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DE LA PLANIFICACIN

ESTRATGICA A
LA DIRECCIN ESTRATGICA


La planificacin Estratgica es una
herramienta por excelencia de la Gerencia
Estratgica, consiste en la bsqueda de una o
ms ventajas competitivas de la organizacin y
la formulacin y puesta en marcha de
estrategias permitiendo crear o preservar sus
ventajas, todo esto en funcin de la Misin y de
sus objetivos, del medio ambiente y sus
presiones y de los recursos disponibles.



La Planificacin Estratgica es
el proceso por el cual los
dirigentes ordenan sus
objetivos y sus acciones en el
tiempo. No es un dominio de la
alta gerencia, sino un proceso
de comunicacin y de
determinacin de decisiones
en el cual intervienen todos
los niveles estratgicos de la
empresa".

Sallenave (1991)

FINALIDAD
Producir cambios profundos en
los mercados de la
organizacin y en
al cultura interna.

Planificacin Organizacin Direccin
1. Se ocupa de cuestiones fundamentales
2. Ofrece un marco de referencia para una
planeacin ms detallada y para las
decisiones ordinarias.
3. Supone un marco temporal ms largo
4. Ayuda a orientar las energas y recursos de
la organizacin hacia las actividades de alta
prioridad.
5. Es una actividad de alto nivel, en el sentido
de que la alta gerencia debe participar.



LOS AUTORES MENCIONAN CINCO
ATRIBUTOS RESPECTO A
LA PLANEACIN ESTRATGICA
Planificar: prever el futuro a corto, medio y largo plazo,
seleccionando los objetivos de la empresa en general y los de cada
una de las secciones que la componen en particular
Organizar: ser necesario conseguir los objetivos propuestos a travs
del esquema estructural de sus acciones, subsecciones y
departamentos, con los que se mantendrn relaciones de jerarqua,
delegacin, cooperacin y participacin.
Dirigir la actividad: para orientar, supervisar, motivar y coordinar el
trabajo de los colaboradores, con el fin de alcanzar los objetivos
propuestos.



Uno de los principales propsitos de la planificacin
estratgica es que la empresa este preparada
contantemente para afrontar el futuro, obtener
beneficios y permanecer en el mercado. Por lo
tanto, sern fundamentales los aspectos claves sobre
los que deba reflexionar permanentemente
La Estrategia
La estrategia supone dar respuesta a tres cuestiones
bsicas: qu, cmo y cundo; en primer lugar, hay que
Responder a la cuestin del qu: qu se pretende
conseguir, cul es la meta que se persigue.
En segundo lugar, debemos dar respuesta al cmo:
cules sern los medios o acciones que permitirn
alcanzar la meta.
Finalmente, se ha de contestar al cundo: en qu
momento se llevarn a cabo las acciones y el perodo
que supondr realizarlas.



Sin embargo, la estrategia no es un plan preciso y detallado. Aunque el anlisis
es necesario, la estrategia puede surgir de la intuicin de una persona o ser
impulsada por razones no racionales. Existen facetas que abarcara una
definicin comprensiva de la estrategia

La estrategia como PLAN: una especie de curso de
accin consciente proyectada, una directriz (o conjunto
de directrices) para abordar una situacin.
La estrategia como ESTRATAGEMA: un plan especfico,
una maniobra determinada proyectada para burlar a un
adversario o a un competidor.
La estrategia como PAUTA: una pauta o patrn en una
corriente de decisiones o acciones que lleva a cabo la
empresa.
La estrategia como POSICIN: un medio de ubicar una
organizacin en su entorno; la fuerza mediadora o el
ajuste entre la organizacin y el entorno, entre el
contexto interno y el externo.
La estrategia como PERSPECTIVA: una forma arraigada
de percibir el mundo. La estrategia es un concepto, una
abstraccin que existe solamente en la mente de las
partes interesadas.


FORMULACION DE
ESTRATEGIAS


La planificacin estratgica es el
proceso de determinar cuales son los
principales objetivos de una
organizacin y los criterios que
precedieran la adquisicin, uso y
disposicin de recursos en cuanto a la
consecucin de los referidos objetivos
La ausencia de
planificacin produce falta
de control dentro de la
organizacin, as como la
incapacidad para responder
a situaciones imprevistas.
La falta de planificacin
tambin limita la existencia
de una medida para
controlar el verdadero xito
o fracaso de la gestin, y a
su vez, podra representar la
falta de criterio para decidir
las inversiones y gastos a
realizar.


