PROCESO ACTIVIDADES

Trabajos Preliminares
Desmonajes de Estructuras Metlicas
Instalacin de Estructuras Metlicas y Coberturas
Pintura
Varios
Validacin de Lmites
Crticos en Puntos
Crticos de Control
PELIGRO RIESGO
Vehculos y equipo mil Embestida!Colisin
"ustancia qumica Contacto con
Piso ! canaleta ! #anja
Piso ! canaleta ! #anja
Vehculos y equipo mil $tropello
Particulados ! Polo Inhalacin
%uido E&posicin a
Trabajo en altura
"uper'icie Caliente Contacto con
Partes moibles ! rotatias $prisionamiento
(ases ! )luidos Presuri#ados I*nicin ! Incendio
Postura ! posicin incmoda
Postura 'or#ada
%esiduos slidos no peli*rosos Contaminacin
(ases ! )luidos Presuri#ados E&plosin
"ustancia qumica
Postura 'or#ada
Desastres +aturales Derrumbe ! inundacin
Cada en el mismo
niel
Cada en el mismo
niel
Cada desde un niel
di'erente
Moimiento ! Posicin
antier*onmica
Moimiento ! Posicin
antier*onmica
"alpicaduras!e&pulsi
n de partculas
Moimiento ! Posicin
antier*onmica
Espacio de trabajo ,distribucin
'sica- ! .bstculo
Manipulacin !
utili#acin
CONSECUENCIA
Muerte
Da/o a la persona
Contusin
Contusin
)ractura
Da/os a la salud
P0rdida de la capacidad auditia
Muerte
1uemadura
$mputacin
1uemadura
Contaminacin del suelo
Muerte
Da/os a la salud
Contusin
Da/o a la persona
Compromiso del "istema
Musculoesquel0tico
Compromiso del "istema
Musculoesquel0tico
Compromiso del "istema
Musculoesquel0tico
D2C""M$2P234254
%e6 57
Limie!a de Po!o de Sedimentacin
CLIENTE" SGS DEL PER# $ CALLAO
CONTRATISTA" %G& CONSTRUCCIONES S'A'C' $ %G INGENIERIA ( CONSTRUCCI)N S'A'C
*EC+A" ,A(O -./0
S
E
C
U
E
N
C
IA
1REA SU2 $ AREA PROCESO ACTIVIDAD DETALLE
%IE"(.
CONSECUENCIA
S
S
,
A
IN
C
ID
ID
E
N
C
IA
S
i
t
u
a
c
i

n
SS,A SS,A
Gerencia 1rea Sector PROCESO ACTIVIDAD ASPECTO 3 PELIGRO DETALLE RIESGO I,PACTO 3 CONSECUENCIA TIPOINCIDENCIA TE,PORALIDAD (ra Prob E&p Mit "ituacin
4 Minerals Trabajos Preliminares Transporte de herramientas Manipulacin Manual de Car*a (olpear !(olpearse contra Contusin Se I $ 8 9 3 7: + 40 4-'.5
3 Minerals Trabajos Preliminares Transporte de herramientas Postura 'or#ada Es'uer#o e&cesio )ati*a ! Cansancio Sa I $ 9 8 4 7: + &- &/'.0
Planilla de E6aluacin de Ries7os $ Se7uridad8 Salud 9 ,edio
Am:iente
REALI;ADO POR" %UAN CARLOS *AR*AN C+ALLCO APRO2ADO POR" ,ANUEL GARA( GON;ALES
UNIDAD DE
NEGOCIO3AREAS
DE SOPORTE
PELIGRO 3
ASPECTO
EVALUACI)N DEL PER*IL DE
RIESGO
RESU,EN SS,A
Total
Puro
Ries7o
aceta:le
Gra6 Pro: E< ,it
Total
Puro
Total
Control
"E%VICI."
MI+E%$;E"
P.<. DE
"EDIME+T$CI=+
"e reali#a el trasladado manual de las
herramientas a la #ona de trabajo
"E%VICI."
