PRAXIS PROFESIONAL:

LAS FORMAS CONTRACTUALES

TRADICIONALES Y LOS NUEVOS
ESPACIOS PROFESIONALES
LOS NUEVOS PARADIGMAS:
EL ARQUITECTO COLOCADO EN LA
INFLEXIN DE LA REALIDAD
ECONMICA: DEBEMOS
PREPARARNOS TANTO PARA LA
REACTIVACIN CONSTRUCTIVA
COMO PARA LA SIGUIENTE
RETRACCIN O PARALIZACIN
CADA TIEMPO, BUENO O MALO
NOS TRAE TAMBIN
ALTERNATIVAS NUEVAS QUE
DEBEMOS RECONOCER Y
CONQUISTAR:
BSQUEDA DE CLIENTES
FORMULACIN DE PROYECTOS
PREPARACIN DE LOS
MECANISMOS QUE PODEMOS
OFRECER A AMIGOS, PARIENTES
O PEQUEOS INVERSORES
UNA DESCRIPCIN BSICA
NOS PRESENTA AL ARQUITECTO-
CONSTRUCTOR RECIBIENDO LA
ENCOMIENDA, HABLANDO ALGO DE
COSTOS Y PRESUPUESTOS,
CONVINIENDO FORMA Y TAMAO
DE LA OBRA, Y LUEGO
PONINDOSE A TRABAJAR EN LO
QUE EL CLIENTE LE SOLICIT
PERO LA COSA ES COMPLEJA
UNA OBRA LLEVA TIEMPO Y DINERO, SE
COMIENZA HOY Y, AUNQUE EL PLAZO
FORMA PARTE DEL CONTRATO, PUEDEN
DARSE HECHOS FORTUITOS, ACTOS O
CONSECUENCIAS IMPREVISTAS Y HASTA
IMPREVISIBLES.
LO MISMO PUEDE DECIRSE SOBRE EL
COSTO FINAL, QUE VIENE A SER EL
PRECIO REAL DE LAS OBRAS.
REDETERMINACIN DE PRECIO
SI LAS RELACIONES SE MANTIENEN
EN UN NIVEL AMISTOSO,
AMIGABLE O TOLERANTE, LAS
OBRAS SE PUEDEN HACER DE ESA
MANERA, CON ALEATORIEDADES
EL FACTOR ALEATORIO FORMA
PARTE DEL TRABAJO EN LA OBRA,
DE LA MISMA FUNCIN O ROL
PROFESIONAL DEL ARQUITECTO

VARIABLES ECONMICAS
Y EL FACTOR HUMANO QUE TANTO
INCIDE EN LA CONSTRUCCIN DE
MANO DE OBRA INTENSIVA
EL PROBLEMA PUEDE SURGIR
CUANDO ALGUNO DE LOS DOS
SUJETOS, CLIENTE O ARQUITECTO,
SIENTE QUE YA NO EST BIEN
PORQUE EL CLIENTE NO PAGA LO
QUE DEBE. O PORQUE EL
ARQUITECTO NO HACE LO QUE
CORRESPONDE.
