REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIN SUPERIOR

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMN RODRGUEZ.
NCLEO VALERA.





Actividades de la Gestion Tecnologica




PARTICIPANTE
Viera Fabmary C.I:17.391.689
Cuello Daliany C.I:20.135.344
Rosales Hector C.I:21.375.346
Ctedra: Gestin de Tecnologa
Seccin:A
Facilitador: Dr.Fredy Prez







Introduccion
Vivimos en un mundo rodeado por tencnologa. Se prodra decir que dependemos
de ella y que se ha vuelto parte fundamental para que las cosas funcionen. La
razn principal de este gran cambio es que la mayora de cosas que aporta son
positivas. En la actualidad, la tecnologa ha avanzado increblemente
convirtindose en una necesidad vital para la supervivencia y el xito de las
empresas es por esta razn que las empresas inclusive las ms pequeas buscan
en lo posible de mantenerse al da con el avance de la tecnologa pues esto les
garantiza muchos beneficios en el mercado tan competitivo que hoy reina en la
economa, adems que este avance no solo influye en la economa sino en
nuestra vida diaria por eso su gran importancia

La Tecnologa es una caracterstica propia del ser humano consistente en la
capacidad de ste para construir, a partir de materias primas, una gran variedad
de objetos, mquinas y herramientas, as como el desarrollo y perfeccin en el
modo de fabricarlos y emplearlos con vistas a modificar favorablemente el entorno
o conseguir una vida ms segura.
El mbito de la Tecnologa est comprendido entre la Ciencia y la Tcnica
propiamente dichas, Por tanto el trmino "tecnolgico" equivale a "cientfico-
tcnico". El proceso tecnolgico da respuesta a las necesidades humanas; para
ello, recurre a los conocimientos cientficos acumulados con el fin de aplicar los
procedimientos tcnicos necesarios que conduzcan a las soluciones ptimas. La
Tecnologa abarca, pues, tanto el proceso de creacin como los resultados.
Dependiendo de los campos de conocimiento








Actividades de la gestion tecnologia.
Dentro del mbito organizacional la gestiologia forma parte de diversas funciones,
que, englobando mltiples etapas, formas y estilos que llega a ser parte
indispensable en el desarrollo de una empresa, por lo tanto es importante
mencionar en trminos generales las principales actividades que demanda la
gestin de tecnologa, por consiguiente es necesario definir y enumerar las
principales actividades que se generan en una organizacin principalmente por el
uso de las tecnologas.
Una de las principales actividades de la gestiologia es la llamada prospeccin
tecnologa, que no es ms que el estudio sistematizado y el anlisis profundo en
cuanto al uso, manejo y diseo de las tecnologas en la organizacin. Y que es de
fundamental alcance para determinar el desempeo y organizacin dentro del
mbito de las tecnologas en la empresa, otra actividad que cobija la gestiologia es
la planificacin y diseo del desarrollo tecnolgico, esta definida como la
orientacin, formulacin y creacin de estrategias plenas y puntuales en cuanto al
avance constante de las tecnologas en la organizacin, mientras que la
adaptacin, negociacin e innovacin pasan a ser otras de las actividades
principales de la gestiologia.
Principales Actividades de la Gestion Tecnologica:
Monitoreo, anlisis y prospectiva tecnolgica
Planificacin del desarrollo tecnolgico
Diseo de estrategias de desarrollo tecnolgico
Identificacin, evaluacin y seleccin de tecnologas
Comercializacin de tecnologas de la empresa
Planeamiento
Financiamiento del desarrollo tecnolgico
Seleccin y capacitacin de asesores y operadores
Gestin de proyectos de investigacin y desarrollo
Suministro y evaluacin de la informacin tcnica

