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ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN

ASIGNATURA: MATEMTICA FINANCIERA
DOCENTE: MG. CSAR MARIOS ALFARO
APLICACIONES: VALOR ACTUAL NETO
1. Un empresario necesita usar una mquina por tres aos, una nueva cuesta en el mercado $ 40,000 incluyendo costo
de instalacin, su costo de operacin anual es $ 16,000 y se estima revender en $ 30,000 dentro de los tres aos.
Simultneamente se ofrece al empresario en $ 10,000 otra mquina similar que cumple el mismo objetivo, pero es
vieja; su costo de instalacin es de $ 1,000 y su costo de operacin anual asciende a $ 24,000. Adems se estima
revender en $ 10,000 dentro de tres aos. Que mquina se debe elegir si la tasa de inters es del 15% anual.
VPC
N
= $ 56,806; VPC
V
= $ 59,222
Conclusin: como VPC
N
< VPC
V
se elige la mquina nueva

2. Dos proyectos A y B tienen el mismo perodo de construccin (o inversiones) de 3 aos y la misma vida til de 12
aos. Sus costos anuales de inversin as como los ingresos y gastos de operacin, se indican en el siguiente
cuadro:

AO PROYECTO A (MILES DE $) PROYECTO B (MILES DE $)
Inversiones Costos Ingresos Valor de Inversiones Costos Ingresos Valor de
Operat. Operat. Recuper. Operat. Operat. Recuper.

1 300 350
2 400 950
3 150 300
4 250 1250 175 1600
5 250 1250 175 1600
6 250 1250 175 1600
7 250 1250 175 1600
8 250 1250 175 1600
9 250 1250 175 1600
10 250 1250 175 1600
11 250 1250 175 1600
12 250 1250 175 1600
13 250 1250 175 1600
14 250 1250 175 1600
15 250 1250 150 175 1600 500

Se pide: decidir por la mejor inversin asumiendo un costo de capital despus de impuestos del 40 %.
VPN
A
= $ 422.94; VPN
B
= $ 434.58
Conclusin : como VPN
B
> VPN
A
se elige la inversin en el proyecto B
3. Un superintendente de planta trata de decidirse por una de dos mquinas, detalladas a continuacin:
MQUINA A MQUINA B
COSTO INICIAL (P) $ 11,000 $ 18,000
COSTO ANUAL DE OPERACIN 3,500 3,100
VALOR DE SALVAMENTO 1,000 2,000
VIDA UTIL (AOS) 6 9

Determine cual se debe seleccionar con base en una comparacin de valor presente, utilizando una tasa de inters
del 15%.
VPC
A
= $ 38 559.42 ; VPC
B
= $ 41 383.28
Conclusin : como VPC
A
< VPC
B
se selecciona la mquina A
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4. La gerencia de logstica de una compaa textil, desea seleccionar dos equipos para su planta. Para ello ha
determinado los siguientes diagramas de inversin en unidades monetarias (um). Seleccione la mejor alternativa
utilizando el valor neto actual; para su evaluacin considere un costo de oportunidad del 9% anual.

Equipo 1 3500 VS = 2200

0 1 2 3 4 5 aos
P
0
= 3000 300 200 300


Equipo 2 2000 1500 VS = 2500

0 1 2 3 4 5 aos
P
0
= 4000 200 650


5. Realice una comparacin del valor presente de las mquinas de igual servicio, para las cuales a continuacin se
muestran los costos, si la TMAR es de 10% anual.

Por energa
elctrica
Por gas Por energa
solar
COSTO INICIAL, $ 2,500 3,500 6,000
COSTO ANUAL DE OPERACIN, $ 900 700 50
VALOR DE SALVAMENTO, $ 200 350 100
VIDA TIL (AOS) 5 5 5


6. Usted en su calidad de analista de proyectos enfrenta la tarea de recomendar a los inversionistas interesados, la
mejor alternativa de inversin sustentable a largo plazo entre dos proyectos mutuamente excluyentes, los mismos
que se presentan en cuadro adjunto.

PERIODOS PROYECTO A
(en miles)
PROYECTO B
(en miles)
0 -8,000 -8,000
1 1,067 2,201
2 7,000 -1,170
3 2,800 3,000
4 4,505 3,500
Los inversionistas a los cuales usted asesora cuentan con una inversin total de $ 8 millones, tambin en el cuadro
lneas arriba se muestra del ao 1 al ao 4, los flujos netos o beneficios netos (Ingresos Egresos) y el mejor costo
de oportunidad o costo del dinero que se ha logrado gestionar es del orden del 10% para ambos proyectos.
Se le solicita:
Cubrir el cuadro que aparece a continuacin con una sola respuesta por proyecto y por criterio de evaluacin.
Criterios de Evaluacin A B
Valor Actual (VA)
Valor Actual Neto (VAN)
Tasa Interna de Retorno (TIR)