LAS CAUSAS Y

CONSECUENCIAS
DE PRDIDAS
POR QUE SE PRODUCEN LOS
ACCIDENTES?
Los accidentes se producen:

Por la mala suerte?
Por la fatalidad?
Por el destino?
Porque estaba escrito?
Por ser domingo 7?
Por ser martes 13?

FUENTES DE PRDIDA Y DE CONTROL
...LOS ACCIDENTES
HABLAN...!
LESION SERIA O GRAVE
LESION MENOR
ACCIDENTES CON DAO
A LA PROPIEDAD
INCIDENTES SIN LESION
O DAO VISIBLE
AO COMPAIAS ACCIDENTES INDUSTRIAS H.H.T.
1969 297 1753,498 21 3 000000
ESTUDIO DE LA PROPORCIN DE
ACCIDENTES
Prdida



Dao o
lesin no
intencional

Causas
Inmediatas


Actos
Subestndares

Condiciones
Subestndares
Causas
Bsicas


Factores
Personales

Factores de
Trabajo
Falta de
Control


Sistemas
Estndares
Cumplimiento
Inadecuados
Incidente


Evento
Contacto
con Energa
o Sustancia

MODELO DE CAUSALIDAD DE PERDIDAS
Por que? Por que? Por que? Por que?
Pre Contacto Contacto Post Contacto
I N V E S T I G A C I N
S O L U C I N
EL MODELO DE CAUSALIDAD
DE PRDIDAS DEL ILCI
F
A
L
T
A

D
E

C
O
N
T
R
O
L

C
A
U
S
A
S

B
A
S
I
C
A
S

C
A
U
S
A
S

I
N
M
E
D
I
A
T
A
S

EL MODELO DE CAUSALIDAD
DE PRDIDAS DEL ILCI
CAUSALIDAD DE EVENTOS
GENERADORES DE
FALTA DE
CONTROL
PROGRAMAS
INADECUADOS

ESTANDARES
INADECUADOS
DEL PROGRAMA

CUMPLIMIENTO
INADECUADO DE
LOS
ESTANDARES
FACTORES
PERSONALES

FACTORES
DEL TRABAJO
ACTOS Y
CONDICIONES
SUBESTANDARES
Incidente
de
Productividad
Incidente
de
Seguridad
PERDIDAS
CONTACTO
CON ENERGIA
O SUBSTANCIA
PERSONAS
PROPIEDAD
PROCESO
Incidente
de
Calidad
Daos
Defectos
Derroches
P

R
D
I
D
A
S
CAUSAS
BASICAS
CAUSAS
INMEDIATAS
Pre Contacto
Contacto
Post
Contacto
COSTOS A CONSIDERAR
El costo de la lesin
La prdida de produccin
El dao a plantas, equipos, maquinarias
El dao a los productos
La reduccin en el valor del activo de la empresa
El sobretiempo
El tiempo de investigacin
El costo de incendios
Los costos legales
La prdida de oportunidades de negocios y la buena imagen de la compaa
El incremento de las plizas de seguro
Los requerimientos adicionales de entrenamiento
La limpieza de la contaminacin ambiental o La indemnizacin laboral
El incremento de costos operacionales
El incremento del costo del producto.



SEGURIDAD Y PRODUCTIVIDAD
COMO AFECTAN LOS ACCIDENTES A LA PRODUCTIVIDAD
Daos a las personas
Daos a la Propiedad

5% PIB
S. Chvez D.
Das perdidos

Efectos sobre la moral

Paralizaciones de faenas

Interrupciones de procesos

Otros

EL CONTROL EN LA ADMINISTRACIN
DE RIESGOS

I Identificacin del trabajo de control.
(Barrera para el Control de Prdidas)

S Establecimiento de estndares para realizar el trabajo.
(quin, qu y cuando)

M Medicin del desempeo con respecto a los estndares.
(No se puede manejar lo que no se puede medir)

E Evaluacin del desempeo con respecto a los
estndares. (Hasta que punto se han cumplido)

C Correccin y reconocimiento del desempeo.

LAS TRES ETAPAS DE CONTROL
Falta de
Control
Causas
Bsicas
Causas
Inmediatas
Incidente

Prdida

Controles de Pre-Contacto
Controles de
Contacto
Controles de
Post-Contacto
Sustitucin de formas alternas de energa o sustancias menos dainas
Reducir la cantidad de energa utilizada o liberada
Colocar barricadas o barreras entre la fuente de energa y las
personas y la propiedad
Modificar las superficies de contacto
Fortalecer el cuerpo humano o la estructura
Planes de emergencia
Primeros Auxilios y cuidado medico
Operaciones de rescate
Control de incendios y explosiones
Poner fuera de servicio equipos, instalaciones,etc.
Reparacin de equipos, instalaciones, etc.
Ventilacin oportuna del rea de trabajo contaminada
Limpieza eficaz de derrames
Rescate de valor de equipo daado
Rehabilitacin de trabajadores
Diseo del lugar de trabajo
Poltica de control de prdidas y procedimientos eficaces
Enfatizar el control de riesgos en las reuniones
Capacitacin y entrenamiento en seguridad
Implementar un sistema de inspecciones
Analisis de tareas criticas y desarrolla de procedimientos
Proporcinar programas de bienestar, servicios mdicos, preventivos y
programas de asistencia a empleados
Aplicar auditorias al sistema de seguridad
Seleccin y colocacin de personal
ACCIDENTES EN MINERA
SUBTERRANEA 96-2000
Acarreo y
Transporte
5%
Perforacin
1%
Trnsito
8%
Carga y Descarga
6%
Manejo de
Explosivos
8%
Cada de Personas
11%
Intoxicacin
11%
Otros
6%
Op.de Maquinaria
5%
Manipulacin de
Materiales
2%
Caida de Rocas
37%
SI NO PUEDES ADMINISTRAR
LA SEGURIDAD, ENTONCES NO
PUEDES ADMINISTRAR TU
NEGOCIO
Dupont
LA GENTE
HACE LA
DIFERENCIA