La planificacin estratgica se ocupa de cuestiones
fundamentales.
Da respuestas a preguntas como: En qu negocio estamos y
en qu negocio deberamos estar? y Quines son nuestros
clientes y quines deben ser?
Tambin ofrece un marco de referencia para una planeacin
ms detallada y para las decisiones ordinarias.
Supone un marco temporal ms largo que otros tipos de
planeacin y
Ayuda a orientar las energas y recursos de la organizacin
hacia las actividades de alta prioridad.
CARACTERSTICAS DE LA
PLANIFICACIN
ESTRATGICA
LA DIRECCIN ESTRATGICA
SU EVOLUCIN Y
CONCEPTUALIZACIN


Se seala que fue Igor Ansoff
iniciador de esta materia quien ha
mediado de los aos 70, planteara el
trmino de " Strategic Management"
(Direccin Estratgica), y que a partir
de la dinmica de los
acontecimientos que tienen lugar a
fines de los aos 70 y en los 80 en
la economa mundial, y en la
economa de EE.UU
DIRECCION ESTRATEGICA
Direccin estrategia es la
direccin y el alcance de una
organizacin a largo plazo, y
permite conseguir ventajas para
la organizacin a travs de su
configuracin de recursos en un
entorno cambiante, para hacer
frente a las necesidades de los
mercados y satisfacer las
expectativas de los stakeholders.
Segn Johnson y Scholes


La direccin estratgica,
que podemos definirla como
el arte y la ciencia de poner
en prctica y desarrollar
todos los potenciales de una
empresa, que le aseguren
una supervivencia a largo
plazo y a ser posible
beneficiosa.
La direccin estratgica,
que podemos definirla como
el arte y la ciencia de poner
en prctica y desarrollar
todos los potenciales de una
empresa, que le aseguren
una supervivencia a largo
plazo y a ser posible
beneficiosa.
Los Autores Dicen
Direccin estrategia es la direccin y el alcance de una
organizacin a largo plazo, y permite conseguir ventajas para la
organizacin a travs de su configuracin de recursos en un entorno
cambiante, para hacer frente a las necesidades de los mercados y
satisfacer las expectativas de los stakeholder
Direccin estratgica - Gerry Johnson y Kevan Scholes - Quinta
Edicin
Direccin estratgica es el proceso a travs del cual una
organizacin formula objetivos, y est dirigido a la obtencin de los
mismos. Estrategia es el medio, la va para la obtencin de los
objetivos de la organizacin. Es el arte (maa) de entremezclar el
anlisis interno y la sabidura utilizada por los dirigentes para
crear valores de los recursos y habilidades que ellos controlan. Para
disear una estrategia exitosa hay dos reglas clave: hacer lo que
hago bien, y escoger a los competidores que puedo derrotar.
Anlisis y accin estn integrados en la direccin estratgica
K.J. Hatten. Strategic Management. Analysis and Action.
En Conclucion
Si partimos de lo analizado hasta aqu, se
llega al hecho cierto de que
la Direccin Estratgica es una magnfica
herramienta de trabajo para cualquier entidad,
participativa por excelencia, donde superiores
y subordinados definen de conjunto aspectos
prioritarios y establecen objetivos (resultados)
a ser alcanzados en un perodo
de tiempo determinado y en trminos
cualitativos y cuantitativos, dimensionando las
respectivas contribuciones (metas).

Etapas o Fases de la direccin
Estratgica

La elaboracin de un anlisis ambiental
La fijacin de una direccin organizativa
La formulacin de la estrategia de la
organizacin
La ejecucin de esta estrategia
El ejercicio del control estratgico


