritten werden soll.
2.408
Stellvertreterposition
Vertriebsbelegsposition, auf der stellvertretend fr alle Positionen des Vertriebsbeleges positionsbergreifend eine Ergebnisermittlung durchgefhrt wird.
2.409
Strukturbaum
Baum zum Einstieg in das Informationssystem des ProduktkostenControlling.
2.410
Tarif
Verrechnungspreis fr Geschftsprozessen. Leistungsverrechnungen von Kostenstellen und
2.411
Tarifermittlung
Verfahren zum iterativen Errechnen der Tarife der geplanten Leistungsarten je Kostenstelle und Leistungsart bzw. der Tarife von Geschftsprozessen unter Bercksichtigung aller Leistungsbeziehungen zwischen Kostenstellen und Geschftsprozessen. Die Tarifermittlung kann im Plan und im Ist durchgefhrt werden.
96
2.412
Template
Dynamisches Verrechnungswerkzeug, das mittels Funktionen und Formeln numerische Werte berechnet und Ergebnisse Boolscher Ausdrcke (wahr oder falsch) ermittelt. Es wird u.a. fr SenderEmpfngerVerrechnungen und als Hilfsmittel der Formelplanung eingesetzt. Dabei arbeitet das Template nicht mit fest zugeordneten Verrechnungsdaten, sondern mit einer generischen Beschreibung fr beliebige Daten (z.B. Senderobjekt, Mengen, Kosten). Diese Daten sind bei der TemplateDefinition noch nicht bekannt und werden zum Zeitpunkt der Berechnung dynamisch ermittelt.
2.413
TemplateVerrechnung
Methode zur mengenbasierten Kostenverrechnung unter Benutzung von Templates. Hierbei mssen Sender, Mengen, Kosten, etc. nicht fest eingegeben werden, sondern knnen zum Zeitpunkt der Berechnung mit Hilfe eines Templates dynamisch ermittelt werden. Sender der TemplateVerrechnung knnen Geschftsprozesse oder Kostenstellen/Leistungsarten sein. Mgliche Empfngerobjekte sind Kostentrger Ergebnisobjekte der Ergebnis und Marktsegmentrechnung (COPA) Geschftsprozesse Kostenstellen Kostenstellen/Leistungsarten.
2.414
Terminsteuerung
Schlssel, der die Termine der Kalkulation steuert. Mit der Terminsteuerung knnen Sie z.B. bei der Kalkulation mit Mengengerst festlegen, mit welchem Tag das Mengengerst ermittelt wird.
2.415
Transaktionswhrung
Whrung, in der die jeweiligen Belege gebucht werden. Die Transaktionswhrung kann von der Kostenrechnungskreiswhrung und der Objektwhrung abweichen. Das R/3System kann aufgrund des vordefinierten Mittelkurses automatische Umrechnungen vornehmen.
2.416
Transferkosten
Zu kontrollierende Kosten und nach oben verdichtete Restabweichungen in der Kostentrgerhierarchie. Die Transferkosten werden bei der Abweichungsermittlung dynamisch von untergeordneten Hierarchieknoten auf den obersten Hierarchieknoten einer Kostentrgerhierarchie weitergeleitet, auf dem eines der folgenden Objekte gebucht ist: Kostenart Kostenart bzw. Herkunftsgruppe Kostenart bzw. Herkunft
97
2.417
Transferpreis
Preis, mit dem eine Lieferung zwischen zwei Geschftseinheiten (Buchungskreise oder Profitcenter) innerhalb eines Konzerns weitergegeben und verrechnet wird.
2.418
Transferschema