Y EN ESE MOMENTO, PENSAMOS
CULES SON LOS DERECHOS
CMO LLEGAMOS AL CONTRATO
CULES FUERON LAS BASES DEL
ACUERDO O CONVENIO
CMO PLANTE LA ENCOMIENDA
QU PAPELES TENEMOS FIRMADOS
HASTA DNDE PODEMOS ESPERAR
CUNTO NOS ESTN DEBIENDO
Y EN TODO CASO, SI EL DEUDOR
TENDR FONDOS PARA PAGAR
EL CONTRATO HIZO CRISIS
Y SI NO HEMOS FORMALIZADO
PRUEBAS DE LO QUE CONVINIMOS
SI NO TENEMOS DOCUMENTOS
QUE HABLEN CLARAMENTE DE LOS
TRMINOS DE NUESTRO CONVENIO
O CONTRATO DE CONSTRUCCIN
SEGURAMENTE ENTRAREMOS EN
ESTADOS PARECIDOS A LA
DEPRESIN Y AL PNICO. VEAMOS:
EXISTEN EJEMPLOS
DE FORMAS DE CONTRATACIN
MEDIANTE LAS CUALES
ACOMETEMOS LA EJECUCIN O
MATERIALIZACIN DE UNA OBRA
LA MS USUAL ES DEL MODELO DE
AJUSTE ALZADO, PRECIO GLOBAL
O PRECIO TOTAL DE LA OBRA,
MEDIANTE LA PREPARACIN DE UN
CMPUTO Y PRESUPUESTO
CMPUTO Y PRESUPUESTO
QUE REPRESENTA EL CLCULO DE
LA INVERSIN A CARGO DEL
PROPIETARIO COMITENTE- QUE
PUEDE RESULTAR UN SIMPLE
EJERCICIO DE APROXIMACIN A
LOS VALORES O PAGOS QUE DEBE
AFRONTAR EL DUEO, Y QUE
PUEDE O N, SER OBLIGATORIO,
INAMOVIBLE Y VINCULANTE
PUEDE SER UNA ESTIMACIN
O BIEN UNA BASE CONTRACTUAL:
LOS PROFESIONALES EN GENERAL
ESTIMAMOS, PORQUE ABRIMOS
ALTERNATIVAS O MODIFICACIONES
EL CONTRATISTA-EMPRESARIO NO
PUEDE MODIFICAR CUANDO HA
FORMULADO SU PROPUESTA CON
SU PRESUPUESTO: SER LA BASE
DEL COSTO O PRECIO FINAL
UNA FORMA CONTRAPUESTA
DE PROTAGONIZAR EL PROCESO
CONSTRUCTIVO ES MEDIANTE UN
SISTEMA DE RIESGOS O ALEAS
SOBRE LOS ALCANCES
ECONMICOS DEL CONTRATO: ES
EL SISTEMA DE COSTE Y COSTAS.
COMPRENDE LOS COSTOS PUROS
DE LA EJECUCIN: MATERIALES
MS LA MANO DE OBRA
A ESTOS COSTOS PUROS
LE AGREGAMOS LOS GASTOS
NECESARIOS O COMPLEMENTARIOS
REPRESENTAN LOS IMPUESTOS,
SEGUROS Y CARGAS SOCIALES DE
LOS OBREROS
QUE JUNTO CON LOS HONORARIOS
Y APORTES PROFESIONALES
CONSTITUYEN LAS COSTAS O
GASTOS ADICIONALES DEL COSTO
ESTAMOS DIFERENCIANDO
COSTOS PUROS DE LOS PRECIOS
EL PRECIO ES EL MONTO QUE PAGA
EL CLIENTE POR LA OBRA TOTAL O
POR LAS PARCIALIDADES DE OBRA
QUE SE COMPONE DE COSTO POR
RUBROS: LOS BSICOS SON LOS
MATERIALES Y LA MANO DE OBRA
LOS COMPLEMENTARIOS SON LOS
IMPUESTOS, CARGAS,HONORARIOS
OTRAS FORMAS DE EJECUTAR
SE HACE MEDIANTE CLCULOS POR
UNIDADES DE MEDIDA Y DE
PRECIOS UNITARIOS: EN UN CASO
SE EJECUTA COMO UN COSTO
ALZADO SOBRE UNIDADES FSICAS
O FUNCIONALES: UNA VIVIENDA
EN UN PLAN, UN AULA ESTNDAR