MI+E%$;E"
P.<. DE
"EDIME+T$CI=+
"e reali#a un es'uer#o 'isico al tratar de
llear las herramientas a la #ona de
trabajo
EVALUACI)N DE RIESGO DE SEGURIDAD $ PALA2RAS DE A(UDA 3 ORIENTACI)N
GRAV' DESCRIPCI)N Naturale!a del incidente Naturale!a de los da=os a la roiedad Reaccin de las autoridades 3 >:lico Imlicancias econmicas
40
CATASTR)*ICO M>ltiples muertes P0rdidas de propiedad deastadoras Prensa internacional y!o proceso P0rdida total
&-
CR?TICO P0rdidas de propiedad serias ! muy e&tendidas Prensa nacional ! local y!o multa eleada Incapacidad econmica prolon*ada
/4
SERIO P0rdidas de propiedad si*ni'icatias !calculables %eclamo de la comunidad y!o multa no eleada
5
,ARGINAL ;esiones lees P0rdidas de propiedad menores %eclamo indiidual y!o no con'ormidad le*al
0
NO SIGNI*ICATIVO $tencin de primeros au&ilios P0rdidas de propiedad menores? p0rdidas aisladas Potencial de reclamo y!o no con'ormidad con el estndar Peque/a p0rdida econmica
PRO2' DESCRIPCI)N No' de ocurrencias +istorial de oeraciones similares ?ndice de recurrencia +istorial de incidentes
&-
REGULAR Ms de @ eces al a/o El n>mero de ocurrencias es eleado
/4
PRO2A2LE Aasta @ eces al a/o .currencias re*ulares
5
POCO CO,#N $nualmente El n>mero de ocurrencias es bajo "e produjo la recurrencia de incidentes pero no es muy com>n6
0
RARO Bna e# cada 45 a/os Poco com>n
-
SU,A,ENTE I,PRO2A2LE Bna e# en 455 a/os o ms Improbable +o se tiene in'ormacin de recurrencias6 ;a historia de incidentes es muy rara
E@P' DESCRIPCI)N A de la Buer!a de tra:aCo e<uesta *recuencia de la e<osicin Cantidades
D
A,PLIA 95 a 455: Continuamente Instalacin de *randes dimensiones E&tremadamente peli*roso
0
DISPERSA C5 a DE: Diariamente Instalacin *rande Muy peli*roso
&
SIGNI*ICATIVA 85 a @E: "emanalmente (ran cantidad Peli*roso
-
RESTRINGIDA 35 a 7E: Mensualmente Cantidad si*ni'icatia )actor de ries*o si*ni'icatio
/
NO SIGNI*ICATIVA 4a 4E: $nualmente Peque/a cantidad )actor de ries*o bajo
Muertes o *ran n>mero de incidentes
serios ! incapacitantes
Bno o ms incidentes serios !
incapacitantes
Impacto econmico si*ni'icatio sobre el
ne*ocio
Impacto econmico menor sobre el
ne*ocio
;a recurrencia de incidentes es re*ular6 "e tolera la recurrencia de
incidentes lees6
.curre con 'recuencia6 .tras empresas o
unidades e&perimentaron incidentes con
re*ularidad
$ pesar de las estrate*ias de preencin implementadas? al parecer
los incidentes uelen a ocurrir6
;a empresa e&periment ms de uno de
estos tipos de incidentes
;a empresa o una empresa similar
e&periment dichos incidentes
;a recurrencia de incidentes es poco 'recuente y rara cuando e&isten
controles y 0stos se mantienen6
Bna amplia base de datos indica que un
incidente puede ocurrir una e# en la ida
de la operacin
Caractersticas ticas del Bactor de
ries7o
EVALUACI)N DE RIESGO DE SALUD $ PALA2RAS DE A(UDA 3 ORIENTACI)N
GRAV' DESCRIPCI)N Naturale!a del incidente Reaccin de las autoridades 3 >:lico Imlicancias econmicas Consecuencias mEdicas
40
CATASTR)*ICO Muerte,s- Prensa internacional y!o proceso P0rdida total Epid0mica con consecuencias 'atales
&-
CR?TICO Estado de salud irreersible Prensa nacional ! local y!o multa eleada Incapacidad econmica prolon*ada
/4
SERIO Estado de salud reersible %eclamo de la comunidad y!o multa baja Impacto econmico si*ni'icatio sobre el ne*ocio Epid0mica con consecuencias lees
5
,ARGINAL En'ermedad lee %eclamo indiidual y!o no con'ormidad le*al Peque/o impacto econmico sobre el ne*ocio
0
NO SIGNI*ICATIVO Irritacin Peque/a p0rdida econmica
PRO2' DESCRIPCI)N No' de ocurrencias +istorial de oeraciones similares ?ndice de recurrencia +istorial de incidentes
&-
REGULAR Ms de @ eces al a/o El n>mero de ocurrencias es eleado
/4
PRO2A2LE Aasta @ eces al a/o .currencias re*ulares
5
POCO CO,#N $nualmente El n>mero de ocurrencias es bajo "e produjo la recurrencia de incidentes pero no es muy com>n6
0
RARO Bna e# en 45 a/os Poco com>n
-
SU,A,ENTE I,PRO2A2LE Bna e# en 455 a/os o ms Improbable +o se tiene in'ormacin de recurrencias6 ;a historia de incidentes es muy rara
E@P' DESCRIPCI)N A de la Buer!a de tra:aCo Tiemo de e<osicin
D
A,PLIA Ms del doble del D" 54@ 95 a 455 : Continuamente ! diariamente E&tremadamente conta*iosa
0