Schema, das die berfhrung von Kosten aus Kostenelementen einer Kostenschichtung in die Kostenelemente einer anderen Kostenschichtung steuert. Falls das Elementeschema der Primrkostenschichtung fr die Kostenstellentarife von dem Elementeschema der Primrkostenschichtung fr die Erzeugnisse abweicht, knnen Sie mittels des Transferschemas eingeben, wie bei einer Materialkalkulation die Kostenschichtung einer Eigenleistung oder eines Prozesses in die Kostenschichtungen des kalkulierten Materials bertragen wird. Im Gegensatz zum Switchschema der Kostenstellenrechnung, in dem Kostenelemente innerhalb eines Elementeschemas neu zugeordnet werden, handelt es sich beim Transferschema um eine Zuordnung zwischen den Kostenelementen zweier verschiedener Elementeschemata.
2.419
Umbuchung
Buchungshilfe, bei der primre Kosten unter Beibehaltung der Originalkostenart (Kostenart des Senderobjektes) auf ein Empfngerobjekt gebucht werden, um Fehlbuchungen zu korrigieren. Dazu stehen die folgenden Verfahren zur Verfgung: Die vorgangsbezogene Umbuchung: Jede Umbuchung wird realtime, d.h. whrend der laufenden Periode durchgefhrt. Die periodische Umbuchung: Sie liefert das gleiche Ergebnis wie die vorgangsbezogene Umbuchung. Hierbei werden die umzubuchenden Kosten auf einer Verrechnungskostenstelle gesammelt und in einem Schritt am Periodenende nach vom Anwender festzulegenden Schlsseln umgebucht.
2.420
Umgebung
Gruppe von Umgebungsfunktionen, die die kostentreiberrelevanten Informationen des SAPUmfeldes und eventuell externer Systeme fr den Einsatz von Templates liefert. Ein Template wird immer zu einer bestimmten Umgebung angelegt und kann dann auf alle Funktionen zugreifen, die zu dieser Umgebung und deren Subumgebungen gehren. Im wesentlichen werden in einer Umgebung die Funktionen bereitgestellt, deren Verwendung in dem jeweiligen Kontext sinnvoll ist. Beispiel Es werden z.B. Umgebungen fr die Verrechnung von Prozesskosten mittels Template auf Fertigungsauftrge und Kundenauftrge ausgeliefert.
2.421
Umkehrbuchung
Umkehrung bereits auf ein Kontierungsobjekt gebuchter Betrge, indem gleich hohe Betrge mit umgekehrtem Vorzeichen erneut auf dasselbe Kontierungsobjekt gebucht werden.
98
2.422
Umlage
Innerbetriebliches Kostenverrechnungsverfahren, bei dem auf der Basis der vom Anwender definierten Schlssel, Kosten einer Senderkostenstelle auf Empfngerobjekte (Kostenstellen, Auftrge) mit Hilfe einer Umlagekostenart verrechnet (umgelegt) werden.
2.423
Umlagekostenart
Sekundre Kostenart fr die Umlage von primren und sekundren Kosten.
2.424
Umsatzkostenverfahren
Form der Ergebnisrechnung, die dazu dient, die Entscheidungsfindung in den Bereichen Vertriebscontrolling und Marketing zu untersttzen. Dabei werden die Erlse fr die abgesetzten Einheiten aus dem Vertrieb (SD) bzw. aus einem externen Fakturierungssystem an die Ergebnis und Marktsegmentrechnung (COPA) bergeben. Die entsprechenden Erlsschmlerungen und Stckherstellkosten werden dem Verkaufsvorgang zugeordnet.
2.425
Umwertung
Vorgang zur Erstellung alternativer Wertkonstellationen auf bestimmten Kostenstellen durch Bewertung der gebuchten Betrge mit Prozentstzen, die vom Anwender individuell festzulegen sind.
2.426
Unternehmen