EN UNA ESCUELA, UN NUEVO PISO
O DEPARTAMENTO EN UN EDIFICIO
LOS PRECIOS UNITARIOS
TOMAN LOS CLCULOS DE
MEDIDAS CONVENCIONALES QUE
REPRESENTEN COSTOS SIMILARES,
PROMEDIADOS O DE MODELOS
UN METRO CBICO DE
MAMPOSTERIA, UN METRO
CUADRADO DE PISOS O
REVESTIMIENTOS, UNA TOMA DE
LUZ O ENERGA, UNA ABERTURA
SOBRE CUALQUIER MODELO
PODEMOS TRABAJAR EN LOS
DIFERENTES ROLES: OBVIAMENTE
EL PROYECTO RESULTA APLICABLE
PARA CUALQUIER SISTEMA
PARA LA DIRECCIN DE LA OBRA
EXISTEN MATICES QUE PUEDEN
REPRESENTAR MAYOR DEMANDA
DE PRESENCIA EN OBRA O EN
DOCUMENTACIN Y SEGUIMIENTO
PERO LOS TRES SISTEMAS
SE ADAPTAN A FORMAS DE
ADMINISTRACIN PROFESIONAL,
POR COMITENTE, POR TERCEROS O
MIXTAS. Y JUSTAMENTE EN LA
MODALIDAD DE ADMINISTRAR
ESTAR LA DIFERENCIA EN LOS
NIVELES DE AUTORIDAD,
PROTAGONISMO PROFESIONAL,
CARGA DE OBLIGACIONES Y DE
LAS RESPONSABILIDADES
Y PODEMOS AFIRMAR
QUE EL ARQUITECTO DEBE
ADOPTAR LA POSTURA DE
COMPRENSIN Y TOLERANCIA CON
SU CLIENTE, EJERCITANDO SU
DUCTILIDAD Y EMPATA
A LOS FINES DE ENTENDER CULES
SON LAS PREFERENCIAS DEL OTRO
Y, SI ESOS GUSTOS RESULTAN
ADMISIBLES, PROGRAMAR LA OBRA
DESDE TODOS LOS EXTREMOS
PODEMOS ADMITIR FORMAS DE
EJECUCIN POR EMPRESAS AUTO
SUFICIENTES Y ORGANIZADAS
HASTAS FORMAS SENCILLAS QUE
SE PARECEN A LA EJECUCIN POR
AYUDAS Y LA AUTOCONSTRUCCIN
A VECES CONVENDR UNA FORMA
DE ADMINISTRACIN POR EL
PROFESIONAL O DEL PROPIETARIO
SERN DOS SITUACIONES:
DIFERENTES O CONTRAPUESTAS:
CUANDO EL PROFESIONAL
ADMINISTRA, BUSCA OPTIMIZAR
LA CALIDAD DE LA OBRA
CUIDANDO LA ECONOMA;
CUANDO ADMINISTRA EL DUEO,
MIRA MS LA ECONOMA QUE LA
CALIDAD O RESULTADO FINAL
VENTAJAS DE CADA OPCIN
EJECUCIN POR EMPRESA: SE
FACILITA EL AJUSTE ALZADO
LA EMPRESA TIENE SU DIRECCIN,
GERENCIA Y RECURSOS HUMANOS
LOS RECURSOS TCNICOS O
EQUIPOS LOS POSEE O LOS
ALQUILA. LA EMPRESA PRESTA LOS
SERVICIOS DE TODAS LAS TAREAS
O ETAPAS Y ASUME LOS RIESGOS
EL ARQUITECTO ASUME ROLES
QUE SE AGREGAN AL TRABAJO DE
DIRECCIN DE LA OBRA: ADEMS
DE CUIDAR QUE LA EJECUCIN
RESPETE A SU PROYECTO, DEBE
CONTROLAR QUE EL EMPRESARIO
CUMPLA CON TODOS LOS
RECAUDOS LEGALES, LABORALES,
ECONMICOS, ADMINISTRATIVOS
Y FISCALES O IMPOSITIVOS
EL ARQUITECTO SE ADAPTA
A LA PRESENCIA DE CONTRATISTAS Y
EMPRESARIOS CAMBIANDO SU
ACTITUD: SI L ADMINISTRA,
CONTROLA, DIRIGE, COORDINA LAS
TAREAS DE SUS OBREROS DIRECTOS Y
A LOS DE LOS SUB CONTRATISTAS.