Prospectiva Tecnologica
La prospectiva tecnolgica se centra en la investigacin de nuevas tendencias,
tecnologas radicalmente nuevas y nuevas fuerzas que pudieran surgir de la
combinacin de factores tales como las nuevas preocupaciones sociales, las
polticas nacionales, y los descubrimientos cientficos. Muchos de esos factores se
encuentran ms all de todo control, influencia y conocimiento de las empresas
individuales.
La prospectiva tecnolgica es una combinacin de pensamiento creativo, visiones
expertas y escenarios alternativos que contribuyen a la planificacin estratgica
La finalidad de la prospectiva tecnolgica es la de una ayuda para la toma de
decisiones donde la tecnologa constituye un factor cada vez ms determinante, y
en el que el propio ritmo de cambio tecnolgico, cada da ms acelerado,
incorpora un grado creciente de incertidumbre.
Caracastericas de la Prospectiva Tecnologica
La visin del futuro
Parte de anlisis: con causas y efectos para futuros posibles, planificando y
organizando as mismo las acciones que conducen ese futuro deseado o
rechazado
Es de carcter cuantitativo o cualitativo
Racionalidad (mtodos rigurosos)
Voluntarismo (intencin de mejora y desarrollo)
Metodos Empleados en la Prospectiva tecnologica.
Prospectiva Tecnolgica basada en el empleo de expertos:
Tecnologas clave o crticas: Este mtodo ha sido utilizado sobre todo en
estudios nacionales de Estados Unidos y de Francia: consiste en identificar, sobre
la base de consultas a paneles de expertos, las tecnologas importantes o crticas
para el pas, utilizando un grupo determinado de criterios. Tambin se suele hacer
un anlisis comparativo (benchmarking) con el estado de desarrollo de las
tecnologas en cuestin en otros pases. Este mtodo est centrado sobre las
tecnologas en s (la oferta), a diferencia de los mtodos usados actualmente en
la mayora de los ejercicios nacionales de Prospectiva (Delphi o paneles de
expertos), basados en previsiones sobre innovacin productiva (y comercial) y
sobre la demanda.
Paneles de expertos: El mtodo de Tecnologas clave o crticas usa tambin,
como se acaba de decir, paneles de expertos. Pero la diferencia con muchos
estudios recientes es que la consulta a paneles de expertos utilizados en estos
estudios est orientada por la demanda, las innovaciones esperadas en el futuro o
las necesidades futuras de los habitantes del pas. Tambin analizan los impactos
de las tecnologas en el futuro bienestar y competitividad del pas y las medidas
necesarias para llegar a dicha innovacin.
Delphi: El mtodo Delphi es el mtodo utilizado ms frecuentemente. Esta
tcnica, desarrollada por la Corporacin RAND en EE.UU. en los aos 50, empez
siendo utilizada por Japn en sus ejercicios quinquenales desde 1971, con el
objetivo de definir la direccin de crecimiento a largo plazo del pas. La han
utilizado despus Alemania, Francia, Gran Bretaa, Corea, Austria y Espaa entre
otros. Consiste en una consulta a un gran nmero de expertos de los sectores o
temas especficos elegidos para el ejercicio, sobre la base de un cuestionario,
preparado por paneles o comisiones de expertos, que se responde annimamente
y en dos o ms rondas con caractersticas peculiares.
En el primer cuestionario se plantean una serie de temas, preguntas o hiptesis
sobre eventos futuros (introduccin de innovaciones de producto o de proceso en
el mercado), su fecha de materializacin esperada, la situacin del pas al
respecto, restricciones (econmicas, tecnolgicas, comerciales) y medidas ms
importantes para favorecer la materializacin del evento.
En una segunda ronda, se enva el cuestionario con la informacin estadstica de
las respuestas recibidas de la primera ronda, en particular la media o mediana de
las respuestas y medidas de dispersin; se pide a los consultados en la primera
ronda, sobre todo a los que ms disienten con el promedio, que reconsideren sus
respuestas. Esta segunda ronda permite reducir la dispersin y obtener un mayor
grado de consenso. El nmero de rondas sucesivas depende del grado de
consenso que se persiga. Generalmente en los ejercicios se usan dos rondas. La
clave del xito en un ejercicio Delphi es la preparacin de las preguntas o
hiptesis por los expertos del panel, que debe por tanto ser cuidadosamente
elegido. El panel tambin tiene un rol clave en el anlisis de la primera ronda y la
preparacin del segundo cuestionario. Tambin debe hacer una evaluacin de
todo el ejercicio Delphi y preparar las conclusiones para el informe final.


Metodologa de Escenarios
Esta metodologa puede ser combinada con otras de las expuestas. Por ejemplo,
es comn construir escenarios como preparacin a la elaboracin de hiptesis
para Delphi o para paneles, o hacerlo con los datos que surgen de la consulta.
Espaa utiliz entre 10 y 15 expertos por sector, Inglaterra de 15 a 20. Aunque los
paneles deben estar compuestos por expertos, mayormente industriales, en la
seleccin de los miembros se aconseja involucrar a otras agencias de gobierno y,
en general, las partes interesadas en los resultados del ejercicio. En efecto, su
participacin desde el principio es muy importante para que tomen despus
seriamente los resultados del ejercicio.
Los mtodos de escenarios, dependiendo del punto de partida, pueden ser; o por
extrapolacin de tendencias, o por combinacin de extrapolacin y de previsin de
hiptesis nuevas, y o normativos. .Los escenarios deben contener visiones
coherentes de posibilidades futuras y estar compuestos por una combinacin de
componentes cuantificables y no cuantificables.
Hay distintas maneras de construir escenarios. El procedimiento clsico
comprende un cierto nmero de pasos bien precisos que se encadenan
lgicamente:
Construccin de la base: Se aslan las variables esenciales (internas y
externas) del sistema estudiado, a travs de un anlisis explicativo global lo ms
exhaustivo posible. Esto incluye:
1. un anlisis retrospectivo, que apunta a definir las invariantes del sistema y sus
tendencias pesadas y
2. un anlisis de la situacin actual, que permita identificar los grmenes
portadores de futuro (cambios).
Se identifican los actores fundamentales del sistema estudiado y se analizan sus
estrategias de accin as como los medios de que disponen.
Construccin de los escenarios: Se construyen los escenarios sobre la base
de la evolucin previsible del sistema estudiado, teniendo en cuenta dos aspectos:
la evolucin ms probable de las variables clave, y la construccin de hiptesis
sobre el comportamiento de los actores.De los escenarios se elige el futurible, el
cual se cuantifica usando las tcnicas clsicas de previsin.