Betriebswirtschaftliches System (wirtschaftliche Einheit), dessen Zweck die Gewinnung, Erstellung oder Verteilung von Gtern oder Dienstleistungen ist. Das Unternehmen hat vielfltige interne Strukturen, je nach den Erfordernissen des Rechnungswesens der Logistik der Personalwirtschaft Ein Unternehmen kann in seiner Auenwirkung als eine rechtlich selbstndige Gesellschaft oder als ein Konzern, bestehend aus mehreren rechtlich selbstndigen Gesellschaften, auftreten.
2.427
Ursprungsschema
In einem Ursprungsschema knnen Sie Belastungskostenarten zusammenfassen, die bei der Abrechnung nach den gleichen Aufteilungsregeln abgerechnet werden. Dadurch knnen Sie beispielsweise in der Kuppelproduktion verschiedene Einsatzmaterialien nach unterschiedlichen quivalenzen auf die Ausbringungsmaterialien verteilen.
2.428
bernahmesteuerung
Schlssel, der festlegt, nach welchem Vorgehen das System nach vorhandenen Kalkulationen suchen soll, um bestehende Kalkulationen fr bestimmte Materialien in eine andere Kalkulation zu bernehmen.
99
2.429
variable Kosten
Anteil der Gesamtkosten, der vom Beschftigungsgrad und der Losgre abhngig ist.
2.430
Verantwortungsbereich
Organisationseinheit, ber deren Kosten im Informationssystem berichtet wird.
2.431
VerantwortungsbereichsControlling
Instrument zur Analyse der Produktkosten eines Verantwortungsbereiches. Im VerantwortungsbereichsControlling knnen die Kosten eines Auftrags fr die jeweilige verursachende Kostenstelle, den sogenannten Verantwortungsbereich, separat analysiert werden.
2.432
Verantwortungshierarchie
Struktur, die die interaktive Auswertung der Produktkosten fr die einzelnen Verantwortungsbereiche ermglicht, z.B. W erk Kostenstellenbereich Kostenstelle Arbeitsplatz
2.433
Verarbeitungskategorie
Die Verarbeitungskategorie gruppiert die in einem Verarbeitungsschritt bearbeiteten Objekte. Dabei wird beispielsweise unterschieden nach Objekten, zu denen ein Verarbeitungsschritt (zum Beispiel die Abrechnung) durchgefhrt wurde Objekten, zu denen keine Vernderungen aufgetreten sind Objekten mit Fehlern etc.
2.434
Verbrauchsalternative
Die Verbrauchsalternative stellt die unterschiedlichen Mglichkeiten fr den Verbrauch eines Materials dar, z.B. Fertigung (mehrstufig) Lohnbearbeitung (mehrstufig) Umlagerung (mehrstufig) Kostenstelle (einstufig) Anlage (einstufig) Bei mehrstufigen Prozessen fallen die Verbrauchsalternative und der BeschaffungsProzess zusammen.
100
2.435
Verbrauchskostenart
Kostenart, unter der ein Kostentrger (z.B. Fertigungsauftrag) entlastet wird. Die Verbrauchskostenart ist die Kostenart, die dem Bestandsvernderungskonto in der Gewinnrechnung und Verlustrechnung entspricht.
2.436
Verbrauchsnachbewertung
Bei der Verbrauchsnachbewertung werden die einstufigen Verbruche mit Istpreisen nachbelastet.
2.437
Verbrauchsabweichung
Kostenseitige Abweichung zwischen Plan und Ist aufgrund eines mengenbedingten Mehrverbrauches an Material, Zeiten etc.
2.438
Verdichtung
Methode der Datenverdichtung, die Kontierungsobjekte zusammenfasst, damit die Kosten auf hherer Ebene analysiert werden knnen.
2.439
Verdichtungsauftrag
Werkzeug, mit dessen Hilfe Auftrge nach frei definierbaren Kriterien mehrstufig verdichtet werden. Auf jedem Knoten der so entstehenden Verdichtungshierarchie wird ein physischer Verdichtungsauftrag erzeugt.
2.440
Verdichtungshierarchie