PERO ES MUY DISTINTO SI DEBE
CONTROLAR A LA EMPRESA O A LOS
CONTRATISTAS PRINCIPALES
PORQUE ENTONCES VARA
SU RELACIN JURDICA CON EL
COMITENTE: SE EST JUNTO AL
PROPIETARIO, SE PONE DE SU
LADO Y ASUME UN VNCULO
JURDICO DE PODER, MANDATO,
REPRESENTACIN: COMBINA SU
ACTIVIDAD PROFESIONAL, CON EL
CUIDADO DE LOS INTERESES DE
SU COMITENTE, QUE ES SU
MANDANTE Y CONFA EN L
FORMAS DE ADMINISTRACIN
CUALQUIERA PUEDE ADMINISTRAR
UNA OBRA O CONSTRUCCIN
PERO SOLAMENTE EL ARQUITECTO
PUEDE HACERLO EN FORMA
PROFESIONAL CUMPLIENDO
INCUMBENCIAS, COMPETENCIAS Y
ROLES PROFESIONALES
SALVO OTROS PROFESIONALES
QUE VERN ALGUNOS ASPECTOS
HOY NOS DETENDREMOS
PARA UNA BREVE REFLEXIN
SOBRE EJERCICIOS DE OTRAS
PROFESIONES, QUE OCUPAN EL
ESPACIO DE TRABAJO DE LOS
ARQUITECTOS: QUEREMOS
DEFINIR A LOS INGENIEROS
CONSTRUCTORES, A LOS
TCNICOS CONSTRUCTORES Y A
LOS MAESTROS MAYORES DE OBRA
MIRANDO AL ARQUITECTO
LE ASIGNAMOS LA FUNCIN
PROYECTUAL, CONSTRUCTIVA Y
ECONMICO- FINANCIERA
- PORQUE NO ES BUENO QUE
ADMINISTRE EL MISMO
PROPIETARIO. SOBRAN LAS
RAZONES POR LAS QUE ES
PREFERIBLE QUE ADMINISTRE
EL PROFESIONAL

TAREA FUNDAMENTAL:
BUSCAR LA ADMINISTRACIN
POR EL PRORFESIONAL
DE LO CONTRARIO ADVERTIR
AL PROPIETARIO QUE SI ASUME
LA ADMINISTRACIN DE LA
OBRA, TAMBIN DEBE ASUMIR
ALGUNAS OBLIGACIONES Y
RESPONSABILIDADES

SI QUIERE ADMINISTRAR:
EL ARQUITECTO ASESORA PARA
LAS COMPRAS Y LOS CONTRATOS
EN LA MEDIDA EN QUE EL DUEO
ACEPTE LAS INDICACIONES, EL
ARQUITECTO ACOMPAA
CUANDO EL PROPIETARIO QUIERE
ECONOMIZAR DINERO Y SACRIFICA
LA CALIDAD, DEBEMOS ACLARAR
POR ESCRITO SOBRE EVENTOS
PORQUE LA MALA CALIDAD
TANTO DE LA MANO DE OBRA
COMO DE LOS MATERIALES
SEGURAMENTE DETERMINARN
VICIOS, FALLAS O DEFECTOS
CUANDO ESOS VICIOS APAREZAN
DEBER PAGAR SU ARREGLO EL
PROPIETARIO: SURGIERON DE
ESAS FALSAS ECONOMAS QUE
HIZO, QUE SIEMPRE SALEN CARAS
MS AUTORIDAD NOS CREA MS
RESPONSABILIDAD
. Cuando administra el
Profesional: las
responsabilidades, los
derechos y las obligaciones
del Arquitecto en relacin
con la optimizacin de la
obra y con el ejercicio de su
autoridad global
ESTAMOS HABLANDO DE
DIFERENCIAS SUSTANCIALES EN
EL TRMITE DE LA OBRA POR
ADMINISTRACIN, SEGN QUIN
SEA EL ADMINISTRADOR:
SI LO HACE EL PROPIETARIO, L
MISMO SE CONVIERTE EN
EMPRESARIO DE SU PROPIA OBRA
COMO MICROEMPRENDIMIENTO
SI LO HACE EL ARQUITECTO:
ASUME ROLES QUE EXCEDEN LAS