Fase normativa: A partir del futurible se deducen las acciones estratgicas a
emprender prioritariamente y se construyen los planes de accin.
Otros mtodos prospectivos: rboles de relevancia
Entre otros mtodos prospectivos, se ha usado este con frecuencia: se trata de un
mtodo normativo (es decir que, a partir de un futuro determinado, se retrocede
hasta el presente), que tiene sus fundamentos en el anlisis de sistemas. Parte de
un conjunto de necesidades futuras establecidas, e identifica las acciones
tecnolgicas requeridas para las mismas. El objetivo es asociar objetivos lejanos
con decisiones inmediatas, y es usada para analizar situaciones en las cuales
pueden ser identificadas distintos niveles de complejidad o jerrquicos.
El procedimiento se basa en la construccin de un "rbol" jerrquicamente
estructurado. En un primer nivel se identifican el o los objetivos ms generales, le
siguen los niveles estratgicos (globales y sectoriales), luego el tctico
(programas), hasta llegar hasta los subsistemas ms simples e inmediatos (por ej.,
proyectos). Para cada nivel se establece un conjunto de criterios de evaluacin y
ponderaciones cuantitativos. Sobre esta base se construyen matrices que
permiten asignar una nota de "relevancia" (un nmero) para los elementos de
cada nivel, y as poder comparar opciones en los niveles de inters.
Planeacin del desarrollo tecnolgico.
El desarrollo tecnolgico puede definirse como la Intensificacin del empleo de la
tecnologa para elevar el nivel econmico de una regin o para proporcionar
medios concretos que mejoren el rendimiento de una funcin o programa de
produccin. Su misin en la organizacin es la de determinar las prioridades de la
organizacin en materia de necesidades tecnolgicas, proporcionar los
lineamientos necesarios para desarrollar los proyectos de adquisicin de
tecnologa, plantear los medios adecuados para ampliar el mercado de tecnologa
con el propsito de generar mayores recursos y afianzar el lazo academia-sector
Industrial, buscando siempre contribuir al desarrollo social de la comunidad a la
que pertenece y cuidando continuamente el impacto social generado por sus
investigaciones.

El desarrollo tecnolgico tambin puede ser analizado por ser acumulativo, es
decir, los avances en este sentido podrn ser poco significativos pero alineados en
cierta direccin que permitir acumularse o agruparse alrededor de un cierto
campo tecnolgico especfico. Una definicin que va de acuerdo a lo sealado es
la de Eduard Aibar (2001, p. 3) el cual dice que el desarrollo tecnolgico se
entiende, como una sucesin de invenciones o innovaciones donde cada escaln
conduce casi necesariamente o naturalmente al siguiente y donde cada artefacto
parece haber sido diseado con el objetivo de llegar a la situacin presente
mediante aproximaciones sucesivas. En este sentido la relacin tan estrecha entre
ciencia y tecnologa se puede interpretar como una interdependencia mutua
altamente subordinada entre las dos reas que en su convergencia producen
avances gracias a la filiacin de racionalidad que permite predecir ciertos
acontecimientos como naturales o lgicos.
Caractersticas del desarrollo tecnolgico.
Colaborar con el crecimiento de la productividad de la Empresa, sin
deteriorar la fuerza de trabajo o los recursos humanos (trabajador)

Disminuir los costos por motivos de: accidente, enfermedad, consumo de
medicamentos del trabajador, etc.


Aumentar las capacidades fsicas (fuerza, rapidez, resistencia, etc.) que se
manifiestan en la actividad laboral del funcionario.

Debido a los objetivos anteriores, esto va a producir un fortalecimiento en la
salud del trabajador.
Fases del Desarrollo Tecnologico
Primera Fase:
El perodo pretecnolgico, era un perodo no racional de los primeros homnidos
prehistricos. La aparicin de la tecnologa, que ha sido posible por el desarrollo
de la facultad racional, hallando el camino para la primera etapa: Los cazadores-
recolectores del paleoltico desarrollaron herramientas que aumentaban la
eficiencia del trabajo fsico para lograr su objetivo, principalmente para la
adquisicin de alimentos.
Ms tarde, durante el neoltico, los animales de tiro o carga proporcionaron la
energa para herramientas como el arado o el carro. El aumento de la
productividad de la produccin de alimentos supuso un aumento de ms de diez
veces sobre la tecnologa de los cazadores-recolectores.

Segunda Fase:
Fue la creacin de la mquina. Restringiendo este concepto al de la mquina
alimentada por energa no humana ni animal, es una herramienta que sustituye el
elemento humano de esfuerzo fsico, y requiere de un operador slo a su funcin
de control. Las mquinas se extendieron con la revolucin industrial, aunque el
barco , y otros tipos de mquinas son muy anteriores.
Tercera Fase:
Es el autmata. El autmata es una mquina que elimina el elemento de control
humano con un algoritmo automtico
Negocicacion Tecnologica.
Pe puede definir como un proceso humano entre dos o ms partes, con intereses
comunes, pero a la vez en conflicto, que deciden intercambiar para satisfacer sus
intereses y necesidades y lograr un acuerdo.

Para ser efectiva la negociacin se requiere una serie de conocimientos y
habilidades tales como: habilidades de relacin interpersonal, conocimiento de su
propio negocio y la tecnologa del negociador.
Proceso de Negociacion
En este proceso se dan varias etapas, a saber:
Preparacin de la Negociacin: en esta etapa se constituye el equipo
preparador o comprador, se recoge la informacin, se realizan las cartas de
intencin y se prepara el contrato de venta o transferencia de la tecnologa.

Negociacin: el negociador debe estar atento al comportamiento del otro.
Hay que establecer dnde conviene negociar y si conviene jugar de local o
de visitante. Se firma el contrato y cada una da una de las partes cumpla
con sus compromisos.


Posnegociacin: en esta etapa se pone a prueba la tecnologa adquirida y
se ejecutan otras clusulas del convenio concernientes a servicio
postventa, capacitacin, asesora, entre otras.
La elaboracin del contrato debe realizarse con mucho cuidado, pues
puede afectar positiva o negativamente el proceso de compra. A
continuacin se presentan algunos aspectos que comnmente se
encuentran en los distintos contratos de licencias. Cada contrato de licencia
debe ser analizado de acuerdo a la naturaleza del objeto licenciado y a las
caractersticas propias de cada una de las partes.