Struktur, die mit Hilfe von Verdichtungsschlsseln, die wie Projekte hierarchisch aufgebaut sind, projektbergreifende, alternative Hierarchien aufbaut.
2.441
Verdichtungsobjekt
Objekt, das Daten enthlt, die ber eine der folgenden Verdichtungen ermittelt wurden: Auftragsverdichtung Projektverdichtung Verdichtung einer Kostentrgerhierarchie Beispiel: Ein Verdichtungsobjekt kann die Kosten enthalten, die fr alle Auftrge einer bestimmten Auftragsart und einer bestimmten verantwortlichen Kostenstelle angefallen sind.
2.442
Verdichtungszeitraum
Perioden, die bei der Auftragsverdichtung bzw. bei der Projektverdichtung bercksichtigt werden. Periodenwerte innerhalb des Verdichtungszeitraums, die in einem frheren Verdichtungslauf ermittelt wurden, werden auf dem Verdichtungsobjekt zurckgesetzt und jeweils neu ermittelt.
101
Periodenwerte auerhalb des Verdichtungszeitraums, die in einem frheren Verdichtungslauf ermittelt wurden, bleiben auf dem Verdichtungsobjekt erhalten. Voraussetzung hierfr ist, dass Sie die Option "Ohne Zurcksetzen" in der Ablaufsteuerung ausgewhlt haben.
2.443
Verhltniszahl
Angabe, mit welchem Anteil eine Beschaffungsalternative an der Mischkalkulation teilnimmt
2.444
Verlustauftrag
Auftrag, dessen Plankosten die Planerlse bersteigen. Die Ergebnisermittlung errechnet fr derartige Auftrge Rckstellungen fr drohenden Verlust.
2.445
Verlustbildung
Wert, der bei Ergebnisermittlung aufgrund der bisherigen Plandaten gebildet wurde. Die Verlustbildung erfolgt im Rahmen der Ergebnisermittlung bei Verwendung der PercentageofCompletionMethode (POCMethode)
2.446
Verlustrealisierung
Bei der Ergebnisermittlung errechneter Wert, der den Verlust anzeigt, der aufgrund der Plandaten fr das Objekt bis dato realisiert worden ist. Dieser Wert kann bei Verwendung der PercentageofCompletionMethode (POCMethode) entstehen.
2.447
Verlustrcknahme
Bei der Ergebnisermittlung errechneter Wert, der den Verlust anzeigt, der in einer frheren Periode realisiert wurde, aber spter aufgrund vernderter Plandaten zurckgenommen wird. Eine Verlustrcknahme kann bei Verwendung der Percentageof CompletionMethode (POCMethode) entstehen.
2.448
verrechnete Istkosten
Entlastung von Kostenstellen und Geschftsprozessen aufgrund Leistungsverrechnungen von Auftrgen aufgrund von Wareneingngen (Istentlastung) Abrechnungen von und
2.449
Verrechnungskostenart
Kostenart, die zur wertmigen Darstellung der Leistungsverrechnung herangezogen wird.
102
2.450
Verrechnungsmengenabweichung
Differenz der Istentlastung und der Sollentlastung, die auf Unterschiede zwischen den verrechneten und den manuell gebuchten Istmengen zurckzufhren ist.
2.451
Verrechnungspreisabweichung
Differenz aus Istentlastung und Sollentlastung. Eine Verrechnungspreisabweichung entsteht im GemeinkostenControlling (COOM), wenn ein vom monatlichen iterativen Tarif auf Basis der Planleistung abweichender Tarif, z.B. politischer Tarif verwendet wird in der Kostentrgerrechnung (COPCOBJ), wenn das gefertigte Material zu einem anderen Preis (z.B. gleitenden Durchschnittspreis) als dem Standardpreis an das Lager abgeliefert wird
2.452
Verrechnungsschema