DISPERSA Por encima del D" 54@ C5 a ED : "emanalmente Conta*iosa
&
SIGNI*ICATIVA I*ual al D" 54@ 85 a @E : Mensualmente Con 'acilidad para contaminarse
-
RESTRINGIDA Entre el niel de accin y el D" 54@ 35 a 7E : Poco com>n
/
NO SIGNI*ICATIVA Por debajo del niel de accin 4 a 4E : %ara e# En casos e&cepcionales ,Fso't sGullF-
Epid0mica con serias consecuencias
m0dicas en el lar*o pla#o
E'ectos nocios para la salud en un *ran
n>mero de personas
Potencial de reclamo y!o no con'ormidad con el
estndar
E'ectos lees en la salud que son
reersibles
;a recurrencia de incidentes es re*ular6 "e tolera la recurrencia de
incidentes lees6
.curre con 'recuencia6 .tras empresas o
unidades e&perimentaron incidentes con
re*ularidad
$ pesar de las estrate*ias de preencin implementadas? al parecer
los incidentes uelen a ocurrir6
;a empresa e&periment ms de uno de
estos tipos de incidentes
;a empresa o una empresa similar
e&periment dichos incidentes
;a recurrencia de incidentes es poco 'recuente y rara cuando e&isten
controles y 0stos se mantienen6
Bna amplia base de datos indica que un
incidente puede ocurrir una e# en la ida
de la operacin
LEO FLmite de E<osicin
OcuacionalG
Caractersticas ticas del Bactor de
ries7o
"e puede producir contaminacin pero no
es com>n
EVALUACI)N DEL RIESGO A,2IENTAL $ PALA2RAS DE A(UDA 3 ORIENTACI)N
GRAV' DESCRIPCI)N Naturale!a del incidente Reaccin >:lica 3 imlicancia le7al Costo Imacto econlo7ico 9 social
40
CATASTR)*ICO Prensa internacional y!o proceso Impacto ne*atio sobre los mercados internacionales
&-
CR?TICO Prensa nacional ! local y!o multa eleada Impacto ne*atio sobre los mercados nacionales
/4
SERIO %eclamo de la comunidad y!o multa baja
5
,ARGINAL %eclamo indiidual y!o no con'ormidad le*al
0
NO SIGNI*ICATIVO "e incurre en costos menores como resultado del incidente
PRO2' DESCRIPCI)N No' de ocurrencias +istorial de oeraciones similares ?ndice de recurrencia +istorial de incidentes
&-
REGULAR Ms de @ eces al a/o El n>mero de ocurrencias es eleado
/4
PRO2A2LE Aasta @ eces al a/o .currencias re*ulares
5
POCO CO,#N $nualmente El n>mero de ocurrencias es bajo "e produjo la recurrencia de incidentes pero no es muy com>n6
0
RARO Bna e# en 45 a/os Poco com>n
-
SU,A,ENTE I,PRO2A2LE Bna e# en 455 a/os o ms Improbable +o se tiene in'ormacin de recurrencias6 ;a historia de incidentes es muy rara
E@P' DESCRIPCI)N Perodo de e<osicin Escala de e<osicin Naturale!a del medio am:iente Tio de medio am:iente
D
A,PLIA H @5 a/os Internacional Medio ambiente natural!'r*il Medio ambiente >nico o 'r*il
0
DISPERSA 45 2 @5 a/os %e*ional ! nacional Medio ambiente natural!sensible Medio ambiente sensible
&
SIGNI*ICATIVA 4 2 45 a/os ;ocal Medio ambiente natural prote*ido o construido Medio ambiente prote*ido
-
RESTRINGIDA I 4 a/o $lrededores inmediatos Medio ambiente natural 'le&ible? desprote*ido Medio ambiente 'le&ible pero desprote*ido
/
NO SIGNI*ICATIVA I 4 da Contenida en el rea Medio ambiente parcialmente construido? contenido ! controlado Medio ambiente controlado
Da/o irreersible al medio ambiente o al
ecosistema
Da/os ecol*icos irreersibles y!o
e&tensos? impactos permanentes sobre la
comunidad
Da/os de lar*o pla#o y!o e&tendidos al
medio ambiente
Da/os ecol*icos de lar*a duracin y!o
muy e&tendidos e impactos permanentes
sobre la comunidad? potencialmente
reersibles
E'ecto permanente sobre la comunidad6
Da/o al medio ambiente6
;a per'ormance econmica de las empresas u or*ani#aciones est
in'luenciada ne*atiamente
Perturbacin ecol*ica de lar*a duracin e
! o impactos si*ni'icatios sobre la
comunidad
Perturbacin ecol*ica de corto pla#o6
In'luencia restrin*ida sobre la comunidad6
;a per'ormance econmica del departamento o de la seccin est
in'luenciada ne*atiamente
Perturbacin ecol*ica de corta duracin
e!o impactos restrin*idos sobre la
comunidad
Estr0s ecol*ico sobre el medio ambiente6
Posible incomodidad a la comunidad6
Potencial de reclamo y!o no con'ormidad con el
estndar
Estr0s ecol*ico e!o incomodidad para la
comunidad
;a recurrencia de incidentes es re*ular6 "e tolera la recurrencia de
incidentes lees6
.curre con 'recuencia6 .tras empresas o
unidades e&perimentaron incidentes con
re*ularidad