La direccin estratgica puede ser dividida en tres fases:
Definicin De Objetivos Estratgicos
Definir la filosofa y misin de la empresa o unidad de negocio.
Establecer objetivos a corto y largo plazo para lograr la misin de la empresa, que define las actividades de negocios presentes y futuras de una organizacin.
Planificacin estratgica
Formular diversas estrategias posibles y elegir la que ser ms adecuada para conseguir los objetivos establecidos en la misin de la empresa.
Desarrollar una estructura organizativa para conseguir la estrategia.
Implementacin estratgica
Asegurar las actividades necesarias para lograr que la estrategia se cumpla con efectividad.
Controlar la eficacia de la estrategia para conseguir los objetivos de la organizacin.
Caractersticas De La Direccin Estrategica
La Direccin Estratgica como un enfoque integrador del Management tiene las siguientes
caractersticas que le sitan por encima de la Planificacin Estratgica:
Incluye de forma integrada el paso de lo estratgico a lo operativo. La formulacin forma parte de
la planificacin, en tanto que la implementacin y el control forman parte de la direccin.

Subraya la interface " Factores internos - Direccin - Entorno, otorgando prioridad al equilibrio y
la interaccin dialctica de los eslabones del sistema, ms que a sus elementos por separado.
La evaluacin del posible impacto de las decisiones sobre el sistema es una de las
preocupaciones permanentes de la Alta Direccin


En la fase de formulacin constituye un instrumento de la Alta Direccin, pero cuenta con la
participacin consensuada de todos los niveles.

Se fundamenta en una nueva cultura organizacional que preconiza el adoctrinamiento en la
misin y la filosofa de la empresa, que integra los valores empresariales e individuales, que
concede gran importancia a la capacitacin de los recursos humanos y desplaza su eje central
hacia la creatividad como mejor forma de comprender, interpretar, resolver los problemas y
detectar oportunidades de crecimiento y mejora.


NIVELES DE LA ESTRATEGIA
En el libro Direccin estratgica, Johnson y Scholes (2001) describen las
siguientes estrategias, y afirman que estas estrategias existen en los
distintos niveles de una organizacin.
Estrategia corporativa: Est relacionada con el objetivo y alcance global
de la organizacin para satisfacer las expectativas de los propietarios o
principales stakeholders y aadir valor a las distintas partes de la empresa.

Estrategia de unidad de negocio: La estrategia se refiere a cmo
competir con xito en un determinado mercado. Una unidad estratgica de
negocio (UEN) es una parte de la organizacin para la que existe un
mercado externo concreto de bienes y servicios.

Estrategias operativas: Se ocupan de cmo los distintos componentes de
la organizacin, recursos, procesos, personas y sus habilidades,
contribuyen de manera efectiva a la direccin estratgica, corporativa y de
negocio.

Las Estrategias Pueden Dividirse En Tres Etapas

ANALISIS ESTRATEGICO (DEFINICION DE
OBJETIVOS).- Se define la misin y visin de la
organizacin y se realiza un anlisis del entorno.

FORMULACION DE ESTRATEGIAS.- Se elaboran
diferentes actividades para llevar a cabo una ptima
estrategia para conseguir los objetivos de la
organizacin.

IMPLEMENTACION ESTRATEGICA.- Se pone en
prctica las estrategias seleccionas y selleva el
control del proceso

ANALISIS ESTRATEGICO
Esta toma de decisiones estratgicas es funcin y responsabilidad de directivos de
todos los niveles de la organizacin, pero la responsabilidad final corresponde a la
alta direccin. Es esta quien establecer la visin, la misin y la filosofa de la
empresa.
La Visin De La Empresa es el resultado de un proceso de bsqueda, un impulso
intuitivo que resulta de la experiencia y la acumulacin de la informacin.
La Misin de la empresa es la que define la razn de ser de la empresa, que
condicionar sus actividades presentes y futuras, proporciona unidad, sentido de
direccin y gua en la toma de decisiones estratgicas. Nos va a proporcionar una
visin clara a la hora de definir en qu mercado estamos, quines son
nuestros clientes y con quin estamos compitiendo. Sin una misin clara es
imposible practicar la direccin estratgica.
La Filosofa De La Empresa define el sistema de valores y creencias de una
organizacin. Est compuesta por una serie de principios, que se basan en saber
quines somos y en qu creemos, es decir, en sus ideas y valores; y cules son sus
preceptos, as como conocer nuestros compromisos y nuestras responsabilidades
con nuestro pblico, tanto interno como externo. As pues, la filosofa de la empresa
es la que establece el marco de relaciones entre la empresa y sus accionistas,
empleados, clientes, proveedores, gobierno, sociedad en general