Dient dazu, die auf einem Sender angefallenen Kosten je nach Kostenart bzw. Kostenartengruppe zu verrechnen. Das Verrechnungsschema wird fr die Abrechnung und fr die Umlage eingesetzt. Eine Zuordnung ordnet eine Kostenart(engruppe) zu einer Abrechnungs oder Umlagekostenart zu. In einem Verrechnungsschema werden mehrere solcher Zuordnungen zusammengefasst. Ein Verrechnungsschema muss folgenden Kriterien gengen: Vollstndigkeit: Damit eine Abrechnung oder Umlage ordnungsgem erfolgen kann, mssen alle Kostenarten, unter denen Kosten anfallen, in einem Verrechnungsschema reprsentiert sein. Einmaligkeit: Eine Kostenart darf nur einmal in einem Verrechnungsschema vorhanden sein.
2.453
Verrechnungsseite
Betrachtungsweise der Abweichungsermittlung, die die Entlastungen darstellt der Kostenstelle des Geschftsprozesses des Auftrags der Kostentrgerhierarchie Abweichungen auf der Verrechnungsseite entstehen aufgrund von Istverrechnungen. Im GemeinkostenControlling (COOM) sind Istverrechnungen die innerbetrieblichen Leistungsverrechnungen an andere Objekte. Im ProduktkostenControlling (COPC) beinhalten die Abweichungen der Verrechnungsseite die Losgrenabweichungen und die Verrechnungspreisabweichungen. Beispiel: Losgrenabweichung (nur im COPC) Fixkostenabweichung (nur im COOM)
103
Mischpreisabweichung (nur im COPC) Verrechnungsmengenabweichung (COOM) Verrechnungspreisabweichung Restabweichung
2.454
Version
Kostenrechnungskreisbezogene Zusammenfassung von jahresabhngigen Kennzeichen fr Plandaten und Istdaten wie Version sperren Plandatenintegration/Einzelpostenfortschreibung Kopieren erlaubt Kurstyp Wertstellung Planintegration von Auftrgen mit der Stellenrechnung Rein iterativer Tarif Verfahren fr Plantarifermittlung Verfahren fr die Isttarifermittlung Nachbewertungskennzeichen (zur Bewertung nachtrglichen Bewertung der Istleistungen zu Isttarifen) Elementeschema fr die Komponentenschichtung Bewertungsvariante fr CORessourcenplanung Die Version erlaubt, parallele Plandaten fr dasselbe Objekt zu fhren. So knnen z.B. optimistische und pessimistische Planungen abgebildet werden.
2.455
versionsgenaue Kalkulation
Kalkulation zu einer bestimmten Fertigungsversion, die pro Produktkostensammler durchgefhrt wird. Dem Produktkostensammler muss ein Fertigungs-Prozess mit der COEbene "Fertigung: Fertigungsversion" zugeordnet sein. Die versionsgenaue Kalkulation wird auf Basis der Stckliste und des Arbeitsplans der Fertigungsversion durchgefhrt.
2.456
Verteilung
Betriebswirtschaftlicher Vorgang zur Verrechnung primrer Kosten, wobei die Originalkostenart auf der Empfngerkostenstelle erhalten bleibt Senderinformation und Empfngerinformation im Kostenrechnungsbeleg dokumentiert wird
2.457
Verteilungsschlssel
Wird innerhalb der Planung verwendet, um die Jahresplanwerte nach bestimmten Regeln ber die Planperioden zu verteilen.
104
2.458
Vertriebsbelegposition
Position eines Vertriebsbeleges, wobei der Vertriebsbeleg eine Anfrage, ein Angebot oder ein Kundenauftrag sein kann. Ist die Vertriebsbelegposition kostenfhrend und erlsfhrend, so ist sie als Kostentrger im KundenauftragsControlling verwendbar.
2.459
Vertriebs und Verwaltungskosten