$ pesar de las estrate*ias de preencin implementadas? al parecer
los incidentes uelen a ocurrir6
;a empresa e&periment ms de uno de
estos tipos de incidentes
;a empresa o una empresa similar
e&periment tales incidentes
;a recurrencia de incidentes es poco 'recuente y rara cuando e&isten
controles y 0stos se mantienen6
Bna amplia base de datos indica que un
incidente puede ocurrir una e# en la ida
de la operacin
TIPO DESCRIPCI)N DEL RIESGO NIVEL DE CONTROL REHUERIDO NIVEL DE E*ICACIA
A Intolera:le 3 Crtico 3 Desastroso I /... Eliminar 3 Estudios ur7entes 5/A a JJA
2 ,u9 alto 3 Gra6e 3 Grande K.. a JJJ Sustituir 3 :uscar rocesos alternati6os K/A a 5.A
C Alto 3 Serio 3 Imortante 0.. a 4JJ Control oeracional 3 ,onitoreo DDA a K.A
D ,edio 3 Si7niBicati6o 3 Notorio /.. a &JJ Se=ali!acin 3 Procedimientos 0DA a D0A
E 2aCo 3 Aceta:le 3 ,enor
L JJ
EMuios de roteccin ersonal
-.A a 00A
VALORES DEL RIESGO
CONTROLADO
CONTROL 3 ,ITIGACI)N
,it / NIVEL DE CONTROL /' EHUIPO 3 TECNOLOG?A -' ,ONITOREO 3 ,ANTENI,IENTO &' PERSONAL3ENTRENA,IENTO
JJA
KDA
D.A
-DA
&A
A
Eliminar
FEstudios
Ur7entesG
Mejor Tecnolo*a Disponible ,sin pensar en el costo-
Equipo de tecnolo*a ms reciente ,tecnolo*a de punta-
1ue cumple con las especi'icaciones y los criterios
espec'icos ,e&clusios- del proyecto? con respecto a los
requisitos y!o criterios de ""M$16
"e implementa un mejor m0todo de monitoreo para que est0
disponible6 El equipo de monitoreo electrnico se calibra de
acuerdo con las especi'icaciones y los certi'icados de
calibracin estn disponibles de inmediato6 El monitoreo se
in*resa en un sistema electrnico 'ormal o en un re*istro6
;as checGlists de las inspecciones son espec'icas y un
especialista las aprueba 'ormalmente para cubrir problemas
espec'icos de ""M$16 Bna determinada persona
debidamente entrenada!cali'icada reali#a las inspecciones
espec'icas6 El mantenimiento es espec'ico y se plani'ica
preiamente en un sistema de mantenimiento 'ormal6 ;a
produccin o el trabajo se suspende si no se reali#a el
mantenimiento6
"e requiere el ms alto niel de cali'icacin? entrenamiento y
e&periencia que sea posible6 "e requiere un conocimiento
espec'ico de la *ama completa de ries*os asociados con los
'actores de ries*o6 "e documenta y se acata los requisitos
espec'icos de entrenamiento6 "e requiere amplia
e&periencia6 ;os operadores y el personal de mantenimiento
deben recibir un permiso o autori#acin para reali#ar las
actiidades de trabajo6 "e documenta y se acata los
requisitos re*ulares de entrenamiento y las pruebas6 +o
participar en los entrenamientos o desaprobar una prueba de
competencia impide al indiiduo reali#ar otras actiidades de
trabajo asociadas con el aspecto o la actiidad espec'ica6
2
Sustituir
Mejor tecnolo*a disponible sin costos e&cesios6 Equipos
con criterios espec'icos en lo que se re'iere al desempe/o
de ""M$16
"e documenta? implementa y acata los requisitos espec'icos
de monitoreo6 "e re*istra 'ormalmente todos los monitoreos6
Bna persona con entrenamiento y e&periencia espec'icos
,documentados- reali#a las inspecciones y monitoreos6 El
mantenimiento es espec'ico? se planea preiamente y se
documenta en un sistema de mantenimiento 'ormal6 "i el
mantenimiento no ocurre con'orme a lo planeado? slo el
niel ms alto de autoridad puede permitir que contin>en las
actiidades6
"e requiere cali'icacin? entrenamiento y e&periencia
'ormales espec'icos6 "e requiere un conocimiento
especiali#ado en relacin con los 'actores de ries*o y los
ries*os espec'icos en t0rminos de ""M$16 El personal de la
planta debe recibir una autori#acin o permiso para reali#ar
las actiidades que se asocian al ries*o6 "e documenta y
acata el entrenamiento especi'ico que resulta en la obtencin
de conocimientos6 +o participar en los entrenamientos o
desaprobar una prueba de competencia e&cluye al indiiduo
de actiidades espec'icas asociadas con la situacin de
ries*o6
C
Controles de
in7eniera
Tecnolo*a alineada con la media de so'isticacin aceptada
de con'ormidad con la cate*ora industrial6 Equipo que
cumple con las especi'icaciones estndar de la industria? con
relacin a los requisitos de ""M$6
"e implementa y se acata los m0todos de monitoreo
estndar de la cate*ora industrial6 "e documenta y se acata
