Repblica Bolivariana De Venezuela

Ministerio del poder popular para La Educacin Superior

Universidad Nacional Experimental Simn Rodrguez
Barquisimeto- Estado Lara


Bases y Acciones para
una Toma de Decisin
Efectiva
Participante:
Arrieche Mara de los ngeles CI: 19.348.961
Daz Genesi CI: 20.925.887
Figueroa Balmarys CI: 20.323.142
Rincn Mara Alejandra CI: 15.342.765

TECNICAS DE DECISION Y SUS PROCESOS
PROF: ngel Granado
Seccin: C
INTRODUCCION

Para abordar el tema sobre toma de decisiones debemos de tener en cuenta toda
y cada uno de los aspectos que ella abarca.
Es importante saber que las decisiones se presentan en todos los niveles de la
sociedad, sean de mayor o menor incidencia; pero estas implican una accin que
conlleva a un determinado fin u objetivo propuesto.
Es de gran utilidad conocer que procesos se deben aplicar y abarcar para tomar
decisiones efectivas. Es por ello que en este trabajo se realiza una investigacin
basada en autores y textos que se refieren a la toma de decisiones y su utilizacin
como una herramienta de uso cotidiano en el estudio de las organizaciones y la
administracin.
Para lograr una efectiva toma de decisiones se requiere de una seleccin racional,
para lo que primero se debe aclarar el objetivo que se quiere alcanzar; eso s, se
deben tener en cuenta varias alternativas, evaluando cada una de sus ventajas,
limitaciones y adoptando la que se considere ms apropiada para conseguir el
objetivo propuesto.
En la toma de decisiones est inmersa la incertidumbre ya que no hay nada que
garantice que las condiciones en las que se tomo la decisin sigan siendo las
mismas, ya que estamos en un medio que cambia constantemente; aunque las
que se toman sin previo anlisis, al azar, estn ms expuestas que aquellas que
siguen el proceso adecuado.
Tomar la decisin es el primer paso para elegir un plan de accin; es por esto que
como administradores nuestro trabajo central es continuamente decidir qu hacer,
delegar su realizacin a quienes consideremos ms capacitados para ello,
justificar para que debe hacerse, cuando debe hacerse y as lograr la optimizacin.
Es muy importante tener en cuenta el trabajo en equipo para la toma de
decisiones, ya que se tiene el concepto y la visin de varias personas para llegar a
la mas optima; aunque para conformar estos equipos se deben tener en cuenta las
capacidades, el compromiso y la responsabilidad de cada uno de los integrantes,
para as lograr ser un verdadero equipo de trabajo.



Bases para la toma de Decisiones

El lder es una persona que habitualmente toma decisiones para s o para otros;
es uno de los aspectos fundamentales de su liderazgo, Nada suplir esta
capacidad ni la habilidad en las relaciones humanas, ni el encanto personal. Los
estilos en la toma de decisiones estn muy relacionados con caractersticas de la
personalidad propia.

Algunas sugerencias que se proponen son las siguientes:

El lder no debe obsesionarse por todos los problemas que lo rodean, sino
slo preocuparse por aquellos que le competen.

Debe buscarse en un clima de libertad interior y no dejarse presionar.

Dado que las decisiones suelen estar relacionadas unas con otras, es
conveniente no tener prisa, tomarse el tiempo necesario y ver en que puede
influir en otra decisin.

Para la toma de decisiones se deben observar los pro y contra de cada
problema y en consecuencia a eso decidir. Se trata de no equivocarse.

Se debe tener conciencia de que en la vida no existe seguridades absolutas
y ninguna decisin est exenta de riesgo. Y la falta de decisin es signo de
falta de confianza y determinacin.

Toda decisin debe incluir siempre una alternativa a seguir para el caso de
que intervengan circunstancias imprevistas.

Se necesita valor personal para admitir que la decisin tomada es un error y
revocar la decisin cuando todava sea posible.



La Toma de Decisiones Efectiva

La toma de decisiones efectiva implica que puedes hacer que las cosas sucedan,
en vez de dejar que stas simplemente ocurran por si solas. Es un proceso que se
requiere en cualquier actividad, cualquier situacin o problema, desde los ms
simples hasta los ms complejos. Un buen gerente se caracteriza porque toma
decisiones que guan los eventos y las acciones hacia un curso planificado no
dejando que las cosas ocurran por azar.

Tomar una decisin implica hacer una escogencia y seleccionar de entre
diferentes alternativas. Todas las decisiones tienen inherentes ciertas
insatisfacciones y conflictos. Lo malo debe ser aceptado junto con lo bueno. Las
tomas de decisiones exitosas son aquellas cuyas escogencias proveen
satisfacciones que sobrepasan las insatisfacciones inherentes a la decisin.

El proceso de la Toma de Decisiones

Los pasos en la toma de decisiones tal y como se aplican a la gerencia de
recursos individuales son:

1. Reconoce el problema: El proceso de toma de decisiones comienza
reconociendo que existe un problema: algo tiene que ser cambiado en la situacin
actual y hay posibilidades de mejorarla.