Kosten, die im Vertriebsbereich und in der Unternehmensverwaltung entstehen. Diese Kosten werden in der Regel in der Kostenstellenrechnung (COOMCCA) erfasst und knnen durch Gemeinkostenzuschlge an die Produkte weitergeleitet werden durch die Umlage in die Ergebnisrechnung bernommen werden Beispiel: Verpackungskosten Frachtkosten Verwaltungspersonalkosten
2.460
Vollkostenrechnung
Kalkulationsansatz, bei dem nicht zwischen fixen und variablen Kosten unterschieden wird. Die Kosten werden auf Kostentrger verrechnet, ohne als fixe oder variable Kosten kategorisiert zu werden.
2.461
vorgangsbezogene Verrechnung
Verrechnungsmethode, bei der die Kosten pro Geschftsvorgang aus den bewerteten internen Leistungen ermittelt und in Echtzeit auf den Senderkostenstellen und Empfngerkostenstellen bzw. Empfngerauftrgen gebucht werden. Dazu gehren die vorgangsbezogene Umbuchung die direkte innerbetriebliche Leistungsverrechnung Im R/3System stehen folgende Verrechnungsarten zur Verfgung: direkte innerbetriebliche Leistungsverrechnung Verteilung Umlage W ertdeckung Gemeinkostenzuschlge auf Auftrge, Kostenstellen, Geschftsprozesse
2.462
Vorgangsgruppe
Auswahl aus den Vorgngen, die im System vorhanden sind. Die Vorgangsgruppe kann sowohl zur Definition der erlaubten als auch der verbotenen Vorgnge (Sperrgruppe) verwendet werden. .
105
2.463
Vorkalkulation
Verfahren, mit dem die Plankosten eines Objektes, z.B. eines Auftrages, ermittelt werden.
2.464
Vormerkung
Organisatorische Manahme in der Materialkalkulation. Wenn Sie eine Plankalkulation zu einem Material vormerken, werden die Ergebnisse dieser Kalkulation als zuknftiger Planpreis in den Materialstammsatz fortgeschrieben. Die Vormerkung ist Voraussetzung fr die Freigabe der Plankalkulation.
2.465
Vorschrift
Werkzeug, das zusammen mit einem Schwellwert eine ExceptionRegel bildet.
2.466
Ware auf Baustelle

