El objetivo perseguido por las empresas en su accionar, es siempre el mismo:

proporcionar de manera consciente una imagen saludable de la empresa,

diferente a la real con el propsito de obtener determinadas ventajas. Para
tal fin los miembros de la alta direccin manipulan la informacin contable y
financiera, cometen fraudes y otros delitos, ocultan informacin relevante
para los mercados de valores, este es el caso de un gigante de
las comunicaciones WorldCom.
WorldCom (hoy en da MCI Inc.)Es una empresa de telecomunicaciones, la
segunda proveedora de servicios de informacin y llamadas telefnicas de
larga distancia en EE.UU. WorldCom fue una de las mayores compaas de
telecomunicaciones del mundo, la cual fue fundada en 1984 por Bernard
Ebbers junto a otros socios cuando deciden crear una pequea empresa en
Mssisipi.
Cmo se cometi el fraude?
En los aos 2001 e inicios del 2002 WorldCom report utilidades de 1400
millones de dlares y 130 millones de dlares.
La gigantesca compaa de telecomunicaciones el 25 de junio del ao 2002 se
vio envuelta en un fraude contable de inmensas proporciones, despus de
haber inflado sus activos por cerca de 11,000 millones dlares, lo cual
condujo a la prdida de 30,000 empleos y de 180,000 millones de dlares
para los inversionistas y accionistas de la compaa. Los principales
responsables detrs del fraude fueron el Gerente General de la compaa
Bernard John Ebbers y el Gerente Financiero Scott Sullivan.
El fraude consisti en que Scott Sullivan (director financiero), inflara, por
rdenes de Ebbers, el EBITDA (beneficios antes de intereses, impuestos,
depreciacin y amortizacin), elevando as el flujo de efectivo de WorldCom.
Sullivan manipul las cuentas de gastos corporativos y los hizo pasar por
inversiones de largo plazo, de esta forma la empresa poda mantener alto el
precio de la accin, siendo uno de los principales beneficiarios el mismo
Ebbers, pues haba amasado una gran fortuna con las acciones de WorldCom.
La empresa poda mantener su valor y en Wall Street se le vea como una
gran corporacin.
Cmo se detecto el fraude?
El fraude fue descubierto en el 2002 gracias a una auditora contable
realizada por Cynthia Cooper una contable estadounidense, que se
desempe como Vicepresidente de Auditora Interna en WorldCom y en
conjunto con su equipo de auditores trabajaron juntos ,con frecuencia y en
secreto para investigar y descubrir que el fraude ascenda a 3,800 millones de
dlares.
El fraude fue perpetrado por medio de acciones ilegales o contrarias a los
Estndares Contables Generalmente Aceptados, tales como capitalizar a la
compaa ficticiamente, dejar de reportar gastos de la misma, e inflar los
ingresos de la empresa por medio de reportes de ingreso falsos.
En ese momento, este fue el mayor incidente de fraude contable en la
historia de EE.UU.
Su sancin Como resultado del fraude, Ebbers y Sullivan fueron despedidos.
Adicionalmente, Scott Sullivan fue condenado a 5 aos de prisin, despus
de llegar a un acuerdo con la Fiscala en la investigacin instruida en su
contra, en virtud al cual confes su culpabilidad y declar en contra de
Ebbers. Por su parte Ebbers, quien decidi defender su inocencia e ir a juicio,
en 2005 fue declarado culpable por el jurado de conciencia y condenado por
el juez del caso a pagar 25 aos de prisin por fraude, concierto para
delinquir y por utilizar documentacin falsa ante las autoridades de
regulacin.
Qu implicaciones para al organizacin tuvo esta situacin?
-Despus de todo este suceso la empresa se declaro en quiebra.
- Se produjo el hundimiento del enorme negocio de las telecomunicaciones
en los Estados Unidos, que ahora tiene una deuda impresionante.

- WorldCom se ha convertido en un smbolo de corrupcin empresarial y,
adems, ha surgido dentro del mercado una falta de credibilidad y confianza
en empresas de este pas en cuanto a la responsabilidad empresarial.

- Los accionistas de WorldCom perdieron cerca de $180,000 millones, ya que
tras el maquillaje de informacin, cada accin perdi el 98% de su valor
nominal.

- Las personas en total que quedaron sin empleo, tanto de WorldCom como
de otras empresas relacionadas, fueron aproximadamente 20,000.

- WorldCom fue declarada una compaa en concordato.

-Al haber maquillado sus cuentas, llegaron a afectar la estabilidad econmica
de ms de un pas; probablemente una reaccin con la que no estaban
contando.

Qu enseanza le deja este caso?
Una decisin puede cambiar drsticamente el rumbo de la empresa, ya sea
de buena o mala manera, siempre va a afectar todo el entorno tanto externo
como interno.
Las decisiones tomadas por los directivos de esta empresa no solo afectaron
a las personas directamente vinculadas a la empresa, sino que llegaron a
afectar a toda una industria. El resultado de estas decisiones slo nos
demuestran que no hay decisiones que se deban tomar a la ligera y que, toda
accin tiene una reaccin, toda mala decisin una consecuencia.
Pienso que los valores morales juegan un papel importante en la estructura y
base de una empresa. El comportamiento tico de estas personas que
desempearon en WorldCom fue totalmente errneo y en contra de los
intereses de los inversionistas, de los empleados y de la comunidad en
general. Estas personas nada ms tuvieron una cosa en mente, su propio
beneficio y no contemplaron los efectos negativos que afectaran a terceros
La tica nos abre los ojos para comprender los beneficios que trae consigo
una decisin bien pensada
ACTUALIDAD
WorldCom, hoy en da, se llama MCI Communications Inc. y tiene
establecido un cdigo de conducta, ha establecido una oficina de tica,
contrat a un Jefe Oficial de tica, y exigieron que todos los empleados de
MCI tengan una formacin amplia en temas de tica. Se puede decir que la
empresa est esforzndose por mejorar en cuanto a sus decisiones y al
personal que tiene, as es como est logrando captar la confianza y
credibilidad del mercado de clientes de telecomunicaciones nuevamente,
como en un comienzo. Algunas veces hay que volver a comenzar desde cero.
La empresa busc una solucin para salir de la bancarrota, que present a
sus accionistas y principales grupos de inters. Para lograr este objetivo, la
empresa adquiri una compaa de telecomunicaciones ms pequea
llamada MCI. Tras esta adquisicin, WorldCom pas a denominarse MCI y
present un plan al juzgado donde su principal objetivo es lograr reducir su
deuda de 30.000 millones a tan solo 4.500 millones de dlares. Tambin
buscaron lograr reducir sus gastos para poder competir en el competitivo
mercado de las telecomunicaciones estadounidense. Para el ao 2005, los
ejecutivos de la nueva empresa vendieron la compaa a la firma de
telecomunicaciones estadounidense Verizon, una de las empresas ms
grandes del sector.,





Bibliografa
http://www.monografias.com/trabajos89/worldcom-caso-
analisis/worldcom-caso-analisis.shtml
http://fraudecom.blogspot.com/
http://es.wikipedia.org/wiki/WorldCom
http://escritosderechopenalcamiloencisov.blogspot.com/2013/05/grandes-
fraudes-financieros-lecciones.html
http://mahyvaquero.blog.com/2011/04/28/caso-world-com/
http://etican801grupo2.blogspot.com/2010/06/intensidad-moral-la-
magnitud-de-las.html
http://aplicaditosupc.blogspot.com/2009/10/caso-worldcom-ta2.html