El prembulo: Ayuda a determinar la verdadera intencin y espritu que ha
guiado a cada una de las partes al concurrir a la celebracin del contrato.
Es recomendable visitar empresas que hayan adquirido el mismo tipo de
tecnologa, antes de tomar decisiones de compra.

El objeto del contrato: All se define si se trata de una patente, de know-
how o de ambos. Se incluirn adems aspectos secundarios, como puede
ser la asistencia tcnica, entrenamiento de personal, provisin de materias
primas, marcas comerciales, sistemas administrativos y de control.


La naturaleza de la licencia: All se indicar si es o no exclusiva.

El pago: All se define la forma de pago. Si se trata de un pago porcentual y
peridico recibe el nombre de regala.


Las mejoras a la tecnologa: Se pueden pactar clusulas de promesa de
compraventa o el otorgamiento de licencias gratuitas exclusivas, mientras
dure el contrato.

La duracin del contrato: Es conveniente que las partes convengan las
condiciones que podran llevar al trmino anticipado del contrato.

Adquisicion de Tecnologia
Es el proceso mediante el cual las empresas tanto publicas y privadas; de
servicios o cualquier otra ndole adquieren tecnologa avanzada, con el fin de
reducir costos, tiempo; constituyendo as una respuesta a la creciente presin
competitiva del mercado. El objetivo de la adquisicion de tecnologia es brindar las
herramientas bsicas de gestin que permitan evaluar la tecnologa y las
condiciones de mercado con vistas a realizar adquisiciones de TIC existosas.
La adqusicion de tecnologia tiene como punto de partida la identificacion de las
necesidades concretas de procuccion y comercializacion, y termina con la
asimilacion de la tecnologia externa por parte del personal de la empresa.
Adoptacion de Tecnologia
Es el proceso de hacer cambios a un proceso o una tecnologa para su
incorporacin a un sistema existente. Tambin se define como la adecuacin de la
tecnologa recibida a las necesidades y recursos del medio que la adopta. Es
importante que las empresas deber tener capacidad para adoptar, moldear y
perfeccionar la tecnologa ya adquirida bien sea importado o creada en el pas,
con la finalidad de hacerlas ms apropiadas a las necesidades de nuestro pas y
de las necesidades de la empresa
Desarrollo de Tecnoilogia.
Segn Eduard Aibar (2001, p. 3) nos dice que el desarrollo tecnolgico se
entiende, como una sucesin de invenciones o innovaciones donde cada escaln
conduce casi necesariamente o naturalmente al siguiente y donde cada artefacto
parece haber sido diseado con el objetivo de llegar a la situacin presente
mediante aproximaciones sucesivas. En este sentido la relacin tan estrecha entre
ciencia y tecnologa se puede interpretar como una interdependencia mutua
altamente subordinada entre las dos reas que en su convergencia producen
avances gracias a la filiacin de racionalidad que permite predecir ciertos
acontecimientos como naturales o lgicos.
Vigilancia y auditoria tecnolgica.
La vigilancia tecnolgica constituye una funcin de apoyo al proceso de gestin
de la tecnologa, aunque no por ello sea menos crtica que las funciones
denominadas bsicas. La finalidad, desde esta perspectiva, es doble: por un lado,
debe permitir detectar los cambios tecnolgicos, el comportamiento de los
competidores y otras seales que sean indicadoras de oportunidades y amenazas,
de forma que ayuden a la empresa a evaluar su propia competitividad; por otro
lado, debe ser capaz de identificar aquellos contactos externos que puedan
proporcionar tecnologas crticas a la empresa con la finalidad de enriquecer su
patrimonio tecnolgico.
Una vez que se han identificado las principales reas de inters para la empresa
es preciso estructurar la vigilancia tecnolgica. Segn Palop y Vicente (1994), la
funcin de vigilancia tecnolgica debe reunir tres caractersticas: focalizada,
sistemtica y estructurada. Focalizada a la seleccin de factores crticos e
indicadores a vigilar, lo que redundar en ahorros de costes y tiempo; sistemtica,
es decir, organizada de forma metodolgica con el objetivo de realizar un
seguimiento y una explotacin regular de la evolucin de los indicadores
seleccionados; y estructurada a travs de una organizacin interna
descentralizada basada en la creacin explotacin de redes que permitan
garantizar la difusin de la informacin y realizar un seguimiento constante.
La auditora tecnolgica. Consiste en interrogarse sobre las tecnologas y los
conocimientos que domina la empresa a lo largo del conjunto de actividades que
desarrolla, desde la concepcin de los productos que ofrece al mercado hasta el
servicio postventa. De esta forma se puede dibujar un mapa de las tecnologas
que la empresa utiliza y que permitir posteriormente la evaluacin de su
capacidad para dominarlas. Para ello resulta til clasificar las tecnologas en los
siguientes grupos (Morn y Seurat, 1998): Tecnologas de ncleo duro y
perifricas; y tecnologas de diferenciacin y bsicas. Las tecnologas de ncleo
duro son aquellas que aportan ms valor a la empresa, pues en ellas residen sus
principales competencias, mientras que las dems se consideran perifricas al
servir de apoyo o complemento, por ejemplo, la gestin de tesorera en una
empresa de software. Por otra parte, las tecnologas de diferenciacin son
aqullas que sustentan la competitividad de la empresa y ofrecen un mayor aporte
a los factores clave del xito de la estrategia tecnolgica, mientras que se
consideran tecnologas de base a todas aquellas que no aportan a la empresa una
capacidad estratgica especfica.