Ware, die bereits an einen Kunden geliefert wurde und sich auf dessen Baustelle befindet. Beispielsweise werden in der Projektfertigung hufig Waren an Kunden geliefert, die sich nach der Lieferung noch im Eigentum der liefernden Firma befinden. Dies bedeutet, dass Ware, die physisch nicht mehr im liefernden Unternahmen vorhanden ist, noch in der Bilanz des liefernden Unternehmens ausgewiesen werden muss. Der Wert der Ware auf Baustelle kann im Rahmen einer Ergebnisermittlung ermittelt und anschlieend in der Bilanz aktiviert werden.
2.467
Ware in Arbeit
Unfertige Erzeugnisse, deren Kosten folgendermaen ermittelt werden knnen: aus der Differenz aus Istkostenbelastung und Entlastung eines Auftrages durch die Bewertung der bis dato je Arbeitsvorgang rckgemeldeten, um relevanten Ausschuss bereinigten, Gutmenge
2.468
Ware in Transport
Ware, die bereits an einen Kunden ausgeliefert wurde. Werden Waren an einen Kunden geliefert, so geht das Eigentum meist nicht direkt auf den Kunden ber. Bis die gelieferte Ware in das Eigentum des Kunden bergeht, muss die Ware noch in der Bilanz des liefernden Unternehmen ausgewiesen werden, obwohl sie dort physisch nicht mehr vorhanden ist. Der Wert der Ware in Transport kann im Rahmen einer Ergebnisermittlung ermittelt und anschlieend in der Bilanz aktiviert werden.
2.469
Wechselkursabweichung
Abweichung, die entsteht, wenn sich der Preis einer Ressource im Vergleichsobjekt wegen Wechselkursschwankungen ndert. Beispiel: Der Preis eines Rohmaterials hat sich gegenber dem Plan erhht, weil sich der Wechselkurs fr die Whrung gendert hat, in der das Material gefhrt wird.
106
2.470
Werkstattfertigung
Produktionstyp, bei dem die fertigten Materialien anonym an das Lager geliefert werden. Die Auftragskosten werden auf Fertigungsauftrgen gesammelt und an den Bestand abgerechnet. Die Kostentrgerrechnung (COPCOBJ) erfolgt i.d.R. mit Bezug auf die Auftragslosgre.
2.471
Werttyp
Kennzeichen zur Unterscheidung zwischen verschiedenen Wertkategorien, z.B. Istkosten Plankosten Sollkosten usw.
2.472
WIPErmittlung
Verfahren, das dazu dient, im Rahmen des Periodenabschlusses die Ware in Arbeit auszuweisen fr Fertigungsauftrge Prozessauftrge Mit der Abrechnung werden Buchungen in der Finanzbuchhaltung fr die ermittelte Ware in Arbeit erzeugt.
2.473
WIPMenge
Menge, auf der im Periodischen ProduktControlling die Ermittlung des Wertes der unfertigen Erzeugnisse (WIP) basiert.
2.474
Zentralplanung
Mglichkeit bestimmte Kostenarten, die zuvor auf den Kostenstellen definiert wurden, von einer (zentralen) Stelle zu planen. Beispiel: Die Kosten fr die Berufsgenossenschaft werden von einer Verwaltungsstelle zentral fr das gesamte Unternehmen geplant
2.475
Zugriffsfolge
Zugriffsfolgen werden zur Berechnung von prozentualen Gemeinkostenzuschlgen verwendet, die bei der Berechnung von kalkulatorischen Kosten bercksichtigt werden. Die Gemeinkostenzuschlge werden nach der Kostenstellen oder Kostenrechnungskreisart unterschieden.
2.476
Zuordnungssteuerung
Methode zur Abbildung des Verhltnisses von Kostenrechnungskreis und Buchungskreis zueinander. Die Zuordnungssteuerung erfolgt ber das Kennzeichen (BuKr>KoKr), das die Werte 1 und 2 annehmen kann:
107
W ert = 1 Dem Buchungskreis ist genau ein Kostenrechnungskreis zugeordnet. In diesem Fall mssen der Schlssel von Buchungskreis und Kostenrechnungskreis, die Whrung, der Kontenplan und die Anzahl der Buchungsperioden bereinstimmen. W ert = 2 Das Controlling wird buchungskreisbergreifend realisiert. In diesem Fall knnen Sie mehrere Buchungskreise einem Kostenrechnungskreis zuordnen, und der Schlssel des Kostenrechnungskreises ist frei whlbar. Der Kontenplan und die Anzahl der Buchungsperioden mssen im Kostenrechnungskreis und den zugeordneten Buchungskreisen bereinstimmen. Die Whrung darf abweichen, wenn das Kennzeichen "abweichende Buchungskreiswhrung" aktiv ist.
2.477
Zusatzkosten
Kosten, die keinen betrieblichen Aufwand darstellen und die daher in der Finanzbuchhaltung nicht angesetzt werden drfen. Beispiel: kalkulatorischer Unternehmerlohn kalkulatorische Mieten
2.478
Zuschlagskalkulation
Am weitesten verbreitetes Verfahren der Kalkulation von Kostentrgern im Rahmen der Kostentrgerrechnung (COPCOBJ). In diesem Kalkulationsverfahren werden die Einzelkosten aus der Kostenartenrechnung (COOMCEL) den Kostentrgern zugeordnet. Danach werden anteilige Gemeinkosten prozentual auf der Basis von Einzelkosten mit einem Zuschlagssatz zugeschlagen.
2.479
Zyklus
Zusammenfassung der Regeln fr die Verrechnung. Innerhalb eines Zyklus knnen mehrere Segmente definiert werden. In einem Segment sind die folgenden Informationen zusammengefasst: Senderobjekte, deren zu verrechnende Werte nach den gleichen Regeln ermittelt werden. Empfngerobjekte, deren Bezugsbasen nach den gleichen Regeln ermittelt werden. Das SAPSystem verarbeitet iterativ alle Senderbeziehungen und Empfngerbeziehungen, die in einem Zyklus definiert wurden. Wollen Sie eine hierarchische Verarbeitung durchfhren, mssen Sie fr jede Hierarchiestufe einen Zyklus anlegen und die Zyklen dann nacheinander verarbeiten. Zyklen gelten nur in dem Umfeld, in dem Sie sie definiert haben (z.B. Zyklus fr die Planumlage). Beim Anlegen eines Zyklus knnen Sie sich auf einen Zyklus aus einem anderen Umfeld, z.B. auf einen IstUmlagezyklus beziehen. Fr die Definition von Zyklen verwenden Sie Kostenstellengruppen Kostenartengruppen Auftragsgruppen
108
Kostentrgergruppen ProjektstrukturplanElementgruppe (PSPElementgruppen) GeschftsProzessgruppen
2.480
Zyklusablaufgruppe
Gruppe, der Sie Zyklen zuordnen knnen. Um Zyklen einer Verrechnungsart parallel ausfhren zu knnen, mssen diese verschiedenen Zyklusablaufgruppen zugeordnet sein.
109

