Вы находитесь на странице: 1из 36

MODULO 2

1
La nocin de competitividad y el papel de la innovacin tecnolgica y
organizacional. El impacto de la gestin del conocimiento sobre la
competitividad, el comercio y el desarrollo. Internacionalizacin,
Globalizacin y Regionalizacin. Cadenas globales de valor
2
el papel central de la generacin, adquisicin y difusin de
conocimiento y de la introduccin de innovaciones para lograr
mejoras genuinas en los niveles de competitividad
las ventajas para la economa nacional, las empresas y los
trabajadores, de una creciente participacin de bienes con
mayor contenido de conocimiento en nuestras exportaciones
el actual peso de las cadenas globales de valor en el comercio
internacional
dificultades y oportunidades para las empresas y las
economas de los PED en ese contexto
Reflexionar acerca de
PROPSITOS DE ESTE MODULO
LA NOCIN DE COMPETITIVIDAD.
EL IMPACTO DE LA GESTIN DEL
CONOCIMIENTO Y LA INNOVACIN SOBRE
LA COMPETITIVIDAD, EL COMERCIO Y EL
DESARROLLO
3
4
LA CRECIENTE IMPORTANCIA RELATIVA
DE LA GESTIN DEL CONOCIMIENTO
PARA EL XITO DE LAS ORGANIZACIONES
5
EL CONOCIMIENTO COMO
FACTOR ESTRATGICO

PATH DEPENDENCY
6
MENOS TIEMPO ENTRE AVANCE CIENTFICO Y
DESARROLLO TECNOLGICO E INNOVACIN

RPIDA OBSOLESCENCIA DE PRODUCTOS Y
PROCESOS
EL PAPEL CRUCIAL DE LOS
RECURSOS HUMANOS
7
LA NOCIN DE COMPETITIVIDAD
La capacidad que revelan tener las firmas para
desempearse con xito en los mercados
COMPETITIVIDAD
Concepto relativo
Pases, firmas, ramas, productos




SE ENTIENDE POR COMPETITIVIDAD LA CAPACIDAD PARA ENFRENTAR LA
COMPETENCIA, TANTO EN EL MERCADO DOMSTICO (FRENTE A LAS
IMPORTACIONES) COMO EN EL EXTERNO (POR PARTE DE LAS
EXPORTACIONES). LA COMPARACIN ALUDE A LAS POSIBILIDADES DE
COMPETIR CON XITO FRENTE A PRODUCTOS FABRICADOS EN OTROS PASES,
DESTINADOS A SATISFACER LOS MISMOS REQUERIMIENTOS O A ABASTECER LA
MISMA DEMANDA. SE COMPITE CONTRA OTROS OFERENTES ACTUALES O
POTENCIALES DE BIENES IGUALES O SUSTITUTOS
8