Asimilacion tecnologia
La asimilacin de tecnologa es un proceso de aprovechamiento racional y
sistemtico del conocimiento, por el cual, el que tiene una tecnologa, profundiza
en su conocimiento, incrementando notablemente su avance en la curva de
aprendizaje respecto al tiempo. Los objetivos son: primero, ser competitivos; y
segundo, ser capaces de generar optimizaciones que incremente calidad y
productividad.

La asimilacin de tecnologa no es un fin en s mismo, sino un medio para que las
funciones tcnicas dirigidas al objetivo de producir un bien o un servicio dentro de
una empresa, se realicen lo ms eficientemente posible, debido a que cuenta con
la mejor informacin y conocimientos disponibles.
La asimilacin de tecnologa forma parte del concepto general de gestin de
tecnologa. La gestin de tecnologa es el conjunto de funciones tcnicas que
contribuyen a mejorar los costos de operacin, la calidad de los productos y el
servicio de los productos y el servicio s los clientes. Dichas funciones son:
Planeacin tecnolgica.
Adquisicin y venta de tecnologa.
Adaptacin de tecnologa.
Desarrollo de tecnologa.
Ingeniera.
Asimilacin de tecnologa.
Auditora tecnolgica.

Elementos de la asimilacin tecnolgica.
Se pueden denotar como elementos esenciales:
La importancia de asimilar la tecnologa en lugar de adquirirla radica en que es
bsico para la organizacin conocer la manera en que funciona la tecnologa que
utilizan y que la compone, de esta manera la organizacin trabajar mejor con
esa tecnologa mientras ms la conozca.
Adems, cuando se asimila una tecnologa es ms fcil que la organizacin
conozca cmo es que la tecnologa est mejorando, para as mantenerse siempre
a la vanguardia en el uso de Esta.
Ahora bien, la competitividad de una empresa aumenta cuando Est aprende a
aprovechar de la mejor manera la tecnologa con la que cuenta, y cuando es
capaz de comprender como funciona y mejorarla segn sus necesidades y segn
los requerimientos del mercado.
Por esto la importancia de que una organizacin asimile la tecnologa, para que
pueda aumentar su conocimiento y mejore su manejo sobre ella, y as su
competitividad mejore.



Transferencia de Tecnologia
La transferencia de tecnologa es un mecanismo de propagacin de capacidades,
normalmente entre pases con diferente nivel de desarrollo. La transferencia
puede ser de objetos tcnicos y artefactos, tanto como de conocimientos e
informacin.
Las nuevas tecnologas de la informacin, y en especial Internet, sobresalen en la
transferencia tecnolgica: tanto como contenidos a divulgar hasta su papel como
va para crear contactos de colaboracin entre centros de investigacin, empresas
y entidades financieras con un coste relativamente reducido, buscando una
gestin eficiente del proceso de transferencia de conocimiento. La Transferencia
tecnolgica se documenta habitualmente a travs de convenios de colaboracin
entre empresas, universidades
El objetivo de las colaboraciones para transferencia tecnolgica es el impulsar el
desarrollo y crecimiento de los diversos sectores de la sociedad mediante el
acceso al conocimiento y experiencia de los grupos de investigacin, innovacin y
desarrollo tecnolgico.
Los objetivos especficos son:
Transferir conocimiento y habilidades a los sectores educativo, pblico y
privado.

Impulsar el desarrollo, formacin y capacitacin de excelencia de los
integrantes de las diversas organizaciones e instituciones.


Incrementar el inters por las actividades de investigacin y formacin
acadmica en el sector productivo de la regin.

Generar productos y actividades explotables desde el punto de vista
comercial, derivados de la innovacin tecnolgica.


Generar nuevos espacios de inversin para el sector privado en las reas
de innovacin tecnolgica, basados en activos de propiedad industrial tales
como patentes.

Crear espacios de colaboracin y licencia tecnolgica entre los diferentes
sectores involucrados.

Paquete tecnolgico
Un paquete tecnolgico para producir y comercializar un producto o servicio
nuevo o mejorado, puede contener una o varias tecnologas y normalmente
especifica equipos, instrumentacin, infraestructura y otros activos
complementarios. Cuando alguno de los componentes del paquete tecnolgico
est protegido intelectualmente, entonces la licencia respectiva es transferida junto
con l.
Entre una de las definiciones sobre Paquete Tecnolgico se tiene: es un conjunto
de documentos, derechos de propiedad, actividades, soluciones de gestin y
modelos necesarias para lograr que una tecnologa, se transforme en un producto
comercializable o transferible a empresas con capacidad de absorber la
tecnologa, aprovecharla, integrarla y detonar ventajas competitivas respecto a los
competidores y mercados existenteso
Desagregacion Tecnologica
Se entiende por desagregacin tecnolgica el proceso dirigido a descomponer los
proyectos deinversin que puedan implicar la contratacin de bienes de
procedencia extranjera, en sus diferentes elementos tcnicos yeconmicos con el
objeto de permitir la apertura de varias licitaciones para su ejecucin buscando la
participacin de la industriay el trabajo nacionales.
Es el desglose de cada uno de los componentes de un paquete tecnolgico para
la producciny distribucin de un bien o un servicio. Busca desagregar la
tecnologa medular y la perifrica con el fin de mejorar laposicin de negociacin
del adquiriente, reducir el costo y el volumen de la adquisicin, generar demanda
de bienes y servicioslocales y estimular la difusin y asimilacin de tecnologa. Se
puede decir de igual que es el proceso dirigido a descomponerlos proyectos de
inversin en sus diferentes elementos tcnicos y econmicos a fin de conformar
etapas y adquisicionesespecficas para el adelanto y culminacin del proyecto
respectivo, a travs de la apertura de varias licitaciones, dirigida apermitir la
participacin de la industria nacional.