2. Analiza el problema: Una vez que el problema ha sido identificado, se hace
necesario el estudio cuidadoso del mismo con la finalidad de encontrar lo que lo
est causando. Para esto es necesario ser lo ms especfico posible.

3. Considera tus metas: Considera la o las metas que desees alcanzar. Las metas
que escoges estn influenciadas por los valores que tienes - lo que es importante
para ti. Tener consciencia de tus valores y de las prioridades que stos mueven te
ayudar a ver ms claramente lo que realmente deseas.

4. Busca alternativas: Piensa y busca tantas alternativas prcticas como sea
posible. En la mayora de los casos no es factible explorar todas las posibilidades
debido al factor tiempo y costo. Analiza los recursos que requiere cada curso de
accin alternativo. Cunto tiempo, dinero, destrezas, energa u otros recursos
necesarios poseo para llevar a cabo la decisin? Alguna de las alternativas
requiere de menos recursos?

5. Selecciona la mejor alternativa: Despus de ver cuidadosamente cada
alternativa, selecciona la mejor. Ten en mente los valores que son importantes
para ti, las metas para las cuales estas trabajando y los recursos con los que
tienes que trabajar. Es posible que ninguna de las opciones aparentemente
disponibles sea aceptable. Si no hay una alternativa satisfactoria ninguna que
pueda ser la mejor entonces quiz puedas crear una nueva alternativa por
compromiso o por combinacin de algunas de las ideas que tengas.

6. Pon tu decisin en accin: La toma de decisiones no termina con la seleccin
de la mejor alternativa. Debes poner tu decisin en accin. Usualmente las
personas llevan a cabo las acciones necesarias para ejecutar su decisin. Otras
veces, sin embargo, hay que generar la accin de un grupo.

7. Acepta la responsabilidad: Despus que tomas una decisin, necesitas aceptar
la responsabilidad y las consecuencias de haberla tomado. Debes estar dispuesto
a vivir con ella o tomar otra decisin para cambiar la direccin tomada.

8. Evala los resultados: El producto o resultado de tu decisin debe ser evaluado
regularmente para determinar su efectividad.
Si cumples todos estos pasos previos de seguro podrs optar a una buena
decisin

Otros tpicos en la toma de decisiones

Hay algunos tpicos en la toma de decisiones y que se nombran a continuacin:
Valores personales y cultura de la organizacin: en el modelo de la planeacin
estratgica, se ha visto que una variable importante que influye en la direccin de
la empresa se refiere a los valores personales, principalmente de los gerentes de
alto nivel. Sin embargo, los valores influyen en la toma de decisiones en todos los
niveles organizacionales, directivos y no directivos por igual. Lo que es verdad
para los individuos tambin es vlido para la organizacin en su totalidad. Lo que
es verdad para los individuos tambin es vlido para la organizacin en su
totalidad. As el patrn de conducta, las creencias compartidas y los miembros de
una organizacin influyen en la toma de decisiones.

Toma de decisiones en grupo: en las organizaciones modernas, las decisiones las
toman a menudo los grupos de individuos, como son los comits a los equipos.

Creatividad e innovacin: la toma de decisiones eficaz requiere creatividad e
innovacin.








CONCLUSION

En conclusin, la toma de decisiones se presenta en todo momento en nuestras
vidas, cuando debamos seleccionar entre varias opciones o caminos, y este
proceso se va a presentar mucho ms para un analista de sistemas, ya que para
realizar un sistema, o modificar errores (entropas) que encuentre en estos, va a
tener que optar por la forma ms eficaz de resolverlo, teniendo en cuenta, tanto
las necesidades que tenga, como todas las partes que lo constituyen.
Adems, la eficacia y eficiencia en tomar la decisin que al final va a ser la
acertada, ya sea en un sistema, o cualquier problema que se nos presente, se
forma en la objetividad y claridad que nos puedan mostrar los datos o la
informacin que se tiene, porque si se conoce bien lo que se est realizando, no
vamos a tener inconvenientes que sean perjudiciales.
Es por eso que para hacer una toma de decisiones efectiva debemos de seguir
con las sugerencias pautadas como: el lder no debe obsesionarse por todos los
problemas que lo rodean, debe buscarse en un clima de libertad, dado que las
decisiones suelen estar relacionadas unas con otras, para la toma de decisiones
se deben observar los pro y contra de cada problema, se debe tener conciencia de
que en la vida no existe seguridades absolutas, toda decisin debe incluir siempre
una alternativa y se necesita valor personal.
Y tambin debemos de cumplir con un buen proceso paso a paso de la siguiente
manera: debemos reconocer el problema y luego analizarlo, para as poder
considerar las metas, buscar alternativas y seleccionar la mejor, poner la decisin
en accin y aceptar la responsabilidad para as finalizar con una evaluacin de
resultados.
Si cumples todos estos pasos previos de seguro podrs optar a una buena
decisin y efectiva.
Ya que la toma de decisin efectiva es un proceso que se requiere en cualquier
actividad, cualquier situacin o problema, desde los ms simples hasta los ms
complejos.