ALCANCE DEL MANTENIMIENTO

ALCANDE DE LAS ACTIVIDADES DE UN DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO

AUNQUE EN LA PRACTICA EL ALCANCE DE LAS ACTIVIDADES DE UN
DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO ES DIFERENTE EN CADA PLANTA Y
DEPENDE DEL TAMAO DE LA MISMA. POR EL TIPO, POR LAS POLITICAS DE LA
COMPAA Y POR LOS ANTECEDENTES DE LA EMPRESA.
Y DE LA RAMA INDUTRIAL ES POSIBLE AGRUPAR ESTAS ACTIVIDADES EN 2
CLASIFICACIONES GENERALES:
LAS FUNCIONES PRIMARIAS LA MAYOR PARTE DE LAS CUALES SE INCLUYEN
EN LA JUSTIFICACION DEL DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO Y LAS
FUNCIONES SECUNDARIAS LAS CUALES DEBIDO A LA EXPERIENCIA,
CONOCIMIENTO TECNICO, ANTECEDENTES Y OTROS FACTORES O QUE NO
HAYA OTRA DIVISION LOGICA DE LA PLANTA A LA CUAL SE LE PUEDE ASIGNAR
RESPONSABILIDADES DE LAS MISMAS SE DELEGAN AL GRUPO DE INGENIERIA
DE MANTENIMIENTO.
FUNCIONES PRIMARIAS
1) MANTENIMIENTO DEL EQUIPO EXISTENTE EN LA PLANTA: ESTA ACTIVIDAD
ES UNA DE LAS PRINCIPALES FUNCIONES DE TODO LOS GRUPOS DE
MANTENIMIENTO , ES LA PRINCIPAL RAZON DE LA EXISTENCIA DE UN
DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO. LA RESPONSABILIDAD INCLUIDA EN
ESTA FORMA RAPIDA Y ECONOMICA EN LAS REPARACIONES DE LA
MAQUINARIA UTILIZADA EN LOS PROCESOS PRODUCTIVOS, MAXIMIZANDO EL
TIEMPO DE LA DURANTE MAQUINARIA Y EQUIPO NO ESTAN DISPONIBLES
PARA PRODUCCION.
2) MANTENIMIENTO DE EDIFICIOS Y CONSTRUCCIONES: LAS REPARACIONES
DE EDIFICIOS, CARRETERAS, CAMINOS, ALCANTARILLAS, ETC.
GENERALMENTE SE ASIGNAN AL GRUPO DE MANTENIMIENTO, SIN EMBARGO
EXISTEN OTRAS RAMIFICACIONES DE MANTENIMIENTO DE EDIFICIOS Y
CONSTRUCCIONES PARA LAS CUALES LA RESPONSABILIDAD VARIA
GRANDEMENTE EN PLANTAS DIFEERENTES. UNA PLANTA QUE TENGA
GRANDES CANTIDADES DE EQUIPOS DE OFICINA Y UN PROGRAMA
IMPORTANTE DE MANTENIMIENTO DE EDIFICIO, PUEDE SEPARAR TODO LO
REFERENTE AL MANTENIMIENTO DE EDIFICIO, DE LO QUE SE REFIERE A
INGENIERIA DE MANTENIMIENTO.
3) LUBRICACION E INSPECCION: ESTAS FUNCIONES PUEDEN MANEJARSE POR
EL DEPARTAMENTO DE PRODUCCION O POR EL DEPARTAMENTO DE
MANTENIMIENTO.
EN LAS PLANTAS GRANDES O DE TAMAO MEDIANO LA DELEGACION DE ESTE
TIPO DE TRABAJO AL DEPARTAMENTO DEL MANTENIMIENTO DA POR
RESULTADO UN PROCEDIMIENTO MAS ENTANDARIZADO E IMPARCIAL.
EN LAS PLANTAS COMO FUNDIDORAS DE METALES, FABRICAS DE PAPEL, EN
LAS QUE LA OPERACIN DEL EQUIPO REQUIERE UN CONOCIMIENTO TOTAL Y
EN LAS QUE LA MAYOR PARTE DE LOS INSPECTORES DEBEN HACER
DURANTE PAROS NO PROGRAMADOS POR LOS OPERADORES, LA FUNCION
DE INSPECCION MENEJADA EN FORMA MAS ECONOMICA POR ELLOS. PERO LA
INTERPRETACION DE LOS RESULTADOS DE LA INSPECCION Y LA
RESPONSABILIDAD DE TOMAR LAS ACCIONES CORRECTIVAS NECESARIAS
DEBEN CORRESPONDER AL DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO.
4) PRODUCCION Y DISTRIBUCION DE EQUIPO: EL PROBLEMA DE INCLUIR LA
PRODUCCION Y DISTRIBUCION DE EQUIPO EN EL DEPARTAMENTO DEBE
DETERMINARSE EN RELACION CON LA MAGNITUD RELATIVA DE LAS DOS
ACTIVIDADES, PUEDE ADMINISTRARSE COMO UNA FUNCION SEPARADA O
COMO PARTE DE OTRA FUNCION DE LOS REQUISITOS DE SUPERVISION.
5) MODIFICACIONES Y NUEVAS INSTALACIONES: PROBABLEMENTE ESTA ES EL
AREA DE MAS CONTROVERSIAS DE LA OPERACIN DEL DEPARTAMENTO DE
MANTENIMIENTO, LOS 3 FACTORES QUE DETERMINAN EL ALCANCE EN QUE
ESTA AREA PERTENECE O CORRESPONDE A MANTENIMIENTO SON:
A) TAMAO DE LA PLANTA
B) TAMAO DE LA COMPAA QUE POSEE VARIAS PLANTAS
C) PLITICA DE LA COMPAIA