FUNCIONES PROFESIONALES
INHERENTES A SU ESPECIFICIDAD:
SON FUNCIONES DE GERENCIA, DE
ADMINISTRACIN ECONMICA Y
FINANCIERA, DE CONTENIDOS
JURDICOS Y CONTABLES, PERO
TAMBIN DE RECURSOS Y DEL USO
DE TIEMPOS Y FINANZAS
SI ADMINISTRA EL DUEO
NO PODR DISTINGUIR LAS
BUENAS DE LAS MALAS
ECONOMAS: Y CUALQUIER
DECISIN QUE SACRIFIQUE
CALIDAD POR MENORES COSTOS
SEGURAMENTE PRODUCIR
FUTUROS VICIOS, DEFECTOS O
FALLAS DE OBRA QUE DEBER
ATENDER EL ARQUITECTO
CUALQUIER ADMINISTRADOR
SEGURAMENTE MANEJAR COSTOS
Y BENEFICIOS CON RELATIVA
SOLVENCIA: LO QUE NO PODR
TENER ES ESA VISIN HOLSTICA
Y HEURTICA DE LA OBRA: SON
PALABRAS DE ORIGEN GRIEGO:
HOLOS: ES TODO-HEURI: ES
CREACIN E INVENCIN:VER TODA
LA OBRA Y SABER SU ORIGEN
ECHAMOS UNA MIRADA A LAS:
NUEVAS FORMAS DE
EJERCICIO PROFESIONAL
SEGN LOS MODELOS
INTERNACIONALES: EL
ARQUITECTO COMO
PROMOTOR- GERENTE DE
INVERSIONES- PROJECT
MANAGER Y DIRECTOR DE
MARKETING
ASISTIMOS A NUEVAS FORMAS
DE CMO ENCONTRAR TRABAJO
PROFESIONAL: MS QUE
ENCONTRARLO O ESPERAR QUE LO
TRAIGAN, SALIMOS A PRODUCIRLO
ESE ES EL ROL DEL PROJET
MANAGER: EL QUE HACE
PROYECTOS Y PUEDE GERENCIAR
UNE LA PROYECTACIN A LA
ADMINISTRACIN DEL NEGOCIO
CREAR ESPACIOS LEGALES
SON DOS LAS FRMULAS QUE
EXISTEN: O USO DINERO PROPIO
MO EN PROPIEDAD, O DEL BANCO
TOMADO EN PRSTAMO- Y HAGO
EL PROCESO TENINDOME COMO
PROFESIONAL Y PROPIETARIO:
ES UNA FORMA INTERESANTE DE
CREAR MI PROPIO NEGOCIO:
TRABAJO PARA M Y LUEGO VENDO
CON ESTO SOY MI PATRN
MI DUEO, MI CLIENTE, MI
COMITENTE: DESAPARECEN ESAS
FIGURAS Y ELIMINO LOS OTROS
SUJETOS QUE SE PONEN DELANTE:
CONSTRUYO PARA M; A MI PROPIA
CUENTA Y RIESGO: CREO MI
CAPITAL INMOBILIARIO Y LUEGO
VENDO O ALQUILO: SE CAMBIA
TODO EL CONTEXTO JURDICO
LA OTRA FORMA SER:
CONSTRUIR PARA OTROS:
CON CLIENTE NICO QUE ES EL
INVERSOR AL CUAL LE LLEVAMOS
LA PROPUESTA Y SI LA TOMA
TRABAJAREMOS PARA L:
GARANTIZAMOS EFECTIVIDAD Y
GANANCIAS O BENEFICIOS:LAS
UNIDADES SE VENDEN O ALQUILAN
Y SLO TRATAMOS CON L
OTRA ALTERNATIVA:
ES PROMOVER UN NEGOCIO PARA
VARIOS INVERSORES: CAPTAMOS
CAPITALES DE MUCHAS FUENTES Y
ORGANIZAMOS LA OBRA MEDIANTE
ALGUNO DE LOS DOS SISTEMAS:
EL CONDOMINIO
O EL FIDEICOMISO
SON ALTERNATIVAS PARECIDAS
PERO DIFERENTES
AHORA VEMOS LA ECONOMA
La Emergencia Econmica:
Los Mayores Costos. La
depreciacin monetaria- Las
Variaciones de Precios.
Los Sistemas Modernos de la
Redeterminacin de Precios.