los requisitos de calibracin6 El mantenimiento se pro*rama
en un sistema de mantenimiento 'ormal6 El *erente de la
actiidad o del equipo puede aprobar la continuacin de la
operacin si el mantenimiento no ocurre con'orme a lo
planeado6
"e requiere cali'icacin y e&periencia 'ormales en una
ocupacin espec'ica asociada al ries*o6 "e requiere
conocimiento y e&periencia t0cnica con relacin al
*erenciamiento de ries*o6 "e documenta y acata el
entrenamiento y la prueba de competencia 'ormales6 +o
participar en los entrenamientos o desaprobar una prueba de
competencia prohbe reali#ar actiidades o trabajos
espec'icos6
D
Se=ali!acin 9
controles
administrati6os
;a tecnolo*a debe ser FaceptadaF en la cate*ora industrial6
"e debe eitar las tecnolo*as con limitaciones o puntos
d0biles conocidos6 ;os equipos cumplen con los cdi*os de
los estndares industriales6
"e documenta? se acata y se cumple con los estndares de
la industria para los requisitos de monitoreo y calibracin6
Personal debidamente entrenado utili#a checGlists
estndar para las inspecciones6 "e re*istra todas las
inspecciones6 En caso que no se haya reali#ado el
mantenimiento? se debe preparar 'ormalmente un in'orme de
no con'ormidad6
"e requiere cali'icacin y e&periencia 'ormales en una
ocupacin espec'ica asociada al ries*o6 "e documenta y
acata el entrenamiento y la prueba de competencia 'ormales6
+o participar en los entrenamientos o desaprobar una
prueba de competencia prohbe reali#ar actiidades o
trabajos espec'icos6
E
EMuio de
roteccin ersonal
;a tecnolo*a debe ser FaceptadaF en la cate*ora industrial6
El equipo cumple con los cdi*os del estndar le*al y de la
industria6 "e cumple con los requisitos bsicos de ""M$16

Bso de EPP6
"e documenta y se acata los estndares de monitoreo y
calibracin aceptables para la cate*ora industrial6 El
mantenimiento se pro*rama y se reali#a de con'ormidad con
lo planeado6 +o es necesario re*istrar 'ormalmente las
inspecciones en el sistema? pero e&isten controles locales6 "i
no se reali#a el mantenimiento? se prepara un in'orme de no
con'ormidad6
"e requiere e&periencia y entrenamiento relacionados con el
ries*o6 "e requiere conocimiento t0cnico de tipo *eneral? con
relacin al ries*o6 "e documenta y acata los requisitos
*enerales de entrenamiento y concienti#acin
CONTROL 3 ,ITIGACI)N
0' ,NTODO 3 PROCEDI,IENTOS 3 PETS D' RELACI)N CON LOS SISTE,AS DE GESTION 4' REACCI)N ( SEGUI,IENTO A N3C E INCIDENTES
"e detalla los procedimientos? PET" y procedimientos de
operacin estndar y 0stos requieren una interpretacin
espec'ica y especiali#ada6 Equipo ""M$ aprueba y 'irma
todos los procedimientos? PET"? etc6 En caso necesario? se
debe consultar a un especialista de la FdisciplinaF para que
apruebe el procedimiento6
;os requisitos detallados deben re'lejarse en los estndares?
sistemas o documentos de re'erencia para controlar
e'ectiamente el ries*o de ""M$6
Cualquier +!C o incidente debe in'ormarse inmediatamente
al equipo ""M$6 "i 'uera necesario? se desi*na 'ormalmente
a un equipo de especialistas para que inicie la inesti*acin6
El trabajo sobre el incidente se concluye con la 'irma del
niel ms alto de la *erencia6 El incidente o +!C se incluye
para su discusin en la si*uiente reunin del comit0 ""M$6
"e detalla los procedimientos? PET" y procedimientos de
operacin estndar y 0stos requieren una interpretacin
espec'ica y especiali#ada6 Equipo ""M$ aprueba todos los
procedimientos? PET"? etc6
;os requisitos detallados deben re'lejarse en los estndares?
sistemas o documentos de re'erencia para controlar
e'ectiamente el ries*o de ""M$16
Cualquier +!C o incidente debe in'ormarse a la breedad
posible al equipo ""M$6 "i 'uera necesario? se desi*na
'ormalmente a un especialista para que apoye en la
inesti*acin6 El trabajo sobre el incidente se concluye con la
'irma del *erente que posee la mayor responsabilidad directa
sobre el asunto6 El incidente o +!C se incluye para su
discusin en la si*uiente reunin del comit0 de ""M$6
"e detalla los procedimientos? PET" y procedimientos de
operacin estndar y 0stos requieren un entrenamiento
espec'ico antes de que el indiiduo pueda reali#ar la tarea6
Equipo ""M$ aprueba y 'irma todos los procedimientos?
