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De acuerdo al la Teora de las restricciones cul debe ser la meta de toda empresa?

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a. Mayor participacin de mercado

b. Mayor calidad en el producto

c. Reduccin de costos

d. Ganar dinero de forma sostenida Correcto!!
Correct
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Question2
Marks: 1
Sakakibara,Flynn y Schoerder encontraron 16 elementos bsicos de un JIT, los
cuales se agruparon en 6 componentes claves de la manufactura. Uno de estos
componentes es la Administracin de piso de produccin, de las siguientes
actividades cuales hacen parte de este componente:
Choose at least one answer.

a. Nivel de calidad de los proveedores

b. Reduccin en el tiempo de puesta a punto correcto!!

c. Mantenimiento Preventivo correcto!!

d. Sistema de Arrastre (si es aplicable) Correcto
Correct
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Question3
Marks: 1
Uno de los siguientes actores NO se considera una restriccin del sistema de
Operaciones de la empresa:
Choose one answer.

a. Los proveedores

b. Los clientes

c. La competencia Correcto

d. El gobierno
Correct
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Question4
Marks: 1

En el JIT no garantiza:
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a.
Una estandarizacin de las labores productivas



b.
Unas Altas ganancias en el ejercicio de mercadeo

Correcto

c.
Un desarrollo del pensamiento de trabajo en equipo



d.
Un crecimiento sostenido de la cultura organizacional


Correct
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Question5
Marks: 1
"Se encargan de los procesos de planeacin del movimiento de materiales (control
de produccin, pronstico, compras, entre otros)", son las transacciones:
Choose one answer.

a. Logstica

b. Equilibrio Correcto

c. Proceso

d. Cambio
Correct
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Question6
Marks: 1

En el JIT avanzado existen dos aspectos relacionados con el plan maestro de produccin,
uno de estos implica ciertas modificaciones que tienden a lograr mejoras en el proceso,
obteniendo con esto:
Choose one answer.

a.
Estabilidad del programa al implementar JIT

Correcto

b.
Estandarizacin de los pedidos y lotes



c.
Incremento del portafolio de productos



d.
Programacin de lneas de ensamble


Correct
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Question7
Marks: 1

E. Goldratt Autor de la teora de las restricciones, distingue es su teora dos fenmenos, uno de
ellos denominado Eventos Dependientes; en qu consiste este fenmeno?
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a. Normalmente se refieren al mercado, el sistema
de manufactura y la disponibilidad de materias
primas.


b. Un evento o una serie de eventos deben
llevarse a cabo antes de que otro pueda
comenzar.
Correcto!!

c. Suponer que los eventos dependientes se van a
producir sin ningn tipo de alteracin es una
utopa.


d. Existen fluctuaciones que afectan los niveles de
actividad de los distintos recursos productivos

Correct
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Question8
Marks: 1
El sistema Kanban
Choose at least one answer.

a. se utiliza para conducir las partes por todo el
camino para satisfacer el programa maestro de
ensamble.
Correcto!!

b. no permite producir ms partes cuando los
recipientes de las partes estn llenos.
Correcto!!

c. NO limita el inventario de cada parte

d. requiere de un nmero variable de
recipientes para cada parte requerida.

se estimulan las actividades de mejora constante por parte de los trabajadores y la
gerencia para reducir el nmero de recipientes, tamao de los mismos e inventario.
Correct
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Question9
Marks: 1
Una restriccin fsica, se interpreta como:
Choose one answer.

a. Barreras de distancia y tiempo hacia los clientes,
causadas por la localizacin


b. Debilidades de adquisicin de las materias primas
para la produccin


c. Barreras de distancia y tiempo desde los
proveedores, causadas por la localizacin


d. Limitaciones en la infraestructura de la empresa
para el ejercicio productivo
Correcto
Correct
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Question10
Marks: 1

Los elementos humanos y organizacionales son considerados dentro de la filosofa JIT
como:
Choose one answer.

a.
Sistemas que requieren descansos programados



b.
Sistemas que requieren escalar organizacionalmente

Incorrecto

c.
Sistemas que requieren mejorar sus ingresos individuales



d.
Sistemas que requieren capacitacin laboral y rotacin


Incorrect
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Question11
Marks: 1
La mayor resistencia que encuentra la filosofa JIT en la organizacin es:
Choose one answer.

a. La cultura organizacional Correcto

b. La alta competencia

c. La solidez financiera

d. La demanda fluctuante
Correct
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Question12
Marks: 1
Al interior de las fbricas existen diversos tipos de transacciones necesarias para
llevar a cabo su proceso. Las transacciones de equilibrio hacen referencia a:
Choose one answer.

a. Se encargan de los procesos de planeacin del
movimiento de materiales (control de produccin,
pronstico, compras, entre otros).


b. Encargadas de ordenar, ejecutar y confirmar el
movimiento de materiales de una unidad a otra.
Incorrecto

c. Se encargan de los procesos de cambio a todo nivel
dentro de la empresa.


d. Se encargan de la identificacin y comunicacin de
especificaciones, la certificacin de ejecucin de las
actividades y el registro de datos de respaldo.

Incorrect
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Question13
Marks: 1
Sakakibara,Flynn y Schoerder encontraron 16 elementos bsicos de un JIT, los
cuales se agruparon en 6 componentes claves de la manufactura. Uno de estos
componentes es la Administracin de proveedores, de las siguientes actividades
cuales hacen parte de este componente:
Choose at least one answer.

a. Entrega Jit de los proveedores correcto!!

b. Nivel de calidad de los proveedores Incorrecto!!

c. Nivel de calidad de los proveedores

d. Sistema de Arrastre (si es aplicable)
Partially correct
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Question14
Marks: 1

En un proceso, TOC, restriccin es todo aquello que impida el logro de la meta del sistema o
empresa. Cul es el tipo de restriccin que se refiere al mercado, el sistema de manufactura y la
disponibilidad de materias primas.
Choose one answer.

a. Restricciones fsicas Correcto!!

b. Restricciones de poltica

c. Eventos Dependientes.

d. Fluctuaciones Estadsticas
Correct
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Question15
Marks: 1
Sakakibara,Flynn y Schoerder encontraron 16 elementos bsicos de un JIT, los
cuales se agruparon en 6 componentes claves de la manufactura. Uno de estos
componentes es la Administracin de la fuerza de trabajo, de las siguientes
actividades cuales hacen parte de este componente:
Choose at least one answer.

a. Trabajadores multifuncionales correcto!!

b. Solucin de problemas en grupos pequeos correcto!!

c. Entrenamiento Correcto

d. Nivel de calidad de los proveedores
Correct
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