Y LA CONSECUENTE CRISIS DE LA
OBRA PBLICA
PORQUE LA CONSTRUCCIN
ES MUY SENSIBLE A LOS CAMBIOS
ECONMICOS: EN GENERAL ES
UNA INVERSIN SEGURA Y
ESTABLE PERO DE LAPSOS MUY
PROLONGADOS Y DE LARGOS
TIEMPOS DE EJECUCIN Y
RECUPERACIN DE INVERSIONES
ES EL TRACTO SUCESIVO UNIDO A
LOS PLAZOS DE EJECUCIN
SI APARECE LA INFLACIN
DESTRUIMOS EL PRESUPUESTO
AHORA HABLAMOS DE
REDETERMINAR PRECIOS, QUE
PARECE MS PROLIJO QUE
RECONOCER O RECLAMAR
MAYORES COSTOS:
UTILIZAMOS LAS MISMAS
FRMULAS POLINMICAS Y
PARAMTRICAS PERO CON
CRITERIOS DISTINTOS
SIEMPRE SE TRATA DE SALVAR
LA OBRA, EL CONTRATO, EL
NEGOCIO CONSTRUCTIVO
SABIENDO QUE MIENTRAS
NOSOTROS TENEMOS UNA VISIN
PROFESIONAL, NUESTROS
CLIENTES EN GENERAL TIENEN
UNA MIRADA ECONOMICISTA
SI SON OBRAS PARA EL USO,
QUIEREN ECONOMAS
SI SON OBRAS PARA VENDER
QUIEREN QUE GARANTICEMOS LAS
DIFERENCIAS ENTRE LOS COSTOS
Y EL PRECIO FINAL DE LA VENTA
EN LA BSQUEDA Y EL ENCUENTRO
DE ESAS VARIABLES ESTAR
NUESTRO XITO PROFESIONAL:
NI TAN ESTNDAR O ECONMICO
COMO QUISIERAN NI TAN
PERFECTO COMO LO DESEAMOS
SON TODAS VARIABLES
CMO PODEMOS Y DEBEMOS
CONSTRUIR: PRIORIZAMOS
CALIDAD O ECONOMA..
SABEMOS QUE LAS OBRAS SON
POR NATURALEZA DE LARGA
DURACIN: NUESTRA
RESPONSABILIDAD ES POR DIEZ
AOS PERO LA GENTE ESPERA MS
DURABILIDAD CON CALIDAD
LOS NUEVOS PARADIGMAS
NOS DICEN QUE DEBEMOS
ADECUAR NUESTRA PRAXIS
ESA PRCTICA PROFESIONAL QUE
TODAVA SE MENCIONA PERO NO
SE ENSEA EN LA FACULTAD
ES LA QUE NOS RECLAMA EL
MUNDO REAL, EL INTERS DE LOS
COMITENTES, CLIENTES,
AHORRISTAS E INVERSORES
ALGUNAS CONSIGNAS:

AUTOGESTIN DE LA DEMANDA DE
SERVICIOS PROFESIONALES
QUIEN DESEA SER ARQUITECTO
CONSTRUCTOR DEBE SER ADEMS
EMPRENDEDOR Y PROMOTOR
LAS CUESTIONES ECONMICAS Y
FINANCIERAS FORMAN PARTE
DEFINITIVAMENTE DEL ROL Y DEL
QUEHACER DELPROFESIONAL
POR ESO REFLEXIONAMOS:
PRIMERO: NUESTRA REALIDAD
PROFESIONAL FRENTE Y/O
JUNTO A INGENIEROS Y
TCNICOS
SOLOS O CON OTROS
ARQUITECTOS;
SI NOS LIMITAMOS A LOS ROLES
TRADICIONALES O NOS
ATREVEMOS A SER PROMOTORES
PROFESIN PURA O GESTIN

LO SEGUNDO SERA:
CMO VEMOS EL ASPECTO
ECONMICO DE NUESTRA
PROFESIN:
PARA NOSOTROS Y NUESTROS
CLIENTES, SEGN LAS FORMAS
DE CONTRATAR Y DE EJECUTAR
LAS OBRAS