El convenio/contrato de la transferencia tecnolgica.
Es un contrato por el que una persona fsica o jurdica proporciona a otro acceso a
una tecnologa o know-how, a cambio de una remuneracin.
El know-how consiste en una serie de conocimientos tcnicos, comerciales o de
fabricacin que tienen carcter secreto y que proporcionan una ventaja a quien los
utiliza en un proceso industrial.
Existen dos clases de contratos de know-how:
Contrato de know-how: Puro, en el que una empresa cede a otra la asistencia o
conocimientos tcnicos necesarios para el proceso de produccin.
En este caso, los conocimientos transferidos no son propiedad de quien los vende,
sino que en principio dichos conocimientos pueden ser utilizados comercialmente
por cualquier persona experta en la materia.
Por otro lado, la empresa que transfiere la tecnologa suele comprometerse a no
cederla a terceras partes en el territorio en que se haya concedido en exclusiva, ni
tampoco ha explotar dicha tecnologa directamente. Es el denominado pacto de
exclusividad.
Contrato de know-how mixto: En el que una empresa, adems de la transmisin
de tecnologa cede a otra el derecho a la utilizacin de patentes, marcas, rtulos,
nombres comerciales, etc.
En estos casos, quien transfiere los conocimientos tiene un derecho exclusivo de
propiedad sobre ellos, es decir, que es titular de un derecho de patente sobre
dichos conocimientos. Es lo que se denomina tecnologa patentada.
Contrato de cesin.
El contrato de cesin es un contrato consensual, lo cual implica que no es
necesaria la entrega de algo para su perfeccionamiento, celebrado entre cedente y
cesionario, por el cual el primero transmite al segundo el crdito que le compete
contra su deudor. La transmisin se opera por el solo consentimiento, sujeto a la
forma debida, pero slo ser oponible a terceros en virtud de la notificacin. No
funciona aqu a teora del ttulo y el modo, como en la compraventa por ejemplo,
ya que no genera la obligacin de transmitir, sino que lo transmite.


Contrato de licencias de propiedad intelectual.
Propiedad intelectual: (P.I.) tiene que ver con las creaciones de la mente: las
invenciones, las obras literarias y artsticas, los smbolos, los nombres, las
imgenes y los dibujos y modelos utilizados en el comercio.
La propiedad intelectual se divide en dos categoras: la propiedad industrial, que
incluye las invenciones, patentes, marcas, dibujos y modelos industriales e
indicaciones geogrficas de procedencia; y el derecho de autor, que abarca las
obras literarias y artsticas, tales como las novelas, los poemas y las obras de
teatro, las pelculas, las obras musicales, las obras de arte, tales como los dibujos,
pinturas, fotografas y esculturas, y los diseos arquitectnicos. Los derechos
relacionados con el derecho de autor son los derechos de los artistas intrpretes y
ejecutantes sobre sus interpretaciones y ejecuciones, los derechos de los
productores de fonogramas sobre sus grabaciones y los derechos de los
organismos de radiodifusin sobre sus programas de radio y de televisin.
La Licencia de Propiedad Intelectual se forma por copropietarios y un licenciatario,
quienes le otorgan el permiso de uso de una marca a este ultimo. La copropiedad
debe de ser reconocida y valorable en porcentaje.
Contrato de franquicias
El contrato de Franquicia es el contrato por el cual un sujeto al que denominamos
Franquiciante le permite el uso de su marca, logo, y sistema organizacional, a otro
denominado franquiciado a cambio del pago de una remuneracin, que por lo
general depende de las operaciones realizadas por el mismo.
Es decir este modelo de contrato es perfecto para quienes quieran iniciar una
actividad con bajos riesgos econmicos, debido a que la empresa ya se encuentra
posicionada e identificada en la mente de los consumidores.
De acuerdo a la actividad podemos diferenciar tres modelos distintos de
franquicias:
Sistemas de patentes.
El sistema de patente tiene como meta garantizar al padre o madre de una
invencin un monopolio exclusivo de explotacin sobre su invencin, durante un
tiempo determinado por la ley. Puesto en otras palabras, ninguna otra persona
debe ejercer actos de explotacin sobre la invencin patentada, durante un lapso
legal especificado, a no ser que cuente con la autorizacin del inventor.

Propiedad intelectual.
Es un derecho patrimonial de carcter especial que otorga el Estado por un tiempo
determinado para usar o explotar en forma industrial y comercial las invenciones o
innovaciones, tales como un producto nuevo, una mejora a una mquina o
aparato, un diseo original para hacer ms til o llamativo un producto o un
proceso de fabricacin novedoso; tambin tiene que ver con la capacidad creativa
de la mente: las invenciones, las obras literarias y artsticas, los smbolos, los
nombres, las imgenes y privilegios.
La propiedad intelectual se clasifica en dos categoras:
Propiedad industrial: La propiedad industrial es el derecho exclusivo que otorga
el Estado para usar o explotar en forma industrial y comercial las invenciones o
innovaciones de aplicacin industrial o indicaciones comerciales que realizan
individuos o empresas para distinguir sus productos o servicios ante la clientela en
el mercado. Esta incluye las invenciones, marcas, patentes, dibujos y modelos
industriales, as como indicaciones geogrficas de origen.
Derechos de autor: El artculo 11 de la Ley Federal del Derecho del Autor define
a los derechos de autor como el reconocimiento que hace el Estado a favor de
todo creador de obras literarias y artsticas previstas en el artculo 13 de esta Ley,
en virtud del cual otorga su proteccin para que el autor goce de prerrogativas y
privilegios exclusivos de carcter personal y patrimonial. Los primeros integran el
llamado derecho moral y los segundos, el patrimonial. Este se refiere a las obras
literarias y artsticas, es decir, se refieren a los derechos que tienen los artistas
sobre sus obras, los derechos de los intrpretes sobre sus ejecuciones e
interpretaciones, los derechos de los autores de fonogramas sobre sus
grabaciones y los derechos de las empresas de radiodifusin sobre sus
programas, tanto de radio como de televisin.