EN UNA PLANTA PEQUEA DE UNA COMPAA QUE POSEE VARIAS, LA MAYOR
PARTE DE LAS INSTALACIONES NUEVAS Y DE LAS MODIFICACIONES PUEDEN
SER MANEJADAS POR UN DEPARTAMENTO CENTRAL DE INGENIERIA QUE
ABARQUE TODA LA EMPRESA EN UNA PLANTA GRANDE.
ES LOGICO QUE UNA ORGANIZACIN SEPARADA MANEJE LA PRINCIPAL
PORCION DE ESTE TRABAJO, QUE ES INGENIERIA A NIVEL PLANTA O DE LA
COMPAA.

FUNCIONES SECUNDARIAS
1) ALMACENAMIENTO: EN ALGUNAS PLANTAS, HAY UNA DIFERENCIA ENTRE
ALMACENES GENERALES EN TALES CASOS, LA ADMINISTRACION DE
ALMACENES MECANICOS CAE NORMALMENTE EN EL DEPARTAMENTO DE
MANTENIMIENTO, POR OTRA PARTE, LOS ALMACENES GENERALES PUEDEN
ASIGNARSE A ALGUN OTRO DEPARTAMENTO COMO COMPRAS, O SI SON
SUFICIENTEMENTE GRANDES PARA JUSTIFICAR EL GASTO, PUEDEN
CONSIDERARSE UN DEPARTAMENTO SEPARADO QUE INFORME A LA
GERENCIA DE NIVEL SUPERIOR.
2) PROTECCION DE LA PLANTA: LA PROTECCION DE LA PLANTA PUEDE
INCLUIR 2 CATEGORIAS:
LOS GUARDIAS Y EL DEPARTAMENTO DE INCENDIOS.
EN LA MAYORIA DE LAS PLANTAS LOS GUARDIAS PERTENECEN AL
DEPARTAMENTO DE PERSONAL Y NORMALMENTE EL DEPARTAMENTO DE
INCENDIOS AL DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO.

