El PLAN ESTRATGICO puede tener los siguientes

elementos:

Una INTRODUCCIN! "on la presenta"i#n de la

institu"i#n! el o$%eti&o del Plan! los ante"edentes!
la metodolog'a utili(ada! los parti"ipantes! los
prin"ipales pasos del pro"eso! el tiempo de &igen"ia
) el sistema de seguimiento ) de e&alua"i#n

La *ISIN

La +ISIN

Los prin"ipales elementos del ,ODA

Los E-ES ESTRATGICOS

Los CUADROS DE *ANDO

PLAN ESTRATGICO
Foto
Anlisis
histrico
Anlisis
DAFO
Estrategia
general
*ISIN
+ISIN
compartida
Acciones
estratgicas
Grupos
implicados
Problemas
estratgicos
Soluciones
estratgicas
Factores clave
externos
reas clave
internas
Decisiones
estratgicas
!"neas
estratgicas
#atri$
,ODA
PLAN ESTRATGICO
% cuadros de mando
ELA.ORACIN DE UN PLAN ESTRATGICO
P

R

O

C

E

S

O
Respuesta a las preguntas:

Quines somos?

A qu nos dedicamos?

En qu nos diferenciamos?

Por qu y para qu hacemos lo que hacemos?

Para quin lo hacemos?

Cmo lo hacemos?

Qu valores respetamos?
La ra(#n de ser de la organi(a"i#n
*ISIN
Debe ser una frmula:

Ambiciosa: n reto

Clara: !e f"cil interpretacin

#encilla: para que todos la comprendan

Corta$ para que se pueda recordar f"cilmente

Compartida: Consensuada por las personas

de la or%ani&acin
La ra(#n de ser de la organi(a"i#n
*ISIN
Foto
Anlisis
histrico
Anlisis
DAFO
Estrategia
general
*ISIN
+ISIN
compartida
Acciones
estratgicas
Grupos
implicados
Problemas
estratgicos
Soluciones
estratgicas
Factores clave
externos
reas clave
internas
Decisiones
estratgicas
!"neas
estratgicas
#atri$
,ODA
PLAN ESTRATGICO
% cuadros de mando
ELA.ORACIN DE UN PLAN ESTRATGICO
P

R

O

C

E

S

O
/La me%or manera de prede"ir el 0uturo
es in&entarlo1 2Alan &a'( pionero de la in)ormtica*
+ISIN
Planificar no significa saber qu decisin voy a tomar maana, sino qu decisin
debo tomar hoy para conseguir lo que quiero maana (Peter Drucker)
Sin VISIN no hay futuro. Planificar mirando
hacia atrs es resignarse a mejorar el asado.
Una accin sin visin...carece de sentido.
Una visin sin accin...es un sueo.
Una visin con accin... puede cambiar al mundo.
(!oel "rthur #arker)

Respuesta a las preguntas:

Qu y cmo queremos ser dentro de ' a(os?

En qu nos queremos convertir?

Para quin traba)aremos?

En qu nos diferenciaremos?

Qu valores respetaremos?
Es el 0uturo de la organi(a"i#n dentro de
3 a4os 2"on"retos5
+ISIN
Debe ser una frmula:

Con visin de futuro$ no de me)orar el pasado

Coherente con la *+#+,-

Ambiciosa: n reto$ pero realista$ viable

Clara: !e f"cil interpretacin

#encilla: para que todos la comprendan

Atractiva: para provocar ilusin

Compartida: Consensuada por las personas

de la or%ani&acin
Es el 0uturo de la organi(a"i#n dentro de
3 a4os 2"on"retos5
+ISIN
FUTURO
PRESENTE
+isin de )uturo , siempre mirando hacia adelante---.
6Se puede plani0i"ar para el a4o 7898:
S#lo puedes na&egar seguro

Si dispones de una $uena $r;%ula 2+ISIN5

Si "onsultas a menudo el GPS para sa$er donde te en"uentras

2INDICADORES5

) si "uentas "on un $uen sistema de "omuni"a"iones

2IN,OR*ACIN! RED! INTRANETS! et"<5
Foto
Anlisis
histrico
Anlisis
DAFO
Estrategia
general
*ISIN
+ISIN
compartida
Acciones
estratgicas
Grupos
implicados
Problemas
estratgicos
Soluciones
estratgicas
Factores clave
externos
reas clave
internas
Decisiones
estratgicas
!"neas
estratgicas
#atri$
,ODA
PLAN ESTRATGICO
% cuadros de mando
ELA.ORACIN DE UN PLAN ESTRATGICO
P

R

O

C

E

S

O
/Si "ono"es el entorno ) te "ono"es a ti mismo no =as de temer el
resultado de "ien $atallas<
Si no "ono"es el entorno pero te "ono"es a ti mismo! tienes las
mismas posi$ilidades de ganar >ue de perder<
Si no "ono"es el entorno ni te "ono"es a ti mismo! todos tus "om$ates
se "on&ertir?n en derrotas1<
Sun T(u! /El arte de la guerra1
/en versin libre*
,ODA
$s un anlisis de los untos %&$'($S y D)#I*$S
de la organi+aci,n- en relaci,n a las
.P.'(&NID"D$S y "/$N"0"S del entorno
,ODA
ecoge!

los untos %uertes en 1ue nos de2emos aoyar

los untos D32iles 1ue de2emos suerar

las .ortunidades 1ue tenemos 1ue aro4echar

las "mena+as de las 1ue nos tenemos 1ue defender

De$e ser:

#s 0ue una simple identi)icacin1 los puntos ms Fuertes ' ms

Dbiles( en relacin a las Oportunidades ' Amena$as
./!A : A-01+#+# E- 2E1AC+,- C/- E1 1/32/ !E 1A
4+#+,- 5 1/# /67E8+4/#
EVALUACIN INTERNA
INSTITUCION EDUCATIVA
EVALUACIN ENTORNO
DEBILIDADES
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
O@ O7 OA OB O9
"
A@ A7 AA AB A9
" "# "
,@
,7
,A
,B
,9
"
@ 7 @C7
D@
D7
DA
DB
D9
"
A B ACB
"# "
@CA

7CB
Matriz DAFO
1
4 3
2
1. MAXI-MAXI. Estrateia !"e#si$a.
P!te#%iar &as F!rta&ezas' (ara
a(r!$e%)ar &as O(!rt*#i+a+es.
Pregunta clave: Si potenciamos esta
Fortaleza podremos aprovechar mejor
esta Oportunidad?
,. MAXI-MINI. Estrateia +e"e#si$a.
P!te#%iar &as F!rta&ezas' (ara
+e"e#+er#!s +e &!s e"e%t!s +e &as
A-e#azas.
Pregunta clave: Si potenciamos esta
Fortaleza podremos defendernos mejor
de los efectos de esta Amenaza?
.. MINI-MAXI. Estrateia a+a(tati$a.
S*(erar &as De/i&i+a+es' (ara
a(r!$e%)ar &as O(!rt*#i+a+es.
Pregunta clave: Si superamos esta
Debilidad podremos aprovechar mejor
esta Oportunidad?
1. MINI-MINI. Estrateia +e
s*(er$i$e#%ia. S*(erar &as
De/i&i+a+es' (ara +e"e#+er#!s +e &!s
e"e%t!s +e &as A-e#azas.
Pregunta clave: Si superamos esta
Debilidad podremos defendernos mejor
de los efectos de esta Amenaza?