Sistema Autonomo de la Propiedad Intelectual:

Qu es el SAPI?

Son las siglas del Servicio Autnomo de la Propiedad Intelectual, un organismo
gubernamental adscrito al Ministerio del Poder Popular para el Comercio
(Mincom), que tiene la misin de ejercer la rectora del Estado venezolano en
materia de derecho de autor, marcas y patentes e impulsar las transformaciones
en el marco jurdico existente, con el fin de crear un nuevo modelo productivo.

El SAPI cuenta con dos Direcciones operativas principales:

1.-La Direccin de Registro de Propiedad Industrial, encargada de administrar la
concesin de derechos a los inventores sobre las creaciones, a travs de las
patentes de invencin, mejoras, dibujo y modelo industrial; a los comerciantes o
personas naturales sobre aquellos signos que utilizan para distinguir sus
productos o servicios en el mercado a travs de las marcas comerciales, marcas
colectivas, denominaciones y lemas comerciales.

2.-La Direccin Nacional de Derecho de Autor, encargada de ejercer funciones de
Registro, Fiscalizacin e inspeccin sobre los derechos de autor y los derechos
conexos,en elmbito administrativo.

Qu es la propiedad intelectual?
La propiedad intelectual tiene que ver con las creaciones de la mente: las
invenciones, las obras literarias y artsticas, los smbolos, los nombres, las
imgenes y los dibujos y modelos utilizados en el comercio.

La propiedad intelectual se divide en dos categoras: la propiedad industrial, que
incluye las invenciones, patentes, marcas, dibujos y modelos industriales e
indicaciones geogrficas de origen; y el derecho de autor, que abarca las obras
literarias y artsticas, tales como las novelas, los poemas y las obras de teatro, las
pelculas, las obras musicales, las obras de arte, tales como los dibujos, pinturas,
fotografas y esculturas, y los diseos arquitectnicos. Los derechos relacionados
con el derecho de autor son los derechos de los artistas intrpretes o ejecutantes
sobre sus interpretaciones o ejecuciones, los derechos de los productores de
fonogramas sobre sus grabaciones y los derechos de los organismos de
radiodfusin sobre sus programas de radio y de televisin.
Una marca ofrece proteccin al titular de la marca, garantizndole el derecho
exclusivo a utilizarla para identificar bienes o servicios, o a autorizar a un tercero a
utilizarla a cambio de un pago. El perodo de proteccin vara, pero una marca
puede renovarse indefinidamente ms all del plazo lmite del pago de las tasas
adicionales. Los tribunales hacen respetar la proteccin de las marcas y, en la
mayora de los sistemas, tienen la potestad de sancionar la infraccin de las
marcas.
.

Que tipo de Marca debe Registrarse?

Las posibilidades son prcticamente ilimitadas. Las marcas pueden consistir en
una palabra o en una combinacin de palabras, letras y cifras. Pueden consistir
asimismo en dibujos, smbolos, rasgos en tres dimensiones como la forma y el
embalaje de bienes, signos auditivos como la msica o sonidos vocales,
fragancias o colores utilizados como caractersticas distintivas.

Adems de las marcas que identifican el origen comercial de bienes y servicios,
existen otras categoras de marcas. Las marcas colectivas son propiedad de
una asociacin cuyos miembros las utilizan para identificarse con un nivel de
calidad y otros requisitos establecidos por la asociacin. Ejemplos de dichas
asociaciones son las asociaciones de contables, ingenieros o arquitectos.
Las marcas de certificacin se conceden a un producto que satisface
determinadas normas, pero no se restringen a los miembros de organizaciones.
Pueden ser concedidas a cualquiera que pueda certificar que los productos en
cuestin satisfacen ciertas normas establecidas. Las normas de calidad aceptadas
internacionalmente
Como se Registra una Marca?
En primer lugar, debe presentarse una solicitud de registro de una marca en
la oficina de marcas nacional o regional apropiada. La solicitud debe contener una
reproduccin clara del signo que desea inscribirse, incluyendo los colores, las
formas o los rasgos tridimensionales. La solicitud debe contener asimismo una
lista de los bienes o servicios a quienes se aplicar el signo. El signo debe
satisfacer ciertas condiciones para poder ser protegido como marca registrada o
cualquier otro tipo de marca. Debe ser inconfundible, de manera que los
consumidores puedan identificarlo como atributo de un producto particular, as
como distinguirlo de otras marcas que identifican a otros productos. No debe
inducir a engao a los consumidores, defraudarlos ni infringir la moralidad o el
orden pblico.
Finalmente, los derechos que se solicitan no pueden ser los mismos, o similares,
que los derechos que hayan sido concedidos a otro titular de una marca. Esto
puede determinarse mediante la investigacin y examen por parte de la oficina
nacional o mediante la oposicin de terceros que reivindican derechos similares o
idnticos.