3) RECUPERACION: LA OPERACIN DE LA RECUPERACION DEPENDE DEL TIPO
DE MATERIAL QUE SE MANEJA Y DE LA MAGINITUD DE LA OPERACIN, SI LA
OPERACIN DE RECUPERACION IMPLICA LA UTILIZACION DE EQUIPO
MECANICO, PARA MANEJAR DESPERDICIOS DE MADERA, PAPEL, ETC. DEBE
ASIGNARSE AL DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO.
SI LA ACTIVIDAD ES CON PRODUCTOS QUE NO PUDIERON SER SEPARADOS,
LA OPERACIN SERA ASIGNADA AL DEPARTAMENTO DE PRODUCCION.

4) ADMINISTRACION DE SEGUROS: ESTA CATEGORIA PUEDE INCLUIR
RECLAMACIONES, INSPECCION DEL EQUIPO, RECIPIENTES SUJETOS A
PRESION, SERVIR DE ENLACE CON LOS REPRESENTANTES DE LAS
ASEGURADORAS Y MANEJAR LAS RECOMENDACIONES DEL SEGURO, ESTAS
FUNCIONES INCLUYEN FRECUENTEMENTE EN EL DEPARTAMENTO DE
MANTENIMIENTO YA QUE LA MAYOR PARTE DE LA INFORMACION DEBERA
REUNIRSE EN ESTE DEPARTAMENTO.
5) OTROS SERVICIOS: SE PUEDE DECIR QUE EL DEPARTAMENTO DE
MANTENIMIENTO PARECE SER UNA ESPECIE DE RESUMIDERO PARA MUCHAS
OTRAS ACTIVIDADES POCO COMUNES QUE NINGUN OTRO DEPARTAMENTO
QUIEREN O PUEDEN MANEJAR, POR LO TANTO SE DEBE TENER CUIDADO AL
ACEPTAR LA RESPONSABILIDAD PARA ADMINISTRAR ESTAS ACTIVIDADES, YA
QUE LA ATENCION QUE REQUIEREN PUEDEN DISMINUIR EL ESFUERZO
PRINCIPAL
CUALES QUIERAN QUE SEAN LAS RESPONSABILIDADES ASIGNADAS A
MANTENIMIENTO, ES IMPORTANTE QUE ESTEN CLARAMENTE DEFINIDAS Y
QUE LOS LIMITES DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD SEAN RESPETADAS
POR TODOS LOS INTERESADOS.
ALCANCE DEL DEPARTAMENTO
INCLUYE EL DEPARTAMENTO CONSTRUCCION Y PRODUCCION DE EQUIPOS
ASI COMO PROPORCIONAR SERVICIO A LAS OPERACIONES DE LA PLANTA.
FUNCION: PROPORCIONAR LOS SERVICIOS TECNICOS DE INGENIERIA PARA
LA OPERACIN SEGURA, ECONOMICA Y EFICIENTE DE LA PLANTA.
RESPONSABILIDAD.
TRABAJO DE MANTENIEMIENTO PLANEANDO, REPARACIONES,
INSTALACIONES PEQUEAS Y REEMPLAZOS.
ADMINISTRACION Y SUPERVISION DE GRUPOS TECNICOS.
CONSULTA TECNICA SOBRE PROBLEMAS MECANICOS DE SUPERVISION
DE LA PRODUCCION.
PROPORCIONAR PROTECCION ADECUADA CONTRA INCENDIO DE LA
PLANTA, INCLUYENDO CONTACTOS CON LOS REPRESENTANTES DE
LAS COMPAIAS DE SEGUROS.
GENERACION Y DISTRIBUCION DE ENERGIA Y OTROS SERVICIOS.
LLEVAR REGISTRO ACTULIZADO DEL EQUIPO DE LA PLANTA Y DE MAS
BIENES.

BIBLIOGRAFIA:
http://www.slideshare.net/fem89/generalidades-unidad-1-mantenimiento