PET"? etc6
;os requisitos detallados deben re'lejarse en los estndares?
sistemas o documentos de re'erencia para controlar
e'ectiamente el ries*o de ""M$6
Cualquier +!C o incidente debe in'ormarse dentro de un
pla#o ra#onable al equipo ""M$6 El inesti*ador desi*nado
debe solicitar ayuda si lo considera necesario6 El trabajo
sobre el incidente se concluye con la 'irma del *erente que
tiene responsabilidad directa sobre el asunto6 El incidente o
+!C se incluye para su discusin en la si*uiente reunin del
comit0 de ""M$6
"e detalla los procedimientos? PET" y procedimientos de
operacin estndar y 0stos requieren un entrenamiento
*eneral antes de que el indiiduo pueda reali#ar una tarea6
Bna persona con entrenamiento y e&periencia espec'icos
sobre ""M$ ,*eneralmente el coordinador de ""M$-
aprueba y 'irma todos los procedimientos? PET"? etc6
;os detalles de cualquier requisito espec'ico se re'lejan en
los estndares y documentos de *erenciamiento de ries*os
de ""M$6
Cualquier +!C o incidente debe in'ormarse dentro de un
pla#o ra#onable al equipo ""M$6 "e desi*na a cualquier
persona con conocimientos adecuados para que realice una
inesti*acin 'ormal6 El trabajo sobre el incidente se
concluye con la 'irma del *erente ! superisor que tiene
responsabilidad directa sobre el asunto6 El incidente o +!C
se incluye para su discusin en la si*uiente reunin del
comit0 de ""M$6
+o se requiere un PET espec'ico6 ;os ries*os asociados con
la tarea se comunican a todas las personas pertinentes6 ;os
procedimientos *enerales se documentan en los estndares
del sistema de *erenciamiento de ""M$6 +ormalmente? son
tems tales como cdi*o de colores? estndares de
demarcacin? re*las de houseGeepin*? se/ales simblicas?
etc6 Comunicacin *eneral de los requisitos de ""M$6
Bn empleado entrenado y e&perimentado establece
relaciones 'ormales6 Dicho empleado posee un conocimiento
adecuado del *erenciamiento de ""M$1 en cualquier
sistema de *erenciamiento pertinente? tal como los sistemas
de mantenimiento? sistemas de *erenciamiento de ries*os?
etc6 ;os requisitos del estndar para el *erenciamiento
adecuado de la situacin o actiidad se re'lejan en los
estndares de *erenciamiento de ries*os de ""M$16

;os incidentes deben in'ormarse dentro de un pla#o
ra#onable al equipo ""M$6 Cualquier +!C debe in'ormarse al
"uperisor o (erente quien debe adoptar las medidas
adecuadas6 "e puede desi*nar a cualquier persona con
conocimientos adecuados para que realice una
inesti*acin6 El trabajo sobre el incidente se concluye con la
'irma del *erente ! superisor que tiene responsabilidad
directa sobre el asunto6 El incidente o +!C se incluye para su
discusin en la si*uiente reunin del comit0 de ""M$6
TA2LA DE DECISIONES PARA I,PLE,ENTAR ,EDIDAS DEL NIVEL DE CONTROL
CONTROLES
SE ENTONCES
SE O For lo menosG
PRIORIDAD DE CONTROLES O / - &
VALOR DE RIESGO S?,2OLO
I /... INTOLERA2LE A @ @
K.. $ JJJ ,U( ALTO 2 @ @
0.. $ 4JJ ALTO C @
/.. $ &JJ ,EDIO D
TOLERA2LE E
CONTROL $ VALORES RELATIVOS 5/$ J. K/$ 5. DD $ K.
El niel de control determina el ries*o residual E*ICACIA RELATIVA DE LOS CONTROLES
NIVEL DE CONTROL HUE DE2E ESTAR I,PLE,ENTADO PARA CONTROLAR PE*ECTIVA,ENTEP EL RIESGO
I /...