Cual es el Alcance de Proteccin de una Marca?
La mayora de los pases del mundo registran y protegen las marcas. Cada oficina
nacional o regional mantiene un Registro de marcas que contiene toda la
informacin relativa a los registros y renovaciones que facilita el examen, la
investigacin y la oposicin eventual por parte de terceros. No obstante, los
efectos de este registro se limitan al pas (o, en el caso de un registro regional, a
los pases) concernidos.

A fin de evitar el registro de la marca en cada oficina nacional o regional, la OMPI
administra un sistema internacional de registro de marcas. Este sistema est
administrado por dos tratados, el Arreglo de Madrid relativo al Registro
Internacional de Marcas y el Protocolo de Madrid. Una persona que tiene un
vnculo (por medio de la nacionalidad, el domicilio o el establecimiento) con un
Estado parte en uno o ambos de estos tratados puede, sobre la base de un
registro o solicitud en la Oficina de marcas de dicho Estado, obtener un registro
internacional que sea efectivo en alguno o todos de los pases de la Unin de
Madrid. Actualmente, ms de 60 pases son parte en uno o ambos de los
acuerdos.

Patentes

Las Patentes de invencin, de mejoras de modelos o dibujos industriales dan a
sus titulares la exclusividad en la produccin o procedimiento industrial objeto de
la patente, en los trminos y condiciones que establece la Ley. Art. 5 LPI.
Art.14. LPI. Se presenta la materia que puede ser objeto de Patente y la no
patentable en el Art. 15

La transferencia de tecnologia como estrategia para la competitividad

La transferencia se puede dar en el interior de la empresa desde los grupos de
innovacin hacia la produccin. Tambin se da entre las empresas; desde el
sector acadmico y gubernamental; desde los inventores. La
transferencia puede ser comercial o no comercial. La transferencia comercial se
presenta: en los mercados de
mquinas, de servicios o de licencias para usar tecnologa patentada. El proceso
de transferencia tecnolgica puede ser el resultado de una tecnologa local o una
transferencia fornea. El Proceso de transferencia tecnolgica de sus aparatos
productivos, involucra los mtodos y sistemas de produccin y comercializacin de
bienes y servicios los cuales son sustituidos por otros ms eficientes o para
producir nuevos productos, para satisfacer las demandas y gustos del cliente.
Los problemas involucrados o derivados de la transferencia de tecnolgica se
pueden agrupar en problemas relacionados con el costo y uso de la tecnologa,
problemas generados por la falta de capacidades tecnolgicas, problemas en la
debilidad de la infraestructura cientfica y tecnolgica y problemas causados por la
falta de autonoma para la toma de decisiones en materia tecnolgica.

La Tecnologia como Activo de las Organizaciones
Considerar la tecnologa como un activo, es una de las modalidades que las
empresas del tercer milenio estn practicando, con el propsito de pasar de un
capital estrictamente financiero, a un capital que involucra elementos intangibles,
que conforman la ventaja competitiva de cada empresa. A partir de los elementos
y etapas que llevan a una transferencia de tecnologa, en este mdulo se sugieren
y se analizan conceptos que pueden ayudar al empresario a dar a su organizacin
un valor adicional a lo que se anota como valor a partir slo de sus equipos, y con
ello crecer a la velocidad que lo hacen las empresas de clase mundial.
Habilitar una tecnologa, desde el punto de vista de los empresarios, puede
significar la diferencia con respecto a su competidor, pero puede representar una
inversin cuya rentabilidad se obtenga a un plazo ms largo de lo que la
organizacin pueda sufragar. Poner en marcha un concepto, un equipo o una
forma diferente de hacer las cosas, requiere entonces de una cuidadosa seleccin
de los elementos e insumos que estarn en juego, y de los que depende el xito o
el fracaso de la iniciativa. Por ello, la funcin de habilitar una tecnologa significa
considerar a sta como un activo cuyo origen debe ser afn a la empresa, y donde
la adquisicin de las que son exgenas debe contemplarse como la adquisicin de
un bien intangible. El propsito final es que el convenio que ampare esa
adquisicin hacia adentro de la organizacin, o el desprendimiento de un activo
que ya no es indispensable para la organizacin, se redacten con un enfoque
holstico de valor de la tecnologa en cuestin.
Paradigma de la cultura libre.
La cultura intercambia de modo diferente la realizacin las funciones y el provecho
de sus beneficios. Como la entrada de nuevas tecnologas modificada y reemplaza
a las funciones humanas, cuando los cambios son suficientes puede modificar las
relaciones humanas, generando un nuevo orden social. Las tecnologas no son
independientes de la cultura, integran con ella un sistema socio-tcnico. Las
tecnologas disponibles en una cultura condicionan su forma de organizacin, las
tecnologas que estn dispuestos a utilizar. Esta cultura est permitiendo un mayor
control a los creadores sobre sus obras y un mejor acceso e todos de nosotros



Bibliografia
http://historiatecnologicaa.blogspot.com/
http://joaburbano.wix.com/negociacion#!
http://bqto.unesr.edu.ve/pregrado/Gestion%20de%20Tecnologia/gtr_unid2/negocia
cin_de_tecnologa.html
http://qto.unesr.edu.ve/pregrado/Gestion%20de%20Tecnologia/gtr_unid2/contratos
_de_transferencia_tecnolgica.html

http://www.tecnologiaycalidad.galeon.com/tecnologia/8.htm