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1

Fragen und Antworten zur SAP-Kalkulation

Was ist der Materialstammsatz?

Was ist die Stckliste?

Was ist der Arbeitsplan?

Was sind Arbeitspltze, Leistungsarten, Tarife?

Was ist eine Kostenstelle?

Was sind Leistungsarten?

Arbeitsplan Vorgang 001 mit Arbeitsplatz 1234

Wie wird ein Material im Materialstamm angelegt?

Das sind grundstzlich:

Nein! Die Materialien bleiben im Materialstamm immer erhalten.

Wofr ist der Sonderbeschaffungsschlssel notwendig?

Wofr dient die Preissteuerung?

nderung der Preissteuerung im Buchhaltungsbild nderung von S nach V

1.13 Was ist die Automatische Sachkontenfindung?

1.14 Von der Bewertungsklasse zur Kostenart

Was ist die Kalkulationsvariante?

1.16 Wozu dient die Bewertungsvariante?

1.17 Was ist die Kostenschichtung?

1.18 Was ist ein Elementeschema?

1.19 Was ist ein Kostenelement?

1.20 Was ist die Kostenwlzung?

1.21 Was ist der Einzelnachweis?

1.22 Was sind Gemeinkosten

1.23 Was ist ein Kalkulationsschema?

1.24 Was sind Kalkulationstermine?

Der Bewertungstermin bestimmt welche Kostenstellenplanung genommen werden.

1.25 Infos zu Einkaufsstammdaten

1.26 Infos zu Arbeitspltzen

1.27 Infos zu Kostenstellen und Leistungsarten

Bewertung der Fertigungsleistungen

Bewertung von Lohnbearbeitung

1.29 Buchungskreisbergreifende Kalkulation

1.30 Kalkulation von Ausschuss

Baugruppen- und Vorgangsausschuss

Diesen Baugruppenausschuss knnen Sie ermitteln, Baugruppenausschuss in den Materialstamm bernehmen.

2.5 Abgrenzungskostenart, technische

2.28 additive Kalkulation

2.29 additive Version

2.30 Adhoc Kalkulation

2.31 aktivierungsfhige Kosten

2.32 aktivierungspflichtige Kosten

2.33 aktuelle Kalkulation

2.35 anonymer Bestand

2.36 anonymes Lager

2.38 Auflsung Musterkalkulation

2.46 Auftrag mit Erlsen

2.47 Auftrag, statistischer

2.51 Auftragsbezogenes ProduktControlling

2.59 Ausschussmenge, relevante

2.69 bereinigte Istkosten

2.70 bereinigte Sollkosten

2.77 Bestand Fertigerzeugnisse

2.78 Bestand, einzelgefertigter

2.80 betriebswirtschaftlicher Vorgang

2.81 bewertete Strukturstckliste

2.82 bewerteter Kundenauftragsbestand

2.97 Controlling fr immaterielle Gter und Dienstleistungen

2.99 Darstellung, prozesskonforme

Easy Cost Planning

Ergebnis und Marktsegmentrechnung

Die Ergebnisrechnung im COPA erfolgt nach dem Umsatzkostenverfahren.