Le cycle de vie de ltre humain Le cycle de vie de lentreprise

Le mariage La phase de cration :

La premire phase comprend
lensemble des activits ncessaires
la cration formelle de lentreprise.
Elle voit la mise en place dun
business plan et repose sur
lidentification dinvestisseurs et
partenaires potentiels. La nouvelle
entreprise rassemble les diffrentes
ressources dont elle a besoin (finances,
personnel, informations).
Le ftus :


La phase de croissance :
La plupart des entreprises
nouvellement cres ne connaissent
pas une forte croissance ds le dpart.
On considre plutt quelles passent
par une phase de cration anime
allant du commencement de lactivit
jusqu ltablissement dune
croissance durable typiquement,
entre la deuxime et la cinquime
anne dexercice. La phase de
croissance est marque par les efforts
entrepris pour accrotre lefficacit sur
le plan technique et pour saffirmer
sur des marchs fortement
concurrentiels. Dans cette phase, les
entrepreneurs se concentrent
principalement sur les problmes
techniques et ont tendance ngliger
la pntration de marchs existants ou
la recherche de nouveaux marchs.
Cette priode se caractrise par une
croissance de la demande et des
ventes, ainsi que par laugmentation
du nombre de collaborateurs. Elle peut
se trouver acclre par des avances
technologiques, un marketing
innovant, une forte demande sur le
march ou linattention des
Le bb :

La phase de lenfance
















La phase de ladolescence

La phase de la jeunesse
.

La phase de profit :

Cette phase se caractrise par
l'engendrement des profits importents,
et parfois par des prises de risques de
la part de l'entreprise.

Lge adulte ou lge mr

La phase maturit :

Lentreprise se trouve prsent dans
une phase de croisire. Elle rpond
lvolution des souhaits de la clientle,
la structure organisationnelle interne
est efficiente et les activits de
production efficaces. Cette situation
peut entraner au quotidien une
certaine forme de confort. La volont
de samliorer diminue, les processus
sont bien installs, lattention se porte
davantage sur les aspects internes tels
que les conflits entre les nouveaux
collaborateurs et les anciens, le client
nest plus au centre desproccupations.
La phase de maturit se caractrise par
une concurrence intensive,
lindiffrence du client par rapport aux
prestations de lentreprise et une
saturation du march. Lenthousiasme
des premires heures nest plus aussi
prsent. Les responsables financiers
orientent leur activit de contrle vers
des objectifs court terme. Les points
forts que possdait lorigine
lentreprise dans le domaine du
marketing et de la recherche et
dveloppement passent maintenant au
second plan.
La phase de la vieillesse
La phase de retournement :


Face la menace de sa disparition,
lentreprise peut rebondir grce une
renaissance ou revitalisation. Cette
nouvelle dynamique peut sappuyer
sur lune des trois dmarches
prsentes ci-dessous, qui permettent
denclencher une nouvelle phase de
dveloppement.
Lentreprise nest donc pas condamne
disparatre (au sens dune
liquidation) aprs avoir Atteint un
certain degr de maturit.
1. Dveloppement de nouveaux
produits ou services.
Lentreprise peut chercher tablir
une stratgie en sappuyant sur la base
stable de sa clientle, avec laquelle
elle a tiss de bonnes relations.
Il est notamment possible denvisager
des prestations supplmentaires, de
nouveaux produits, ou un
approfondissement des relations
commerciales.
2. Entre sur de nouveaux marchs:
il est galement possible de conqurir
de nouveaux marchs ou de nouveaux
segments de clientle avec des
produits et services existants. Cette
stratgie vise gagner des parts sur le
march dans son ensemble, ou
identifier et occuper une niche.
Loffre de produits ne change pas,
mais doit ventuellement tre adapte
aux contraintes locales du march.
3. Diversification:
la conqute de nouveaux domaines
dactivit grce de nouveaux
produits ou services adresss une
nouvelle clientle nest possible que si
lentreprise dispose de ressources
financires suffisantes grce ses
activits actuelles. Cette dmarche ne
doit tre adopte que si lentreprise


possde le savoir faire ncessaire en
matire de dveloppement et de
lancement de produits, ou quelle peut
lacqurir grce de nouveaux
collaborateurs.
Il est galement possible de sappuyer
sur des cooprations.

Si lentreprise renonce mettre en
ouvre lune de ces stratgies, elle doit
sattendre enregistrer des pertes.
voire sa disparition.