ENDGENOS
referidos a las competencias de las firmas

ESTRUCTURALES (EXGENOS)
referidos a las caractersticas del sector

SISTMICOS (EXGENOS)
referidos al contexto macro e institucional

FACTORES ENDGENOS Y EXGENOS DE COMPETITIVIDAD
9
COMPETITIVIDAD GENUINA O ESPURIA
COMPETITIVIDAD GENUINA:
ES LA BASADA EN LAS CAPACIDADES DE LA FIRMA (RRHH, EQUIPOS,
TCNICAS, ORGANIZACIN), DISPONIBILIDAD DE INSUMOS CLAVE,
ATRIBUTOS DEL BIEN (CALIDAD, PRESTACIONES, ETC.), REDES DE
COMERCIALIZACIN, CAPACIDAD DE FINANCIAMIENTO, ENTRE OTROS
FACTORES Y, POR TANTO, PUEDE SER SUSTENTABLE Y ACUMULATIVA.
COMPETITIVIDAD ESPURIA
SE APOYA EN FACTORES CIRCUNSTANCIALES, COYUNTURAS
FAVORABLES, POLTICAS PBLICAS DE APOYO, DISCRIMINACIN DE
PRECIOS ENTRE EL MERCADO DOMSTICO Y EL EXTERNO
(DUMPING), PROTECCIN ARANCELARIA O PARAARANCELARIA, O EN
SITUACIONES SOCIALMENTE INACEPTABLES (DUMPING SOCIAL O
ECOLGICO).
10
FACTORES PRECIO
COSTOS:
eficiencia - productividad - escala - recursos naturales salarios
PROCESOS - INSUMOS
TIPO DE CAMBIO
COMPETITIVIDAD PRECIO Y NO PRECIO
FACTORES NO PRECIO
DIFERENCIACIN DE PRODUCTOS:
caractersticas o atributos del producto
DISEO CALIDAD
11
COMMODITIES Y DIFERENCIADOS
DIFERENCIADOS: SUSTITUTIVOS PERO NO IGUALES.
La diferenciacin debe entenderse como diferenciacin de la competencia, esto
es, la posibilidad de ofrecer a los demandantes un producto que en principio es
semejante a otros con los que se compite en los mismos mercados, ya que pretende
satisfacer necesidades parecidas, pero que presenta ciertos rasgos o
particularidades que lo distinguen de los de la competencia y que apuntan a
satisfacer necesidades especficas de los usuarios (o de algunos de ellos) que, de
un modo u otro, no estn plenamente cubiertas por los dems bienes.
COMMODITIES: BIENES HOMOGNEOS O ESTANDAR.
Se caracterizan por ser iguales a los ofrecidos por la competencia. Es decir,
responden plenamente a ciertas normas o caractersticas estandarizadas.
Las posibilidades de continuar con el proceso de diferenciacin son infinitas; slo
estn condicionadas o limitadas por las capacidades innovativas de la firma;
por eso son tan importantes los esfuerzos por incrementar esas
capacidades
12
LAS VENTAJAS DEL COMERCIO DE BIENES DIFERENCIADOS
EN LOS MERCADOS DE BIENES
DIFERENCIADOS NO PREVALECE LA
COMPETENCIA POR PRECIO (AUNQUE
STA NO DESAPARECE) SINO LA
COMPETENCIA A PARTIR DE LAS
CARACTERSTICAS ESPECFICAS DE
LOS PRODUCTOS
13
VENTAJAS PARA LA EMPRESA
MERCADOS MS DINMICOS (MAYORES TASAS DE
CRECIMIENTO)
MEJORES PRECIOS (MAYORES TASAS DE GANANCIA)
POSIBILIDADES DE INGRESO TARDO (SECTORES MENOS MADUROS
DESDE UN PUNTO DE VISTA TECNOLGICO)
COMPETITIVIDAD SUSTENTABLE

VENTAJAS PARA EL PAS
MAYORES SALARIOS Y GENERACIN DE EMPLEO DE MAYOR
NIVEL DE CALIFICACIN QUE EL PROMEDIO DE LA ECONOMA;
AL BASARSE EN LA INNOVACIN Y LA FORMACIN DE CAPITAL
HUMANO SON GENERADORES DE DERRAMES POSITIVOS;
EFECTO POSITIVO EN LOS TRMINOS DE INTERCAMBIO
LAS VENTAJAS DEL COMERCIO DE BIENES DIFERENCIADOS
14
El conocimiento como principal factor de
competitividad
La innovacin tecnolgica y organizacional
como estrategia competitiva
Path dependency trayectoria / acumulacin
de conocimientos y capacidades
LOS GASTOS EN ACTIVIDADES DE INNOVACIN
EL PAPEL DEL CONOCIMIENTO Y LA INNOVACIN
15
LA NOCIN DE COMPETITIVIDAD
ESTRATEGIA COMPETITIVA: INTERACCION ENTRE OPORTUNIDADES Y
POSIBILIDADES (CAPACIDADES ACUMULADAS)
COMPETITIVIDAD: Depende de la capacidad de la firma para
formular estrategias que le permitan alcanzar, ampliar o conservar
una posicin sustentable en el mercado




LA COMPETITIVIDAD ES UNA FUNCION DE LA ADECUACION DE LAS
ESTRATEGIAS INDIVIDUALES A LAS ESPECIFICIDADES SECTORIALES
16
VENTAJAS:
ESTTICAS, DINMICAS Y DIFUSAS
VENTAJAS COMPETITIVAS
VENTAJAS:
GENUINAS, SUSTENTABLES, ACUMULATIVAS
17
EL CONOCIMIENTO COMO
FACTOR ESTRATGICO

