SUMRIO

1. INTRODUO .................................................................................................................. 2
2. MODELOS DE ESTOQUE ................................................................................................ 2
2.1. Reposio Contnua ..................................................................................................... 2
2.2. Vantagens da Reposio Contnua .............................................................................. 3
2.3. Reposio Peridica ..................................................................................................... 3
3. ESTOQUE DE SEGURANA ........................................................................................... 4
4. CONCLUSO .................................................................................................................... 5
5. REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS ................................................................................ 5
















2
1. INTRODUO
Garantir a velocidade na reposio do estoque melhorar a capacidade da previso na
demanda para garantir satisfao do consumidor com disponibilidade dos produtos nas lojas,
porm sem excessos de estoques.
Os consumidores esto comprando cada vez mais, e as empresas, por sua vez, tm que estar
preparadas em sua gesto, no controle administrativo de seu estoque e logstica, fazendo a
reposio em tempo hbil para no prejudicar a venda e no exagerar no desperdcio de
produto sem giro.
2. MODELOS DE ESTOQUE
2.1. Reposio Contnua
A reposio contnua refere-se a uma ferramenta que tem por finalidade repor os produtos
na gndola de forma rpida e adequada demanda, com os objetivos de minimizar
estoques e faltas.
A Reposio Contnua pode ser gerenciada de trs formas, de acordo com a
responsabilidade do processamento das informaes e pela deciso da reposio:
No varejo - Que o modelo tradicional em que o varejo calcula a necessidade e
envia um pedido ao fornecedor - o RMI (Retail Management Inventory);
No fornecedor - Neste modelo o varejista informa ao fornecedor a posio de
estoques, ou vendas, ou previso de vendas: com esta informao disponvel o
fornecedor calcula a necessidade de reposio e avisa ao varejista;
No operador logstico - Neste modelo as decises so tomadas pelo operador
logstico de acordo com parmetros definidos pelo fornecedor e varejista.
Este modelo aquele em que se providencia a reposio dos estoques quando seu nvel
ultrapassa determinada quantidade no importando o intervalo de tempo entre as
reposies.
3

2.2. Vantagens da Reposio Contnua
Um comprador do varejo, no Brasil, responsvel por gerenciar cerca de 800 produtos.
Durante sua jornada de trabalho ele no consegue gerenciar os estoques de todos estes
produtos. Atravs da reposio contnua, o gerenciamento fica facilitado disponibilizando
tempo para atividades de aumento de vendas e melhoria de rentabilidade. Algumas outras
vantagens so:
Reduo de falta de produtos nas lojas
Diminuio de estoques
Menores custos logsticos
Previso de produo (no caso de fornecedores)
2.3. Reposio Peridica
A reposio peridica um mtodo de adio de necessidades para re-aprovisionar em
quantidades variveis em Intervalos de tempo regulares, mais do que quantidades iguais
em intervalos de tempo variveis.
O modelo de reposio peridica aquele no qual se verifica, a um perodo fixo, a
situao do estoque e, caso necessrio, se providencia sua complementao. Este perodo
pode ser de um dia, uma semana, ou um ms, dependendo da classificao ABC.

4
O mtodo de planejamento de estoques por reposio peridica utiliza o conceito de que
a reposio de um item ou de um conjunto deles, seja feita em intervalos de tempo
regulares ou mesmo em datas previamente definidas. Nestas datas, o sistema
computadorizado determina a quantidade que deve ser reposta, levando em considerao
o intervalo de reposio, o estoque de segurana, o tempo de reposio e o estoque na
data, descontando eventuais ordens colocadas nos fornecedores e ainda no recebidas. A
frmula do ponto de reposio para itens de reposio peridica a seguinte:
PR = DM (TR + IR/2) + ES
Onde:
PR = quantidade em estoque quando se deve iniciar providncias para uma encomenda ao
fornecedor
DM = quantidade de demanda mdia diria.
TR = tempo em dias que se leva para colocar e receber a nova encomenda.
IR = intervalo de tempo em dias, at se fazer nova reposio.
ES = quantidade que se deve manter em estoque para proteger o atendimento ao cliente
se houver atrasos na entrega do fornecedor ou se a demanda tiver variao sensvel acima
da mdia, durante o tempo de reposio.
3. ESTOQUE DE SEGURANA
Para complementar a administrao dos estoques faz necessrio estabelecer os nveis dos
estoques de segurana do sistema. Estes estoques so desenvolvidos como sendo um
amortecedor que se deve prever para minimizar os efeitos de variaes, tanto no consumo
mdio mensal como no tempo de reposio, ou de ambos.
Tambm conhecido como estoque mnimo, estoque isolador ou ainda estoque reserva, o
estoque de produto para suprir determinado perodo, alm do prazo de entrega para consumo
ou vendas, prevenindo possveis atrasos na entrega por parte do fornecedor e garantindo o
andamento do processo produtivo caso ocorra um aumento na demanda do item. Devero ser
maiores quanto maior for a distncia do fornecedor ou mais problemtico for o fornecedor
com relao aos prazos de entregas.
Para achar o equilbrio perfeito entre manter em estoque todos os produtos que os clientes
possam desejar e a busca por menores custos, duas coisas so fundamentais:
5
Uma boa previso da demanda
Clculo apropriado para os tamanhos dos estoques, dentre eles, o estoque de
segurana.
4. CONCLUSO
Cada modelo tem suas vantagens e desvantagens, que devem ser analisadas. Com a reposio
contnua, mantm-se o nvel de estoque mais baixo e os pedidos so feitos mais
constantemente, o que pode acarretar custos, mas diminui gastos com armazenagem. J
a reposio peridica, efetua pedidos num tempo determinado, mas assume um risco de ficar
sem o material caso haja uma mudana de hbitos de consumo ou uma estratgia de
marketing que alavanque as vendas.
No contexto de estoque, o estoque de segurana uma quantidade de estoques que se tem,
mas que no se deseja usar. como um seguro do carro: bom ter um, mas voc no quer
precisar us-lo. Isto porque ele calculado apenas para suprir uma segurana em casos de
variaes inesperados, algo que voc no pode prever ou controlar: problemas no fornecedor,
atrasos na entrega, uma demanda que no foi prevista.
5. REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
http://antigo.sp.sebrae.com.br/topo/produtos/consultoria/gest%C3%A3o%20empresarial/pales
tras/arquivos_slides_pdf/palestra_adm_estoques_proces_adequadamente.pdf
http://portogente.com.br/portopedia/reposicao-continua-74570
http://portogente.com.br/portopedia/reposicao-periodica-74571
http://www.logisticadescomplicada.com/estoque-de-seguranca/
http://www.logisticadescomplicada.com/o-que-e-e-como-calcular-o-estoque-de-seguranca/