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GESTION DE PRODUCCION

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UNAD ECBTI
/ 256597-179
/ Assessments
/ Act 12: Leccin evaluativa No. 3
/ Attempt 1
Your final grade for this assessment is 30 / 30.


Act 12: Leccin evaluativa No. 3
Question1
Marks: 1
Son actividades Gerenciales de los principales ejecutivos de la empresa y no son
mdulos de software, aunque para realizarlas, la utilizacin de la informacin
proveniente de software y algunas hojas de clculo las facilitan enormemente.
Choose at least one answer.
a. Planeacin de Ventas y Operaciones

b. Planeacin de la Empresa

c. Planeacin de la Demanda

d. Planeacin de Operaciones

Question2
Marks: 1
El xito de todo el proceso depende de la capacidad del eslabn ms dbil que
compene la cadena, en razn a que:
Choose one answer.
a. Los recursos son limitados en la mayoria de las ocacione spor variables externas, ajenas a la
organizacin

b. El manejo de la informacin del eslabn es limitado y requiere ponerse al mismo nivel del
eslabn de mayor capacidad

c. El proceso de entrega del enlace es menor que su precedente, en este sentido se disminuye el

flujo del proceso
d. La capacidad de respuesta de este es menor a la requerida por los otros eslabones de la cadena

Question3
Marks: 1
La diferencia entre MRP-I y MRP-II radica en que:
Choose one answer.
a. El primero programa materiales el segundo recursos organizacionales

b. El primero tiene en cuenta la infraestructura y el segundo el personal

c. El primero tiene la capacidad de emplear software detallado para la programacin

d. El segundo tiene la capacidad de modificar la tendencia de la demanda el primero no

Question4
Marks: 1
De las siguientes aseveraciones, exite una que rie con los preceptos de la teora
de restricciones, debes identificarla
Choose one answer.
a. Mejoramiento: Implementacin de programas de mejora independientes para cada una de las partes de
la organizacin con el fin de alcanzar la mxima efieciencia.

b. Ejecucin del plan de tratamiento: se ejecuta el plan utilizando y coordinando los recursos humanos y
fsicos con que cuenta la organizacin. Es decir, le apunta a la pregunta: Cmo implementar el cambio?

c. Diagnstico: utilizar el proceso causa-efecto para determinar la causa subyacente de todos ellos o causa
raz de todos los males. Es decir, le apunta a la pregunta: Qu cambiar?

d. Diseo de un plan de tratamiento: Diseo de un plan de tratamiento que ataque de raz el problema,
junto con medidas para mitigra los efectos colaterales que se pueden presentar. Es decir, le apunta a la
pregunta: Hacia qu cambiar?

Question5
Marks: 1
Son conceptos que definen un PROCESO SOP
Choose at least one answer.
a. Proceso que rene todos los planes del negocio (ventas, mercadotecnia, desarrollo, manufactura,
compras y finanzas) en un solo juego de planes.

b. Es la aprobacin ejecutiva en definitiva de los planes de la empresa para un rango de tiempo que
cubre del corto al mediano plazo, con un horizonte suficiente para planear los recursos y para soportar el
proceso de la planeacin anual del negocio.

c. Se funda en el principio de mejora continua. Pero a medida que se evoluciona, la mejora puede y debe
llevarse hacia nuevos horizontes.

d. Es el acuerdo mensual entre ventas, operaciones y finanzas sobre lo que se deber producir al nivel de
familias o lneas de productos

Question6
Marks: 1
La Planeacin de Ventas y Operaciones es un proceso que proporciona a la
gerencia la habilidad de dirigir estratgicamente su negocio hacia el logro de
ventajas competitivas en una base continua, seleccione de las opciones otras
definiciones del proceso SOP.La Planeacin de Ventas y Operaciones es un
proceso que proporciona a la gerencia la habilidad de dirigir estratgicamente su
negocio hacia el logro de ventajas competitivas en una base continua
Choose at least one answer.
a. Se funda en el principio de mejora continua. Pero a medida que se evoluciona, la mejora puede y debe
llevarse hacia nuevos horizontes.

b. Es la aprobacin ejecutiva en definitiva de los planes de la empresa para un rango de tiempo que
cubre del corto al mediano plazo, con un horizonte suficiente para planear los recursos y para soportar el
proceso de la planeacin anual del negocio.

c. Proceso que rene todos los planes del negocio (ventas, mercadotecnia, desarrollo, manufactura,
compras y finanzas) en un solo juego de planes.

d. Es el acuerdo mensual entre ventas, operaciones y finanzas sobre lo que se deber producir al nivel de
familias o lneas de productos

Question7
Marks: 1
La planeacin de recursos de manufactura se identifica con:
Choose one answer.
a. MRP-I

b. SOP

c. MRP-II

d. ERP

Question8
Marks: 1
No es una salida del Proceso SOP bsica:
Choose one answer.
a. Cambios de personal operativo

b. Cambios en las cifras de la produccin

c. Cambios en el Inventario

d. Cambios en las cifras de las ventas

Question9
Marks: 1
La teora de restricciones TOC, es un concepto que define
Choose one answer.
a. Normatividad y leyes de otros pases que interfieren en la gestin de la organizacin

b. Limitantes de tipo gubernamental, bancario, competencia externa o desleal

c. Subutilizacin de los recursos disponibles causados por decisiones o procesos equivocados

d. Barreras que impiden a la organizacin alcanzar su ms alto desempeo con relacin a la meta

Question10
Marks: 1
De las siguientes actividades, propias de la implementacin de la teora de
restricciones, identifique aquella que debe realizarse primero.
Choose one answer.
a. Entender la Meta del Proceso, enmarcada dentro de las condiciones necesarias de hacer ms dinero hoy y
en el futuro, satisfacer a los accionistas, a los consumidores y a los empleados, simultneamente.

b. Identificar el eslabn ms dbil. Identificar la restriccin del sistema.

c. Definir los eslabones de la cadena y sus enlaces.

d. Explotar el eslabn ms dbil. Lograr que le ofrezca al sistema toda su capacidad, que es la mxima
capacidad de todo el proceso. Explotar la restriccin.