Segn Goldratt; son todas las acciones que acercan a una compaa a su meta:
Choose one answer.
a. Productividad
b. Eficacia
c. Ventas
d. Eficiencia
Question 2 Marks: 1
De acuerdo a lo propuesto en el Libro de la Meta de E. Goldratt, frente a las siguientes consideraciones determine lo siguiente: Suponga Throughput(T), el Inventario (I) y losGastos Operativos(OE). Con el fin de maximizar los resultados, deberamos que para el caso en que se presente una limitacin es INTERNA, elegir la opcin que nos proporcione MXIMO THROUGHPUT porUNIDAD DE TIEMPO DEL RECURSO LIMITANTE,Si la limitacin es EXTERNA, elegir la opcin que nos proporcione MXIMO THROUGHPUT.
Choose one answer.
a. En cualquiera de los dos casos elegir siempre la opcin que minimice la Variacin de T y OE
b. En cualquiera de los dos casos elegir siempre la opcin que maximice: Variacin T = Variacin de OE
c. En cualquiera de los dos casos elegir siempre la opcin que maximice: Variacin T > Variacin de OE
d. En cualquiera de los dos casos elegir siempre la opcin que maximice: Variacin T < Variacin de OE Question 3 Marks: 1
Por qu Herbie es el cuello de botella de la excursin? Choose one answer.
a. Es quien carga ms elementos para la caminata.
b. Es el ms lento del grupo.
c. Es el ms rpido del grupo.
d. Es el lder del grupo
Question 4 Marks: 1
Uno de los pasos para eliminar los cuellos de botella en operaciones, consiste en alinear los recursos que no son restrictivos para que sostengan al mximo el desempeo del recurso restringido. Marque la respuesta correcta: Choose one answer.
a. Decidir cmo explotar la restriccin del sistema
b. Elevar la restriccin
c. Subordinarlo todo a las decisiones precedentes
d. Identificar la restriccin del sistema
Question 5 Marks: 1
Una hora perdida en un cuello de botella es una hora que pierde todo el sistema PORQUE sus limitantes de capacidad se convierten en limitantes para todo el programa de produccin. Choose one answer.
a. si la afirmacin y la razn son VERDADERAS, pero la razn no es una explicacin CORRECTA de la afirmacin
b. Si la afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin VERDADERA.
c. si la afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una explicacin CORRECTA de la afirmacin
d. Si la afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin FALSA
Question 6 Marks: 1
Todo sistema de produccin necesita uno o varios puntos de control del paso de los productos. Si el sistema contiene un cuello de botella, ah est el mejor lugar para situar el control. Este punto de control se llama: Choose one answer.
a. Tambor
b. Reservas
c. Cuerda
Question 7 Marks: 1
Cuando su utilizacin est cerca de la capacidad y podra ser un cuello de botella s no se programa con cuidado, se habla de: Choose one answer.
a. Recurso con capacidad mayor que su demanda
b. Recurso Disponible
c. Recurso restringido por la capacidad
d. Recurso con capacidad menor que su demanda Question 8 Marks: 1
Cul de las siguientes afirmaciones es falsa, de acuerdo a lo propuesto en el libro de la Meta. Choose one answer.
a. Las medidas de desempeo deben expresarce desde el punto de vista financiero, con prioridad sobre otro tipo de medidas fsicas.
b. Las medidas de desempeo local debe expresar las metas o propsitos de un rea de la compaa y estas suman las de toda la organizacin de forma individual
c. El control debe estar orientado hacia la identificacin de los desvos que afectan el resultado
d. Los desvios ocurren de dos formas: Haciendo lo que no debera ser hecho y no haciendo lo que debera ser realizado. Question 9 Marks: 1
La Teora de Restriccciones expuesta a travs del libro la Meta, muestra como el protagonista de la novela Alex Rogo, gerente de la fbrica enfrente mltiples problemas que ponen en peligro la continuidad de la empresa. La fbrica sobrevive a partir de anlisis gerenciales que dejan a un lado las prcticas tradicionales de la Gerencia Empresarial.
La Teora de Restricciones invita a los administrados de empresas a concentar sus esfuerzos en las actividades que tienen incidencia directa sobre la eficacia de la empresa como un todo, es decir, sobre los resultados globales. Para que el sistema empresarial funcione adecuadamente las operaciones deben ser estabilizadas, para ello es necesario identificar y alterar las politicas contraproducentes. Entonces se hace conveniente crear un "patrn o modelo que incluya no apenas conceptos, sino principios orientadores y prescripciones, con sus respectivas herramientas y aplicaciones".
Goldratt destacas la importancia de la meta global en el anlisis del sistema empresa. Ya que de acuerdo con la siguiente declaracin tenemos lo siguiente:
"El primer paso es reconocer que el sistema fue construido para un propsito; no creamos nuestras organizaciones sin ninguna finalidad. As, toda accin tomada por cualquiere nivel de la empresa debera ser juzgada por su impacto global sobr el propsito de la organizacin. Eso implica que, antes de lidiar con los mejoramientos de cualquier parte del istema, primero necesitamos saber cal es la meta global del mismo y las medidas que van a permitir que podamos juzgar el impacto de cualquier subsistema y cualquier accin local sobre esa meta global".
Del texto anterior y con base en la lectura del libro seale el concepto acertado.
Fuente: AGUILERA C., CARLOS IVN. UN ENFOQUE GERENCIAL DE LA TEORIA DE LAS RESTRICCIONES. estud.gerenc. [online]. Oct./Dec. 2000, vol.16, no.77 [cited 09 February 2011], p.53-69. Available from World Wide Web: <http://www.scielo.unal.edu.co/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0123- 59232000000400004&lng=en&nrm=iso>. ISSN 0123-5923.
Choose one answer.
a. Las medidas de desempeo deben permitir a los administradores de reas y departamentos reconocer el impacto de su gestin en relacin a las dems reas.
b. Si se aumenta el rendimiento individual de un determinado centro de trabajo para conseguir un incremento de produccin que no es vendible en estos momentos, ello es algo productivo para la empresa, dado que permite generar ahorros en inventario, y en los gastos operacionales
c. La Teora de Restricciones insiste en que el resultado global es ms importante que el local, pero depende a su vez de este.
d. La medicin del desempeo local lleva a las personas a realizar acciones contrarias a aquello que es importante hacer para mejorar el resultado global. Question 10 Marks: 1
Cul es la definicin de productividad segn Jonah? Choose one answer.
a. Es el acto de alejar a la empresa de su meta.
b. Las acciones que no acercan a la compaa a su meta.
c. Las acciones que permiten aumentar los inventarios.