"e debe reali#ar estudios ur*entes para eliminar drsticamente los nieles de ries*o6
K.. a JJJ
"e debe buscar alternatias para reali#ar los procesos y disminuir los nieles de ries*o6
0.. a 4JJ
/.. a &JJ
L JJ
Para cada ries7o e6aluado8 el control crtico
de:e colocarse en el ni6el PcorrectoP
DESCRIPCI)N DEL
RIESGO
,OP
A
SOP
2
*OP
C
L JJ
A
Eliminar
FEstudios
Ur7entesG
2
Sustituir
C
Controles de
in7eniera
"e debe establecer bloqueos 'sicos que impidan la mani'estacin de los ries*os estudiados6 Por lo *eneral? se utili#a
dispositios de tipo PoGa2JoGe ,prueba de errores-6 Debe e&istir una relacin 'ormal entre los dispositios y los
procedimientos escritos6 Deben e&istir mecanismos de monitoreo para *aranti#ar que los ries*os se manten*an en
nieles aceptables6
D
Se=ali!acin 9
controles
administrati6os
"e debe establecer procedimientos 'ormales para controlar la situacin6 Es necesario determinar e implementar un
sistema de monitoreo6 ;os operadores inolucrados reciben entrenamiento y reentrenamiento en interalos
espec'icos
E
EMuio de
roteccin
ersonal
+ormalmente? la determinacin de los procedimientos de operacin descritos o la cali'icacin ! entrenamiento de los
empleados? terceros o isitantes inolucrados es su'iciente para lo*rar que los ries*os est0n en nieles aceptables6
TA2LA DE DECISIONES PARA I,PLE,ENTAR ,EDIDAS DEL NIVEL DE CONTROL
CONTROLES
ENTONCES
O For lo menosG
0 D
@
@ @
0D $ D0 -. $ 00
E*ICACIA RELATIVA DE LOS CONTROLES
NIVEL DE CONTROL HUE DE2E ESTAR I,PLE,ENTADO PARA CONTROLAR PE*ECTIVA,ENTEP EL RIESGO
"e debe reali#ar estudios ur*entes para eliminar drsticamente los nieles de ries*o6
"e debe buscar alternatias para reali#ar los procesos y disminuir los nieles de ries*o6
QOP
D
COP
E
@ @
"e debe establecer bloqueos 'sicos que impidan la mani'estacin de los ries*os estudiados6 Por lo *eneral? se utili#a
dispositios de tipo PoGa2JoGe ,prueba de errores-6 Debe e&istir una relacin 'ormal entre los dispositios y los
procedimientos escritos6 Deben e&istir mecanismos de monitoreo para *aranti#ar que los ries*os se manten*an en
"e debe establecer procedimientos 'ormales para controlar la situacin6 Es necesario determinar e implementar un
sistema de monitoreo6 ;os operadores inolucrados reciben entrenamiento y reentrenamiento en interalos
+ormalmente? la determinacin de los procedimientos de operacin descritos o la cali'icacin ! entrenamiento de los
empleados? terceros o isitantes inolucrados es su'iciente para lo*rar que los ries*os est0n en nieles aceptables6
Descricin detallada del
tio de control
PAP
Descricin detallada del
tio de control
PAP
Descricin detallada del
tio de control P2P
Descricin detallada del
tio de control P2P
Descricin detallada del
tio de control PCP
Descricin detallada del
tio de control PCP
Descricin detallada
del tio de control PDP
Descricin detallada
del tio de control PDP
Descricin detallada
del tio de control PEP
Descricin detallada
del tio de control PEP
5
3
8
C
9
45
43
Ries7os de Se7uridad or Acti6idad
M&imo deTotal
Puro
%esidual
5
3
8
C
9
45
43
Ries7os de Salud or Acti6idad
M&imo de Total
Puro
%esidual
5
3
8
C
9
45
43
Ries7os de ,edio Am:iente or Acti6idad
5
3
8
C
9
45
43
Ries7os de SS,H or Acti6idad
M& de Total
Puro
5
3
8
C
9
45
43
Ries7os de SS,H or Acti6idad
M& de Total
Puro
PER*IL DE RIESGO PURO
POR ACTIVIDAD 3 ASUNTO POR ACTIVIDAD 3TOTAL
,empty- ,empty-
PER*IL DE RIESGO CONTROLADO
POR ACTIVIDAD 3 ASUNTO POR ACTIVIDAD 3TOTAL
,empty- ,empty-
+o6 PELIGRO
4 Calor
3 )ro
7 Intemperie
8 Presin
@ %adiaciones ioni#antes
C %adiaciones no ioni#antes
D %uido
9 Aumedad
E Vibracin
45 (ases ! Vapores ! +iebla
44 Particulados ! Polo
43 %esiduo or*nico no peli*roso
47 "ustancia qumica ! peli*rosas ! E&plosios
