Coca-Cola FEMSA de Buenos Aires produce y distribuye bebidas gaseosas y aguas en la capital y alrededores de Buenos Aires. La compañía planea migrar todos sus sistemas de gestión a módulos SAP para implementar una plataforma unificada, modernizar sus sistemas informáticos y mejorar la toma de decisiones. Actualmente se están implementando los módulos de producción de SAP.
Исходное описание:
Оригинальное название
Coca- Cola FEMSA Implementó El Sistema de Informacion
Coca-Cola FEMSA de Buenos Aires produce y distribuye bebidas gaseosas y aguas en la capital y alrededores de Buenos Aires. La compañía planea migrar todos sus sistemas de gestión a módulos SAP para implementar una plataforma unificada, modernizar sus sistemas informáticos y mejorar la toma de decisiones. Actualmente se están implementando los módulos de producción de SAP.
Coca-Cola FEMSA de Buenos Aires produce y distribuye bebidas gaseosas y aguas en la capital y alrededores de Buenos Aires. La compañía planea migrar todos sus sistemas de gestión a módulos SAP para implementar una plataforma unificada, modernizar sus sistemas informáticos y mejorar la toma de decisiones. Actualmente se están implementando los módulos de producción de SAP.
tareas que se desarrollan en la produccin de bebidas
gaseosas y aguas. A partir de la compra del concentrado a Coca-Cola , se obtiene el jarabe por sabor, se realiza el embotellado, marketing, venta y distribucin de productos. Su franquicia abarca el rea de Capital y Gran Buenos Aires, extendindose en Zona Norte, hasta Areco. realiza la venta de sus productos de forma directa al canal de distribucin. Tiene contacto directo con todos los canales de distribucin. Entre ellos se encuentran hipermercados, supermercados, autoservicios, restaurantes, estaciones de servicio y kioscos, de su rea de cobertura.
Coca-Cola FEMSA contaba con, algunos paquetes de software de aplicaciones, soluciones realizadas por desarrolladores locales, software de gestin de ventas, y un sistema de correo interno. la Direccin de Informtica necesitaba cambiar los sistemas de la compaa, llevarlos a una estructura cliente/ servidor, y migrar y homogeneizar sus sistemas de gestin a mdulos SAP El proyecto apuntaba a reconvertir todos los procesos de la compaa, implementando una plataforma de gestin unificada y a modernizar los sistemas informticos, otorgando mayores capacidades a los usuarios y ofreciendo mayor calidad e instantaneidad de la informacin orientada a la toma de decisiones de negocios La eleccin estuvo directamente relacionada con la misin de la Direccin de Informtica: destinar recursos a definir proyectos que aporten a hacer crecer el negocio y no al desarrollo de tecnologa , La organizacin buscaba no gastar recursos en los problemas tcnicos.
Entonces, se defini por una plataforma, que brindara la tranquilidad, la confiabilidad y la calidad necesaria para que pudieran concentrarse en los problemas del negocio.
Actualmente, se estn implementando los mdulos de produccin de SAP. Ya se ha realizado la implementacin del mdulo PP (Planeamiento de la produccin) y en julio se finaliza la implementacin de PM (Mantenimiento de planta) y QM (Quality management).
Una importante reduccin de los costos Aument la productividad Aument la eficiencia Se eliminaron controles redundantes Se mejoraron los procesos, lo cual redund en mayor calidad Se realiz un mejor control de inventario Se obtuvo mayor seguridad Creci el ndice de cumplimiento en los servicio
otros beneficios tienen gran importancia aunque sea difcil ponerles un valor numrico. Por ejemplo, poder utilizar la contabilidad como una herramienta de gestin, o poder pasar de un control central por oposicin (donde los procesos de decisin llegan a un punto centralizado donde se autoriza y recin luego se distribuye la informacin) a un sistema donde no se manejan papeles, el control est descentralizado y se realiza de forma automtica por reglas