PATH DEPENDENCY
18
MENOS TIEMPO ENTRE AVANCE CIENTFICO Y
DESARROLLO TECNOLGICO E INNOVACIN

RPIDA OBSOLESCENCIA DE PRODUCTOS Y
PROCESOS
EL PAPEL CRUCIAL DE LOS
RECURSOS HUMANOS
19
CONOCIMIENTO
TCITO CODIFICADO
GENRICO
INFORMACIN Y CONOCIMIENTO
ESPECFICO
SIMPLE COMPLEJO
20
CONOCIMIENTO


KNOW WHY


KNOW WHAT


KNOW HOW


KNOW WHO
CODIFICADO
TCITO
21
OBSTACULOS A LA INNOVACIN

riesgo
resultados inciertos
escala
rendimientos crecientes altos costos fijos
externalidades
fallas de mercado factores exgenos
EL PAPEL DEL CONOCIMIENTO Y LA INNOVACIN
GLOBALIZACIN Y REGIONALIZACIN.
CADENAS GLOBALES DE VALOR
22
23
Superacin de las fallas de mercado va
complementariedades y encadenamientos a
escala global y/o regional
Logstica y estructura comercial a escala
global y/o regional
Bsqueda de externalidades y economas
de escala
Informacin estratgica
GLOBALIZACIN Y FALLAS DE MERCADO
REDES GLOBALES Y REGIONALES
24
Nueva fase de la internacionalizacin
Sistema de redes privadas interconectadas
Producen la mayor parte de la riqueza y el valor
CADENAS GLOBALES
DE VALOR (CGV)
25
integracin financiera mundial
comercio mundial
complementariedad entre IED y comercio
internacional
liderazgo de los sectores intensivos en
conocimiento y tecnologa
GLOBALIZACIN
RASGOS
26
Ventajas de
Localizacin
Propiedad
Internalizacin
GLOBALIZACIN Y EMPRESAS TRANSNACIONALES
LA TEORA ECLCTICA DE DUNNING
27
La macro del husped incide en el aprovechamiento de ventajas
nivel salarial
rgimen impositivo
infraestructura
financiamiento
estabilidad - equilibrio macro
dinmica de los mercados
proteccin arancelaria o cambiaria
acceso a tecnologas locales (radicacin en PD)
LA TEORA ECLCTICA DE DUNNING
VENTAJAS DE LOCALIZACIN
combinacin de activos de origen (mviles) con factores del husped (no mviles)
ventajas estticas, bienes intermedios, polticas generales y especficas
28
posesin de determinados activos
captura de beneficios transaccionales
derivados de una red de activos localizados en varios pases
LA TEORA ECLCTICA DE DUNNING
VENTAJAS DE PROPIEDAD
Ventajas especficas que las empresas del pas receptor no poseen
VENTAJAS DE INTERNALIZACIN
Producir (insumos o componentes) dentro de la organizacin en
vez de adquirir a terceros
la eficiencia de las jerarquas dentro de la ET por sobre los mecanismos de
mercado para apropiarse de rentas
29
Antes bsqueda de cuasirentas
Hoy bsqueda de economas de
integracin y diversificacin
Divisin del trabajo entre etapas y/o filiales
GLOBALIZACIN
NUEVAS MOTIVACIONES PARA LAS ET
30
Las actividades productivas de las firmas multinacionales se disean sobre la base de
criterios globales. La divisin del trabajo entre los distintos componentes (filiales)
procura la identificacin y explotacin del mejor aporte posible que cada componente
pudiera hacer al resultado global de la compaa.
Otro aspecto es la adopcin de una funcin de produccin ms abierta que en el
pasado, procurando abastecerse de insumos, partes y componentes en los mercados
ms convenientes en cada caso, a fin de reducir costos de produccin e incrementar la
calidad de los productos.
Las redes que conforman las filiales a lo largo del mundo les proporcionan la estructura
internacional necesaria para nutrirse de informacin estratgica sobre mercados de
productos (tendencias de la demanda, acciones de los competidores) y de insumos
(opciones y alternativas), novedades cientficas y tecnolgicas, prcticas productivas y
organizacionales, etc.
Las nuevas TIC hacen posible la transmisin, al instante, de informacin entre los
distintos componentes de las redes globales e incluso el desarrollo conjunto de
conocimientos entre dos miembros de la compaa separados por miles de kilmetros.
GLOBALIZACIN Y GESTIN DEL CONOCIMIENTO
REDES GLOBALES Y REGIONALES
31
ANTES
Abastecedor de la matriz y/o proveedor del mercado local