48 Aumos Metlicos
4@ $*rot&icos ! De'ensores a*rcolas
4C $*entes Kiol*icos ,hon*os? bacterias? etc6-
4D Pendiente!declie
49 $nimales en *eneral ,silestres-
4E $nimales pon#o/osos
4D Insectos y %oedores
49 $rma de 'ue*o
4E $salto ! "ecuestro ! $bordaje ostensio
49 Equipo de I#ado ! Moimiento ! Car*a suspendida
4E %ocas sueltas
35 Equipo electroporttil
4E "uper'icie Irre*ular
35 E&caacin
34 Espacio Con'inado
35 Espacio de trabajo ,distribucin 'sica- ! .bstculo
34 Aerramientas manuales
34 Aerramientas el0ctricas!hidrulicas!neumticas
33 (ases ! )luidos Presuri#ados
33 Calderas ! Vasos bajo presin
37 Iluminacin
37 Instalaciones El0ctricas
38 Inasores ! e&tra/os
38 Materiales cortantes! per'orantes
3@ Metal lquido
3@ Piso ! canaleta ! #anja
3C Partes moibles ! rotatorias
3C "uper'icie Caliente
3D Trabajos en altura
3D Vehculos y equipo mil
39 Campo el0ctrico ! ma*n0tico
39 Electricidad
3E Ener*a Esttica
3E Ener*a Potencial
75 Motores El0ctricos ! Electrnicos
75 Motores mecnicos ! a e&plosin
74 Transportadores
73 Mobiliario!Muebles anti2er*onmicos
77 Monotona
78 Postura ! posicin incmoda
7@ %epetitiidad
7C Trabajo en turno ! +octurno
7D Trabajo )sico Pesado ! Es'uer#o )sico
79 Trabajo solitario
7E Transporte Manual de Peso
85 .r*ani#acin del Trabajo
84 Condiciones climticas adersas
83 Consumo!desperdicio de recursos naturales
87 Descar*a el0ctrica ,rayos-
88 Di'erencia de temperatura ambiente
8@ E'luente lquido industrial
8C E'luente lquido sanitario
8D Est0ril
89 E&ceso de a*ua
8E E&ceso de lluia
@5 )alta de a*ua
@4 )alta de lluia ! estiaje
@3 %esiduos slidos no peli*rosos
@7 )luido .r*nico
@8 Dique ! po#a de contencin
@@ Tubera
@C Tanque
@D $ceite y *rasa
@9 %esiduo slido peli*roso
@E Lreas custicas
C5 )auna ! )lora
+o6 RIESGOS
4 Embestida ! Colisin
3 $batimiento
3 Captura
7 $lteracin
7
$presamiento
8
$salto ! secuestro
8
$luionacin
@
$taque de
@
$lcan#ado por
C
$tropello
C
$usencia! %educcin de .&*eno
D
(olpear! (olpearse contra
D
Cansancio
9
$carreo
9
"hocG el0ctrico
E
Consumo de
E
Contaminacin
45
Contacto con
45
Corrosin
44
Cortocircuito
44
Derrame
43
Patinada
43 Cierre de'initio
47
Des*aste
47
Desmoronamiento
48
Emisin de
48
Erosin
4@
Es'uer#o e&cesio
4@
$plastamiento
4C
E&plosin
4C
E&posicin a
4D
(eneracin de
4D
I*nicin ! Incendio
49
Inhalacin
49
In*estin
4E
Incompatibilidad
4E
Inundacin
35
Manipulacin ! utili#acin
35
Moimiento ! Posicin antier*onmica
34
Picadura
34
$prisionamiento
33
"alpicaduras!e&pulsin de partculas
33
Cada en el mismo niel
37
Cada desde un niel di'erente
37
Cada de objetos
38
%eaccin
38
%ompimiento
3@
"aliente ! Depresin
3@
"oterramiento
3C
Estr0s
3D
Vuelco
39
Desborde ! Derrame
+o6 CONSECUENCIAS
4 $lteracin de la biodiersidad
3 $lteracin de la 'auna
7 $lteracin de la 'lora
8
$lteracin de la calidad del a*ua
@ $lteracin de la calidad del a*ua y del suelo
C
$lteracin de la calidad del a*ua? suelo y aire
D
$lteracin de la calidad del aire
9 $lteracin de la calidad del aire y a*ua
E $lteracin de la calidad del aire y suelo
45
$lteracin de la calidad del suelo
44
$lteracin del clima
43
$lteracin del paisaje
47
$mputacin
48
$s'i&ia
4@
$luionacin
4C Compromiso del "istema Musculoesquel0tico
4D
Contaminacin
49
Contaminacin del a*ua
4E
Contaminacin del aire
35
Contaminacin del suelo
34
Contusin
33
Corte
37 Da/os a la salud
38 Da/os materiales ,equipo e instalaciones-
3@
Electrocucin
3C $*otamiento de recursos naturales
3D )ati*a ! Cansancio
39 Muerte
3E
)ractura
75
Aeridas ! E&coriaciones ! %as*u/os
74 Into&icacin
73 P0rdida de la capacidad auditia
77 P0rdida de la capacidad isual
78 Trastorno de la comodidad de la comunidad
7@ Contaminacin por ruido
7C 1uemadura
7D Estr0s
%e*resa a la hoja