HOY
Orquestador de la produccin y las transacciones de un grupo o red
transnacional
Coordinadoras directas de la actividad econmica en el mundo
Determinantes de la divisin internacional del trabajo
Vehculos de transmisin del cambio tecnolgico (TICs)
Vehculos de formacin de recursos humanos
GLOBALIZACIN
NUEVO PAPEL DE LAS ET
32
Los pases han dejado de ser los principales actores de la economa
internacional;
Han sido reemplazados por actores transnacionales, en particular, las
grandes empresas transnacionales (ETNs) que controlan 2/3 de la
produccin internacional de bienes por medio de las CGV.
En el comercio de manufacturas tiende a prevalecer el intraindustrial.
Fuertes vnculos entre comercio intraindustrial e intrafirma
El comercio intrafirma es la expresin de la integracin internacional de la
produccin de bienes y servicios.
El comercio generado por las ETNs, entre la empresa matriz y sus
subsidiarias responde a consideraciones estratgicas internas a la
empresa que se organiza globalmente para maximizar beneficios
GLOBALIZACIN
NUEVO PAPEL DE LAS ET
33
LA PREFERENCIA DE LAS ET POR LOS BLOQUES
las economas de escala suelen alcanzarse a nivel regional
las distancias siguen importando (riesgos)
alcance regional del marketing
REGIONALIZACIN PASO HACIA LA GLOBALIZACIN


NUEVO ESCENARIO PARA LAS ET
34
Desde el mainstream econmico, se aduce que la integracin de los
pases en desarrollo (PED) a las CGV ofrecera rpidas ventajas.
Los PED deberan promover la incursin de las empresas
nacionales en ciertas actividades especficas adecuadas para su
insercin en las CDV.
Sin embargo, la mera participacin en las CGV no implica, a priori, un
aspecto positivo para el desarrollo.
Kaplinsky, Gereffi, Milberg y otros destacan la importancia de
identificar las barreras tanto naturales como artificiales que
dificultan las posibilidades de las empresas de los PED para ascender
hacia los eslabones de las CGV con mayores retornos.
La jerarquizacin debera permitir que los pases en desarrollo se
alejen de las actividades de menor valor agregado, donde la
competitividad depende solamente de los costos.
CADENAS GLOBALES DE VALOR
35
Las posibilidades de jerarquizacin dependen de varios factores,
como los que influyen en el ambiente de negocios (la estabilidad
macroeconmica e institucional, las polticas pblicas vigentes, la
disponibilidad de capital humano, la capacidad tecnolgica y de absorcin de
las empresas, el acervo de infraestructura y los sistemas de innovacin).
Pero tambin son de vital importancia otros aspectos como:
i) las decisiones que se toman desde los eslabones donde se
gobiernan las cadenas sobre la localizacin de las distintas
actividades y la divisin del trabajo al interior de la cadena; y
ii) las limitaciones que las reglas econmicas internacionales
imponen sobre distintas herramientas de poltica pblica que
permitiran a los PED generar los incentivos correctos para ir
escalando en las CGV (entre ellas, la proteccin internacional de
los derechos de propiedad intelectual, la proteccin internacional
de las inversiones y la estructura arancelaria de los PD).
CADENAS GLOBALES DE VALOR
36
Cmo lograr una mayor proporcin de comercio intraindustrial
(bienes diferenciados) en la pauta general de comercio?
en qu medida las diferentes formas de gobierno de las cadenas
de valor influyen sobre las posibilidades de que los PED incorporen
actividades con mayor valor agregado?;
qu herramientas de poltica pblica estn an disponibles para los
PED que deseen crear incentivos para atraer aquellos eslabones de
la cadena con mayores retornos?;
cules son los incentivos adecuados para que las empresas
nacionales escalen los eslabones de las cadenas en las que estn
insertas y qu tan accesibles son estas propuestas para los PED?
CADENAS GLOBALES DE VALOR
ALGUNOS INTERROGANTES